201*年倉儲加工中心工作總結(jié)終稿

河南維特種子有限公司201*年倉儲加工中心工作總結(jié)

201*年是公司全體員工勤勤懇懇奉獻、忙忙碌碌奮斗的一年。一年來，

感激中心和公司領(lǐng)導的信任與關(guān)懷，感謝公司各部門同事的幫助與配合，倉儲加工中心在李總的領(lǐng)導下，兢兢業(yè)業(yè)、齊心協(xié)力圓滿完成公司交予的任務（種子加工數(shù)量突破1000萬斤，今年達到1100萬斤，自然損耗控制在0.7%以下，今年自然損耗為0.4%），向中心和公司交上了一份滿意的答卷。

滿足現(xiàn)狀，無異于固步自封，尋求不足，才能不斷提升。今年倉儲加工中心的工作已經(jīng)基本結(jié)束，現(xiàn)對倉儲加工中心201*年的工作做以總結(jié)，向中心、公司領(lǐng)導匯報，同時也總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，提高部門管理效率，從而把以后的工作做的更細、更好、更到位。

大家知道，我們公司的主業(yè)是小麥，在時間上具有階段性。為保證大忙季節(jié)倉儲中心工作的順利進展，我們按時間段將工作內(nèi)容分為三個階段：（1）種子加工機械的全面維修保養(yǎng)階段，時間是年初到5月中旬；（2）種子的儲藏保值、加工增值、銷售出貨階段，時間為6月分10月份；（3）公司種子加工數(shù)量的全面整理匯總階段，時間為11月份和12月份。三個不同的階段分別有不同的工作重點，下面是倉儲加工中心各個階段的工作重點和完成情況：

一、年初到5月中旬的種子加工機械的全面維修保養(yǎng)階段

倉儲加工中心兩年的工作經(jīng)驗，使我認識到維修保養(yǎng)是保證機械正常運轉(zhuǎn)、延長使用壽命、節(jié)約公司運營成本的最有效手段，我們倉儲加工中心樹立了“預防保養(yǎng)及時做，生產(chǎn)順暢不會錯”、“加工設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢”、

“故障是最大的浪費，順暢是最大的節(jié)約”等機械維修保養(yǎng)理念。在沒有長途交通工具的情況下，為了能夠及時維修好加工機械，替公司節(jié)省維修費用，張辰我們兩個我們從原陽背著傳送帶的齒輪坐長途車跑到上街區(qū)李克寨建筑機械工業(yè)區(qū)，頂著5月份的艷陽烈日在市場上逐門挨店詢問齒輪，購買我們需要的零部件。我和張辰又多次跑到火車站購買倉庫用消防設施，傳送帶皮帶，縫包機等設備和維修部件。市場上買不到的工具，我們就自己動手制作，例如我們自己制作的電源線盤，既簡便又很實用，還替公司節(jié)約了經(jīng)營成本。環(huán)境很艱苦，條件非常有限，但我們不能屈服，因為任務在身，沒有理由，只有完成，這是軍人的秉性。同樣在這里，我們的工作不可推脫，只有完成。加工機械一套一套修，保養(yǎng)我們時時做，終于我們歷盡艱辛，克服重重困難在小麥入庫前半個月把各套設備維修完成并試運營正常，保證了后期加工工作的順利進行。

二、6月份10月份的種子儲藏保值、加工增值、銷售出貨階段

（6月份10月份，這5個月是倉儲加工中心最忙的一段時間，常常是早上5點多就開始加工，晚上8點多才關(guān)機器，一天至少工作13個小時，特別是進入10月份發(fā)貨，倉儲部更是24小時待命，連夜發(fā)車。一天倉庫去了大小車輛共計21輛，4000平方的曬場上停滿了車，發(fā)貨一直到次日凌晨4點，一天發(fā)貨輛達到100萬斤。）

倉儲加工中心就是公司最大的后方陣地，雖然這里條件艱苦，挑戰(zhàn)巨大，但公司利益面前，接受這個任務，我們就沒有推脫的責任。沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。今年倉儲加工中心的工作重點在以往“儲藏保值、加工增值”的基礎(chǔ)上又增加了一條“保證出貨”，從6月份倉儲部入駐加工中心，我們就圍繞這三點展開工作，從思想和制度上，對管理進行深層挖掘，以達到生產(chǎn)把好安全關(guān)，入庫把好驗質(zhì)關(guān)，加工把好質(zhì)量關(guān)，出庫把好數(shù)量關(guān)的目的。

