201*年化產(chǎn)車間第三季度安全工作總結(jié)

化產(chǎn)車間第三季度安全工作小結(jié)及四季度工作計劃

三季度，車間伴隨著煤化二期的開工，開展了“以加強安全教育培訓，增強隱患排查、危險源辨識和突發(fā)事故的應急能力，強力推行車間三級隱患查治工作，開展安全交叉管理模式，加強生產(chǎn)檢修現(xiàn)場安全管理，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理思路為航標；推行班組、工段、車間三級隱患查治工作，消除各類安全隱患，安全、高效的完成了三季度的生產(chǎn)任務。現(xiàn)將三季度安全工作總結(jié)匯報如下：

一、三季度安全績效情況

三季度，我車間安全工作在各級領導的關懷、指導和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起，處理違規(guī)人員20人次，查治大小隱患74處；三季度無人身傷害事故、設備事故發(fā)生。

二、主要開展的工作情況

1、精心組織、全面檢查，確保節(jié)日期間的安全工作

車間根據(jù)年初制定的《安全生產(chǎn)工作計劃》的要求組織班段長對各崗位的消火栓、滅火器、安全閥、外來車輛阻火器、轉(zhuǎn)動設備的防護罩、電氣設備、等進行全面檢查和維護保養(yǎng)，車間跟蹤落實。三季度更換5Kg滅火器12具，二期新增滅火器74具（5Kg滅火器70具，50Kg滅火器4具），有效的遏制了物的不安全狀態(tài)。同時車間將隱患查治工作擴展到每個工段、班組，形成了車間、工段、班組三級安全隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責的局面，消除人的不安全因素，確保了中秋、國慶期間車間的安全生產(chǎn)。2、有計劃的開展各種安全教育培訓，不斷提高員工安全意識和技能

為了提高員工的安全意識和技能，車間根據(jù)公司二期即將投產(chǎn)，為確保二期的順利開工，車間主任精心部署，七月份進行一、二期人員的交換，對一期人員集中開展了為期一個月的崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝流程及安全事故案例培訓活動，并在月底對一期培訓人員進行了培訓內(nèi)容的考試，驗證其培訓效果，合格率為98%。同時從8月份開始車間改變以往的值班模式，安排專人進行夜間值班，改變了班前班后會形式，制定出每周一題（周一至周四由值班領導進行講解學習，周五至周日對所學內(nèi)容進行提問的方式，對答不出人員進行考核的方式），將一些安全知識牢記在每位員工的心靈深處，形成時時講安全、事事喊安全的良好氛圍。

3、加強生產(chǎn)檢修現(xiàn)場安全管理，強化過程監(jiān)控

三季度，二期各工段進入投產(chǎn)試運行階段；車間加強了檢修、施工現(xiàn)場的人、物、作業(yè)環(huán)境的管理，認真落實危險作業(yè)管理制度，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、管道設備檢修作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批，并進行跟蹤落實檢查，三季度共辦理動火作業(yè)68次，進入受限空間作業(yè)證1次，高空作業(yè)證11次，保證危險作業(yè)安全可控。并要求在重點檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場車間安全員和崗位段長必須到場，設立安全警戒區(qū)域等安全措施，進行了全程全方位的安全監(jiān)控。同時，車間領導、安全員每天深入現(xiàn)場巡回檢查，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和違規(guī)操作等人員，現(xiàn)場當面就違章、違規(guī)，會造成的事故和傷害進行說勸教育，讓違規(guī)者認識到違規(guī)后的危險和嚴重后果，從而杜絕“三違現(xiàn)象”，有效地保證車間的安全生產(chǎn)順利進行。

4、改變方式、方法，做好新工安全培訓、教育

對新入司的49名（其中包括13名焦油加氫）新員工，車間精心準備，嚴把二三級安全教育關，針對車間各崗位、危險源、現(xiàn)場安全設施等情況和以往安全培訓教育方式、方法單一，與崗位生產(chǎn)結(jié)合少等問題，以及新員工年齡小，好奇、愛動的特點；由車間主任和安全員講解，包含車間各崗位工藝流程、安全操作規(guī)程、危險源、工作現(xiàn)場存在的風險及防范措施，以及有毒有害危險化學品使用防護知識和典型事故案例等知識點等逐一進行安全培訓教育。

5、做好二期安全設施的完善工作

7月底日，車間召開二期投產(chǎn)前的準備會議后，安排機修人員對二期存在的一些制約生產(chǎn)的設備、工藝及安全設施進行改造（如：對冷鼓院內(nèi)增加管道過橋9個，發(fā)現(xiàn)冷鼓風機進出口閥與地基間隙較大，進行安裝防護欄4個等）；于此同時，將二期人員分配到生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的各工藝管線的走向，以及在施工隊伍在安裝設備及鋪設工藝管線時存在的問題，能及時督促施工隊伍改造的進行改造，改造不了的派車間檢修人員進行改造。各段長具體負責督導活動開展。從車間到段長到一線建立起管理，監(jiān)督，落實體系，對二期的開工真正做到責任明確，逐級管理，分層落實，在行動上把安全工作自覺地融入到日常生產(chǎn)工作中，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。

