大隊部隊管理安全形勢分析總結

大隊部隊管理安全形勢分析總結

根據支隊要求，為進一步加強部隊管理，促進部隊正規(guī)化管理，？？大隊于9月8日晚召開部隊安全形勢分析會。會議主要結合崗位練兵、滅火救援、“七城會”安保涉及部隊安全穩(wěn)定、車輛事故預防、滅火救援安全、士官婚戀、士兵休假、老兵退伍等工作分析部隊安全形勢。在會上大隊主官就大隊安全形勢情況進行了匯報，查擺了安全隱患，分析了造成安全隱患的原因，提出了整改措施�，F將有關情況匯報如下。

一、主要存在的不安全因素

1、官兵的安全思想方面。大隊主官積極做好官兵安全思想教育，牢固樹立了安全思想觀念，但戰(zhàn)士們由于近段時間崗位練兵訓練比較累，致使紀律松懈，不能很好的遵守部隊的各項規(guī)章制度，履行好自己的職責。安全意識也逐漸淡薄，自我對條令條例和各項規(guī)章制度制約的放松，不能勝任好本職工作。

2、訓練方面。大隊官兵吸取第一次崗位練兵比賽教訓，都能以飽滿的熱情投入到訓練中去，但在訓練過程中去，個別同志在個人防護裝備上做得不是很到位，不能夠很好的遵守部隊的安全管理規(guī)定。還有的同志在百米障礙訓練時，沒有佩戴安全頭盔，這樣很容易出現安全事故，這一點希望今后各執(zhí)勤班長多加注意，凡個人裝備佩戴不齊全者嚴禁進行訓練。

3、執(zhí)勤備戰(zhàn)方面。隨著八、九月份，高校學生的陸續(xù)返校，學生安全意識薄弱，致使火災態(tài)勢不穩(wěn)定。大隊官兵在平時對器材保管不是很及時，器材保養(yǎng)不是很到位，造成了火場上的自身安全和救援任務及時完成的與否問題的存在。大隊官兵滅火安全意識不強�；饒錾瞎俦�的業(yè)務理論知識不豐富，滅火經驗不足，需加強學習，提高滅火水平。同時，互相之間還存在配合的默契的問題。

4.在車輛安全管理方面。車輛器材裝備存在著不同程度的安全隱患，車輛器材裝備保養(yǎng)有待加強，車輛器材裝備損壞現象嚴重，非執(zhí)勤車輛出車程序有待加強；駕駛員安全意識有待加強，沒有組織駕駛員進行集中系統的培訓，副駕駛開車機會少，導致開車不夠熟練。

5.在后勤管理方面。大隊的后勤工作經大隊干部的嚴格管理，伙食有了明顯的好轉，帳目也清楚明了。但不安全因素和隱患都處處可見，主要存在以下幾個方面：（一）對后勤衛(wèi)生，廚房仍不同程度的存在衛(wèi)生死角，如沒有及時對餐具進行有效消毒，來做好防范措施，給飲食衛(wèi)生帶來的一定的安全隱患。（二）在購菜方面需進一步加強督察制度，清洗食物，需進一步加強后勤人員的責任心。

7、大隊干部管理方面。大隊值班干部會出現值班不在位的現象。干部未能入時的上下班。

二、整改措施

1、定期開展官兵安全思想教育，通過學習，牢固樹立官兵安全思想的觀念。

2、切實加強車輛管理，對行政車輛的派遣，嚴格落實派車制度。誰派車、誰用車、誰負責。加強執(zhí)勤車輛在外出執(zhí)勤時的管理，嚴禁開英雄車、疲勞車、斗氣車。

3、嚴格落實“五條禁令”、“三項禁止”。要把“五條禁令”貫穿到部隊整個工作、生活之中。

4、積極加強大隊后勤工作的管理，大隊官兵要積極參與到后勤工作的管理中來，針對出現的問題及時整改。

5、大隊干部和班長骨干要認真查找訓練過程中的安全隱患，做到發(fā)現一個消除一個，為官兵訓練提供良好的安全保障。官兵在訓練中也要提高自己的安全意識，做好自己的安全防護工作。

