項(xiàng)目經(jīng)理(工程項(xiàng)目部)年度工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)

一年又將過去，08奧運(yùn)之年正快步向我們走來(lái)，現(xiàn)將過去一年中的工作總結(jié)如下，以發(fā)現(xiàn)不足，便于提高。一、工作簡(jiǎn)介

201*年1月～3月，克服種種困難，順利完成沙鋼興榮煉鐵4#高爐耐材砌筑工程（工程量7000余噸）。同時(shí)，完成了興榮煉鐵4#高爐配套土建工程，201*年6月，配合統(tǒng)管項(xiàng)目部完成了衢州元立二期煉鐵2*600M3高爐系統(tǒng)耐材砌筑工程的投標(biāo)工作，并一舉中標(biāo)。協(xié)助項(xiàng)目部完成了相關(guān)合同條款的談判工作，堅(jiān)持將“耐材的一次卸車，二次倒運(yùn)由甲方負(fù)責(zé)”的條款列入合同中，為今后的施工操作爭(zhēng)取到了較有利的條件。

201*年7月，開始進(jìn)場(chǎng)，組建分公司衢州項(xiàng)目部，并獨(dú)立完成了施工方案的編制與報(bào)審，在公司全力支持下，完成了施工管理人員的調(diào)配，施工作業(yè)隊(duì)伍的確定，施工機(jī)具的準(zhǔn)備與進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作。

從8月～11月，面對(duì)工期緊、場(chǎng)地狹窄、耐材包裝質(zhì)量差、上道專業(yè)工序交接不及時(shí)等諸多不利因素，我項(xiàng)目部全體員工服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，于11月10日完成了3#高爐熱風(fēng)爐本體的耐材施工，11月20日完成了高爐本體的施工，確保了11月26日熱風(fēng)爐點(diǎn)火烘爐，12月9日高爐烘爐。

4#高爐系統(tǒng)耐材砌筑工作正緊張有序地進(jìn)行中。二、工程管理總結(jié)

1、注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

企業(yè)生存與立足，工程質(zhì)量的優(yōu)劣起著決定性作用，細(xì)節(jié)決定成敗，因此，在施工開工前，狠抓施工方案，施工工藝卡的編制，熟悉施工圖紙，重點(diǎn)把握工程難點(diǎn)部位的J施工要領(lǐng)和控制方法。沙鋼頂燃式熱風(fēng)爐的重點(diǎn)在于燃燒口的整體澆筑和球頂，元立卡魯金式熱風(fēng)爐的關(guān)鍵部位在錐部以上的砌筑施工，而高爐的關(guān)鍵部位是風(fēng)口以下砌體的砌筑。因此，我們?cè)谑┕み^程中，提前制定措施，重點(diǎn)控制和保證這兩個(gè)部位的施工質(zhì)量，做到一次通過，既保證了質(zhì)量又保證了工程的施工進(jìn)度，收到了較好的效果。

建立完善的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持技術(shù)交底制度，加強(qiáng)管理人員和施工作業(yè)人員的幫扶培訓(xùn)相結(jié)合。

目前的爐窯分公司是管理人員嚴(yán)重不足，項(xiàng)目部有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員僅2位，其余的均是新進(jìn)學(xué)生，工作層基本沒有，全靠外協(xié)力量支撐。保證質(zhì)量的關(guān)鍵，就在于項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的完善與運(yùn)轉(zhuǎn)正常，實(shí)際操作中，我們充分發(fā)揮老師傅的作用，積極調(diào)動(dòng)新學(xué)生的積極性，同時(shí)，在作業(yè)隊(duì)伍中強(qiáng)制設(shè)立專職的質(zhì)檢員，三方協(xié)作一起，一道監(jiān)控工序施工質(zhì)量，同時(shí)，將作業(yè)層按爐號(hào)、按施工部位劃定班組，指定班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本爐號(hào)、本部位的施工質(zhì)量，堅(jiān)持在每一施工工序開工前，進(jìn)行針對(duì)性的施工技術(shù)交底，不僅交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更注重于教施工方法，保證措施。防患于未然，收到了良好的效果。2、傾力配合，牢固樹立大局觀

爐窯施工是高爐系統(tǒng)的一道專業(yè)工序，與其它專業(yè)密切相關(guān)，正確處理好與其它專業(yè)施工的單位的關(guān)系，處理好局部和全局的關(guān)系，對(duì)工程的順利進(jìn)展十分必要。

