監(jiān)理年度工作總結22

目錄

一、本年度工作總結

（一）工程質量控制（二）進度控制

（三）投資控制

（四）合同及信息管理方面（五）安全生產、文明施工管理（六）目前的形象進度二、下年度監(jiān)理工作計劃

三、關于本工程的幾點意見和要求

監(jiān)理年度工作總結

各位領導、各位同仁：

大家新年好，在這里我謹代表工程建設監(jiān)理有限公司祝大家身體健康、萬事如意、合家歡樂！

本年度我公司受建設方的委托對工程主體結構工程、裝飾工程、安裝工程及室內精裝修部分實施監(jiān)理。我監(jiān)理部人員恪守《監(jiān)理人員守則》，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則，堅持“科學管理、嚴格控制、監(jiān)幫結合、熱情服務”的工作準則，對該工程實行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權范圍之內履行自己的職責，工程建設基本達到預定目標。年度工作總結如下：一、本年度工作總結（一）工程質量控制

1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業(yè)績等均進行審查，符合要求。

3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于工程上。

5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經過試配后予以批準，并在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。6、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

8、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。

9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

10、對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。

（二）進度控制

1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，并分析原因。

但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間影響。（3）對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，沒有及時分析原因及采取糾偏措施。（4）原材料及勞動力供應不及時。（5）施工圖紙定位不及時、工程變更較多。（6）天氣影響

（三）投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請。

（四）合同及信息管理方面

1、根據(jù)建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：

在施工單位其質保體系運行情況及對工程質量、安全無控制措施的情況下，征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。

2、每周組織一次例會，主要是對上周施工進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。

3、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。

4、做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。

（五）安全生產、文明施工管理

1、檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產管理制度是否健全、

安全交底及安全教育是否落實。

2、定期、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進

行整改。3、加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入

使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。

經過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，并通過安全生產、文明施工的雙標化驗收。

（六）目前的形象進度：寫字樓初裝修已基本完成；進入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕墻寫字樓玻璃安裝至五層。現(xiàn)正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進入板塊安裝階段。

二、下年度監(jiān)理工作計劃

1、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作。

2、繼續(xù)加強對后續(xù)各個施工方案、進度計劃等進行全面審核，并提出合理化建議

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。

4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交有關階段的、專項的或總體的工程報告。

6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標要求進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。7、組織工程預驗收，參與工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。8、定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。9、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。

10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。11、及時準確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。10、協(xié)助業(yè)主進行竣工結算工作。11、文明施工、安全生產的管理工作。

三、關于本工程的幾點意見和要求

1、工程如需變更時，應盡早提出并及時出具設計變更聯(lián)系單，要考慮到對其他相關專業(yè)的影響，并作出相應調整，盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。

2、施工單位應根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，結合施工合同的要求，編制出科學、合理的施工計劃安排，合理的組織人力、物力，在計劃工期內完成施工任務。

3、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預控措施。施工過程中及時的對計劃和實際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調整施工計劃，并予以實施。

4、施工單位應加強現(xiàn)場的管理力度，加強對班組的技術交底和監(jiān)督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。

最后，我相信在業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的精心組織、科學管理、嚴密施工和監(jiān)理單位的嚴格控制、協(xié)調管理之下，該工程將以優(yōu)良的質量、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出現(xiàn)代城市生活的完美結合，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。

謝謝大家！

工程建設監(jiān)理有限公司

項目監(jiān)理部

年月

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目錄

一、本年度工作總結

（一）工程質量控制（二）進度控制

（三）投資控制

（四）合同及信息管理方面（五）安全生產、文明施工管理（六）目前的形象進度二、下年度監(jiān)理工作計劃三、關于本工程的幾點意見和要求

監(jiān)理年度工作總結

各位領導、各位同仁：

大家新年好，在這里我謹代表工程建設監(jiān)理有限公司祝大家身體健康、萬事如意、合家歡樂！

本年度我公司受建設方的委托對工程主體結構工程、裝飾工程、安裝工程及室內精裝修部分實施監(jiān)理。我監(jiān)理部人員恪守《監(jiān)理人員守則》，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則，堅持“科學管理、嚴格控制、監(jiān)幫結合、熱情服務”的工作準則，對該工程實行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權范圍之內履行自己的職責，工程建設基本達到預定目標。年度工作總結如下：一、本年度工作總結（一）工程質量控制

1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業(yè)績等均進行審查，符合要求。

3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于工程上。

5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經過試配后予以批準，并在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。6、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

8、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。

9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

10、對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。

（二）進度控制

1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，并分析原因。

但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間影響。（3）對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，沒有及時分析原因及采取糾偏措施。（4）原材料及勞動力供應不及時。（5）施工圖紙定位不及時、工程變更較多。（6）天氣影響

（三）投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請。

（四）合同及信息管理方面

1、根據(jù)建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：

在施工單位其質保體系運行情況及對工程質量、安全無控制措施的情況下，征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。

2、每周組織一次例會，主要是對上周施工進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。

3、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。

4、做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。

（五）安全生產、文明施工管理

1、檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產管理制度是否健全、

安全交底及安全教育是否落實。

2、定期、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進

行整改。3、加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入

使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。

經過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，并通過安全生產、文明施工的雙標化驗收。

（六）目前的形象進度：寫字樓初裝修已基本完成；進入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕墻寫字樓玻璃安裝至五層�，F(xiàn)正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進入板塊安裝階段。

二、下年度監(jiān)理工作計劃

1、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作。

2、繼續(xù)加強對后續(xù)各個施工方案、進度計劃等進行全面審核，并提出合理化建議

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。

4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交有關階段的、專項的或總體的工程報告。

6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標要求進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。7、組織工程預驗收，參與工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。8、定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。9、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。

10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。11、及時準確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。10、協(xié)助業(yè)主進行竣工結算工作。11、文明施工、安全生產的管理工作。

三、關于本工程的幾點意見和要求

1、工程如需變更時，應盡早提出并及時出具設計變更聯(lián)系單，要考慮到對其他相關專業(yè)的影響，并作出相應調整，盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。

2、施工單位應根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，結合施工合同的要求，編制出科學、合理的施工計劃安排，合理的組織人力、物力，在計劃工期內完成施工任務。

3、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預控措施。施工過程中及時的對計劃和實際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調整施工計劃，并予以實施。

4、施工單位應加強現(xiàn)場的管理力度，加強對班組的技術交底和監(jiān)督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。

最后，我相信在業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的精心組織、科學管理、嚴密施工和監(jiān)理單位的嚴格控制、協(xié)調管理之下，該工程將以優(yōu)良的質量、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出現(xiàn)代城市生活的完美結合，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。

謝謝大家！

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