華星公司201*年度6S管理工作總結(jié)

華星公司201*年度6S管理年度

工作總結(jié)

201*年，華星公司6S管理工作認真貫徹落實星辰公司年度工作會議精神，通過完善監(jiān)督考核機制，開展“強培訓、轉(zhuǎn)觀念、提認識”活動，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為突破口，將6S管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推進成果，有效促進各項管理水平的提升。

一、一年來的工作回顧（一）抓基礎(chǔ)、建制度，提認識

借鑒質(zhì)量、安全管理工作的經(jīng)驗，先后制定、下發(fā)《華星公司6S管理經(jīng)濟獎罰考核辦法》、《6S管理檢查標準》及考核細則等各項制度建立，使6S管理工作有時間進度、檢查標準、考核和責任落實，環(huán)環(huán)相扣。為進一步推動6S管理工作，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學習調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗，組織學習、宣傳6S管理相關(guān)標準，分批對員工進行6S管理相關(guān)知識的培訓，了解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的方法、步驟，消除分歧，達成共識。建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成一切照章辦事，按規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細節(jié)的好習慣，從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患，達到規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高的目的。（二）措施到位是保障、嚴格標準是關(guān)鍵

開展6S管理工作，從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推行。經(jīng)過幾個月的工作，完成礦篩、重介、機廠、化工等廠點試點推進工作。隨著6S管理活動的逐步深入，員工在推進過程中體會到6S管理不同凡響的意義。試點前，員工覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，因為現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團隊的榮譽緊密結(jié)合，更是與個人榮辱、得失緊密結(jié)合。使員工逐漸認識到：臟亂的工作現(xiàn)場會影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。同時，認識到6S管理是一個徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習慣的活動。

(三)實施創(chuàng)新活動，促進管理水平的提升

“學景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產(chǎn)現(xiàn)場“五分鐘、十分鐘6S活動”、“質(zhì)量、6S知識征答賽”、“6S管理提升月征文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險源、死角源、浪費源、缺陷源”等活動的開展；舉辦《生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理技能提升》知識培訓活動，調(diào)動公司員工全面參與6S管理的積極性，強化員工的思想意識和責任感，達到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的，有效促進管理水平的提升。（四）嚴格考核獎懲強化現(xiàn)場管理

為提升現(xiàn)場管理水平，四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營廠點全面推行管理人員走動式管理，實行“四卡”運作。要求班隊長巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6S辦公室人員每周巡查不低于2次，將現(xiàn)場結(jié)果記錄在D卡，并負責整改驗收。

各單位依據(jù)“四卡”運作得分情況，嚴格按照10%、30%、58%、2%的評比比例，評出月度“四星員工”，并依據(jù)《華星公司6S管理獎罰辦法》進行獎罰。連續(xù)三季度被評為四星的員工作為年終評優(yōu)評先的對象。通過強化考核獎懲，增強全體員工的責任意識，調(diào)動員工參與6S管理的積極性、主動性。

二、存在的問題

經(jīng)過幾個月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認識、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對6S管理的認識還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進一步提高，距離集團公司6S管理的標準和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：

1、是思想認識還不夠到位。一些領(lǐng)導和員工對6S管理的長期性和必要性認識不足，存在著被動推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導和員工參與6S管理積極性。

2、是與各項職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到質(zhì)量、安全、研發(fā)、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從公司到各廠點的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。

三、明年工作思路

1、進一步強化6S管理、質(zhì)量、安全培訓教育工作力度，提高班組、個人的自主管理水平；

2、組織開展亮點創(chuàng)意活動，加強單位內(nèi)部和單位之間的交流學習；

3、進一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理水平，規(guī)范工作流程、改善作業(yè)行為；

4、進一步開展針對生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，提出建議與對策，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制活動。

二0一二年一月二日

擴展閱讀：6S管理年終工作總結(jié).1doc

黎明集團公司6S管理年終工作總結(jié)

6S管理辦公室，利用六個月的時間，通過宣貫培訓、現(xiàn)場診斷指導，達標驗收三個階段的工作。使集團上上下下的管理意識得到了較大的提高，基礎(chǔ)管理工作提升了層次，為管理上水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。

