個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)

201*年度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)

201*年已經(jīng)成為過(guò)去，但是在這一年的工作里我學(xué)到很多東西，也是在這一年里我從一個(gè)見(jiàn)習(xí)生轉(zhuǎn)變成為助理工程師。08年整年我都是在參與施工的德商高速公路菏曹房建工程建設(shè)，在這一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作和學(xué)習(xí)，有了許多收獲。在此對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，提高自己，今后更出色的完成各項(xiàng)工作。

山東省菏澤至曹縣高速公路是山東省德州至河南省商丘干線公路的重要組成部分，總長(zhǎng)86.6公里，總投資33億元人民幣，我所在的建安公司第九項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的德商高速公路菏曹段房建工程，沿線40公里，分布在曹縣孫老家鎮(zhèn)、普連集鎮(zhèn)、仵樓鄉(xiāng)和兩省交界處，由曹縣服務(wù)區(qū)、曹縣收費(fèi)站、仵樓收費(fèi)站和省界主線收費(fèi)站組成。以下是這一年的工作情況。

1、合理組織施工，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理編制施工方案，是施工建設(shè)的關(guān)鍵。施工組織設(shè)計(jì)的編制是在熟悉圖紙的前提下，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的施工活動(dòng)進(jìn)行全盤考慮，全面規(guī)劃，總體控制。并針對(duì)各施工階段的特點(diǎn)、施工重點(diǎn)、施工難點(diǎn)等先后編制了各個(gè)專項(xiàng)施工方案，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，適時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行了重新安排，對(duì)其中的施工方案和施工工藝進(jìn)行了反復(fù)論證。

首先是對(duì)服務(wù)區(qū)綜合樓水泥攪拌樁施工方案的編制過(guò)程中，我們

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通過(guò)試樁，計(jì)算，強(qiáng)度換算驗(yàn)證合理控制各個(gè)階段的攪拌和提升速度，保證了樁體內(nèi)每一點(diǎn)都得到了充分?jǐn)嚢�，制定的“一噴兩攪”施工方案，在保證質(zhì)量的前提下提高了工作效率，節(jié)約了施工成本。

2、經(jīng)營(yíng)管理工作是項(xiàng)目部立足的中心，本工程屬于包工包料工程。監(jiān)督工程成本的形成，監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，正確核算和考核經(jīng)營(yíng)結(jié)果，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出影響成本因素，挖掘降低成本的潛力，是工作的重點(diǎn)。

本工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，在對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過(guò)程中，不同于以往的單純房建筑工程按照形象進(jìn)度支付工程進(jìn)度款，而是沿襲高速公路工程計(jì)量支付模式，設(shè)定最小支付單元，對(duì)于混凝土構(gòu)件28天強(qiáng)度報(bào)告評(píng)定合格后進(jìn)行計(jì)量支付，同時(shí)業(yè)主要求對(duì)工程量清單的每一項(xiàng)的數(shù)量符合后才可進(jìn)行計(jì)量，這無(wú)形之中滯后了進(jìn)度款的申請(qǐng)。工程量復(fù)合成為計(jì)量支付的重點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)面臨很大挑戰(zhàn)，主抓項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)工作。我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵照項(xiàng)目部管理辦法。在實(shí)際工作中不斷向師傅們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，了解了驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，項(xiàng)目部的核算工作，熟悉項(xiàng)目部成本控制臺(tái)帳及合同管理的規(guī)章制度。

3、在該工程中，我負(fù)責(zé)整個(gè)工程的資料整理工作。資料的整理對(duì)于工程技術(shù)人員是個(gè)比較細(xì)的活，對(duì)于這個(gè)資料員崗位的工作很多人認(rèn)為是個(gè)比較乏味的工作，重復(fù)性較強(qiáng)，能夠?qū)W到的東西較少。但我對(duì)該崗位的認(rèn)識(shí)卻是相反的。在技術(shù)資料的整理過(guò)程中，我從中學(xué)到了很多知識(shí)，得到了很多的樂(lè)趣。資料整理，應(yīng)從管理資料與技術(shù)

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資料兩個(gè)方面入手。

1）管理資料

管理資料是人員、機(jī)械、原材料及施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程開(kāi)工及過(guò)程進(jìn)行的宏觀控制。管理資料的內(nèi)容包括：開(kāi)竣工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、人員機(jī)械的進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄、原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)及檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度的制定、施工現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行的各種檢驗(yàn)及見(jiàn)證等內(nèi)容。以上工作內(nèi)容，需向監(jiān)理工程師報(bào)審簽認(rèn)后，才允許進(jìn)行工程的施工。

2）技術(shù)資料

技術(shù)資料是對(duì)工程施工過(guò)程日常的管理進(jìn)行的控制。從單位工程分部工程分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批，一環(huán)緊扣一環(huán)。檢驗(yàn)批在施工中的檢驗(yàn)?zāi)軌蚴刮以诠ぷ髦心軌驅(qū)W習(xí)到各個(gè)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢查方法及允許偏差。為我們從事施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)對(duì)資料員崗位的工作，我認(rèn)為資料員崗位使我對(duì)整個(gè)工程的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的劃分有了清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)施工順序、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程的檢驗(yàn)試驗(yàn)、施工中的重點(diǎn)與難點(diǎn)有了很深的理解。

