某公司變電改造項(xiàng)目總結(jié)及后評(píng)價(jià)報(bào)告

電機(jī)變頻改造

項(xiàng)目總結(jié)及后評(píng)價(jià)報(bào)告

一、項(xiàng)目概

***公司于***年完成了180生產(chǎn)線建設(shè)、120生產(chǎn)線遷移工作，實(shí)現(xiàn)了雙線合并，我企業(yè)用電設(shè)備全部投入使用的情下，功率達(dá)到730KW。企業(yè)供用電由***公司提供（借用變壓器一臺(tái)），供電系統(tǒng)無(wú)電容補(bǔ)償，由***總降變后，使用2條低壓線纜從變壓器輸送到我企業(yè)，距離370米。由于變壓器老化且容量小，以及電纜距離過(guò)長(zhǎng)，造成180生產(chǎn)線不能按額定3立料生產(chǎn)、攪拌主機(jī)悶車(chē)、增加工人勞動(dòng)強(qiáng)度、電腦等用電辦公設(shè)備不能正常使用等問(wèn)題，對(duì)我企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，也使生產(chǎn)力及辦公效率降低。1、技術(shù)改造的主要內(nèi)容為：基于我企業(yè)變電系統(tǒng)的現(xiàn)狀，需對(duì)變電系統(tǒng)進(jìn)行改造，以便滿足生產(chǎn)及辦公的需求，改造方案如下：1、變壓器選型

目前我企業(yè)全部用電設(shè)備投入使用的情下功率為730KW，后期準(zhǔn)備對(duì)120生產(chǎn)線改造為180生產(chǎn)線、增加洗車(chē)場(chǎng)設(shè)備，功率將提高到850KW，應(yīng)選變壓器容量為1250KVA。論證如下：

變壓器容量Se=P×K÷cosφ=850×1÷0.9=944.4KVA（P為設(shè)備額定功率，K為變壓器負(fù)載率，cosφ為負(fù)載功率因數(shù)），變壓器初步選定為1000KVA左右。但根據(jù)各類(lèi)變壓器負(fù)載系數(shù)KL=0.5時(shí)（KL=負(fù)載電流I2/變壓器額定電流IN2），變壓器為最節(jié)能、最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，我廠負(fù)載電流I2為900A，根據(jù)公式得IN2=I2÷KL=1800A，所以應(yīng)選變壓器容量Se=3×UN2×IN2=3×1800×0.4KV=1247KVA（UN2為變壓器輸出額定電壓）。

所以我企業(yè)應(yīng)選1250KVA容量的變壓器為最佳，我企業(yè)變壓器高壓端是由***公司總降變66KV變?yōu)?KV，故企業(yè)應(yīng)選容量1250KVA、輸入端高壓6KV的變壓器；經(jīng)技術(shù)裝備部協(xié)調(diào)，***公司有一臺(tái)閑置變壓器符合我企業(yè)使用要求，型號(hào)為S9-1250/6油式變壓器，此設(shè)備***公司***年投入使用，使用年限為18年，已使用9年，已折舊***萬(wàn)元，殘值為***萬(wàn)元，設(shè)備完好，無(wú)需維修，可正常使用；經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部協(xié)調(diào)，***公司變壓器可調(diào)撥給我企業(yè)使用。2、電容補(bǔ)償柜選型

依據(jù)GB15576-201*，電容補(bǔ)償柜容量應(yīng)選擇變壓器容量的30~40%，我企業(yè)的電容補(bǔ)償柜容量應(yīng)選30~40%×1250=375~500Kvar，所以我企業(yè)計(jì)劃采用400Kvar容量的電容補(bǔ)償柜。

3、低壓電纜選型

經(jīng)后續(xù)改造后我企業(yè)用電設(shè)備的負(fù)載電流將在900A左右，依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，年最大負(fù)載在3000~5000小時(shí)的銅制電纜線的經(jīng)濟(jì)電流密度為2.25A/mm2，我企業(yè)年最大負(fù)載在3840小時(shí)左右（我企業(yè)生產(chǎn)期約為240天，生產(chǎn)期間每天滿負(fù)載運(yùn)行約16小時(shí)），從長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)角度考慮，我企業(yè)應(yīng)使用400mm2（900A÷2.25A/mm2=400mm2）低壓電纜。原有兩條低壓電纜線徑為270mm2，現(xiàn)計(jì)劃新增一條電纜線（電纜型號(hào)：YJV22-3*240+1*150370米，所選線徑稍大，考慮為以后增加設(shè)備打下基礎(chǔ)），與原有兩條電纜合并使用，使我企業(yè)的變電系統(tǒng)更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。增加電纜后我企業(yè)輸送電低壓電纜線徑為510mm2，電纜上的電壓損耗為11.4V（ΔU=IρL/S=900A×0.0175Ωmm2/m×370m÷510mm2=11.4V），在國(guó)家規(guī)定的7%變壓器低壓側(cè)額定電壓（400V×7%=28V）之內(nèi)，符合設(shè)計(jì)要求。電纜首先在集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑使用，如內(nèi)部沒(méi)有可調(diào)劑使用電纜，再自行提報(bào)計(jì)劃采購(gòu)。

2、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：根據(jù)變電所的配置要求及***公司總降變的實(shí)際使用情，電容補(bǔ)償柜能夠提高負(fù)載的功率因數(shù)，從而對(duì)大電流負(fù)載的啟動(dòng)給予電流補(bǔ)償，減少對(duì)電網(wǎng)的沖擊及對(duì)變壓器的損耗，提升端電壓，節(jié)省用電費(fèi)用。更換變壓器后，電容量大幅增加，能滿足設(shè)備的功率要求，設(shè)備的啟動(dòng)電流和運(yùn)行電流會(huì)大幅降低；新增電纜線后，壓降大幅度降低，輸送至我企業(yè)的電壓接近380V，因供電系統(tǒng)不足帶來(lái)的一切問(wèn)題都將得以解決。變壓器損耗減小，180生產(chǎn)線能按額定每循環(huán)3立料生產(chǎn)，攪拌主機(jī)不會(huì)再出現(xiàn)悶車(chē)，辦公用電也可得到滿足，從而使生產(chǎn)力有所提高，辦公可正常進(jìn)行。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，本項(xiàng)目改造將給我企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。

項(xiàng)目改造前180生產(chǎn)線每年循環(huán)次數(shù)：18÷2.6=6.923改造前后180生產(chǎn)線年用電費(fèi)用對(duì)比180生產(chǎn)線每年電循環(huán)×6.923萬(wàn)次循環(huán)=30.81萬(wàn)元180生產(chǎn)線每年電循環(huán)×6萬(wàn)次循環(huán)=26.7萬(wàn)元費(fèi)：1元/度×4.45度/費(fèi)：1元/度×4.45度/萬(wàn)次改造后180生產(chǎn)線每年循環(huán)備注180生產(chǎn)線***年計(jì)劃年產(chǎn)量***萬(wàn)立。改造前180每造后每循環(huán)3立。180生產(chǎn)線功率為213.7KW，每循環(huán)運(yùn)行時(shí)間約為1.25分鐘，每循環(huán)用電量為213.7KW/60分鐘×1.25分鐘=4.45度電。每度電電費(fèi)約為1元。節(jié)約費(fèi)用30.81萬(wàn)元-26.7萬(wàn)元=4.11萬(wàn)元3、投資估算及資金來(lái)源及效益情：

電機(jī)變頻節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目投資約67.78萬(wàn)元。資金來(lái)源：企業(yè)自籌（利用折舊和當(dāng)年利潤(rùn)）4、實(shí)施進(jìn)度安排1、開(kāi)關(guān)控制柜安裝設(shè)備安裝：2、電容補(bǔ)償柜安裝3、變壓器安裝土建施工：設(shè)備調(diào)試：驗(yàn)收：1、挖電纜溝2、電纜敷設(shè)1、系統(tǒng)調(diào)試及實(shí)驗(yàn)1、驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收***年4月10日-12日***年4月12日-14日***年4月15日***年4月16日-19日***年4月20日-21日***年4月22日***年5月20日次數(shù)：18÷3=6萬(wàn)次循環(huán)可生產(chǎn)2.6立料，改工程結(jié)算：1、專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程結(jié)算***年10月31日前完成5、項(xiàng)目批復(fù)情

本項(xiàng)目于***年4月經(jīng)集團(tuán)公司各專業(yè)部門(mén)審查批準(zhǔn)。6、參建各方管理單位：使用單位:***

安裝單位：***公司二、工程進(jìn)度情

1、3月16日－3月19日編制可研報(bào)告。2、3月18日－4月10日施工準(zhǔn)備。3、4月20日－5月20日土建施工。4、5月21日－5月27日設(shè)備安裝。5、5月28日－5月30日設(shè)備調(diào)試。6、5月31日設(shè)備運(yùn)行。三、投資完成情

