紅富士201*家紡年度總結(jié)暨201*年工作會(huì)議隆重召開

迎接虛擬時(shí)代構(gòu)建全球商務(wù)

紅富士201*年度總結(jié)暨201*年工作會(huì)議隆重召開

201*年2月2日，上海紅富士家紡有限公司隆重召開201*年度總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)201*年各項(xiàng)工作，全面部署201*年工作任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，公司董事長(zhǎng)董服龍先生作了題為“構(gòu)建高效企業(yè)迎接虛擬時(shí)代”的重要講話，公司副總經(jīng)理蘇玲、吳文浩、董英及有關(guān)部門總監(jiān)（經(jīng)理）也分別作了發(fā)言。

董服龍董事長(zhǎng)首先回顧了201*年企業(yè)發(fā)展情況，充分肯定了公司一年來(lái)的工作及所取得的成績(jī)。他深情地說(shuō)，在剛剛過(guò)去的201*年，面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜、歐美等西方先進(jìn)國(guó)家爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控、緊縮銀根的情況下，家紡行業(yè)發(fā)展遭遇了極大挑戰(zhàn)。在這一背景下，紅富士公司全體員工團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，奮力拼搏，企業(yè)不僅闖過(guò)難關(guān)，而且取得不俗的業(yè)績(jī)。

首先體現(xiàn)在各部門積極的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，銷售渠道構(gòu)建多元化方面；產(chǎn)品銷售同比均有不同程度的增長(zhǎng)，不僅在傳統(tǒng)超市銷售領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，公司沃爾瑪團(tuán)隊(duì)更是創(chuàng)造單日銷售370萬(wàn)的輝煌紀(jì)錄；電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)積極開拓進(jìn)取，全力進(jìn)駐淘寶、京東、蘇寧、國(guó)美、1號(hào)店等一線電子商務(wù)銷售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)；幸福事業(yè)部團(tuán)隊(duì)以“科技*健康睡眠”的核心理念，傾心打造“紅富士居家生活館”項(xiàng)目，面向全國(guó)二、三、四線城市推進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)突破。其次，公司在科技創(chuàng)新方面亦有突出表現(xiàn)，公司先后被上海市授予“專精特新”中小企業(yè)、中小企業(yè)信息化先進(jìn)示范單位等十項(xiàng)榮譽(yù)，公司下屬的幸�？萍脊�司在印染技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸已得到解決。第三，在市場(chǎng)創(chuàng)新方面，公司新推出的“深度睡眠”系列芯類產(chǎn)品在市場(chǎng)上廣獲好評(píng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量產(chǎn)值雙增長(zhǎng)。針對(duì)于201*的工作，董總從優(yōu)化穩(wěn)定商超銷售模式、大力發(fā)展電子商務(wù)等新興營(yíng)銷渠道和模式、全力推進(jìn)千城萬(wàn)店財(cái)富工程、加大市場(chǎng)推廣力度、打造完美產(chǎn)品工程、構(gòu)建全球商務(wù)等十個(gè)方面進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。董總強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)今時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，地球人皆成網(wǎng)民，因此公司將發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，全面迎接虛擬時(shí)代，努力構(gòu)建全球商務(wù)。與此同時(shí)，公司在201*年還將全力推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化研發(fā)中心、現(xiàn)代物流配送中心、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)配送中心和現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。

最后董總指出，轉(zhuǎn)型期艱難的陣痛，需要堅(jiān)定信心不懈努力和堅(jiān)持�！皹�(gòu)建高效企業(yè)，迎接虛擬時(shí)代”是每一個(gè)紅富士人的使命。為此，公司全體員工將繼續(xù)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，保持高昂的斗志和百倍的精神，為實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的目標(biāo)而努力奮斗。

紅富士家紡

（構(gòu)建高效企業(yè)，迎接虛擬時(shí)代董事長(zhǎng)在會(huì)上激情暢想）

（參會(huì)人員全神貫注的認(rèn)真聆聽）

擴(kuò)展閱讀：201*年度總結(jié)表彰暨201*年度工作會(huì)議報(bào)告

振奮精神開拓創(chuàng)新攜手并進(jìn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展而努力奮斗

華通機(jī)電集團(tuán)201*年總結(jié)表彰暨201*年工作會(huì)議報(bào)告

李成文

各位同仁：大家好！

今天，我們歡聚一堂，隆重召開201*年總結(jié)表彰暨201*年工作會(huì)議。首先，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)，向一年來(lái)辛勤工作的全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！并向201*年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我首先向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè)！下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告。

