某辦公樓監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

********辦公樓裝修改造工程

一、工程概況

我監(jiān)理公司于201*年10月承接了*********辦公樓裝修改造工程的監(jiān)理任務(wù)。工程地點(diǎn)位于*******************號(hào)。該裝修改造工程建設(shè)單位**********。工程設(shè)計(jì)單位********。施工單位為*********。原有建筑工程結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積8410平方米。裝修改造工程計(jì)劃竣工日期為201*年5月31日。工程裝修過(guò)程中對(duì)原有建筑結(jié)構(gòu)有局部改動(dòng)，包括新增垂直電梯項(xiàng)目和新增會(huì)議室及門窗改動(dòng)等。其中會(huì)議室樓板采用現(xiàn)澆空心樓板結(jié)構(gòu)。工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為合格。二、監(jiān)理概況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，選派了專業(yè)水平熟煉監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部由4名成員組成，由國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任工程總監(jiān)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目監(jiān)理部其他成員均有省注冊(cè)證書。具體成員構(gòu)成如下：總監(jiān)理工程師：*****，土建及裝飾工程師：*****（總監(jiān)代表），電氣工程師：****，水暖工程師******。（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。1、各專業(yè)安排專人每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理，有夜間施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度。

3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上周工程計(jì)劃完成情況。

4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì)，對(duì)成績(jī)給予肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。

5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)工程各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。（三）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)工程的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對(duì)施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過(guò)程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其公司總工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過(guò)程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，會(huì)議室現(xiàn)澆空心樓板施工過(guò)程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)空心管對(duì)接不同心，接縫封閉不嚴(yán)，管間距過(guò)密等問題，將嚴(yán)重影響現(xiàn)澆空心樓板的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。針對(duì)此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理暫停砼澆筑，按照?qǐng)D紙及標(biāo)準(zhǔn)圖集要求進(jìn)行整改。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了會(huì)議室現(xiàn)澆空心樓板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力及安全性能進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工及安全要求。例如：現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸問題，最初施工方起初采用簡(jiǎn)易升降設(shè)備，即保證不了施工能力要求，也不能保證施工安全。我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,立即責(zé)令施工單位進(jìn)行改正，采用安全可靠的垂直運(yùn)輸升降機(jī)，同時(shí)辦理了準(zhǔn)用證。這樣不僅加快了施工進(jìn)度，又保證了施工安全。

在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。（三）投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付認(rèn)證。

（四）合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。（五）信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確�，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主***********信任和委托，********監(jiān)理有限公司于201*年10月日進(jìn)駐*********裝修改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來(lái)，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過(guò)監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目均能達(dá)到預(yù)期合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、該工程于201*年12月17日通過(guò)初步驗(yàn)收。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場(chǎng)證實(shí)，同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成********在*************裝修改造工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)！

3、回顧一年多的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在*************裝修改造工程項(xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，是和*************的正確指揮與支持分不開的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

*********項(xiàng)目監(jiān)理部

201*-12-25

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xxxx鎮(zhèn)人民政府綜合辦公樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

編寫：

云南xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

201*年01月08日

審批：

xx縣xx鎮(zhèn)人民鎮(zhèn)府綜合辦公樓

監(jiān)理工作總結(jié)

xx縣xx鎮(zhèn)人民政府綜合辦公樓自201*年3月10日開工，經(jīng)過(guò)

近22個(gè)月緊張的施工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程施工任務(wù)，并經(jīng)初步驗(yàn)收合格，具備竣工條件。我公司派駐的項(xiàng)目監(jiān)理組按照委托監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，在參建各方的大力支持和協(xié)助下，已順利完成該工程的質(zhì)量、安全控制任務(wù)�，F(xiàn)做出監(jiān)理工作總結(jié)，同時(shí)作為建設(shè)單位向工程

備案部門呈報(bào)的資料。

1、工程概況

建設(shè)單位：xx縣xx鎮(zhèn)人民政府質(zhì)量監(jiān)督單位：xx縣建設(shè)局質(zhì)量監(jiān)督站施工單位：保山市xx建筑工程有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：云南xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司設(shè)計(jì)單位：保山xx建筑設(shè)計(jì)有限公司地勘單位：xxx水利電力勘察設(shè)計(jì)院

該工程位于xx縣xx鎮(zhèn)人民政府內(nèi)，總建筑面積2336.5平方米，總投資300萬(wàn)元，建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，總共四層，設(shè)計(jì)年限為50年，抗震設(shè)防烈度為八度，耐火等級(jí)為二級(jí)，基礎(chǔ)采用混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，采用M7.5水泥砂漿砌Mu10燒結(jié)實(shí)心磚。