6S管理工作得到了各分子公司領(lǐng)導的高度重視，達到了我們預(yù)期的效果。由逆反到觀望；由觀望到執(zhí)行；由執(zhí)行到支持；有支持到主動；發(fā)生了質(zhì)的變化�，F(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習慣。保障了員工的作業(yè)安全。為員工按程序標準作業(yè)提供了必要的條件，深受員工的歡迎和支持。

一．結(jié)合實際制定標準，廣泛宣傳、全員培訓

6月份，我們選定了哈黎明做試點單位，了解我公司的產(chǎn)品、人員、管理及作業(yè)場所的實際情況，首先在醫(yī)用氧平臺、汽車備件庫房和經(jīng)理辦公室進行實地運作，同時編制6S管理標準和公司的管理制度。在黎明人，管理視板等宣傳工具進行廣泛宣傳。連登三期，其中一期�？�，全部刊登6S管理的內(nèi)容。培訓采用分級、分期、分場合、分地點的多種培訓形式。將6S管理工作的理念變成員工們耳熟能詳?shù)某ＷR，形成了我需要6S,6S為我服務(wù)的良好氛圍。

二．現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物、實地指導做好6S管理工作

我對公司所有作業(yè)場所的各個單位都進行了現(xiàn)場實地診斷、規(guī)劃、指導、落實工作。得到了各分子公司領(lǐng)導和員工的大力支持和協(xié)作。在各個不同的崗位做出了11個系列的標準實例。為6S管理工作全面展開起到了極好的示范作用。

并在黎明人報紙上登載了各單位的好做法以及可行性強，便于操作的好辦法供大家分享。鼓勵大家與時俱進，樹立沒有最好只有更好的管理理念，建立起不斷改善的良性運行機制。

同時，我與各單位的主管領(lǐng)導和推進員建立起了“黎明集團6S管理工作交流”QQ群組，運用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，快捷、直觀一對一的進行交流，節(jié)省了時間、節(jié)省了通訊費用、為我們開展工作提供了一個便捷的交流平臺，同志們經(jīng)常是白天做具體工作，晚上咨詢白天的疑問，雖然我犧牲了部分個人的業(yè)余時間，但是我心里由衷的高興，高興的是我們的員工在努力工作，消除不良、養(yǎng)成習慣我沒有不為之服務(wù)的理由。在短短六個月的時間，在不停產(chǎn)的前提下，獲得了現(xiàn)在的好效果與同志們的辛勤付出是分不開的。

在現(xiàn)場診斷、指導的工作中，各單位需要整改完善的問題較多，少則20幾個，多則300多個。第一循環(huán)查出的問題近1500多個。60%的問題員工通過自身的努力都能做到。20%的問題需要部門之間的配合。20%的問題需要資金的支持。第二循環(huán)查出的問題仍有1000多個。50%的問題員工通過自身的努力都能做到。30%的問題需要部門之間的配合。20%的問題需要資金的支

持。各公司6S管理推進小組對提出的問題運用甘特圖的形式分類進行了逐一落實和實施，并按計劃實施，責任落實到位、這是做好6S管理推進工作的前提保證。

每到一個公司我們都結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，選定一個辦公室；一個庫房；一個充氣平臺作為試點，同時對推進小組的同志和各部門的主要負責人進行輔導培訓，以便各公司更好的開展6S管理工作。

效果顯著的單位有哈黎明、齊黎明、洪生氣體、廊坊黎明、佳木斯黎明、牡丹江林氧氣、大連分廠、奧格氧、太平分廠、平方分廠、長春黎明。他們的特點是領(lǐng)導重視、推進員負責。培訓到位、領(lǐng)導親臨現(xiàn)場指導布置工作。不搞形式有條不紊的推進6S管理工作。

☆哈黎明的張總、劉總，親自到現(xiàn)場落實解決一個又一個問題。呂厚春親自和員工們一起勞動。員工們在不影響生產(chǎn)的前提下，利用自己的業(yè)余時間，硬是清理庫房10個。粉刷平臺6個，整理物品數(shù)萬件。清理多余物品數(shù)十噸。涌現(xiàn)出很多的好人好事，舉不勝舉。

☆齊齊哈爾在搬進新樓不到20天的時間，在王剛經(jīng)理的帶動下，為節(jié)省開支，硬是帶領(lǐng)全體員工，利用業(yè)余時間，對照標準，從整理、整頓到清理建筑垃圾做起；70名員工加班2580小時，白天做業(yè)務(wù)，晚上做S，連續(xù)10天，干到夜里12點。終于在本月19日以優(yōu)異的成績，通過了6S管理小組的達標驗收工作。

