監(jiān)理工作總結(jié)報告1

監(jiān)理工作總結(jié)

一.工程概況

1.工程名稱：宿遷義烏商城精品街二期住宅1-6#樓及地下車庫2.建設(shè)單位：江蘇中豪置業(yè)有限公司3.監(jiān)理單位：江蘇東方建設(shè)監(jiān)理有限公司4.設(shè)計單位：宿遷正宏城建設(shè)計有限公司5.勘察單位：宿遷市政泰建筑設(shè)計有限公司6.施工單位：宿遷華夏建設(shè)（集團）有限公司

7.工程地點：富康路以西、青島路以南二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)

201*年10月8日，江蘇東方監(jiān)理有限公司，與江蘇中豪置業(yè)有限公司簽定了1-6#及地下車庫施工階段的監(jiān)理合同。

201*年10月8日，監(jiān)理公司成立了以孟慶春為總監(jiān)的城東農(nóng)貿(mào)市場工程項目監(jiān)理組，并于201*年10月8日進(jìn)場。依據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙、監(jiān)理合同及有關(guān)法律、法規(guī)等資料對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行監(jiān)督控制。后由于工作需要孟慶春一組人員調(diào)出本工地，由許福海接替總監(jiān)一職。三、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)監(jiān)理合同的約定，我公司及時派出監(jiān)理小組并向業(yè)主遞交了監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單。

總監(jiān)理工程師：孟慶春、許福海

土建組監(jiān)理人員：孟慶春、許福海、吳振電氣、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師：于大中資料員：吳振

監(jiān)理小組成立后，首先編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》在監(jiān)理規(guī)劃中明確了監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理方法、分部分項工程驗收程序，以及其他監(jiān)理工作內(nèi)容。制定了監(jiān)理工作制度，編制了監(jiān)理工作程序框圖等。

其次，嚴(yán)把工程開工關(guān)，開工前認(rèn)真審查了承包商提交的施工組織設(shè)計、審查了項目經(jīng)理、工長及特殊工種人員的姓名、職稱、上崗證等，復(fù)查了施工測量放線。在確認(rèn)承包商具備了開工條件后，監(jiān)理部才簽發(fā)了“工程開工申請表”。

第一、義烏精品街市場工程具體開工、竣工的時間如下：

開工日期：201*年12月15日竣工日期：201*年2月25日

因設(shè)計變更，局部梁、柱需要加固等原因造成工期滯后約四個月余。

第二、嚴(yán)把材料關(guān)，所有進(jìn)場材料必須有出廠合格證及檢測報告，材料進(jìn)場后

經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送工程質(zhì)量檢測中心進(jìn)行復(fù)檢合格后方可投入工程中使用，不合格材料禁止使用，并限期要求施工單位將不合格材料清退出施工現(xiàn)場。

第三、嚴(yán)把施工工序報驗關(guān)。施工過程中監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，按有關(guān)規(guī)范

要求各項目部技術(shù)員，在第一道工序施工前必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，使每一個操作人員明確工序的質(zhì)量要求，嚴(yán)格按規(guī)范施工。每一道工序施工結(jié)束后，由項目部質(zhì)檢員、項目經(jīng)理及班組長自檢合格后，填寫工序報驗單，報監(jiān)理部進(jìn)行工序驗收，驗收時發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，不得進(jìn)行下道工序施工，整改后填寫二次報驗單至驗收合格后，方允許下道工序施工。

第四、嚴(yán)把工程施工過程控制關(guān)。各道工序施工過程中，我監(jiān)理部派專人進(jìn)行

旁站，巡視、平行檢驗加強施工質(zhì)量控制�；炷�土澆筑，要求施工單位嚴(yán)格按配合比通知單施工，控制好原材料計量，并按規(guī)范留置砼試快。要求施工單位要加強混凝土養(yǎng)護(hù)工作，控制模板拆除時間、確�；炷�土質(zhì)量、按設(shè)計要求、控制好軸線及標(biāo)高、確保建筑物定位正確。

第五、在施工過程中，注意各方關(guān)系協(xié)調(diào)，堅持正確的工程變更程序，不論是

哪一方提出的變更或建議，首先和業(yè)主協(xié)調(diào)，要求業(yè)主對所有變更出具由設(shè)計單位簽發(fā)的正式變更文件。本工程所發(fā)生的業(yè)主要求的變更均按上述方法處理。協(xié)調(diào)好業(yè)主承建商及設(shè)計單位等各方關(guān)系，保證工程能夠按預(yù)定計劃有序的進(jìn)行。

第六、加強過程進(jìn)度控制。要求施工單位嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工、確保

工程工期。

第七、工程投資、建設(shè)單位與施工單位按施工合同約定協(xié)商

付款。

四、有關(guān)強制性條文執(zhí)行情況

本工程施工過程中，我監(jiān)理組要求各施工單位要嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

對工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文，施工前組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握，施工過程中對地基礎(chǔ)、鋼筋混凝土過程、砌體工程、裝飾工程、屋面工程以及水電安裝等分部分項施工，嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量。

五、分部分項工程質(zhì)量評定

本工程所含的分部、分項工程質(zhì)量報驗資料基本齊全，均符合要求。六、監(jiān)理目標(biāo)完成情況

施工合同要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。工期為300天，而實際完成工程質(zhì)量工期約為425天。

七、各項試驗檢測情況及各項部分施工情況

1、本工程使用的原材料經(jīng)檢測均合格，砼、砂漿試塊無不合格現(xiàn)象。

2、監(jiān)理過程發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，均及時發(fā)出監(jiān)理通知按要求施工單位及時整改，符合要求。

