項目部201*年工作總結(jié)

某集團寧夏某風電項目經(jīng)理部

201*年工作總結(jié)

二0一三年十二月二十日

某集團寧夏某風電項目經(jīng)理部

201*年工作總結(jié)

201*年，在集團公司和有限公司黨政的正確領(lǐng)導下，寧夏某風電項目經(jīng)理部廣大干部職工，正視困難、團結(jié)務(wù)實，各項工作取得了較好的成績。項目于201*年4月28日實現(xiàn)一期33臺風機并網(wǎng)發(fā)電,201*年9月20日某二期工程并網(wǎng)發(fā)電，截止到201*年12月20日，全年累計完成產(chǎn)值1511萬元，開累完成8288.075萬元，圓滿地完成了某一、二期工程的施工任務(wù)。全年思想政治工作平穩(wěn)推進，廣大干部職工思想穩(wěn)定；201*年12月10日前已完成了與建設(shè)單位的竣工資料移交工作，與建設(shè)單位的竣工結(jié)算工作正在有序進行中。具體情況總結(jié)如下：

一、201*年工作總體情況

201*年，寧夏某風電項目經(jīng)理部能夠按照上級黨委的要求，結(jié)合本工程工作實際，認真貫徹科學發(fā)展觀，認真落實上級黨委、行政工作要求，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，找準問題、制定措施、強化責任，深入開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“百日安全”和“勞動競賽”等活動，有力地推動了各項工作不斷取得新的突破。較好地樹立了企業(yè)形象，為提升企業(yè)信譽、實現(xiàn)滾動發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（一）工程管理方面：

1、投資計劃完成及剩余任務(wù)情況：

201*年，業(yè)主下達投資計劃1511萬元。預(yù)計截至到12月底，實際完成1511元，完成年度計劃的100%。項目開累完成投資8288.075萬元，

占總投資8288.075萬元的100%。具體情況如下：

（1）風電機組建筑安裝工程:

完成風機吊裝26臺、風機內(nèi)電氣安裝33臺；完成箱變基礎(chǔ)施工21臺、箱變安裝33臺；（2）35KV輸電線路工程

鐵塔基礎(chǔ)72基，水泥桿組立14基，完成光纜架設(shè)40.818公里，完成35KV輸電線路架線29.711公里。

（3）升壓站工程

完成SVG室室內(nèi)外裝飾裝修工程,完成整個二期升壓站剩余電氣安裝、電纜敷設(shè)及系統(tǒng)調(diào)試、并網(wǎng)試運行、一、二期母差保護裝置改造。

2、安全及質(zhì)量情況：

一年來，項目部通過完善組織機構(gòu)、配足配強專業(yè)管理人員、增加安全質(zhì)量管理資金投入、完善落實規(guī)章制度等多項措施，使項目安全質(zhì)量工作始終能做到有序可控。在管理過程中，我們突出強調(diào)了落實終端責任和嚴格執(zhí)行了責任追究制度，并在執(zhí)行制度中引入了激勵獎罰機制，特別是風機大型設(shè)備吊裝始終堅持施工前進行安全教育和安全技術(shù)交底，施工作業(yè)全過程進行現(xiàn)場旁站和領(lǐng)導跟班作業(yè)制度，按月組織開展了以安全、質(zhì)量、進度及文明施工等為主要內(nèi)容的綜合勞動競賽活動，建立并執(zhí)行了領(lǐng)導干部夜間巡查制度及每日工程例會匯報制度。

3、投資梳理情況：

鑒于去年以來某風電項目面臨的實際問題，虧損的風險十分巨大。為了最大限度地減少虧損，項目部一班人除加強日常管理、嚴控成本開

支外，高度重視投資梳理工作。項目部成立了投資梳理領(lǐng)導小組，細化了小組成員的責任分工，定期召開工作進展情況通報會，使該項工作始終處于穩(wěn)步推進狀態(tài)。截止11月底，一期工程審計初審結(jié)束，初步審定結(jié)果為4274.78萬元，超出合同價款652.65萬元，爭議部分上報總額388萬元，其中：冬季施工增加費25萬元；人工價格調(diào)差6.5萬元；停窩工的誤工補償費181萬元；油代電調(diào)差26萬元；由于施工道路原因混凝土運費增加111萬元；其它項目如設(shè)備保管費、線路牽張場地費、防火材料費等38.5萬元。盡管上述項目中有些項目批復的可能性不大，但我們會克服阻力和困難，抓住任何一絲一毫的機會，做好各方面工作，使梳理資金達到最大化，以便最大限度地減少項目虧損。

（二）項目全面管理方面：

1、扎實推進領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，進一步完善基層黨建工作。。加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，是項目各項工作能否順利開展的關(guān)鍵所在。項目部黨政主管帶頭嚴守紀律，帶領(lǐng)班子成員認真遵守規(guī)章制度，并把強有力的思想政治工作滲透到日常工作之中，使項目部干部隊伍的整體戰(zhàn)斗力迅速得到了提升。按照上級黨委的要求，適時開展了各項工作，對推動施工生產(chǎn)起到了一定的促進作用。

2、著力推進項目部民主管理和黨風廉政建設(shè)。

項目部堅持執(zhí)行了“集體領(lǐng)導、民主集中和領(lǐng)導班子和諧共事”制度，在處理內(nèi)外矛盾、組織工程管理、大額資金支付、重要人事安排以及謀劃變更索賠等重大問題上，項目部一班人能夠做到同心同德、溝通密切、集體決策，為實現(xiàn)項目部確定的各項目標奠定了良好的基

礎(chǔ)。

在廉政建設(shè)方面，項目部一班人認真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從政若干規(guī)定》和集團公司黨委“八個不得”的要求。在日常工作中，班子成員基本做到了廉潔自律，不搞特殊化、不搞個人主義。指揮部積極倡導厲行節(jié)約，嚴格控制非生產(chǎn)性開支；堅持做到積極聽取職工群眾意見，及時向有限公司領(lǐng)導請示匯報工作。

4、積極為職工辦好事、辦實事，切實做好隊伍穩(wěn)定工作。一年來，項目部堅持執(zhí)行了周日會餐制度，為職工設(shè)立了生日宴，解決了職工電話費、差旅費、醫(yī)療費等涉及到職工切身利益的各項費用，按時足額上繳了五金。除此以外，項目部還額外承擔了原五公司所屬6名長期待崗職工的生活費。通過采取以上措施，較好地維護了職工利益，激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。

5、著力解決外部矛盾，創(chuàng)造良好的施工秩序和環(huán)境：

一年來，項目部把解決內(nèi)外矛盾，凈化施工環(huán)境作為一項重點工作來抓。我們通過采取各種措施，強行清理了1個不良施工隊伍，成功勝訴了銀川鋼材供貨商索要滯納金案件，沉重地打擊了不良施工隊伍、供貨商的囂張氣焰，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失。

