201*項目部工作總結

201*年項目部工作總結

201*年項目部在公司領導的大力支持下，完成了E戶型6幢別墅的施工工作，共完成：別墅建筑面積4440，產(chǎn)值879萬元；室外道路及管網(wǎng)施工90萬元；綠化施工114.9萬元。為公司產(chǎn)品說明會和開盤工作奠定了良好的基礎。

201*年項目部在工期緊、任務重的情況下，主要從以下幾個方面展開工作：

1、工期管理：項目部在工程合同簽定后，根據(jù)合同工期制定了詳細的施工計劃，以計劃指導工作，按月按周逐項分解施工任務，并將任務下達到個人。在每周的項目部例會上，逐項落實進度情況。對于工期拖后的工作，積極組織協(xié)調(diào)、采取加班加點等有效措施，盡可能地補救拖延的工期。在工程部全體員工的努力下，保證了項目開盤前工程的整體形象。到開盤前，除了合同外的個別施工項目正在抓緊收尾外，合同內(nèi)工程項目已經(jīng)全部結束，基本具備竣工條件。

2、材料管理：在材料管理方面，不論是甲供材還是乙供材，項目部都按照項目管理程序進行嚴格的把關。對甲供材：先進行市場調(diào)研，貨比三家，比較質(zhì)量、價格，擇優(yōu)采購。對乙供材：嚴把質(zhì)量關，做到所有進場材料必須有出廠合格證和檢驗報告，然后按照設計及規(guī)范要求對材料的品種、規(guī)格、型號及質(zhì)量進行檢查和驗收，并見證抽樣送檢，確保了工程在源頭上不出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3、工程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，管理好工程質(zhì)量是項目部工作的重點。在工程質(zhì)量管理方面，項目部主要做了以下幾項

工作：

（1）、所有裝飾、裝修工程要求先做樣板工程，經(jīng)過項目部及有關部門的確認后方可正式大面積施工。

（2）、正式施工前要求施工單位上報分項工程施工方案和技術交底記錄，并對方案和技術交底記錄進行仔細審核，對不符合操作規(guī)程的項目進行修改和指導，確保操作工人按程序操作。

（3）、把好開始關。人人都有懶惰思想，因此，每道工序開始施工時就進行現(xiàn)場跟蹤和指導把關，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的及早返工整改，清除操作人員的焦躁心理，避免事后返工。這樣既保證了工程質(zhì)量，又保證了工期。

（4）、施工過程檢查，這是項目部的常態(tài)工作。特別是細節(jié)處理，在進入裝飾、裝修階段，項目部積極與施工單位溝通、協(xié)調(diào)，把設計不詳?shù)牟课贿M行現(xiàn)場認定，保證了每個分項工程無遺留問題，從而保證了整個工程質(zhì)量。

（5）、檢查驗收是項目部的重要工作，因為項目無現(xiàn)場監(jiān)理，所以分項工程驗收都是由項目部員工分別負責的。在驗收過程中，根據(jù)施工質(zhì)量與驗收規(guī)范要求的條款逐項驗收，并做好詳細的記錄，督促施工單位對有問題的項目及時整改，努力做到干一項成功一項，前道工序不合格必須整改合格后再進行下道工序施工，使工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，從而確保了工程的整體質(zhì)量。

（6）、重點控制：質(zhì)量控制的關鍵在于時間節(jié)點控制和重要工序的控制。在工程開工前，項目部主要針對一期工程中發(fā)生的問題有針

對性的對本工程進行了嚴格控制。如回填土問題，一開始我們就要求灰和土按設計要求比例混合存樣，灰土過篩，機械壓實，嚴格控制每層的虛鋪厚度，壓實后現(xiàn)場取樣，對于不合格的部位進行返工，確保了地基的安全可靠；對于滲漏問題，進行了嚴密的事前控制，如凸出墻面的線條、窗臺、檐口等部位坡度必須正確，屋面容易滲漏的部位在事前、事中、事后逐項檢查，清除隱患；嚴格控制施工工序，有效避免了各工序之間交叉損壞、污染等問題。