201*年工作回顧

剛剛過(guò)去的201*年，是華通迎難而上、加快發(fā)展的一年。一年來(lái)，我們?cè)诠�司董事�?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的努力下，堅(jiān)定信心，克難攻堅(jiān)，奮力拼搏，保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入48.6億元，外貿(mào)出口7000萬(wàn)美元，分別增長(zhǎng)10.1%和13%。

一、我們大力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階。正確面對(duì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，制定正確的應(yīng)對(duì)策略和發(fā)展戰(zhàn)略，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)是當(dāng)務(wù)之急。201*年底，總投資1.2億元的蘇呂工業(yè)園暨總部大樓順利結(jié)頂，它的建成將大大提高公司的管控和創(chuàng)新能力、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)效率，全面提升公司對(duì)外形象；在溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)占地100畝，總投資3億元的110KV電力變壓器生產(chǎn)基地即將開工建設(shè)，已經(jīng)取得了110KV電力變的證書，并特別聘請(qǐng)了沈變所所長(zhǎng)作為技術(shù)顧問(wèn)，園區(qū)建成后將極大地提高公司變壓器的規(guī)模和產(chǎn)能，大

大提高電力變的市場(chǎng)占有率。公司新投資成立的普爾盾電氣(上海)有限公司，成功開發(fā)了新一代高科技、智能化的數(shù)字式微機(jī)保護(hù)裝置、通訊管理機(jī)、電力自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品，已小批量生產(chǎn)推向市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)，都為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。201*年，公司獲得了浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)，溫州市百?gòu)?qiáng)企業(yè)，溫州、樂(lè)清功勛企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。再次躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)。

二、積極推進(jìn)營(yíng)銷工作，銷售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

201*年，在營(yíng)銷系統(tǒng)全體員工的共同努力下，銷售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)增長(zhǎng)，新產(chǎn)品成交率同比增長(zhǎng)了35%。銷售網(wǎng)絡(luò)得到優(yōu)化，新成立了一個(gè)辦事處，新開發(fā)設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)52個(gè)，截止201*年底，銷售網(wǎng)點(diǎn)增加到900多個(gè)。同時(shí)，加快了中東、南美、非洲和東南亞等國(guó)際市場(chǎng)的開拓，外貿(mào)出口持續(xù)增長(zhǎng)。

終端項(xiàng)目和招投標(biāo)成績(jī)顯著。成立了終端項(xiàng)目工程部，大力培育終端項(xiàng)目業(yè)務(wù)的發(fā)展。工程項(xiàng)目部以電力變壓器、成套電氣、真空斷路器等產(chǎn)品為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)入網(wǎng)入圍工作，取得60家國(guó)有大中型企事業(yè)單位入網(wǎng)入圍資格。參與了230多個(gè)工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，分別中標(biāo)了江西、湖南、河北、吉林、陜西、貴州等省市的電力公司、太原重工等30多個(gè)工程項(xiàng)目，招投標(biāo)業(yè)績(jī)大幅度增長(zhǎng)。

加強(qiáng)了應(yīng)收賬款管理。客戶服務(wù)中心充分利用ERP軟件的欠款設(shè)限管理功能，對(duì)應(yīng)收款實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)了應(yīng)收款的統(tǒng)計(jì)與分析，加強(qiáng)了代理商和客戶的信用評(píng)估，有效地控制了應(yīng)收款的增長(zhǎng)，貨款回籠率達(dá)到100%。

營(yíng)銷管理與服務(wù)工作得到加強(qiáng)。組織召開了東北、華北、華中、華南、西南等區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷研討會(huì)議，制定了切實(shí)可行的營(yíng)銷政策，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。將片區(qū)管理前移，加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷服務(wù)功能，為區(qū)域市場(chǎng)的差異化服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)了客戶服務(wù)工作，持續(xù)改進(jìn)了售前、售中和售后服務(wù)，進(jìn)一步提高了客戶服務(wù)水平。

三、技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量管理取得明顯成效，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)取得豐碩成果。201*年共完成了電力變壓器、成套開關(guān)柜、廠站智能綜合保護(hù)器、燃?xì)獗�、接觸器、真空斷路器等15項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)雙電源、直流小型斷路器、接觸器、斷路器、電力變壓器、開關(guān)柜、穩(wěn)壓器等16個(gè)系列70多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

