紅旗煤礦排水、供電、防雷電系統(tǒng)自檢及整改情況總結(jié)匯報(bào)材料

紅旗煤礦排水、供電、防雷電系統(tǒng)自檢及整改情況總結(jié)

匯報(bào)材料

為認(rèn)真貫徹落實(shí)山東煤監(jiān)局《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家安全監(jiān)管總局國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于貴州廣西兩起重大煤礦事故的通報(bào)》（魯煤安監(jiān)字【201*】136號(hào)），進(jìn)一步加強(qiáng)我礦排水、供電、防雷電系統(tǒng)管理工作，保障礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，消除各類事故隱患，防止事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)今后全礦安全生產(chǎn)，我礦于7月20日在全礦開(kāi)展了排水、供電、防雷電系統(tǒng)專項(xiàng)檢查活動(dòng)：

1、為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)檢查的時(shí)間及內(nèi)容進(jìn)行了具體的安排，切實(shí)保證了此次專項(xiàng)檢查活動(dòng)的進(jìn)行。

2、7月20日對(duì)我礦排水及供電系統(tǒng)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查，經(jīng)排查我礦供電及排水系統(tǒng)運(yùn)行情況良好，無(wú)重大隱患存在。

3、我礦使用的主排水系統(tǒng)及配套管路系統(tǒng)已于201*年4月由泰安昌盛檢測(cè)有限公司檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果顯示均為合格。

4、在今年的5、6月份泰安昌盛檢測(cè)有限公司已對(duì)我礦使用的防雷電系統(tǒng)進(jìn)行了檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果顯示各防雷電系統(tǒng)均符合使用標(biāo)準(zhǔn)。

5、7月20日對(duì)我礦的防雷電系統(tǒng)逐一進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查，經(jīng)排查我礦防雷電系統(tǒng)均正常使用運(yùn)行，不存在重大隱患。

在今后的工作中，我礦將嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電隱患排查制度，并認(rèn)真編制各項(xiàng)整改措施和預(yù)案，明確隱患責(zé)任人和整改期限，保證隱患治理資金的投入，切實(shí)做到將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以確保礦井的安全。

山東紅旗礦業(yè)有限公司

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電力局工作自查整改的情況匯報(bào)

我局自從201*年10月被省公司批準(zhǔn)為一流縣供電企業(yè)以來(lái)，始終以國(guó)家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導(dǎo)，圍繞實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，著力抓好安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化等工作，團(tuán)結(jié)和依靠全體員工，經(jīng)過(guò)全局職工2年多來(lái)的不懈努力和團(tuán)結(jié)拼博，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，全局面貌出現(xiàn)了可喜的來(lái)勢(shì)。隨著各項(xiàng)資金的逐步投入，設(shè)備的不斷更新，現(xiàn)代化管理手段的加強(qiáng)，先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)，企業(yè)的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，對(duì)照上級(jí)新的一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，7項(xiàng)必備條件已基本具備，10大考核項(xiàng)目自查達(dá)到規(guī)定要求，現(xiàn)將我局建設(shè)一流縣供電企業(yè)工作自查整改的情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

xxxx局是xx電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為xx縣xx鎮(zhèn)、xx開(kāi)發(fā)區(qū)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)。

全局下設(shè)4部、1室、1公司，12個(gè)生產(chǎn)班組、4個(gè)農(nóng)村供電所，現(xiàn)有全民職工152人，農(nóng)村供電員工172人。全局有各類專業(yè)技術(shù)人員36人，其中，高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱11人，初級(jí)職稱24人。

全局擁有220千伏變電站1座，110千伏變電站4座，35千伏變電站2座，主變總?cè)萘?13.85兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。

2年多來(lái)，我局以“鞏固一流成果，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”為發(fā)展目標(biāo)，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，求真務(wù)實(shí)，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營(yíng)銷服務(wù)不斷規(guī)范，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設(shè)得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設(shè)碩果累累，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“xx市模范職工之家”“、xx市抗冰救災(zāi)先進(jìn)單位”，“xx市消費(fèi)者信得過(guò)單位”，“201*年度xx電業(yè)局會(huì)計(jì)報(bào)表先進(jìn)單位”，“201*年xx縣扶貧工作先進(jìn)聯(lián)村單位”，“xx電業(yè)局財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。

