企業(yè)文化專員201*年中個(gè)人工作總結(jié)

201*年度上半年個(gè)人工作總結(jié)

所屬部門：行政部崗位名稱：企業(yè)文化專員員工姓名：

一、前言

本人牢記公司理念，堅(jiān)持將“個(gè)人價(jià)值觀與公司發(fā)展”保持統(tǒng)一，堅(jiān)持貫徹“文化強(qiáng)企”的文化策略，堅(jiān)持“振興長宏”的個(gè)人工作理念，堅(jiān)持“自強(qiáng)不息”的個(gè)人做人態(tài)度，堅(jiān)持“追求卓越”的做事觀念，努力做到每年工作都有新成果、每期《內(nèi)刊》都有新亮點(diǎn)、每月學(xué)習(xí)都有新進(jìn)步，努力學(xué)習(xí)領(lǐng)悟企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識和內(nèi)涵，努力傳播和宣導(dǎo)公司發(fā)展正能量，努力摸索文化和管理結(jié)合的適用模式。

二、主要工作業(yè)績（一）《內(nèi)刊》穩(wěn)中有進(jìn)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，承擔(dān)《內(nèi)刊》新版組稿、排版任務(wù)。在編輯部全體同事的共同努力下，201*年初，重組通訊員隊(duì)伍，對《內(nèi)刊》進(jìn)行了改版嘗試，固定了公司季刊的欄目框架。半年下來，在承擔(dān)和壓力中不斷提升，適應(yīng)并能承擔(dān)新增版面的具體要求。

（二）文化建設(shè)新探索

1.參與員工文化手冊對接工作：在201*年設(shè)計(jì)初稿的基礎(chǔ)上，201*年持續(xù)協(xié)助上級對手冊涉及事件補(bǔ)充和優(yōu)化，對公司文化啟示進(jìn)行深化提煉。

2.為提升公司品牌，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們外聯(lián)相關(guān)部門、單位，精心策劃組織職工參加廣州市足球比賽，目前活動正有序平穩(wěn)地進(jìn)行著，為形成良好的文化宣傳效應(yīng)，我們的組織團(tuán)隊(duì)將細(xì)心協(xié)調(diào)，積極進(jìn)取，確保活動圓滿結(jié)束。

3.精心建設(shè)職工娛樂活動室。在豐富公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣大員工文化生活的同時(shí)增添一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳的窗口；在促進(jìn)同事間感情交流以及與來賓之間人際交往的同時(shí)拉近了員工們生活與工作的距離。

（三）其他工作成果

1.公司申報(bào)201*年廣東企業(yè)500強(qiáng)評價(jià)材料整理。201*年4月份，完成了公司500強(qiáng)評價(jià)申報(bào)材料。具體評價(jià)結(jié)果將在近期公布。材料整理期間，先后主動找到工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部、行政部搜集材料，詢問材料整理的具體要求。這次材料的梳理為以后開展500強(qiáng)評估和品牌建設(shè)提供了基礎(chǔ)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成企業(yè)文化模塊工作概述、業(yè)務(wù)流程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程內(nèi)容的整理。

3.為搞活公司辦公氛圍，發(fā)揚(yáng)公司文化活動優(yōu)良傳統(tǒng)，組織開展了“清潔環(huán)境，美化公司家園”義務(wù)勞動活動。

4.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事務(wù)，由于車管員近期離職，暫時(shí)接管公司車輛管理相關(guān)工作，嚴(yán)格按公司制度管理車輛、司機(jī)，滿足公司各職能部門用車需要，嚴(yán)格按公司制度做好車輛派遣手續(xù)登記、費(fèi)用登記、司機(jī)行車記錄表收集整理，完成每月公司行政車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及資金計(jì)劃編制。

三、存在的主要問題及原因分析（一）寫作質(zhì)量仍需提升期刊、海報(bào)寫作質(zhì)量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線，最多的素材還是在一線。文化只有在一線才能生根發(fā)芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時(shí)間在一線，和一線員工沒爬滾打的經(jīng)歷，導(dǎo)致文章中人物刻畫不鮮活，敘事過程不生動的情況，導(dǎo)致文化宣貫的內(nèi)容缺少一線的生機(jī)和生氣，缺少員工的支持。

（二）對通訊員指導(dǎo)和溝通不夠

作為一名編輯人員，不僅要寫好自己的文章，改好有價(jià)值的文章，更重要的是要引導(dǎo)和啟發(fā)更多的人提供更多優(yōu)秀的線索和素材，共同把稿件質(zhì)量提升。

（三）對企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠

作為企業(yè)文化專員，僅僅把工作停留在寫寫文章，做做畫冊的層面是不夠的，如何學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)的先進(jìn)理念和做法，結(jié)合公司管理的實(shí)際要求，找到符合公司發(fā)展的文化與管理結(jié)合的道路至關(guān)重要。

四、201*年度下半年工作目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及改善措施（一）寫作水平穩(wěn)步提升