6、積極落實執(zhí)勤器材定期檢查制度，落實好車場日制度，做好器材的維修與保養(yǎng)。

7、嚴格請銷假制度和查鋪查哨制度。要切實加強大隊的日常管理，嚴格一日生活制度，嚴格控制人員外出，堅持晚點名和查鋪查哨，杜絕無關人員進入營區(qū)，對請假外出多的人員進行重點監(jiān)管，對其社交活動做到底數清、情況明。

8.大隊加強大隊干部的嚴加管理，建立了大隊干部指紋考勤系統。

9、加大文化建設力度，豐富官兵生活，創(chuàng)建一個美好的警營環(huán)境。

擴展閱讀：崇仁大隊201*年第一季度部隊管理暨安全形勢分析匯報材料

崇仁大隊201*年第一季度部隊管理

暨安全形勢分析匯報材料

尊敬的各位領導：

一季度以來,我大隊在支隊黨委的正確領導下，緊緊圍繞安全工作五無目標，狠抓部隊管理教育和安全防事故工作，通過全體官兵的共同努力，部隊管理和安全工作得到了順利的開展，實現了部隊內部穩(wěn)定、秩序正規(guī)、警營和諧，為全年安全工作開了個好頭。下面就我大隊第一季度部隊管理教育和安全形勢工作匯報如下：

一、開展情況

部隊安全工作是部隊管理工作的重中之重，直接關系到各項工作的正常開展。為此，大隊始終把部隊管理和安全工作擺在第一位，樹立100-1=0的安全理念。以當前正在開展的五無創(chuàng)建活動為契機，強化官兵思想理念，把思想行動統一到總隊支隊的標準上來，確保部隊安全穩(wěn)定發(fā)展。同時突出抓好人、車、酒的管理，人方面，重點抓住官兵著裝、儀容、禮節(jié)、稱呼、舉止等環(huán)節(jié)，從軍人舉止、警容風紀、禮節(jié)禮貌、內務設置等基本內容入手，從按時作息、請銷假、操課、集合站隊等小處著手，從人員職責、日常制度等抓起，在潛移默化中塑造軍人形象，培養(yǎng)軍人作風，提高軍人素質，做到教養(yǎng)一致，不斷增強紀律觀念，養(yǎng)成良好習慣，樹立良好形象；車方面，嚴格執(zhí)行車輛派遣制度，認真履行派車手續(xù)，堅持誰派車誰負責，誰用車誰負責，誰跟車誰負責。在車輛保養(yǎng)、車輛檢查等管理制度上，堅持每周車場日，認真檢查車輛方向、制動、燈光等重要部位，嚴禁帶故障出車。酒方面，嚴格遵守五條禁令，堅決落實誰違反禁令，誰就受處分，決不姑息。

大隊緊緊圍繞部局《關于深入推進公安消防部隊安全工作五無創(chuàng)建活動的通知》精神和總隊《全省消防部隊安全工作五無創(chuàng)建活動實施方案》要求，以無亡人責任事故、無刑事案件、無自殺事件、無違反‘五條禁令’、無嚴重違法違紀為目標，全面抓好落實部隊安全防事故工作，落實總、支隊文件精神，堅持部隊管理正規(guī)化建設不動搖，集中組織官兵系統學習了《刑法》、《婚姻法》、新《共同條令》、公安部五條禁令、《執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》、《搶險救援勤務規(guī)程（試行）》、《作戰(zhàn)訓練安全要則（試行）》、《事故防范細則》等法律法規(guī)和規(guī)章制度，提高了官兵分析預測、現場研判、果斷決策和應急處置等能力。切實加強安全管理和教育學習，保證了每日有安全檢查，每周有安全學習，每月召開一次以安全教育為主的隊務會，每月評選一名安全之星，每季度開展一次警示教育和安全形勢分析會。通過深入揭查矛盾，嚴肅警風警紀，著力治松治散，促進了部隊管理正規(guī)、紀律嚴明。二、存在的問題及原因分析