（1）潛移默化的對工人進行安全質(zhì)量意識的教育

思想是行動的先驅(qū)，為了把握好這幾個至關(guān)重要的關(guān)卡，我們在倉庫張貼

安全質(zhì)量標語，并在生產(chǎn)、生活中不斷向工人宣講“時時事事千萬注意安全，防止有命掙錢沒命花”、“愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷”、“你對違章講人情，事故對你不留情”、“自己都不想買的種子不是好種子”等一系列通俗易懂的語言從思想上對工人進行人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量的教育，從而為工人良好自覺意識的養(yǎng)成和后期工人的自我管理奠定了非常不錯的基礎(chǔ)。

（2）建立種子的入庫、加工、出庫以及賬務的備案核查制度

種子是公司的最大財產(chǎn)，本著“儲藏保值、加工增值、及時發(fā)貨”的原則，我們將種子的管理細分為入庫管理、加工管理、出庫管理和賬務四方面，并建立備案制度，堅持“日事日畢”，做到了“不收不良品，不做不良品，不出不良品”、賬目清晰，維護了公司信譽，保證了公司利益。

種子入庫方面，堅守車車抽檢，嚴格按照質(zhì)檢部門的檢測結(jié)果，進行驗收，并填報入庫檢驗日報表并備案以便日后查詢，從而利于公司從源頭把握種子質(zhì)量。

種子加工方面，一是堅持換一個品種徹底清理一次精選設備，保證品種的純度。二是堅持半小時巡查制度，保證選種質(zhì)量的穩(wěn)定，并及時填報種子加工過程檢驗日報表并備案，以便隨時掌控每批次種子精選質(zhì)量，服務于公司的市場操作，并為日后查詢提供依據(jù)。附件1

種子出庫方面，為了及時準確掌控種子成品的庫存情況，建立種子出庫日報表專人負責制度。即種子從成品入庫開始就登記上日報表，一個客戶一個品種一減，只要該品種存在庫存，就堅持一日一清點，如實填寫報表，直到該品種庫存為零為止。附件2

賬務管理方面，堅持日賬日上日核制度，保證倉儲賬目的清晰準確。一個

清晰地倉庫賬目，顯示著倉庫種子入、出庫的歷程；一個數(shù)字準確的倉庫賬目，保證著公司一絲一毫的利益。公司一個銷售季節(jié)下來，種子入庫單和出庫單加起來近600張單據(jù)，每天每張單據(jù)都必須如實、及時、準確的做到日賬日上日核，不敢有絲毫的懈怠，常常做完這些都已是深夜。雖然很累，但我心里睡著踏實，我今天的工作完成了。

（3）建立多渠道組織工人制度

什么事最完美的工作方案？答案是：永遠擁有一套備用方案的方案才是最完美的方案。同樣我們在工作中也要建立這樣的制度，如果情況發(fā)生突變，我們可以馬上啟動新的方案，以備不時只需。今年我們平時就多方面聯(lián)系附近村莊的工人（有王村的、孟城的、西圈的等），以防備發(fā)貨量大時，用人只需。今年有一天倉庫發(fā)貨量達到100萬斤，這在平時都是不敢想的，但在那一天這些平時聯(lián)系的工人都幫上大忙了，保證了及時發(fā)貨。

（4）建立秕麥競價、定金銷售制度

隨著市場小麥商品糧的上漲，秕麥這兩年也逐漸走俏。對于這一行情，倉儲加工中心在報經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，建立了秕麥的競價、定金銷售制度（即價高者得，定金者有），從而實現(xiàn)了公司利益的最大化，體現(xiàn)了倉儲部“儲藏保值”的理念。

小記：6月10月，倉庫最忙的那段時間，牛主任住在了倉庫（經(jīng)常失眠），張辰住在了倉庫（感冒了仍然工作），天興住在了倉庫，春榮住在了倉庫，居正也住在了倉庫，我更是在倉庫從6月11日10月14日住了126天，公司有的客戶到倉庫看到這種情況戲言：不敢想象，這么長時間呆在這里就跟住監(jiān)一樣，維特公司給你判了半年刑。有次發(fā)燒39度，30多度的氣溫渾身發(fā)冷，打完

