現(xiàn)代紡織研究院201*年工作總結(jié)

現(xiàn)代紡織研究院201*年工作總結(jié)

過去的201*年，現(xiàn)代紡織研究院在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實、團結(jié)奮進、積極奉獻的理念與作風(fēng)，根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施的原則，不斷探索研究院發(fā)展模式，著力推進研究院建設(shè)進程。

第一部分主要工作成績

一、以科研項目為抓手，提升科研水平

1、積極承接各類科研項目，科研規(guī)模有新的突破。開展科研項目34項，到�？蒲薪�(jīng)費總計1336萬元，經(jīng)費總額比去年遞增367%。

2、積極組織重大科研項目，努力提高成果顯示度。組織實施國家“十五”攻關(guān)計劃項目2項、國家發(fā)改委紡織重大專項2項、江蘇省和浙江省重大科技專項各1項。國家“十五”攻關(guān)計劃成果“大豆蛋白纖維紡織染整技術(shù)及針織產(chǎn)品開發(fā)”獲中國紡織工業(yè)協(xié)會科技進步一等獎。

3、積極培育重大科研項目，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。積極組織開展“高強高模芳族聚酰胺纖維產(chǎn)業(yè)化”、“新型再生纖維素纖維制備及應(yīng)用技術(shù)”、“微波紡織應(yīng)用技術(shù)”、“多組分纖維織物紡織印染工藝新技術(shù)”、“無鹽染色清潔生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)”等重大科研項目的前期預(yù)研工作。

二、以學(xué)科平臺為載體，推動科技創(chuàng)新

1、加強學(xué)科研究中心建設(shè)，構(gòu)筑學(xué)科研究平臺。圍繞關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)材料、紡織、印染、紡織信息技術(shù)及紡織基礎(chǔ)研究等學(xué)科原創(chuàng)中心；圍繞產(chǎn)品集成創(chuàng)新，建設(shè)服飾及家紡設(shè)計研究中心、高檔色織襯衣面料研究設(shè)計中心、針織內(nèi)衣研究設(shè)計中心等產(chǎn)品集

成中心；圍繞服飾、家紡、生活形態(tài)、紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟等交叉領(lǐng)域，建設(shè)紡織與設(shè)計、紡織與文化、紡織與經(jīng)管相結(jié)合的研發(fā)平臺。

2、加強學(xué)科交叉，提高科研成果的原創(chuàng)度和集成度。圍繞重大技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、工程，組織多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，并與各學(xué)院教師開展多方面的科研合作，除課題經(jīng)費直接分撥之外，研究院全年轉(zhuǎn)撥各學(xué)院合作經(jīng)費額度108萬元。三、積極推進校企聯(lián)合研發(fā)

1、加強校企聯(lián)合研發(fā)中心建設(shè)，構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研合作平臺。與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司共建“東華紫荊花紡織品研究開發(fā)中心”，年經(jīng)費645萬元；與山東魯泰紡織股份有限公司共建“東華大學(xué)魯泰研發(fā)中心”，年經(jīng)費100萬元；與福建南平永豐紡織有限公司共建“東華－永豐功能性皮革基布技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心”，年經(jīng)費100萬元；與上海標(biāo)能工貿(mào)有限公司共建“東華大學(xué)標(biāo)能服裝設(shè)計研發(fā)中心”，年經(jīng)費52.5萬元；與上海中紡寶達紡織智能儀器有限公司共建“東華大學(xué)中紡寶達紡織智能儀器研發(fā)中心”，年經(jīng)費50萬元；與東華紡織集團共建“東華大學(xué)現(xiàn)代紡織研究院頂呱呱科技研發(fā)中心”，年經(jīng)費50萬元。

2、充分發(fā)揮校企聯(lián)合研發(fā)中心作用，積極承擔(dān)重大科研項目。與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司聯(lián)合承擔(dān)江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金項目“年產(chǎn)30KT高性能精細黃麻纖維加工新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”和國家發(fā)改委紡織專項資金項目“精細黃麻纖維紡織印染加工新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”，經(jīng)費總額分別為201*萬元和200萬元；與山東魯泰紡織股份有限公司聯(lián)合承擔(dān)國家發(fā)改委紡織專項資金項目“印染廢水循環(huán)利用示范工程”，經(jīng)費總額200萬元。

3、充分發(fā)揮校企聯(lián)合研發(fā)中心作用，積極承擔(dān)行業(yè)共性技術(shù)平臺建設(shè)任務(wù)。與福建鳳竹紡織科技股份有限公司聯(lián)合申報成功“國家

級技術(shù)中心”；與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司聯(lián)合建設(shè)“江蘇省黃麻纖維材料工程技術(shù)研究中心”。