技術(shù)創(chuàng)新與管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。技術(shù)管理工作得到加強(qiáng)，技術(shù)文件的規(guī)范化管理積極推進(jìn)。公司與浙大簽署了《關(guān)于共同開發(fā)基于節(jié)能型交流接觸器專用集成電路及其應(yīng)用的技術(shù)合作協(xié)議》，該項(xiàng)目已由浙大作為國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目上報(bào)科技部；加入了浙江省低壓電器產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。公司通過(guò)了“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定，獲得了省市科技獎(jiǎng)2個(gè)、火炬計(jì)劃1個(gè)、省級(jí)新產(chǎn)品3個(gè)，獲得了樂(lè)清科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)。201*年，公司獲得了3項(xiàng)專利，制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11個(gè)，制修訂技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)，參與了8個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。

質(zhì)量管理工作得到加強(qiáng)。各生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)了質(zhì)量培訓(xùn)，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)了質(zhì)量管理與監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任處罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度。質(zhì)量、環(huán)境、安全、測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)化五個(gè)體系的運(yùn)行和“3C”認(rèn)證產(chǎn)品的管理都得到了持續(xù)改進(jìn)。完成了3C監(jiān)督檢查、TUV的工廠年度檢查、電力變壓器產(chǎn)品PCCC年度監(jiān)督檢查迎檢工作和整改工作；完成了227張3C證書換標(biāo)和新申請(qǐng)認(rèn)證工作；完成了DW45、CFC19的ODM認(rèn)證。質(zhì)量月活動(dòng)深入開展。各企業(yè)認(rèn)真進(jìn)行了質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，取得了較好的效果。

四、綜合管理得到全面提高，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作得到夯實(shí)。進(jìn)一步改進(jìn)了生產(chǎn)管理工作。股份公司、上海成套等企業(yè)，克服了原材料巨幅波動(dòng)、勞動(dòng)用工緊張和勞動(dòng)成本大幅上升等不利因素，加強(qiáng)了計(jì)劃管理，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，理順了產(chǎn)、供、銷的關(guān)系，生產(chǎn)與銷售保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)。電源分公司、儀表公司等企業(yè)，大力加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造，著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，較好地適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。“固本強(qiáng)基”工程

和6S工作持續(xù)推進(jìn)，電氣分公司的“品管圈”、電力變分公司的“班組建設(shè)”效果明顯。加強(qiáng)了成員企業(yè)和外協(xié)單位的管理，積極應(yīng)對(duì)原材料大幅波動(dòng)等不利因素，及時(shí)調(diào)整了外協(xié)價(jià)格和成員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本。

進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)檢查指導(dǎo)與審計(jì)工作，防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為上市工作奠定了基礎(chǔ)；逐步開始推行預(yù)算管理，加強(qiáng)了質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)與分析，加強(qiáng)了費(fèi)用控制和財(cái)務(wù)分析，加大了審計(jì)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。完善ERP系統(tǒng)的功能，積極推廣了會(huì)計(jì)電算化；認(rèn)真研究政策，吃透政策精神，及時(shí)做好了申報(bào)工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)了行政管理。強(qiáng)化了制度化、程序化、規(guī)范化管理，工作質(zhì)量和工作效率得到提高。加強(qiáng)了會(huì)議傳達(dá)與落實(shí)、工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和考核，執(zhí)行力得到有效提高。

進(jìn)一步加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)。全年共招聘300多人，引進(jìn)了40多名應(yīng)屆大學(xué)生充實(shí)到公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門,優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。逐步改善了公司的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，提高了員工的積極性和凝聚力。

對(duì)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了較大幅度的提升，重新修訂了員工福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了《生產(chǎn)性員工福利待遇標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《行政和管理類員工福利待遇標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》和《員工探親假管理規(guī)定》等規(guī)定，使公司的薪酬水平和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)位居柳市同行業(yè)前列，較好的提升了員工的歸屬感和穩(wěn)定性。

進(jìn)一步加強(qiáng)了員工教育培訓(xùn)工作。采取崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)等方式，以員工素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，全年共組織各種培訓(xùn)50多期，培訓(xùn)員工2500多人次；有30多名員工獲得了各種職稱證書；公司與溫州大學(xué)開展校企合作，組建了溫州大學(xué)“華通班”，全面提高了廣大員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

五、企業(yè)文化建設(shè)取得新突破，公司上下洋溢著積極向上的氣氛。

品牌建設(shè)和宣傳工作成效明顯。在《電器采購(gòu)》、《低壓電器》、《建筑電器》、《中國(guó)電力》等平面媒體，電力設(shè)備等電氣專業(yè)網(wǎng)站，阿里巴巴、慧聰?shù)戎�名交易網(wǎng)站，以及北京、鄭州、沈陽(yáng)等全國(guó)重點(diǎn)城市，做了產(chǎn)品和戶外廣告；加大了在平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳力度，極大地提高了華通品牌的知名度和影響力。