二、主要工作

(一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來(lái)，我們?cè)谏羁涛��?01*年“8.21”事故教訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大整改，安全形勢(shì)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開(kāi)展了“百問(wèn)百查”與“反違章年”活動(dòng)和創(chuàng)建“無(wú)違章班組”、“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”、“無(wú)違章員工”的活動(dòng)；逐漸形成安全生產(chǎn)“問(wèn)、查、改”長(zhǎng)效機(jī)制。不斷建立健全安全生產(chǎn)的配套制度，201*-201*年我局相繼出臺(tái)或修訂了“雙票”獎(jiǎng)懲辦法、“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)辦法、“違章下崗”實(shí)施細(xì)則、“違章積分”管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)與稽查規(guī)定，完善了崗位安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了作業(yè)前培訓(xùn)；深化了安全生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示；狠抓了施工作業(yè)前的站隊(duì)三交和雙票規(guī)范；加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)稽查，建立了安全生產(chǎn)紅黑榜，并每月通報(bào)公示。組織召開(kāi)了“無(wú)違章年”活動(dòng)動(dòng)員誓師大會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人與局長(zhǎng)簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《無(wú)違章承諾書(shū)》，并在“遵章守紀(jì)、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門(mén)與所屬班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，每個(gè)職工簽訂了《無(wú)違章承諾書(shū)》。我局還制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實(shí)施規(guī)定》。組織了“標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作操作表演”與《交通法規(guī)》知識(shí)講座，組織了安全知識(shí)競(jìng)賽，嚴(yán)格了《安規(guī)》考試。加強(qiáng)了對(duì)外包施工隊(duì)伍的管理工作；加強(qiáng)了班組安全活動(dòng)的互動(dòng)式學(xué)習(xí)；組織了反事故演習(xí)等，每月定期召開(kāi)安全分析會(huì)，生產(chǎn)檢修例會(huì)和周生產(chǎn)例會(huì)。全面加強(qiáng)了消防保衛(wèi)和交通安全管理。201*年8月27日，我局順利通過(guò)了省公司的安全預(yù)警期驗(yàn)收，并獲得了省公司驗(yàn)收組的一致好評(píng)和贊譽(yù)。驗(yàn)收組對(duì)我局一年來(lái)在安全預(yù)警期內(nèi)所做的大量地工作給予了充分地肯定，認(rèn)為我局工作卓有成效，成績(jī)可圈可點(diǎn)，很不容易，特別是認(rèn)為我局安全生產(chǎn)過(guò)程管理有序，資料臺(tái)帳規(guī)范。一年多來(lái)的安全生產(chǎn)整頓工作為我局實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，構(gòu)建和諧企業(yè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。201*年，我局上渡變、電力110班被評(píng)為省公司安全先進(jìn)班組，向前同志被評(píng)為省公司交通安全先進(jìn)個(gè)人。我局獲得xx電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督優(yōu)勝單位，xx縣安全目標(biāo)管理先進(jìn)單位。

（二）電網(wǎng)建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。近兩年，我局完成電網(wǎng)建設(shè)投資8000萬(wàn)元。主網(wǎng)完成了xx變的改造和xx變35千伏、10千伏出線、河?xùn)|變10千伏出線建設(shè)工程。在201*年年初冰災(zāi)嚴(yán)重影響正常進(jìn)度的情況下，我局電網(wǎng)建設(shè)改造仍然保持了較快速度。201*年確保了鵝塘變、溫水變、長(zhǎng)豐變?nèi)缙陂_(kāi)工和10千伏配套送出設(shè)計(jì)；完成201*年城鄉(xiāng)配網(wǎng)工程、農(nóng)村電氣化工程建設(shè)；完成201*年農(nóng)網(wǎng)完善工程和201*年冰災(zāi)重建工程的竣工資料編制、工程結(jié)算、驗(yàn)收和審計(jì)。完成了《縣城配網(wǎng)規(guī)劃》、《農(nóng)村配網(wǎng)規(guī)劃》、《xx縣電網(wǎng)規(guī)劃》的編制工作。201*年，我局獲得服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位，201*年獲得xx電業(yè)局電網(wǎng)建設(shè)管理先進(jìn)單位、xx縣推進(jìn)新型工業(yè)化先進(jìn)單位。