四、積極開拓科技創(chuàng)新資源

1、加強與行業(yè)協(xié)會的科技合作，有效拓寬產(chǎn)學(xué)研合作領(lǐng)域。與中國棉紡織行業(yè)協(xié)會、中國毛紡織行業(yè)協(xié)會、中國針織工業(yè)協(xié)會、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會、中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會、中國化纖工業(yè)協(xié)會、中國印染行業(yè)協(xié)會、中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會、中國紡織品商會等行業(yè)協(xié)會組織保持密切的合作關(guān)系，校企合作渠道顯著拓寬。

2、加強與紡織產(chǎn)業(yè)集聚地政府的科技合作，有效提升產(chǎn)學(xué)研合作水平。與浙江省嘉興市、桐鄉(xiāng)市，江蘇省吳江市、南通市，福建省泉州市、晉江市等地方政府保持密切的合作關(guān)系，政府推動有助于加快產(chǎn)學(xué)研合作進程。

3、加強與國內(nèi)外科研機構(gòu)的科技合作，有效整合各類優(yōu)質(zhì)科研資源。與中科院有機所、浙江省紡織工業(yè)研究院、加拿大紡織和土工合成材料技術(shù)中心等國內(nèi)外科研機構(gòu)開展聯(lián)合研究，優(yōu)質(zhì)資源整合使科研效果明顯提高。

4、加強國際科技合作和交流，有效拓展科研工作的國際視野。與美國北卡羅萊納州農(nóng)業(yè)與理工大學(xué)、英國皇家藝術(shù)學(xué)院、加拿大紡織研究院、法國紡織研究院、韓國紡織研究院、美國陶氏化學(xué)公司、美國Nike公司、Neese公司等國外高等院校、科研機構(gòu)和企業(yè)開展了多方面的科技合作和交流。

五、加強隊伍建設(shè)

1、積極開展人事及分配工作的制度創(chuàng)新。采用人才派遣方式聘用專職科研與管理人員，實現(xiàn)真正意義上的人事管理新機制。積極探索適合研究院人員特點的薪酬福利體系，有效激發(fā)員工的工作主動性與積極性。

2、構(gòu)建適應(yīng)研究院發(fā)展的多元化人才隊伍。積極充實既有專業(yè)背景又有科研渠道的校內(nèi)專職科研人員和社會專職科研人員，使專職科研人員隊伍狀況逐漸得到改善。充分發(fā)揮校內(nèi)外具有豐富經(jīng)驗的離退休人員的科研力量，給科研工作以重大支撐。積極組建校內(nèi)外兼職科研人員隊伍，確�？蒲泄ぷ鞯母咝н\轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮研究生的作用，在推動項目進展的同時，提升研究生的科研素質(zhì)與能力。

3、營造研究院和諧向上、團結(jié)合作的整體氛圍�？蒲腥藛T通過經(jīng)常性的思想溝通、協(xié)同性的科研攻關(guān)，培養(yǎng)起較強的集體價值取向，構(gòu)建起和諧合作的人本管理模式和環(huán)境。

六、加強日常管理

1、積極探索研究院的運行模式。確立了依托存量，發(fā)展增量，通過集聚增量資源，獲得增量成果的運行原則。

2、著力規(guī)范研究院的日常管理。制定了研究院各項管理制度，不斷提升管理水平。

3、積極開展基地建設(shè)。自籌資金100多萬，建設(shè)相關(guān)研究基地。4、多渠道籌措經(jīng)費。加大科研和隊伍建設(shè)的投入。

5、積極開展內(nèi)外宣傳。向校園網(wǎng)、校報及時提供有關(guān)研究院動態(tài)報道，接受有關(guān)新聞媒體的專題采訪。

第二部分存在的主要問題和不足

1、科研工作在承接重大項目、取得重大成果方面還有待改善。2、研究院在構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研合作體系高效運作模式方面還有待進一步探索。

3、研究院在構(gòu)建高水平研究隊伍方面還有待進一步加強。

第三部分明年工作的目標(biāo)和任務(wù)

1、積極承接并實施重大科研項目，爭取獲得重大成果。以項目為抓手，提高科研成果的原創(chuàng)度、集成度和應(yīng)用度，培育高水平的重大科研成果。

2、加快學(xué)科原創(chuàng)中心和產(chǎn)品集成中心的建設(shè)進程，提高組織實施重大科研項目的系統(tǒng)性和持續(xù)性能力。

3、加快校企聯(lián)合研發(fā)中心的建設(shè)進程，以企業(yè)為創(chuàng)新主體，多渠道爭取科研項目；同時以企業(yè)為依托，提高科研成果工程化、產(chǎn)業(yè)化水平，提升成果顯示度。