二、項目面臨的形勢和需要重點把握的幾個問題

雖然我們在201*年的工作中取得了階段性的勝利，但我們還有許多零散的、棘手的工作和矛盾要耐下心來認真地去做好、去解決好。

第一，要處理好完成產(chǎn)值、施工成本與經(jīng)濟效益的矛盾。第二，要著力推進投資梳理工作高效、快速發(fā)展。

第三，要認真分析形勢、仔細研究隊伍，采取必要措施，提前預(yù)防矛盾糾紛。

第四，要進一步強化班子建設(shè)，樹正氣、干實事，鞏固和擴大項目既有成果。

第五，要妥善安排項目收尾工作，妥善解決好息工待崗人員安置，落實相關(guān)待遇。

第六、瞄準華電南華山風電項目，實現(xiàn)滾動發(fā)展。

第七、認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。尤其是對電力項目的施工管理，總結(jié)施工中的不足和問題，加強對電氣技術(shù)人員的培養(yǎng)，為今后電力施工項目奠定基礎(chǔ)。

回顧201*年的工作，我們有成績也有不足。我們將會在新的一年里，嚴格按照上級機關(guān)和業(yè)主的要求，周密計劃、嚴格管理。世上無難事、只要肯登攀！事實已經(jīng)證明，而且終將證明：只要我們齊心協(xié)力、提振信心、凝心聚力、扎實工作，就沒有克服不了的困難，就沒有解決不了的問題！讓我們借助中共十八大的春風，緊密地團結(jié)起來，以優(yōu)異的成績向企業(yè)、向員工交出一份滿意的答卷！

某集團寧夏某風電項目經(jīng)理部

二0一三年十二月

擴展閱讀：萊蕪項目部201*年年度工作總結(jié)及201*年工作計劃(1)

金誠信萊蕪項目部

萊蕪項目部201*年年度工作總結(jié)

201*年總體情況

一、項目部人員結(jié)構(gòu)概況

項目部現(xiàn)有人員325人，其中領(lǐng)導班子5人，各職能辦公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，馬莊箕斗井70人

二、1至10月份各項指標完成情況（一）生產(chǎn)指標完成情況

201*年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m（7487m），目前井深620m，剩余井筒40m（截止到10月25日），包括-454m雙側(cè)馬頭門1層、-444m管子道1層。主井完成井筒及硐室共290m(8779m），目前井筒工程已完工，準備壁后注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m（25506m），目前施工里程至1990m，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m（4492m），目前井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計量裝載硐室。（二）經(jīng)營指標完成情況

從201*年12月26日起截止至201*年10月25日萊蕪項目部完成產(chǎn)值4107萬，年計劃4636萬，完成年產(chǎn)值計劃的88.6%；截止201*年10月底回收工程款2993萬元，預(yù)計11月回款360萬元，12月回款260萬元。

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（三）安全情況

201*年1至10月，組織開展安全培訓10次，安全培訓930人次；開展各類安全檢查29次，發(fā)現(xiàn)隱患470項，整改470項，整改完成率100%；查處三違人員38人次，共計罰款7570元；特殊工種崗位人數(shù)55人，持證人數(shù)55人，持證上崗率100%；組織管理人員進行安全資格證培訓，培訓取證12人次；1-10月份共發(fā)生事故8次，死亡2人，重傷1人，輕傷6人。

三、存在的問題

201*年萊蕪項目部由于三條豎井先后出水，生產(chǎn)未能正常進行，經(jīng)營狀況不佳，出現(xiàn)虧損。結(jié)合項目部現(xiàn)場實際，萊蕪項目部虧損原因有如下幾點。

（一）、工程施工地質(zhì)條件復雜，治水難度大，影響時間太長1、馬莊箕斗井

自201*年1月份開始馬莊箕斗井涌水量從12m/h逐步增加到25.3m/h。井筒內(nèi)風水管路采用井壁固定，出渣使用長繩懸吊大抓，吊盤為2層盤，井筒及吊盤作業(yè)空間狹小，井筒出水后在吊盤安裝一臺50m/h臥泵，井底采用潛水電泵往吊盤水箱排水，由臥泵排至地面。由于井筒直徑小，各種管路多，雙層吊盤因安裝臥泵、水箱及電纜，作業(yè)空間小，施工困難，管理難度大，施工質(zhì)量、安全和速度無法保證。第一批施工隊于201*年1月30日撤離，由于臨近春節(jié)，無法重組施工隊伍，導致箕斗井停工。直到3月6日第二批隊伍進場，恢復施工，6日至13日僅完成1模（3.5m）。工人以井筒涌水量大（10.88

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m/h）、施工環(huán)境條件差為理由，集體罷工，要求增加工資，保證每天不少于200元，伙食費由項目部承擔。工人要求項目部發(fā)放入場以來的工資，經(jīng)項目部耐心做工作，與隊長商議后無果，工人打著“還我血汗錢”的標語要到萊蕪市勞動局上訪，為了避免對企業(yè)造成不良影響，項目部請示上級領(lǐng)導，將3.5m的工程款支付給施工隊。施工隊連夜自行離去，造成箕斗井再次停工。而后又引進了幾支隊伍，有的隊伍合同也簽訂了，勞動保護用品和廚房用具都配齊了，但是以施工難度大條件差為借口，先要求預(yù)付工資，拒絕施工；另一支隊伍人員下井一看情況就走了，再有就是隊伍體檢完畢后又覺得井筒條件差，自行撤離；目前施工隊伍于201*年3月22日進場，3月24日開始正式施工，當時涌水量增加到12.8m/h，經(jīng)過下井熟悉井筒情況后采取壁后注漿，用時15天，于4月13日注漿完畢，實測井筒涌水量為5.78m/h，4月14日開始放炮掘進，由于裂隙發(fā)育，涌水緊跟工作面下移，到4月19日實測涌水量為14.9m/h。在此種情況下，工人身穿連體雨衣頂水施工，每次進行混凝土澆筑前都必須進行導水，以保證混凝土質(zhì)量；涌水量大對出渣和澆筑混凝土都有很大的影響，同時因出渣，水比較渾濁，對臥泵和潛水泵的磨損非常嚴重，造成設(shè)備頻繁損壞，影響時間極大，從而直接影響了施工速度和井筒質(zhì)量。

由于進度上不去，工人的人工工資低，職工情緒低落，人員流動頻繁，造成職工隊伍素質(zhì)不高。在這種情況下，項目部班子成員頂住壓力，克服困難，積極與區(qū)隊隊長、工人溝通，做思想工作，給分公

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司打報告調(diào)整工資以穩(wěn)定施工隊伍；通過多方努力，職工隊伍基本穩(wěn)定，使生產(chǎn)形式趨于穩(wěn)定。

隨著井筒的不斷延伸，井筒涌水量不斷增大，到6月2日井筒涌水量達到17.55m/h，6月3日停止掘進進行壁后注漿，用時7天，水量降到8.3m/h，6月11日恢復掘進生產(chǎn)。

