公司固定資產(chǎn)盤查總結報告

公司固定資產(chǎn)盤查總結報告

根據(jù)公司計財[201*]399號通知的要求，我站在201*年11月3日至28日進行了本年度的固定資產(chǎn)盤查工作，盤查工作已圓滿結束，現(xiàn)對本次盤查工作總結如下：一、基本情況

201*年10月1日XX正式成立，接收了原XX車站的固定資產(chǎn)，經(jīng)過三年運行后，各部門的工作已步入正軌。為進一步規(guī)范和加強我站資產(chǎn)管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)公司輕舞計財[201*]399號通知的要求，我站精心組織了全站性的固定資產(chǎn)盤查工作。

二、盤查的主要美容做法

（一）領導重視，組織得力。XX領導高度重視本次盤查工作，把盤查工作作為11月XX的重點工作之一。成立由站長張帆任組長，副站長為副組長，各部門負責人為組員的固定資產(chǎn)盤查領導小組，負責對全站固定資產(chǎn)盤查工作組織實施，相關職能科室進行了明確分工。

(二)宣傳到位，求實創(chuàng)新。為更好地達到盤查效果，XX專門下發(fā)了《關于進行固定資產(chǎn)盤查的通知》文件，就盤查范圍、盤查內(nèi)容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。XX資產(chǎn)盤查領導小組專門組織各部門的盤查人員召開了盤查動員會議，認真學習了輕舞計財電[201*]399號通知，并對固定資產(chǎn)盤查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細賬的填寫提出了詳細的要求。對盤查開展情況及時宣傳，使每一位職工對盤查工作都有一個較高的認識，積極配合盤查工作。

（三）(去皺紋)分工明確，責任清晰。盤查工作共分為準備、盤查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)盤查工作組，工作組分為實物盤查工作組、財務帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的責任人、組員、分工范圍等。對工作任務量大、責任重的實物盤查工作組又安排各相關職能部門的精兵強將擔任盤查登記人員，設立四個盤查工作小組，分別負責電子信息設備、機械設備、工具器具、站場設施等設備的盤查，明確了各小組的盤查范圍及工作職責。

（四）(抗衰老)循序漸進，合理安排。本次盤查的重點工作落在盤查階段和總結階段上。盤查階段主要工作是各盤查小組對全站的固定資產(chǎn)進行盤查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，如實填寫固定資產(chǎn)盤查登記表。對盤查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議�？偨Y階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實物盤查工作組提供的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對有異議的項目再次清點確認，確認后由資料整理工作組根據(jù)盤點結果詳細填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”，各盤查工作組對“固定資產(chǎn)盤點報告表”進行相互復核確認，連同盤查工作總結交盤查工作領導小組審閱。

三、盤查的主要成果

XX領導和各部門都能高度重視盤查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。盤查工作領導小組每周針對盤查工作召開一次工作碰頭會，一方面掌握盤查工作的進度，另一方面就盤查中出現(xiàn)的疑點、難點問題進行溝通解決。

經(jīng)過此次盤查，XX主要取得了以下成果：一是全面落實了XX固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，XX以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關信息進行了補充、修改。二是進一步完善了財務固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是盤查出一批使用年限20年左右的基建項目，這些項目由于站場的不斷更新改造，已經(jīng)被拆除、填埋，此次盤查后匯總上報公司申請報廢。

四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

（一）完善制度。今后我站將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我站實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

（二）明確職責。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責和權限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。

（三）加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。

（四）嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報。

（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

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公司固定資產(chǎn)盤查總結報告

伍松友

根據(jù)公司號通知的要求，我部在201*年8月日至11月日進行了多年未開展的固定資產(chǎn)盤查工作，盤查工作已圓滿結束，現(xiàn)對本次盤查工作總結如下：一、基本情況

本次盤查公司原有固定資產(chǎn)萬元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)萬元，盤虧萬元。其中現(xiàn)有生產(chǎn)用設備臺（套）萬元，車輛輛萬元，辦公設備臺（套）萬元，試驗設備臺（套）萬元，測量設備臺（套）萬元。為進一步規(guī)范和加強我部管理，夯實設備管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)公司號通知的要求，我部精心組織了全公司性的固定資產(chǎn)盤查工作。

二、盤查的主要做法

（一）領導重視，組織得力。XX領導高度重視本次盤查工作，把盤查工作作為的重點工作之一。成立兩個工作組，逐一對個二級單位進行盤查。各二級單位負責人對固定資產(chǎn)盤查工作大力支持，都能安排專人協(xié)助固定資產(chǎn)盤查工作組織實施。

(二)宣傳到位，求實創(chuàng)新。為更好地達到盤查效果，公司專門下發(fā)了文件，就盤查范圍、盤查內(nèi)容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。對盤查開展情況及時宣傳，使每一個二級單位對盤查工作都有一個較高的認識，積極配合盤查工作。

（三）分工明確，責任清晰。安排各相關職能部門的精兵強將協(xié)助本次固定資產(chǎn)盤查工作組織實施，分別對各二級單位電子信息設備、機械設備、工具器具、站場設施等設備的盤查，明確了盤查小組的工作范圍及工作職責。

（四）循序漸進，合理安排。本次盤查的重點工作落在盤查階段和總結階段上。盤查階段主要工作是盤查小組對全公司的固定資產(chǎn)進行盤查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，如實填寫固定資產(chǎn)盤查登記表，拍照留檔。對盤查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議。總結階段是通過原有臺帳冊與實物盤查工作組提供的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對有異議的項目再次清點確認，確認后根據(jù)盤點結果詳細填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”，連同盤查工作總結交盤查工作領導小組審閱。

三、盤查的主要成果

XX領導和各部門都能高度重視盤查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。盤查工作領導小組不定期針對盤查工作召開了多次次工作碰頭會，一方面掌握盤查工作的進度，另一方面就盤查中出現(xiàn)的疑點、難點問題進行溝通解決。經(jīng)過此次盤查，主要取得了以下成果：一是全面落實了固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關信息進行了補充、修改。二是進一步完善了財務固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是盤查出一些報廢后還在使用的資產(chǎn)及未報廢但已無實物的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)由于二級使用單位多次變化而未進行移交，此次盤查只能按現(xiàn)有實物進行登記，報公司董事會定奪。

四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

（一）完善制度。今后我部將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我公司實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。（二）明確職責。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責和權限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。特別是很多二級單位固定資產(chǎn)管理沒有專人管理，大中型設備無專人負責的情況特別突出，希望各級領導對這個問題加以重視。

（三）加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資產(chǎn)臺賬、實物賬一致。

（四）嚴格檢查。各部門、單位對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報。

（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我公司固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

云南第三公路橋梁工程有限責任公司設備管理部201*年11月10日

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