黨、工、團(tuán)等組織建設(shè)得到加強(qiáng)。全年共確定黨員發(fā)展對(duì)象16名，公司黨委認(rèn)真開展了紀(jì)念建黨九十周年系列活動(dòng)。6月底，組織了黨員前往南京、上海等地紅色地區(qū)進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。

公司充分關(guān)愛職工生活。發(fā)放生日禮品券、慰問(wèn)生育員工、慰問(wèn)結(jié)婚員工、探望生病員工、慰問(wèn)困難職工，在公司已經(jīng)形成了制度。公司積極聯(lián)系教育部門為員工子女解決了入學(xué)難問(wèn)題。通過(guò)組織旅游，舉辦各種文藝活動(dòng)豐富多彩的文體活動(dòng)，在公司中營(yíng)造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。

201*年，公司克服各種困難，保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展，這是全體華通員工團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、努力拼搏的結(jié)果。在此，我再次代表集團(tuán)公司，向?yàn)楣�司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝！

各位同仁，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也必須看到，我們的工作中還存在一些不足和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、營(yíng)銷創(chuàng)新力度不夠，銷售網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量還要進(jìn)一步提高；2、新產(chǎn)品開發(fā)和推廣力度不大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步優(yōu)化；3、少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；4、有些干部和員工責(zé)任心淡薄，辦事拖延、推諉，執(zhí)行力不強(qiáng)；5、少數(shù)干部和員工學(xué)習(xí)不夠，綜合素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提高。以上存在的問(wèn)題和不足，我們必須在201*年的工作中予以足夠的重視，并采取切實(shí)可行的措施，逐步加以改正。

201*年工作奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)

201*年，歐債危機(jī)趨于穩(wěn)定，全球經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)將好于去年。剛結(jié)束不久的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出了“穩(wěn)”和“進(jìn)”兩個(gè)關(guān)鍵詞，要扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的下滑勢(shì)頭，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，要逐步放松銀根，大力支持中小企業(yè)發(fā)展，大力支持智能電網(wǎng)、綠色新能源、新農(nóng)村、水利、文化產(chǎn)業(yè)、民生工程的建設(shè)發(fā)展，再加上去年全國(guó)各地新出現(xiàn)的大面積“拉閘限電”現(xiàn)象，都給我們電氣行業(yè)帶來(lái)了巨大商機(jī)。

在面臨機(jī)遇的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，201*年，由于全球經(jīng)濟(jì)及中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因此依然很多，市場(chǎng)需求處于低谷。從電氣行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)看，由于通貨膨脹和“用工荒”導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本上升壓力進(jìn)一步加大，價(jià)格戰(zhàn)又再起硝煙。因此，我們必須做好充分準(zhǔn)備，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，用新的心態(tài)、新的思路、新的措施去尋求新的突破，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

根據(jù)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和華通的實(shí)際情況，確定201*年公司工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，秉承“專業(yè)制造、專心服務(wù)”的理念，以營(yíng)銷為龍頭，以技術(shù)為支撐，以質(zhì)量為基石，以人才為資源，以制度為保證，以督查為手段，以文化為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，大力加強(qiáng)創(chuàng)新力度，全面規(guī)范企業(yè)管理，全力推進(jìn)股份公司“股改上市”工作，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康發(fā)展。

201*年集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)銷售收入55億元，同比增長(zhǎng)13%；新產(chǎn)品銷售同比增長(zhǎng)30%以上；外貿(mào)出口增長(zhǎng)20%以上；

2、生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用同比下降2%以上，利潤(rùn)率提高0.5個(gè)百分點(diǎn)以上；

3、完成蘇呂工業(yè)園暨總部大樓的裝修工作，并于201*年底完成公司總部的搬遷工作；

4、加快110KV電力變壓器生產(chǎn)基地建設(shè)，力爭(zhēng)在201*年底前，完成工

業(yè)園主體工程的建設(shè)。

201*年，是華通加快科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要一年。在新的征途上，要再造華通發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)華通發(fā)展新輝煌，必須增強(qiáng)四種意識(shí)：