馬莊箕斗井自201*年以來，隊伍停工更換及新工人入職培訓、施工準備共計影響54天，停工時間為1月30日至3月24日；注漿影響時間共計5次41天；排水設(shè)備影響時間共計26天，其中排水泵更換及排水時間影響18天，長繩懸吊大抓等設(shè)備故障影響8天。201*年1-10月總計304天，停工、注漿、排水影響121天，實際施工時間183天。

2、主井

主井井筒于201*年8月4日掘進到底，現(xiàn)正在施工井底馬頭門。主井井筒施工至井深547m時涌水量突然變大，201*年3月26日現(xiàn)場實測涌水量為29.66m/h；井筒出水后，項目部立即組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進行排水，臥泵排水能力為50m/h。3月28日晚上組裝完畢，開始試泵，29日0:00臥泵開始排水，總計排水3天12小時，然后開始壁后注漿。201*年4月4日開始注漿，5月5日注漿結(jié)束。注漿完成后繼續(xù)井筒掘砌施工，直到8月8日，在準備澆筑井筒最后一�；炷�土時東北側(cè)出現(xiàn)大面積片幫、涌水，最大涌水量達到97.9m/h，水位上升近90m，排水能力無法滿足正常排水；經(jīng)甲方、分公司、項目部領(lǐng)導研究決定，重新布置一趟同等能力的排

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水系統(tǒng)形成兩趟排水系統(tǒng)進行排水，項目部組織施工區(qū)隊安裝變壓器、敷設(shè)電纜、安裝臥泵，8月13日排水系統(tǒng)形成，開始兩趟系統(tǒng)排水，8月17日井筒涌水排完，18日澆筑止?jié){墊開始壁后及工作面注漿，10月16日注漿結(jié)束。

201*年1月至10月，主井注漿共計99天，分別是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日；停工共計15天，分別是1月8日至12日（培訓學習）和2月8日至2月17日（春節(jié)停工）；排水設(shè)備影響共計28天，主要為排水泵更換和排水影響；201*年1-10月份總計304天，停工、注漿、排水影響142天，實際施工時間162天。

3、副井

副井井筒設(shè)計深度660m，目前井深620m（截止10月25日），剩余井筒40m、-454m水平雙向馬頭門一個、-444m管子道一個。井筒施工至480m時涌水量開始加大，前后進行了四次注漿堵水工作。201*年7月12日涌水量增加至64.5m/h，臥泵排水能力不能滿足排水需要，增設(shè)一趟排水系統(tǒng)并將排水系統(tǒng)調(diào)至-404m馬頭門，進行排水注漿，9月20日注漿結(jié)束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101m/h，10月15日開始停止掘進進行壁后注漿。注漿過程中，出現(xiàn)升壓快，吸漿量小等問題，注漿效果無法保證。

201*年1月-10月，副井注漿共計134天，分別為1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日（未注完）；停工共計10天，主要為2月8日至17日（春節(jié)停工）；排水設(shè)備影響共計28天，主要為排水泵更換及排水時間影

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響；201*年1月-10月總計304天，停工、注漿、排水影響共計134天，施工時間共計170天。

4、主斜坡道

主斜坡道相對于3條豎井，施工基本穩(wěn)定，目前已經(jīng)施工至里程1990m（10月25日），主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育，加上每月都要留出3-4天時間進行鋪底，想要在進尺上有所突破，也是非常困難。巖石節(jié)理發(fā)育，部分夾雜方解石等高角度滑面，導致巷道成型較差。甲方及監(jiān)理單位對質(zhì)量要求較高，驗收嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，導致噴漿材料超支嚴重。1月至7月，施工速度處于一般水平，為了提高施工進度，經(jīng)分公司領(lǐng)導同意，于8月份對施工區(qū)隊領(lǐng)導班子進行了調(diào)整，調(diào)整后8月、9月、10月施工進度有了明顯提高，尤其是10月份，完成了進尺163m，同時完成鋪底190m。

（二）、注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時間長，效率低，成本增加，影響項目部產(chǎn)值

因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不準確，主副井地質(zhì)資料顯示井筒最大涌水量為24m/h，但揭露后涌水量最高達到或超過100m/h，遠遠超過資料顯示，極大地超出預(yù)計范圍，給施工造成極大的被動；由于施工組織設(shè)計對井下涌水量預(yù)計不足，排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。井下突然出現(xiàn)大量涌水，項目部對排水系統(tǒng)進行重新配置，新購入潛水泵、臥泵等排水設(shè)備，大幅增加了成本。由于注漿工期較長，排水能力不足，臥泵輔助吊桶排水，延長了排水、注漿治水時間。注漿期

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間人員窩工，設(shè)備閑置，相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大，大幅影響了項目部產(chǎn)值。另注漿結(jié)算方面，人工窩工，設(shè)備閑置，排水費用等業(yè)主未予認可，進一步加大了項目部的虧損。

（三）、施工成本增加，項目部利潤大幅降低，直至虧損1、人工工資超支，人工工資占產(chǎn)值比例高

由于注漿治水、停電、排水、設(shè)備影響等因素的存在，內(nèi)部承包無法執(zhí)行。往往因為工程量低導致計件工資額較低，或注漿治水無井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾聲，且主副井涌水量大，施工條件差，更換隊伍困難。在這種情況下，隊長就有了絕對話語權(quán)，要求人均工資達到一定水平，如果達不到工人或隊長的要求，隊長就以不做工資或直接停工將隊伍撤離進行威脅。為完成剩余工程，維持隊伍穩(wěn)定，因此不能實行計件承包，請示分公司及各級領(lǐng)導后，實行計時工資，按照分公司批復計時工資標準與隊內(nèi)上報出勤結(jié)算工資。馬莊箕斗井由于停工時間長、連續(xù)更換幾次隊伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進度上不去等原因，導致項目部虧損嚴重。

2、項目部、區(qū)隊管理不嚴，材料費用超支

萊蕪項目部從201*年8月份開始執(zhí)行內(nèi)部承包，一直致力于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，測算出合理的承包指標，從而實現(xiàn)全面承包，由于單臺機設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，準確性低，設(shè)備管理不規(guī)范，設(shè)備一直未能納入承包范圍。目前項目部承包范圍為掘進材料與支護材料（包括用于掘進消耗和支護材料），其中由于砂石虧方原因，支護材料50%承包。因為材料未完全承包，設(shè)備配件及工程用油未納入承包，施工隊工人