(三)營(yíng)銷服務(wù)明顯改觀。通過(guò)營(yíng)銷反違章活動(dòng)，狠抓服務(wù)作風(fēng)和來(lái)信來(lái)訪辦理，進(jìn)一步規(guī)范了停電信息發(fā)布、電力故障搶修和營(yíng)銷人員服務(wù)行為，增設(shè)南門(mén)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)。認(rèn)真組織開(kāi)展“安全萬(wàn)里行”咨詢?nèi)铡?5598安全知識(shí)進(jìn)校園活動(dòng)。有機(jī)整合客戶服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供安全用電知識(shí)、用電業(yè)務(wù)查詢、電力故障報(bào)修、服務(wù)質(zhì)量投訴、停電信息公告等便捷服務(wù)。在年底行風(fēng)監(jiān)督員和客戶代表座談會(huì)上，客戶代表對(duì)我局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)大加贊許，收到了xx鎮(zhèn)農(nóng)科村村支兩委送來(lái)的“無(wú)私奉獻(xiàn)，力挺新農(nóng)村；頑強(qiáng)拼搏，百姓記心坎”的錦旗。我局積極創(chuàng)建“人民群眾滿意供電企業(yè)”，客戶基本滿意及滿意率達(dá)到了99.9%，在xx縣企事業(yè)單位優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境測(cè)評(píng)中獲得第六名，比上年度提升10位，連續(xù)六年獲得“消費(fèi)者信得過(guò)單位”，201*年獲得xx市消費(fèi)者信得過(guò)單位。

(四)效能監(jiān)察取得實(shí)效。201*年是效能監(jiān)察年，我局出臺(tái)了城配網(wǎng)公變臺(tái)區(qū)管理線損效能監(jiān)察整頓實(shí)施方案、農(nóng)電管理線損效能監(jiān)察工作方案等一系列辦法與措施，層層落實(shí)責(zé)任，通過(guò)調(diào)整人員、分解指標(biāo)、嚴(yán)格考核、跟班稽查、聯(lián)合查處竊電等手段，有效降低了線損。城配網(wǎng)年初的28個(gè)雙高線損臺(tái)區(qū)全部恢復(fù)正常；農(nóng)電提前一個(gè)月消滅年初的154個(gè)大于30%的高線損臺(tái)區(qū)，農(nóng)電累計(jì)線損增效約200萬(wàn)元。加強(qiáng)廢舊物資回收和處置工作。與司法部門(mén)聯(lián)袂打擊個(gè)人挪用電費(fèi)等職務(wù)犯罪行為，追回陳欠電費(fèi)17萬(wàn)元；共計(jì)查處竊電及違約用電192起，追補(bǔ)電費(fèi)43萬(wàn)元，規(guī)范了供用電秩序。201*年，我局獲得xx電業(yè)局農(nóng)電線損管理效能監(jiān)察工作一等獎(jiǎng)。(五)隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。201*年我局開(kāi)展了讀書(shū)年活動(dòng)，制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，成立了“讀書(shū)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為每個(gè)員工購(gòu)置了《你在為誰(shuí)工作》、《工作就是責(zé)任》、《方法總比問(wèn)題多》、《向解放軍學(xué)習(xí)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》、《我們的榜樣》、《機(jī)關(guān)文明禮儀手冊(cè)》等書(shū)籍及學(xué)習(xí)記錄本。要求員工每周自學(xué)五小時(shí)，每周記讀書(shū)筆記一次，每半年撰寫(xiě)讀書(shū)心得體會(huì)一篇。各部室、班組、供電所每月交流讀書(shū)體會(huì)一次，并作好記錄。局每季組織八分鐘論壇活動(dòng)一次，交流讀書(shū)體會(huì)，并進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。年終局組織讀書(shū)年活動(dòng)評(píng)比。通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)年活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，掀起“學(xué)法律、學(xué)理念、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)”的熱潮，努力營(yíng)造“比學(xué)趕幫”的良好氛圍，使廣大員工不斷創(chuàng)新工作理念、強(qiáng)化工作責(zé)任、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作績(jī)效。還重點(diǎn)抓了各級(jí)各類培訓(xùn)，全面提升員工的技能水平。認(rèn)真開(kāi)展了軍事，對(duì)全體員工進(jìn)行了準(zhǔn)軍事化管理。建立健全了員工激勵(lì)機(jī)制，我局先后頒發(fā)了5個(gè)嘉獎(jiǎng)令，對(duì)企業(yè)有功人員予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)教育培訓(xùn)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層骨干和員工三支隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提升。