多到一線，和項(xiàng)目部、工程部、機(jī)材部等部門的同事們，結(jié)好對子，形成密切聯(lián)系、及時(shí)溝通的良好對接機(jī)制。

（二）學(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)知識

每季度學(xué)習(xí)一本企業(yè)文化專業(yè)書籍，并和同事進(jìn)行分享自己讀書的感想，共同探討文化與管理結(jié)合的理念、方法。

（三）文化宣貫

文化手冊印發(fā)后，協(xié)助上級做好宣貫和落實(shí)的具體方案設(shè)計(jì)和落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮好文化宣導(dǎo)員隊(duì)伍的作用和力量。（四）創(chuàng)新工作

自主承擔(dān)相關(guān)文化課題的研究，擬201*年底自主承擔(dān)公司形象宣傳畫冊的制作。

五、合理化建議

（一）深入挖掘新項(xiàng)目部一線優(yōu)秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強(qiáng)服務(wù)”的標(biāo)桿班組。

（二）完善公司閱覽室，人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部等七部門配合提供精品書籍、心得手稿，打造長宏人自己的知識庫，引導(dǎo)、營造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

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201*年度個(gè)人工作總結(jié)

部門/片區(qū)：XXXXXX員工：XXXXXXXX崗位/職務(wù)：企業(yè)文化專員

一、開篇引語

本人牢記公司的使命和愿景，堅(jiān)持將“個(gè)人價(jià)值觀與公司發(fā)展”保持統(tǒng)一，堅(jiān)持貫徹“”的文化策略，堅(jiān)持“”的個(gè)人工作理念，堅(jiān)持“”的個(gè)人做人態(tài)度，堅(jiān)持“”的做事觀念，努力做到每年工作都有新成果、每期報(bào)紙都有新亮點(diǎn)、每月學(xué)習(xí)都有新進(jìn)步，努力學(xué)習(xí)領(lǐng)悟企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識和內(nèi)涵，努力傳播和宣導(dǎo)社會主旋律和正能量，努力摸索文化和管理結(jié)合的適用模式。

二、201*年度主要工作業(yè)績（一）XXXXXXXX報(bào)穩(wěn)中有進(jìn)

1.有5篇稿件獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)：全年寫稿投稿26篇，用稿22篇，5篇稿件獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。第3期《公司生產(chǎn)某核電集團(tuán)核電站專用電纜》、第4期《公司首次公開發(fā)行A股路演紀(jì)實(shí)》、第5期《公司上市表彰大會側(cè)記》、第7期《記安徽XXXXXXXX技術(shù)部黃曉軍》、第9期《擎天路可期》獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

2.承擔(dān)3個(gè)版面組稿：201*年起擔(dān)任負(fù)責(zé)《XXXXXXXX》報(bào)正刊生產(chǎn)科技和文化管理、副刊學(xué)習(xí)實(shí)踐三個(gè)版組稿，較201*年增加正刊文化管理版的組稿。

（二）文化建設(shè)新探索：

1.企業(yè)文化宣講ppt：協(xié)助上級完了企業(yè)文化宣講ppt內(nèi)容和優(yōu)化設(shè)計(jì)制作。

2.郵政畫冊腳本：協(xié)助上級和同事完成了郵政畫冊腳本設(shè)計(jì)完善，配圖選擇。

3.文化手冊對接：在201*年設(shè)計(jì)初稿的基礎(chǔ)上，201*年持續(xù)協(xié)助上級對手冊涉及故事補(bǔ)充和優(yōu)化，對啟示進(jìn)行深化提煉。

4.企業(yè)文化宣導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)：協(xié)助上級完成了宣導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)方案和實(shí)施。

5.品牌價(jià)值評估：編寫了公司201*年品牌價(jià)值評價(jià)申報(bào)材料。（三）其他工作成果：

1.XXXXXXXX人寄語：編發(fā)每周一“XXXXXXXX人寄語”短信，基本能夠抓住宣傳重心，語言比較精煉。

2.標(biāo)準(zhǔn)化工作：完成企業(yè)文化模塊工作概述、業(yè)務(wù)流程控制清單、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程圖解內(nèi)容的整理。

3.創(chuàng)新改善：參與和組織了企業(yè)文化模塊6項(xiàng)提案。

4.書籍整理：突擊完成《盡心盡職為XXXXXXXX強(qiáng)大》書籍內(nèi)容整理。

5.質(zhì)量管理體系：參與質(zhì)量管理體系培訓(xùn)并取得內(nèi)審員證。（四）曾獲獎(jiǎng)勵(lì)：1.樂山市黨員示范崗。

2.《技改爭先鋒創(chuàng)新不停歇》獲樂山市記協(xié)“走轉(zhuǎn)改”活動優(yōu)秀作品。

3.“安全連著你我他事故預(yù)防靠大家”主題征文2等獎(jiǎng)。三、201*年度主要工作、創(chuàng)新做法、成功經(jīng)驗(yàn)及典型事例等（一）承擔(dān)《XXXXXXXX》報(bào)正刊文化管理版組稿。201*年，在原有負(fù)責(zé)的生產(chǎn)科技、學(xué)習(xí)實(shí)踐版不變的基礎(chǔ)上，增加了正刊文化管理版的組稿。正刊要求更嚴(yán)更高，一年下來，在承擔(dān)和壓力中不斷提升，適應(yīng)并能承擔(dān)新增版面的具體要求。

