工程管理總結(jié)工作方案

工程管理總結(jié)工作方案

項目自開工以來,各參建單位在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,按照有關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),狠抓安全管理,卓有成效地開展黨建和廉政建設(shè)等各項工作,取得了一定成績。各單位都有一些好的做法,采取了一些有利于工程管理,提高質(zhì)量的技術(shù)手段和措施。今年9月末,本段工程即將交工通車,為了促進(jìn)我項目管理工作在交工之年更上新臺階,指揮部決定在參建單位中開展工程管理經(jīng)驗總結(jié)工作,特制定本方案。

一、總體安排

1、本項工作總結(jié)以征集論文為主。論文包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價管理、安全管理、工程技術(shù)、施工工藝、設(shè)備應(yīng)用、材料應(yīng)用、課題研究、試驗檢測等方面。本次總結(jié)工作入選的論文，指揮部將收集到論文集中，在《黑龍江交通科技》雜志上刊發(fā)。

2、參加單位和人員不限。G111項目指揮部各部室，各高監(jiān)辦、駐地辦、各項目經(jīng)理部、中心試驗室及相關(guān)工作人員均可參與本項工作。

3、論文數(shù)量要求：指揮部每個部室至少3篇，反映出有特色的管理思路、方法和措施；每個高監(jiān)辦至少5篇，體現(xiàn)監(jiān)理工作在質(zhì)量管理、造價管理、安全管理和現(xiàn)場管理取得的實效；每個項目經(jīng)理部5篇，反映質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、技術(shù)工藝等各方面工作成果。

4、各單位先確定論文題目和主要內(nèi)容，填寫論文立題登記表（附后），報指揮部審核。審核通過后，指揮部正式通知書寫論文。

二、工作要求

1、論文要結(jié)合我項目管理和施工特點，是在工作中真正發(fā)揮作用的經(jīng)驗性材料，體現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)性和指導(dǎo)性，既要有理論基礎(chǔ)，又要具備實際數(shù)據(jù)。論文要文字精練，語意通達(dá)，篇幅在201*-4000字。

2、論文要通過高監(jiān)辦、項目經(jīng)理部、各部室統(tǒng)一報送到指揮部，標(biāo)明作者和單位，并附電子軟盤。

3、時間安排：

（1）5月份開始組織準(zhǔn)備論文，5月20日上報論文立題登記表，指揮部召開專題會議研究討論。通過審核后的論文在7月10日前交稿。

（2）7月11日-7月31日，指揮部組織對論文進(jìn)行評選，篩選出質(zhì)量高的論文。

（3）8月份請專家對論文進(jìn)行修改，最后成稿。（4）9月份將審核后的稿件交雜志社，出版論文集。三、組織實施機(jī)構(gòu)

為開展好本次工作，指揮部設(shè)立了工作辦公室，專門負(fù)責(zé)論文征集、評審和出版工作。

主任：韓存玉楊旭東副主任：姜立東劉德海

成員：王慶波張少華侯云生程宏姜洪雷楊大勇黃云涌王興王立成董宏斌聯(lián)絡(luò)員：楊宇峰13384527752王宇衡133845277

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工程部施工管理工作總結(jié)

工程部主要管理經(jīng)驗和成績

內(nèi)遂高速公路項目總投資65.5045億元，路線全長約119公里，作為四川省東西向高速公路和干線公路之間唯一的高速公路連線，受到四川省各界關(guān)注。內(nèi)遂高速公路項目作為公司在四川省境內(nèi)第一條高速公路，要圍繞重點項目，干好每一項工程。第一、強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。必須認(rèn)真分析工程特點，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

第二、強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，強(qiáng)化動態(tài)管理，關(guān)心當(dāng)?shù)匦枰�，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

第三、加強(qiáng)項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項目管理指南》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項目核算意識。

第四、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。第五、加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

第六、加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。3、存在主要問題

（3）工程進(jìn)度管理方面存在的問題

1、制約因素多,管理不到位。工程項目在實施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事

前沒有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)注自己是否得利,而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。

2、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒有把這三者綜合考慮。

3、對于計劃還算重視,但計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因,可能是進(jìn)度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識上有誤區(qū),因為進(jìn)度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。4、對策和建議

解決進(jìn)度拖延的對策及建議

1、建高效團(tuán)隊,實施科學(xué)管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團(tuán)隊包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、以進(jìn)度計劃為主,制定其他計劃。進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。

3.制定一個切實可行的工程計劃,進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃,合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調(diào)整。

5、對集團(tuán)公司建議

1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造有特色的企業(yè)文化是公司發(fā)展的永恒主題。

1.1、加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。

1.2、積極參與各種社會公益活動。1.3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。1.4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。

2、放大管理，賦予項目部更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)并通過規(guī)范化管理，打造有特色的管理品牌。

3、立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通，并做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

4、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。

5、解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，公司要上下配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

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