4、加快隊伍建設(shè)進程，盡快構(gòu)建起由校內(nèi)專職人員、社會聘任專職人員、各類兼職人員共同組成的富有活力的高水平研究隊伍。

5、加快基地建設(shè)進程，逐漸構(gòu)筑起富有特色的高水平研究設(shè)施體系。

6、加大多渠道籌措經(jīng)費力度，加強對科研開發(fā)和隊伍建設(shè)的投入。

7、積極開展研究院運行體制和機制創(chuàng)新，探索有效的運行模式。

擴展閱讀：重慶市機電設(shè)計研究院201*年工作總結(jié)及201*年工作要點

重慶市機電設(shè)計研究院201*年工作總結(jié)及201*年工作要點

一、201*年工作回顧

201*年，是我院黨政班子換屆后的起步年，困難和機遇并存。黨政班子堅持把發(fā)展放在首位，以“增加職工收入、提高綜合效益、增強發(fā)展后勁”為目標(biāo)，以“開拓市場、加強管理、降低成本、提高效率”為保障，帶領(lǐng)全院職工，求真務(wù)實，銳意進取，攻堅克難，有力推動了我院各項工作向前發(fā)展。

（一）年度目標(biāo)完成情況1、經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)減虧目標(biāo)實現(xiàn)經(jīng)營總量：815萬元實現(xiàn)銷售收入：575萬元

實現(xiàn)利潤：-68萬元（與201*年比，減虧181萬元，減虧率72%）

職工人均收入增長：10.6%（計劃增長10%）2、科技目標(biāo)超額完成申請科研項目：17項獲得國家專利：4項發(fā)表學(xué)術(shù)論文：14篇申報科技成果：1項采用先進技術(shù)：8項3、管理目標(biāo)按計劃完成通過了質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核；新增資質(zhì)1項，升級1項。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進一步加強

由于主要領(lǐng)導(dǎo)的工作變動，今年初，上級對我院領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子從狠抓自身建設(shè)入手，加強學(xué)習(xí)，加強溝通，努力提高科學(xué)決策能力，增強班子的團結(jié)，形成了“心齊、氣順、勁足”的良好氛圍。

1、建設(shè)“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”有成效。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合黨員先進性教育的要求，組織領(lǐng)導(dǎo)干部進行集中理論學(xué)習(xí)，全年達到54學(xué)時。同時還邀請黨校教授來院舉辦了2期專題講座，有效地增強了學(xué)習(xí)效果。班子成員還利用工作之余，參加各類專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、管理、法律等知識。領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素養(yǎng)和政策水平得到進一步提高

2、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)進一步加強。認(rèn)真執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事決策制度，涉及改革、投資、干部任免等重大決策堅持按照規(guī)定的程序和要求進行決策。同時重視做好決策前的調(diào)研和論證，提高了決策的可行性和科學(xué)性。

按照上級的要求，結(jié)合開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，組織召開了201*年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。通過開展積極的批評與自我批評，進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通和團結(jié)；通過會后的認(rèn)真整改，班子存在的6個方面的問題得到了很好的解決和落實，一方面推進了工作，另一方面也增強了班子解決自身問題的能力。

積極推行院務(wù)公開，院務(wù)公開的范圍進一步擴大，透明度增強。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持向職代會報告工作和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告形成制度化，民主監(jiān)督管理得到進一步推進。

發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)。通過網(wǎng)上交流中心、召開座談會、個別談心等形式，班子成員認(rèn)真聽取職工的意見和建議，解答職工的疑問。堅持定期看望離休老干部和困難職工，及時解難扶困。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律樹表率。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和深入推進反腐敗斗爭。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮表率作用，廉潔自律，從思想上自覺抵制各種腐朽頹廢思想的侵蝕，在工作和生活各方面不斷增強防腐拒變的能力。不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私。我院未發(fā)生一例領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的違法違紀(jì)案件。

（三）拓展市場的能力明顯提高

1、機電一體化業(yè)務(wù)范圍拓寬，客戶資源進一步優(yōu)化。機電一體化中心在經(jīng)歷了上半年市場開拓舉步維艱、效果不佳的低谷后，迅速調(diào)整思路，加大力度，在鞏固原有兵工裝備、兩車裝備、在線檢測、建筑成套等市場的同時,新進入了交通、能源等領(lǐng)域，新增客戶6個。實施各類項目32項。雖然從全年的整體經(jīng)濟效益看，機電一體化業(yè)務(wù)未能實現(xiàn)年初預(yù)定的目標(biāo)，但在以下三方面取得的成效值得肯定。

（1）采取有效的市場策略，成功建立新的客戶群體。在鞏固原有客戶源的基礎(chǔ)上，通過加強宣傳、建立市場信息的快速反應(yīng)機制、提高與客戶的溝通能力等方面下工夫，與在渝兵工企業(yè)的合作和重慶兩車企業(yè)的合作取得新的突破。新建立了嘉陵集團公司、交通科研設(shè)計院、英特空調(diào)器有限公司等6個客戶群。