（二）公司申報(bào)201*年品牌價(jià)值評價(jià)材料整理。201*年6月底，完成了公司品牌價(jià)值評價(jià)申報(bào)材料（65頁）。材料整理期間，先后主動找到技術(shù)部、辦公室、財(cái)務(wù)部搜集材料，詢問材料整理的具體要求。這次材料的梳理是公司在品牌價(jià)值評估方面首次有針對性地整理，為以后開展品牌價(jià)值評估和品牌建設(shè)提供了基礎(chǔ)。

（三）突擊完成《盡心盡職為XXXXXXXX強(qiáng)大》書籍內(nèi)容整理。201*年11月14日下午2點(diǎn)，得到通知當(dāng)天報(bào)審《盡心盡職位XXXXXXXX強(qiáng)大》書籍。在進(jìn)行簡單分工后，主要負(fù)責(zé)126篇文章審改，并提煉出關(guān)鍵句。當(dāng)天下午，連續(xù)不間斷從18萬字中，整理提煉出關(guān)鍵語句達(dá)2萬6千余字，并組織同事進(jìn)行校對，直至晚上9點(diǎn)半，確保將書籍在當(dāng)天報(bào)審。這次書籍整理，主要難度在于短時(shí)間內(nèi)完成大量文字整理，整理工作需要集中精神，準(zhǔn)確判斷和選擇，為以后書籍整理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

（四）參與企業(yè)文化手冊項(xiàng)目。從項(xiàng)目啟動來，整理近200篇小故事和配套圖片。期間，及時(shí)配合修改，共參與修改10余次，增補(bǔ)材料近20次，每次修改需求都是立即響應(yīng)。12月26日，為配合項(xiàng)目進(jìn)度，12點(diǎn)過從寢室返回辦公室直至凌晨2點(diǎn)過才休息。參與文化手冊編纂是自身提升和參與公司文化建設(shè)的寶貴經(jīng)歷。

（五）梳理標(biāo)準(zhǔn)化工作。201*年8月至11月，先后完成企業(yè)文化模塊工作概述、業(yè)務(wù)流程控制清單、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程圖解內(nèi)容的整理。工作標(biāo)準(zhǔn)化有助于梳理企業(yè)文化模塊的定位、人員分工、崗位職責(zé)、工作流程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。

四、201*年度主要問題及原因分析（一）寫作質(zhì)量仍需提升。寫作質(zhì)量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線，最多的素材還是在一線。文化只有在一線才能生根發(fā)芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時(shí)間在一線，和一線員工沒爬滾打的經(jīng)歷，導(dǎo)致文章中人物刻畫不鮮活，敘事過程不生動的情況，導(dǎo)致文化宣貫的內(nèi)容缺少一線的生機(jī)和生氣，缺少員工的支持。

（二）對通訊員指導(dǎo)和溝通不夠。作為一名編輯人員，不僅要寫好自己的文章，改好別人的文章，更重要的是要引導(dǎo)和啟發(fā)更多的人提供更多優(yōu)秀的線索和素材，共同把稿件質(zhì)量提升。

（三）對企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠。作為一名企業(yè)文化專員，僅僅把工作停留在寫寫文章，做做畫冊的層面是不夠的，如何學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)的先進(jìn)理念和做法，結(jié)合公司管理的實(shí)際要求，找到符合公司發(fā)展的文化與管理結(jié)合的道路至關(guān)重要。

五、201*年度工作目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及改善措施

（一）寫作水平穩(wěn)步提升。多到一線，和生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門的相關(guān)人員，結(jié)好對子，形成密切聯(lián)系、及時(shí)溝通的良好對接機(jī)制。

（二）學(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)知識。每季度學(xué)習(xí)一本企業(yè)文化專業(yè)書籍，并和同事進(jìn)行分享自己讀書的感想，共同探討文化與管理結(jié)合的理念、方法。

（三）文化宣貫。文化手冊印發(fā)后，協(xié)助上級做好宣貫和落實(shí)的具體方案設(shè)計(jì)和落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮好文化宣導(dǎo)員隊(duì)伍的作用和力量。

（四）創(chuàng)新工作。自主承擔(dān)一項(xiàng)課題的研究，擬201*年完成微博營銷的創(chuàng)新式探索，因?yàn)槲⒉┖兔襟w本身是有密切聯(lián)系，文化建設(shè)也有一定的關(guān)系。自主承擔(dān)公司形象宣傳畫冊的制作。

六、合理化建議（一）深入挖掘車間一線優(yōu)秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強(qiáng)服務(wù)”的標(biāo)桿班組。

（二）人力資源企化部、生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量部門配合，成立電纜制造知識宣傳小組，在車間辦門口開辟電纜制造技術(shù)專欄，按月度進(jìn)行宣傳主題更新圍繞“控成本、增效益、強(qiáng)服務(wù)”，按周更換《電線電纜報(bào)》，篩選“行業(yè)發(fā)展”“前沿技術(shù)”“同行風(fēng)采”等方面的信息用A4紙進(jìn)行適時(shí)更新。

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