(六)企業(yè)文化不斷繁榮。我局不斷引入先進(jìn)的文化理念，堅(jiān)持以先進(jìn)文化武裝人、引導(dǎo)人、塑造人、鼓舞人，用先進(jìn)文化占領(lǐng)思想陣地。我們完善了物業(yè)小區(qū)、辦公樓和變電站等場(chǎng)所的文化標(biāo)牌，開(kāi)設(shè)了安全生產(chǎn)宣傳窗，實(shí)行短信溫馨提示。同時(shí)，我局加大了宣傳報(bào)道工作力度，內(nèi)部刊物《新電風(fēng)采》及時(shí)展現(xiàn)了我局精神文明建設(shè)的豐碩成果和最新舉措，并實(shí)現(xiàn)了與生產(chǎn)、營(yíng)銷一線員工的互動(dòng)。我局配網(wǎng)110班還建立了相互關(guān)愛(ài)、共保平安“親情墻”。為營(yíng)造“公開(kāi)、廉潔、民主”的內(nèi)部環(huán)境，我局持續(xù)設(shè)立局務(wù)公開(kāi)欄，在宣傳櫥窗開(kāi)辟了“局務(wù)公開(kāi)公布欄”，提高管理的透明度，及時(shí)公布有關(guān)物資的招投標(biāo)，重要崗位的人事問(wèn)題，股級(jí)干部的任免，大額資金的使用問(wèn)題，并對(duì)所公布的內(nèi)容進(jìn)行了建檔管理。建立了職工生日祝賀慰問(wèn)制度；組織了“迎奧運(yùn)、迎新春、添光彩”卡拉OK比賽、“迎奧運(yùn)、促和諧”登山活動(dòng)；召開(kāi)了離退休同志新年茶話會(huì)和退休同志歡送會(huì)；舉辦了“三八”婦女節(jié)座談會(huì)；參加了市局迎奧運(yùn)、賀局慶“星源杯”乒乓球賽，并獲得男單和團(tuán)體兩項(xiàng)冠軍；組織了《安規(guī)》競(jìng)賽、交通安全知識(shí)競(jìng)賽和站隊(duì)“三交”技術(shù)比賽；積級(jí)組織參加了市局開(kāi)展的“婁電是我家，我為企業(yè)貢獻(xiàn)什么”的征文活動(dòng)；積級(jí)組織參加了市局舉辦的第二屆供電“服務(wù)之星”競(jìng)賽。這一系列“內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象”的活動(dòng)大大豐富了廣大職工的精神文化生活。201*年，我局獲得xx市模范職工之家稱號(hào)、xx電業(yè)局精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。

三、主要成效

（一）七項(xiàng)必備條件基本具備

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”基本要求，加快實(shí)施了“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。積極推進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和專業(yè)化管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平；積極推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，完成了xx縣14個(gè)村的電氣化建設(shè),努力構(gòu)建“供電可靠、安全經(jīng)濟(jì)、供用和諧”的新農(nóng)電。

2、我局獲得了201*年湖南省“文明單位”稱號(hào)，且連續(xù)三年在xx縣開(kāi)展的行風(fēng)評(píng)議中獲得前三名。我局領(lǐng)導(dǎo)班子積極加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、法律和法規(guī)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、廉潔自律、未發(fā)生任何違法違紀(jì)事件。

3、電網(wǎng)網(wǎng)架堅(jiān)實(shí)，布局合理，我局4座110kV變電站通過(guò)220KV上渡變構(gòu)成2個(gè)110KV環(huán)網(wǎng)運(yùn)行，10KV城區(qū)配電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了“手拉手”供電。

4、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，考核年度未發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故或群傷事故；未發(fā)生重大責(zé)任性設(shè)備事故；未發(fā)生大面積停電事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生重大火災(zāi)事故及負(fù)同等責(zé)任以上的重大交通事故；末發(fā)生嚴(yán)重營(yíng)銷習(xí)慣性違章。5、我局主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的要求：戶通電率為100%，電費(fèi)回收率為100%，高壓線損率為5.26%,低壓線損率為7.91%，綜合電壓合格率為99.18%，用戶供電可靠率RS-3為99.84%。

6、堅(jiān)持科技進(jìn)步，提高科技管理水平。調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)、95598客戶服務(wù)系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)達(dá)到實(shí)用化要求。

7、供電所通過(guò)省公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并已實(shí)行專業(yè)化管理。

（二）十項(xiàng)考核內(nèi)容自查評(píng)價(jià)達(dá)到要求

十項(xiàng)考核指標(biāo)總分1000分，自查得分952分，其中安全管理118分，生產(chǎn)管理100分，經(jīng)營(yíng)管理95分，營(yíng)銷管理99分，供電服務(wù)98分，節(jié)能管理79分，科技進(jìn)步73分，人力資源86分，企業(yè)管理文化建設(shè)90分，供電所管理104分，十項(xiàng)考核指標(biāo)自查評(píng)價(jià)各項(xiàng)得分率均在90％以上。

（三）結(jié)合“隱患排查”“安全性評(píng)價(jià)”“季節(jié)性安全檢查”等專項(xiàng)治理活動(dòng)，全面完成國(guó)網(wǎng)公司提出的“縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作主要問(wèn)題”。