1、投資完成情：電機(jī)變頻節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃投資***萬(wàn)元，實(shí)際完成投資******萬(wàn)元，現(xiàn)投資已完成。

2、資金支付情：設(shè)備到貨款已按合同支付，土建費(fèi)、材料費(fèi)、安裝費(fèi)已按合同條款支付。

四、質(zhì)量情

設(shè)備安裝已通過(guò)驗(yàn)收，設(shè)備調(diào)試正常，設(shè)備已投入運(yùn)行。

五、項(xiàng)目建設(shè)情

本項(xiàng)目于***年3月16日開(kāi)工，5月28日進(jìn)行安裝調(diào)試，5月31日正式投入運(yùn)行。5月31日，由公司驗(yàn)收小組組織進(jìn)行驗(yàn)收合格后投入使用。六、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

1、項(xiàng)目實(shí)施情和評(píng)價(jià)

本項(xiàng)目計(jì)劃于***年3月份開(kāi)始實(shí)施，按計(jì)劃完成完成。2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情和評(píng)價(jià)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的多方面分析論證，本次改造項(xiàng)目為生產(chǎn)配套設(shè)備改造，由于現(xiàn)在電壓不穩(wěn)已嚴(yán)重制約了生產(chǎn)的有序進(jìn)行，通過(guò)改造可完全改善電壓偏低、不穩(wěn)現(xiàn)象，提高設(shè)備利用率，避免因電壓不穩(wěn)造成電器元件及設(shè)備器件的損傷。3、結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

實(shí)踐證明，本項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)到了節(jié)約電能的目的。

***年12月26日

***公司

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輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作匯報(bào)

某供電公司201*年8月28日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

某供電公司作為輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試點(diǎn)單位，在某電力集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持以提升設(shè)備安全水平為目標(biāo)，以設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)為核心，全面規(guī)范狀態(tài)檢修各項(xiàng)工作，健全了狀態(tài)檢修管理、技術(shù)、執(zhí)行、宣貫和保障體系，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備基礎(chǔ)資料與信息收集的信息化，確保了檢修工作的安全、質(zhì)量和效益，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)精益化管理水平的不斷提升。

按照國(guó)家電網(wǎng)公司《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作驗(yàn)收細(xì)則（第二版）》的要求，對(duì)狀態(tài)檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了自查，六項(xiàng)必備條件全部符合，各個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目均已滿足驗(yàn)收條件。下面，將公司狀態(tài)檢修工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報(bào)如下。

一、公司概況

（一）企業(yè)基本情況

某供電公司是某電力集團(tuán)公司直屬國(guó)有大一型供電企業(yè)，公司下設(shè)16個(gè)職能部室、10個(gè)主業(yè)二級(jí)機(jī)構(gòu)，職工1247人。201*年完成售電量165.49億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)7.63%；全社會(huì)用電量完成243.23億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)5.32%。截止8月底公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3158天。

近年來(lái)，某供電公司以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司為目標(biāo)，積極落實(shí)“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”的工作思路，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作成績(jī)卓著。公司先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、

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“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)一流供電企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“某電力先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)多年保持“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）輸變電設(shè)備概況

某電網(wǎng)位于某電網(wǎng)東北部，是一個(gè)以某電廠、百年電力、某國(guó)電和500kV某變電站為電源支撐，以220kV電網(wǎng)為主網(wǎng)架，輸配電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的市域電網(wǎng)，通過(guò)2條500kV線路、4條220kV線路與省網(wǎng)相連，通過(guò)5條220kV線路與威海電網(wǎng)相連，擔(dān)負(fù)著某市13個(gè)縣市區(qū)的供電任務(wù)。

公司直轄35千伏及以上變電站47座，主變壓器93臺(tái)，變電容量7403.3兆伏安，有載調(diào)壓率76.344%；110kV及以上斷路器347臺(tái)，無(wú)油化率100%；35千伏及以上輸電線路129條，總長(zhǎng)2228.34公里。各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行工況總體良好，未發(fā)生因開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修試點(diǎn)而引起的設(shè)備事故，電網(wǎng)安全性、可靠性始終保持較高水平。

二、狀態(tài)檢修工作開(kāi)展情況

作為輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試點(diǎn)單位，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開(kāi)專門(mén)會(huì)議部署、協(xié)調(diào)試點(diǎn)工作，參加試點(diǎn)工作的輸電、變壓器、開(kāi)關(guān)專業(yè)按照公司統(tǒng)一部署規(guī)范、有序的開(kāi)展試點(diǎn)工作，從管理體系、技術(shù)體系、資料與信息收集、執(zhí)行體系、宣貫與保障等五個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，共整理各類(lèi)迎檢資料1381份，形成資料匯編8卷及電子版資料，具體情況如下：

（一）健全管理體系，制定頒布管理規(guī)定

為積極穩(wěn)妥開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修試點(diǎn)工作，公司上下高度重視，將開(kāi)展?fàn)?/p>

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態(tài)檢修列為公司09年重點(diǎn)工作，按照國(guó)家電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司狀態(tài)檢修管理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則要求，公司成立了以分管副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，以副總工程師為組長(zhǎng)的專家組和以生技部主任為組長(zhǎng)的工作小組。制定下發(fā)《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則（試行）》，明確了公司狀態(tài)檢修工作流程的七個(gè)環(huán)節(jié)，建立了班組、工區(qū)、公司三級(jí)評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)分工和時(shí)限要求。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員現(xiàn)狀和設(shè)備性能水平深入分析，編制了《狀態(tài)檢修總體目標(biāo)和規(guī)劃》，明確了公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的近期目標(biāo)、中期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，提出了實(shí)施狀態(tài)檢修的管理措施、技術(shù)措施、隊(duì)伍建設(shè)措施等，為狀態(tài)檢修工作的持續(xù)開(kāi)展做好了準(zhǔn)備。

（二）組織宣貫培訓(xùn)，提升專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)

多年來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)部署，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，強(qiáng)化“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立完善《教育培訓(xùn)管理規(guī)定》、《師帶徒管理辦法》等一系列規(guī)章制度。根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，公司不斷加大生產(chǎn)技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)力度，確保全員培訓(xùn)率指標(biāo)達(dá)到100%。公司每年利用冬訓(xùn)和生產(chǎn)空余時(shí)間，抓好對(duì)各類(lèi)人員的適應(yīng)性培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。目前，公司目前擁有一支年齡結(jié)構(gòu)合理，具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的檢修試驗(yàn)和專業(yè)管理隊(duì)伍，能夠適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的開(kāi)展。

為了讓各級(jí)人員了解掌握狀態(tài)檢修理論知識(shí)，準(zhǔn)確開(kāi)展設(shè)備評(píng)價(jià)和提高檢修水平，公司制定了針對(duì)不同對(duì)象的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案。對(duì)外組織人員參加了國(guó)家電網(wǎng)公司第一批狀態(tài)檢修理論培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)班，熟悉狀態(tài)檢修關(guān)鍵技術(shù)和管理要求。對(duì)內(nèi)多次舉辦培訓(xùn)班

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和召開(kāi)狀態(tài)檢修工作會(huì)議，先后組織完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家組、技術(shù)管理人員以及一線職工的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)率、到課率、合格率均達(dá)到100%，狀態(tài)檢修工作氛圍已經(jīng)形成，有力促進(jìn)了公司狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作的順利開(kāi)展。另外，公司還組織對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了認(rèn)真梳理和完善，保證了預(yù)案針對(duì)性和可操作性強(qiáng)。開(kāi)展了“201*某電網(wǎng)迎峰度夏暨全運(yùn)保電反事故演習(xí)”，為全運(yùn)會(huì)保電工作做好充分準(zhǔn)備。

（三）完善技術(shù)體系，提供技術(shù)保障

201*年以來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司陸續(xù)出臺(tái)了一系列狀態(tài)檢修管理規(guī)定、評(píng)價(jià)導(dǎo)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利地促進(jìn)了公司狀態(tài)檢修工作的開(kāi)展。對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)的輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評(píng)價(jià)導(dǎo)則、檢修導(dǎo)則和試驗(yàn)規(guī)程等七項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了集中印發(fā)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行了集中宣貫學(xué)習(xí)。對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程》中的新思想、新方法進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)，對(duì)初值差、警示值、不良工況、家族性缺陷及顯著性差異分析等新概念進(jìn)行了重點(diǎn)講解。及時(shí)下發(fā)了集團(tuán)公司狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程實(shí)施細(xì)則。根據(jù)狀態(tài)檢修要求，對(duì)輸變電設(shè)備運(yùn)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行了補(bǔ)充和修訂。為適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的需要，調(diào)整和完善了技術(shù)監(jiān)督體系，制定了《高電壓技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定》及各類(lèi)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)選型、出廠監(jiān)造、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等環(huán)節(jié)的全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督，保證了設(shè)備具有良好的運(yùn)行狀態(tài)。為規(guī)范帶電設(shè)備紅外檢測(cè)工作，制定了《帶電設(shè)備紅外檢測(cè)管理規(guī)定》，明確了檢測(cè)周期和負(fù)責(zé)單位，并擴(kuò)大了紅外測(cè)溫工作覆蓋面。在不斷完善常規(guī)試驗(yàn)手段的基礎(chǔ)上，通過(guò)推廣應(yīng)用輸變電設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)新技術(shù)，設(shè)備狀態(tài)診斷和檢測(cè)能力得到不斷提高。

