資產(chǎn)保全部經(jīng)理個人總結

個人總結

一年來,在聯(lián)社黨委的正確領導下，在同志們的大力支持下,我緊緊圍繞市辦工作會議精神，按照市辦的統(tǒng)一安排布署，對不良資產(chǎn)清收處置采取了有力的措施，取得了較好的成績。全縣共凈壓不良貸款3901萬元，不良占比18.52%，完成市辦全年考核任務的437.42%，完成市辦全年目標任務的111.45%，占比比年初下降4.73個百分點，消化事實不良3860萬元。資產(chǎn)管理中心

全年共托管表內(nèi)貸款1586筆，金額5049萬元，全年共收回本息890.82萬元，其中本金609.66萬元，利息281.16萬元，完成聯(lián)社分配任務111.25％。全年共下發(fā)時效予警通知書46份、督促限期收貸通知書23份。回顧一年來的工作，總結如下：

一、主要成績。

1、明確思路，確定目標。

（1）、工作思路。201*年不良資產(chǎn)管理與處置的總體思路是：緊緊圍繞不良資產(chǎn)“雙降”目標，建立完善不良資產(chǎn)處置清收長效機制，強化不良資產(chǎn)管理手段，創(chuàng)新不良資產(chǎn)處置方式，加大不良資產(chǎn)清收力度，控制不良貸款反彈，突顯不良資產(chǎn)盤活效果，有效優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構質(zhì)量，全面完成和超額完成201*年不良資產(chǎn)處置清收任務。

（2）、全年工作目標。201*年全縣五級分類不良貸款實現(xiàn)“雙降”，其中：不良貸款余額較上年底凈壓縮3600萬元，且正常類貸款中無事實不良。不良貸款占比控制在15%以內(nèi)；時效保

障率及時恢復率均實現(xiàn)100%。

2、拓展思維，制訂方案。

為了進一步加強不良資產(chǎn)管理，落實清收措施，按照市辦工作會議精神，我出臺了《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社201*年度不良資產(chǎn)管理與處置工作方案》、《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社資產(chǎn)管理中心工作方案》、《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社不良資產(chǎn)清收處置工作意見》、《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社新增不良貸款責任追究暫行辦法》，從加強不良資產(chǎn)日常管理入手，創(chuàng)新不良資產(chǎn)管理機制。對不良資產(chǎn)實行差別化管理，重點對不良率在50%以上的信用社由聯(lián)社資產(chǎn)管理中心實行重點監(jiān)控，督促制訂落實清收降險化解方案，建立不良資產(chǎn)十大戶督辦清收工作制度，黨委成員督辦清收全縣前十大戶。包片部室督辦清收片內(nèi)前十大戶，信用社主任督辦清收社內(nèi)前十大戶。同時還建立了不良貸款橫向清收管理機制。出臺激勵措施激勵職工利用業(yè)余時間、人際關系自報清收不良貸款。初試委托清收，與湖南財富資產(chǎn)管理公司簽訂委托合同,取得了很好的效果。

3、緊扣主題，真抓實干。

清收處置不良資產(chǎn)，是我們今年的工作重點之一。首先是一季度我層層落實目標任務，對全縣3600萬不良貸款清收任務按風險類別，按季度對任務進行了分解，并到社、到崗、到人。層層簽訂了目標責任合同，做到了人人肩上有擔子、個個身上有任務、月月清收有進度、季季考核有兌現(xiàn)。其次是加強了專業(yè)清收

隊伍力量，對資產(chǎn)管理中心攻堅隊加強了力量，新增加了三個專職清收人員，從而充實了專職清收隊伍。第三是攻堅克難，突顯成效。一是資產(chǎn)管理中心加強了內(nèi)部管理,嚴格了績效考核,攻堅大隊規(guī)劃早、動手早，首先是利用春節(jié)時間逐社摸底，對歷年依法清收老案進行逐戶查實，共摸出有財產(chǎn)、有執(zhí)行能力的68戶，金額600多萬元為，為執(zhí)行歷年積案打下了基礎。其次是加強與法院溝通協(xié)調(diào),加大了執(zhí)行力度。全年共收回本息890.82萬元,其中本金609.66萬元,利息281.16萬元。二是協(xié)助信用社以情攻堅斗大戶。如興城信用社利用人情、真情清收攻堅，一次性收回拖欠達十多年之久劉某貸款本金200萬元，利息36萬元，全年凈壓不良510萬元,完成任務的313%。第四是開展清非攻堅競賽。今年六月份,根據(jù)市辦的統(tǒng)一部署,我在全縣開展了為期五個月的清非攻堅競賽。一是成立組織機構,制訂競賽辦法；二是澄清底子,落實清收責任，分別建立了十一項動態(tài)清收臺帳。三是宣傳發(fā)動,簽訂目標責任合同。全縣共懸掛橫幅138條,張貼標語5300張,派送宣傳冊30000份,張貼清收公告、公開信2300份等起到了很好的宣傳效果。同時與信用社、全體信貸員簽訂清收目標責任合同93份。四是因類制宜，分類采取清收措施。五是獎懲并舉，對清收人員計付清收手續(xù)費,給予先進獎，對排名末位給免職和下崗收貸。通過采取以上措施,競賽期間共清收處置不良貸款4255萬元。第五是全力清收員工自借擔保不良貸款。按照省聯(lián)社的文件精神,對全縣信用社員工自借、擔保不良貸款進