（2）瞄準(zhǔn)優(yōu)勢行業(yè)，重點突破，初涉交通能源領(lǐng)域。交通能源領(lǐng)域是具有良好經(jīng)濟效益和社會效益的優(yōu)勢行業(yè)，我院多年來一直努力尋求進入這一領(lǐng)域的切入點，但一直沒有大的突破。今年，院領(lǐng)導(dǎo)班子明確把市場拓展的重點放在交通和能源領(lǐng)域，通過前期的信息收集分析和市場調(diào)研，緊緊圍繞交通和石油天然氣行業(yè)，抓住機遇，取得了實質(zhì)性的突破。

與重慶航道局合作承接交通部長江航道航標(biāo)設(shè)計制造安裝工程項目，工程被評為優(yōu)良工程，為三峽庫區(qū)長江航道實行雙向通航和航道整治作出了貢獻，并在中央電視臺發(fā)布了新聞，社會反映良好。與重慶交通科研設(shè)計院合作，對隧道模擬開挖進行基礎(chǔ)性研究并研發(fā)成功的隧道試驗臺項目，將在我市朝天門人字跨江隧道的前期科學(xué)論證中模擬隧道試驗，具有較高的科學(xué)研究價值，社會效益明顯。

針對油田鉆采新工藝的發(fā)展要求，集中力量進行了電動閥門及輸油輸氣管線基于CDMA無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的遠程集中控制研究，并專程赴塔里木油田和克拉瑪依油田進行了學(xué)術(shù)交流和項目對接，取得了良好的效果，為下一步在這一領(lǐng)域的市場突破奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（3）抓住重點，技術(shù)代理業(yè)務(wù)初顯成效。在總結(jié)去年代理“露點儀”和“調(diào)色機”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把代理的重點放在有害氣體在線檢測、涂料自動混勻機等項目上，特別是H2S在線檢測在我市CNG加氣站上得到了很好的應(yīng)用和推廣。技術(shù)代理業(yè)務(wù)成效初顯，為我院建立新的經(jīng)濟增長點作了有益的探索，也為技術(shù)代理業(yè)務(wù)的進一步拓展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、環(huán)保工程業(yè)務(wù)穩(wěn)中有增，資質(zhì)得到提升。環(huán)保工程業(yè)務(wù)經(jīng)過近兩年的市場培育已漸成熟。今年重點抓住市場開拓、工程質(zhì)量和工程資質(zhì)的提升三個環(huán)節(jié)，促進了環(huán)保工程業(yè)務(wù)發(fā)展。

以重慶燃氣公司為重點客戶，承接管道陰極保護工程設(shè)計施工項目。先后為3項市級重點工程配套，如大學(xué)城燃氣高壓輸送管線配套工程，重慶燃氣中環(huán)次高壓及中壓管線配套工程等。完成了人頭線、李大線、五醬線供氣管道的陰極保護工程。在工程施工中，重質(zhì)量、抓進度，所有完工的工程均達到合同要求和國家標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)燃氣公司多次復(fù)測合格，得到了燃氣公司的好評。與此同時，還與重慶氣礦、渝長水氣公司等客戶建立了新的合作關(guān)系。在污水治理和建筑物防水處理工程等方面也初見成效。已持有的防腐工程資質(zhì)證書繼續(xù)保持并正在進行升級申報工作；新獲得重慶市環(huán)保工程甲級資質(zhì)證書，為今后業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了有力的支撐。

3、科技中介服務(wù)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，成效明顯。今年，創(chuàng)新服務(wù)中心通過審核，獲得了國家科技部創(chuàng)新基金服務(wù)機構(gòu)的資格。在繼續(xù)開展好技術(shù)創(chuàng)新基金申報和工程咨詢業(yè)務(wù)的同時，借助重慶市成果轉(zhuǎn)化促進會掛靠我院的契機，以政府相關(guān)部門的支持為依托，以協(xié)會服務(wù)工作、成果登記為切入點，著力構(gòu)建集投資引導(dǎo)、市場調(diào)研、信息交流、人才培訓(xùn)、企業(yè)策劃及咨詢服務(wù)等功能于一體的科技成果轉(zhuǎn)化平臺。

創(chuàng)新服務(wù)中心先后與60余家企業(yè)進行了聯(lián)系和商談，達成意向性協(xié)議20余項，簽定合同19項。完成創(chuàng)新基金項目申報15項，立項11項；農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化基金項目申報1項，立項1項；完成工程咨詢項目3項。通過創(chuàng)新基金項目申報，獲得國家資金支持720萬元，工作業(yè)績位居我市同行第一位，為我市中小企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。