對(duì)統(tǒng)管項(xiàng)目部的管理工作，全力支持，不計(jì)較一針一線的得失。對(duì)元立項(xiàng)目部安排的工作不折不扣的執(zhí)行、完成。在盡可能的情況下，消化爐窯專業(yè)施工的問題。與兄弟單位不相互推委、挑刺、扯皮。相互協(xié)作、相互配合，如在施工的過程中，遇到鋼結(jié)構(gòu)安裝偏差問題，努力在施工規(guī)范范圍內(nèi)，通過耐材工序予以消化，這樣在施工中遇到開孔、封孔等需要其它專業(yè)單位幫助完成的工作能得到及時(shí)解決，促進(jìn)了工程的快速進(jìn)展。

對(duì)外以統(tǒng)管項(xiàng)目的名義，站在一個(gè)的立場(chǎng)上講話，維護(hù)好企業(yè)的整體形象。3、堅(jiān)持安全第一，確保安全無(wú)事故

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將安全工作作為“重中之重”的工作，要牢固樹立“有了安全，才有進(jìn)度；有了安全，才有效益”的安全理念。結(jié)合專業(yè)施工特點(diǎn)，事前做好危險(xiǎn)源的辯識(shí)工作，并做好預(yù)防措施，是搞好項(xiàng)目施工安全管理工作的前提。

如結(jié)合高爐施工特點(diǎn)，將“高空墜落、物體打擊、觸電傷人、機(jī)械傷人”四項(xiàng)列為重點(diǎn)危險(xiǎn)源，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和日常巡檢，及時(shí)糾偏，從而保證項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也保證了公司的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。

4、以誠(chéng)相待，把握好甲、乙方的關(guān)系

元立集團(tuán)是一個(gè)正在發(fā)展中的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，而二期煉鐵項(xiàng)目的許多管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)不盡熟悉，許多問題要依賴施工單位解決。

從耐材的材料計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)安排、質(zhì)量檢驗(yàn)等方方面面，從專業(yè)的角度給業(yè)主提出了許多中肯的建議。

在施工中，站在業(yè)主的立場(chǎng)上，把握好耐材的質(zhì)量關(guān)，對(duì)一些有缺陷的耐火磚予以剔除。對(duì)設(shè)計(jì)上的一些缺陷和不合理的地方，根據(jù)從其它地方施工所取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加以改進(jìn)。由此贏得了業(yè)主的信任和尊重，從而在耐材的二次倒運(yùn)工作上，得到了業(yè)主的大力支持，專門為此配備了十多名搬運(yùn)工、2臺(tái)叉車、6臺(tái)汽車，耐材隨要隨送，既為爐窯公司節(jié)約了一大筆二次倒運(yùn)費(fèi)，又保證了工程的順利進(jìn)行。

也正是與業(yè)主建立了良好的互信關(guān)系，業(yè)主又主動(dòng)將以優(yōu)惠的價(jià)格將二期燒結(jié)大煙道的噴涂工作交由我項(xiàng)目部施工，為公司至少新增產(chǎn)值50萬(wàn)。5、以人為本，打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

公司元立項(xiàng)目部是一個(gè)完全由年輕人組成的團(tuán)體，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員不多，其余均是新進(jìn)廠的學(xué)生。

在工作中，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生們的工作熱情，由具備實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的師傅帶著他們，管理現(xiàn)場(chǎng)施工。而且，隨著時(shí)間的推移，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的積累，不但要求他們管施工質(zhì)量，還要求他們管安全、管進(jìn)度、管協(xié)調(diào)、管文明施工。增強(qiáng)他們的責(zé)任感，促進(jìn)其成長(zhǎng)。

在生活上，從照顧飯菜的口味入手，關(guān)心每一位項(xiàng)目成員。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)營(yíng)造一種“家”的氣氛，使得大家能安心工作，專心管理施工。

在項(xiàng)目部?jī)?nèi)，充分發(fā)揮每一位管理人員的才智、可以爭(zhēng)論，可以商討工程管理方面的任何問題，凡是有利于提高項(xiàng)目部管理工作的意見和建議，均予以采納，對(duì)外站在公司的利益立場(chǎng)上，以一個(gè)聲音講話，充分維護(hù)公司的利益和形象。

正如此，公司項(xiàng)目部的管理工作既贏得了統(tǒng)管項(xiàng)目部和其他兄弟單位項(xiàng)目部的認(rèn)可和贊許，也贏得了業(yè)主和監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)。為公司樹立了良好的品牌形象。

