201*年建筑施工技術(shù)工作總結(jié)

****工程技術(shù)工作總結(jié)（201*年度）

我項目部自201*年7月14日進駐*****工程工地，回顧技術(shù)室自進場以來近5個月的工作，有成功的經(jīng)驗也不乏失敗的教訓(xùn)。本工程作為第四十五項目部負責(zé)施工的第一個京外大型群體性住宅小區(qū)，在工程實物質(zhì)量控制、技術(shù)工作、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理等方面為今后的施工管理積累了豐富的經(jīng)驗。一、技術(shù)管理工作：

1、工程特點及難點

花園洋房基礎(chǔ)形式有樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)承臺、獨立基礎(chǔ)三種形式，并以樁基為主，人工孔樁數(shù)量約201*根。車庫與住宅建筑平面布置相連但獨立，車庫基礎(chǔ)與住宅樓基礎(chǔ)共樁，住宅基礎(chǔ)柱與車庫擋墻設(shè)100MM變形縫，住宅內(nèi)設(shè)電梯；住宅樓基礎(chǔ)與車庫基礎(chǔ)相連，其高差在3-4M，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)復(fù)雜；根據(jù)建設(shè)單位的要求：1-19#樓同時開工，各樓號平行施工，基礎(chǔ)施工周期長；工期緊；施工場地面積廣，且施工現(xiàn)場內(nèi)無可供材料堆場，材料運輸不能到位。設(shè)計圖紙滯后，改動多，影響工期。地下車庫負一層和住宅樓地下室同時施工，作業(yè)面相互交叉,同時施工隊伍多，施工機械（機具）多，材料的規(guī)格、型號多，因此整個施工過程協(xié)調(diào)量大；地下室僅一層，其墻、柱模板配制后不能定型，不能周轉(zhuǎn)，需要進行重新配制，致使工效降低；且在主體施工時，工期短，結(jié)構(gòu)變化復(fù)雜，周轉(zhuǎn)率低，一次性投入大，該工程在10年7月28日開工，開工期間正值重慶地區(qū)最高溫（42°C）季節(jié)，工期特別緊、作業(yè)面大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工成本大，施工作業(yè)時間受氣溫影響大、施工人員勞動強度高，工效低。

2、方案優(yōu)化

為了加快進度，只有調(diào)整基礎(chǔ)施工方案：

1對基礎(chǔ)模板采用一次性磚模，砼澆筑后模板不拆除，這樣基礎(chǔ)回填工序可以提前進行，○

且減少土石方外運；

2將5棟棟洋房及車庫的人工挖孔樁改為機械鉆孔樁；○

3增加投入施工機械，施工作業(yè)盡量采用機械化作業(yè)�！�

4土石方提取及堆碼：基槽、基坑的土石方提取采用塔吊吊運和人工提取相接合。臨時○

堆放到便于外運和不影響基礎(chǔ)施工的地方，再用挖機或裝載機出渣并配以渣車外運棄土。外

運棄土點由建設(shè)單位指定。

5為了減少雨水、積水對基礎(chǔ)施工的影響，基槽、基坑采用集水井和污水泵排水�！�

6基礎(chǔ)所有材料采用塔吊吊放和機械轉(zhuǎn)運�！�

3、技術(shù)管理難點

1）無前期準備時間，本工程工期急緊，進場就開始施工，施工方案準備不充分，對重慶當?shù)厥┕し椒ㄈ狈α私猓?/p>

2）技術(shù)人員偏于年輕，缺乏施工經(jīng)驗，缺乏對現(xiàn)場的掌控能力；

3）本工程為典型的三邊工程，進場施工兩個月才下發(fā)正式的施工圖紙，圖紙問題很多，4）此類群體花園洋房聯(lián)通車庫體系合理做法為先施工車庫，待車庫結(jié)構(gòu)完畢后再行施工主樓，這樣既能滿足現(xiàn)場材料堆放要求，同時可大大減少周轉(zhuǎn)材料的投入，但建設(shè)單位為保證滿足銷售進度，倒行逆施先施工主樓，并且車庫與主樓同時開挖，此階段正趕上重慶梅雨季節(jié)，造成現(xiàn)場泥濘不堪，必須花費很大人力物力進行修建道路。

5）重慶當?shù)厝藛T管理模式與北京管理模式不同，重慶當?shù)厥┕�員為工地管理主體，當?shù)卣衅溉藛T不能很好融入我公司管理模式，造成前期技術(shù)管理工作開展不順暢。

6）質(zhì)檢站參加驗收過多，一棟7層花園洋房要驗收6次，分別為：基礎(chǔ)驗槽、地梁鋼筋、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、首層鋼筋、中間層鋼筋、屋面鋼筋驗收。4、技術(shù)管理措施

1）技術(shù)人員白天解決現(xiàn)場問題，晚上加班加點進行施工方案的編制，幾乎每天都加班到十十一點才能下班。嚴格執(zhí)行將方案的制定、論證放在首位，充分認識事前控制的重要性。2）充分利用晚上時間組織新畢業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范、圖集，熟悉圖紙，將人才培養(yǎng)放在頭等大事；

3）充分利用資源，利用晚上時間組織勞務(wù)隊技術(shù)管理人員和項目部技術(shù)人員一起審圖，盡量天發(fā)現(xiàn)圖紙問題，避免工人出現(xiàn)返工；