（四）科技成果轉(zhuǎn)化初顯成效

我院與第三軍醫(yī)大學(xué)大坪醫(yī)院（野戰(zhàn)外科研究所）充分利用“兩院”的技術(shù)優(yōu)勢，以科技成果轉(zhuǎn)化為紐帶建立合作關(guān)系，共同推進科技成果的產(chǎn)業(yè)化。兩院簽署了成果轉(zhuǎn)化合作框架協(xié)議和首批兩個成果轉(zhuǎn)化合作項目協(xié)議。我院成立了由院長直接領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和大坪醫(yī)院專家組成的攻關(guān)組，對新一代多功能新型骨內(nèi)點式鎖定加壓固定器、新型多功能手提式肛腸治療器兩個項目進行聯(lián)合攻關(guān)。經(jīng)過近一年的努力，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝、樣機試制等方面取得重大突破。目前，首批合作的兩個成果轉(zhuǎn)化項目受到市科委的高度重視，《新型多功能手提式肛腸治療器》已列為201*年重慶市重點科技攻關(guān)項目，產(chǎn)業(yè)化的前期工作基本就緒；《新一代多功能新型骨內(nèi)點式鎖定加壓固定器》計劃列入201*年重慶市重大科技專項，兩個項目有望形成我院新的經(jīng)濟增長點。

（五）自主創(chuàng)新能力顯著增強

1、技術(shù)儲備進一步加強。今年申報各類科研項目17項，已立項4項，其中國際合作項目1項；獲得國家專利4項；申報科技成果1項；項目采用新技術(shù)8項；發(fā)表學(xué)術(shù)論文14篇。

2、創(chuàng)新能力進一步提高。利用自身技術(shù)優(yōu)勢，以不斷加強自主創(chuàng)新能力為抓手，抓產(chǎn)業(yè)能力培育和高新技術(shù)的研究應(yīng)用，促進了機電一體化技術(shù)集成在制造業(yè)、軍工、建材、醫(yī)療器械、環(huán)保等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，推動了技術(shù)進步。

在國內(nèi)首創(chuàng)了將冷拔鋁合金管應(yīng)用于長江航道升降航標(biāo)項目獲得成功；

首次將氣動電控機械手系統(tǒng)集成應(yīng)用于軍工項目曳光彈底盂自動上裝機獲得成功；

首次在為長江電工集團研制的軍品在線檢測項目中成功運用了國際領(lǐng)先的工業(yè)機器視覺技術(shù)，該項技術(shù)水平與國際先進水平同步。標(biāo)志著我院在高精度智能化在線檢測技術(shù)方面又上了新臺階，進入與國際接軌的高新技術(shù)研究領(lǐng)域。

進行了鋁帶涂層、覆膜自動化生產(chǎn)線鋁帶傳動張力機拉力設(shè)計研究，為國內(nèi)同類裝備替代進口做了基礎(chǔ)研究工作。

在國內(nèi)目前普遍使用不銹鋼普通骨內(nèi)固定器的基礎(chǔ)上，采用了目前國際上流行的醫(yī)用鈦合金材料，將先進的加壓、鎖定、點接觸三種技術(shù)和功能集為一體，研制出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際先進水平的新一代多功能新型骨內(nèi)點式鎖定加壓固定器，現(xiàn)已進入動物實驗和臨床實驗階段。該產(chǎn)品的研制成功，大大縮短了我國相關(guān)產(chǎn)品與國際先進水平的差距。

攻克了負(fù)壓發(fā)生器的工作性能、壓力調(diào)控，負(fù)壓吸引頭的機械角度變換調(diào)節(jié)裝置的研究設(shè)計和專用光源類型、操縱桿自由伸縮技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，研制出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國內(nèi)先進水平的新一代手提式多功能肛腸治療器。該產(chǎn)品的研制成功，填補了國內(nèi)空白。

采用好氧+膜處理技術(shù)，研制開發(fā)了新型中水處理設(shè)備，通過了市科委組織的專家驗收，并在涪陵污水處理廠、明鏡灘污水處理廠實際應(yīng)用，為污水處理廠節(jié)約了運行成本，社會效益和經(jīng)濟效益明顯。

3、實驗室建設(shè)進一步加強。在已建成在線檢測及伺服控制技術(shù)實驗室、工業(yè)總線及遙測遙控技術(shù)實驗室、機械加工工藝及裝備技術(shù)實驗室、鎂合金實驗室、虛擬儀器實驗室等5個專業(yè)實驗室基礎(chǔ)上，利用我院多年積聚起來的在線檢測技術(shù)方面的優(yōu)勢，積極籌建高精度智能化在線檢測實驗室。實驗室建設(shè)已列為市科委科技創(chuàng)新能力建設(shè)專項，前期建設(shè)進展順利。

