(乙一內(nèi)三班)201*年度工作總結(jié)

201*年度一工廠總裝車間

乙一內(nèi)三班全年工作總結(jié)及201*年工作計劃

一、編制內(nèi)容

㈠201*年工作總結(jié)

1.生產(chǎn)完成情況201*01～11月各車型品種完成情況一覽表21514624265108478150668605137561234761月B7027782月3月4月J565429660171237425711663534400287039914934780661864153084190001800017000160001500014000130001201*11000100009000800070006000500040003000201*10000

輛份201*01800016000140001201*10000800060004000201*08014562873196848365443386481724835175月44226月B5035817月39878月42039月J614484104216111月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計

2.質(zhì)量，績效完成情況（前三季度）（前11個月）內(nèi)容單位1月2月3月4月工位器具定置率％99.0099.0099.0099.00輕傷事故件數(shù)件0000生產(chǎn)計劃完成率％100100100100員工出勤率％100.0099.3097.8999.45設(shè)備工裝保養(yǎng)符合率％99.0099.00100.00100.00整車評審（奔騰）分值0.000000.007690.010000.01176整車評審（M6）分值0.000000.000000.004170.00000整車重點力矩監(jiān)察（奔騰）％100.00100.00100.0099.85整車重點力矩監(jiān)察（M6）％100.00100.00100.00100.00錯漏裝項次/車0.000200.000210.000410.00278整車臟傷項次/車0.001330.001350.001390.00220裝配不到位項次/車0.000920.001140.001140.00212標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行率％88.288.488.488.5單車廢品損失（奔騰）元/車0.170.120.160.16000單車廢品損失（M6）元/車0.140.130.130.13000全員改善參與率％1001009292全員改善實施率％1001001001005月100.00010098.751000.006250.0000099.8299.850.000750.001790.0049888.10.150.16921006月99.00010099.1599.000.000000.054177月99.00010099.52100.000.052170.004178月100.00010099.72100.000.073680.01201*00.00100.000.004020.000880.0125288.40.250.18901009月100.00010099.821000.003450.00000100.0099.710.000300.002810.0010888.60.170.1290100100.0099.760.002660.002250.0024587.50.200.179310099.8999.890.004490.002690.0049187.80.180.15891004.新車型及產(chǎn)能提升

201*年1-11月份，乙一次內(nèi)飾三班配合車間實現(xiàn)了四個車型同時在一工廠總裝車間生產(chǎn)，實現(xiàn)了兩個新品（B50與J61）的投產(chǎn)和量產(chǎn)，以及睿翼5HB新車型的培訓(xùn)，并且實現(xiàn)了生產(chǎn)節(jié)拍由1.69-1.41-1.08的產(chǎn)能提升，班組由原來的18個工作崗位（19人），增加到25個工作崗位（7人）。班組人員顯著增加。5.培訓(xùn)工作及人才育成

由于班組新增人員構(gòu)成比價復(fù)雜（解放公司支援7人，汽車高專實習(xí)2人，機械工業(yè)學(xué)校實習(xí)7人，興業(yè)勞務(wù)工2人）。與班組的正式合同工相比，各占50%，這對于新入培訓(xùn)工作及工作的穩(wěn)定性來講，帶來了許多不確定因素！首先必須進行班組安全三級教育,崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),基本技能及常發(fā)質(zhì)量問題培訓(xùn),增強員工的責(zé)任心，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，不只是簡單的管理班組，應(yīng)該把培養(yǎng)人才放在第一位，力求做好基礎(chǔ)工作,盡快的使在線員工適應(yīng)緊張的工作環(huán)境，打造團隊意識，使員工具有凝聚力。

本班組有黨員4名,組長4名,班組流動1名，班組的骨干流動工多技能率達(dá)到100%，4名組長多技能率在50%，其余員工多技能率平均在45%左右。在班組不缺人的情況下，可以有計劃的安排班組骨干學(xué)習(xí)多技能，以適應(yīng)用工體制所帶來的缺勤的不確定因素，為實現(xiàn)高產(chǎn)與質(zhì)量雙豐收來保駕護航！

6.新車型量產(chǎn)問題解決

在B50與J61新車型TTO,PP階段時，存在著質(zhì)量問題，在處理與解決問題時，班組全員都起到了很好的作用，技術(shù)部門，質(zhì)保部門給予了幫助和支持，解決了很多問題，例如：

