采購年終工作總結(jié)(精華版)

201*年度工作考核表

部門：采購部姓名XXX入職日期本年度履行崗位職責(zé)情況我是XXXX年XX月來到我公司擔(dān)任采購這一職位的，當(dāng)時我還沒有正式畢業(yè)，處于實習(xí)期間，對采購這一職位只有基本上的了解。是各位領(lǐng)導(dǎo)的耐心栽培和同事們的真心幫助與支持，使我在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績。在這里表示由衷的感謝！為了XXXX年更好的開展工作，現(xiàn)將XXXX年的工作總結(jié)如下：我的工作核心任務(wù)就是采購。我公司從板探設(shè)備、水浸設(shè)備到小儀器，只要是涉及到生產(chǎn)的零部件都是由我去采購，采購的零部件從幾十萬到幾毛錢，大大小小，有電氣方面的也有機(jī)械方面的。1：板探這邊我采購了唐鋼后續(xù)維修部分的原材料及武鋼項目的大大小小元件、耗材；2：水浸這邊我經(jīng)歷了蘇晶、四豐、通州冶科、計量院、北航、天龍鎢鉬、北方重工、研發(fā)自用、哈飛9個項目。2月-10月：武鋼項目采購從未間斷，尤其3、4、5月最頻繁；2月-12月：水浸項目一直存在采購，且頻繁。2月：購買蘇晶水循環(huán)配件、不銹鋼軸承、操作臺及裝配零件等；3月：購買武鋼項目上的電氣產(chǎn)品及蘇晶、通州冶科項目上角位臺、直線定位單元、水箱耗材等。4月：購買武鋼項目上的電氣產(chǎn)品及蘇晶出貨、通州冶科項目上易格斯導(dǎo)軌、運(yùn)動控制塊、伺服電機(jī)、電纜等。5月：購買武鋼上回?fù)芫�插頭、前置面板及水浸上研發(fā)自用的五坐標(biāo)、四豐出貨等。6月：購買武鋼零散配件及加工武鋼測試板及蘇晶項目上儀器盒、顯示器等。7月-8月：購買武鋼零散配件及A/B軸實驗項目上伺服電機(jī)、零散配件、ARM開發(fā)板等。9月：購買武鋼零散配件及天龍鎢鉬項目直線定位系統(tǒng)、水箱及其他電氣產(chǎn)品。XXXX年XX月XX日10月：購買武鋼零散配件及計量院水浸設(shè)備出貨、天龍鎢鉬項目上的包膠滾輪等一些周期較長的產(chǎn)品。11月：北方重工項目開始，購買運(yùn)動控制卡、伺服電機(jī)、減速機(jī)等。12月份：研發(fā)自用、哈飛項目開始采購、北航項目出貨。3：儀器這邊，通常都是一些芯片、電阻電容、連接器、排線等零散東西，我印象最深的一次就是MAX4141CSD，這是一款停產(chǎn)的芯片，所以找起原裝的來很費(fèi)勁，跟蹤近一個月的時間才把80PCS芯片購買到，期間找了近10家芯片供應(yīng)商及芯片網(wǎng)站。以上是我今年的主要采購任務(wù)，此期間，在老總的指導(dǎo)下，我學(xué)會了同時向多家下詢價單，從各公司的資質(zhì)、質(zhì)量、服務(wù)、付款方式、價格去評定去判斷是否有合作的可能，然后通過砍價溝通確認(rèn)三家比較有可能合作的，再次與他們溝通合同內(nèi)容包括合同總額、合同周期、付款方式、懲處方式，確認(rèn)之后交給闕總進(jìn)行最終考核，最后決定供應(yīng)商。此外我在詢價的過程中跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通時，在參數(shù)、性能方面也會讓銷售跟我詳細(xì)的解釋一下，一來可以更好的跟準(zhǔn)確的買到我們想要的合格產(chǎn)品，二來也會學(xué)到很多知識，不斷地去積累，以后就知道買什么東西時就要注意它的哪些方面。現(xiàn)在的我砍價已經(jīng)不是那么犯怵的工作了，是我必備的工作武器，記得給北方重工購買低壓氣材時，將總金額從3248元降低到2514.5元。其中都是從導(dǎo)線和接線端子一系列小東西上摳出來的，0.75的導(dǎo)線單價從0.85元/米到0.55元/米，1.5的導(dǎo)線從1.5元/米到1.1元/米；冷壓接線端子由106元/包到75元/包；線鼻子從24元/個到16元/個等。為我深知我的職責(zé)就是要為公司盡量節(jié)約成本，控制造價！總之，這一年的職場鍛煉，對于我的思想能力、業(yè)務(wù)能力、溝通能力都有很大提高，使從一名剛步入社會的大學(xué)生漸漸成長為能為公司省錢為公司帶來效益的采購人員，我感到很自豪。在201*年我一定會再接再厲，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。我會在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自己，盡可能為公司節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的效益！本人簽名：年月日所在部門對考核對象本年度工作情況的綜合評價:考核負(fù)責(zé)人簽名：年月日考核結(jié)果優(yōu)秀