點滴回到倉庫11點多。誰說我們不想回家，我們都想，但公司利益面前，我們只能選擇埋頭工作來忘卻想家的思念。

三、11、12月份的公司種子加工數(shù)量的全面整理匯總階段

11月份公司種子銷售工作全面結(jié)束，回到鄭州在李總的領(lǐng)導、幫助下又開始了公司種子加工數(shù)量的全面整理工作。201*年公司倉庫共計入庫毛麥數(shù)量為11007656斤，自然損耗0.4%，圓滿完成公司年初定的任務。

緊緊張張、忙忙碌碌一年，這里艱苦的環(huán)境，困難的條件磨練了我們堅強的意志，鑄造了我們不屈的性格，提升了我們卓越的能力，更給予了我們在以后工作中戰(zhàn)勝困難的勇氣！再次感謝中心、公司領(lǐng)導在工作中對倉儲加工中心的信任與幫助，雖然今年這一銷售季節(jié)結(jié)束了，倉儲加工中心的工作結(jié)束了，但我們的心并不停滯。因為在工作中沒有做到的地方，做得不夠好的地方，還請中心和公司領(lǐng)導多指導、多批評，我們也將再接再厲，不斷改正，完善自我，提升管理技巧，為公司的更好更快發(fā)展而努力工作！

相信公司的明天會更好！

河南維特種子有限公司倉儲加工中心201*年12月15日

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河南維特種子有限公司201*年倉儲加工中心工作總結(jié)

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間已近年末，201*年在公司全體員工的

勤勤懇懇奉獻、忙忙碌碌奮斗中悄然離去。在這一年的工作歷練中，很感謝中心和公司領(lǐng)導的信任、幫助、指導與關(guān)懷，倉儲加工中心通過自己的辛勤努力、兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成公司交予的各項任務，向中心和公司交上了一份滿意的答卷。

滿足現(xiàn)狀，無異于固步自封，尋求不足，才能不斷提升。今年倉儲加工中心的工作已經(jīng)基本結(jié)束，現(xiàn)對倉儲加工中心201*年的工作做以總結(jié)，向中心、公司領(lǐng)導匯報。此總結(jié)目的在于總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，提高自己，加強部門管理，從而把以后的工作做的更好。下面是倉儲加工中心對201*年全年工作的詳細總結(jié)，共有三部分組成，分為綜合服務和種子質(zhì)量檢測和倉儲管理兩方面。

一、綜合服務方面

為了保證中心和公司各項工作的順利開展，服從中心、公司領(lǐng)導的各項工作安排，做好各部門的后勤服務工作。在這一年時間里，公司內(nèi)部從每月加班費的及時造冊、領(lǐng)取、發(fā)放到倉庫加工時設備故障零配件的購買再到公司車輛的維護與保修等一系列事務都做得十分細致到位；對外公司在外地加工種子的包裝袋及時配送（常常是一個人早上6：00多就已經(jīng)出發(fā)了；中午11：00多領(lǐng)導電話外地加工要袋子，這邊來不及吃飯就已經(jīng)出發(fā)了。），做到了公司事無小事，對領(lǐng)導每叫必到，對同事有求必應，能夠及時對公司的大部分雜事、小事等一些瑣碎的事物進行處理，解決大家的后顧之憂，保證并促進公司布署的各項工作順利圓滿完成。

二、種子質(zhì)量檢測方面

種子的生產(chǎn)需經(jīng)歷田間繁育和倉儲加工兩個階段，因此種子質(zhì)量的把關(guān)分為田間去雜檢測、入庫檢測、加工監(jiān)督三部分，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽、懈怠都將導致最終種子質(zhì)量的不合格。

（1）田間去雜檢測為了最大限度保證公司繁育田的種子質(zhì)量，201*年五月份初期公司于派工作人員下到繁育基地監(jiān)察田間去雜情況，五月底再次派工作人員到各繁育基地巡查摸底種子質(zhì)量情況。具體情況：去雜情況很不樂觀，個別繁育基地去雜力度不大，甚至沒有去雜，這就為后期送庫種子質(zhì)量的不穩(wěn)定埋下了很大的隱患（見附件1）。

（2）入庫檢測方面為了保證入庫的種子質(zhì)量都合乎標準，質(zhì)檢部堅決執(zhí)行種子入庫檢測制度，做到送庫一車檢測一車，合格一車入庫一車。【檢測標準：純度≥99%，水分≤13%，芽率≥85%為合格，否則為不合格�！�

（3）加工監(jiān)督方面為了保證存放在倉庫里的種子質(zhì)量安全，不發(fā)生混淆，種子在倉位安排方面，堅持一個倉位一個品種，品種堆之間保持絕對的隔離區(qū)域；加工過程中，堅決換一個品種徹底清理一次精選設備。