工位儀表分裝工位問題描述解決措施B50車型CD面板間隙過大，直接前期對CD面板進行分析，對CD進行支架影響整車的評審標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整以此來改變斷差。與質(zhì)保部門、廠家服務(wù)進行現(xiàn)場溝通，鎖J61車型及B50車型的儀表框臟定每一個儀表框，進行上線前確認(rèn)，達(dá)到儀表線傷是制約整車評審的又一要素。無臟傷的效果，確保了后期整車質(zhì)量評審的目標(biāo)完成。J61車型高位剎車燈與后備箱邊與技術(shù)部門進行分析，同時對操作者的裝緣有斷差，影響整車制動率。配手法進行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使裝配沒有問題，25工位通過分析，在沖壓和焊裝工藝進行解決。B50車型B柱護板漏海綿，和B柱臟傷是制約整車評審的制約24工位點。找質(zhì)保部與廠家、物流部門溝通對來件檢查，對所檢查出的不合格件進行更換，以此來保障不制造不良品，不流出不良品。

7.返修工時降低工作

1．對物流來件質(zhì)量進行確認(rèn)，對有異議的零件與質(zhì)保部進行溝通，做到不合格品堅決不裝車。

2.與物流溝通，提出經(jīng)常錯漏配零件，以便物流識別出哪些人員配貨不穩(wěn)定。影響生產(chǎn)線員工裝配，提高錯漏配比率，是生產(chǎn)線員工裝配更加順暢裝配更加順暢。

3對班組內(nèi)表面件多容易臟傷做到輕拿輕放,減少更換頻次。

4.培訓(xùn)員工工具使用姿勢與手法,減少人為原因造成的亂扣。5做好輔具防護,使表面件不因輔具而被劃傷。

6.在線糾正員工不良動作，避免因操作失誤，造成影響直通率的問題。7.配合維修班人員，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的工作符合率。9.平準(zhǔn)化生產(chǎn)的工作計劃

A.完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能夠指導(dǎo)員工正確的掌握裝配標(biāo)準(zhǔn)。

B.提高班組內(nèi)多技能率，一點異常多人去幫。

C.對重點工位和瓶頸工位做到至少三人以上能夠熟練操作。D.機械設(shè)備定期保養(yǎng)，工具，力矩扳手定期保養(yǎng)維護。E.做好班組內(nèi)4S。10.安全生產(chǎn)的工作計劃

A堅持做早操，堅持安全喊話，樹立安全在我心中的思想。B工作前穿戴好勞保用品方可上崗。C工作中嚴(yán)禁嬉戲，打鬧。

D工作前檢查工具，設(shè)備是否完好。

E每月14日，28日安全例會全員參與，做好培訓(xùn)記錄

F加強對新人的崗前安全培訓(xùn)，樹立為自己負(fù)責(zé)、為他人負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)

責(zé)的思想。

（二）201*年工作計劃

A.企業(yè)是員工的生存根本，企業(yè)發(fā)展，員工才有發(fā)展，做好員工思想工作，保證

出勤率。

B.協(xié)調(diào)物流，關(guān)鍵工位建立風(fēng)險儲備。不因物流配貨造成停臺。C.向維修人員學(xué)習(xí)機械設(shè)備可能出現(xiàn)的簡單故障并能夠發(fā)現(xiàn)問題，及時通知維修人員，使設(shè)備不造成較大的停臺而影響生產(chǎn)。

D.班組內(nèi)實行小組負(fù)責(zé)制，重點工位多人聯(lián)控，使問題不流出班組。E.班長經(jīng)常在線巡視，員工提出的問題及時解決，不推諉，不搪塞。F.及時領(lǐng)取專檢班，質(zhì)保部質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。G..嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)裝配，力矩達(dá)到百分之百合格。1.生產(chǎn)設(shè)備方面

1）保證班組人員出勤率，工作狀態(tài)穩(wěn)定。2）保證班組不出現(xiàn)人為停臺。3）保證工具及電槍的完好率。

2.質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方面

1）加強班組人員在質(zhì)量意識，責(zé)任心，凝聚力的培養(yǎng)。

2）堅決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，加大班組內(nèi)部點檢力度，對違反標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工，納入當(dāng)月績效考核。

3）加強班組多技能學(xué)習(xí)，尤其是對新車型的培訓(xùn)。4）延續(xù)“直通車”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作。3.成本改善方面