黎明人吃苦耐勞，勤儉節(jié)約的精神得到了充分體現(xiàn)。

☆洪生氣體在前期工作進展緩慢，得到批評后，我們的吳總將批評作動力。精心部署，列出實施計劃，每天過問實施進度。硬是搶回了流失的時間，使洪生氣體的作業(yè)現(xiàn)場清晰明亮、通暢順捷。員工的精神面貌歡顏一新。

☆廊坊黎明腳踏實地，做一樣象一樣，工程部的作業(yè)現(xiàn)場通道清晰，物品存放區(qū)域分明。

☆佳木斯黎明本著要么不做，要做就做最好的理念，全體員工齊心協(xié)力硬是將作業(yè)現(xiàn)場翻了三翻，一位員工和我們講；我們后期的工作就是在作業(yè)現(xiàn)場看，看哪里還不順眼，不順眼就改，直到順眼為止。多好的員工啊。

☆牡丹江公司全體員工在廠房陳舊，辦公設(shè)施破損嚴重的條件下，李錄經(jīng)理并沒有以此為理由，推卸不能搞6S工管理工作而是沒有條件創(chuàng)造條件開展6S管理工作。不但沒有提出降低標準，反而在某些部位做的最好。

☆大連分廠在確保其他工程進展的情況下。不但將現(xiàn)有的作業(yè)場地做的盡善盡美，還建立了6S管理文化走廊。提醒員工天天6S.時時事事6S，以便盡快提高員工的素養(yǎng)。

☆長春黎明是我黎明集團員工人數(shù)最少，人均面積最大的一個公司，黃經(jīng)理親力親為，硬是在寒冷的冬天將充裝間玻璃擦的透亮，地面清潔干凈。6S管理達標驗收考核衛(wèi)生項沒有找到扣分點。

☆變化最大，最快的是太平分廠，他們在黎明工程部的支持下，刷墻1500平方米、劃分區(qū)域48個。清理多余物品2噸。到太平分廠時刻都能感到員工們喜悅的心情。環(huán)境改變給員工帶來的工作熱情。

☆奧格氧公司的領(lǐng)導并沒有因為單位小、人員少，放棄6S管理工作，在硬件條件具備的條件下，做出了代表黎明公司門市的樣板，感到非常欣慰。

☆平房分廠離集團公司最近，不但借不上光，反而要為集團承擔許多工作，他們毫無怨言。他們的口號是不能做的做好，但是不能摸黑。高標準嚴要求，效果顯著。通過6S管理工作的開展，增強了員工的榮譽感和凝聚力。員工們精神面貌發(fā)生較大的變化。

三、公平公正評價各公司的實施成果

12月1日21日歷時22天，受張總的委托，由曹總帶隊我們一行四人，到各公司進行了對標考核。共計檢查了16個有作業(yè)場地的分子公司。評定出優(yōu)秀單位3個，及格單位9個。不及格單位4個。我們本著嚴格求實的工作作風，放下集團上級地位的官架子，抓住時機、立足基層、服務(wù)基層。對存在的問題絕不遷就，能當時提出解決方案的當時解決，不能當時解決的記下來回集團進行協(xié)調(diào)。使各公司的領(lǐng)導及員工不但沒有被檢查的拘束緊張感，反而感到親切和渴求。在我們的啟發(fā)下，主動將我們沒有發(fā)現(xiàn)的問題提供給我們。并表態(tài)扣一點分不要緊，我們要的是

消除隱患，做的更好。使我們很受感動。評定結(jié)果如下：

6S管理驗收平分統(tǒng)計表

序12345678910111213141516單位名稱廊坊黎明氣體有限公司沈陽洪生氣體有限公司大連分公司長春黎明氣體公司太平分廠奧格氧牡丹江林氧氣體有限責任公司雞西黎明公司七臺河黎明氣體有限公司雙鴨山黎明氣體有限公司鶴崗黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司齊齊哈爾黎明氣體有限公司平房分廠集團公司自檢分93929078958980808295859485實得分82.585.186.58186.593.59231.529.448.334.59387.788.588.578.5扣分項數(shù)25371621135919項得分31項得分32項得分18項得分827161322行政扣分1.52.52.510.51.500.510.51實得分排名10971181315161314245612評定結(jié)果：90分以上3個8090分8個8070分1個5040分1個40---30分2個3020分1個