（六）管理體系更加完善

1、管理更加扁平化。為減少管理環(huán)節(jié)和有利于提高資源綜合利用，年初對部門設(shè)置進行了局部調(diào)整，整合市場、設(shè)計、研發(fā)、制造部門，成立機電一體化中心，有效地提高了工作效率。

2、項目管理力度進一步加大。從橫向項目看，主要體現(xiàn)在三個方面：一是采用了項目負(fù)責(zé)制，解決了技術(shù)和商務(wù)的責(zé)任關(guān)系，較好消除了市場處理和技術(shù)支持的接口問題，同時減少了項目實施過程中的環(huán)節(jié)，提高了運行效益，按時交貨率達到98%，同時項目成本得到有效控制。二是對部分遺留項目進行了清理，針對項目存在的問題，采取積極措施進行整改并做好與客戶方的協(xié)調(diào)，全年回收遺留項目款85萬元。三是加強售后服務(wù)。全年提供服務(wù)共計200余次，僅對建設(shè)機床廠項目的售后服務(wù)次數(shù)就達126次；并對重鍛公司、重汽公司、宗申公司、三臺公司等老客戶進行了多次回訪。從縱向項目看，重點在兩個方面：一是進一步規(guī)范了在研項目的管理，加強項目的過程監(jiān)督，確保項目按進度和要求實施。二是對承擔(dān)的所有縱向項目進行清理，按期完成了8個項目的結(jié)題驗收和鑒定工作。

3、管理制度進一步完善。修訂完善了《績效考核管理辦法》、《勞動人事和勞動紀(jì)律管理辦法》、《職工行為規(guī)范》、《科研生產(chǎn)安全管理辦法》、《資金管理使用辦法》等六項管理制度，制度體系更趨完善。

4、績效考核進一步嚴(yán)格。加強對工作計劃執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照規(guī)定進行月度工作考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。通過考核，有效地提高了執(zhí)行力和工作效率。

5、財務(wù)管理進一步加強。有計劃地實施費用控制和過程管理，做好增收節(jié)支、開源節(jié)流；建立了成本核算和控制體系，加強對經(jīng)營全過程的成本控制。

6、質(zhì)量管理體系進一步完善。全員質(zhì)量意識基本形成，質(zhì)量管理體系的各項要求已融入到工作中，“兩張皮”現(xiàn)象得到明顯改變。工作程序進一步規(guī)范，過程控制進一步加強，有效提高了工作質(zhì)量和效率，順利通過了方圓認(rèn)證中心的監(jiān)督審核。

（七）人才隊伍更具活力。

1、人員結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。按照“高效精干”的原則，實行淘汰和引進雙向流動，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。今年以來，進行了三次人員調(diào)整，先后調(diào)減人員35人，調(diào)整崗位10人，引進技術(shù)和管理人員3名。較好地解決了多年未解決的“人浮于事”、“因人設(shè)崗”的弊端，通過調(diào)整，人員隊伍的結(jié)構(gòu)得到改善。

2、人才培養(yǎng)進一步加強。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強培訓(xùn)教育工作。制定了年度培訓(xùn)計劃，并撥出專項資金用于員工培訓(xùn)。通過舉辦講座、觀看音像資料的形式組織集中學(xué)習(xí)，有針對性地選送員工外出培訓(xùn)，鼓勵職工個人自學(xué)等，先后開展了管理者提高培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等共各類培訓(xùn)18次，參訓(xùn)人員達148人次；組織外出參觀學(xué)習(xí)5次。通過培訓(xùn)，員工隊伍的整體素質(zhì)得到了提升。

（八）檢測中心建設(shè)初見成效

按照重慶市科技“三大平臺”建設(shè)的要求，根據(jù)市科委的統(tǒng)一安排，我院負(fù)責(zé)牽頭籌建重慶科技檢測中心。這是我市三大科技平臺建設(shè)的重要內(nèi)容，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過科學(xué)策劃、周密組織和精心實施，科技檢測中心籌建工作進展順利，富有成效。

1、大樓外裝飾和大廳內(nèi)裝修工程按期完成。堅持一手抓工程進度，一手抓工程安全和質(zhì)量，經(jīng)過近7個月的施工，工程完滿完工，工程質(zhì)量優(yōu)良，已通過初步驗收。

2、環(huán)境美化綠化工作逐步開展。中心大樓沿房屋結(jié)構(gòu)設(shè)