1、集中開(kāi)展安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。201*年10月開(kāi)展了為期一個(gè)時(shí)間的隱患大排查專項(xiàng)活動(dòng)，前后排查出了321項(xiàng)問(wèn)題，現(xiàn)已整改了295項(xiàng)，整改率為92%。

2、認(rèn)真開(kāi)展季節(jié)性安全檢查、安全性評(píng)價(jià)，做好各項(xiàng)安全專項(xiàng)工作。第三次安全性評(píng)價(jià)工作，前后檢查出了122項(xiàng)問(wèn)題，現(xiàn)已整改了112項(xiàng)，整改率為90%。今年的春季安全大檢查工作中，我局共自查出問(wèn)題289項(xiàng)，整改到位103項(xiàng)，其他都安排了詳細(xì)整改計(jì)劃。

3、認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作主要問(wèn)題”排查整改。

（1）安全管理：（1）詳細(xì)編制下達(dá)各級(jí)“兩措”，并嚴(yán)格督查落實(shí)完成。（2）第三次安全性評(píng)價(jià)工作，前后檢查出了122項(xiàng)問(wèn)題，現(xiàn)己整改了120項(xiàng)，整改率為99%；（3）嚴(yán)格按照國(guó)家電力公司《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化》的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置。（4）制訂了xx電力局各級(jí)人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)、稽查制度。（5）制訂了班組安全活動(dòng)日工作標(biāo)準(zhǔn)。（6）對(duì)剩余電流動(dòng)作保護(hù)裝置檢測(cè)記錄農(nóng)電按月進(jìn)行抽查考核。

（2）生產(chǎn)管理：（1）清理完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格按照定置圖進(jìn)行拜訪。（2）倉(cāng)庫(kù)備品備件嚴(yán)格做到帳卡物相符。（3）嚴(yán)格按狀態(tài)檢修要求進(jìn)行設(shè)備評(píng)級(jí)。（4）在SG186系統(tǒng)中做到缺陷閉環(huán)。（5）提高了無(wú)人值班變電站的管理水平。（6）嚴(yán)格控制可靠性管理。

（3）經(jīng)營(yíng)管理：（1）年初召開(kāi)的職代會(huì)明確了全年工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作及措施。（2)每月要求相關(guān)部門(mén)編制詳細(xì)的年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析表，運(yùn)用因素分析法、動(dòng)態(tài)分析法對(duì)企業(yè)的大環(huán)境、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面具體的分析、把握主要矛盾，趨利避害，鞏固和發(fā)展以前年度的良好勢(shì)頭，我局經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)在：細(xì)化問(wèn)題，提出具體的解決方案。（3）對(duì)所有物資進(jìn)行了清理與分類，明確相關(guān)人員的責(zé)任，嚴(yán)格審查物資缺口，防止瞎報(bào)，謊報(bào)物資需求計(jì)劃而導(dǎo)致大量物資壓庫(kù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，根據(jù)實(shí)際情況修訂物資儲(chǔ)備定額，發(fā)現(xiàn)多余的物資將會(huì)請(qǐng)示上級(jí)對(duì)其進(jìn)行積極的處理，避免資金周轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象，對(duì)資金周轉(zhuǎn)率進(jìn)行了分析。（4）針對(duì)此項(xiàng)情況，我局出臺(tái)了具體成本費(fèi)用的增收節(jié)支的辦法，加大對(duì)各部門(mén)的費(fèi)用控制力度，每個(gè)季度對(duì)費(fèi)用的使用進(jìn)行了全面的分析，并對(duì)有超支現(xiàn)象的費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)使用分析，查出原因，加大監(jiān)管和控制力度。（5）實(shí)行了全面預(yù)算管理，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審核各部門(mén)的費(fèi)用支出情況。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益。（6）建立健全審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)市局審計(jì)計(jì)劃制定相關(guān)的內(nèi)審計(jì)劃，以內(nèi)外審計(jì)相結(jié)合，編制詳細(xì)全面的審計(jì)報(bào)告

（4）營(yíng)銷管理：制訂了營(yíng)業(yè)普查、用電檢查年度計(jì)劃；完善了專變客戶的供用電合同，并對(duì)各類用戶實(shí)行了一戶一檔管理；已配合政府相關(guān)部門(mén)研究提出了電力需求側(cè)管理的規(guī)

（5）供電服務(wù)：通過(guò)“3.15”等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)活動(dòng)對(duì)客戶滿意率進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，滿意率達(dá)98%；對(duì)用電搶修、報(bào)裝等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工單和客戶的來(lái)信來(lái)訪和投訴舉報(bào)工單，按各級(jí)責(zé)任制實(shí)行了閉環(huán)管理。

