生產運營管理實訓總結

生產運營管理實訓報告

系部：工商管理學院

班級：姓名：學號：生產運營實訓總結

本次生產運營的實訓持續(xù)了一周的時間，在本次實訓中我們共參觀了三所集團，學習與了解三所公司的企業(yè)文化和信息管理。使我們更加了解和明確生產運營對于我們的影響。

《生產與運營管理實訓》的基本目的是在我們能夠系統(tǒng)掌握生產與運營管理課程及計算機信息管理專業(yè)其他的相關知識，通過實訓訓練和操作，使我們在實踐中補充完善知識體系，提高分析問題、解決問題以及實際操作的能力，并提高專業(yè)素質。使我們能夠解析企業(yè)生產過程中的業(yè)務流程，充分理解企業(yè)在生產運營過程中信息管理的重要作用，以及把我們培養(yǎng)成具有現(xiàn)代職業(yè)優(yōu)勢技能與品質的高等技術應用性職業(yè)人才。

1月4號下午那天，赴永泰集團實訓，參觀了永泰集團生產車間，了解生產設施布置的各個要素。掌握生產車間生產設施布置情況，以及繪制生產設施布置圖。

其中,信息管理在永泰集團中起到了重要的作用。它針對造紙企業(yè)生產、銷售、庫存等重要數(shù)據管理而開發(fā)的計算機管理系統(tǒng)。在生產產品下投入庫管理、銷售情況及業(yè)務員任務完成情況管理、成品庫存數(shù)據管理等。通過構建企業(yè)局域網，使各職能部門計算機處理的數(shù)據，除完成本部門的全部業(yè)務數(shù)據查詢、報表答應工作外，還將與有關聯(lián)的數(shù)據通過網絡發(fā)送。充分做到了數(shù)據共享，避免了不同部門數(shù)據的重復錄入。企業(yè)決策者可通過及時查詢到個部門的生產經營情況，對制定企業(yè)生產計劃具有一定的指導作用。

1月5日，我們赴富通集團實訓，參觀富通集團光纜及光纖預制棒制造過程，明晰信息管理的重要性并且掌握簡單的MRP處理過程。

MRP(MaterialRequirementPlanning物料需求計劃)是被設計并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標在正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。MRP是當今眾所周知的ERP的雛形，MRP與ERP的庫存管理思想又源于求解制造業(yè)基本方程。

1月6日，我們赴高盛輸變電設備（浙江）有限公司實訓，參觀高盛公司生產車間，了解生產過程，明晰生產過程的各個環(huán)節(jié)。并且掌握生產線生產過程，并且繪制生產流程圖。此次實訓讓我了解了以下的內容：1.

企業(yè)戰(zhàn)略管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過程，企業(yè)的環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)職能，企業(yè)控制等。2.

公共關系：講述了公共關系的產生與發(fā)展，公共關系的主要職能與基本原則，公共關系的組織機構人員。常見的對象型公共關系，公共關系工作的一半程序，公共關系專題活動。3.

人力資源管理：講述了怎么樣識別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調動職員的工作積極性等。4.

合同管理：講述了有關合同的形成，合同的歸檔管理，合同內容的確定，文檔管理的職責等等。

實訓的時間雖然很短暫，但是對于我們今后的學習與生活帶來了很大的幫助，因為在社會主義經濟高速發(fā)展的今天，在以信息時代為主題的社會里，信息管理技術對現(xiàn)代企業(yè)的管理日益普及。因此，我們必須更加全面的了解與實踐信息管理。最后誠摯的感謝所有企業(yè)，以及辛苦幫助我們的老師。

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生產運營管理實訓總結

經過短短一星期的生產運營與管理實訓，我更加明白了生產運營對于我們生活的重要作用；也意識到自己在這方面還存在著許多的不足之處。通過此次實訓，我充分理解了企業(yè)在生產運營過程中信息管理的重要作用。

生產運營管理實訓的基本目的是在我們能夠系統(tǒng)掌握生產與運營管理課程及計算機信息管理專業(yè)的其他相關知識。通過實訓，使我們在實訓中補充完善知識體系，提高分析問題、解決問題及實際操作的能力，并提高我們的專業(yè)素質。使我們能夠解析企業(yè)生產過程中的業(yè)務流程，充分理解了企業(yè)在生產運營過程中信息管理的重要作用。我們應該把自己發(fā)展成為一名具有現(xiàn)代職業(yè)優(yōu)勢技能與品質的高等技術應用型職業(yè)人才。

1月4號上午，我們先在教室里聽蔣老師講實訓前的準備和實訓中的注意事項及要求，并且聽高盛公司的領導介紹了高盛公司的信息和他本人在工作中的一些經驗及對人生的認識。

下午，我們到永泰集團進行了實訓。先由永泰集團的部門經理向我們介紹了公司的發(fā)展史、現(xiàn)狀。后由永泰的車間主任向我們介紹了我們專業(yè)在企業(yè)里的作用和發(fā)展。我們還去參觀了永泰的生產車間，了解生產設施布置的各個要素。掌握了生產車間生產設施布置情況，以及繪制生產設施布置圖。明白了信息管理在永泰集團起到的重要作用。它針對造紙企業(yè)生產、銷售、庫存等重要數(shù)據管理而開發(fā)的計算機管理系統(tǒng)。在生產產品下投入庫管理、銷售情況及業(yè)務員任務完成情況管理、成品庫存數(shù)據管理等。通過構建企業(yè)局域網，使各職能部門計算機處理的數(shù)據，除完成本部門的全部業(yè)務數(shù)據查詢、報表答應工作外，還將與有關聯(lián)的數(shù)據通過網絡發(fā)送。充分做到了數(shù)據共享，避免了不同部門數(shù)據的重復錄入。企業(yè)決策者可通過及時查詢到各個部門的生產經營情況，對制定企業(yè)生產計劃具有一定的指導作用。

1月5號，我們赴高盛公司進行實訓，先由其負責人帶領我們參觀了其電纜的生產流水線和輸電設備配件的生產。后聽管理人員給我們講解針對該生產線的ERP軟件讓我們大概了解了其相關流程。

1月6號，赴富通集團進行實訓。我們先是觀看了兩部富通集團的短片，大致了解了該企業(yè)生產光纜的基本流程，觀看了各種實物，后又去參觀了光纜及光纖預制棒的制作流程。明晰信息管理的重要性并且掌握簡單的MRP處理過程。

物資需求計劃即（MaterialRequirementPlanning，MRP）是指根據產品結構各層次物品的從屬和數(shù)量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內物資計劃管理模式。MRP是根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然后基于產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物資的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。

實訓的時間雖然只有短短的一周，但對于我們今后的學習和生活帶來的幫助是顯而易見的。在社會主義經濟高速發(fā)展的今天，在人才強國，科教興國的戰(zhàn)略下，信息管理越來越重要。我們要好好學習文化知識，并且做到理論與實際相結合，做個對社會有用的人，成為一名具有現(xiàn)代職業(yè)優(yōu)勢技能與品質的高等技術應用型職業(yè)人才。最后誠摯的感謝所有企業(yè)，以及辛苦幫助我們的老師。

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