質(zhì)檢部201*年工作總結(jié)

質(zhì)檢部201*年工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間201*年在緊張和忙碌中即將過去，而我也很榮幸能成為新成立的銀之道有限公司質(zhì)檢部部長。從全年來說，我部門嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名檢驗(yàn)員職務(wù)的職責(zé)，同時(shí)也圓滿地完成了所有產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作�，F(xiàn)將201*年質(zhì)檢部工作總結(jié)如下：

一、明確質(zhì)量檢驗(yàn)范圍

新公司成立以后我部門主要負(fù)責(zé)所有成品、原材料、輔助材料維修產(chǎn)品和所有退換貨的檢驗(yàn)工作，而質(zhì)檢員由原來3人縮減為2人，雖然工作量明顯增加了，而我部門依然保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的完成了公司所有產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。

二、加強(qiáng)質(zhì)檢知識學(xué)習(xí)

質(zhì)檢部邊工作邊學(xué)習(xí)，從工作中找樂趣，也對質(zhì)檢工作內(nèi)容有了更好的掌握和更深的了解，在工作中也取得了一定的成績，杜絕了不合格產(chǎn)品入庫，提高了產(chǎn)品合格率，維護(hù)了公司產(chǎn)品的信譽(yù)度，并且通過工作的機(jī)會(huì)也使質(zhì)檢部每個(gè)人有了一定的成長和進(jìn)步。三、采取措施解決問題

質(zhì)檢部的主要職責(zé)是通過質(zhì)量流程、標(biāo)準(zhǔn)及過程控制以達(dá)到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨，降低成品的報(bào)廢率，在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通一起解決問題，預(yù)防問題再發(fā)生，加強(qiáng)了對不合格成品的報(bào)廢率和降低了客戶抱怨，同時(shí)做到多與銷售部和相關(guān)部門溝通,及時(shí)了解客戶反應(yīng)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，采取相應(yīng)措施解決。

四、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和合格率

1、201*年自產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)

201*年自產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)一覽表電鑄車間成型車間工藝車間成裝車間云南車間檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格檢驗(yàn)檢驗(yàn)合合格檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格檢驗(yàn)檢驗(yàn)合合格檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格月份總數(shù)合率%總數(shù)格數(shù)率%總數(shù)合率%總數(shù)格數(shù)率%總數(shù)合率%格數(shù)格數(shù)格數(shù)180756756921840231239839865618182332264364323720643414413181318665054265605181718171455904976593217021705460142571225405400347323843343843805432189.1一9.20251116116494092359.20一10.2939939799.49%28628625525499.60%56256099.64%84684499.76%1137637499.46%1513151399.99%14014099.98%82480497.57%51851599.42%1245144899.33%2173217313113199.98%1650164599.69%76075899.73%1226121999.42%122681226899.99%52652599.80%3036300999.11%2124211799.67%年結(jié)計(jì)：401899.42%1226812268123368265066注：12月份有純銀大泡杯12個(gè)，鍍金大泡杯1個(gè)，鈦金辦公杯14個(gè)，因銀內(nèi)膽有較明顯的沙眼和杯殼刮花現(xiàn)象，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討入庫做回用處理。

2、201*年輔助材料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)

201*年輔助材料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)一覽表外購杯殼月份擺件包裝盒杯子、酒具、餐具、紀(jì)念幣、銀條包裝盒外購成品壁畫、銀筷、鈴鐺檢驗(yàn)總數(shù)1000778898%1238003509543792.34%92.15%145024781389226295.79%91.28%4093128812591459253144297.68%98.83%年總5900合計(jì)：抽檢合格率檢驗(yàn)檢驗(yàn)合總數(shù)格數(shù)合格率%1201*18999.08%檢驗(yàn)檢驗(yàn)合檢驗(yàn)檢驗(yàn)合總數(shù)格數(shù)合格率%總數(shù)格數(shù)合格率%1500600138254692.13%91.00%90012874712683.00%98.43%1011

五、201*年工作計(jì)劃和打算：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合本部門在實(shí)際工作中處理的各種異常，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高質(zhì)檢人員的辦公能力。

2、認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。

3、多與相關(guān)部門勾通了解客戶反饋的意見，及時(shí)處理協(xié)助各部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。

4、增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品的合格率，使合格產(chǎn)品能夠滿足生產(chǎn)計(jì)劃。

5、加強(qiáng)責(zé)任心，工作認(rèn)真，能承受工作壓力。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)格控制不良品進(jìn)出廠；

6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

201*年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，201*年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，質(zhì)檢部全體員工一定會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，提高合格率，降低報(bào)廢率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！

質(zhì)檢部201*年12月29日

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201*年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告

質(zhì)量檢驗(yàn)部（二一二年六月）

一、201*年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)）完成情況（一）安全目標(biāo)完成情況

