工程主管工作總結(jié)

附表:1

***201*年度干部考核自我評價表姓名部門工程部崗位主管201*年主要工作完成情況（主要實績）：主要工作內(nèi)容：1、即時處理施工單位在施工過程中提出的問題、辦理工程簽證等；2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，確保溝通順暢，使工程建設(shè)有條不紊地進行；3、協(xié)助工程部部長完成其他工作。具體管理工程如下：1、**主體土建工程及外墻砌筑工程，食堂外墻砌筑，廚房主體框架及外墻砌筑工程；自我評價工作中的主要優(yōu)點和長處：1、工作率真，不講條件，不計個人得失；2、做事嚴謹，在做好本職工作的同時，能有效完成領(lǐng)導安排的其他任務；3、能換位思考，做到“己所不欲，勿施于人”；工作中主要缺點和存在問題：1、有時意氣用事，工作方式、方法有待提高；2、專業(yè)知識有待更進一步加強；

201*年工作總結(jié)

**工程部主管**

201*年對于****項目是極其重要的一年，對于我個人而言也是能力快速成長的一年。通過學習規(guī)范以及處理現(xiàn)場遇到問題經(jīng)驗的不斷積累，使得自己的綜合素質(zhì)有了更進一步的提高。本著總結(jié)過去一年來工作中的得失，不斷完善自我的精神，下面我就這一年來的工作、學習等各方面情況簡要總結(jié)如下，如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正。

一、崗位職責履行情況

首先感謝領(lǐng)導的信任和栽培。在201*年，我有幸擔任***公用工程主管一職，在公司領(lǐng)導、工程部部長以及其他同事的指導、幫助下，我較圓滿地完成了本職工作，同時也完成了領(lǐng)導交待的其他工作。具體管理工作如下：

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二、日常工作情況

公用工程不僅是一個項目的基礎(chǔ)工程，也是其他裝置區(qū)的保障工程。公用工程最主要的特點是專業(yè)領(lǐng)域涉及廣，突發(fā)性事件較多，部分工程工期緊張，各單位工程布局分散，不易統(tǒng)籌管理。

針對公用工程上述的特點，我在實際工程管理中，制定了詳細的周進度計劃，找出質(zhì)量、進度控制的關(guān)鍵工序，做到重點、難點提前掌控、胸有成竹。對于一些工期緊的單位工程，像****裝修、采暖工程以及其它形象工程，我每天都深入現(xiàn)場，掌握實際工程進度，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，即時調(diào)整工程進度，采取必要的措施來搶回工期，保質(zhì)保量地完成了任務。

作為公用工程主管，我深刻了解自己職責所在，那就是在保證本裝置區(qū)的工程建設(shè)進度的前提下，也要保障其他裝置區(qū)工程進度不因為公用工程而受到影響。比如施工現(xiàn)場臨時用水、用電，廠區(qū)內(nèi)道路暢通等。在公用工程與其它主裝置區(qū)交叉施工時，在必要的情況下，盡量為其提供便利條件，絕不能因這些因素影響其他主裝置區(qū)的工程進度。另外，在處理某些突發(fā)性事件（像5.14火災、工人罷工鬧事）時，要即時上報領(lǐng)導，沉著冷靜，當機立斷，采取必要的措施，避免波及影響范圍擴大，盡量減少不必要的損失。

三、其它情況

在工作之余，我也非常注重個人的知識積累和人格修養(yǎng)。在加強本專業(yè)知識學習的同時，也注意自己知識面的拓展，努力適應工作的需要。在日常生活、工作中，我也非常注重與工程部各成員之間的合作關(guān)系，工作上，大家精誠團結(jié)，相互配合；生活上，彼此相互關(guān)心，友善相處。通過一年多來的磨合，大家建立了和諧融洽的關(guān)系。正因為如此，在大家的共同努力下，201*年圓滿完成了領(lǐng)導交給的任務。

四、存在的問題和不足

人無完人�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎�自己雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。

1、學習還抓得不緊，知識結(jié)構(gòu)有待完善，分析處理問題的能力有待加強；

2、思想還不夠開放，工作中時常按部就班，思想缺乏前瞻性、創(chuàng)造性，有時需要領(lǐng)導耳提面命；

3、工作方式方法有待改善，避免意氣用事。五、展望201*

在201*年，***安裝工程即將全面展開，工程管理和安全工作將會面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，尤其是實際工程建設(shè)進度能否按項目總進度計劃的時間節(jié)點保質(zhì)保量地完成，將成為****機械竣工能否順利實現(xiàn)的決定性因素。

因此，我在協(xié)助工程部部長編制了項目總的進度控制網(wǎng)絡(luò)圖的同時，也提前詳盡地了解了公用工程在201*年度的施工進度計劃安排以及其它裝置區(qū)的計劃安排，對全局有了更好地了解。

我堅信在領(lǐng)導和在座大家的努力下，我們能圓滿完成201*年的進度目標，給集團、公司領(lǐng)導交一份完美的答卷！

最后，在中國傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)即將來臨之際，我預祝大家身體健康、合家歡樂，新春愉快！

謝謝大家！

擴展閱讀：工程部主管年度工作總結(jié)

201*年工程部主管總結(jié)報告

一年內(nèi)，我作為工程部主管，積極配合X經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作；一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進度不受影響。在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度，總結(jié)一周來的工作，并計劃好下周的工作安排；平時有事情大家及時碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來；在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應該這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。

保持良好的心態(tài)與積極進取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自己家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，考慮應該完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的建議，供領(lǐng)導決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

三、完成201*年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和

檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。3、投資控制

工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。4、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率�？偨Y(jié)過去，展望未來，201*年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

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