行了全面清理，共清理出職工自借不良貸款226筆,金額657.45萬元,職工擔保不良貸款192筆,金額79.87萬元,共收回職工自借擔保不良貸款12筆,金額32.8萬元。第六是全面清理落實假、冒名貸款。全縣共清理出假、冒名貸款1475筆,金額2844.65萬元，其中有未函證落實到用款人的158筆,金額98.40萬元；利息立據(jù)329筆，金額944.69萬元；信用社員工自用158筆,金額394.94萬元；客戶真實的假、冒名貸款830筆,金額1406.62萬元。對部份放款責任人提供的用款人進行了調(diào)查核實，共核實263筆,金額758.28萬元,其中收回96筆,金額121.5萬元，收回利息13.6萬元。第七是委托清收初見成效。今年七月起與湖南財富資產(chǎn)管理公司共簽訂兩期委托清收合同,共授權委托清收856筆,金額1374.78萬元，六個月共收回本息68.57萬元,其中本金36.97萬元,收回利息31.6萬元,巳恢復訴訟時效254筆,金額262.5萬元。

4、配合中心,全力維權。

約期存款事件發(fā)生以后,我部迅速調(diào)整工作重點,全力投入對王軍國及其關聯(lián)企業(yè)貸款調(diào)查函證、資產(chǎn)清理、落實維權措施等相關工作,對富驪花園頊目房產(chǎn)、金貝爾化工機器設備等進行財產(chǎn)保全，辦理機器設備抵押登記價值5104萬元,辦理商鋪（含架空層）備案登記6181.36平方米,價值4856.53萬元；辦理住宅備案登記2243.97平方米,價值522.96萬元；辦理地下車位買賣合同,車位62個,價值302.1萬元;對王禮所有的金龍工業(yè)園土

地47369.29平方米,價值1065.81萬元和金貝爾化工所有的開云鎮(zhèn)八里村自然組土地6620平方米,價值229.6（巳扣除南岳信用社抵押部份）進行了依法查封。以上共保全財產(chǎn)價值12081萬元，最大限度地減少了資產(chǎn)損失。

二、存在的主要問題及不足。

一年來，盡管在清收處置不良資產(chǎn)中做了大量的工作，也取得了較好的成績，但與上級要求和現(xiàn)實狀況還有很大的差距：

1、時效督促管理還有待加強。今年盡管我們利用信貸維權系統(tǒng)做了大量的預警工作，下發(fā)了時效予警通知書、督促限期收貸通知書,但仍有部份信用社對時效保全工作不重視，維權意識低下。

2、執(zhí)行力度有待加強。今年以來，雖然執(zhí)行力度有所加強，但由于法院執(zhí)行力量嚴重不足，盡管我們多次與法院領導協(xié)調(diào)，仍然無法滿足我們的需要，從而導致大量歷年積案難以執(zhí)行。

3、清收處置方法單一。多年來我們清收處置手段主要是依靠法院依法清收，盡管今年我們采取了一些清收處置措施，但均收效不大，距省聯(lián)社的“四個集中”“五個攻堅”的要求相差甚遠。

總之，成績巳成過去，未來充滿希望，清非盤活工作任重道遠，我們將認真踐行科學發(fā)展觀，不斷解放經(jīng)營思想、團結全員開拓創(chuàng)新，抓住工作機遇，全面掀起清非攻堅工作新高潮，為促進信合事業(yè)又好又快新發(fā)展而不懈努力！

二0一0年十二月三十日

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201*年資產(chǎn)保全部工作總結

根據(jù)河南億信投資擔保有限公司工作的指導思想，我們緊緊圍繞著“穩(wěn)步快速發(fā)展”的這一中心。公司迅速占領市場，業(yè)務規(guī)模進一步擴大，隨著借款客戶增加、額度增大、風險提高，為保護公司資產(chǎn)安全特成立保全部，負責借后的監(jiān)管和催收還款工作。縱觀半年的業(yè)務工作，我們看到經(jīng)過努力所取得的成果，特別是我部由于成立不久，能在各項資料不全，人員少，時間緊的情況下，團結一致，克服困難，在較短的時間內(nèi)使催收還款、資產(chǎn)保全等工作有了不小的進展；另一方面我們也看到了借后監(jiān)管和催收的艱巨性和長期性。