輕微傷害以上人身傷害事故為零；火災(zāi)、爆炸事件為零；中毒事件為零；“三違”行為事件為零；儀器和生產(chǎn)事故為零；

執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程合格率100；“三講一落實(shí)”執(zhí)行率100；安全教育合格率100；安全設(shè)施完好率100%；

關(guān)鍵設(shè)備,重點(diǎn)部位100%檢查到位；事故隱患整改合格率100%。（二）生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)）完成情況分析化驗(yàn)工作完成情況

201*年是我公司項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)的沖刺年，在年初的公司工作會(huì)上明確公司全年工作目標(biāo)后。質(zhì)量檢驗(yàn)部緊緊圍繞化工區(qū)各裝試車及工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度。就化工裝調(diào)試中的分析化驗(yàn)工作進(jìn)行了以下具體工作。

1.組織修編了分析化驗(yàn)操作規(guī)程，與各生產(chǎn)部室、分廠

溝通，優(yōu)化了檢驗(yàn)計(jì)劃。是分析化驗(yàn)操作規(guī)程、檢驗(yàn)計(jì)劃更合理、更具操作性。

化驗(yàn)操作規(guī)程是指導(dǎo)化驗(yàn)操作人員工作的基礎(chǔ)，也是化驗(yàn)員規(guī)范操作的依據(jù)。針對空分、氣化、凈化、甲烷化試車，我部組織技術(shù)骨干及經(jīng)驗(yàn)豐富的分析化驗(yàn)操作人員多次討論對第一版分析化驗(yàn)操作規(guī)程中存在的技術(shù)問題進(jìn)行了修訂。結(jié)合工藝分析項(xiàng)目補(bǔ)充了操作規(guī)程中的漏項(xiàng)部分，刪減了冗余的分析項(xiàng)目，修訂了操作規(guī)程中失效、過時(shí)的分析方法。在4月26日氣化首爐切氧點(diǎn)火中，我部克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、分析儀器設(shè)備新、學(xué)員多、熟練工少等困難，精心準(zhǔn)備、合理安排、周密組織，優(yōu)選操作技術(shù)過硬的化驗(yàn)人員，配合氣化切氧點(diǎn)火調(diào)試工作。在此次調(diào)試工作中質(zhì)檢部的分析化驗(yàn)員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，積極配合調(diào)試單位、生產(chǎn)技術(shù)部和各生產(chǎn)分廠的工作。

2.與戴維公司就甲烷化工藝分析項(xiàng)目及分析方法、分析技術(shù)進(jìn)行了溝通和協(xié)調(diào)。

隨著空分、氣化、凈化等化工裝的陸續(xù)調(diào)試，201*年4月21日，我部組織在公司質(zhì)檢中心二樓會(huì)議室召開了甲烷化分析技術(shù)相關(guān)問題溝通討論會(huì)。質(zhì)量檢驗(yàn)部技術(shù)組成員就甲烷化分析項(xiàng)目、分析方法及需要儀器試劑等問題與DAVY公司專家進(jìn)行了深入細(xì)致的討論，由外方專家對我部門提出的13個(gè)水質(zhì)及15項(xiàng)工藝氣體分析方法進(jìn)行了確認(rèn)。最終更改了氣體中總氯、微量氨的分析方法，為公司節(jié)約50萬元的儀器試劑費(fèi)用。

在空分、氣化、凈化調(diào)試試車階段，每個(gè)班組十四人，要負(fù)責(zé)全廠界區(qū)工藝控制及安全分析任務(wù)。面對幾十米高的塔架和施工現(xiàn)場的復(fù)雜環(huán)境，在確保安全的前提下，我部門合理安排人員，保質(zhì)保量的完成分析任務(wù)。3.分析儀器設(shè)備的安裝調(diào)試

年初我部及時(shí)聯(lián)系分析儀器廠家到場調(diào)試、校正未投用分析儀器設(shè)備，為化工各裝調(diào)試進(jìn)行分析儀器技術(shù)準(zhǔn)備。由于化工各裝試車時(shí)間愈來愈緊，分析儀器設(shè)備的操作培訓(xùn)成當(dāng)務(wù)之急。面對工作緊、任務(wù)重、困難多的不利局面，我部在各項(xiàng)工作安排中打破常規(guī)，抓重點(diǎn)、保目標(biāo)，主動(dòng)工作、合理安排。在工作安排中做到工作到崗、責(zé)任到人。在廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試的同時(shí)，是每一個(gè)分析化驗(yàn)人員及時(shí)介入，學(xué)習(xí)掌握所用分析儀器設(shè)備的原理、操作及故障排除。經(jīng)過部門每一個(gè)人員的齊心努力，使氣象色譜儀、油品分析儀、煤質(zhì)分析儀、離子色譜、液相色譜等關(guān)鍵分析儀器設(shè)備得以及時(shí)安裝調(diào)試完成。為化工各裝試車時(shí)分析化驗(yàn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.進(jìn)場原輔料的監(jiān)督檢驗(yàn)