1）對員工進行成本方面的培訓(xùn)，增強員工成本意識，不制造，不流出不合格品。

2）避免人為裝配損壞零件，出現(xiàn)損壞零件，要進行分析，避免出現(xiàn)批量廢件產(chǎn)生。

3）對能修復(fù)的零件，找質(zhì)保部認(rèn)可后裝車，并記錄車號，以防追溯。4.環(huán)境安全方面

1）對全體員工進行定期和不定期安全教育，強化意識，增強觀念。

2）對所屬安全消防設(shè)施進行檢查清理，同時對周圍一米范圍內(nèi)所有有礙安全救護開展的設(shè)施物品進行清除，確保火災(zāi)發(fā)生，防火設(shè)施第一時間發(fā)揮作用。

3）定時定點吸煙,嚴(yán)禁走動吸煙,煙灰缸及時清理，生產(chǎn)結(jié)述后關(guān)閉各類電源及照明設(shè)備。.

5.培訓(xùn)方面

1)對班組內(nèi)常發(fā)項,臟傷項重點培訊操作方法,減少臟傷頻次2)對新員工培訓(xùn)安全教育,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),力矩使用及注意事項.3)配合培訓(xùn)主管做好新車型培訓(xùn)工作.6.工藝新車型方面

嚴(yán)格執(zhí)行新車型裝配標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求，配合技術(shù)部門對新車型量產(chǎn)的投放工作以及新車型標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作與完善。

7.戰(zhàn)略研討會落實計劃

按照“紅旗轎車要做世界知識品牌，一汽轎車要做國家第一品牌”的口號要求，按照“標(biāo)準(zhǔn)化工廠”的定位，按照高端、自主、合作的戰(zhàn)略方向，這是紅旗人的期望，也是領(lǐng)導(dǎo)的期望，更是全體一汽轎車職工的期望，我們要把嶄新的風(fēng)貌呈現(xiàn)在世人面前，我們要以一汽人特有的品質(zhì)去迎接新的更高的挑戰(zhàn)，把這種行動落實在生產(chǎn)、生活的點點滴滴之中。

1）無論開班前后，始終保持整齊的著裝、振奮的精神、昂揚的斗志，高標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2）做好早操、開好班會，落實好上級的指示精神，做到步調(diào)一致。3）遵守好章程、按照職責(zé)要求，做好本職工作。4）安全守紀(jì)，文明用語，作先進的帶頭人。（三）201*年工作風(fēng)險識別

1）由于明年產(chǎn)量每月都會在2萬輛左右，生產(chǎn)非常緊張，員工休息不好，出勤率降低，變化點增多，質(zhì)量不穩(wěn)定。

2)班組人員構(gòu)成復(fù)雜，管理難度大，無法進行有效地績效考核，員工惰性大，質(zhì)量意識與成本意識較低。

3）實習(xí)生與解放公司志愿到期后，崗位變動較大，容易產(chǎn)生質(zhì)量波動，班組內(nèi)部質(zhì)量控制能力降低。

4）薪酬問題較突出，同工不同酬，員工意見較大，直接影響出勤和裝車品質(zhì)。

乙一次內(nèi)飾三班趙金成

201*年11月30日

擴展閱讀：藝術(shù)團201*年度工作總結(jié)[1]

歷史與社會學(xué)系藝術(shù)團201*年度工作總結(jié)

時光荏苒，又是一個學(xué)年的結(jié)束�；仡櫸覀儦v史與社會學(xué)系藝術(shù)團的這一學(xué)年的工作，一切依然歷歷在目。這一年中，藝術(shù)團給各位團員提供了展示自我才能的舞臺，每一位成員都竭盡所能，用自身的藝術(shù)才能使藝術(shù)團在眾多社團中脫穎而出。本學(xué)年藝術(shù)團在圓滿完成校內(nèi)外的演出活動的同時，鍛煉了隊伍，提升了本系藝術(shù)團的品牌意識，成功地向大家宣傳了自己。經(jīng)過一學(xué)年的歷練，大學(xué)生藝術(shù)團內(nèi)的每一個人的能力，不管是演藝方面的還是行政方面的都得到了不同程度的提升。