當(dāng)然，在工作中，也存在著一些不足之處，如在施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳報(bào)道上做得不夠，在如何結(jié)合業(yè)主施工特點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面還有待進(jìn)一步提高。

擴(kuò)展閱讀：工程項(xiàng)目部年終總結(jié)

項(xiàng)目部年終總結(jié)

201*年即將過去，201*年即將到來(lái)，在這新舊交接的時(shí)候，對(duì)這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，做出了一些成績(jī)，也存在某些不足。從201*年6月項(xiàng)目部進(jìn)駐以來(lái)，使原來(lái)都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地，到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建設(shè)中，新校區(qū)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項(xiàng)工程。

無(wú)為一中項(xiàng)目部的組建工作是在今年的2月份開始的，當(dāng)時(shí)，由于一中項(xiàng)目土地問題，延緩了開工時(shí)間，項(xiàng)目部管理人員按照公司的安排，全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃項(xiàng)目”工作，與光伏玻璃項(xiàng)目部，共同完成了1#、2#熔窯預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和深基坑開挖、原料車間預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作。

隨著一中項(xiàng)目建設(shè)的逐步展開，于201*年5月底才正式開始一中項(xiàng)目的工作，截止目前為止，一中項(xiàng)目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂；3棟教學(xué)樓地下室工程；食堂基礎(chǔ)工程和科學(xué)館基坑開挖工作，累計(jì)完成預(yù)應(yīng)力管樁m道路路基土石方工程m。

回首這一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無(wú)論是個(gè)人還是整個(gè)項(xiàng)目部從一開始到現(xiàn)在確實(shí)有了新的改變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責(zé)任心，多了一份凝聚力，對(duì)于我們這個(gè)剛組建起來(lái)的項(xiàng)目部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴(yán)重缺乏道施工人員嚴(yán)重不足的艱難步履和疾風(fēng)驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領(lǐng)項(xiàng)目部步入正規(guī)的正面因素。使項(xiàng)目部人員更加精練，結(jié)構(gòu)更加合理，在無(wú)為地區(qū)樹立口碑、創(chuàng)出品牌，給公司增了光添了彩，下面就我項(xiàng)目部的一年工作總結(jié)向公司作匯報(bào)。

一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)

1、質(zhì)量目標(biāo)的確定

無(wú)為一中工程是當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)工程，也是一項(xiàng)民生工程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)確定后，圍繞這個(gè)目標(biāo)制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。對(duì)參加施工人員進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀念，了解我們的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)我們對(duì)本工程的特殊性，制定了一些管理辦法。如：首先要對(duì)參加項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行教育，對(duì)一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項(xiàng)目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要真正使他們了解我們的目標(biāo)和要求，使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對(duì)施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，為此，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的交底制度、中間檢查制度和交工驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實(shí)，有著很大的困難。首先是各級(jí)管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識(shí)，需要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在管理上統(tǒng)一要求，我們對(duì)各相關(guān)人員經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過多方面的工作，取得了一定的效果，收到了預(yù)期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的一致好評(píng)，曾多次組織相關(guān)部門來(lái)我項(xiàng)目部參觀。

2、原材料質(zhì)量管理

進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格從源頭抓起，材料到場(chǎng)后對(duì)其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，符合要求后才能進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)并請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證取樣并送檢，檢測(cè)合格后才能使用。

場(chǎng)地材料堆放：分規(guī)格、型號(hào)、品種、批次進(jìn)行堆放。同時(shí)做到先進(jìn)場(chǎng)先用、后進(jìn)場(chǎng)后用，并作好了防雨和防潮措施。3、半成品的質(zhì)量管理

（1）鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門對(duì)其下料表進(jìn)行審核。下料前，質(zhì)量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過審批、簽字。如無(wú)審批簽字的下料單，不得進(jìn)行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位、分型號(hào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收達(dá)到要求方可使用，達(dá)不到要求的部分及時(shí)進(jìn)行返工到合格為止。

（2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面梁模板的制作。應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理將模板圖進(jìn)行分割，標(biāo)注出個(gè)部位的詳細(xì)尺寸，在現(xiàn)場(chǎng)采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢查，符合要求后，統(tǒng)一進(jìn)行加工制作，工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高。4、施工質(zhì)量過程控制工作

（1）軸線控制：采用全站儀將軸線引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)監(jiān)理工程師對(duì)基準(zhǔn)線進(jìn)行檢查，同時(shí)做好詳細(xì)的測(cè)量記錄備查，經(jīng)過驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)。