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（四）完善基礎(chǔ)資料，提供評(píng)價(jià)依據(jù)

98年公司自主開(kāi)發(fā)了“設(shè)備防污閃管理系統(tǒng)”、“高壓試驗(yàn)管理系統(tǒng)”和“油務(wù)管理系統(tǒng)”，具備試驗(yàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)判斷、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)共享等功能，做到了實(shí)時(shí)對(duì)超周期設(shè)備進(jìn)行預(yù)警提示，目前系統(tǒng)已積累了十余年的檢修、試驗(yàn)信息，為開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修提供了較為完整的信息資源。201*年公司開(kāi)發(fā)了“生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，并結(jié)合設(shè)備臺(tái)帳維護(hù)，對(duì)設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)一步核實(shí)，做到了帳物相符。

201*年在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)試點(diǎn)工作中開(kāi)發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息管理系統(tǒng)”，做到了與生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備臺(tái)帳、兩票管理、缺陷管理等系統(tǒng)之間的信息共享與數(shù)據(jù)調(diào)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化的目的。

根據(jù)狀態(tài)檢修工作的需要，公司制定了《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修基礎(chǔ)資料與信息收集管理規(guī)定》，進(jìn)一步明確了資料與信息收集的職責(zé)分工、收集的具體內(nèi)容、收集的時(shí)限要求以及收集工作的檢查與考核，保證了基礎(chǔ)資料與信息的完整性和準(zhǔn)確性。

另外，我們按照公司《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修基礎(chǔ)資料與信息收集管理辦法實(shí)施細(xì)則》要求，認(rèn)真做好設(shè)備資料的規(guī)范管理。運(yùn)行人員負(fù)責(zé)及時(shí)收集設(shè)備巡檢、跳閘記錄、缺陷及故障信息、運(yùn)行工況、家族性缺陷等運(yùn)行信息，并在設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)前按站對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行調(diào)查摸底，編制設(shè)備調(diào)查報(bào)告，為設(shè)備評(píng)價(jià)提供參考；檢修人員負(fù)責(zé)收集設(shè)備原始資料、檢修預(yù)試資料、帶電測(cè)試信息、在線監(jiān)測(cè)信息，確保了設(shè)備狀態(tài)量收集的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整和規(guī)范。

（五）進(jìn)行設(shè)備評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定檢修計(jì)劃

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在完善資料與信息收集的基礎(chǔ)上，我們按照班組、工區(qū)和公司三級(jí)評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司狀態(tài)檢修的一系列標(biāo)準(zhǔn)和制度，在無(wú)“輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)”的情況下，組織開(kāi)展了輸變電設(shè)備手工評(píng)價(jià)工作。已經(jīng)完成110千伏及以上的86臺(tái)變壓器、347臺(tái)斷路器及組合電器和99條架空輸電線路的狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，形成了評(píng)價(jià)報(bào)告、險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及綜合報(bào)告。編制了110千伏及以上輸變電設(shè)備年度檢修計(jì)劃、三年滾動(dòng)檢修計(jì)劃和五年檢修計(jì)劃。

高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)表

電壓等級(jí)220kV110kV變壓器52斷路器77組合電器70輸電線路00中風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)表

電壓等級(jí)220kV110kV變壓器26斷路器54組合電器16輸電線路168（六）公司自查評(píng)分情況

經(jīng)過(guò)近一年認(rèn)真準(zhǔn)備，開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的六項(xiàng)必備條件已全部具備。公司專家組按《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作驗(yàn)收細(xì)則（第二版）》的要求對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行了自驗(yàn)收，對(duì)自驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均已整改完畢。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格自查，公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修驗(yàn)收自評(píng)分總分為946分，高于總分標(biāo)準(zhǔn)的85%。其中管理體系得198分，技術(shù)體系得176分，資料信息與收集得196分，執(zhí)行體系得276分，宣貫與保障體系得100分，各單項(xiàng)得分均高于該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的80%，達(dá)到了驗(yàn)收的要求。自查情況見(jiàn)

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附件：某供電公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修自查評(píng)分表。

三、開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作措施

（一）加強(qiáng)設(shè)備投運(yùn)前管理，確保初始狀態(tài)良好

設(shè)備投運(yùn)前管理直接關(guān)系到設(shè)備的質(zhì)量，是設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，我們嚴(yán)把設(shè)計(jì)選型、駐廠監(jiān)造、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、交接驗(yàn)收四關(guān)，確保設(shè)備投運(yùn)后就具有良好的初始狀態(tài)。在設(shè)備評(píng)標(biāo)中，嚴(yán)格從技術(shù)和商務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)比，避免性價(jià)比低的產(chǎn)品進(jìn)入某電網(wǎng)。為保證設(shè)備制造質(zhì)量，公司對(duì)220千伏及以上電壓等級(jí)變壓器、組合電器等設(shè)備從關(guān)鍵零部件組裝、整體出廠試驗(yàn)均選派相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)廠監(jiān)造，確保設(shè)備出廠合格率100%。工程驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收程序和驗(yàn)收內(nèi)容，進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時(shí)反饋施工單位，督促缺陷消除，形成缺陷消除的閉環(huán)管理，確保了輸變電設(shè)備零缺陷投運(yùn)，為開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修奠定良好基礎(chǔ)。

（二）加大老舊設(shè)備技改力度，提高電網(wǎng)裝備水平

自1999年以來(lái)，在集團(tuán)公司大力支持下，對(duì)電網(wǎng)中老舊設(shè)備加大了維修改造力度。其中包括：對(duì)運(yùn)行年久的隔離開(kāi)關(guān)、GG-1A型開(kāi)關(guān)柜、充油式斷路器進(jìn)行整體更換，對(duì)投運(yùn)年代久遠(yuǎn)的輸電線路進(jìn)行改造，提高電網(wǎng)設(shè)備的整體健康水平；對(duì)散熱效果不良的變壓器冷卻系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高變壓器帶負(fù)荷能力；對(duì)供電“卡脖子”的輸、變電設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)能改造，提高供電能力；對(duì)運(yùn)行20年以上的電壓、電流互感器逐步更換；對(duì)電容電流超標(biāo)的變電站，加裝自動(dòng)補(bǔ)償消弧線圈，提高系統(tǒng)安全性和可靠性。通過(guò)加大技術(shù)改造力度，提高了設(shè)備的健康水平，為實(shí)施狀態(tài)檢修打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高檢修質(zhì)量

目前我公司變電、輸電專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)已常態(tài)運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備檢修全過(guò)程管理，有力地保證了工作安全和檢修質(zhì)量，為狀態(tài)檢修工作開(kāi)展提供了保障。

（四）開(kāi)展帶電測(cè)試和在線監(jiān)測(cè)工作，準(zhǔn)確把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一是開(kāi)展輸變電設(shè)備帶電測(cè)試。目前公司35千伏及以上氧化鋅避雷器全部安裝了泄漏電流在線監(jiān)測(cè)儀，每年雷雨季節(jié)前后開(kāi)展帶電測(cè)試。堅(jiān)持開(kāi)展瓷瓶帶電檢零工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的零值、低值瓷瓶及時(shí)進(jìn)行更換，保證了絕緣子串的固有絕緣水平。

二是推廣應(yīng)用各類(lèi)在線監(jiān)測(cè)裝置。變電站GIS室全部安裝了氧量?jī)x或SF6報(bào)警裝置，在110千伏盛泉變電站主變壓器安裝了變壓器綜合在線監(jiān)測(cè)裝置，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)繞組和鐵心的實(shí)際運(yùn)行溫度；通過(guò)應(yīng)用雷電定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)分析雷電發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、幅值、極性、雷擊次數(shù)等，隨時(shí)掌握了輸電線路特殊運(yùn)行工況；目前各類(lèi)輸變電在線監(jiān)測(cè)裝置運(yùn)行情況良好，為開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修積累了大量數(shù)據(jù)。