2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員

公司為了全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，實(shí)施工程全面監(jiān)理，成立了云南xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司工程項(xiàng)目監(jiān)理部，并任命史永宏同志為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，代表公司行使委托監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，主持項(xiàng)目監(jiān)理組的工作，全面負(fù)責(zé)本建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的組織和實(shí)施。同時(shí)委派一位監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)理工作，履行有關(guān)崗位職責(zé)內(nèi)容。

總監(jiān)理工程師xxx專業(yè)監(jiān)理工程師xxx3、監(jiān)理合同履行情況

1、監(jiān)理工程師自201*年3月10日進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)以來(lái)，能夠按照《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中的委托監(jiān)理范圍積極履行所約定的義務(wù)，于第一次工地例會(huì)前向建設(shè)單位提交了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員的配備、總監(jiān)理工程師任命書，總監(jiān)理工程師代表授權(quán)書。

2、在xx縣xx鎮(zhèn)人民政府綜合辦公樓工程監(jiān)理合同履行過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)能全面地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)和義務(wù)，采用旁站、巡視、平行檢查、見證取樣等監(jiān)理手段嚴(yán)把各工序的質(zhì)量關(guān)，時(shí)刻注意事前控制，事中控制相結(jié)合。在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員抱著對(duì)建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)、對(duì)用戶認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，本著嚴(yán)格監(jiān)理、科學(xué)公正、熱情服務(wù)精神，始終堅(jiān)守監(jiān)理工作崗位，做到了盡職盡責(zé)、熱情服務(wù)，工程質(zhì)量及進(jìn)度情況，我們一是通過(guò)監(jiān)理月報(bào)的形式，二是由建設(shè)單位組織召開以定期和不定期會(huì)議的形式，向領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員做書面匯報(bào)。

3、在地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修工程施工中，監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)隱蔽作業(yè)按有關(guān)規(guī)范

要求進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后方可允許進(jìn)行工序施工。

4、分部分項(xiàng)工程完成后在施工單位進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師按相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查，要求完成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收資料。

5、項(xiàng)目監(jiān)理組同建設(shè)單位組織對(duì)基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行核驗(yàn)，根據(jù)xx建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心對(duì)混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層檢測(cè)數(shù)據(jù)，反饋給各參建主體，確保主體工程的質(zhì)量。

4、監(jiān)理工作成效

為切實(shí)做好xx鎮(zhèn)人民政府委托的工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，忠實(shí)地履行監(jiān)理合同，在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，首先制定規(guī)章制度，規(guī)范監(jiān)理工程師行為，以保證監(jiān)理工作和工程施工建設(shè)的有序，高效運(yùn)行，促使監(jiān)理工作取得了較好的成效。

4.1為明確責(zé)任范圍和目標(biāo)，促進(jìn)監(jiān)理工程師全面、認(rèn)真、公正、科學(xué)地履行自己的工作職責(zé)，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2制定各種規(guī)章制度，使施工過(guò)程的監(jiān)理工作有章可循，環(huán)環(huán)相扣，減少漏洞和差錯(cuò)。主要制度有：

①、開工、復(fù)工報(bào)審制度；②、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度；③、施工組織設(shè)計(jì)審核制度；

④、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)審報(bào)驗(yàn)制度；⑤、工地例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度；⑥、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度；⑦、工程質(zhì)量、安全監(jiān)理制度；⑧、設(shè)計(jì)變更處理制度；⑨、工程質(zhì)量事故處理制度；⑩、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理日記制度；

、工程竣工驗(yàn)收制度。

4.3在制度的約束和責(zé)任感的促使下，依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、監(jiān)理規(guī)范及該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃要求，監(jiān)理人員認(rèn)真工作，承擔(dān)該工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》的規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。取得了一定的成效，所做工作得到了建設(shè)方的基本認(rèn)可。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

①、在該工程地基與基礎(chǔ)分部施工中，監(jiān)理人員按照勘察和設(shè)計(jì)要求深度、軸線尺寸進(jìn)行復(fù)查；對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料水泥、砂子、石子、鋼筋進(jìn)行見證取樣，送試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量。同時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程鋼筋、模板、混凝土等檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保了地基與基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)安全。

②、主體工程施工：監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料水泥、磚、砂子、石子、鋼筋，進(jìn)行見證取樣并送試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量。同時(shí)對(duì)混凝土、鋼筋、模板、填充墻砌體分項(xiàng)檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則，保證各檢驗(yàn)批質(zhì)量合格，同時(shí)對(duì)樓層軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，對(duì)重要部位施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工人員整改，認(rèn)真做好旁站監(jiān)理記錄，確保了主體結(jié)構(gòu)安全。