（2）標(biāo)高控制：由測(cè)量主管測(cè)設(shè)到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查，對(duì)檢測(cè)存在問題及時(shí)整改。

樓面的標(biāo)高都做到兩次檢測(cè)，①模板支設(shè)完畢后用水準(zhǔn)儀對(duì)板面模板標(biāo)高進(jìn)行一次檢查；②在樓面砼澆筑完成后，再進(jìn)行一次檢查。達(dá)到要求方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過這些工作的落實(shí)到目前，收到了較好的效果。

（3）施工過程質(zhì)量控制：成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時(shí)不定時(shí)的對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長(zhǎng)作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進(jìn)行工序質(zhì)量控制。對(duì)存在的問題下達(dá)《質(zhì)量整改通知》，同時(shí)，依據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的《質(zhì)量管理?xiàng)l例》予以經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工程質(zhì)量保持較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）施工程中的巡察制：施工過程中質(zhì)檢人員對(duì)施工的全過程進(jìn)行巡察。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)向各專業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)提出整改意見，及時(shí)得到整改。對(duì)多次提出整改而沒有及時(shí)整改或整改不到位者，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育。（5）質(zhì)量驗(yàn)收：每道工序完成后，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢后由專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行檢查，合格后，報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如果在項(xiàng)目部驗(yàn)收時(shí)，存在的問題較多或是根本就沒有進(jìn)行過自檢，由項(xiàng)目部對(duì)施工班組進(jìn)行處罰，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人員都引起高度的重視。

項(xiàng)目不通過制度的建設(shè)和踏實(shí)的工作，取得了一些成績(jī)，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正全部符合施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，局部模板出現(xiàn)膨脹�，F(xiàn)象等，這些問題我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦�，�?huì)加大管理力度，制定出相應(yīng)的方案和措施加以改進(jìn)。

二、安全文明施工總結(jié)

和諧社會(huì)，以人為本，工程建設(shè)以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，為保證工程安全高效的運(yùn)作，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)工程特點(diǎn)和開工面積，確定了“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的目標(biāo)，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開始從嚴(yán)要求，對(duì)入場(chǎng)班組工人的在各工序開工前及時(shí)做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，組織班組工人學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的安全意識(shí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的的職工進(jìn)行入場(chǎng)教育考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)教育，真正做到全體參建人員全員安全教育，做到了入場(chǎng)一個(gè)班組就教育培訓(xùn)登記一個(gè)班組，進(jìn)行“三級(jí)安全教育”一個(gè)班組，同時(shí)，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時(shí)間通過墻體廣告對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和教育，在無(wú)為和蕪湖市的各項(xiàng)檢查中均得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊同。

施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部按照《安全搭設(shè)防護(hù)方案》做好基坑周邊防護(hù)和上下安全通道。特別注意對(duì)四口、五臨邊防護(hù)和場(chǎng)地布設(shè)和文明施工的各項(xiàng)整改整理工作，尤其是對(duì)外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的安全檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項(xiàng)目，嚴(yán)防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個(gè)工人時(shí)時(shí)講文明處處保安全，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全事故，使項(xiàng)目工程創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部352人參加安全知識(shí)培訓(xùn)，考試合格率100%使項(xiàng)目的安全管理進(jìn)一步得到了有序管理。

在文明施工管理上項(xiàng)目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和CI形象布置。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護(hù)，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個(gè)良好休息環(huán)境。項(xiàng)目部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開工的特點(diǎn)，對(duì)模板、鋼筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點(diǎn)多機(jī)械設(shè)備布置多和場(chǎng)地凌亂的問題。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時(shí)，對(duì)木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時(shí)清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。

在CI企業(yè)形象方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊(cè)》去布置和實(shí)施，使工地的圍墻、大門、會(huì)議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國(guó)城建”的特色，在無(wú)為地區(qū)獨(dú)樹一旗，成為典范。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象，受到了建設(shè)單位和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。

非常遺憾的是，在申報(bào)“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的過程中，因沒有建設(shè)開工手續(xù)，榮譽(yù)在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)也隨這201*年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。

成績(jī)的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵，展望未來(lái)，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來(lái)之不易的成績(jī)，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機(jī)，在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全生產(chǎn)的臨時(shí)用電、四口和五臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，更上一層樓，用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“誠(chéng)實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻(xiàn)。

無(wú)為一中項(xiàng)目部201*-12-

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