機械制造廠201*年防排水工作總結

機械制造廠201*年防排水工作總結

及201*年防排水工作安排

201*年是機械廠豐收的一年。工廠在加快產品結構調整，全力開拓外部市場，全面實現(xiàn)技術升級的同時，還繼續(xù)秉承著“報效集團，服務礦山”的宗旨，按期完成了集團公司交給的防排水件生產任務。

一、201*年工作總結

廠黨政高度重視集團公司機電處安排的防排水工作，并通過周密組織、具體實施和責任落實來督促、保證防排水件的質量和工期。首先，廠黨政召開了專業(yè)會議，成立了生產廠長為組長，生產科長、工藝科長、科研所長、質量科長、供應處長、銷售處長為組員的搶制防排水件生產小組。其次，生產科根據(jù)防排水件工期對生產作業(yè)計劃進行了調整，提前著手修補各種防排水木型，圍繞防排水件來進行配爐澆鑄，同時，在機加分廠設定了防排水專用車床4臺、鉆床1臺、磨床1臺，并安排了熟練工進行操作，從操作技能上保證防排水件高效、高質的生產。第三，明確了各自的工作職責，制定了具體實施計劃。一是每周召開兩次專業(yè)會，碰工期、抓進度，解決生產過程中出現(xiàn)的問題。二是各小組成員各負其責，科研所加強了圖紙審核，避免尺寸出現(xiàn)差錯；工藝科嚴把工藝標準關，并結合我廠現(xiàn)有生產條件制定了相應的工藝，用工藝標準保證了產品的質量；質量科嚴格按照圖紙要求和工藝標準對鑄造工序和加工工序進行檢查，做到出廠產品全是合格產品。三是設定各生產車間生產主任為防排水件

生產責任人，實行專人專管，保證防排水件生產流暢，滿足了礦山需要。

二、201*年防排水工作安排1、加強領導責任，明確工作任務。

201*年，防排水工作將繼續(xù)由生產廠長萬捷初負責，生產科、工藝科、質量科、科研所、供應處、銷售處組成防排水工作領導小組。生產科負責組織實施，工藝科、科研所、質量科、供應處、銷售處等部門積極配合，做好各自工作。各生產車間生產主任負責具體實施防排水工程。

2、科學制定計劃，合理組織生產。

至09年3月5日，我們收到老虎臺防排水件計劃9項54件，現(xiàn)有庫存1項，20件。（見附表）為保證防排水件的工期，我們在2月份開始就將防排水件列入重點生產計劃，各部件前期準備工作已經開始進行。

3、設定設備，設立專人，全力保證防排水件工期。我們在機加工分廠專門設定1臺1.6立車、2臺30機床、1臺20機床、1臺鉆床、1臺磨床，并配備專人進行加工防排水件，用科學的工藝方法，合理的組織方式，標準的工裝卡具來確保09年防排水件的工期和質量，圓滿完成09年防排水件任務。

撫礦機械制造廠生產科201*年3月9日

擴展閱讀：機械公司201*年度安全生產工作總結

東天機械科技有限公司安全標準化三年復評報告

201*年開始，公司通過安全標準化以后，在安全生產委員會的領導下，公司班子按照年度安全生產計劃，以人為本，從以保安全為前提加強安全生產管理，保安全促效益為目標，在充分調動生產管理骨干及全員積極性中，實現(xiàn)全年無發(fā)生任何安全生產事故的管理目標，出色完成服務集團的各項急、難、險、重任務，為集團發(fā)展和自身目標實現(xiàn)作出了有力的保障。現(xiàn)將主要情況匯總如下：

一、領導重視不松勁。安全生產伴隨生產經營，是一項經常性、多變性和復雜性的保障工作。針對安全生產年年抓、月月提，逢會講易走過場，求形式的現(xiàn)象抬頭，必須堅持不懈不松勁，以領導的重視帶動全面，落實到各工地。如施工安全中的安全帽、安全帶是一個老問題，尤其是天熱爬上爬落，會使施工人自感悶熱及麻煩，但通過對麻煩、悶熱與人身安全的利害比較性教育，施工人員都自學佩戴上安全器具作業(yè)，領導的安全帽常備車中，凡進入場地檢查都也戴上，使人人講安全、防事故成為風尚。

二、分工明確、責任落實。健全的制度不能只看文字，關鍵是將責任明確分解到各工程部和部、組負責人，并嚴格將責任落到實處。公司安照安全標準化要求實層層實行責任制，做到人人頭上有安全指標，同時堅決貫徹安生產產一票否決制，車間產量再高，質量再好如果出了安全問題，全部成績?yōu)榱愕姆结�，車間每道工序質量責任制全部得以落實，定期檢查，及時修正，使東天機械公司的每一名作業(yè)人員、協(xié)調人員在明確自身安全責任及工作責任中積極投身于工作。三、宣傳鼓動同步上。領導重視除以身作則外，尚要靠宣傳鼓動，責任明確除逐級逐人落實還要廣泛宣傳才能形成合力，營造良好安全生產氛圍。除專題安全生產活動外，我們利用月度例會、工前會、動員會進行宣貫，收到了明顯的效果。

四、預防為主查隱患。預防除強化責任、制度、宣傳教育外，還有

重要的一大方面實質性工作就是查隱患。設備使用時間長甚至很多是超期“服役”是機修的特點，就是事故隱患易發(fā)的因素；人的思想麻痹，放松警惕也是事故發(fā)生的疏忽性人為因素，兩者結合是安全事故從隱患苗頭突現(xiàn)的關鍵成因，針對以往查隱患只注重設備、電氣而忽視人的方面的特點，我們把兩者兼之作為檢查、整改（教育）的重點。一年來，共及時整改設備、電氣隱患3處、針對性教育員工23人，其中包括2人不安心機修長年擔負苦、累、臟、險工作而帶波動思想投入搶修工作的員工。

五、堅持獎罰分明。三年來對出色完成安全指標的部門及部門領導，我們分別給予物質獎勵，全年共獎勵出安全生產專項獎金3380元，其中安全知識競賽或安全活動中表現(xiàn)突出的員工都有獎勵，獎勵范圍涉及到每一條生產線，以工序為單位獎勵兩次，作業(yè)小組2個，在安全生產活動中有13人獲得獎勵。因無檢查出違規(guī)現(xiàn)象，無進行過罰賠。

東天機械科技有限公司

201*年12月

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