項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

本人參加建筑工作以來(lái)，先后做過(guò)施工員、項(xiàng)目經(jīng)理等工作。十九年來(lái)，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目管理的鍛煉，不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，取得了較好的業(yè)績(jī)�，F(xiàn)總結(jié)如下：

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，在接受一個(gè)新的工程項(xiàng)目后，除了按常規(guī)做好施工計(jì)劃、部署施工力量，安排施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)布置和施工方案外，最重要的一項(xiàng)工作就是認(rèn)真抓好施工過(guò)程的質(zhì)量管理和安全管理。我認(rèn)為應(yīng)該著重做好如下幾項(xiàng)工作。

一、重視圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工

設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范是組識(shí)施工的依據(jù)，施工人員認(rèn)真熟悉圖紙。做好圖紙會(huì)審工作，不但利幫助設(shè)計(jì)部門減少差錯(cuò)，還可以加深了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，對(duì)于保證和提高工程質(zhì)量具有重要意義。

在圖紙會(huì)審時(shí)，各方面提出的意見或確定的修改方案，在會(huì)審后必須由設(shè)計(jì)部門簽發(fā)設(shè)計(jì)更改通知單(或設(shè)計(jì)修改圖)，才能作為正式有效的施工依據(jù)。

二、搞好技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃

讓施工人員了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方案，對(duì)于保證和提高工程質(zhì)量是非常重要的。在技術(shù)交底時(shí)，必須向施工人員講清楚設(shè)計(jì)要求、施工操作方法與技術(shù)措施等內(nèi)容，使操作人員知道自己該干什么、如何干、干到什么程度才符合質(zhì)量要求。這樣，各專業(yè)、各工序的施工質(zhì)量就能得到可靠的保證。

三、搞好施工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作

開展施工前檢查和技術(shù)復(fù)核工作，是預(yù)防質(zhì)量事故的有效方法，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位，重要的操作技術(shù)是否完善，如對(duì)基準(zhǔn)軸線的測(cè)量定位，水平標(biāo)準(zhǔn)和龍門板的復(fù)測(cè)，鋼種混凝土配合比等逐一進(jìn)行檢查，避免發(fā)生差錯(cuò)。

四、做好建筑材料試(檢)驗(yàn)工作

建筑材料是否合格直接關(guān)系到工程質(zhì)量及安全，堅(jiān)持只有合格的材料才能使用的原則。按規(guī)定要做物理性能檢驗(yàn)或化學(xué)成分分析的材料必須及時(shí)送到有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的材料堅(jiān)決不能使用。

五、認(rèn)真搞好隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收

為了保證工程質(zhì)量，必須在施工過(guò)程中及時(shí)做好隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作，這樣可以對(duì)隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量作出準(zhǔn)確判斷，能及時(shí)收集到施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息，為制訂質(zhì)量改進(jìn)措施提供依據(jù)。只有保證隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程都合格，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

六、抓好安全施工

安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須自始至終抓好安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，逐級(jí)認(rèn)真落實(shí)。常抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，打好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)日檢、月檢和季檢相結(jié)合，及時(shí)消除安全隱患。只有生產(chǎn)安全了，才能保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

七、做好竣工驗(yàn)收工作

在工程施工后期，要有計(jì)劃地做好零星工程收尾工作，做到不漏項(xiàng)，使竣工項(xiàng)目系統(tǒng)完整。按要求整理、匯編竣工資料，向業(yè)主提交一個(gè)竣工資料完整、工程質(zhì)量合格，讓業(yè)主滿意的工程。

今后，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，敢于創(chuàng)新，做到理論結(jié)合實(shí)際，不斷提高項(xiàng)目管理能力，積極工作，為建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展壯大做好更多的貢獻(xiàn)。

本人一貫擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，熱愛祖國(guó)。恪守職業(yè)道德，平時(shí)注意學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，基本掌握現(xiàn)代生產(chǎn)和技術(shù)管理的方法，在工程項(xiàng)目管理中能靈活應(yīng)用建筑專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，獨(dú)立完成了多項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在施工中除注意抓好工程質(zhì)量外，還同時(shí)抓好安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的職業(yè)健康，本人誠(chéng)實(shí)守信，精力充沛，能勝任本職工作。

過(guò)去招標(biāo)時(shí)，各行業(yè)使用的工程施工招標(biāo)文件版本不同，承發(fā)包合同適用度不同，基本屬于各自為政狀態(tài)，文件編制隨意性大，行業(yè)之間沒(méi)有統(tǒng)一性和規(guī)范性。其中：制定規(guī)范不清；計(jì)價(jià)方式不明；合同的專用條款編制漏洞（雙方權(quán)利義務(wù)、工程預(yù)付款、履約保證金、結(jié)算

方式、違約責(zé)任等）；甲供材料交代不清；標(biāo)段劃分不合理；工期要求不科學(xué)；現(xiàn)場(chǎng)條件不明確；

簽訂合同。我發(fā)現(xiàn)，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡(jiǎn)單，就是把標(biāo)準(zhǔn)合同文本空白的地方填上就OK了。這樣的合同，建設(shè)方有可能是有深意的。結(jié)算的時(shí)候，以合同沒(méi)有約定而就是按對(duì)其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補(bǔ)充合同。我的補(bǔ)充合同頁(yè)數(shù)是比標(biāo)準(zhǔn)合同文本還厚很多的。能想到的，可能會(huì)發(fā)生的，結(jié)算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這樣，在結(jié)算時(shí)施工單位就不能胡要了，因?yàn)槭裁炊际强梢栽诤贤�中找到約定的。

擴(kuò)展閱讀：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

今年以來(lái)我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫(kù)、舊鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫(kù)施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。

1、加大排查力度，落實(shí)安全管理

應(yīng)該說(shuō)我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無(wú)證上崗現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來(lái)，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材

料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理

作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作

業(yè)安排，來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落

實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

工程公司土建一部201*.9.21

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