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節(jié)約意識淡薄，材料浪費嚴重。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①由于地質(zhì)條件因素，造成超挖嚴重、光爆成型差，支護材料大幅超支。②由于材料承包未納入班組，班組成員節(jié)約意識淡薄。③設(shè)備維護保養(yǎng)不到位，設(shè)備配件更換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴重。另為排水而新入場的潛水泵、臥泵等，由于水質(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴重，經(jīng)常更換設(shè)備備件或整機更換，同時維修力量不足，外委修理發(fā)生費用較多，造成設(shè)備及配件維修費用超支嚴重。④入場材料虧方。由于砂石是由當?shù)毓��?yīng)，實際每車石子47m左右，供貨商要求按54m每車給其結(jié)算，實際每車砂子5.7m左右，供貨商要求按每車7.3m結(jié)算。項目部通過各種途徑未能解決該問題。⑤材料入場驗收、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現(xiàn)象。水泥入場無專人驗收，施工隊驗收人員責任心不強，對水泥入場數(shù)量沒有嚴格確認，造成入場數(shù)量與貨單數(shù)量不符；同時由于公司在對區(qū)隊和項目部人員定崗上沒有護場保衛(wèi)工，項目部機關(guān)、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農(nóng)民工較多，隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時有發(fā)生，管理難度大；加之未全面承包，各種材料實報實銷，職工節(jié)約意識淡薄，區(qū)隊領(lǐng)材料隨意性大，造成材料浪費嚴重。為此，項目部7月份成立了供應(yīng)站，由供應(yīng)站分三班輪流值班對斜坡道、主井、副井日用大宗材料進行收發(fā)登記，同時監(jiān)視各井口人員對各種材料、工器具的使用情況，發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象立即制止，在一定程度上減少了浪費現(xiàn)象。

3、合同簽訂不細，不明確，該給的不給

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甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費、設(shè)備閑置等一系列費用拒絕簽證補償，然而區(qū)隊工人還要開工資，只有項目部虧損給區(qū)隊補償；另外甲方人員對工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延，可給可不給的全部不給，造成工程結(jié)算難度增大，從而加重了項目部的虧損。

201*年項目部主要工作

一、貫徹落實公司工作會議精神，理論與實際相結(jié)合

（一）深刻學習會議精神，貫徹落實會議指示

201*年2月，公司召開了201*年工作會議暨一屆二次職工代表大會，《深化全面預(yù)算管理，健全內(nèi)部控制體系，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理和推進科技進步，為全面完成201*年工作目標而努力奮斗》的行政工作報告以及標準化管理體系的提出，為我們指明了201*年的奮斗目標。項目部參加會議人員在回到項目部后立即組織全項目部人員進行深刻學習會議精神，根據(jù)公司指示開展“宣貫月”活動，進一步將會議精神傳達到項目部每一個工人心中，具體如下：

1、項目部成立學習宣傳貫徹落實工作會議精神“宣貫月”領(lǐng)導小組。

2、2月27日2月28日召開項目部管理層人員會議，傳達學習項目標準化管理辦法，總經(jīng)理王先成的講話。項目部領(lǐng)導班子對六大標準化管理分別進行了深刻的講解。

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3、3月1日3月5日利用早會、班前會、周學習日對員工宣講工作會議精神，報告中的重點整理作為宣講主要內(nèi)容。

4、結(jié)合項目部領(lǐng)導班子的分工分別組織召開專業(yè)人員會議，重點是討論有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備管理、行政后勤管理等工作要求和我們今后的工作目標。

5、3月6日3月15日對照報告的七個方面的工作目標和任務(wù)，特別是標準化管理的要求，分析現(xiàn)狀，查找本單位在各項工作中存在的問題，分析原因，制定措施。此期間召開班長以上骨干會議，讓大家出主意、想辦法、獻計策。

6、3月16日3月31日針對問題完善措施，搞好總結(jié)，抓好落實，結(jié)合“六個標準化管理的要求”制定標準化活動圖板。

7、結(jié)合項目部各項工作目標、重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定詳細、切實可行的計劃措施，制定明確各級管理人員的崗位責任制，使項目部員工都知道“怎么做”，“為什么這么做”，明確做到什么程度，讓項目部廣大干部員工從思想和行動上進一步體現(xiàn)出與公司目標要求相適應(yīng)的拼搏精神，為圓滿完成201*年工作目標而奮斗。

8、發(fā)揮通訊報道小組的作用，抓好每個階段的報道工作，把活動的情況及時向上級反饋。

9、在各井區(qū)明顯地方懸掛“5831”宣傳牌版，充分展示圖片及相關(guān)內(nèi)容。

（二）強化安全教育，狠抓制度落實

1、新入職員工上崗前均進行了安全教育培訓，參訓率達到100%

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且所有人員均通過了最后的安全考試；

2、在日常安全管理工作中加大了對關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓，辦理了相對應(yīng)的工種證件，各工種持證率達到100%，全面提升了各級各類人員的安全素質(zhì)；

3、認真總結(jié)吸取1.5、1.8、5.7三次事故案例教訓，組織全員開展警示教育。分區(qū)隊對事故進行事故案例分析，增強員工的安全責任心，克服僥幸心理，在工作中做到“嚴、勤、細、實”；

4、組織全員、班組長、特殊工種等專項安全培訓工作，不斷提高員工的安全技能和綜合素質(zhì)；

5、以安全標準化為契機，構(gòu)建安全長效機制，規(guī)劃完善安全管理制度、隱患排查等制度。項目部利用每月三次的巡檢，對事故隱患排查及隱患整改情況嚴格進行監(jiān)督，并在安全調(diào)度會議上統(tǒng)一安排落實情況；

6、“生命條款”是員工的守護神，認真貫徹“生命條款”內(nèi)容是安全生產(chǎn)的基本保障。項目部以區(qū)隊為單位組織統(tǒng)一學習“生命條款”內(nèi)容，并將“生命條款”印發(fā)到相應(yīng)工種人員。項目部安全管理室監(jiān)督“生命條款”的學習實施情況，并不定時進行檢查。

7、加強日常安全隱患的檢查監(jiān)督管理工作，運輸、提升、排水、用電安全、通風等設(shè)備的檢查；“三違”現(xiàn)象及習慣性違章的檢查；加強對采掘工作面巖石情況的檢查；爆破物品的管理、運輸和使用。

8、強化標準化管理工作，項目部每月組織一次標準化達標自檢，對存在隱患或達不到標準化要求的立即或限期整改，并對照標準化考

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核評分表進行考核打分。

（三）切實推進技術(shù)標準化管理，提升項目技術(shù)管理水平

萊蕪項目部工程質(zhì)量管理嚴格按照公司質(zhì)量管理規(guī)定和相關(guān)規(guī)范進行執(zhí)行，質(zhì)量控制基本達到合格要求，部分工程達到優(yōu)良標準。主井、副井井筒部分基本為全優(yōu)工程，斜坡道優(yōu)良率為75%，全部合格，馬莊箕斗井工程全部合格。

質(zhì)量管理辦法如下：

1、建立健全各項管理制度，加強質(zhì)量的過程控制（1）成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度。

組織機構(gòu)方面：項目部成立了以項目經(jīng)理掛帥，總工程師負責的施工技術(shù)管理和質(zhì)量檢查保證體系，分別成立了質(zhì)量管理小組，內(nèi)部驗收管理小組。項目部所屬各隊到工班，也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)；制度上，建立健全各項管理細則及規(guī)定：《質(zhì)量管理辦法》、《技術(shù)管理辦法》、《計量量管理辦法》、《內(nèi)部驗收管理細則》等等。