三是積極開(kāi)展紅外測(cè)溫工作。目前，公司紅外測(cè)溫范圍已經(jīng)覆蓋各類(lèi)輸、變、配電設(shè)備，紅外熱像儀已普及到檢修、運(yùn)行工區(qū)和各供電部的相關(guān)班組。為規(guī)范測(cè)溫工作開(kāi)展，公司制定了《帶電設(shè)備紅外檢測(cè)管理規(guī)定》，每年在春季和秋季檢修之前安排兩次紅外測(cè)溫，并加強(qiáng)高溫季節(jié)、高負(fù)荷設(shè)備的重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行溫度，對(duì)及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、消除設(shè)備隱患起到了重要作用。

四是推廣應(yīng)用綜合防污閃措施。戶外變電設(shè)備瓷絕緣全部涂刷RTV長(zhǎng)效涂料，變電設(shè)備防污閃水平得到根本提高，為延長(zhǎng)設(shè)備清掃檢修周

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期奠定了基礎(chǔ)。五是不斷完善公司狀態(tài)檢測(cè)手段。目前公司擁有變壓器繞組變形測(cè)試儀儀、500千伏串聯(lián)諧振試驗(yàn)變壓器、高電壓介損測(cè)試裝置、大容量串聯(lián)諧振耐壓裝置、便攜式局部放電測(cè)試儀、200kN計(jì)算機(jī)型臥式變距拉力試驗(yàn)機(jī)等多種診斷性試驗(yàn)裝置及完備的試驗(yàn)大廳，有效提高了設(shè)備狀態(tài)的診斷能力，為更好地實(shí)施狀態(tài)檢修提供了可靠技術(shù)支持。

四、開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作的成效

一是提高了檢修的針對(duì)性和有效性，降低了設(shè)備維修成本。通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定設(shè)備的檢修、試驗(yàn)周期及維修、技改項(xiàng)目，避免了不必要的盲目檢修，提高了檢修的針對(duì)性和有效性，降低了設(shè)備維修成本。

二是設(shè)備檢修管理做到了“應(yīng)修必修，修必修好”。通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使各級(jí)設(shè)備管理者更加關(guān)注所轄設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行情況，設(shè)備檢修針對(duì)性增強(qiáng)，減少了設(shè)備陪試陪修，設(shè)備管理責(zé)任制得到了更好地落實(shí)，設(shè)備檢修管理真正做到了“應(yīng)修必修，修必修好”。

三是設(shè)備可靠性指標(biāo)得到提高。通過(guò)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作，變壓器、斷路器、架空輸電線路的供電可靠性指標(biāo)呈持續(xù)上升趨勢(shì)。201*年上半年，110千伏及以上變壓器、斷路器、輸電線路可用系數(shù)同比分別增長(zhǎng)0.107%、0.007%和0.115%。

四是電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大與人員不足的矛盾初步得到緩解。通過(guò)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作，設(shè)備檢修針對(duì)性、有效性增強(qiáng)，大量減少了設(shè)備陪試陪修工作，降低了工作強(qiáng)度，一定程度上緩解了電網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大與人員不足的矛盾。

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五、狀態(tài)檢修工作存在的問(wèn)題

對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作的要求，我們尚存在一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在：

一是人員的認(rèn)識(shí)水平有待進(jìn)一步提高。公司雖然組織相關(guān)人員對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司新頒布的一系列狀態(tài)檢修管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行了系列培訓(xùn)考試，但仍存在部分人員對(duì)規(guī)定、規(guī)程的細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)不夠全面、熟悉程度不夠深入的問(wèn)題，需要不斷學(xué)習(xí)提高。

二是設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)與診斷手段需進(jìn)一步拓展。目前雖然已開(kāi)展了部分的狀態(tài)檢修診斷性試驗(yàn)項(xiàng)目，但廣度不夠，如絕緣子超聲波探傷、氣體泄漏激光成像、SF6氣體分解物、紫外探測(cè)等項(xiàng)目尚未開(kāi)展，設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)需要不斷積累和拓展完善。

三是缺少輔助決策系統(tǒng)

目前輔助決策系統(tǒng)尚未上線，手工評(píng)價(jià)狀態(tài)判別復(fù)雜、工作量繁重、效率低下。

六、下一步工作打算

一是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作。持續(xù)開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)宣貫活動(dòng)，增強(qiáng)所有人員對(duì)狀態(tài)檢修重要性的認(rèn)識(shí)，提高檢修人員狀態(tài)檢測(cè)、評(píng)價(jià)和診斷水平，更加有效的開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作。

二是進(jìn)一步提高設(shè)備檢測(cè)及診斷能力。逐步配置狀態(tài)檢測(cè)設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，不斷提高狀態(tài)檢測(cè)水平，為狀態(tài)檢修打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修績(jī)效評(píng)估工作。建立并逐步完善狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估體系，開(kāi)展績(jī)效評(píng)估工作，形成績(jī)效評(píng)估報(bào)告，績(jī)效評(píng)估范圍涵蓋變

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壓器、斷路器、輸電線路三個(gè)專業(yè)。提高狀態(tài)檢修技術(shù)的綜合應(yīng)用水平，深化輸變電設(shè)備的全壽命管理，加強(qiáng)狀態(tài)檢修策略的應(yīng)用研究，做到設(shè)備運(yùn)行安全可靠，維修成本使用合理，從而實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

以上是我公司狀態(tài)檢修工作開(kāi)展情況，請(qǐng)驗(yàn)收組各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)我公司狀態(tài)檢修工作進(jìn)行全面檢查和指導(dǎo)。我們將以此次驗(yàn)收為契機(jī)，進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高狀態(tài)檢修工作水平，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

附件：某供電公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修自查評(píng)分表

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附件：

某供電公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修自查評(píng)分表

地（市）公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求必備條件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明確工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家組并有明確職責(zé)。建立狀態(tài)檢修工作管理流程，明確各關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作要求。建立狀態(tài)評(píng)價(jià)工作體系，明確各級(jí)工作職責(zé)。建立健全臺(tái)帳和檔案，運(yùn)行資料的積累不得少于連續(xù)2個(gè)預(yù)試周期，投運(yùn)不足2個(gè)預(yù)試周期的設(shè)備按實(shí)際年限。完成領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家組成員狀態(tài)檢修規(guī)章制度培訓(xùn)，完成對(duì)各級(jí)相關(guān)工作人員重點(diǎn)技術(shù)培訓(xùn)�，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)覆蓋面大于90%。全部符合備注★1組織體系完整★2管理流程明晰★3評(píng)價(jià)體系健全★4資料準(zhǔn)備齊全★5人員培訓(xùn)取得實(shí)效★6實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)序號(hào)11.11.1.1建立地（市）公司領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工作職責(zé)1.建立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由生產(chǎn)、安監(jiān)等管理部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人及調(diào)度、檢修、運(yùn)行單位（部門(mén)）的負(fù)責(zé)人組成。2.領(lǐng)導(dǎo)小組履行以下主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司狀態(tài)檢修管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（2）組織領(lǐng)導(dǎo)本單位狀態(tài)檢修工作；（3）研究解決本單位狀態(tài)檢修工作的重大問(wèn)題；（4）審定本單位輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修實(shí)施計(jì)劃；（5）審定本單位狀態(tài)檢修工作的相關(guān)規(guī)程。5管理體系評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求標(biāo)準(zhǔn)分201*0015組長(zhǎng)未由分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任扣1分，缺生產(chǎn)、安監(jiān)等管理部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人扣1分，缺調(diào)度、檢修、運(yùn)行單位（部門(mén)）的負(fù)責(zé)人扣1分�？弁隇橹埂�5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法自查分19810015備注10職責(zé)未明確每處扣2分�？弁隇橹�。101.1.2建立地（市）公司工作小組，制訂工作職責(zé)

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序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求1.建立工作小組，組長(zhǎng)由生產(chǎn)管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由生產(chǎn)、安監(jiān)等管理部門(mén)及調(diào)度、檢修、運(yùn)行單位（部門(mén)）的負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法組長(zhǎng)未由生產(chǎn)管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任扣1分，生產(chǎn)、安監(jiān)等管理部門(mén)及調(diào)度、檢修、運(yùn)行單位（部門(mén)）的負(fù)責(zé)人和技術(shù)專職每缺一人扣1分。扣完為止。自查分5備注人和技術(shù)專職組成。2.工作小組履行以下主要職責(zé)：（1）組織專家對(duì)初評(píng)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；（2）組織編制本單位狀態(tài)檢修工作相關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則；（3）組織協(xié)調(diào)本單位狀態(tài)檢修工作中的相關(guān)問(wèn)題；（4）組織開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)；（5）組織召開(kāi)狀態(tài)檢修工作小組會(huì)議；（6）組織開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的調(diào)查、研究和應(yīng)用；（7）組織實(shí)施狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估工作。1.1.3建立地（市）公司專家組，制訂工作職責(zé)1.建立專家組，組長(zhǎng)由本公司專業(yè)技術(shù)權(quán)威擔(dān)任，成員由生產(chǎn)、安監(jiān)等管理部門(mén)及調(diào)度、檢修、運(yùn)行單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人或?qū)�業(yè)人員組成。2.專家組履行以下主要職責(zé)：（1）參與編制本公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修相關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（2）對(duì)初評(píng)報(bào)告正確性和檢修建議進(jìn)行審核，編制狀態(tài)檢修專業(yè)報(bào)告；（3）參與本公司狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估工作，提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。建立地（市）公司生產(chǎn)管理部門(mén)、工區(qū)（車(chē)間）、班組三級(jí)工作1.1.4體系1.1.4.生產(chǎn)管理部門(mén)履行相應(yīng)職責(zé)：11.歸口管理本單位的狀態(tài)檢修工作，組織開(kāi)展本單位設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)、檢修決策等日常工作。