4）合理安排施工工序，去相似工地實地考察，與兄弟單位交流施工經(jīng)驗，避免前期施工總體思路出現(xiàn)偏差，造成損失；

5）與重慶當?shù)卣衅溉碎_展座談會，探討項目技術(shù)質(zhì)量管理方法，尋找適合本項目的管理模式，同時在當?shù)卣衅敢恍┬庐厴I(yè)的學(xué)生，按照公司模式進行培養(yǎng)，以備不時之需。

6）加強過程控制，避免出現(xiàn)質(zhì)檢站驗收前大面積整改，提高施工隊質(zhì)量意識。二、質(zhì)量管理工作1、“質(zhì)量月”活動

1）根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署及安排，結(jié)合和****工程的工程特點、進度情況，圍繞“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的活動主題，認真落實集團公司《關(guān)于開展“201*年全國質(zhì)量月”活動的通知》的各項內(nèi)容和要求，利用會議、宣傳欄、標語等多種形式深入宣傳，廣泛發(fā)動質(zhì)量月活動，做到全面參與，不留死角，確保質(zhì)量月活動單位是主體，人人都參與。

2）項目部組織施工隊、項目部工程、技術(shù)、質(zhì)檢人員認真學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動精神，讓參與工程建設(shè)的每個人都知道工程質(zhì)量的重要性。

3）每周一次，項目部人員（技術(shù)、質(zhì)檢、資料、試驗）和施工隊技術(shù)、質(zhì)檢參加，總結(jié)上周質(zhì)量工作，布置本周工作。同時針對監(jiān)理、甲方提出的問題必要時要召開技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會（施工隊技術(shù)、質(zhì)檢人員參加）。

4）對施工過程中有代表性的質(zhì)量缺陷和施工質(zhì)量控制好的分別予以曝光和表揚，并給予一定的經(jīng)濟處罰和獎勵。為充分調(diào)動施工隊的積極性，通過各隊質(zhì)量評比對最后1名罰款500元獎勵第一名，每周1次。2、質(zhì)量驗收

因重慶當?shù)亟环繕藴蕿槊�坯房，因此重慶當?shù)刭|(zhì)檢站參加驗收頻繁，對質(zhì)量要求很嚴格，驗收分為：基礎(chǔ)驗槽、地梁鋼筋、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、首層鋼筋、中間層鋼筋、屋面鋼筋驗收，一戶一驗。我項目現(xiàn)已一次通過1-19#樓基礎(chǔ)驗槽、地梁鋼筋、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、首層鋼筋驗收，3#、12#樓一次通過屋面鋼筋驗收。3、質(zhì)量管理

1）所有分項工程在開工前質(zhì)量標準要明確，總工牽頭，技術(shù)人員和質(zhì)檢員跟蹤落實，對現(xiàn)場質(zhì)量不合格部位第一時間喊停，返工到位后再開展下一步施工，避免將不合格部位遺留到最后，既成事實后再大面積整改難度很大。2）施工過程質(zhì)量監(jiān)控，加大管理力度，比如：

a)保證柱模版的加固間距，模板拼縫的嚴密性，避免出現(xiàn)脹模、樓漿現(xiàn)象；

b)斜屋面的模板支設(shè)，組織施工隊班組進行現(xiàn)場交底，技術(shù)質(zhì)量人員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，保

證屋面支設(shè)一次成型，避免返工；c)主體結(jié)構(gòu)偏差控制

在模板驗收時，頂板標高和平整度重點控制，避免頂板標高偏差達到1cm。

d）鋼筋綁扎分步驟驗收，柱筋、梁筋、板筋，嚴格控制梁柱節(jié)點箍筋加密、主次梁附加

筋等質(zhì)量通��；

通過以上措施，本工程施工質(zhì)量驗收均為一次通過。三、內(nèi)頁資料整理

1、所有施工記錄與施工現(xiàn)場同步，保證施工資料的真實性、有效性。

2、強化風(fēng)險意識，發(fā)現(xiàn)對公司利益不利時，及時向建設(shè)單位發(fā)函，最大程度保證項目部和公司的利益，至今已經(jīng)發(fā)函60多份。四、人才培養(yǎng)

項目部經(jīng)理、書記很重視新學(xué)生的培養(yǎng)，現(xiàn)已安排在重慶進行相關(guān)人員上崗證培訓(xùn)，包括：質(zhì)檢員4人次、安全員2人次、資料員1人次、機械員1人次、材料員1人次、施工員2人次、預(yù)算員2人次。

擴展閱讀：建設(shè)單位工程部技術(shù)工作201*年個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

我是金河房地產(chǎn)公司工程部住宅區(qū)的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！作為一名技術(shù)人員，201*年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面：

①認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。

②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。

二、工程現(xiàn)場管理方面：

①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了解其施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，并協(xié)調(diào)監(jiān)理及施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進度達到了預(yù)期的控制目標。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面：

①設(shè)計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理。

②做好現(xiàn)場工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容，會同公司預(yù)算部、采購部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天201*年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識及相關(guān)的法律法規(guī)。理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平，更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在201*年中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業(yè)主交出放心的工程。

石家莊金河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程部張明201*年1月6日

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