自從動(dòng)力調(diào)試投運(yùn)后，進(jìn)場燃煤、輔助材料陸續(xù)大量進(jìn)場。為是進(jìn)廠原料得以及時(shí)檢驗(yàn)。我部針對部門人員現(xiàn)狀（人員短缺、學(xué)員偏多）及分析化驗(yàn)工作特點(diǎn)。在管理中及時(shí)調(diào)整管理方法，成立了綜合分析化驗(yàn)組，全面負(fù)責(zé)進(jìn)場原煤、燃油、生產(chǎn)用輔助材料的分析化驗(yàn)工作。在4月份成立了成品分析化驗(yàn)班組，為天然氣、焦油、硫酸銨等產(chǎn)品進(jìn)行了分

析化驗(yàn)儀器、分析方法及操作培訓(xùn)準(zhǔn)備，5月份氣化裝試車時(shí)，對焦油產(chǎn)品進(jìn)行了分析化驗(yàn)，為試車工作積累了第一手?jǐn)?shù)據(jù)。在進(jìn)行成品操作培訓(xùn)時(shí)，針對沒有成品產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)的現(xiàn)狀。部門動(dòng)員所有力量，集思廣益、多措并舉，部門的老師傅積極主動(dòng)地從兄弟單位借用煤焦油、石腦油、粗粉等產(chǎn)品，耐心細(xì)致的傳授11屆學(xué)員新知識并對他們進(jìn)行手把手的操作培訓(xùn)，是11屆學(xué)員熟練掌握了操作技能，及時(shí)補(bǔ)充了部門力量。

5.完善LIMSS信息建設(shè)

2月份LIMSS系統(tǒng)試運(yùn)行以來，化驗(yàn)人員對這個(gè)新生的操作系統(tǒng)不甚了解，使用操作起來問題較多。針對存在問題，我們采取循序漸進(jìn)的推進(jìn)模式，由易到難，結(jié)合化工裝調(diào)試工作，對粗煤氣、空分、進(jìn)廠原料等關(guān)鍵分析數(shù)據(jù)錄入LIMSS系統(tǒng)，同時(shí)在使用過程中，及時(shí)優(yōu)化、補(bǔ)充完善LIMSS系統(tǒng)，是分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反饋到生產(chǎn)一線，真正起到眼睛作用。

6.及時(shí)監(jiān)督動(dòng)力化學(xué)水質(zhì)分析化驗(yàn)工作

我們在對化工裝調(diào)試進(jìn)行分析化驗(yàn)工作準(zhǔn)備的同時(shí)，時(shí)刻也沒忘記對外委單位分析化驗(yàn)工作的監(jiān)督管理工作。特別是對動(dòng)力運(yùn)行化學(xué)水質(zhì)的監(jiān)督管理。每周安排專人，不定時(shí)的對動(dòng)力化學(xué)水質(zhì)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析化驗(yàn)，對動(dòng)力分廠的分析化驗(yàn)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對出現(xiàn)的不合格水質(zhì)指標(biāo)及時(shí)提出考核建議。

健全管理機(jī)制、提升部門管理水平

按照公司“管理提升年”的工作要求，結(jié)合集團(tuán)公司劉董事長5.25講話精神，我們繼續(xù)強(qiáng)化管理、創(chuàng)新管理，是部門的管理工作再上臺(tái)階。

1.完善管理機(jī)制，樹立管理流程

結(jié)合公司綜合管理體系建設(shè)工作，完善了質(zhì)量管理及分析化驗(yàn)管理制度。在公司統(tǒng)一組織下及時(shí)發(fā)布了質(zhì)量管理等方面的21個(gè)管理制度，梳理管理流程，清晰部門崗位工作界面，明確責(zé)任分工。提高了部門的管理能力、崗位執(zhí)行力；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高了部門全體員工的服務(wù)意識、大局意識、責(zé)任意識，改變了部門工作中推諉、浮躁空泛的不良風(fēng)氣在化工裝調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)期。在化工裝調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)期部門全體員工識大體顧大局，響應(yīng)公司為了6.30目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主動(dòng)放棄休假。積極配合化工裝調(diào)試工作，及時(shí)的完成了各項(xiàng)分析化驗(yàn)工作。