（6）節(jié)能管理：（1）積極開(kāi)展效能監(jiān)察：城配網(wǎng)年初的28個(gè)雙高線損臺(tái)區(qū)全部恢復(fù)正常；農(nóng)電提前一個(gè)月消滅年初的154個(gè)大于30%的高線損臺(tái)區(qū)，農(nóng)電累計(jì)線損增效約200萬(wàn)元。（2）合理布置無(wú)功電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)，全局共設(shè)電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)25個(gè)，根據(jù)電壓測(cè)試數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整無(wú)功補(bǔ)償和變壓器檔位，確保全年綜合電壓合格率99.18%。

（7）科技進(jìn)步：（1）堅(jiān)持科技進(jìn)步，提高科技管理水平。調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)、95598客戶服務(wù)系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)達(dá)到實(shí)用化要求。（2）積極開(kāi)展10KV配網(wǎng)帶電作業(yè)：201*年全年開(kāi)展帶電作業(yè)19次，201*年1-3月已開(kāi)展帶電作業(yè)16次。

（8）人力資源：（1）制定xx電力局201*年人力資源規(guī)劃；（2）組織員工技能人員培訓(xùn)，提高專業(yè)水平；（3）制定詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)，按計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)工作；全員培訓(xùn)率統(tǒng)計(jì)按省公司規(guī)定統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行，1天按7小時(shí)進(jìn)行，半天按4小時(shí)進(jìn)行，201*年全員培訓(xùn)率達(dá)100%；（4）開(kāi)展全員績(jī)效管理，所有員工工資與績(jī)效掛鉤。

（9）企業(yè)管理與文化建設(shè)：（1）修訂、完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要求總體目標(biāo)明確，突出重點(diǎn)；（2）同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)嚴(yán)格按《縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作過(guò)程控制管理辦法》進(jìn)行，層層把關(guān)審核，確保指標(biāo)真實(shí)性；（3）加強(qiáng)班組建設(shè)管理，按班組建設(shè)建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，每季組織檢查、評(píng)比；大力開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議及QC小組活動(dòng)；（4）企業(yè)文化：在局辦公大樓貼提醒員工宣傳標(biāo)語(yǔ)，在班組建立親情墻，組織一系列知識(shí)競(jìng)賽和文娛活動(dòng)。四、存在的主要問(wèn)題

一是安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)依然存在。由于電網(wǎng)改造不徹底，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)比較薄弱，新設(shè)備調(diào)試和投產(chǎn)相對(duì)集中，使電網(wǎng)運(yùn)行方式變化頻繁，運(yùn)行控制的難度大。加上外力破壞事件增多，裝置性違章、管理性違章、行為性違章時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)抓嚴(yán)管、敢抓敢管還不到位，外包工程施工管理、基建施工、農(nóng)電安全管理等存在許多薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)始終存在。

二是隊(duì)伍建設(shè)的力度仍需不斷加大。社會(huì)各界對(duì)壟斷行業(yè)的關(guān)注更加強(qiáng)烈，期望和要求

章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃和政策；電能表實(shí)行三級(jí)配送，按規(guī)程要求設(shè)置了營(yíng)銷及農(nóng)電專用表庫(kù)。越來(lái)越高。而我們?cè)谒枷胗^念、思維習(xí)慣、工作作風(fēng)、工作績(jī)效等方面差距也越來(lái)越大。少數(shù)員工平時(shí)學(xué)習(xí)抓得不緊，素質(zhì)提升不快，業(yè)務(wù)不精，要求不嚴(yán)，執(zhí)行力不強(qiáng)；少數(shù)管理者市場(chǎng)觀念不強(qiáng)、綜合素質(zhì)不優(yōu)、管理水平不高。同時(shí)，員工數(shù)量和素質(zhì)難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展要求，結(jié)構(gòu)性缺員，主業(yè)生產(chǎn)技能崗位人員缺乏。

三是降損增效有待進(jìn)一步加強(qiáng)。城區(qū)和農(nóng)村臺(tái)區(qū)低壓線損盡管取得了一定成績(jī)，但離目標(biāo)還有較大差距，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，因此需持續(xù)推進(jìn)城區(qū)和農(nóng)村線損效能監(jiān)察工作，鞏固農(nóng)電經(jīng)營(yíng)管理效能監(jiān)察成果，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化營(yíng)銷管理，加大反竊電工作，確保企業(yè)效益有效提高。