過去一年，本著“全心全意為同學(xué)們服務(wù)，以文藝形式反映大學(xué)校園生活，開展形式多樣的活動。加強對學(xué)生的素質(zhì)教育，繁榮校園文化，培養(yǎng)提高廣大學(xué)生的綜合技能”的宗旨，在系團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展了各項工作，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、切實做好隊伍建設(shè)工作，健全工作制度，提升藝術(shù)團整體水平。

1、納新迎新----補充新鮮血液

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。新學(xué)期伊始，依照慣例，我團面向全校大規(guī)模納新。對于廣大新生來說，進入大學(xué)是一個新的起點，蘊藏著新的希望，藝術(shù)團也為廣大新生展示自己才能提供了廣闊的舞臺在充分的宣傳之后藝術(shù)團吸收了一批熱愛藝術(shù)同時有一定藝術(shù)功底對同學(xué)，這些同學(xué)的加入，為藝術(shù)團的傳承和發(fā)展提供了條件，也為藝術(shù)團更好的完成學(xué)校的有關(guān)任務(wù)提供了保證。為了不錯失人才我們先后進行了幾次面試，吸引了一批熱愛藝術(shù)并有一定藝術(shù)功底的同學(xué)的加入，使得大學(xué)生藝術(shù)團的血液得到補充、精神得到傳承。

2、加強藝術(shù)團自身建設(shè)，增強服務(wù)意識。

我們一直致力加強內(nèi)部管理與團員培訓(xùn)，嚴(yán)把團員質(zhì)量關(guān)，面向全系擇優(yōu)選拔干部。以責(zé)任心、工作能力、專業(yè)藝術(shù)特長、學(xué)習(xí)成績、奉獻(xiàn)精神為準(zhǔn)則，力求全面考核，做到任人唯賢，人盡其才。通過納新、排練等等一系列考察形式，增強了團員為同學(xué)們服務(wù)的信心與決心，提高了責(zé)任感和上進心，增進了自身的素質(zhì)和服務(wù)意識。

3、健全各項制度，促進藝術(shù)團的各項工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

學(xué)生藝術(shù)團通過會議，商榷各個隊伍的管理辦法、值班制度、評優(yōu)制度、監(jiān)督制度，例會制度，使干部增強了責(zé)任感和積極性，工作做到了分工明確，有章可循，提升了工作效

率，為我團工作打造了一支高效的工作團隊。

4、努力培養(yǎng)表演隊伍的專業(yè)藝術(shù)素質(zhì)，把常規(guī)訓(xùn)練系統(tǒng)化。

我們以“提高藝術(shù)技能、爭創(chuàng)高質(zhì)節(jié)目、努力為校爭光”為訓(xùn)練準(zhǔn)則，每學(xué)期初開始制定計劃任務(wù)，安排訓(xùn)練，于學(xué)期末結(jié)束。歷時整個學(xué)期。期間因藝術(shù)團要承辦迎新晚會的重任，平均每周實際訓(xùn)練任務(wù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了規(guī)定任務(wù)量。每次活動從一開始的策劃、籌備到排練、彩排等工作，藝術(shù)團成員在堅持正常的工作和學(xué)習(xí)之外，放棄節(jié)假日和休息時間，靠著堅韌的毅力和強烈的責(zé)任心使命感，克服重重困難，對每一個動作，每一句歌詞，每一個音符細(xì)細(xì)琢磨，反復(fù)排演，保證每一次演出的最后成功。訓(xùn)練中，我們采取了老生帶新生、互幫互助、質(zhì)量為上的訓(xùn)練模式，幫助團員更快進步。

5、建設(shè)一支具有高效、團結(jié)、服務(wù)、保障的行政化隊伍。

進入藝術(shù)團的同學(xué)，不僅僅可以得到藝術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，更加可以鍛煉自己的活動策劃，管理協(xié)調(diào)的能力�，F(xiàn)在藝術(shù)團下設(shè)的秘書處、辦公室、宣傳部、人力資源部，都為廣大同學(xué)提供了一個寬廣的舞臺展示自己的管理才能。此外，我們經(jīng)常舉行的具有自己特色的校園文化活動和參加校內(nèi)外各種演出活動，這既開闊了我們的視野，也積累了經(jīng)驗，為更好的服務(wù)表演隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、豐富校園文化生活，為大學(xué)生的全面成長搭建舞臺。