良好合格不合格

擴(kuò)展閱讀：采購員年度工作總結(jié)及明年工作計劃(修改精華版)

201*年度工作總結(jié)

201*年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。

二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購工作

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點(diǎn)和月度采購計劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下，共計完成臨時采購102份，完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內(nèi)所有采購項目，共計費(fèi)用120余萬元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費(fèi)用2.2萬元。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購任務(wù)，隨著物資倉庫的建立，在10月初開始辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。

三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，恐怕就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。

3、市場尋找

完成200余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供應(yīng)商20家，其中有生意來往16家。經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應(yīng)商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應(yīng)商2家。

四、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

201*年工作計劃

明年工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，201*年是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續(xù)開展，這意味著采購任務(wù)的加劇。生產(chǎn)總歸要繼續(xù)，工作肯定要做好，所以我將明年工作計劃做如下規(guī)劃：

一、規(guī)范供應(yīng)商管理，建立合格供應(yīng)商檔案

1、初級供應(yīng)商提供的資料要求（1）公司概況

用于了解供應(yīng)商的基本資料，如創(chuàng)立時間、注冊資本、規(guī)模、性質(zhì)、優(yōu)勢等內(nèi)容，以初步判定是否有合作基礎(chǔ)。（2）公司組織機(jī)構(gòu)用于初步了解該供應(yīng)商的管理體系是否嚴(yán)謹(jǐn)，部門設(shè)置是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰。（3）產(chǎn)品一覽表

通過產(chǎn)品一覽表，可了解該供應(yīng)商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符，并求證供應(yīng)商的優(yōu)勢所在。（4）各項品質(zhì)資質(zhì)證明

如IS09000、3C認(rèn)證等各種安規(guī)認(rèn)證書的副本，再加復(fù)印件，用以確認(rèn)供應(yīng)商是否取得相應(yīng)資格。2、建立供應(yīng)商評選程序（1）成立評選小組

供應(yīng)商評選，第一步是成立評選小組，對合格廠商的各項資格或條件進(jìn)行分析及審議。小組的成員可包括采購部門、工程部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)保證部門、財務(wù)部門及工作關(guān)系部門等。（2）決定評審項目

公司成立的歷史負(fù)責(zé)人的資歷登記資本額主要客戶財務(wù)狀況營業(yè)證照（3）對供應(yīng)商進(jìn)行分析

供應(yīng)商分析是指選擇供應(yīng)商時對許多共同的因素，如價格、品質(zhì)、供應(yīng)商信譽(yù)、過去與該供應(yīng)商的交往經(jīng)驗、售后服務(wù)等進(jìn)行考察和評估的整個過程。

當(dāng)對供應(yīng)商進(jìn)行分析時，應(yīng)考慮的主要因素有以下幾點(diǎn)：價格

連同供應(yīng)商提供的各種折扣一起考慮，它是最為顯而易見的因素，但并不是最重要的。

品質(zhì)

通過性價比公司可能愿意為較高品質(zhì)付較多的錢。服務(wù)

選擇供應(yīng)商時，服務(wù)有時顯得非常重要，甚至發(fā)揮著關(guān)鍵作用。位置

供應(yīng)商所處位置，對送貨時間、運(yùn)輸成本、緊急訂貨以及加急服務(wù)的回應(yīng)時間等都有影響。當(dāng)?shù)刭徺I有助于發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)，形成社區(qū)信譽(yù)。

供應(yīng)商存貨政策

如果供應(yīng)商隨時持有備件存貨，將有助于設(shè)備突發(fā)故障的解決。柔性

供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變、接受設(shè)計改變等，也是需要重點(diǎn)考慮的因素。

目前為止合作供應(yīng)商30余家，大部分已建立良好合作關(guān)系，但由于公司采購項目種類較多，而且每個項目需進(jìn)行比價，目前供應(yīng)商已不能滿足采購需求，明年需抓緊對周邊地區(qū)供應(yīng)商的走訪，建立合作意向，確保供應(yīng)商能達(dá)到150家以上。使每項采購都有價可詢，有價可比，真正做到貨比三家，形成一個完整的供應(yīng)體系。

二、進(jìn)一步做好采購工作

通過201*年的積累，我已熟悉采購的各項環(huán)節(jié)，但很多地方需改進(jìn)。不斷加強(qiáng)自身技術(shù)積累，做好采購物資質(zhì)量把關(guān)工作，讓生產(chǎn)放心使用，規(guī)避一些不必要的風(fēng)險。繼續(xù)做好采購成本的控制，盡量為公司省好每一分錢，這也是采購員職責(zé)所在。

同時保留與供應(yīng)商每一份來往傳真及郵件，做好報價單原始數(shù)據(jù)憑證的分類管理工作，以便以后價格核查和對比。

三、201*年對自身的要求

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1．一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，嚴(yán)格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

3.繼續(xù)做好存檔保密工作；準(zhǔn)確及時全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：

1.積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能。2.向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。3.通過個人的自主學(xué)習(xí)來提升知識層次。

技術(shù)工程部尹斌

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