（2）實行技術(shù)質(zhì)量責任制，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強化質(zhì)檢測試工作。

（3）認真細致地進行技術(shù)交底。項目部對一些重點難點、特殊工序、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導書外，并對全體施工人員進行詳細的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。

（4）組織進行各種工序培訓和開辦各種技術(shù)培訓班。分別舉辦了導爆索使用技術(shù)培訓、光面爆破技術(shù)培訓、錨網(wǎng)噴支護技術(shù)培訓等。

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（5）加強現(xiàn)場控制，所有的工序都要進行驗收，上道工序合格后方準施工下道工序，杜絕不合格工程出現(xiàn)。對于重點工序，施工過程都有技術(shù)人員或質(zhì)檢人員跟班作業(yè)。

（6）積極組織開展各項質(zhì)量活動和加大質(zhì)量檢查力度。班組每班進行自檢，區(qū)隊技術(shù)員每天進行自檢，每月項目部組織對全線進行至少一次質(zhì)量大檢查，參加人員有項目部領(lǐng)導、各部室負責人及各施工隊隊長等。平時由技術(shù)質(zhì)量室對各井進行不定期檢查。所有檢查每次都通過會議或書面通報，指出問題，限期整改，對各隊進行評比考核，并進行獎罰，充分調(diào)動積極性，提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理。（7）嚴控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴把原材料關(guān)，加強質(zhì)檢試驗工作。施工全過程始終嚴格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進行。嚴把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質(zhì)檢工作。

（8）加大資源投入，為確保工程質(zhì)量提供保障。

資源的投入是工程質(zhì)量的根本保證，要想優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)，確保工程成品內(nèi)實外美，必須從施工工藝和施工機具入手。今年以來，項目部在馬頭門、裝載硐室等重要工程方面，都采用竹膠板作為模板，增強了工程觀感質(zhì)量�；炷�土配料全部采用電子自動計量裝置，保證了混凝土強度。斜坡道混凝土鋪底過程中，新購一臺平板振動器。人力資源方面：新進測量工程師1人，實習大學生2人。這些資源的投入，為確保和提高工程質(zhì)量提供了有力保障。

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2、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。如果一個施工現(xiàn)場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯誤，工程質(zhì)量也沒有保障。為此，項目部在各區(qū)隊認真開展安全文明施工建設(shè)，加強現(xiàn)場管理，完成各種警示、標識、標語牌板掛設(shè)，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化，施工設(shè)備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。

3、加強內(nèi)部驗收管理

編制完成項目部內(nèi)部驗收管理細則，每月在驗收工作中嚴格按細則實施，做到公平公正、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合格工程不予計價。

技術(shù)管理1、技術(shù)管理

（1）施工方案、作業(yè)指導書編制工作及技術(shù)交底

201*年度，項目部技術(shù)人員在技術(shù)副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴格執(zhí)行一工程一措施制度，對每一個新開工的工程、關(guān)鍵工程、重要工序都編制了施工方案、作業(yè)指導書。施工方案都經(jīng)過區(qū)隊、項目部領(lǐng)導初審，并報分公司、股份公司進行審批。201*年度編制安全技術(shù)措施如下：

馬莊新箕斗井：《馬莊鐵礦箕斗井井筒壁后注漿安全技術(shù)措施》、

《馬莊鐵礦箕斗井裝載硐室、計量硐室安全技術(shù)措施》。主井：《谷家臺鐵礦深部開采工程主井-350m馬頭門施工安全技術(shù)措

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施》、《谷家臺鐵礦深部開采工程主井工作面及井筒壁后注漿施工安全技術(shù)措施》、《谷家臺鐵礦深部開采工程主井-454m馬頭門施工安全技術(shù)措施》。副井：《谷家臺鐵礦深部開采工程副井工作面及井筒壁后注漿施工安全技術(shù)措施》、《谷家臺鐵礦深部開采工程副井-350m馬頭門施工安全技術(shù)措施》、《谷家臺鐵礦深部開采工程副井-404m馬頭門施工安全技術(shù)措施》、《谷家臺鐵礦深部開采工程副井-454m馬頭門施工安全技術(shù)措施》。主斜坡道：《主斜坡道+70m水平聯(lián)巷貫通施工安全技術(shù)措施》、《主斜坡道錯車道3及5#調(diào)車硐室施工安全技術(shù)措施》、《主斜坡道基巖段施工作業(yè)規(guī)程》、《主斜坡道+30m水平貫通施工安全技術(shù)措施》、《主斜坡道-10m水平貫通施工安全技術(shù)措施》、《主斜坡道-50m水平貫通施工安全技術(shù)措施》。

所有規(guī)程、措施在施工前都進行傳達、貫徹，對重要工序、重點部位都進行技術(shù)交底，下發(fā)了書面技術(shù)交底記錄。

（2）施工技術(shù)規(guī)范、標準及公司技術(shù)管理文件方面

201*年，對照股份公司下發(fā)的《201*年常用技術(shù)標準有效版本目錄的通知》要求，對項目部使用的現(xiàn)有技術(shù)標準進行確認，并配齊了施工過程中常用的標準，公司沒有下發(fā)的，通過網(wǎng)絡(luò)搜集下載電子版規(guī)程規(guī)范13冊，為項目部節(jié)約一定資金。堅持所有技術(shù)資料統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放和有效使用，基本實現(xiàn)了各施工技術(shù)人員法律法規(guī)文件、施工技術(shù)規(guī)范、標準、質(zhì)量評定標準的100%覆蓋。

（3）資料管理

根據(jù)公司要求，建立健全了技術(shù)資料管理臺賬，并根據(jù)甲方、監(jiān)

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理單位認可的竣工資料組卷目錄建立了以單位工程為重點管理的管理臺帳、試驗臺帳和測量臺帳，使工程管理走向了細致化、程序化、標準化，也為竣工資料組卷、移交打下很好的基礎(chǔ)。

（4）嚴格開工報告審批程序，每一個單位工程和分項工程都是在滿足開工條件的情況下經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后開工，做到了條件成熟，手續(xù)齊全。

（5）編制、完善了各項技術(shù)管理制度、計量管理細則、內(nèi)部驗收細則，做到了施工有法可依，有據(jù)可查。

（6）斜坡道分別完成了+70m水平貫通、+30m水平貫通、-10m水平貫通、-50m水平貫通工程，貫通精度全部符合測量規(guī)程規(guī)定。

2、科技創(chuàng)新方面

201*年度，根據(jù)公司要求，項目部總結(jié)上報工法5項，分別為：《豎井通過厚流沙層全封閉止水帷幕截水施工工法》、《斜坡道在含水流沙層及泥巖下方由明槽轉(zhuǎn)暗硐施工工法》、《豎井工作面預(yù)注漿施工工法》、《豎井井筒壁后注漿施工工法》、《φ4m小直徑豎井機械化配套施工工法》。