一是增強(qiáng)解放思想、搶抓機(jī)遇的意識(shí)。

我們必須把解放思想貫穿到華通發(fā)展的全過(guò)程，在解放思想中進(jìn)一步統(tǒng)一思想、更新觀念、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展。要搶抓國(guó)家宏觀政策調(diào)整的倒逼機(jī)遇，大力推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)；要搶抓國(guó)家大力發(fā)展智能電網(wǎng)的機(jī)遇，不斷促進(jìn)公司產(chǎn)品的升級(jí)換代。

思想決定高度，思路決定出路，行動(dòng)決定成敗，只要我們堅(jiān)持不懈地解放思想，以更開闊的眼光、更非凡的氣魄、更昂揚(yáng)的精神、更扎實(shí)的工作，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、認(rèn)識(shí)新事物，我們就一定能譜寫出新篇章，創(chuàng)造出新輝煌！

二是必須增強(qiáng)拉高標(biāo)桿、奮力爭(zhēng)先的意識(shí)。

國(guó)內(nèi)電器生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。我們必須增強(qiáng)“等不住、誤不起”的緊迫感，和“比學(xué)趕超”的責(zé)任感，站在高處謀發(fā)展，奮勇爭(zhēng)先當(dāng)標(biāo)兵。要開闊眼界、拉高標(biāo)桿，科學(xué)謀劃發(fā)展思路；要?jiǎng)?chuàng)新理念、大膽開拓，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力；要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，不斷贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

三是必須增強(qiáng)真抓實(shí)干、發(fā)展為先的意識(shí)。

要以只爭(zhēng)朝夕、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，心往一處想，勁往一處使，靠實(shí)干奮力趕超，靠實(shí)干發(fā)展壯大，靠實(shí)干成就事業(yè)，真正在公司上下形成一個(gè)千言萬(wàn)語(yǔ)講發(fā)展、千方百計(jì)謀發(fā)展、千辛萬(wàn)苦促發(fā)展、千難萬(wàn)險(xiǎn)爭(zhēng)發(fā)展、萬(wàn)眾一心求發(fā)展的嶄新生動(dòng)局面。

四是必須增強(qiáng)以人為本、和諧發(fā)展的意識(shí)。

要加大力度塑造人、培養(yǎng)人，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，做到事業(yè)留人。在公司上下，營(yíng)造一個(gè)開放、平等、寬松、積極向上的環(huán)境，努力搭建員工成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有平臺(tái)，讓干

成事的人有榮譽(yù)，給員工個(gè)人發(fā)展提供廣闊的空間，滿足員工不斷成長(zhǎng)的需要，從而使優(yōu)秀員工愿意為華通作出更多貢獻(xiàn)。

201*年主要工作安排

一、堅(jiān)持以營(yíng)銷為龍頭，加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新，優(yōu)化營(yíng)銷機(jī)制，強(qiáng)化營(yíng)銷管理，提升營(yíng)銷服務(wù)，全力促進(jìn)營(yíng)銷工作持續(xù)健康發(fā)展。

必須堅(jiān)持以營(yíng)銷為龍頭，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷的核心地位，以銷帶產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、和諧發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新力度，著重增加招投標(biāo)業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品推廣和終端客戶的力量和投入，加強(qiáng)入網(wǎng)入圍工作，重點(diǎn)拓展終端市場(chǎng)和招投標(biāo)業(yè)務(wù)；把銷售前移，把服務(wù)前移，為經(jīng)銷商和終端客戶提供全面的技術(shù)支持與服務(wù)，促進(jìn)終端銷售業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。

必須繼續(xù)深入實(shí)施差異化營(yíng)銷策略。大力加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，根據(jù)不同區(qū)域、不同產(chǎn)品、不同客戶拿出新的思路，形成新的策略，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。大力開發(fā)、挖掘空白市場(chǎng)潛能，幫助、扶持薄弱市場(chǎng)做強(qiáng)，培育、促進(jìn)強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)做大，整合營(yíng)銷資源，不斷優(yōu)化和提升銷售網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)，重點(diǎn)是加強(qiáng)與外商的合資合作，積極參與國(guó)際專業(yè)展銷會(huì)，努力保持外貿(mào)出口穩(wěn)步增長(zhǎng)。

