15 關(guān)于做好201*年上半年行政工作總結(jié)的通知

公司辦字201*15號

關(guān)于做好201*年上半年行政工作總結(jié)的

通知

公司各單位,各分、子公司，機關(guān)各部室：

今年以來，公司全面深入學習貫徹黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司董事會確定的工作目標，認真落實公司一屆三次職代會精神，深刻吸取“1.18”事故教訓，全面開展安全思想整頓，積極應(yīng)對市場變化，努力克服需求減緩、價格走低、效益下滑等不利因素的影響，經(jīng)過各級干部和廣大職工的共同努力，公司安全生產(chǎn)工作得到了有序推進。為吸取教訓、克服不足，有效應(yīng)對公司當前面臨的各種困難，更好地做好下半年各項工作，現(xiàn)就做好201*年上半年工作總結(jié)的有關(guān)事項通知如下：

一、各單位要重視本單位今年以來行政工作總結(jié)，結(jié)合單位實際，圍繞今年公司工作總體部署，組織相關(guān)人員，及時收集整理素材，認真總結(jié)和回顧半年來本單位所做的各項工作，形成書面材料后按時上報。

二、各單位工作總結(jié)要客觀地反映本單位半年來的安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績、內(nèi)部管理等主要工作情況，真實地反映單位、部門工作全貌，做到對成績不含糊、不夸大；對問題不回避、不避重就輕。主要經(jīng)營指標數(shù)據(jù)截止到6月30日，并預(yù)計全年完成情況。

三、工作總結(jié)既要內(nèi)容全面，也要重點突出，既要肯定本單位上半年工作好的做法、總結(jié)好的經(jīng)驗，也要找出工作中存在的差距和不足，并提出相應(yīng)的合理化意見或建議。

四、工作總結(jié)要使用第一人稱撰寫，即要從本單位、本部門的角度來撰寫，力求做到表述準確，言簡意賅。

五、各單位總結(jié)（含電子版）須于201*年7月5日前報公司辦公室。

二一三年六月六日

主題詞：文秘工作總結(jié)通知

貴州盤江精煤股份有限公司辦公室201*年6月6日印發(fā)

共印52份

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北京中鐵華升房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司綜合辦公室

[201*]暫定號

關(guān)于做好201*年上半年工作總結(jié)的通知

公司所屬各單位、總部各部門：

201*年上半年，公司各單位認真落實公司年初職代會的安排部署，各項工作整體推進,取得了新的進展。為總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、明確目標，進一步理清工作思路，推動公司各項工作在下半年取得更好的成績，現(xiàn)就做好201*年上半年工作總結(jié)的相關(guān)事項通知如下：

一、總體要求

各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要安排專人對201*年上半年工作進行全面、系統(tǒng)地梳理，保質(zhì)保量地完成總結(jié)起草工作，在總結(jié)內(nèi)容要上力求做到：

1.立足實際，突出重點。各單位要緊緊把握201*年上半年的任務(wù)特點，從各自的工作實際出發(fā)，以年初制定的經(jīng)營指標和關(guān)鍵工作為主線，把成績講夠,把問題找透,把原因查準,把責任分清。

2.數(shù)據(jù)詳實、條理清晰。工作總結(jié)中所呈現(xiàn)的工作成績、經(jīng)營指標等有關(guān)數(shù)據(jù)要真實準確、翔實可靠（引用數(shù)據(jù)統(tǒng)一截止201*年6月30號）；表述上要力求簡明扼要、條理清晰，切忌空話、套話。

3.目標明確、措施可行。在部署下半年工作時，要以保障完成201*年度經(jīng)營指標為首要出發(fā)點，確保下半年工作思路清晰、目標明確、措施可行。

二、格式要求

總結(jié)報告須嚴格依照附件所列示的提綱撰寫，未涉及的業(yè)務(wù)板塊可進行靈活刪減。

三、報送時間和方式

請各單位于201*年7月15日前將《201*年度上半年工作總結(jié)》的電子稿報送公司總部綜合辦公室皮曉晗。聯(lián)系電話：（010）52227702。

。

華升房地產(chǎn)公司

二○一三年六月二十四日

附件：

《201*年度上半年工作總結(jié)》提綱

（宋體二號，加粗）

一、201*年度上半年工作情況總結(jié)（黑體三號）（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況（宋體三號，加粗）1.項目開發(fā)完成情況（仿宋三號）2.銷售指標完成情況3.利潤目標完成情況4.投資總額完成情況5.成本控制完成情況6.開發(fā)貸款完成情況7.工程管理完成情況8.招標工作完成情況9.工程成本優(yōu)化情況10.市場拓展完成情況

（二）內(nèi)部管理工作的主要成績與進展1.專業(yè)化管理1.1財務(wù)部1.2營銷部1.3工程部1.4成本部1.5辦公室

2.人才培養(yǎng)及隊伍建設(shè)3.黨群、文化宣傳等工作

（三）目前工作中存在的主要問題與不足1.工程部2.成本部3.營銷部4.財務(wù)部5.辦公室、

二、201*年度下半年工作安排（一）指導(dǎo)思想（二）工作目標1.工程管理目標2.銷售進度目標3.成本控制目標4.招標工作目標5.開發(fā)貸款目標

（三）工作思路及保障措施三、建議及意見

（一）對公司總部的合理化建議（二）對本單位的合理化建議

抄報：總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、副總經(jīng)理、總會計師、

總經(jīng)濟師、總工程師

抄送：公司總部各部門、各單位

房地產(chǎn)公司綜合辦公室201*年6月24日

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