八、本工程所有的建設(shè)工程技術(shù)資料、質(zhì)控資料、竣工驗收資料、監(jiān)理資料等均已向建設(shè)單位移交，并符合相關(guān)存檔要求。

九、經(jīng)五方責(zé)任主體及相關(guān)部門綜合驗收，評定該工程質(zhì)量為合格工程。

十、我方已完成本工程委托監(jiān)理合同中的監(jiān)理內(nèi)容。但我方今后仍配合建設(shè)單位在本工程中出現(xiàn)需要監(jiān)理方配合的法規(guī)規(guī)定的相關(guān)工作。同時感謝建設(shè)單位及各參建方對我們監(jiān)理工作的大力支持。

江蘇東方建設(shè)監(jiān)理有限公司

義烏精品街住宅監(jiān)理部

201*年4月20日

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監(jiān)理工作總結(jié)報告編寫指引

監(jiān)理工作總結(jié)報告編寫指引

1.目的

為使監(jiān)理工作總結(jié)報告編寫達(dá)到統(tǒng)一化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，將監(jiān)理工作中的各種情況能夠做到如實體現(xiàn)，特制定本指引。

2.適用范圍

適用專業(yè)：本報告編寫指引適用于移動通信工程中的所有專業(yè)及項目。適用對象：本工作指引適用于移動通信工程的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程

師及監(jiān)理員。

3.引用文件

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319201*

4.監(jiān)理工作總結(jié)編寫細(xì)則

4.1監(jiān)理工作總結(jié)編寫的總體要求

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每期工程項目完工后，由項目總監(jiān)立即組織各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合工程實際，對各專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)。

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監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，對監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。

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監(jiān)理工作總結(jié)用詞要準(zhǔn)確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言，并按打印方式處理。

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監(jiān)理工作總結(jié)要有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。

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監(jiān)理工作總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

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對業(yè)主的監(jiān)理工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主一份，項目監(jiān)理部歸檔一份。對內(nèi)的監(jiān)理工作總結(jié)需一式二份，即公司一份，項目監(jiān)理部歸檔一份。

4.2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分和主要內(nèi)容

4.2.1向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)報告編寫指引

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工程概況：應(yīng)說明工程建設(shè)規(guī)模、投資情況、工程難易程度、地質(zhì)條件、工期情況、合作單位配合情況等，設(shè)計、施工、建設(shè)單位的名稱。

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項目監(jiān)理機構(gòu)的組織架構(gòu)及職責(zé)：針對監(jiān)理合同、工期要求、工程復(fù)雜程度及各專業(yè)特點，如何建立和健全組織機構(gòu)及項目部人員的工作職責(zé)分工。

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項目部監(jiān)理工作制度：針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。

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質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

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進(jìn)度控制方面：依據(jù)合同和業(yè)主要求的工期目標(biāo)，如何編制工程進(jìn)度計劃，在編制計劃時是如何考慮各階段工作之間的合理搭接，對各專業(yè)進(jìn)度計劃采用何種方法進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工進(jìn)度中的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測是如何進(jìn)行動態(tài)管理，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

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造價控制方面：要詳細(xì)說明如何做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。

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安全控制方面：針對工程的特點如何建立健全監(jiān)理項目機構(gòu)的安全組織架構(gòu)。對施工單位現(xiàn)有情況，如何進(jìn)行安全監(jiān)督管理。針對各專業(yè)對施工單位提出了哪些明確的要求，對施工過程采取了何種方式進(jìn)行監(jiān)控。

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合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，如何協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。

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合理化建議：根據(jù)工程的難點及重點，提出了哪些合理化建議，取得了何種成效，得到建設(shè)單位的如種榮譽及表彰。

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經(jīng)驗與教訓(xùn)：通過對該項目的監(jiān)理，在工作積累了哪些經(jīng)驗，同時存在哪些問題，在下步工作中如何去改進(jìn)，從而更好的提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理

監(jiān)理工作總結(jié)報告編寫指引

工作服務(wù)。

4.2.2向監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)

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工程概況：應(yīng)說明工程建設(shè)規(guī)模、投資情況、工程難易程度、地質(zhì)條件、工期情況、合作單位配合情況等，設(shè)計、施工、建設(shè)單位的名稱。

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項目部監(jiān)理工作制度：針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。

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監(jiān)理費用及成本分析：針對本期工程的完成情況及監(jiān)理費收取情況進(jìn)行分析，通過對人員的投入方面、各項成本的支出方面，對項目的盈虧情況進(jìn)行綜合分析。

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質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

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進(jìn)度控制方面：依據(jù)合同和業(yè)主要求的工期目標(biāo)，如何編制工程進(jìn)度計劃，在編制計劃時是如何考慮各階段工作之間的合理搭接，對各專業(yè)進(jìn)度計劃采用何種方法進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工進(jìn)度中的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測是如何進(jìn)行動態(tài)管理，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

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造價控制方面：要詳細(xì)說明如何做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。

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安全控制方面：針對工程的特點如何建立健全監(jiān)理項目機構(gòu)的安全組織架構(gòu)。對施工單位現(xiàn)有情況，如何進(jìn)行安全監(jiān)督管理。針對各專業(yè)對施工單位提出了哪些明確的要求，對施工過程采取了何種方式進(jìn)行監(jiān)控。

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合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，如何協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。

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合理化建議：根據(jù)工程的難點及重點，提出了哪些合理化建議，取得了何種成效，得到建設(shè)單位的如種榮譽及表彰。

監(jiān)理工作總結(jié)報告編寫指引

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經(jīng)驗與教訓(xùn)：通過對該項目的監(jiān)理，在工作積累了哪些經(jīng)驗，同時存在哪些問題，在下步工作中如何去改進(jìn)，從而更好的提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

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