三、存在問題和不足

安全工作本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是以逸待勞、一蹴而就的，而是只有開始永遠沒有結(jié)束的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在很多不足之處。

1、新工較多，存在對設備性能、安全操作及安全隱患和危險源辯識意識不到位的地方，設備和人員的磨合賞不默契，有待進一步加強培訓和指導。

2、二期生產(chǎn)過程中，一些問題得不到及時、徹底和有效的解決。如：安全防護設施不到位、消防設施及安全警示牌等不到位，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

3、各生產(chǎn)崗位的安全防護欄、過橋等未設計到位，在操作過程中留下了隱患。

4、施工隊伍和車間內(nèi)部檢修現(xiàn)場交叉施工作業(yè)較多，車間對檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控力度不夠，需進一步加大監(jiān)控力度。

四、下季度安全重點工作計劃：

1、有針對性的開展設備性能、安全操作及安全隱患和危險源辯識和事故警示教育工作，提高新老員工的安全知識和技能，消除習慣性違章、僥幸心理和經(jīng)驗主義現(xiàn)象，提高突發(fā)事件的應變能力。

2、繼續(xù)開展安全隱患查治和危險源辨識活動，提高員工對潛在安全隱患的查治，與危險的識別預防能力。

3、開展安全交叉管理，加強班段長的安全管理意識和管理力度教育，發(fā)揮基層安全管理作用，有效運行車間安全管理體系，消除安全管理的死點、盲點。

4、繼續(xù)細化、深化三級安全隱患查治工作，強化生產(chǎn)檢修現(xiàn)場和生產(chǎn)區(qū)域外來人員安全管理；杜絕因檢修現(xiàn)場監(jiān)控不到位而引發(fā)安全事故、隱患查治流于形式和職工三違現(xiàn)象。

5、安排車間檢修人員對二期所缺不完善的防護欄、過橋等進一步完善。

6、對二期存在制約生產(chǎn)的設備、及工藝管路進行改造，保證二期安全生產(chǎn)。

7、提前做好防凍保溫工作，保證進入冬季后安全生產(chǎn)。在新的一季度里，我們會更加努力工作，加強安全管理工作，彌補工作中存在的不足和問題，全面提升車間的管理工作。為車間下季度的安全生產(chǎn)保駕護航。

化產(chǎn)車間

二0一一年10月12日

擴展閱讀：201*年第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)1

山西煤炭運銷集團******煤業(yè)有限公司

安監(jiān)處

201*

年一至三季度工作總結(jié)

二0一一年十月

*******201*年一至三季度

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，****煤業(yè)在總經(jīng)理的直接領導和在上級主管部門的指導和幫助下，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實“安全第一，預防為主”方針和一系列文件、會議精神和強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任、職工教育培訓，質(zhì)量標準化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績，現(xiàn)將11年前三季度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：

一、主要工作

1、進一步落實各項安全生產(chǎn)管理制度：

制定下發(fā)了《201*年安全工作安排意見》、《*****煤業(yè)201*年安全考核獎懲辦法》、《******煤業(yè)201*年隱患治理考核管理辦法》、《******煤業(yè)采掘工程質(zhì)量考核辦法》、《“六大”系統(tǒng)建設領導機構(gòu)及職責》、《201*年礦井安全質(zhì)量標準化規(guī)劃實施細則》、《201*年煤礦安全質(zhì)量標準化規(guī)劃》、《開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動的實施方案》、《關于開展“安全生產(chǎn)年”活動實施辦法》、《關于繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動的實施方案》、《關于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動的實施方案》、《******煤業(yè)有限公司關于開展安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動實施方案》等

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2、加強領導管理，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針：

礦級領導在全面貫徹落實上級安全會議、文件精神和有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎上，始終堅持“安全第一，預防為主”方針，堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn)，并收到了一定成效，實現(xiàn)了礦井無傷亡。

3、落實安全責任：

實行逐級負責制度，從礦領導到崗位職工，層層簽訂責任書，一級抓一級，層層落實責任。凡因責任不落實，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責任制究了責任并給予了相應的處理。

4、人員教育學習培訓：

組織四次全員安全培訓，參加培訓的人員802人，建立了全員檔案。

加強特殊工種培訓，上半年培訓安監(jiān)員5人，群監(jiān)員5人，班組長4人，爆破員13人，地面電工6人，電焊工7人，地面監(jiān)控1人，監(jiān)測監(jiān)控1人，井下電工8人，瓦斯員8人，三違人員培訓5人，探水工4人，檢身工4人，爆破監(jiān)督員4人，B類管理人員復訓19人。

加強入井人員持證上崗管理，所有上崗人員都進行了崗前培訓，上半年辦理上崗證773個。

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5、開展的各項活動：

5月份開展了機電運輸專項整治活動、“一通三防”專項整治活動和防治水專項整治工作的活動，進一步加強了煤礦防治水、“一通三防”、機電運輸?shù)墓芾�，確保煤礦安全生產(chǎn)的順利進行。