我部自成立以來，迅速進入工作狀態(tài)，摸清家底，完善不良借款管理機制。隨著公司業(yè)務的進一步擴大，為保證催收監(jiān)管工作有計劃順利進行，我部門先后建立融資臺賬，還款臺賬和借款檔案管理機制，為監(jiān)管、催收工作打下了良好基礎。在借款合同履行期間，對項目進行跟進跟蹤考察，認真分析項目運營情況，嚴控項目經(jīng)營風險；到期積極催收，提前通知借款單位或個人做好還款準備；逾期還款即時書面通知債務單位或個人，加大催收還款力度；對有還款難度的單位或個人加以疏導，使其盡快償還借款。截止目前，多數(shù)借款已按時如數(shù)償還，遺留逾期借款也得到了良好的控制。

在工作期間由于經(jīng)驗不足，給借后監(jiān)管和催收工作造成了一定的難度。公司上半年業(yè)務發(fā)展迅速，項目監(jiān)管措施未能及時跟上，給后期的催收工作也造成了不良影響。我公司經(jīng)營投入的一些項目大多是

銀行不愿意接受的項目，因此風險加大，為控制風險，必須使用比銀行更加嚴格的監(jiān)管措施，對涉及額度較大的，應派專人對其進行監(jiān)管，保證資金的�？顚Ｓ�，減少風險。在保證借款項目安全時，采用的抵押、質(zhì)押、轉(zhuǎn)讓等措施一定要有可控性，在項目執(zhí)行期間能夠及時了解情況，做出反應對策；為增強控制風險能力，盡量要求借款客戶提供易變現(xiàn)的抵押物。為保證企業(yè)或個人還款能力，在借款時應要求其提供具有還款能力的反擔保人，逾期責令反擔保人提供連帶責任。雖然我公司到目前為止，還未有依靠法律催收的經(jīng)歷，但加大訴訟執(zhí)行力度，充分發(fā)揮依法催收的積極作用，對多次催討未果，又有財產(chǎn)可執(zhí)行的賴賬戶堅決予以催收，對保證公司利益有巨大的作用。為保證公司利益，提高保全部催收效率，特根據(jù)實際情況提出以下工作發(fā)展建議：

1、結合《民法通則》、各種案例和銀行催收工作經(jīng)驗，以求對公司的催收不良借款、落實債權債務、保全企業(yè)資產(chǎn)工作有所幫助。提出如下建議：（1）不良借款催收一定要用書面形式，不能只通過借款人歸還本金或利息來中斷訴訟時效；（2）逾期借款催收通知書除要求借款人、反擔保人簽名蓋章外，還應要求其蓋上手印、寫上簽收日期；（3）應積極主張對擔保人的追索權；（4）對已生效的法律文書不要忘記對所有被告（含借款方、反擔保方）的申請執(zhí)行等。

2、多管齊下，加大力度催收不良借款，要求相關各部門在艱巨的催收工作中，繼續(xù)采取超常規(guī)的手段與辦法，抓住機遇，努力尋找盤活不良資產(chǎn)的突破口。上下密切配合，在催收攻堅留下的“硬骨頭”

中再逐筆分析，繼續(xù)采取“一戶一策”等有效手段，根據(jù)各戶沉淀原因分別制定出催收盤活化險方案，并制定了201*年催收不良借款考核獎勵辦法，按年兌現(xiàn)專項獎勵等有關考核規(guī)定，加大呆賬借款核銷力度，化解不良資產(chǎn)風險。

3、實行大額不良借款專人負責跟蹤管理制度，千方百計、不遺余力地協(xié)助保全部進行催收，并共同對有關借款、反擔保單位進行催收及協(xié)商還款事宜。

4、密切注意企業(yè)的動態(tài)，多方面了解有關社會信息和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展趨勢，多方面了解該情況對我們的有利性及該債務的可收回性，以盡力挽回出借資金損失。

5、為盡快使抵債資產(chǎn)得以處置與變現(xiàn)，應深入調(diào)查待處置抵債資產(chǎn)的實際情況，積極協(xié)助聯(lián)系拍賣公司對待處置抵債資產(chǎn)進行拍賣處置。

在總結上年工作的同時，我們將繼續(xù)增強開拓創(chuàng)新意識，積極探索下年資產(chǎn)保全工作的新思路，繼續(xù)對現(xiàn)有的不良借款（包括抵債資產(chǎn)）進行深入、全面、認真清理，根據(jù)成因、金額、催收難度等因素對不良借款再進行分類排隊，分類施策，完善獎勵機制，促進員工的積極性；同時著重建立整合優(yōu)勢，對待處置的資產(chǎn)進行有機的分類置換和組合，以便打包處置，從而降低處置成本，提高打包資產(chǎn)的整體價值等；以便進一步完善借款風險防范和補償機制，努力做好資產(chǎn)保全工作，減少企業(yè)資產(chǎn)損失。

201*-12-09保全部

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