申報專利5項:《一種用于豎井井筒澆筑混凝土下料控制裝置》、《一種用于豎井井筒壁后注漿孔口連接裝置》、《一種用于地下施工混凝土運料車自動卸料裝置》、《一種用于混凝土攪拌站出料的旋轉(zhuǎn)式溜槽裝置》、《一種用于油桶自動卸載裝置》。

（四）切實推進設(shè)備標準化管理，提升項目設(shè)備管理水平自201*年3月份開始，按照公司“六個”標準化管理的要求，成

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立了項目部標準化領(lǐng)導小組和工作小組，制訂了相應(yīng)的檢查、考核辦法，每月逢2日開展標準化檢查、考核。技術(shù)質(zhì)量室方面對照標準要求重新修訂完善了技術(shù)質(zhì)量管理制度，對所有分項、分部工程資料進行了歸類整理，加強了現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。

201*年以來，在兩級公司的正確領(lǐng)導下，項目部加大了對設(shè)備管理的力度，定期進行設(shè)備保養(yǎng)、維護，對井下運輸車輛采取定人定車，大型設(shè)備實行包機負責制，責任到人，加強日常檢查維修，充分發(fā)揮每臺設(shè)備的功效。通過全體員工的共同努力，項目部的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階。

1、臥泵維修

自201*年3月份，臥泵頻繁出現(xiàn)故障，項目部領(lǐng)導、機電管理人員積極組織搶修臥泵，由于當時為節(jié)約材料、備件周轉(zhuǎn)使用，加之地質(zhì)水質(zhì)原因、維修工業(yè)務(wù)水平有限，新維修臥泵使用3小時就出現(xiàn)故障；增大了水泵維修量；造成井筒無法及時排水的惡性循環(huán)。

4月份副井井筒采用吊桶排水，委托廠家人員現(xiàn)場指導維修臥泵，新維修好臥泵下井屢次出現(xiàn)啟動電流過大、無法正常啟動，為搶修井筒排水系統(tǒng)，加急將臥泵運回生產(chǎn)廠家，委托廠家維修臥泵，并組織人員到廠家跟隨廠家技術(shù)老師學習臥泵維修，晚10點40分廠家拉回一臺修好臥泵，同時廠家又派技術(shù)人員到現(xiàn)場進行處理、維修泵體，恢復井筒排水系統(tǒng)；同時又多次委托廠家人員現(xiàn)場指導維修，現(xiàn)場講解水泵原理、注意事項以及維修的基本要領(lǐng)，在維護水泵期間糾正了

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材料的周轉(zhuǎn)使用，使同一臺臥泵備件得到統(tǒng)一更換，至201*年5月，臥泵維修使用周期明顯改善，維修人員維修水平明顯提高，井筒排水系統(tǒng)也得到保證，為井筒掘砌提供了基礎(chǔ)保障。

2、鏟運機維修

201*年8月份，設(shè)備工程師徐成到現(xiàn)場檢查工作，指出3.5m鏟運機中間鉸接部位磨損嚴重，必須進行維修，初步制定3種方案：①返煙臺興業(yè)機械廠維修②調(diào)用北京設(shè)備以及技術(shù)老師維修③本地外委維修�？紤]到返廠的高額費用以及北京設(shè)備調(diào)用不便等多方面原因，項目部組織相關(guān)人員在現(xiàn)場進行維修。在中央鉸接軸承孔鏜孔方面：利用電焊機對中央鉸接軸承孔進行補焊后，由于沒有鏜孔機，維修人員設(shè)法使用磨光機、角磨機認真仔細的按照技術(shù)要求對補焊完的軸承孔進行打磨、矯正。為縮短維修時間工人加班加點，在下雨天利用風筒布支護成臨時工作棚，冒雨繼續(xù)進行搶修工作。原本計劃10天的工期6天就圓滿竣工，經(jīng)多方驗證鏟運機維修符合技術(shù)要求。

3、斜坡道井下變電所

斜坡道由于巷道延伸，井下供電線路不斷延伸，電力線路電壓降已經(jīng)影響到井下供電，決定在1300米6號調(diào)車硐室安裝井下變電所。

201*年5月，組織項目部人員開工實施井下變電所安裝工程，電纜總長1500米，架設(shè)井上電纜，結(jié)合裝載機架空線、吊線、拉線，為節(jié)省200米電纜，耗時8小時在長達30米的堅硬混泥土路面開鑿電纜槽；敷設(shè)1300米巷道電纜，電纜過重、裝載機又無法下井加之

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巷道條件有限，為不影響工期，在施工隊打眼期間，利用鏟運機圓滿完成了1300米巷道電纜的敷設(shè)。后期設(shè)備安裝、試驗與調(diào)試以及高、低壓電纜懸掛替換；結(jié)合礦方檢修停電時間，創(chuàng)造工期無影響，圓滿完成井下變電所安裝。

4、主、副井排水系統(tǒng)變更

201*年7月份副井筒涌水量突然增大，達到65m/h以上，一臺臥泵根本無法滿足排水需求，必須變更排水系統(tǒng)，增加臥泵、增大排水能力，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導同意加急采購、搶修副井排水系統(tǒng)，新增臥泵同時必須另置一趟水泵供電，項目部組織人員連夜安裝變壓器、備用臥泵以及電纜，工區(qū)現(xiàn)場加工排水變徑Y(jié)型接頭以及新增變壓器底座，為設(shè)備到場后的安裝打好一切基礎(chǔ)。

設(shè)備到場后，主副井電工、機修工以及項目部人員全面搶修排水系統(tǒng)，人員交替搶修，在時間短、人員少的情況下完成了排水系統(tǒng)變更；及時將井筒涌水控制住。

8月份主井井筒涌水量也突然增大，達到97.9m/h，在吸取副井排水系統(tǒng)變更的經(jīng)驗下，項目部又全力出動打水戰(zhàn)，首先敷設(shè)一趟由變電所到主井井口的高壓電纜，由于主井井口與變電所距離有160多米，中間空曠處又一8米多寬泥潭，為架設(shè)泥潭之上電纜，靠人力以繩拉、硬扛終于完成懸掛，為設(shè)備安裝做好前期工作，設(shè)備到場立即安裝調(diào)試，于8月13號圓滿完成主井排水系統(tǒng)變更。

5、設(shè)備事故報告及檢查報告情況

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201*年以來未發(fā)生重大設(shè)備事故。2月完成了對主、副井及馬莊共24臺鑿井絞車減速箱的更換，完成了更換要求。進入4月份，由于三個豎井出水量較大，水泵使用量增加，加上使用不當，水泵配件連續(xù)更換。后經(jīng)項目部領(lǐng)導多方努力，問題得到解決，其他設(shè)備使用情況良好。4月17號，項目部組織濟南斯泰普檢測技術(shù)有限公司對三個豎井的鉤頭進行探傷檢測；5月末，斜坡道5#自卸卡車發(fā)生“搗缸”事件，委托廠家維修，6月4號返回斜坡道正常工作。6月項目部對三個豎井提升鉤頭與鋼絲繩連接部位進行了仔細檢查。