這一年我雖然作了一些工作，但還存在一定的差距。在新的年度里我會(huì)以高昂的姿態(tài)，奮力拼搏的精神，努力學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，彌補(bǔ)自己在工作經(jīng)驗(yàn)上的不足，做好本職工作，盡快使自己成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的輝煌明天默默無(wú)聞、無(wú)怨無(wú)悔地奉獻(xiàn)自己的青春，發(fā)揮最大的作用和效能，創(chuàng)造出新的成績(jī)！

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本人自參加工作以來(lái)，一直從事建筑工程施工項(xiàng)目管理工作，先后完成了多個(gè)大中項(xiàng)目的建設(shè)和管理工作。經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐，我將理論知識(shí)熟練運(yùn)用到實(shí)踐工作中，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作，用于現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建設(shè)工程施工流程和技術(shù)管理工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

一、工程管理要以“三大目標(biāo)”和“一大控制”為中心即：“質(zhì)量”“進(jìn)度”“安全”要達(dá)到合同要求的目標(biāo)，在達(dá)到和完成各項(xiàng)目標(biāo)的前提下，盡量控制工程成本。

1、首先談質(zhì)量“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”建筑工程的使用年限一般都在50年以上，房屋是人們長(zhǎng)期居住、使用的場(chǎng)所，是與人息息相關(guān)的產(chǎn)品。因此，在施工過(guò)程中必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以整個(gè)建筑最終質(zhì)量作為一個(gè)控制目標(biāo)，在此目標(biāo)責(zé)任制的要求下，制訂各種控制措施，以保證每項(xiàng)工序都能按照規(guī)范操作。只有每項(xiàng)工序都達(dá)到規(guī)范的要求，整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量才能達(dá)到要求。

2、“進(jìn)度”管理，每個(gè)投資項(xiàng)目總是規(guī)定一定的工期，以保證項(xiàng)目的投產(chǎn)或使用時(shí)間。何時(shí)交付產(chǎn)品，是每個(gè)建設(shè)方非常觀注的重點(diǎn)，也是在建設(shè)工程合同中明確獎(jiǎng)罰數(shù)額力度最大的一個(gè)指標(biāo)。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目一經(jīng)確定，必須以工期為目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)行組織安排。根據(jù)項(xiàng)目的具體工期，組織勞動(dòng)力和施工機(jī)械，選擇合適的施工方案，使施工人員安排、機(jī)械設(shè)備，施工方法都滿足工程的進(jìn)度要求，保證整個(gè)項(xiàng)目按期完工。

3、建筑物本身就是要為人們提供一個(gè)安全的場(chǎng)所，在建筑物建設(shè)過(guò)程中“安全管理”更是各企業(yè)一個(gè)得要的管理中心。在每個(gè)工程的建設(shè)中，必須建立安全管理體系，制訂完善的安全管理措施，配備專職安全管理人員，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

4、追求效益最大化，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大企業(yè)的主要目標(biāo)。建筑公司效益的好壞，主要就看項(xiàng)目成本控制的好壞。如果每個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)成本都在合理的控制范圍，都能夠在最大范圍降低成本，那企業(yè)就能創(chuàng)造最好的效益。因此，在工程建設(shè)中，成本控制又是項(xiàng)目管理的一個(gè)中心，在具體工作中，必須利用各種技術(shù)手段和管理手段，嚴(yán)格控制工程成本，在保證“質(zhì)量”“進(jìn)度”和“安全”的前提下，最大的降低工程成本。

二、工程管理中“三大目標(biāo)”、“一大控制”的具體措施1、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理，管理是觀念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)項(xiàng)目管理者都要應(yīng)從思想意識(shí)上高度重視，質(zhì)量管理的重要性。要在觀念上樹(shù)立質(zhì)量是項(xiàng)目成功和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，制裁量管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。

在質(zhì)量管理中第一步就是建立完整的制裁量管理體系，有組織、有計(jì)劃地去管理。在組織上保證質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。即建立質(zhì)量管理目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)理管理組織機(jī)構(gòu)，配備管理人員。確立各管理人員的職責(zé)。在組織機(jī)構(gòu)建立以后，就要針對(duì)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制訂具體的質(zhì)量管理辦法和制裁量管理重點(diǎn)。我認(rèn)為得點(diǎn)應(yīng)從影響工程質(zhì)量