2.實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做實(shí)“兩全”工作為確保部門201*年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持“以人為本、責(zé)權(quán)對等、獎(jiǎng)懲結(jié)合”的原則，在部門中大力推行“兩全”工作，做實(shí)“兩全”工作，是“兩全”工作不流于形式。在月度“兩全”打分工作中，我們實(shí)行逐級打分模式。要求各班組長根據(jù)班組成員當(dāng)月各項(xiàng)工作完成情況，依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地進(jìn)行崗位級KPI打分，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后反饋給部門“兩全”管理員，由兩全管理員在兩全系統(tǒng)中及時(shí)錄入。對未完成的責(zé)任人以標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，在當(dāng)月的

考核中及時(shí)兌現(xiàn)。從而調(diào)動(dòng)了每一個(gè)化驗(yàn)人員的工作積極性，是大家緊緊圍繞在部門全年工作目標(biāo)中來。在實(shí)際中我們及時(shí)修訂了各崗位級KPI指標(biāo)，做到了目標(biāo)定位化、定量化、精細(xì)化、數(shù)字化，真正實(shí)現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核。

二、201*年上半年安全生產(chǎn)工作（一）安全責(zé)任方面：

部門簽訂了兩級“安全文明生產(chǎn)責(zé)任書”，即安全第一責(zé)任人與班長或?qū)９ひ陨瞎芾砣藛T及班長與班員。

（二）培訓(xùn)與考試方面

1、組織部門全體員工參加廠級安全考試。2、對新入廠員工進(jìn)二級和三級安全教育。3、組織全國危險(xiǎn)化學(xué)品安全法規(guī)知識競賽考試。4、組織氣防器材的培訓(xùn)使用。

5、為全面提高全員的安全意識和安全防范基本技能，采取理論與實(shí)際的結(jié)合、學(xué)習(xí)與考試互輔、制度與考核配套的原則，按照《質(zhì)量檢驗(yàn)部安全培訓(xùn)計(jì)劃》于每周五上午進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后在進(jìn)行專題討論，并且形成會(huì)議紀(jì)要。

6、為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果部門進(jìn)行每季度理論考試以及不定期的抽查考問。

（三）重要安全活動(dòng)方面1、春季大檢查

部門從201*年3月21日至4月30日進(jìn)行安全大檢查，

以落實(shí)“四個(gè)責(zé)任”為重點(diǎn)，查找安全生產(chǎn)隱患，以查促改，深化安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，為6.30試車成功以及201*年全年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、“北斗星”計(jì)劃

從十月份開始，部門實(shí)施“北斗星”計(jì)劃，根據(jù)分廠對取樣點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識的現(xiàn)場講解，編制《采樣點(diǎn)危害因素辨識表》以及畫制《采樣安全路線圖》，建立完善危險(xiǎn)辨識與風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

（四）安全生產(chǎn)管理和制度方面1、總結(jié)部門生產(chǎn)事故分級。2、編寫崗位安全操作手冊。

3、完善質(zhì)量檢驗(yàn)部劇毒及易制毒的管理。

4、結(jié)合公司綜合管理體系內(nèi)審工作，完善安全管理制度。

三、存在的問題及對策1、人員問題。

質(zhì)量檢驗(yàn)部運(yùn)行班組人員共60人，其中男同志14，男同志比例嚴(yán)重不足，現(xiàn)場取樣多為登高等風(fēng)險(xiǎn)大的作業(yè)，女同志不宜作業(yè)。建議人資部招聘人員為男同志。

2、班組兼職安全員，責(zé)權(quán)不清、激勵(lì)機(jī)制缺失。建議公司統(tǒng)一責(zé)權(quán)，給予一定的崗位津貼，以使責(zé)權(quán)對等，充分調(diào)動(dòng)班組兼職安全員的工作積極性，發(fā)揮班組兼職安全員作用。

四、201*年下半年工作安排（一）推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

按照部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案開展工作，根據(jù)階段工作的檢查情況及時(shí)進(jìn)行問題整改與完善。從而達(dá)到《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》。

（二）建立科學(xué)的安全管理模式

建立完善危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)數(shù)據(jù)庫。內(nèi)容涉及化驗(yàn)室所有的活動(dòng)，包括采樣、化驗(yàn)、分析方法、分析儀器操作、日常辦公等，作為“三講一落實(shí)”日常開展活動(dòng)的基礎(chǔ)資料。通過開展風(fēng)險(xiǎn)辨識活動(dòng)，讓每位員工都參與進(jìn)去，來逐步建立危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)數(shù)據(jù)庫。

建立個(gè)人和班組的安全行為評估體系。主要是為規(guī)范行為、約束自由主義行為，內(nèi)容包括安全學(xué)習(xí)出勤率、安全考試成績、參加安全活動(dòng)的的數(shù)量和質(zhì)量、安全建議數(shù)量和質(zhì)量、日常安全遵守情況、隱患的辨識數(shù)量和質(zhì)量、不安全行為的統(tǒng)計(jì)、不安全狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)等。

質(zhì)量檢驗(yàn)部

二○一二年六月二十二日

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