10職責(zé)未明確每處扣2分�？弁隇橹埂�10155組長(zhǎng)未由專業(yè)技術(shù)權(quán)威擔(dān)任扣1分，人員未由生產(chǎn)、安監(jiān)等管理部門(mén)及調(diào)度、檢修、運(yùn)行單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人或?qū)�業(yè)人員組成，每處扣1分�？弁隇橹埂�15510職責(zé)未明確每處扣2分、履行不規(guī)范每處扣1分。扣完為止。1040204職責(zé)未明確每處扣1分�？弁隇橹�。40204-33-

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求標(biāo)準(zhǔn)分2.督促、檢查各生產(chǎn)單位（部門(mén)）正確、及時(shí)地收集、掌握輸變4電設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷情況、檢修情況等各種信息。3.指導(dǎo)、督促相關(guān)生產(chǎn)單位（部門(mén)）及時(shí)對(duì)所管轄的輸變電設(shè)備3進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè)和評(píng)價(jià)。4.依據(jù)專家組提交的狀態(tài)檢修專業(yè)報(bào)告，編制本單位綜合報(bào)告。35.編制和修訂本單位各類(lèi)檢修計(jì)劃和實(shí)施方案，并督促各有關(guān)單3位(部門(mén))執(zhí)行，檢修計(jì)劃應(yīng)與狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果相結(jié)合。6.組織開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。3工區(qū)（車(chē)間）主要職責(zé)：1.組織班組正確、及時(shí)、完整地收集所管轄設(shè)備的各類(lèi)相關(guān)專業(yè)10433105515875020評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法職責(zé)未明確每處扣1分。扣完為止。職責(zé)未明確每處扣1分�？弁隇橹埂Ｂ氊�(zé)未明確每處扣1分�？弁隇橹�。職責(zé)未明確每處扣1分�？弁隇橹埂Ｂ氊�(zé)未明確每處扣1分�？弁隇橹�。職責(zé)未明確每處扣1分。扣完為止。職責(zé)未明確每處扣1分�？弁隇橹�。職責(zé)未明確每處扣1分�？弁隇橹埂Ｂ氊�(zé)未明確每處扣1分�？弁隇橹�。職責(zé)未明確每處扣1分�？弁隇橹�。職責(zé)未明確每處扣1分。扣完為止。職責(zé)未明確每處扣1分。扣完為止。自查分4333310433105515874820備注1.1.4.2信息。2.編制或?qū)彶槌踉u(píng)報(bào)告（含檢修建議），并提交生產(chǎn)管理部門(mén)。3.完成管理流程中規(guī)定的其它職責(zé)。1.1.4.3班組的主要職責(zé)：1.完成本班組職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)的信息收集和數(shù)據(jù)整理工作。2.完成管理流程中規(guī)定的其它職責(zé)。1.參加狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估工作。2.根據(jù)狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，完成本部門(mén)相關(guān)的工作。制訂狀態(tài)檢修總體目標(biāo)和規(guī)劃1.1.5相關(guān)部門(mén)（計(jì)劃、安監(jiān)、財(cái)務(wù)、基建、人力資源）主要職責(zé)1.21.2.1狀態(tài)檢修總體目標(biāo)

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序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法沒(méi)有近期目標(biāo)不得分。專業(yè)覆蓋面（變壓器、開(kāi)關(guān)、輸電線路）、績(jī)效指標(biāo)（設(shè)備可用系數(shù)、強(qiáng)自查分備注1.近期目標(biāo)（1-3年）：達(dá)到狀態(tài)檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)水平，確定狀態(tài)檢修專業(yè)覆蓋面，狀態(tài)檢修績(jī)效初顯。8迫停運(yùn)率）目標(biāo)不全明確或不符合實(shí)際每處項(xiàng)扣1分，時(shí)限計(jì)劃不明確扣2分，目標(biāo)不符合實(shí)際每條扣1分�？弁隇橹埂�沒(méi)有中期目標(biāo)不得分。專業(yè)覆蓋面（主要輸變電一次設(shè)備）、績(jī)效指標(biāo)（設(shè)備可用系數(shù)、強(qiáng)迫停82.中期目標(biāo)（3-5年）：提高狀態(tài)檢修工作水平，擴(kuò)大狀態(tài)檢修專業(yè)覆蓋面，開(kāi)展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，狀態(tài)檢修績(jī)效明顯。6運(yùn)率、供電可靠率、電壓合格率）目標(biāo)不明確或不符合實(shí)際每項(xiàng)扣1分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作計(jì)劃不明確扣2分�？弁隇橹埂Ｄ繕�(biāo)不全每處扣1分，目標(biāo)不符合實(shí)際每條扣1分�？弁隇橹�。沒(méi)有遠(yuǎn)期目標(biāo)不得分。專業(yè)覆蓋面（輸變電一、二次設(shè)備）、績(jī)效指標(biāo)（設(shè)備可用系數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)率、63.遠(yuǎn)期目標(biāo)（5-10年及以上）：各專業(yè)全面開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修，深入開(kāi)展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)及狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估，績(jī)效顯著。6供電可靠率、電壓合格率）目標(biāo)不明確或不符合實(shí)際每項(xiàng)扣1分。扣完為止。目標(biāo)不全每處扣1分，目標(biāo)不符合實(shí)際每條扣1分�？弁隇橹�。61.2.2狀態(tài)檢修總體規(guī)劃1.論證狀態(tài)檢修的開(kāi)展條件，內(nèi)容應(yīng)包含：（1）分析掌握狀態(tài)檢修技術(shù)人員現(xiàn)狀；（2）分析現(xiàn)有設(shè)備的性能和可靠性水平；（3）分析新技術(shù)（如：遠(yuǎn)紅外、油色譜分析等）在狀態(tài)監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用水平。2.論證狀態(tài)檢修的可行性：在狀態(tài)檢修開(kāi)展條件的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)施狀態(tài)檢修工作進(jìn)行分析論證，分析深入，條理清晰，論證科學(xué)。30沒(méi)有論證狀態(tài)檢修的開(kāi)展條件不得分。論證內(nèi)容每缺一項(xiàng)扣2分，分析不深入、不具體每處扣1分。扣完為止。無(wú)可行性分析不得分。可行性分析論證不深入、不清晰、不科學(xué)每處扣1分。扣完為止。28121288

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評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求3.提出實(shí)施狀態(tài)檢修的重要措施：（1）隊(duì)伍建設(shè)措施；（2）管理措施；（3）技術(shù)措施；（4）實(shí)施措施。1.3編制本公司實(shí)施辦法�；�本內(nèi)容包括：依照網(wǎng)、省公司管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則，明確組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)人員工1.3.1作職責(zé)。序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法未提出實(shí)施狀態(tài)檢修的重要措施不得分。相應(yīng)措施要求每缺一項(xiàng)扣2分，措施要求不合理、不具體每處扣1分�？弁隇橹�。未明確組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)人員工作職責(zé)每處扣4分�？弁隇橹�。未細(xì)化執(zhí)行網(wǎng)、省公司管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則扣10分。工作流程不明確每處扣4分，人員未落實(shí)每處扣2分，無(wú)時(shí)限要求每處扣2分。扣完為止�？弁隇橹埂Ｎ簇瀼芈鋵�(shí)國(guó)網(wǎng)公司規(guī)程、導(dǎo)則不得分。落實(shí)不到位每處扣2分。技術(shù)人員未準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容扣5分，扣完為止。自查分備注重要措施不夠具體扣2分108501050101.3.2細(xì)化執(zhí)行網(wǎng)、省公司管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則。4040技術(shù)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)貫徹落實(shí)以下標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家電網(wǎng)公司和網(wǎng)、省公司下發(fā)的狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程、狀態(tài)評(píng)價(jià)2.1.1導(dǎo)則、狀態(tài)檢修導(dǎo)則等技術(shù)規(guī)范都已貫徹落實(shí)，技術(shù)人員準(zhǔn)確掌握了標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。輸變電設(shè)備巡檢類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.巡檢任務(wù)、項(xiàng)目和周期；2.作業(yè)工具、檢測(cè)儀器的配置；2.1.23.危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施；4.安全注意事項(xiàng)及措施；5.巡檢路徑和巡檢數(shù)據(jù)記錄范圍；6.異常記錄和報(bào)告。輸變電設(shè)備檢修類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.檢修任務(wù)、項(xiàng)目及環(huán)境條件；2.1.32.檢修裝備、檢測(cè)儀器的配置；3.危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施；4.安全注意事項(xiàng)及措施；