四是服務(wù)水平有待提高。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝個(gè)別超時(shí)，造成客戶不能及時(shí)安裝用電，客戶差異化服務(wù)需進(jìn)一步深化等，需要全體員工牢固樹(shù)立大服務(wù)理念，廣泛開(kāi)展“假如我是客戶”的換位思考，不斷改進(jìn)服務(wù)方法和質(zhì)量。

五、今后的工作打算

（一）齊心嚴(yán)抓嚴(yán)管，扎實(shí)開(kāi)展“無(wú)違章年”活動(dòng)

實(shí)踐一再證明，嚴(yán)抓嚴(yán)管是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有效舉措。要把嚴(yán)抓嚴(yán)管的理念深入到安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域，嚴(yán)厲打擊各類違章，盡快實(shí)現(xiàn)由“反違章”向“無(wú)違章”的質(zhì)變。

（二）健全保證體系，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，構(gòu)建自上而下、分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系。要強(qiáng)力打假，在安全認(rèn)識(shí)上不做假，真正認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性；在安全措施上不做假，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取卓有成效的整改措施；在安全行為上不做假，不折不扣的執(zhí)行安全法規(guī)和上級(jí)指令，確保執(zhí)行到位。特別要查處班組活動(dòng)做假行為，敢于揭露和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不做“老好人”，嚴(yán)防“表面、表層、表演”。

（三）踐行科學(xué)發(fā)展，努力加快建設(shè)縣域電網(wǎng)

201*年是我局電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵之年，全年投資1.82億元。除了完成市局要求的滾動(dòng)修改規(guī)劃外，輸變電工程完成“三新一擴(kuò)一改”，即新建220千伏鵝塘變、110千伏溫水變和長(zhǎng)豐變；擴(kuò)建110千伏xx變；220千伏上渡變無(wú)人值班改造。完成鵝塘變、溫水變、長(zhǎng)豐變、xx變10千伏配套送出工程。全面完成農(nóng)配網(wǎng)1000萬(wàn)元的設(shè)計(jì)施工任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目、物資、資金、安全、質(zhì)量管理。進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資回收處置工作，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。使每個(gè)工程在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資上可控、在控。

（四）堅(jiān)守服務(wù)宗旨，持續(xù)構(gòu)建人民滿意企業(yè)

要從履行好社會(huì)責(zé)任的高度加強(qiáng)供電服務(wù)管理。以客戶滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、程序、行為。采取切實(shí)措施，提高電壓合格率和供電可靠性，提高服務(wù)的效率和質(zhì)量。重點(diǎn)解決服務(wù)理念、服務(wù)方法上存在的薄弱環(huán)節(jié)與頑癥，推行以客戶為主體的服務(wù)模式，推進(jìn)以便捷為目標(biāo)的服務(wù)機(jī)制，推動(dòng)以品牌為內(nèi)涵的服務(wù)策略。今年要新增河?xùn)|1個(gè)自營(yíng)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，并在各營(yíng)業(yè)廳全部開(kāi)通銀行卡自助繳費(fèi)服務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)存電費(fèi)，進(jìn)一步方便廣大客戶交付電費(fèi)。對(duì)專變客戶推行業(yè)擴(kuò)全程代理服務(wù)，利用95598短信平臺(tái)通報(bào)月電量、電費(fèi)、停電信息等。對(duì)年售電量超過(guò)千萬(wàn)千瓦時(shí)的客戶提供VIP特別服務(wù)，積極開(kāi)展電力服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，在物業(yè)小區(qū)設(shè)立電力公告欄，宣傳電力知識(shí)、公布電價(jià)政策，為全社會(huì)提供貼心的人性化服務(wù)。

（五）厲行增收節(jié)支，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平

扎實(shí)開(kāi)展好創(chuàng)建營(yíng)銷與服務(wù)“無(wú)違章年”活動(dòng)，通過(guò)嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核，全面實(shí)現(xiàn)電費(fèi)無(wú)欠費(fèi)、服務(wù)無(wú)事故、過(guò)程無(wú)差錯(cuò)、工作無(wú)違章，達(dá)到管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)素質(zhì)職業(yè)化。要切實(shí)完成量、價(jià)、費(fèi)、損“四項(xiàng)指標(biāo)”。加強(qiáng)市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，建立主要工業(yè)客戶聯(lián)系制度，加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)；強(qiáng)化電價(jià)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞電價(jià)執(zhí)行中的漏洞；完善電費(fèi)回收體系，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)常態(tài)體系，健全客戶信用風(fēng)險(xiǎn)分析和防范制度，大力推行購(gòu)電制等新型電費(fèi)結(jié)算方式達(dá)到80%；完善線損管理系統(tǒng)，開(kāi)展線損同期分析，加大計(jì)量改造與打擊竊電力度，進(jìn)一步降低全局綜合線損尤其是公變臺(tái)區(qū)線損。要全力爭(zhēng)取在城區(qū)推進(jìn)低壓集中自動(dòng)化抄表系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化臺(tái)區(qū)抄表、催費(fèi)管理方式。