三、倉儲管理方面

倉庫是公司種子流轉(zhuǎn)、加工的重要場所。倉儲管理措施的任何不當、不妥、疏忽，都將影響到倉儲工作的順利進行，甚至給公司造成不可彌補的損失。由于我是第一年接觸倉儲管理工作，感覺有一定的難度，但在牛主任（鄭麗）的指導、武老師（東久）的幫助下，對于倉儲管理各項工作的安排上，我們始終以公司的利益為出發(fā)點，站在全局的立場、整個銷售季節(jié)的時間段上，進行統(tǒng)籌安排、科學管理，把倉庫的各種損耗降到了最低，實現(xiàn)了公司的最大贏利，但在管理上還存在一些不善和死角。下面對今年倉儲管理工作的成敗優(yōu)劣進行剖析，以便于總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，研究倉管技巧，創(chuàng)建自己的倉管品牌，從而把以后的工作做得更好。（1）確立新的倉儲管理理念

有人認為倉儲管理就是簡單的收貨、儲藏、發(fā)貨，這是對倉儲管理最簡單、最原始的一種理解，實際上倉儲管理是一個很重要，很特殊的工作，特別是我們這個行業(yè)，它不僅是簡單的種子收貨、儲藏、發(fā)貨過程，還肩負著復雜的儲藏保值、加工增值的任務，這是我對倉儲管理工作的最新認識。對一個工作認識的深度決定著一個人開始工作的高度。我們今年的倉儲工作也主要是圍繞著“儲藏保值、加工增值”開展的，在員工管理方面強調(diào)安全第一；在種子儲藏方面堅守定期觀察；在種子加工方面保證品質(zhì)。雖然各個方面的具體工作干起來很繁瑣、甚至不斷重復，但有這個全新的理念在我們的心中支撐著，再苦、再難、再累，我們堅持到了最后，順利完成了中心和公司領(lǐng)導交付的任務。

（2）精細化種子管理種子是公司的最大財產(chǎn)，本著“儲藏保值、加工增值”的原則，我們將種子的管理細分為入庫管理、儲藏管理、加工管理和出庫管理四方面，堅持“日事日畢”，做到了“不收不良品，不做不良品，不出不良品”、賬目清晰，維護了公司信譽，保證了公司利益。

種子入庫，嚴格按照質(zhì)檢部門的檢測結(jié)果，進行驗收。卸貨過程中，隨機抽查種子包的重量和種子質(zhì)量，檢查種子包的重量是否合乎標準【一車抽查5～10包稱重，取平均數(shù)為種子包的標準重量�！�、種子質(zhì)量是否一致【同質(zhì)檢部門的檢測結(jié)果相比較。如發(fā)現(xiàn)有串插殘次、不合格種子，立即停止卸車，把

不符合標準的種子堅決打回；如發(fā)現(xiàn)種子包中摻有過多的草籽、秸稈、土或石子等雜質(zhì)，堅決按比例扣除種子包的斤稱。】。待整車檢驗完畢，保證入庫種子全部合格

后，再開具入庫單，辦理入庫手續(xù)。

種子儲藏，由于從毛麥入庫到成品出庫【6月初9月中旬】，種子在倉庫的時間至少為三個半月，而這段時間也是倉儲管理工作最忙、最不能掉以輕心的關(guān)鍵時候，因為在這段時間里，倉庫要不斷的進貨，逐漸開始加工；同時也是一年當中雨水最多、空氣較為潮濕的季節(jié)，為了加工、出貨方便，我們必須對倉位進行合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；為了防止品種混雜、確保員工安全，我們必須要求品種堆結(jié)構(gòu)扎實、垛形整齊；由于倉庫地勢較低，墻角經(jīng)常性滲水，房頂漏水，空氣潮濕，我們必須時常巡查品種堆，時時刻刻保持高度警惕，做到異常情況有則治之，無則防止，保證種子安全。