計安裝了燈飾工程，并在大樓頂部安裝了“重慶科技檢測”LED顯示大字，大廳安裝了LED顯示屏，對美化大樓的外觀和加強對檢測中心的宣傳起到了良好的作用。

已完成了工作區(qū)的綠化規(guī)劃和綠化移植申報，待條件許可，園林綠化工程即可開始施工

3、對進駐單位的宣傳動員工作成效顯著。經(jīng)過宣傳動員，

目前已有來自市科委直屬科研院所和中央部屬單位的檢測中心、實驗室共23家單位欲進駐中心。限于中心的可供面積，綜合對進駐單位的考察情況，與9家單位簽訂了進駐協(xié)議，進駐單位的業(yè)務(wù)范圍涉及到多個行業(yè)的檢測業(yè)務(wù)。另外14家單位將以宣傳展板、檢測儀器、測試樣品和多媒體宣傳手段方式進駐中心。

4、通過調(diào)研和考察學(xué)習(xí)進一步理清思路，積累經(jīng)驗。中心參加了市科委與市質(zhì)監(jiān)局的專題調(diào)研座談會；赴南寧、福州、廣州和上海有關(guān)檢測中心進行了考察學(xué)習(xí)和調(diào)研；參加了在廣東召開的《201*泛珠三角地區(qū)測試中心主任聯(lián)席會議》和在內(nèi)蒙召開的《全國分析測試中心主任工作年會》等行業(yè)會議。通過這一系列活動，進一步開拓了視野、理清了思路，為中心下一步的運作和管理積累了寶貴的經(jīng)驗。

5、制度建設(shè)富有成效。中心結(jié)合實際情況，初步擬訂了《中心章程》、《中心管理制度》、《管理委員會職責(zé)》、《技術(shù)委員會職責(zé)》、《進駐各機構(gòu)優(yōu)惠政策》、《中心物業(yè)管理辦法》、《消防責(zé)任書》、《進駐協(xié)議書》等規(guī)章制度，并下發(fā)到相關(guān)進駐單位征求意見。

6、在同行業(yè)中的影響力不斷擴大。通過加強對外交流和宣傳，中心在全國同行業(yè)中的知名度不斷提高，已被批準(zhǔn)加入“中國分析測試協(xié)會”，成為正式會員單位。同時，201*年度全國檢測中心主任工作年會已確定在我市召開，中心將作為會議組織方負(fù)責(zé)本次會議的組織工作。

（九）先進性教育整改效果良好

針對先進性教育活動中查找出來的突出問題，黨政班子高度重視，采取切實有效的措施認(rèn)真進行整改，取得了良好的效果。領(lǐng)導(dǎo)班子需要整改的問題6條，已基本整改完畢，個別問題結(jié)合201*年的工作安排正在進一步完善中。

1、關(guān)于人才問題：由辦公室牽頭，已于201*年12月底完成中長期人才引進和培養(yǎng)規(guī)劃的編制。根據(jù)規(guī)劃,201*年將進一步完善人才引進、培養(yǎng)、任用制度，形成良好的競爭和激勵機制。進一步加強對社會化人才組織方式的研究，圍繞主業(yè)，201*年底初步形成社會化人才體系。

2、關(guān)于做好院發(fā)展規(guī)劃的問題：201*年12月底已完成全院總體發(fā)展規(guī)劃初稿的編制，現(xiàn)正在修改完善。

3、關(guān)于加強溝通，提高工作效率的問題：進一步規(guī)范各項制度，堅持每周工作匯報和月度工作會議制度，并根據(jù)工作情況，適時召開各類專題會議和座談會，通過會議交流和個別談話的方式，加強溝通。通過嚴(yán)格管理和考核，促進了執(zhí)行力的提高。

4、關(guān)于密切聯(lián)系群眾的問題：在院內(nèi)網(wǎng)上開通院級領(lǐng)導(dǎo)談心室，拓寬與群眾溝通聯(lián)系的渠道；重陽節(jié)組織召開離退休職工座談會，進一步密切與群眾的聯(lián)系；召開了2次領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的專題座談會，討論201*年的工作思路；制定了春節(jié)慰問離休干部和部分困難職工的計劃，正在逐步開展。

5、關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的問題：進一步強化了領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)意識，堅持組織中心組學(xué)習(xí)制度。并在201*年年度培訓(xùn)計劃中，按照提升班子成員的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的要求，安排了有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。

6、關(guān)于加快發(fā)展，增強單位綜合效益，提高職工收入的問題：制定了切實可行的201*年的工作目標(biāo)和管理辦法，并對各項任務(wù)進行了分解落實。對管理模式和運行機制進行了改革和調(diào)整，使機制更靈活，管理更有效。

二、存在的主要問題201*年是喜憂參半的一年。可喜的是通過全院職工的共同努力，在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新、新經(jīng)濟增長點的培育、管理能力等多個方面取得了長足進步；憂的是經(jīng)濟效益依然徘徊不前，沒有實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。除了有歷史的原因外，我們自身也存在不少問題，這些問題如果不及時加以改進，還將繼續(xù)影響到我院201*年的工作。總結(jié)起來，主要存在四個方面的問題：