必須進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷管理和服務(wù)工作。要逐步完善營(yíng)銷制度建設(shè)，優(yōu)化營(yíng)銷管理流程，進(jìn)一步提高辦事處管理水平；深入調(diào)查、研究和評(píng)估客戶的資信情況，強(qiáng)化應(yīng)收款管理，加快資金回籠，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤活存量資產(chǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率。要大力開展全體營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升個(gè)人素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。必須進(jìn)一步完善“一站式”服務(wù)，不斷推出新的服務(wù)措施，優(yōu)化服務(wù)流程，整頓服務(wù)態(tài)度，持續(xù)完善服務(wù)體系，不斷提升顧客滿意度。必須持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀營(yíng)銷服務(wù)人才，培養(yǎng)一批既有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、又懂產(chǎn)品技術(shù)的專業(yè)化服務(wù)工程師隊(duì)伍，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引新老客戶，促進(jìn)營(yíng)銷工作平穩(wěn)健康發(fā)展。

打造35KV輸配電配套專家。新的一年，我們將盡快取得相應(yīng)的產(chǎn)品資質(zhì)，組建相應(yīng)的產(chǎn)品線工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)，組建售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，開拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

規(guī)范辦事處的管理工作。

二、堅(jiān)持以技術(shù)為支撐，全面加強(qiáng)創(chuàng)新工作，加快技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)和推廣步伐，全力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

要大力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)高等院校和科研院所技術(shù)交流與合作，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。要根據(jù)公司的十二五規(guī)劃和產(chǎn)品更新?lián)Q代計(jì)劃，加大研發(fā)資金投入，開發(fā)適銷對(duì)路的智能化、節(jié)能環(huán)保的高新技術(shù)產(chǎn)品。對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)，我還是強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：“跟、追、超”。要跟得住，不能拉開差距，必須跟上龍頭企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐，要吸取他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，少走彎路，節(jié)約成本。追，就是學(xué)習(xí)龍頭企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，汲取他們的失敗教訓(xùn)，發(fā)揮自己所長(zhǎng)，加快步伐，縮短與龍頭企業(yè)的差距。超，就是在“跟”和“追”的過(guò)程中，不斷提升自己，超越自己，最后超越對(duì)手。

要重點(diǎn)抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。每個(gè)企業(yè)都要研制和生產(chǎn)出在市場(chǎng)上叫得響的拳頭產(chǎn)品，做專做精一兩個(gè)產(chǎn)品，通過(guò)這些拳頭產(chǎn)品形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要重視老產(chǎn)品的二次開發(fā)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝上降低成本，讓老產(chǎn)品煥發(fā)生機(jī)。每個(gè)企業(yè)都要加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造，不斷地更新?lián)Q代，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

201*年，我們將重點(diǎn)開發(fā)、世界先進(jìn)水平的新一代塑殼斷路器，開發(fā)出分段能力達(dá)到10kA以上的直流新型小型斷路器，開發(fā)預(yù)付費(fèi)電能表配套用63、100型小型斷路器；完成開啟式刀開關(guān)改為防護(hù)式刀開關(guān)的產(chǎn)品改進(jìn)升級(jí)；完成CFHQ2全系列文件的設(shè)計(jì)、編制，完成控制器的改進(jìn)設(shè)計(jì)；繼續(xù)進(jìn)行節(jié)能型交流接觸器產(chǎn)品的開發(fā)，采取與浙大合作和自行開發(fā)量?jī)蓷l腿走路的方法同時(shí)進(jìn)行。S13、非晶合金電力變壓器進(jìn)行批量投產(chǎn)。

要加快引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。一是加大高端人才的引進(jìn)力度，來(lái)提

升我們的研發(fā)能力；二是有計(jì)劃、有目標(biāo)地做好優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生的引進(jìn)工作；三是提高員工的文化素質(zhì)和專業(yè)技能，在一線員工中發(fā)掘、培養(yǎng)技術(shù)能手，參與產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和工藝改進(jìn)，大力提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

三、堅(jiān)持以質(zhì)量為基石，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

我們要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)提高質(zhì)量的緊迫性和重要性，堅(jiān)定質(zhì)量信念不動(dòng)搖，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“全員參與”的理念。要堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)化五個(gè)體系運(yùn)行的維護(hù)并持續(xù)改進(jìn)，全面推進(jìn)“卓越績(jī)效管理模式”。要逐步完善檢測(cè)手段，更新檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)生產(chǎn)流程和工序，加大自檢、互檢力度，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和成品出廠檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不斷降低差錯(cuò)率，減少返工和浪費(fèi)，縮短交貨時(shí)間，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

要進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，完善“崗位質(zhì)量責(zé)任制度”，將質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)層層分解，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任體系。建立質(zhì)量目標(biāo)考核體系，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)記錄的管理，保持質(zhì)量責(zé)任的可追溯性，對(duì)好的要表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)了質(zhì)量事故能夠追溯到責(zé)任人，從嚴(yán)處罰。一定要讓質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處。

