201*年物料部工作總結

201*年度工作總結

隨著時間的沙漏落下最后一顆沙粒，201*年的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤的清雪中。而對于我們部門來說，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認認真真。

首先，江波負責的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進出庫都井然有序，有條不紊。成品庫和原料庫也規(guī)則整齊，擺放合理，標識清晰。成品庫的發(fā)貨非常辛苦，夏天的太陽曬得人睜不開眼睛，冬天寒風刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個成品庫保管員都能不畏酷暑嚴寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務并做到報表準確無誤，從而為公司的財務收支平衡奠定了堅實的基礎。

另外，東部廠區(qū)由于基礎建設尚未完成，所以二期物料庫還沒有形成規(guī)模。只是將物料暫時性的堆放在臨時庫房里，看上去雜亂無章，但進出庫也有跡可循，財務明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設施無比繁多，但在材料的進出庫過程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細致認真，物賬相符。

201*年公司高層領導班子也成功的經歷了新老交替的轉變，物料部在新的領導班子的領導下，大家不僅提高了業(yè)務水平也轉變了思想意識，對于公司的各項規(guī)章制度無條件遵守并口傳心授，毫無疑義。

過去一年的工作已經載入公司的史冊，歷史也為201*年掀開了新的篇章。在201*年我們要工作與學習并駕齊驅，不僅出色的完成各項工作，還要不斷的提高自身素質和學習能力，為公司整體發(fā)展做好準備。東部廠區(qū)的物料庫建設是201*年的重點，做好棒線材車間生產前的準備工作和JCOE車間內的基礎建設。此外東、西兩庫房要為全公司幾個車間的生產提供保障，及時有效的配合被供應部門，做好車間生產的輔助工作。成品庫要配合銷售部門做好產成品的發(fā)貨記錄，上報財務部的財務報表清晰準確。做到這些還遠遠不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細致化、科學化，為公司節(jié)省人力、物力、財力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。

物料部201*-1-

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201*年度物資部工作總結

201*年公司物資部在公司領導及部門領導的正確領導下，認真貫徹落實公司年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進公司物資供應及管理工作。

一、201*年工作完成情況1．物資供應完成情況

201*年物資部簽訂各類物資采購合同截止至11月30日總金額共計3374.5860萬元，預估12月需簽訂合同金額為200萬；簽訂二期設備采購合同總金額527.2488萬元；簽訂設備委托，加工合同總金額為1580.2565，其中包含1200萬小汽輪機增容改造合同，及271萬磨煤機堆焊焊絲合同。

201*年度物資部完成物資入庫截止至11月30日金額總計5647.6115萬元，預估12月份需入庫200萬；完成物資出庫截止至11月30日金額總計：4605.2397萬元，出庫金額含大宗材料費用1301.2269萬元，日常維護費用1206.9742萬元，技改費用1348.9529萬元,專項大修費用119.5912，機組D修費用628.4913，預估12月份正常出庫200萬元。

201*年物資部截止至11月30日完成付款15020.0061萬元，其中貨款8294.2415萬元，質保6725.7646萬元

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2．物資部管理工作

1、認真貫徹執(zhí)行公司物資管理的方針、政策、規(guī)章制度。在公司領導已經總經理工作部的指導監(jiān)督下制定符合本單位的物資工作標準，擬定關于物資部部長，物資部副部長，材料計劃主管，物資主管，計劃員，物資管理員六個工作標準，并舉行有分管副總經理及人資部培訓主管的參與的201*年物資部工作總結

工作標準宣傳貫徹會。

同時物資部在生產技術部指導下完成針對本部門的日常工作方面，擬定了十項管理標準：生產物資管理標準，生產物資定額管理標準，入圍供應商管理標準，物資采購管理標準，生產物資驗收管理標準，生產物資庫存管理標準，生產物資領用管理標準，備品配件外委加工管理標準，機電設備外委修理管理標準，生產物資報廢管理標準，庫存物資盤點管理標準。在分管副總經理，總會計師、總工程師、工會主席及各部門負責人的參與下進行了工作標準宣傳貫徹會，會議對物資部工作標準進行了詳盡的梳理，聽取領導班子及各部門負責人的意見和建議，經討論最終形成定稿的物資部門十項工作標準，對物資部的日常工作進行了規(guī)范，做到推行任何工作有規(guī)章制度可遵循，解決任何問題有規(guī)章制度可參照。

2、201*年度物資部響應集團公司的政策全面推行ERP（企業(yè)資源計劃），發(fā)電企業(yè)的物資管理系統(tǒng)包含人力、物力、資金和信息等要素，經過多方面的學習及ERP項目組的指導，部門人員已熟練掌握ERP物資流程所包含的需求申請，手工干預平衡利庫，采購申請，詢報價審批，采購訂單以及OA合同會簽等所有相關的系統(tǒng)流程操作。在公司領導的大力支持及各部門的大力配合下，實現(xiàn)所有物資采購均經ERP系統(tǒng)進行采購；

ERP系統(tǒng)在物資管理上，由各級部門一同對物資實施初步梳理，逐步建立起物資的標準化體系，統(tǒng)一物資SAP編碼，為規(guī)范化物資需求、申請、采購以及倉儲管理奠定基礎。同時集團公司計劃采用戰(zhàn)略采購的思想，物資部門對不同的類別物資實施總部集中采購各分分公司分散采購相結合的運行方案。

3、庫房物資管理是物資部管理中的重要環(huán)節(jié)，庫房是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所，庫房物資管理是管理的核心工作。庫存控制水平在某種

201*年物資部工作總結

程度上代表了物資部的工作成績，高效的庫存控制管理是企業(yè)經營革新、降低成本的重要步驟。

部門負責人楊總以提高、改進庫房管理水平，以保證生產、節(jié)約成本為第一目標，對庫房管理及庫房物資的管理進行大力整改，每月進行一次盤庫，做到帳實薄相符，對庫房物資進行徹底梳理；同時ERP系統(tǒng)的上線，對庫存物資的管理是一次巨大的考驗，每條物料的SAP編碼是物資工作的基石，工作量巨大而且繁雜，經過部門人員的不懈努力以及設備部門的通力配合，現(xiàn)已實現(xiàn)庫存物資編碼齊備，分類明確，對科學管理庫房物資，進行整體計劃、協(xié)調和控制，做好庫房物資管理工作的貢獻巨大。

4、物資部培訓工作是一直部門領導非常重視的部門，ERP系統(tǒng)的上線，更是對部門的培訓工作做出了新的要求，為了加強辦公室人員及庫房管理人員的技能水平，部門領導多次組織部門人員參加ERP系統(tǒng)的物資模塊的操作學習，并請ERP項目組物資顧問親臨庫房對庫房人員進行操作培訓。在系統(tǒng)出現(xiàn)問題，以及遇到疑難操作的時候第一時間聯(lián)系運維人員進行溝通解決，解決疑難的同時也大幅度的提高了庫房人員的工作能力與技術水平。

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