（六）強(qiáng)化農(nóng)電管理，助力農(nóng)村快速發(fā)展

一是要繼續(xù)深入推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)。

二是不斷深化農(nóng)電管理體制改革。加快中心供電所建設(shè)，整合供電所資源，實(shí)現(xiàn)人員集中管理；要加大供電所信息化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)供電所辦公自動(dòng)化聯(lián)網(wǎng)。抓好示范窗口建設(shè)。

三是強(qiáng)力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立并完善農(nóng)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)農(nóng)電現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)電管理專業(yè)化、農(nóng)電員工作風(fēng)準(zhǔn)軍事化。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)電安全專項(xiàng)治理，落實(shí)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備“兩清理”工作，強(qiáng)化農(nóng)村安全用電“三道防線”工作。

四是加大跟班稽查力度，繼續(xù)狠抓高損臺(tái)區(qū)的專項(xiàng)整治，不允許再有線損率超過(guò)30%的臺(tái)區(qū)。鞏固農(nóng)電經(jīng)營(yíng)管理效能監(jiān)察成果，嚴(yán)防反彈現(xiàn)象。

五是進(jìn)一步理順局、農(nóng)電總站、農(nóng)電服務(wù)公司的關(guān)系，規(guī)范用工合同管理。優(yōu)化供電所人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)農(nóng)電工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，健全激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定農(nóng)電隊(duì)伍。

（七）深化教育培訓(xùn)，繼續(xù)強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)

強(qiáng)化全員培訓(xùn)，持續(xù)提升員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和工作績(jī)效。進(jìn)一步深化“讀書(shū)年”活動(dòng)，全面宣貫《湖南省電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法》；繼續(xù)抓好軍事化訓(xùn)練，錘煉意志和作風(fēng)。進(jìn)一步加大培訓(xùn)投入。培訓(xùn)要針對(duì)不同崗位、各類人員的特點(diǎn)，在內(nèi)容和形式上各有側(cè)重。對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷一線員工，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)物模擬和業(yè)務(wù)活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，主要是培訓(xùn)操作技能、訓(xùn)練工作作風(fēng)，確保員工會(huì)做事、能做好事。堅(jiān)持作業(yè)前一小時(shí)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)要采取互動(dòng)的方式。建立健全以班組為單位的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制。班組的安全活動(dòng)要靈活多樣、注重實(shí)效，事故模擬、現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)等都是安全活動(dòng)。抓緊抓好一線員工工余時(shí)間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。有效整合培訓(xùn)資源，保證培訓(xùn)效果。要充分利用實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地開(kāi)展技能培訓(xùn)和技術(shù)比武。完善培訓(xùn)保障機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)問(wèn)責(zé)，將培訓(xùn)工作納入績(jī)效管理。抓緊抓好管理人員、大班組改革相關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

（八）加強(qiáng)黨群建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展

全局上下要增強(qiáng)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的責(zé)任感和使命感。要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)作中心工作的主旋律，扎實(shí)開(kāi)展黨建、思想政治和精神文明建設(shè)。要積極主動(dòng)切入企業(yè)中心工作，抓好黨員隊(duì)伍、員工隊(duì)伍及班組的學(xué)習(xí)、教育，關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)。通過(guò)創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”，繼續(xù)深入開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、黨員與群眾“一幫一”和黨員身邊無(wú)違章活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)等各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用。

爭(zhēng)創(chuàng)一流是一個(gè)永無(wú)止境的追求過(guò)程，在上級(jí)的大力支持和全局職工的共同努力下，我局建設(shè)一流縣供電企業(yè)工作取得了一定的成績(jī)，但與新的《湖南省電力公司一流縣供電企評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格相比，還存在一些差距，還需要我們不斷的努力和完善。讓我們乘著黨的十七屆三中全會(huì)和改革發(fā)展的強(qiáng)勁東風(fēng)，堅(jiān)定信心、凝聚合力、鼓足干勁、加速趕超，大力營(yíng)造干事業(yè)、求上進(jìn)、謀發(fā)展的良好氛圍，為全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)和向“國(guó)網(wǎng)一流”闊步邁進(jìn)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

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