22.1201*010176601010每缺少一項(xiàng)扣5分，現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行不規(guī)范每處扣2分。扣完為止。1010每缺少一項(xiàng)扣5分，現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行不規(guī)范每處扣2分�？弁隇橹埂�10-36-

序號(hào)5.檢修工序；評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求6.檢修工藝要求和關(guān)鍵工藝過(guò)程控制；7.檢修前、檢修中及檢修后的試驗(yàn)項(xiàng)目；8.檢修記錄及結(jié)論。高壓試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.試驗(yàn)任務(wù)、項(xiàng)目及環(huán)境條件；2.試驗(yàn)儀器儀表的配置;3.危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施；4.安全注意事項(xiàng)及措施；5.試驗(yàn)步驟；6.試驗(yàn)接線、操作步驟和關(guān)鍵步驟的控制；7.試驗(yàn)結(jié)束后設(shè)備狀態(tài)的恢復(fù)；8.試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄及分析；9.試驗(yàn)結(jié)論。狀態(tài)檢修技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.設(shè)備監(jiān)造；2.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)督及交接試驗(yàn)見(jiàn)證；標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法自查分備注2.1.410每缺少一項(xiàng)扣5分，現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行不規(guī)范每處扣2分�？弁隇橹�。102.1.53.不良工況記錄；4.缺陷管理；5.家族性缺陷認(rèn)定和處置規(guī)范；6.試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行情況�，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程應(yīng)補(bǔ)充以下內(nèi)容：2.1.61.根據(jù)狀態(tài)檢修技術(shù)規(guī)定的要求明確巡視內(nèi)容、周期和要求；2.巡視記錄的要求。2.22.2.1

10每缺少一項(xiàng)扣5分，現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行不規(guī)范每處扣2分�？弁隇橹�。10105020每缺少一項(xiàng)扣5分，現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行不規(guī)范每處扣2分�？弁隇橹�。抽查3人，每人2個(gè)問(wèn)題。未正確掌握電氣設(shè)備的主要性能每處扣1分；未掌握技術(shù)監(jiān)督相關(guān)標(biāo)104818成效得分技術(shù)監(jiān)督人員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督人員應(yīng)具備如下知識(shí)和技能：1.掌握電氣設(shè)備的主要性能；序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求2.掌握技術(shù)監(jiān)督相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；3.掌握本單位相關(guān)設(shè)備健康狀態(tài)；4.掌握狀態(tài)檢修相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司及網(wǎng)、省公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)定，完成以下工作：1.參與設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)；2.組織或參加設(shè)備異�；蚴鹿史治�；3.參加專題攻關(guān)分析；4.完成年度監(jiān)督總結(jié)，編制下一年度監(jiān)督計(jì)劃；5.定期組織監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行中加強(qiáng)信息反饋工作：1.上報(bào)超周期設(shè)備；2.上報(bào)危急、嚴(yán)重缺陷及故障設(shè)備情況；3.上報(bào)技術(shù)監(jiān)督月報(bào)信息。狀態(tài)檢測(cè)手段和技術(shù)保障1.試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)試儀器及作業(yè)工具要求：（1）巡檢常用測(cè)試儀器齊全；（2）例行試驗(yàn)和常用診斷性試驗(yàn)用試驗(yàn)設(shè)備和測(cè)試儀器齊全；（3）例行試驗(yàn)和常用診斷性試驗(yàn)用作業(yè)工具齊全。2.試驗(yàn)設(shè)備和測(cè)試儀表管理規(guī)范要求：（1）銘牌；標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法準(zhǔn)每處扣1分；未掌握本單位設(shè)備健康狀態(tài)扣1分。掌握不全面每處扣1分。扣完為止。自查分備注掌握不夠全面扣2分2.2.215每缺少一項(xiàng)扣5分，現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行不規(guī)范每處扣2分�？弁隇橹�。152.2.315每缺少一項(xiàng)扣5分，現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行不規(guī)范每處扣2分�？弁隇橹�。每缺一項(xiàng)扣3分，配置不完善每處扣1分，扣完為止。152.3502050202.3.1檢測(cè)手段88（2）額定參數(shù)；（3）使用說(shuō)明和安全說(shuō)明；（4）檢定計(jì)劃和檢定記錄；（5）存儲(chǔ)要求和存儲(chǔ)環(huán)境；（6）借（使）用規(guī)定和記錄。（7）運(yùn)輸和使用環(huán)境符合性能保障措施（8）詳細(xì)的操作說(shuō)明6每缺一項(xiàng)扣3分，扣完為止。6

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序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求3.試驗(yàn)和檢修作業(yè)工具管理規(guī)范：（1）功能和適用范圍；（2）安全注意事項(xiàng)；（3）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和記錄；（4）借（使）用規(guī)定和記錄；（5）運(yùn)輸和使用環(huán)境符合性能保障措施；（6）詳細(xì)的操作說(shuō)明。標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法自查分備注6每缺一項(xiàng)扣3分，扣完為止。62.3.2具有掌握設(shè)備狀態(tài)檢修的技術(shù)人員隊(duì)伍。1.技術(shù)隊(duì)伍專業(yè)覆蓋面完整、人員結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)培訓(xùn)體系完善、工作開(kāi)展有效。2.對(duì)從事?tīng)顟B(tài)檢修的相關(guān)技術(shù)人員要求：（1）掌握崗位技術(shù)要求，通過(guò)安全培訓(xùn)；（2）熟悉狀態(tài)檢修各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)規(guī)程；（3）掌握狀態(tài)評(píng)價(jià)技術(shù)（能夠根據(jù)狀態(tài)量變化進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)）；（4）相關(guān)技術(shù)人員熟練操作各種狀態(tài)檢測(cè)的儀器和設(shè)備。168專業(yè)覆蓋面不完整扣2分，人員結(jié)構(gòu)不合理扣2分，專業(yè)培訓(xùn)體系不完善扣2分，工作開(kāi)展有效性差扣2分。168抽查3人，每人2個(gè)問(wèn)題。不熟悉本專業(yè)狀態(tài)檢8修技術(shù)規(guī)程每處扣1分；未掌握狀態(tài)評(píng)價(jià)技術(shù)每處扣1分，扣完為止。8未按試驗(yàn)規(guī)程要求開(kāi)展帶電檢測(cè)不得分，測(cè)試流2.3.3按狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定開(kāi)展帶電檢測(cè)。2.4輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)14201*420程不規(guī)范、結(jié)果與實(shí)際偏差較大每處扣2分�？弁隇橹�。缺少功能不得分，功能不完善，每處扣1分�？弁隇橹�。輔助決策系統(tǒng)未應(yīng)用不得分，決策結(jié)果與設(shè)備實(shí)際狀況差異較大扣1-4分。00018無(wú)系統(tǒng)142.4.1具備數(shù)據(jù)采集處理、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、檢修決策生成等功能2.4.2輔助決策系統(tǒng)應(yīng)用效果2.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

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序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求具有掌握設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的隊(duì)伍：1.熟悉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)導(dǎo)則；2.掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)（能夠按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估導(dǎo)則對(duì)設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）。標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法未建立掌握設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的隊(duì)伍不得分。抽查3人，每人2個(gè)問(wèn)題，不熟悉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估導(dǎo)則每處扣2分；未掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)每處扣2分�？弁隇橹�。未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不得分。評(píng)估結(jié)論不明確或未用于檢修策略的制訂扣5分。未制訂細(xì)則不得分。未明確組織機(jī)構(gòu)及人員工作職責(zé)每處扣5分，扣完為止。抽查1個(gè)變電所、1條輸電線路。沒(méi)有臺(tái)帳不得分，臺(tái)帳不齊全、不規(guī)范每處扣5分�？弁隇橹�。抽查1個(gè)變電所、1條輸電線路。圖紙資料不完整、不符合、不規(guī)范每處2分�？弁隇橹�。抽查1個(gè)變電所、1條輸電線路。資料報(bào)告不齊全、不規(guī)范每處2分。扣完為止。自查分備注風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技2.5.1108術(shù)掌握程度不夠扣2分2.5.2對(duì)輸變電設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)論。33.13.2資料與信息收集依據(jù)網(wǎng)、省公司基礎(chǔ)資料管理辦法制定本公司實(shí)施細(xì)則，明確具體收集部門(mén)、人員工作職責(zé)。資料與信息10201*01*0401510196201*63615個(gè)別變電站3.2.1投運(yùn)前資料與信息：3.2.1.13.2.1.23.2.1.31.建立設(shè)備臺(tái)帳，臺(tái)帳齊全、帳實(shí)相符、填寫(xiě)規(guī)范。2.新建、改擴(kuò)建工程的圖紙資料完整、圖實(shí)相符、變更規(guī)范。108圖紙資料不完整扣2分個(gè)別變電站3.設(shè)備的出廠資料、安裝資料、交接試驗(yàn)報(bào)告齊全，填寫(xiě)規(guī)范。1570101010137010原始資料不全扣2分3.2.2運(yùn)行資料與信息：3.2.2.13.2.2.23.2.2.3