4、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)工作是建筑安裝工程的重要工作之一。在E戶型別墅的施工過程中，項目部通過例會安排，現(xiàn)場檢查，逐條列出安全隱患，督促施工單位逐條整改，較好的保證了生產(chǎn)工作的順利進行。

5、項目部在今年按照公司重大節(jié)點要求，完成了項目形象進度要求，配合銷售部如期展開銷售工作，雖然工作取得了一些成績，但也存在不足之處：

（1）、工程資料管理混亂。由于種種原因，工程部的資料管理比較混亂，多次造成找不到合同或技術文件的情況，導致工作非常被動。

（2）、工程部員工實戰(zhàn)工作經(jīng)驗不夠，理論不精通，造成管理困難。具體體現(xiàn)在不能較好的提供合理化建議，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決某些質(zhì)量問題，標準、規(guī)范掌握不夠透徹。

（3）、不能熟練地按照《項目管理工作程序文件》處理日常工作，工作程序不規(guī)范。

201*年工作目標：完成香樟林別墅細節(jié)整改工作，爭取在3月

底前配合合約部完成香樟林項目的全部決算工作，以高昂的斗志，良好的狀態(tài)迎接公司新的工作任務。

201*年即將結束，201*年又是一個新的開始。非常感謝公司領導和各部門對項目部工作的幫助和支持，也非常感謝項目部員工的大力奉獻，相信在新的一年里，在公司的正確領導和指引下，在項目部員工的努力下，我們一定能夠更加努力、圓滿的完成新的任務。

擴展閱讀：201*年項目部綜合辦公室工作總結

綜合辦公室工作總結

參加綜合辦公室工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)近一年半了，回顧過往的201*年，感覺收獲良多。作為項目部的綜合職能部門，辦公室是項目部承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為辦公室的一員，我在工作上難免存在很多不足，但在在項目部領導、同事的關心幫助和具體指導下，各項工作目標也大都得以順利完成。

現(xiàn)將個人參加辦公室的工作總結匯報如下：一、參加工作的各項具體工作情況：

1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項目部綜合辦公室工作以來，認真對待公文處理，努力做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規(guī)范進行文件的編寫和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無漏存、錯發(fā)現(xiàn)象。

2、完成各項會議、接待工作，會前做好會議通知，保證會議按時召開。做好各項內(nèi)外招待工作，保證接待工作良好有序。

3、認真做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷假事宜，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，按時將考勤表送交財務。

5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿足工作需要為原則，嚴格按計劃進行辦公用品的采購和發(fā)放，杜絕浪費。勞保、福利的發(fā)放也都仔細入賬。做好辦公、生活設施的維護管理，按員工劃分打掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護。及時提供用車服務，做好用車登記，為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務，盡量一車多用，減少浪費。二、工作中存在的問題

兩個月以來我雖然能夠完成份內(nèi)工作，但距離上級要求還存在一定差距，工作經(jīng)驗和專業(yè)知識還很不足，需要加強學習，提高工作水平。工作中表現(xiàn)出的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、對公司各部門工作了解得不夠深入，造成與其他部門溝通出現(xiàn)過一些不順利的情況。

2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項工作完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

3、對專業(yè)知識了解太少，修改一些文件、合同時顯得捉襟見肘，日后還需要不斷學習以完善自己知識儲備。

4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。三、下一步工作打算

在日后的工作中我將努力做好以下幾點：

1.繼續(xù)做好辦公室常規(guī)工作，加強文檔處理、辦公物品管理、檔案管理工作。做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱。工作中進一步加強記錄及總結，注意觀察積累，及時總結經(jīng)驗教訓。

2、加強與其他部門的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。

辦公室的業(yè)務項目繁雜，涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與項目部員工的工作、生活息息相關。只有時刻保持思路清晰，才能使各項工作有條不紊地順利開展，并為各部門工作提供有力的保障。我將會把嚴謹細致的作風貫穿于參與的各項工作之中，不斷地總結經(jīng)驗，加強學習，提高各方面的工作能力。以腳踏實地的工作作風，為完成新的工作目標而努力。

遂平創(chuàng)業(yè)大廈項目部綜合辦公室：許健201*年1月23日

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