201*年采購部主管年終總結(jié)

201*年個人年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間201*年過去了，我踏進(jìn)XXX地產(chǎn)公司已有半年多時間。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我擔(dān)當(dāng)了采購部主管的重要職位。在總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在分管副總的悉心指導(dǎo)下，在各部門同事的共同努力下，認(rèn)真高效地完成了各項工作任務(wù)。采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，關(guān)系到公司經(jīng)營運行的成本與質(zhì)量，是整個公司業(yè)務(wù)中的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一個鍛煉自己、提升個人素質(zhì)、展現(xiàn)個人能力的機會與平臺。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，無論在工作方面還是思想方面我都有了很大的收獲。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，應(yīng)該好好靜下心來總結(jié)這段時間來工作中的得失，展望一下未來。

現(xiàn)就201*年工作總結(jié)匯報如下：

一、工作方面，認(rèn)真履職，完成各項工作任務(wù)1、在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，團結(jié)同事，能正確處理好與同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

2、按照領(lǐng)導(dǎo)要求編制了采購部的相關(guān)規(guī)章制度，擬定了材料設(shè)備采購管理辦法并協(xié)助相關(guān)部門編制了招標(biāo)管理辦法。

3、充分利用各種渠道和方式獲取供貨商信息，建立長期供貨商信息庫。其中已建立鋼材、商品混凝土、防水材料、電線、電纜、型材、電梯公司等供貨商信息庫。

4、為XXXX項目中的圍墻項目提供準(zhǔn)確的材料價格，及時配合預(yù)算審核部做好圍墻造價的工作。

5、針對XXX項目配合公司相關(guān)部門確定甲供材料、設(shè)備范圍和甲指材料范圍，并對項目中涉及到的甲指、甲供材料和設(shè)備進(jìn)行針對性地詢價、考察，完成的主要工作有：

1）對外窗工程所用的型材包含塑鋼、鋁合金及外窗所用的五金配件、密封膠條、中空玻璃，對其材質(zhì)價格、性能不斷進(jìn)行論證比較。

嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定已初定西安XX公司、大連XX公司、XXX集團有限公司3家塑鋼型材公司；廣東XX、廣東XX、甘肅XX有限公司3家鋁合金型材廠家；XX五金、XX五金有限公司2家五金配件公司。已經(jīng)接收各個塑鋼型材公司提供的樣窗，并對供貨商的信譽度、供貨能力做了更詳細(xì)了解，為公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定中標(biāo)單位做好了前期準(zhǔn)備。

2）與電梯供貨商進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，為配合設(shè)計院提供電梯有關(guān)數(shù)據(jù)做好了充分準(zhǔn)備。

目前已與6家國內(nèi)品牌電梯公司接觸，分別為上海XX電梯有限公司、日立電梯公司、XX、上海XX、蒂森、奧蒂斯。對相關(guān)公司的資質(zhì)資料已經(jīng)存檔備案建立了資料庫。依據(jù)當(dāng)

前工程管理部提供的簡單數(shù)據(jù)，要求電梯公司進(jìn)行初部報價的工作正在進(jìn)行中。

3）與XX、XX、XXX3家鋼材供貨商正在進(jìn)行協(xié)議商談。4）按照公司有關(guān)規(guī)定對電線、電纜廠家的材料進(jìn)行價格及性能的反復(fù)對比，工作正在進(jìn)行中。

5）與鋼材價格信息網(wǎng)建立長期合作協(xié)議，第一時間掌握鋼材市場價格動態(tài)，為公司在工程開工后對施工單位的把控贏得了主動權(quán)。

6、針對XXX項目，配合公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對招標(biāo)代理公司及監(jiān)理公司進(jìn)行初步意向性確定。

7、以公司利益為重，積極主動地配合公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作，不怕辛苦，加班加點配合前期開發(fā)部做好XXX項目開工奠基儀式。在領(lǐng)導(dǎo)的指示幫助下對XX縣農(nóng)業(yè)項目進(jìn)行論證，已與當(dāng)?shù)卣�府進(jìn)行接觸，正在撰寫可行性研究報告。

二、紀(jì)律方面，嚴(yán)于律已，遵守各項規(guī)章制度本人嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請假。

三、思想方面，加強修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)

嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項活動，并通過閱讀大量的專業(yè)書籍，尤其學(xué)習(xí)采購等相關(guān)專業(yè)管理知識和管理制度辦法，不斷增強工作能力水平，加強自身職業(yè)道德和政治理論修養(yǎng)，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)公司發(fā)展的形勢。