8月3號，豎井分公司領(lǐng)導程山組織項目部有關(guān)人員學習公司文件及提升機司機、維修人員培訓；8月17日，對斜坡道3.5L鏟運機進行中間鉸接的維修；9月23日，豎井分公司領(lǐng)導靳麗娟組織開展對無軌車輛日常點檢、維護、保養(yǎng)的培訓。

9月26日，對主副井的提升設(shè)備統(tǒng)一進行了探傷檢測；10月24日，洛陽源創(chuàng)廠家維護人員對三豎井提升機閘間隙保護指示器進行維修、調(diào)試。

6、設(shè)備進場情況

萊蕪項目部201*年度設(shè)備進場38臺，其中耙斗機、立井抓巖機和1.5m、2m吊桶、2臺LG-44/8G空壓機屬于公司內(nèi)部調(diào)撥；公司計劃內(nèi)進場10臺。至今，萊蕪項目部共有固定資產(chǎn)283臺。

其中主要設(shè)備：鏟運機2臺，自卸卡車4臺，通勤車1輛，柳工裝載機4臺，空壓機9臺，鑿井絞車35臺，臥泵9臺，液壓傘鉆1

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臺，風動傘鉆2臺，提升機3臺，挖掘機1臺，通風機5臺。

7、設(shè)備標準化管理

（1）、做好設(shè)備檔案、資料臺賬管理工作:建立固定資產(chǎn)臺賬，及時準確上報設(shè)備管理報表；每周每月對無軌設(shè)備進行三率報表的上報。并建立了特種設(shè)備一機一檔（點檢卡、使用維護、保養(yǎng)記錄）；

（2）、創(chuàng)建標準化體系，完善“崗責操規(guī)”、管理制度、保養(yǎng)潤滑制度、檢查制度等，對主要生產(chǎn)設(shè)備進行“定人定機”管理；

（3）、成立設(shè)備標準化管理小組，將任務(wù)分解，落實到人。通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，通過計劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。但過去檢修計劃性不強，設(shè)備所需備件部能及時供應(yīng)，因此，要求小組人員定期對設(shè)備進行周檢、月檢；

（4）、按照公司標準化要求，對各個井口進行自我考核評分，將檢查出的問題通過《設(shè)備隱患整改五定表》發(fā)到各隊隊長要求整改并檢查整改情況；

（5）、ERP錄入：七月份已經(jīng)完成了對設(shè)備檔案的錄入，設(shè)備的點檢保養(yǎng)、運行正在逐步錄入當中；

（6）、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備(a類設(shè)備)的技術(shù)檔案。

（7）、專項檢查；按照公司文件要求，每月對各個井口設(shè)備進行專項檢查。

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8、完善相關(guān)管理制度

自201*年三月份，為貫徹落實公司設(shè)備標準化，實現(xiàn)全面標準化管理以來，完善了設(shè)備管理各項制度，主要包括：《設(shè)備保養(yǎng)制度》、《無軌車輛清洗制度》、《斜坡道通勤車輛使用制度》。

9、開展專項培訓

201*年8月份組織鏟運機司機以及設(shè)備管理人員學習鏟運機基本要領(lǐng)及注意事項；提升機司機、提升機維修工學習公司文件以及基本操作、注意事項；無軌車輛司機培訓，學習車輛保養(yǎng)、維護、點檢以及各類注意事項。

（五）加強采購管理，防范管理風險

項目部成立了物資采購審批領(lǐng)導小組，全面加強材料采購價格控制管理。配合采購中心、分公司領(lǐng)導全面考察供應(yīng)商，采取貨比三家、責任到人、價高退貨、劣質(zhì)退貨。同時，對項目部倉庫按照標準化要求進行全面整改，專網(wǎng)計算機專職出入賬，確保帳、物、卡統(tǒng)一。

為了確保采購計劃的準確性，每到月底生產(chǎn)隊上交計劃后機電經(jīng)理先進行審核，審核后去掉生產(chǎn)隊不必要采購的，然后交庫管核對庫存，從計劃上報的種類和數(shù)量上控制采購計劃的準確性；

對于釬具實行以舊換新制度，收回的舊鉆桿集中放置，挑選可利用的進行再次加工重復使用，既解決生產(chǎn)需要又降低項目部成本。

1、截止10月份倉庫庫存資金總量170萬元；

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2、為了確保采購計劃的準確性，每到月底生產(chǎn)隊上交計劃后機電經(jīng)理先進行審核，審核后去掉生產(chǎn)隊不必要采購的，然后交庫管核對庫存，從計劃上報的種類和數(shù)量上控制采購計劃的準確性；

3、對于釬具實行以舊換新制度，收回的舊鉆桿集中放置，挑選可利用的進行再次加工重復使用，既解決生產(chǎn)需要又降低項目部成本。

（六）加強財務(wù)管理，防范經(jīng)營風險

1、項目部已訂立2大合同；《萊蕪鋼鐵集團萊蕪礦業(yè)有限公司谷家臺鐵礦深部開拓工程施工承包合同》及《萊蕪鋼鐵集團萊蕪礦業(yè)有限公司馬莊鐵礦三期延續(xù)工程箕斗井施工承包合同》。谷家臺鐵礦深部開拓工程201*年（至201*年10月25日）已完成合同工程量掘進41772m，支護工程量8066m；馬莊鐵礦三期延續(xù)工程箕斗井工程201*年（至201*年10月25日）已完成合同工程量掘進4492m，支護1108m。截止201*年9月，甲方已確認工程結(jié)算價款76873548元。

2、201*年全年結(jié)算工作正常開展。月度結(jié)算在簽證簽回一周內(nèi)完成編制并上報，業(yè)主根據(jù)審批的結(jié)算金額確認進度款。主體工程結(jié)算金額在報送后20天內(nèi)左右審核完成，簽證工程（隱蔽工程及注漿工程）審核進度較慢，目前雙方存在分歧，正與業(yè)主積極磋商。

201*年1-9月報送（編制）結(jié)算金額38927088元，已審核編制結(jié)算金額30762145元，批復結(jié)算金額29452854元，審減額1309291元（30762145-29452854=1309291），審減比例4.26%；報送未審批結(jié)

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算金額8164943元，預(yù)計11月份能審批完成。

3、與施工隊工資結(jié)算工作已完成；由于存在注漿治水，計件模式不能完全適用，注漿治水期間工資已請示分公司按計時工資發(fā)放。

4、經(jīng)營分析及材料分析等報表上報情況：201*年10月之前各項報表均已按時上報

5、財務(wù)部門主要負責項目部的各項費用支出的審核及憑證編制、記帳憑證的電腦錄入、指導、監(jiān)督倉庫保管員材料出入庫核算、編制材料消耗表、審核材料收發(fā)存表的正確性、負責按月監(jiān)督盤點庫存材料、審核材料盤點表，找出帳帳、帳物、帳表不符的原因，并制定相應(yīng)解決辦法，保證項目部財產(chǎn)物資的不受損失。（七）加大人才引進力度，提高培訓質(zhì)量