種子加工，一是堅持半小時巡查制度，保證選種質(zhì)量的穩(wěn)定；二是堅持換一個品種徹底清理一次精選設備，保證品種的純度。

種子出庫，在今年的發(fā)貨過程中，開始堅持見票發(fā)貨，無票不發(fā)原則進行發(fā)貨，但在中后期因為公司票據(jù)傳輸流程方面的原因，發(fā)貨出現(xiàn)了一些紊亂，具體表現(xiàn)為：出庫單為業(yè)務部開具，但時常不能及時送到倉庫，導致貨車到倉庫無出庫單，倉庫不發(fā)貨，和司機發(fā)生爭執(zhí)；電詢業(yè)務部出庫單情況，核實后，先發(fā)貨后補出庫單，如遇哪天發(fā)貨車輛多，出庫數(shù)量大，又都沒出庫單，極易出錯。今年倉庫就經(jīng)常出現(xiàn)白天發(fā)完貨，晚上上賬無票，次日跟著業(yè)務部要票的事。針對這種情況，希望公司能為倉儲部配備一臺傳真機，待業(yè)務部查詢客戶貨款到帳后，出庫單開具，第一時間傳到倉庫，讓我們發(fā)貨、對賬也不再為難，貨車不再等票為難。

上述是倉儲部今年進行種子精細化管理的工作情況，通過我們大家的共同努力，圓滿完成了公司交付的任務(見附件2)。（3）人性化員工管理

人都是有感情的，在現(xiàn)代企業(yè)里，純粹的強制性管理只會適得其反，人性化的管理往往會得到事半功倍的效果。在今年的倉庫員工管理中，我們就采取了“人人關(guān)心”的方法，生活上對員工處處關(guān)心（如生病有藥，過節(jié)聚餐，家屬來了幫忙安排住處等），取得了不錯的效果，既領(lǐng)導工人做好了工作，也和工人交上了朋友，在很大程度上提高了倉儲加工的工作效率。（4）指導性實習管理

針對今年來自河南職業(yè)技術(shù)學院的四名實習學生，實行指導性實習管理。實習期間，我們不但要對他們進行職業(yè)道德方面的引導（例如經(jīng)常和他們在一起探討做人做事的關(guān)系和重要性；探討什么事正確的人生觀、價值觀等），更要注意對他們個人品性的的觀察，再者對他們進行專業(yè)技術(shù)方面的指導，主要是毛麥收購檢驗標準和精選加工執(zhí)行標準方面的指導，為他們后期在外地監(jiān)督精選加工種子起到了不可替代的作用。

（5）強制性安全管理

一人疏忽白人忙，安全管理無小事。今年在倉庫，不管干什么工作，都強調(diào)“安全第一”，特別是防火安全和用電安全，對工人進行強制性安全管理。

首先是防火安全，在倉庫禁止抽吸，在各個倉庫門上貼上了標語“倉庫重地，嚴禁吸煙；見一明火，罰款一百”進行防微杜漸警示，起到了一定的作用，（私下連工人自己都說今年倉庫牛主人要求比較高，防火安全管理比較嚴）。

其次是用電安全，這也是今年倉庫管理工作中最頭痛的事。倉庫種子加工用電屬于高壓電荷（380V），如果線路支配不合理或者開關(guān)、閘刀外漏，沒有防范設施，很容易引起短路起火或者人身觸電。這樣的危險不是當時就發(fā)生，而是潛在、隱匿的，它不發(fā)生則已，一旦發(fā)生，就可能給公司造成無法彌補的巨大損失。今年6月初到倉庫，發(fā)現(xiàn)倉庫有各種用電不規(guī)范，立即以及在后面的工作過程中多次交待電工緊急處理各種用電隱患，但可能由于它不是專業(yè)的電工，不規(guī)范用電已習以為常，對這各種用電隱患沒有進行太大的防范處理，危險依舊存在，后來上報公司后，在公司領(lǐng)導的強烈要求下，他才更換了各個倉庫門口的空氣開關(guān)，但倉庫里面的個別閘刀依然外漏，線路隨意接，沒有徹底進行防范。所幸的是，今年倉庫管理各方面時時注意，提高了警惕，才沒有發(fā)生什么意外。這方面是今后倉庫安全管理中最需要改進和注意的重點。

緊緊張張、忙忙碌碌一年，再次感謝中心、公司領(lǐng)導在工作中對質(zhì)檢部和倉儲部的信任與幫助，雖然今年這一銷售季節(jié)結(jié)束了，質(zhì)檢、倉儲工作結(jié)束了，但我們的心并不停滯，在工作中沒有做到的地方，做得不夠好的地方，還請中心和公司領(lǐng)導多多給予指導和批評，我們也要再接再厲，不斷改正，完善自我，提升管理技巧，為公司的更好更快發(fā)展而努力工作！

河南維特種子有限公司綜合部武東久質(zhì)檢部牛鄭麗倉儲部張朋201*年12月13日

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