6月份我公司認真開展了安全月活動，其中為了使職工提高安全意識6月12日開展了安全生產(chǎn)現(xiàn)場咨詢活動和“安全生產(chǎn)月”簽名活動；6月15日晚組織20名班組長去紫金煤業(yè)觀看了電影《金牌班長》，使職工受到很大教育；6月16日，我們組織了一次地面應對各種突發(fā)事故應急處置和逃生自救疏散演練，6月19日，組織了一次井下停產(chǎn)撤人演練，6月21日下午3點進行了模擬瓦斯事故救災演練，組織開展了“安康杯”競賽活動，組織員工進行答題考試，使安全月活動開展的既轟轟烈烈，又扎扎實實。

7月份認真開展了雨季三防活動。為了搞好這個活動，我們下發(fā)了《******雨季“三防”應急搶險預案》，成立了搶險救災領導小組，對井上下進行了認真排查，清挖了水倉，檢修了水泵，建立了防洪物質(zhì)庫，購買了防洪搶險物質(zhì)。在每次大雨過后，都安排專人到現(xiàn)場進行檢查，并于7月10日前的雨夜中組織了一次應急搶險演習，確保了雨季期間的安全。

8月份開展了安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動。為搞好這

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次大檢查活動，我礦下發(fā)了《******煤業(yè)有限公司關于開展安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動實施方案》，成立領導小組，這次活動強化了企業(yè)安全責任，夯實安全生產(chǎn)基礎，進一步提高干部職工的安全意識，確保煤礦的安全生產(chǎn)。

6、安全宣傳教育：

堅持安全宣傳教育培訓，促進職工隊伍素質(zhì)提高。在井口懸掛宣傳牌版15塊；在井口懸掛大型噴繪1塊；在井下大巷、繞道懸掛安全宣傳標語46塊，建立安全文化長廊，創(chuàng)造良好的安全氛圍；在工作面懸掛安全員管理牌版8塊；在各個工作面物料堆放點，懸掛物料標示牌138塊，規(guī)范物料堆放秩序。

認真開展“手指口述安全管理法”，給區(qū)隊發(fā)了有關材料，區(qū)隊積極組織開展“手指口述安全管理法”，在各個固定工作場所，懸掛說只口述牌版26塊，強化職工安全意識。

7、加強現(xiàn)場管理，檢查督促整改隱患：

認真執(zhí)行隱患排查治理制度，堅持每旬一次的安全大查崗，各科室和生產(chǎn)單位都基本上能夠認真填寫隱患排查落實表，各單位對于排查的問題按照五定表的原則進行落實。

根據(jù)排查結(jié)果，年初至今共發(fā)現(xiàn)隱患471條，罰款307550元，按照我公司《******煤業(yè)責任公司隱患排查、治理、匯報制度》進行分級管理，認為無重大隱患，均為一般隱患，已填寫了隱患治理卡，并責成負責人進行整改。

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做錨索拉力實驗652根，不合格81根，合格率87.8%，錨桿拉力實驗638根，不合格75根，合格率89.6%，不合格的進行了補打，每月底對采掘工作面進行了安全質(zhì)量標準化驗收，按文件進行了獎罰。

8、加強安監(jiān)處的管理：

對管理干部進行了具體分工，明確了職責，從5月開始安監(jiān)員實行了量化考核，調(diào)動了安監(jiān)員的工作積極性。加大了安監(jiān)員的培訓力度，每天給安監(jiān)員出一道安全方面的知識題，讓安監(jiān)員進行學習，月底進行考試。

9。進一步建全了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)：

自紫金山7.12頂板事故和石家凹煤礦事故發(fā)生后，我們增強了頂板支護的管理，錨索、錨桿拉力的檢查，同時，對上級部門在安全監(jiān)察中提出的所有問題，我們都認真進行落實，逐條整改，有利地促進了安全生產(chǎn)。

二、第四季度工作重點

1.11月1日****區(qū)安監(jiān)局法定反思日，也是****煤業(yè)反思日，我們要加強瓦斯監(jiān)控，提高干部職工安全意識；

2.抓好90萬噸礦井的建設工作。加快施工進度，搞好工程質(zhì)量，確保按期完成任務；

3.進一步完善法人制理機構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)關系，做到責權(quán)利相統(tǒng)一；

4.全面貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，

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切實加強對安全工作的領導；

5.突出“一通三防”、頂板、機運三個重點，堅決杜絕重大事故發(fā)生；

6.全面加強管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；

7.狠抓各類質(zhì)量，打好安全基礎，實現(xiàn)質(zhì)量標準化的年度規(guī)劃目標；

8.牢牢抓住安全工作不放松，進一步完善制度，規(guī)范管理，嚴格作業(yè)規(guī)程及施工措施，嚴格考核，加強培訓，提高職工素質(zhì)；

9.落實安全責任，實行安全工作逐級負責制度，按責任制追究失職者和事故責任者的責任；

10.一步一個腳印抓好安全生產(chǎn)，為下一季度安全生產(chǎn)做好工作。

****煤業(yè)安監(jiān)處201*年10月

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