1.設(shè)備巡檢記錄規(guī)范、完整。2.檢修記錄規(guī)范、完整。3.設(shè)備跳閘記錄完整、規(guī)范。信息不完整、填寫(xiě)不規(guī)范每處扣1分。扣完為止。1010-40-

序號(hào)3.2.2.43.2.2.53.2.2.63.2.2.73.2.3.13.2.3.2評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求4.設(shè)備缺陷信息記錄規(guī)范完整，類(lèi)別、流程明確，處理及時(shí)。5.設(shè)備故障信息記錄規(guī)范完整，報(bào)送及時(shí)。6.按狀態(tài)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求正確收集設(shè)備運(yùn)行工況，信息記錄完整、規(guī)范。7.同類(lèi)型設(shè)備的參考數(shù)據(jù)及家族性缺陷等信息的收集。標(biāo)準(zhǔn)分1010101040202030300507評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法自查分101010備注未開(kāi)展信息收集不得分。收集的信息不全面每處扣1分�？弁隇橹埂，F(xiàn)場(chǎng)抽查，檢修報(bào)告不完整、出據(jù)報(bào)告不及時(shí)每處扣2分，數(shù)據(jù)不規(guī)范、不正確每處扣2分，扣完為止�，F(xiàn)場(chǎng)抽查，結(jié)論不正確不得分，試驗(yàn)報(bào)告不完整、出據(jù)報(bào)告不及時(shí)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每處扣2分，扣完為止�，F(xiàn)場(chǎng)抽查，測(cè)試記錄和報(bào)告不完整、測(cè)試和出據(jù)報(bào)告不及時(shí)每處扣2分，扣完為止。未按本條要求開(kāi)展相應(yīng)工作不得分。未及時(shí)上報(bào)初評(píng)意見(jiàn)每處扣1分。扣完為止。未按本條要求開(kāi)展相應(yīng)工作不得分。未及時(shí)上報(bào)初評(píng)報(bào)告每處扣1分�？弁隇橹�。未按本條要求開(kāi)展相應(yīng)工作不得分。未及時(shí)上報(bào)專業(yè)報(bào)告每處扣1分�？弁隇橹�。未按本條要求開(kāi)展相應(yīng)工作不得分。未及時(shí)上報(bào)綜合報(bào)告扣3分。10402020302765073.2.3檢修試驗(yàn)資料：1.檢修報(bào)告完整齊全、報(bào)送及時(shí)、數(shù)據(jù)正確。2.試驗(yàn)報(bào)告完整齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論正確、報(bào)送及時(shí)。3.2.4帶電檢測(cè)信息：測(cè)試數(shù)據(jù)記錄完整規(guī)范。44.14.1.1執(zhí)行體系設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)與檢修決策的管理流程按照本公司管理流程和時(shí)限要求，由各專業(yè)班組負(fù)責(zé)信息收集、數(shù)據(jù)整理，并編制班組初評(píng)意見(jiàn)上報(bào)工區(qū)（車(chē)間）。按照本公司管理流程和時(shí)限要求，由工區(qū)（車(chē)間）對(duì)班組初評(píng)意4.1.2見(jiàn)進(jìn)行審核，編制形成工區(qū)初評(píng)報(bào)告，上報(bào)工作小組和生產(chǎn)管理部門(mén)。4.1.3按照本公司管理流程和時(shí)限要求，由工作小組組織專家組對(duì)初評(píng)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，并形成狀態(tài)檢修專業(yè)報(bào)告，遞交生產(chǎn)管理部門(mén)。按照本公司管理流程和時(shí)限要求，由生產(chǎn)管理部門(mén)依據(jù)狀態(tài)檢修4.1.4專業(yè)報(bào)告，綜合相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，形成狀態(tài)檢修綜合報(bào)告，上報(bào)本公司領(lǐng)導(dǎo)小組。

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序號(hào)4.1.54.1.64.1.74.2評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求按照本公司管理流程和時(shí)限要求，由生產(chǎn)管理部門(mén)將綜合報(bào)告報(bào)本公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批。按網(wǎng)、省公司管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則要求，將220kV及以上設(shè)備的綜合報(bào)告報(bào)網(wǎng)、省公司履行審批手續(xù)。按照本公司管理流程和時(shí)限要求，由生產(chǎn)管理部門(mén)依據(jù)本公司領(lǐng)導(dǎo)小組和網(wǎng)、省公司批復(fù)的綜合報(bào)告，綜合編制檢修計(jì)劃。評(píng)價(jià)要求班組的評(píng)價(jià)要求：1.對(duì)所轄設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制初評(píng)意見(jiàn)遞交工區(qū)（車(chē)間），該工作每年至少一次，必要時(shí)及時(shí)評(píng)價(jià)；2.當(dāng)年計(jì)劃?rùn)z修的設(shè)備，原則上要求在檢修前規(guī)定工作日及檢修標(biāo)準(zhǔn)分77750評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法未按本條要求開(kāi)展相應(yīng)工作不得分。領(lǐng)導(dǎo)小組未及時(shí)審批扣3分。未按本條要求開(kāi)展相應(yīng)工作不得分。未及時(shí)上報(bào)綜合報(bào)告扣3分未按本條要求開(kāi)展相應(yīng)工作不得分。未及時(shí)編制檢修計(jì)劃扣3分。自查分77750備注抽查1個(gè)變電所、1條輸電線路。評(píng)價(jià)設(shè)備缺項(xiàng)20或信息不全每處扣2分，班組初評(píng)意見(jiàn)不具體、不明確每處扣2分�？弁隇橹埂�204.2.1完成后規(guī)定工作日內(nèi)各補(bǔ)充評(píng)價(jià)一次，并將初評(píng)意見(jiàn)報(bào)工區(qū)（車(chē)間）備案；3.初評(píng)意見(jiàn)涵蓋所轄設(shè)備銘牌參數(shù)、投運(yùn)日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測(cè)信息、狀態(tài)評(píng)價(jià)分值、狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)論及班組評(píng)價(jià)建議等內(nèi)容。工區(qū)（車(chē)間）的評(píng)價(jià)要求：初評(píng)報(bào)告涵蓋所轄設(shè)備銘牌參數(shù)、投運(yùn)日期、上次檢修日期、狀4.2.2態(tài)量檢測(cè)信息、狀態(tài)評(píng)價(jià)分值、狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)論及工區(qū)（車(chē)間）評(píng)價(jià)建議等。專家組的評(píng)價(jià)要求：狀態(tài)評(píng)價(jià)專業(yè)報(bào)告涵蓋所轄設(shè)備銘牌參數(shù)、投運(yùn)日期、上次檢修4.2.3日期、狀態(tài)量檢測(cè)信息、狀態(tài)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論、檢修策略建議等。4.34.3.1檢修決策要求生產(chǎn)管理部門(mén)在接到狀態(tài)評(píng)價(jià)專業(yè)報(bào)告后，綜合相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，形成狀態(tài)檢修綜合報(bào)告。15抽查1個(gè)變電所、1條輸電線路。評(píng)價(jià)設(shè)備缺項(xiàng)或信息不全每處扣1分，報(bào)告無(wú)評(píng)價(jià)結(jié)論扣3分�？弁隇橹�。抽查1個(gè)變電所、1條輸電線路。評(píng)價(jià)設(shè)備缺項(xiàng)或信息不全每處扣1分，報(bào)告無(wú)評(píng)價(jià)結(jié)論扣3分，無(wú)檢修策略建議扣3分。扣完為止。抽查1個(gè)變電所、1條輸電線路。未綜合相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)每缺一個(gè)部門(mén)扣2分�？弁隇橹�。15151545154515

