施工類年度工作總結(jié)

富力城六部201*年工作總結(jié)

201*年富力城第六項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，項目部各部門克服高溫、勞動力緊張、材料供應(yīng)等困難、狠抓團隊建設(shè)，共同努力，相互積極配合，基本完成了公司制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。達到了集團下達的預(yù)售任務(wù)。建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工上也取得了一定的成效�，F(xiàn)將全年工作匯報如下：一、項目施工及生產(chǎn)經(jīng)營情況；

（一）2N項目共開工117855.44M2：今年項目完成了：

1、土石方開挖、外運約11萬立方米；市政邊坡抗滑樁、土釘支護工程；2、1－4號樓基礎(chǔ)工程。

3、年前完成人防車庫兩層及上身主體工程約5萬平方米。（二）、協(xié)助E組團完成了：

1、GJE1-E3主體、裝修、竣工驗收工作；2、整個組團園林及小區(qū)外市政道路工作；（三）、鋁窗廠廠房竣工。

二、回顧201*年，項目部認真做好了如下幾點工作：：

1、加強團隊建設(shè)、完善項目管理，大力提拔、重用優(yōu)秀員工，加強學習、培養(yǎng)新人。提高了隊伍的整體素質(zhì)，增強團隊的凝聚力。

2、針對員工、班組，獎罰分明、按公司制度嚴格執(zhí)行，避免吃大鍋飯的行為發(fā)生。提高了員工的積極性和能動性，避免了班組做好做壞一個樣的情況發(fā)生，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，做得差的就得處罰的原則。

3、項目部管理實行齊抓共管，注重細節(jié)，實行常態(tài)化管理�，F(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工實現(xiàn)了時時抓、天天抓，不流于形式，落實到了實處。

4、及時調(diào)查班組人員動態(tài)。及時合理調(diào)整，避免班組人員的流失，確保勞動力的穩(wěn)定性。5、學習2P施工工藝樣板間：從基礎(chǔ)、主體、裝修、水電安裝清晰的以實物的形式展示出來，對員工及工人進行交底及學習�，F(xiàn)場實體以樣板房為標準進行施工。6、嚴格推行：主體天花不抹灰工藝。6、繼續(xù)貫徹落實《項目管理目標責任書》。對各項目部的建設(shè)得以整體提高。7、針對安全、質(zhì)量、進度、文明施工繼續(xù)做好事前、事中、事后的控制。

通過以上一系列的措施和管理，項目部得到了重慶市沙區(qū)建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局等的一致好評。

三：201*年工作打算與安排：

實現(xiàn)項目部管理項目達到標準化工地標準，各方面均實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)！具體安排如下：

1、進一步調(diào)動員工的積極性，通過有限的人員，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強項目部的管理。

2、必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。項目部積極參與市場競爭敢于與外單位比拼，在提高工程質(zhì)量、安全文明施工建設(shè)和搞好服務(wù)上下功夫。

3、繼續(xù)貫徹，落實公司改革制度，切實落實到實處。從內(nèi)部考核、工地秩序、防水治理、質(zhì)量通病的防治，安全管理、文明施工、獨棟核算等方面下足功夫，拿出成績。

4、繼續(xù)進一步抓好成本管理，讓項目部每位員工拿出主人翁精神參與管理、實現(xiàn)成本人人抓、事事抓，爭取更上一臺階。

5、施工過程中嚴格施工工序、應(yīng)知應(yīng)會，做到事事有明確責任人、有施工標準。6、繼續(xù)學習其它施工單位優(yōu)秀做法，取長補短。

擴展閱讀：工程技術(shù)員年終工作總結(jié)

技術(shù)員年終工作總結(jié)

201*即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，更好的做好技術(shù)工作，在這辭舊迎新之際，我向領(lǐng)導匯報自己一年來的工作情況。

在這一年中，感想領(lǐng)導對我的信任和支持，我在合福項目西山隧道擔任現(xiàn)場技術(shù)主管的工作。我全程參與了從開洞門到進洞300米的技術(shù)、質(zhì)檢工作，并積極協(xié)助項目部的施工管理工作，對隧道施工的關(guān)鍵技術(shù)以及施工管理有了一定的了解。工作之余，我還積極撰寫技術(shù)總結(jié)和工程簡報，并多次在公司報刊上發(fā)表。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛開始覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率�，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說隧道現(xiàn)場管理，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，隧道管理關(guān)鍵性的工作是隱蔽工程的管理另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了，而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。隧道施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩�方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。很多時候，質(zhì)量是安全的保證，質(zhì)量不過關(guān)就很大程度上成為安全隱患。在安全方面特別注意的就是火工品的管理、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等，要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施，并且完成進洞登記工作才允許進入隧道內(nèi)進行工作。在初支立架、施作錨桿、噴射混凝土時，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

這一年來的隧道工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長，為鐵路公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

友情提示：本文中關(guān)于《施工類年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，施工類年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《施工類年度工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/503841.html

• 上一篇：交通執(zhí)法大隊201*年安全生產(chǎn)月工作總結(jié)
• 下一篇：工程類工作總結(jié)