1、積極配合學(xué)院工作，參加各項活動

09年我系藝術(shù)團參加了學(xué)院以及學(xué)校的許多活動。校新生才藝大賽、校十佳歌手大賽、面向全院的迎新晚會、院法制宣傳日以及派出各隊參加各系舉辦的文藝匯演等活動。在“迎新晚會”這個學(xué)院的重頭戲里，藝術(shù)團各隊都參加了演出，晚會不僅達(dá)到而且超越了預(yù)期的目標(biāo)，既增添了藝術(shù)團成員迎接更高層次挑戰(zhàn)的信心，也把藝術(shù)的神韻帶給了同學(xué)們。

2、積極舉辦本系的各種活動，為繁榮我校的校園文化作出了積極的貢獻(xiàn)。

在過去一年時間里，我們舉辦“飛動話劇社公演玄武門之變”成為我系經(jīng)典演出，成功舉辦第一節(jié)“感動杯”詩歌朗誦比賽，上學(xué)期末舉辦了“送老晚會”。下學(xué)期伊始，舉辦了“新生歌手賽”和“第二屆新生小品賽”，此后又舉辦了“瑪卡西尼之夜漳州師范學(xué)院歷史與社會學(xué)系201*年迎新晚會”，受漳州市薌城區(qū)委邀請，參與演出了“124法制宣傳日”的節(jié)目表演等等。

3、搭建培養(yǎng)工大學(xué)子藝術(shù)素養(yǎng)的平臺，全心全意為同學(xué)服務(wù)。

現(xiàn)在藝術(shù)團下設(shè)的話劇社、歌唱隊、模特隊、朗誦隊、街舞隊、民舞隊、健美操隊，共有成員100多人，他們既在舞臺上為校爭光，也在生活中互幫互助，我們通過以老帶新的方式培養(yǎng)了一批又一批的藝術(shù)人才。此外表演隊伍的成員互相交流，即使大四的學(xué)長學(xué)姐，也經(jīng)常下來看望新成員，教導(dǎo)新成員一起訓(xùn)練，形成了非常濃厚的藝術(shù)交流氛圍。我們知道，取得如此成績是不容易的。一年來藝術(shù)團除了堅持常規(guī)性的訓(xùn)練外，還需要承擔(dān)演出的前后臺工作，每次活動從一開始的策劃、籌備、排練、到彩排等工作，藝術(shù)團每個隊伍的同學(xué)靠著堅韌的毅力和強烈的責(zé)任心使命感，克服重重困難，對每一個動作，每一句歌詞，每一個音符細(xì)細(xì)琢磨，反復(fù)排演，提供強有力的后勤保障，保證每一次演出的最后成功。

4、積極與外界溝通，尋求廣闊的發(fā)展空間。

為尋求更廣闊的發(fā)展空間，擴大藝術(shù)團的影響力，我們積極擴大與校外企業(yè)與媒體的溝通聯(lián)系。在漳州市電視臺舉辦的頒獎晚會中，在12.4法制宣傳日的文藝匯演中，藝術(shù)團的一些精彩節(jié)目很好的調(diào)動了現(xiàn)場氣氛，贏得了觀眾的熱烈鼓掌，給廣大市民留下了美好的印象。

另外本學(xué)期藝術(shù)團的模特隊、民舞隊、歌唱隊等等優(yōu)秀的隊伍和人員也受邀參加了校內(nèi)校外的各種表演，藝術(shù)團與校外各種資源的了解、聯(lián)系與配合也得到了很好的提升。

三、樹立品牌意識、打造藝術(shù)團的精品項目

在系團委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在藝術(shù)團指導(dǎo)老師王葉胤老師的悉心指導(dǎo)下，本著“全心全意為同學(xué)們服務(wù)，以文藝形式反映大學(xué)校園生活”的宗旨。過去的一年，我們藝術(shù)團成功舉辦了富有特色的一系列活動。從“新生歌手賽”到“第二屆新生小品賽”，在到“馬卡西尼之夜漳州師范學(xué)院歷史與社會學(xué)系201*年迎新晚會”，等等，均向廣大同學(xué)展現(xiàn)我系藝術(shù)團的特色，受到了系領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在廣大同學(xué)當(dāng)中贏得很好的口碑。

每次活動，我們整個團隊均高度重視，從活動的組織策劃，到活動當(dāng)天的具體工作，我們均嚴(yán)格把關(guān)，，實施工作責(zé)任制，項目管理制，既能確保工作的順利開展，又能起到對各干部的監(jiān)督作用。每次活動前，我們都會召開動員大會，務(wù)必使得每位干事能從思想上都能真正地重視此次活動。我們的團隊的整體戰(zhàn)斗力在一次次的活動中不斷的加強，團員的綜合素質(zhì)也有了質(zhì)的提高。