1、積極吸收勞務(wù)派遣人員中的技能骨干。項目部一直以來都注重在工人中選擇優(yōu)秀的、對公司具有忠誠度的無軌設(shè)備維修工和操作工、電工、鉗工、傘鉆維修工、大型提升機維修工和操作工等骨干人員，逐步充實到公司的技能隊伍中來，以強化公司的技能型技術(shù)力量。今年主副井隊長張保柱、李振平由勞務(wù)人員轉(zhuǎn)為我公司正式員工，201*年應(yīng)屆畢業(yè)大學生10名，其中本科生5名，大專生5名。2、以標準化為培訓主線，各部門聯(lián)合完善培訓體系

（1）嚴格把關(guān)入職手續(xù)。新入職員工入職必須在體檢合格后方能辦理入職手續(xù)，下井前必須接受安全三級教育培訓、技術(shù)質(zhì)量施工操作規(guī)程以及企業(yè)文化的培訓，否則不得下井。

（2）今年公司提出了建設(shè)六個標準化管理體系，對此，項目部根據(jù)

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年度培訓計劃制定了月度、季度標準化培訓計劃，內(nèi)容涉及六個標準化，培訓對象涵蓋了項目部所有人員，讓標準化建設(shè)傳達到每一個人心中。

3、嚴抓日常工作不放松，按時完成工作保質(zhì)量

（1）新員工入職必須按照入職手續(xù)辦理，缺一不可，嚴格按照規(guī)定把關(guān)新員工綜合素質(zhì)，無人情賬，做好新入職員工的檔案管理工作以及K3金蝶信息操作與維護。

（2）除了做好正式員工以及后勤計時員工的工資外，還配合計劃經(jīng)營部門審核計件工資的考勤，以及最終工資發(fā)放表的制作。（3）嚴格按照人力資源計劃設(shè)崗配人

201*年項目部在實施標準化工作中，逐步發(fā)現(xiàn)人員配置方面存在一些問題，比如各井口缺乏保衛(wèi)人員，有些崗位人員不足，這些都是沒有考慮到的，導致在生產(chǎn)工作中遇到很多困難。

201*年工作計劃

一、201*年工作目標1、生產(chǎn)目標

斜坡道計劃完成1560米；副井預(yù)計4月份井筒裝備安裝結(jié)束；馬莊箕斗井計劃完成184米,預(yù)計201*年6月份施工到底，然后進行安裝。

2、質(zhì)量管理目標工程驗收合格率：100%3、安全管理目標

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安全教育培訓計劃完成率：100%千人負傷率：3‰重大責任事故：04、財務(wù)目標

工程款回收計劃2390萬二、201*年工作重點（一）安全管理室

安全是企業(yè)的重中之重，必須把安全管理工作作為項目部各項工作的首位。必須堅持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，認真落實各項管理制度和崗位責任制，時刻保持高度的警惕心和責任意識，腳踏實地的做好安全管理工作。杜絕“機電運輸”、“高空墜落”、“礦井水災(zāi)”等礦井災(zāi)害源的重大事故；杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故。確保礦井建設(shè)安全設(shè)施“三同時”準確到位。完善各項管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制；加強員工管理和培訓力度，提高全員素質(zhì)；加大隱患排查與治理工作，及時消除不安全因素；逐步建設(shè)項目部安全文化長效機制。

（二）技術(shù)質(zhì)量室

1、抓好工程驗收和隱蔽工程簽證工作；

2、高度重視質(zhì)量工作，嚴格按照技術(shù)標準進行規(guī)范施工，特別是光面爆破、錨網(wǎng)支護、混凝土支護等分項工程；

3、加強現(xiàn)場施工管理，做好質(zhì)量控制，規(guī)范職工的操作行為，

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提高職工操作水平技能；

4、繼續(xù)積極、深入推進標注化建設(shè)工作，舉一反三，查找不足，使標準化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。

（三）設(shè)備管理室

1、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案，進一步完善ERP錄入；

2、注重點檢實效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核；繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)，避免設(shè)備的“以修代養(yǎng)”；

3、重點抓設(shè)備的使用率，提高設(shè)備的完好率，保證設(shè)備完好的投入生產(chǎn)施工中，促進項目部的生產(chǎn)任務(wù)完成；

4、為更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作，201*年將加強機電設(shè)備管理工作，重點抓好設(shè)備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點，輸入6KV高壓至配電點，解除地面低壓供電方案，鏟運機進行大修保養(yǎng)工作。主副井壓風機車適當時間進行停機全面保養(yǎng)工作，主副井、排水體統(tǒng)安裝形成。

（四）物資供應(yīng)室

1、進一步規(guī)范采購計劃管理，提高采購計劃及時性、準確性；2、進一步加強庫存管理，降低庫存資金，合理利用一切可利用資源，杜絕浪費。

（五）計劃財務(wù)、經(jīng)營室

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根據(jù)公司的政策，實行全面預(yù)算管理，從成本控制及增加結(jié)算收入上提高項目部效益。

1、結(jié)算及時編制與上報，與業(yè)主積極溝通，爭取結(jié)算審核及時完成

2、與施工隊工資結(jié)算，積極督促隊長按時上交考勤及考分，工資按時上報

3、報表上報，積極收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證報表的及時準確性。（六）人力資源

“人為業(yè)本”是公司對人才推動企業(yè)發(fā)展重要性的表達，“共生共榮”是公司對人才價值體現(xiàn)方式的詮釋。在201*年，人力資源工作重點依舊主要放在人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)上面。

1、對新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生做好評價體系工作，對其工作實時跟蹤并定期檢查，對其工作進行評價；

2、拓寬人才引進渠道，充分吸收勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過硬的骨干人員，對已引進的人才要關(guān)心他們的生活、工作，以真情感人，以事業(yè)留人，以文化育人，使他們的思維方式和工作習慣盡快融入到金誠信文化中來；

3、加強培訓工作，提高員工整體素質(zhì)。下半年培訓工作的重點是現(xiàn)場安全培訓和設(shè)備操作技能培訓，前者力爭在培訓形式、培訓內(nèi)容上創(chuàng)新，后者主要在培訓效果上下功夫，在培訓過程中做到抓培訓需求分析、抓培訓教材評審、抓培訓效果評價，建立培訓改進機制，確保下半年培訓工作有一個根本性轉(zhuǎn)變，用以滿足公司日益發(fā)展的需

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要。

4、高度重視201*年人力資源計劃工作。在制定計劃時充分考慮需要設(shè)置的崗位，配備的人數(shù)以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問題。

萊蕪項目部201*年10月31日

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