的五大因素進(jìn)行控制。即“人”“材”“機(jī)”“法”“環(huán)”。（1）人是直接參與施工的操作者，組織者和指揮者，是質(zhì)量管理的第一因素。在質(zhì)量管理中，人的作用起決定因素。作好質(zhì)量管理應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)配備合格的管理人員；保證施工操作人員做到持證上崗，尤其是重要的技要工種、特殊工種及危險(xiǎn)作業(yè)等，保好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的制裁量意識(shí)，使每個(gè)參與人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。（2）材料是組成建筑物的重要部分，如果建筑所用原材料、成品、半成品及配件不合格，就無(wú)法保證建筑物本身的質(zhì)量。在施工中必須對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并正確合理的使用，建立材料管理以帳，做好收發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程中，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，并按要求對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和復(fù)試，復(fù)試合格才能將材料應(yīng)用到工程中，避免因材料引起質(zhì)量問(wèn)題。（3）機(jī)械設(shè)備的控制，首先工程使用測(cè)量?jī)x器計(jì)量?jī)x器應(yīng)保證準(zhǔn)確性，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行年檢和復(fù)測(cè)，其次要合理選用其他施工設(shè)備，量好使用先進(jìn)的，有利于工程質(zhì)量的新設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。如需要連續(xù)澆筑和主要砼構(gòu)件時(shí)，施工時(shí)不能因?yàn)閿嚢铏C(jī)的損壞而影響工程連續(xù)澆筑，造成質(zhì)量問(wèn)題。（4）“法”即施工方法，施工方法的管理主要包括施工技術(shù)方案，施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的管理。一定的技術(shù)工藝水平，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。采用先進(jìn)合同人工藝、技術(shù)，進(jìn)行施工，必將對(duì)質(zhì)量起到保證作用。

“環(huán)”主要指施工作業(yè)環(huán)境。即施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理布置，施工現(xiàn)場(chǎng)

的水、電供應(yīng)、照明、通風(fēng)，場(chǎng)地清潔，空間條件和通道都要符合施工要求。否則將直接影響施工質(zhì)量。

2、進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理的重要是計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際旱災(zāi)度以城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，采取糾偏措施，確證計(jì)劃實(shí)施。一個(gè)項(xiàng)目確定總工期后。首先應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和更詳細(xì)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃合理地組織施工工序。將工程計(jì)劃分解到月進(jìn)度計(jì)劃和周過(guò)度計(jì)劃，用以分時(shí)段控制工程進(jìn)度，以便實(shí)際進(jìn)度與工程計(jì)劃發(fā)生偏離時(shí)進(jìn)行糾偏，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度調(diào)整到計(jì)劃進(jìn)度以內(nèi)。

合理組織是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。各人項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和各級(jí)子進(jìn)度計(jì)劃編制完成。一定要根據(jù)過(guò)度節(jié)點(diǎn)、安排施工班組和機(jī)械設(shè)備，使施工人員和設(shè)備滿足進(jìn)度要求。

3、安全管理的措施

工作這么長(zhǎng)時(shí)間，我感到工程安全工作管理的難度，也深深體會(huì)到安全管理工作的重要性。首先就是要建立安全組織機(jī)構(gòu)，配置專職安全管理人員，根據(jù)工程本身的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制訂安全防范措施。項(xiàng)目工程安全管理，還要建立安全檢查制度、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育制度等一系列措施。

工程開(kāi)工前應(yīng)組織項(xiàng)目人員參加安全教育培訓(xùn)，做好三級(jí)安全教育。項(xiàng)目部定期招開(kāi)安全會(huì)議，并定期組織安全大檢查，對(duì)檢查是發(fā)現(xiàn)地安全隱患，一定要及時(shí)整改，決不能估息。

安全管理的上常工作主要靠專職安全員來(lái)管理落實(shí)。專職安全員

每日對(duì)工程的檢查，址分重要，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)情況是經(jīng)常變化的，只有每天連續(xù)的檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把安全隱患及時(shí)消除掉。

安全措施一定要有針對(duì)性，我認(rèn)為重點(diǎn)如下：（1）土方工程應(yīng)注意，邊坡防護(hù)和排水工作，并做好深基坑四周的圍護(hù)。（2）主體工程應(yīng)重點(diǎn)注意模板的搭設(shè)，保證搭設(shè)的強(qiáng)度和足夠的承載力。（3）外腳手架是安全管理的一個(gè)重點(diǎn)，腳手架塔設(shè)一定要有設(shè)計(jì)，搭設(shè)一定要規(guī)范。立桿、橫桿間距、掃地桿、剪刀撐、邊墻桿必須嚴(yán)格按要求搭設(shè)。（4）井架、搭吊安拆一定要由專業(yè)人員操作，使用前一定要通過(guò)驗(yàn)收。（5）施工用電也是安全管理的一個(gè)重點(diǎn)，線路設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按照規(guī)范“三相四線”布置，線路架設(shè)一定要由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。（6）對(duì)各種樓梯、電梯口及所有臨邊工程，必須做好安全圍護(hù)。（7）上人通道，出入口要專門進(jìn)行搭設(shè)。

4、成本控制

成本控制的重點(diǎn)，首先是制作施工預(yù)算，根據(jù)施工預(yù)算，制定各種和的控制指技法，即進(jìn)行施工成本控制，然后根據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行控制。

在控制中要按計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制材料的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。要控制各種材料的消耗定額和利用效率。如采用限額領(lǐng)料，任務(wù)單管理等措施。

在項(xiàng)目管理中還應(yīng)把施工成本管理責(zé)任與項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。

在成本控制中，還應(yīng)重點(diǎn)注意聯(lián)系單、簽證的管理。及時(shí)準(zhǔn)確的

辦好施工簽證。

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