回顧過去的一年，我系藝術(shù)團經(jīng)過不懈的奮斗，既繼承了優(yōu)良傳統(tǒng)，又積極開拓創(chuàng)新，取得了令人可喜的成績并形成了自己鮮明的特色，但是不可否認(rèn)，我們也存在著不足之處。如：個別成員積極性不夠，工作缺乏主動性、工作中的創(chuàng)新能力不足等。為此，我們也在積極努力，有針對性的加以改進。我們將結(jié)合工作實際，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，按照現(xiàn)階段的實際制定策略和發(fā)展方向，走出一條適合自己發(fā)展的道路。幾年的探索和實踐，讓我們深深體會到：

1、充分信任團結(jié)奮斗

團員之間合作可以產(chǎn)生一種整體效應(yīng)，即合力。團員之間應(yīng)該創(chuàng)設(shè)一種民主、團結(jié)、互助的心理氣氛和人際關(guān)系，大家就會心往一處想，勁往一處使，消除內(nèi)耗，集中精力，形成同一工作方向的合力。全體成員的積極性調(diào)動起來，是發(fā)揮出最佳的整體效應(yīng)的源泉。2、不居功自傲尊重他人

要處理好藝術(shù)團內(nèi)部的人際關(guān)系，必須在功勞面前擺正自己的位置，不能把成績都?xì)w屬于自己，把錯誤推給別人，尤其不能居功自傲。3、先之以身后之以人

做事應(yīng)該首先要以身作則，遇到困難時要“先之以身”，遇到享受時要“后之以人”，要求別人做到的，自己首先做到，要求他人不做的，自己率先不做。4、真誠輔助勤奮工作

堅持吃苦耐勞，團結(jié)奮進，扎實的工作和創(chuàng)新是我團不斷發(fā)展的重要保證。

而接下來我們的任務(wù)就是要全面加強藝術(shù)團自身建設(shè)，建立和完善團隊工作制度，構(gòu)建一個強有力的綜合型學(xué)院藝術(shù)團體。我認(rèn)為主要從以下幾點著手：1、加強藝術(shù)團組織建設(shè)，完善制度建設(shè)。

依據(jù)原有的大學(xué)生藝術(shù)團章程，根據(jù)現(xiàn)狀，擬定出新的規(guī)章制度，以求得藝術(shù)團有法可依，有章可循。

2、加強藝術(shù)團的隊伍建設(shè)，提高成員素質(zhì)，加強團隊意識。

注重分工與協(xié)調(diào)。為了更好的和各個部門一起，組織好各項文藝賽事及活動，藝術(shù)團將會嚴(yán)格按照“團結(jié)協(xié)作、分工明確”的原則開展各項工作。此外，我們會繼續(xù)發(fā)掘和培養(yǎng)新人，以更加充實大學(xué)生活動中心的梯隊建設(shè)和儲備。大學(xué)生活動中心存在的問題與不足

而回首201*年，藝術(shù)團走出了一條絢麗多彩的道路，然而藝術(shù)團成長道路上每一個堅實的腳印都凝聚著團員們的辛勤汗水。榮譽永遠(yuǎn)屬于昨天，未來的路，我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)。本學(xué)期，藝術(shù)團將從一個新的起點開始，為我們歷史與社會學(xué)系的藝術(shù)天空，畫下更加濃烈的一筆。

當(dāng)寒假隨冬而去，新的學(xué)期即將開始，藝術(shù)團的工作也將翻開嶄新的一頁。本學(xué)期，藝術(shù)團將圍繞“挖掘更多的藝術(shù)人才，培養(yǎng)更多的藝術(shù)精英，辦成一流的高校藝術(shù)團體”的工作信念，繼續(xù)貫徹和傳承“胸懷遠(yuǎn)大，腳踏實地，精通技藝，傳播真理”的學(xué)院精神，加強藝術(shù)團自身建設(shè)，積極配合我院有關(guān)部門開展好各項文藝活動，建設(shè)一支“規(guī)范化、制度化、精英化”的高校藝術(shù)團隊，為豐富我院校園文化添磚加瓦。

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