③、建筑裝飾裝修：認(rèn)真檢查裝飾線條橫平順直，大角順直，大墻面平整，無(wú)裂縫、空鼓，室內(nèi)抹灰表面平整，垂直度合格，陰陽(yáng)角方正、順直。門窗使用材料、厚度、寬度、對(duì)角線長(zhǎng)度符合要求，門窗安裝符合規(guī)范要求。對(duì)塑鋼窗膠條粘結(jié)不牢固、不順直，窗扇開啟不靈、變形等問題提出整改，并監(jiān)督實(shí)施。

④、建筑屋面：嚴(yán)格檢查排水坡度、防水卷材試驗(yàn)報(bào)告及細(xì)部做法，杜絕保溫層厚度不夠，坡度不順，防水卷材空鼓、起包現(xiàn)象。⑥、電氣工程：前期施工中主要是配合土建進(jìn)行電線導(dǎo)管預(yù)埋、洞口預(yù)留工作。工程后期配合土建進(jìn)行穿線和設(shè)備器具安裝。施工階段監(jiān)理人員積極巡視工地，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)讓施工單位進(jìn)行整改，對(duì)電源進(jìn)戶線的重復(fù)接地、等電位連接進(jìn)行旁站監(jiān)理，所用的電氣材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)制度，嚴(yán)禁不合格材料在施工中使用，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。由于每道工序嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，工程質(zhì)量得到有效保證。

⑦、工程質(zhì)量綜合評(píng)定情況

1）質(zhì)量控制資料和安全及功能檢測(cè)資料基本符合要求；2）總的六個(gè)分部工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收148項(xiàng)，合格68項(xiàng)，優(yōu)良80項(xiàng)，優(yōu)良率為百分之七十八。

3）觀感質(zhì)量評(píng)定均為一般；該工程質(zhì)量綜合評(píng)定為合格工程。分部工程獨(dú)立基礎(chǔ)土方開挖地基與基礎(chǔ)土方回填鋼筋混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)磚砌體結(jié)構(gòu)模板鋼筋混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)磚面層一般抹灰實(shí)木門安裝窗玻璃安裝水溶性涂料涂飾護(hù)欄和扶手制作安裝門窗安裝建筑屋面保溫層找平層分項(xiàng)工程驗(yàn)收結(jié)論合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格卷材防水層細(xì)部構(gòu)造給水管道及配件安裝建筑給排水采暖排水管道及配件安裝雨水管道及配件安裝衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具排水管道照明配電箱安裝電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)導(dǎo)線穿管建筑電氣插座、開關(guān)安裝普通燈具安裝導(dǎo)線接線及線路電氣試驗(yàn)照明通電試運(yùn)行接地裝置安裝合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格4.在施工過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師立即口頭提出整改指令，并及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位限期整改，事后及時(shí)檢查整改結(jié)果，并索要監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，以有效手段督促施工單位提高質(zhì)量意識(shí)，減少質(zhì)量缺陷。

遵照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，和監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則中的見證取樣計(jì)劃，對(duì)于承重結(jié)構(gòu)的水泥、磚、混凝土試塊和鋼筋進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。以保證工程施工從原材料進(jìn)場(chǎng)到使用均處于受控狀態(tài)，從而保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4.5通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了原定的質(zhì)量目標(biāo)。工程符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。由于在施工過(guò)程的監(jiān)控中，能夠堅(jiān)持跟班監(jiān)督，堅(jiān)持巡視和平行檢查相結(jié)合的方法，特別是對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的措施，使絕大部分質(zhì)量隱患在事前和事中得到控制，從而促使工程質(zhì)量不斷提高，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。為工程順利完工交付使用奠定了基礎(chǔ)。

5、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題及其處理情況

由于從始至終監(jiān)理都堅(jiān)持平行檢查與巡視相結(jié)合，監(jiān)控到位，堅(jiān)

持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，從而全面實(shí)現(xiàn)了施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。但是，施工過(guò)程中的失誤也是難免的，本工程出現(xiàn)的問題主要有：

①、地面墊層砼做工粗糙。②、墻面一般抹灰表面平整度差。③、外墻面平整度差。

④、線條、窗線條的平整度較差。

以上問題由監(jiān)理人員以監(jiān)理工程師通知單形式和現(xiàn)場(chǎng)口頭要求施工單位進(jìn)行了返工整改。

6、安全監(jiān)督管理根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，履行安全監(jiān)理責(zé)任，對(duì)施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查，本項(xiàng)目監(jiān)理組認(rèn)真對(duì)施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)、腳手架施工方案、施工起重機(jī)械安、拆使用方案、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案進(jìn)行審查，確保了各方案具有針對(duì)性便于操作，安全性強(qiáng)。同時(shí)在平時(shí)巡視工地過(guò)程中對(duì)安全方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對(duì)存在安全隱患的簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令限期監(jiān)督整改，對(duì)重大安全施工操作進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格監(jiān)督和施工單位密切配合，確保了該工程順利竣工，無(wú)安全事故發(fā)生。

云南xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

201*年01月08日

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