四、不足之處

由于對新知識學(xué)習(xí)不夠，工作中時有憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題的現(xiàn)象，不能夠大膽創(chuàng)新的處理問題，相信在以后的工作中會加以改進(jìn)。

在這半年的工作中我接觸到了許多新事物，解決了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識，得到了許多新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

在今后的工作中，我要不斷創(chuàng)新，及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，嚴(yán)格要求自己，為同事們做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。

團結(jié)才有力量，合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，XXXX地產(chǎn)有限公司的明天更美好！

XXXX

二一一年一月七日

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采購部采購工程師201*年度工作總結(jié)報告

姓名部門職務(wù)到期日期一年來主要工作內(nèi)容與成績回顧過去的201*年度，對于采購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在201*年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部201*年度工作小結(jié)：1、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。在201*年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有機柜廠家“聯(lián)文”（原容光已經(jīng)不再合作）、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對其能力進(jìn)行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。201*年度主要的機柜生產(chǎn)廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是7月份才新開發(fā)的供方，暫時加工些小批量的訂單，201*年屬于重點培養(yǎng)的供應(yīng)商。－1－由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認(rèn)可的方式，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還價，中間需要的時間比較長，所以對采購的回貨周期有點影響。機柜的采購依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應(yīng)商，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成一致意見。201*年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價格和公司的采購成本要求相差太遠(yuǎn)，所以采購逐漸減少了對其的采購量。中熔的價格相對比較低，但是也還沒有達(dá)到公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。201*年度主要的包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”。過去的一年當(dāng)中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對比較簡單，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：序號12物料種類結(jié)構(gòu)件電纜華興譽、長盛、聯(lián)文環(huán)宇電子、威順、中繼電子（正待開發(fā)）中鼐（ABB/正泰）、老華通（施耐德）、億維德（新供3空開方）456防雷器直流接觸器熔斷器普天秀康（600A以上及磁保持）、天水、東亞、丹陽西熔、中熔、寧開供應(yīng)商7端子眾力通（尤提樂）、鵬翔誠、采購正在開發(fā)新供方中8PCBA騰華、朗特電子－2－9包材分流器創(chuàng)新紀(jì)、嘉能達(dá)上海錢利、超光102、執(zhí)行采購管理2.1訂單分析采購部根據(jù)市場的訂單、計劃的采購申請執(zhí)行采購工作，在201*年度，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為1240批次，其中正�；刎浀挠唵螢�1098批次，及時回貨率為89％。以下是每個月執(zhí)行采購的訂單分析：項目物料批次準(zhǔn)時到貨批次來料及時率1季度42135885％2季度43439290.3％3季度30327992％4季度32530995％合計1483133890.2％回貨批次情況統(tǒng)計表500400批次300201*000421434392303279325309358第一季度第二季度第三季度第四季度時間來料總數(shù)及時批次－3－來料及時率統(tǒng)計圖100%及時率95%90%85%80%第一季度第二季度時間第三季度85%90.30%92%95%及時率第四季度由以上圖表可以看出，201*年度的來料及時率保持在90％左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢�？傮w方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要。回貨不及時的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過了采購要求的期限；隨后三個季度的電纜回貨還是比較及時，二季度機構(gòu)件19批次超過了采購要求的期限；三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過了采購要求的期限；四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過了采購要求的期限。結(jié)構(gòu)件的及時回貨問題占所有的回貨問題的80%以上，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在201*年中，對于采購部來說，結(jié)構(gòu)件的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。3、產(chǎn)品核價方面，201*年度采購部按照售前服務(wù)的要求以及提供的BOM清單進(jìn)行核價，滿足了售前服務(wù)的需要，沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象。你對下一年的工作有什么計劃－4－1.2.3.4.5.6.按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度；按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板（建議招一位采購工程師）；完善供應(yīng)商的管理工作；重點培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好？1.2.3.4.核價及時準(zhǔn)確，滿足了售前服務(wù)的需要；采購物料及時回貨，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故；沒出現(xiàn)采購對賬上面的錯誤，各類帳務(wù)清楚明了；沒出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯誤。對自己工作有什么不滿意的地方？對公司各方面的工作有什么建議？1.2.對于主要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與。各個部門加強溝通合作，共同完成工作。部門主管意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：－5－1、總結(jié)報告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家認(rèn)真填寫，201*年12月31日按時提交，如為自身原因未按時提交者，責(zé)任自負(fù)．2、部門主管應(yīng)認(rèn)真填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評價的依據(jù)之一．3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管4、所有相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告，并附說明．

－6－

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