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序號(hào)4.3.24.3.34.4評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求綜合報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果；檢修分類(lèi)等級(jí)（A、B、C、D、E）；檢修周期的推遲或提前。狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)綜合報(bào)告進(jìn)行審查批復(fù)。審查不通過(guò)的應(yīng)寫(xiě)明原因和意見(jiàn)，并在規(guī)定工作日之內(nèi)返回生產(chǎn)管理部門(mén)修改。檢修計(jì)劃要求標(biāo)準(zhǔn)分15156015評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法抽查1個(gè)變電所、1條輸電線路。綜合報(bào)告信息不完整、不正確每處扣1分�？弁隇橹�。審查不通過(guò)未寫(xiě)明原因、意見(jiàn)每處扣1分�？弁隇橹�。每缺少一項(xiàng)計(jì)劃扣5分�？弁隇橹�。未明確檢修內(nèi)容扣3分，未明確費(fèi)用預(yù)算扣2分，未明確可靠性指標(biāo)扣2分�？弁隇橹埂Ｎ疵鞔_檢修內(nèi)容扣3分，未明確費(fèi)用預(yù)算扣2分，未明確可靠性指標(biāo)扣2分�？弁隇橹�。未明確檢修內(nèi)容扣3分，未明確檢修工期扣1分，未明確實(shí)施部門(mén)扣1分，未明確費(fèi)用預(yù)算扣1分，未明確可靠性指標(biāo)扣1分�？弁隇橹�。檢修計(jì)劃未考慮相關(guān)因素每處扣2分，編排不合理每處扣1分�？弁隇橹�。未執(zhí)行不得分。執(zhí)行不規(guī)范每處扣2分�？弁隇橹�。未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程不得分，執(zhí)行不到位每處扣2分�？弁隇橹�。抽查1個(gè)變電所、1條輸電線路。未執(zhí)行輸變電設(shè)備的檢修規(guī)程扣3分，未執(zhí)行輸變電設(shè)備的工藝導(dǎo)則扣3分，未執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)每處扣1分，執(zhí)行不到位每處扣1分�？弁隇橹�。抽查1個(gè)變電所，未執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程扣3分，未執(zhí)行運(yùn)行巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)每處扣1分。扣完為止。自查分115155310備注長(zhǎng)期檢修計(jì)劃編制不全扣5分生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組和網(wǎng)、省公司的審批意見(jiàn)，編制完成本4.4.1公司壽命周期內(nèi)長(zhǎng)期檢修計(jì)劃、三年滾動(dòng)檢修計(jì)劃和年度檢修計(jì)劃。4.4.24.4.3壽命周期內(nèi)長(zhǎng)期檢修計(jì)劃包括檢修內(nèi)容（含檢修等級(jí)）、費(fèi)用預(yù)算、可靠性指標(biāo)等。三年滾動(dòng)檢修計(jì)劃包括檢修內(nèi)容（含檢修等級(jí)）、費(fèi)用預(yù)算、可靠性指標(biāo)等。510510年計(jì)劃包括檢修內(nèi)容（含檢修等級(jí)）、檢修工期、實(shí)施部門(mén)、費(fèi)4.4.4用預(yù)算、可靠性指標(biāo)等。檢修計(jì)劃還需考慮基建、技改等因素，同時(shí)考慮同間隔設(shè)備、同4.4.5一停電范圍內(nèi)設(shè)備檢修時(shí)間一致的原則。4.5現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施2020計(jì)劃因素考慮不全扣2分1070151587015154.5.1執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度。4.5.2執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程。4.5.3執(zhí)行輸變電設(shè)備的檢修規(guī)程、工藝導(dǎo)則及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。15154.5.4執(zhí)行變電站運(yùn)行規(guī)程，開(kāi)展運(yùn)行巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。1010

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序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求標(biāo)準(zhǔn)分15258評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法未對(duì)本公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作進(jìn)行檢查扣8分，未對(duì)本單位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作進(jìn)行考核扣7分，檢查考核記錄不全或不完善每處扣2分�？弁隇橹�。未建立評(píng)估機(jī)制不得分。機(jī)制不健全、要求不明確每處扣1分�？弁隇橹�。未建立績(jī)效評(píng)估隊(duì)伍不得分。抽查3人，每人2個(gè)問(wèn)題。不熟悉績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)每處扣1分，對(duì)績(jī)效評(píng)估技術(shù)掌握不全面每處扣1分�？弁隇橹�。未開(kāi)展績(jī)效評(píng)估不得分。變壓器、斷路器、輸電線路三個(gè)專業(yè)的績(jī)效評(píng)估報(bào)告，每缺一個(gè)扣3分�？弁隇橹�。無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃不得分。宣貫計(jì)劃覆蓋面不全每處扣1分�？弁隇橹埂Ｃ咳�1課時(shí)扣1分�？弁隇橹�。自查分1588備注4.5.5對(duì)本公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作進(jìn)行檢查與考核。4.6績(jī)效評(píng)估4.6.1建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，有明確的工作要求。具有掌握績(jī)效評(píng)估技術(shù)的隊(duì)伍：1.熟悉績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；4.6.22.掌握績(jī)效評(píng)估技術(shù)（能夠?qū)Ρ竟�司開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的有效性、經(jīng)濟(jì)性和安全性進(jìn)行評(píng)估）。4.6.3正確有效地開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修績(jī)效評(píng)估工作。5宣貫與保障體系5.1宣貫培訓(xùn)5.1.1制訂計(jì)劃1.結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)在狀態(tài)檢修工作中的職責(zé)分工，制定對(duì)地（市）公司領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家組、管理技術(shù)人員及一線職工等相關(guān)人員宣貫培訓(xùn)計(jì)劃。2.組織培訓(xùn)，不得少于10個(gè)課時(shí)。3.宣貫培訓(xùn)內(nèi)容因職責(zé)不同各有側(cè)重，基本內(nèi)容應(yīng)包括：（1）狀態(tài)檢修的理論及現(xiàn)狀；（2）國(guó)網(wǎng)公司狀態(tài)檢修的相關(guān)管理制度、規(guī)定；（3）網(wǎng)、省公司狀態(tài)檢修的相關(guān)管理制度、規(guī)定及實(shí)施細(xì)則；（4）狀態(tài)檢修專項(xiàng)技術(shù)、管理知識(shí)；（5）狀態(tài)檢修技能培訓(xùn)。5.1.2培訓(xùn)落實(shí)701010070301050100703010515未按崗位職責(zé)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)扣3分，內(nèi)容不全面每處扣1分�？弁隇橹埂�152020

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序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求1.課率（包括補(bǔ)課）達(dá)到100%，宣貫率達(dá)到100%，考試合格率達(dá)到100%。標(biāo)準(zhǔn)分10評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法未達(dá)到要求每處扣2分�？弁隇橹埂Ｎ唇�立培訓(xùn)檔案不得分。培訓(xùn)檔案不全每處扣1分�？弁隇橹�。抽查1～2人，每人2個(gè)問(wèn)題。掌握不到位每處扣1分。扣完為止。抽查2人，每人2個(gè)問(wèn)題。掌握不到位每處扣1分�？弁隇橹埂３椴�3人，每人2個(gè)問(wèn)題。掌握不到位每處扣1分。扣完為止。抽查3人，每人2個(gè)問(wèn)題。掌握不到位每處扣1分�？弁隇橹埂Ｎ唇�立與狀態(tài)檢修相適應(yīng)的設(shè)備安全管理機(jī)制自查分10備注2.建立人員狀態(tài)檢修培訓(xùn)檔案。5.1.3培訓(xùn)效果5.1.3.15.1.3.25.1.3.35.1.3.45.21.狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員應(yīng)掌握狀態(tài)檢修專項(xiàng)知識(shí)，能夠領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)本單位開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作。2.專家組成員應(yīng)掌握專業(yè)的狀態(tài)檢修技能，審核或指導(dǎo)本專業(yè)設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)工作。3.相關(guān)管理技術(shù)人員（包括生產(chǎn)管理部門(mén)專工，下屬單位專工，運(yùn)行、檢修班組長(zhǎng)、各專業(yè)技術(shù)員）應(yīng)明確本崗位狀態(tài)檢修工作職責(zé)，掌握本專業(yè)狀態(tài)檢修技術(shù)，指導(dǎo)班組開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作。4.班組成員應(yīng)明確有關(guān)狀態(tài)檢修的崗位職責(zé)，掌握本崗位開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的相關(guān)技能。狀態(tài)檢修保障機(jī)制落實(shí)與狀態(tài)檢修相適應(yīng)的設(shè)備安全管理機(jī)制。5.2.11.落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制；2.建立考核機(jī)制。1553051020510205555530不得分。未落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制扣2分；未建立考核機(jī)制扣3分。15

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序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求建立事故應(yīng)急機(jī)制，應(yīng)包含以下內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法未建立事故應(yīng)急機(jī)制不得分。未制訂事故應(yīng)急預(yù)自查分備注5.2.21.制定事故應(yīng)急預(yù)案；2.組織反事故演練。15案扣4分，預(yù)案不完整、不全面每處扣1分；未組織反事故演練扣4分，演練不規(guī)范、不全面每處扣1分。扣完為止。15

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友情提示：本文中關(guān)于《某公司變電改造項(xiàng)目總結(jié)及后評(píng)價(jià)報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，某公司變電改造項(xiàng)目總結(jié)及后評(píng)價(jià)報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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