注：有空分的公司前兩名是齊黎明哈黎明

沒有空分的公司前三名是奧格氧---佳木斯---牡丹江

6S管理實施費用及工作量統(tǒng)計表

序單位名稱培訓人數(shù)9515518710122422181445372726次701935853投入費用元2968205033005380201*59050002100800072801500194855274修舊利廢項222381210101876560獲10400元1廊坊黎明氣體有限公司2345678910111213沈陽洪生氣體有限公司大連分公司長春黎明氣體公司太平分廠奧格氧牡丹江林氧氣體有限責任公司雞西黎明公司七臺河黎明氣體有限公司雙鴨山黎明氣體有限公司鶴崗黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司加班清理多工時余物品小時個（kg）2803045件5000kg3208740kg5050kg2401500kg4802500kg2050kg9603000kg48201*14151014齊齊哈爾黎明氣體有限公司15平房分廠16集團公司合計1582243825806000kg221000kg5050kg525029.514kg統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析：培訓率達98%。投入總費用5.5萬元。

修舊利廢2438項。約節(jié)約近萬元。

加班工時5250小時×(1000/26/8=4.8)=2.52萬元。清理多余物品變賣：約2萬元。

四．獎罰激勵

為了鼓勵先進懲處后進，在年終評定的前提下，按6S管理考核與獎勵辦法第十八條第五款的規(guī)定獎懲如下：

獎勵各單位的明細表

序12345.67891011合計注：按11月末在冊人數(shù)初步計算的。單位齊齊哈爾黎明氣體哈黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體牡丹江林氧氣奧格氧洪生氣體廊坊黎明氣體大連分廠太平分廠平房分廠長春黎明氣體獎勵金額7000元27100元3400元201*元1200元8050元4700元900元500元950元350元56150元備注獎勵各單位6S管理推進員的明細表

序123456789.1011121314151617181920合計單位齊齊哈爾黎明氣體齊齊哈爾黎明氣體哈黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體佳木斯黎明氣體牡丹江林氧氣牡丹江林氧氣奧格氧奧格氧洪生氣體洪生氣體廊坊黎明氣體大連分廠太平分廠平房分廠長春黎明氣體集團姓名金微繆程琳劉學才趙鵬濤丁月娥呂志剛劉柄芹陳建國張麗吳丹陳代勇邵文英姬智王丹陳金友叢殿卿任寶林張玉斌劉翔遠田剛獎勵金額元100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100201*備注配合試點工作

五、6S管理工作開展的參差不齊有待改進

從年終評定明顯的看出，各公司的推進情況相差很大，最高的得93.5分，最低的只有29.4分。差距的產(chǎn)生主要有以下原因：

1；未達標的單位領(lǐng)導重視不夠，以改造項目不到位為借口，拖延實施進度。

2.對6S管理的認識有誤區(qū)，沒錢不能搞；衛(wèi)生好了6S就合格了；剛剛轉(zhuǎn)制顧不過來等等。

3.目前為止扔停留在培訓階段，實質(zhì)性的工作基本沒做。俗話說；不怕慢、就怕站。六．201*年6S管理的重點工作1.編制201*年鞏固6S管理工作實施計劃；2.建立6S管理臺帳。

3.建立日檢查，周評比，月稽核的管理系統(tǒng)。4.制定6S管理復查及驗收實施計劃。

5.通過達標驗收的單位建立鞏固、完善、提高工作計劃。6.指導未達標的單位盡快達標驗收。制定出驗收實施計劃。7.各單位在1月25日前將09年工作計劃以電子版的形式報集團6S推進辦公室。

8.上半年進行標準化管理的摸底、調(diào)查、建標工作。

我們不能滿足現(xiàn)在的點滴成績，我們的路還很長、很艱巨。正如很多員工講的那樣，關(guān)鍵是保持。張總講過；將無序變有序、將有序變規(guī)范、將規(guī)范變標準，這是我們管理的發(fā)展方向，也是

我們不斷完善的目標。我們現(xiàn)在只是將無序變有序的開始，據(jù)規(guī)范和標準相差甚遠。努力吧同志們，奔向黎明過后的曙光。

祝個位領(lǐng)導和同仁新年快樂。

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