（一）管理不順的現(xiàn)象比較突出：責(zé)、權(quán)、利沒有很好結(jié)合起來，“等、靠、要”的思想和“大鍋飯”現(xiàn)象依然存在。工作分配中的苦樂不均和利益分配中的不公平在有些部門尤為突出，成為影響職工積極性的重要因素。

（二）執(zhí)行力不強的問題依然存在：有令不行，部門之間的相互推諉，職工之間的不協(xié)作、不配合等現(xiàn)象仍然時有發(fā)生，導(dǎo)致出現(xiàn)了了信息傳遞不全、辦事效率不高、工作質(zhì)量不好等情況。

（三）資金保障不足的影響仍然明顯：流動資金的缺乏是長期困擾我院的痼疾，在短期內(nèi)不可能得到有效緩解。資金保障不足直接影響到項目的實施進度和經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展。

（四）人才匱乏沒有得到根本解決：雖然在人員結(jié)構(gòu)上進行了一系列調(diào)整，但科技人員的斷層現(xiàn)象依然十分突出，中青年科技骨干的成長緩慢，較高層次的管理人才明顯不足，人員結(jié)構(gòu)還需進一步優(yōu)化。

三、201*年工作要點（一）、工作思路

堅持把發(fā)展放在首位，強化以人為本的管理理念，緊緊圍繞“提高綜合經(jīng)濟效益，提升科學(xué)管理水平，增強自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)，加大市場開拓的深度和廣度、加快技術(shù)水平的提升、加速科技成果的轉(zhuǎn)化和核心競爭力的積聚、優(yōu)化各類資源的配置、加快培育新的經(jīng)濟增長點、構(gòu)建團結(jié)和諧的企業(yè)文化，全面促進我院各項工作向前發(fā)展。

（二）、工作目標(biāo)1、經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)利潤：30萬元

國有資產(chǎn)保值增值率增長不低于2%職工人均收入增長10%計劃實現(xiàn)銷售收入：900萬元其中：

機電一體化業(yè)務(wù)：600萬元環(huán)保工程業(yè)務(wù)：100萬元創(chuàng)新服務(wù)業(yè)務(wù)：50萬元檢測工程業(yè)務(wù)：50萬元其他：100萬元2、科技目標(biāo)科研項目立項：5項獲得國家專利：3項發(fā)表學(xué)術(shù)論文：10篇申報科技成果：1項采用先進技術(shù)：5項3、管理目標(biāo)

資質(zhì)申請：新增1項，升級1項。（三）工作要點

1、堅持以經(jīng)濟效益為中心，以市場為導(dǎo)向，進一步加大機電一體化、環(huán)保工程、創(chuàng)新服務(wù)、檢測工程等業(yè)務(wù)的市場拓展，不斷增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識，不斷提升技術(shù)水平，加強管理、提高效率和控制成本，實現(xiàn)效益和規(guī)模同步增長。2、以石油天然氣裝備開發(fā)和醫(yī)療器械開發(fā)為抓手，推進開發(fā)項目產(chǎn)業(yè)化步伐，加快培育新的經(jīng)濟增長點，盡快形成推進我院發(fā)展的重要支撐。

3、以在線檢測實驗室建設(shè)為核心，不斷增強自主創(chuàng)新能力。通過實施創(chuàng)新能力建設(shè)專項，201*年底，初步建成能運用圖像數(shù)字處理技術(shù)、傳感技術(shù)、自動控制技術(shù)等對物體進行動態(tài)、高速、高精度自動檢測和識別的實驗室。

4、繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。在實行結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，按照發(fā)展規(guī)劃的要求，加強對人才的引進和培養(yǎng)，建立健全激勵和競爭機制，為科技人員創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。

5、進一步加強管理創(chuàng)新，逐步建立科學(xué)的管理體系。按照高效精干的原則，調(diào)整現(xiàn)有管理機構(gòu)；進一步完善經(jīng)營實體的管理模式，促進責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合；進一步完善考核機制，提高執(zhí)行力和工作效率。首次推行中層干部競聘上崗和員工崗位雙向選擇，促進競爭和淘汰機制常態(tài)化。

6、按照6月底檢測中心掛牌運行的目標(biāo)，進一步加快檢測中心各項工程建設(shè)的進度，盡快完善中心內(nèi)部的組織構(gòu)架，進一步建立健全管理制度，精心做好單位入駐的統(tǒng)籌安排和掛牌前的宣傳策劃等工作，確保檢測中心建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。

7、努力構(gòu)建特色企業(yè)文化，營造嚴(yán)謹(jǐn)、活潑、創(chuàng)新、務(wù)實的企業(yè)文化氛圍。

201*年1月12日15:55

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