201*年個人總結(jié) Microsoft Word 文檔

201*年個人總結(jié)

建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段普遍存在的質(zhì)量通病就是漏留孔洞、漏埋套管或者預(yù)留預(yù)埋位置不準確，造成管道或設(shè)備安裝時，只好去鑿墻鉆洞，不但勞民傷財，還會影響使用功能甚至破壞結(jié)構(gòu)，留下不少質(zhì)量隱患。因此，監(jiān)理人員應(yīng)加強預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量控制，以提高安裝工程乃至整個工程的施工質(zhì)量。1質(zhì)量通病的成因：（1）施工圖設(shè)計深度不夠。（2）安裝單位對預(yù)留、預(yù)埋工作不夠重視。（3）總承包單位、安裝分包單位各自為政。（4）技術(shù)組織措施準備不善。

2監(jiān)理質(zhì)量預(yù)控：（1）督促建設(shè)單位或者總承包單位在圖紙會審前選定安裝分包單位，如水電、空調(diào)、安防、綜合布線等分包單位在圖紙會審時都應(yīng)到位。（2）督促建設(shè)單位在圖紙會審前確定設(shè)備、器具的型號、規(guī)格，以便確定其預(yù)留孔洞的位置和尺寸。（3）對安裝分包單位的承包資質(zhì)進行嚴格審查。（4）監(jiān)督所有參建單位認真對待圖紙會審。（5）督促所有參建單位都要制定出本專業(yè)的施工方案，審核施工方案是否具有針對性，是否提出配合主體結(jié)構(gòu)進行預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量保證措施。（6）要求各安裝單位在預(yù)留預(yù)埋前對安裝工人進行技術(shù)交底。（7）嚴格控制設(shè)計變更。（8）搞好總承包單位、各安裝單位之間的協(xié)調(diào)工作。（9）要求各安裝單位在現(xiàn)場設(shè)立項目部，項目負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等技術(shù)管理人員配備齊全并到位司職。（10）監(jiān)理要分專業(yè)編制安裝工程監(jiān)理實施細則，細則中應(yīng)有預(yù)留預(yù)埋階段的行之有效的技術(shù)組織措施。

3質(zhì)量控制措施：（1）做好預(yù)留預(yù)埋隱蔽工程檢查驗收工作。（2）嚴格執(zhí)行混凝土澆筑審批程序。（3）重點部位進行旁站監(jiān)理。

以上是我的工作體會，也是全年的工作總結(jié)。

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個人工作總結(jié)

201*年彈指間已過�？偨Y(jié)我這一年來的工作，只能說是忙碌而充實。一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：一、端正態(tài)度，熱愛本職工作

態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。

只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認真、負責(zé)的態(tài)度，踏實的干好本職工作。

二、培養(yǎng)團隊意識，端正合作態(tài)度

在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。三、存在不足

工作有成績，也存在不足。主要是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和克服自身的缺點，今后要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，把工作干好。（一）、強化自制力。

工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負責(zé)，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養(yǎng)大局意識（二）、加強溝通。

同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強溝通。（三）、加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

積累工作經(jīng)驗，改進工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。四、對今后發(fā)展的建議

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

（一）建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。（二）立足長遠，加強人才儲備工作。（三）重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

（四）為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

（五）在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

（六）建立行之有效的績效考核制度。（七）加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我們專業(yè)將繼續(xù)貫徹執(zhí)行以“讓您滿意是我們的承諾”為經(jīng)營理念，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在201*年里，我們會再接再厲，為目標產(chǎn)值400萬奮斗！進一步努力提高我們項目組工作水平，增強項目組綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份力。

最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓(xùn)，努力克服缺點,在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項工作。

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