生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量三者要緊密合作，要互動(dòng)起來(lái)，合力打造高品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)部要充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督和管理職能，加大質(zhì)量工作的督促檢查力度。要堅(jiān)持開好產(chǎn)品質(zhì)量退貨分析協(xié)調(diào)會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，企業(yè)、銷售、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員參加，查找質(zhì)量問(wèn)題根源，拿出整改措施，確保同一質(zhì)量問(wèn)題不重復(fù)發(fā)生。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，要“快、準(zhǔn)、狠”，處理質(zhì)量問(wèn)題要“快”，分析質(zhì)量問(wèn)題要“準(zhǔn)”，處理相關(guān)質(zhì)量責(zé)任人要“狠”，不講情面。要實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量一票否決制度，對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決停止銷售；已流入市場(chǎng)的，要堅(jiān)決實(shí)行“召回”制度。我們寧愿少一點(diǎn)數(shù)量，也不影響品牌，保證100%的出廠合格率，贏得客戶的信任。

四、堅(jiān)持以效益為目的，大力規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面提高企業(yè)

的盈利能力。

要全面規(guī)范統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，建立符合上市公司要求的財(cái)務(wù)管理體系。要從原材料入庫(kù)開始，完善產(chǎn)、供、銷手續(xù)；從原始憑證抓起，做好財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債情況，為企業(yè)上市打基礎(chǔ)。必須進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)發(fā)票管理，購(gòu)銷合同、發(fā)票、貨款、貨物必須保持一致。加強(qiáng)稅收籌劃，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

要進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)的理財(cái)功能，加強(qiáng)預(yù)算和決算管理，及時(shí)研究分析各項(xiàng)預(yù)算支出的必要性和可能性，嚴(yán)控不合理開支。財(cái)務(wù)要更多地在事前參與和事中監(jiān)控，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡。要進(jìn)一步加強(qiáng)成本、應(yīng)收賬款、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等的財(cái)務(wù)分析，深入開展質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)和分析，通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，通過(guò)改進(jìn)和節(jié)省質(zhì)量成本為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政、稅收、金融等政策研究，用好用活政策。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)應(yīng)收款管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，拓寬審計(jì)面，在常規(guī)報(bào)表審計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)稅票、下浮點(diǎn)、費(fèi)用、應(yīng)收款、存貨等專項(xiàng)審計(jì)，加強(qiáng)控參股企業(yè)、各銷售公司的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。充分利用ERP資源，對(duì)子、分公司、銷售公司進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。審計(jì)完成后，要形成審計(jì)報(bào)告和審計(jì)建議書，針對(duì)問(wèn)題要求被審單位組織專人定期落實(shí)整改，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理。要對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了研究，對(duì)需要完善、規(guī)范的具體事項(xiàng)及要求進(jìn)行了自查自糾，拿出了具體整改方案，并落實(shí)了責(zé)任人和整改期限，并要求全體財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作，為順利完成上市工作打下基礎(chǔ)。

五、堅(jiān)持以制度為保證，以督查為手段，大力規(guī)范企業(yè)管理，全面提高企業(yè)的工作效能和管理水平。

要全面加強(qiáng)股份公司的規(guī)范化管理工作，按上市的要求，全面推進(jìn)“股改”工作。要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，積極探索適合股份公司實(shí)際情況的生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)管理模式，加快推進(jìn)股份公司制度化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理進(jìn)程，進(jìn)一步降低管理成本，全面提高企業(yè)管理水平，為“股改上市”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

各生產(chǎn)企業(yè)要大力加強(qiáng)生產(chǎn)的計(jì)劃管理，做好產(chǎn)能和資源的整合、調(diào)配和儲(chǔ)備，制訂生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)防措施，做好供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的相互協(xié)作，確保正常供貨。要繼續(xù)強(qiáng)化“固本強(qiáng)基”工作，在鞏固6S、QCC、班組建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，持續(xù)降低生產(chǎn)成本和不良質(zhì)量成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要強(qiáng)化基層管理，明晰崗位職責(zé)，重點(diǎn)培訓(xùn)基層班組，熟練掌握各種生產(chǎn)技能，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用，形成愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的班組文化，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和工作效能。

要大力推進(jìn)“綠色供應(yīng)商”工作，全面加強(qiáng)外協(xié)、外包的供應(yīng)商評(píng)審工作，尋找到質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)模、價(jià)格等綜合實(shí)力強(qiáng)大的合作伙伴作為我們的“綠色供應(yīng)商”。要進(jìn)一步加強(qiáng)成員企業(yè)的管理，優(yōu)化集團(tuán)公司產(chǎn)品系列，全面提高成員企業(yè)的綜合實(shí)力。采購(gòu)部要積極應(yīng)對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的變化，采取優(yōu)化采購(gòu)策略的方式，千方百計(jì)地降低采購(gòu)成本。

要進(jìn)一步建立健全崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。大力加強(qiáng)監(jiān)督檢查和執(zhí)行落實(shí)工作，真正把公司制定的各種目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)，全部落到實(shí)處，取得實(shí)效，全面提高企業(yè)的執(zhí)行力和工作效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

要高度重視安全生產(chǎn)工作。必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終警鐘常鳴，必須認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要責(zé)令及時(shí)整改，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，一抓到底，堅(jiān)決做到不放過(guò)一個(gè)事故隱患。

完善績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制。要形成“能者上、平者讓、庸者下”和“干好干壞不一樣”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，構(gòu)筑有利于引才、聚才、育才的新環(huán)境。同時(shí)，要優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、合理定編、規(guī)范設(shè)崗，努力減少人力資源成

本，不斷提高企業(yè)效益。

強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。一是要將監(jiān)事會(huì)檢查貫穿公司日常經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，特別要加強(qiáng)對(duì)控參股企業(yè)、辦事處的監(jiān)督、檢查，防止公司資產(chǎn)流失。二是要強(qiáng)化對(duì)重大事項(xiàng)的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、重大投融資、大額資金往來(lái)以及大額資產(chǎn)處置等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)察，確保公司資產(chǎn)保值增值。

六、不斷改善工作環(huán)境、生活環(huán)境，豐富員工精神文化生活，不斷提高員工工資福利待遇，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

一是保障職工共享發(fā)展成果。尊重勞動(dòng)、尊重職工、把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與保障職工權(quán)益緊密結(jié)合起來(lái)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)職工權(quán)益保障，以保障職工權(quán)益推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展，不斷提高職工的各項(xiàng)福利待遇，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)職工體面勞動(dòng)和有尊嚴(yán)的生活。蘇呂工業(yè)園暨總部大樓已經(jīng)竣工，接下來(lái)開始著手裝修。待裝修完畢，我們員工工作、生活條件將得到極大的改善；在201*年，華通員工工資和福利待遇水平不低于同行業(yè)、同規(guī)模的其他企業(yè)水平。

二是強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，維護(hù)職工合法權(quán)益。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》和《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，規(guī)范勞動(dòng)用工行為，依法簽訂勞動(dòng)合同和集體合同，切實(shí)維護(hù)職工勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)等合法權(quán)益。高度重視安全生產(chǎn)，落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度和防范措施，保障職工身心健康和生命安全。完善困難職工救助機(jī)制，切實(shí)幫助困難職工解決實(shí)際困難。

三是打造企業(yè)和諧文化，關(guān)心職工需求。重視職工教育培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激勵(lì)職工崗位成才，支持職工職業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)人文關(guān)懷，真心真情關(guān)愛職工，不斷滿足職工全方位、多層次需求，增強(qiáng)職工身心健康和全面發(fā)展。201*年底，我們將遷入蘇呂工業(yè)園暨總部大樓，全新的圖書館、閱覽室，多功能的文化娛樂(lè)室等文化娛樂(lè)設(shè)施，將不斷豐富我們的業(yè)余生活。

四是凝聚各方力量，共促華通和諧發(fā)展。支持公司黨委、工會(huì)、團(tuán)委等組織，發(fā)揮黨群組織的作用，依靠黨組織把握方向，依靠工會(huì)團(tuán)結(jié)職工，依靠共青團(tuán)激發(fā)活力，把廣大職工的智慧和力量凝聚到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。

各位同仁，201*年的目標(biāo)已經(jīng)明確，思路已經(jīng)清晰，能不能完成預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)，主要取決于我們的決心和態(tài)度，取決于我們的事業(yè)心和責(zé)任心。只要我們把決心下到底，把措施落到底，把工作抓到底，就沒(méi)有克服不了的困難，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。我們希望在今后的工作中，大家要對(duì)照目標(biāo)、細(xì)化計(jì)劃、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的工作機(jī)制，破難攻堅(jiān)、迎難而上，振奮精神、堅(jiān)定信心，鼓足干勁、全力拼搏，為全面完成201*年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)而努力奮斗！

最后，預(yù)祝大家春節(jié)愉快，合家幸福！謝謝大家！

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