1、管理標準不高，制度落實不嚴，工作檢查不細，方法有時不當，導致部隊管理時緊時松。在日常工作中，中隊干部存在不愿管、不敢管的現象，抓管理、抓安全的常態(tài)化意識不強，怕矛盾激化做老好人，對一些輕微違紀現象睜一只眼閉一只眼。

2、安全防事故工作缺乏針對性，存在麻痹思想，對一些事故隱患、苗頭視而不見，缺乏具體的預防措施。由于我大隊近年來安全形勢總體較好，未發(fā)生安全事故，因此導致一部分干部和戰(zhàn)士存在盲目樂觀的現象，對于新出現的安全問題沒有認真研究，預防措施不具體。

3、少數駕駛員技術不過硬，新老駕駛員銜接不夠好，駕駛技術有待提高。我大隊消防車駕駛員一直都比較缺乏，加之老兵退伍之后，新老駕駛員銜接不夠好，因此部分駕駛技術不過硬的新駕駛員也要參加執(zhí)勤，存在一定的安全隱患。

4、大隊新訓點人員多，易產生思想波動。今年有20名新兵在我大隊進行第二階段集訓，他們入伍時間短，又都是90后，突然來到一個陌生的環(huán)境，容易產生思想波動，加之新兵第二階段訓練量較大，有的向家人訴苦，造成本省家人來隊探望較多，影響了外省兵員的情緒。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

一是嚴格落實條令條例，切實加強部隊管理。以當前正在開展的條令條例學習月為契機，增強官兵的條令條例意識，大隊按照抓班子、帶隊伍、促管理的思想，嚴抓干部隊伍的管理，營造一級帶著一級干的氛圍，切實按照正規(guī)化管理標準，從日常工作狠抓好官兵的養(yǎng)成，從而實現部隊管理正規(guī)化。

二是嚴格落實管理責任，建立健全管理制度。安全工作是一項系統工程，要確保安全，唯一的法寶建立健全安全管理制度，做實做細安全管理工作。為此，我大隊建立和完善了各級安全組織，明確了各級安全組織的職責，形成一級抓一級、層層抓落實的捆綁式責任制，確保各項工作的推進。同時突出抓好人、車、酒的管理，通過嚴格管理、落實制度和警示教育等，強化安全意識，營造人人、事事、處處講安全的良好氛圍，確保部隊安全穩(wěn)定。

三是加強駕駛員技術培訓。利用車場日時間，有組織地對現有駕駛員進行駕駛技術的學習培訓，組織車輛維護保養(yǎng)知識講座，邀請汽車修理廠工程師對行車基本常識及常見故障排查著重講解出車前的檢查、行駛中突發(fā)故障和事故的預防、日常例行維護保養(yǎng)知識，通過培訓，提高大隊駕駛員的駕駛技術。

四是抓好新訓期間新兵的管理。按照支隊《201*年度新兵消防業(yè)務技能訓練實施方案》要求，我大隊進一步強化了新兵集訓期間的安全管理，大隊與中隊、中隊與帶兵班長分別簽訂了新訓安全工作責任狀，層層落實安全工作責任。抓好經常性的安全知識學習教育工作，每天專門利用時間組織新兵學習相關安全防事故文件，強化新同志的安全意識，同時在訓練中嚴格按照程序進行，杜絕了瞎干、蠻干等現象。

部隊管理教育和安全工作是一項經常性、綜合性的工作，是保持部隊穩(wěn)定的一個重要方面。今年一季度，我們雖然取得了一些成績，但我們更加清醒地認識到，我們所做的工作還遠遠不夠，將以更高的標準、更嚴謹的作風、更扎實的工作、更堅實的舉措，進一步抓好管理教育各項工作的落實，深入細致地做好安全工作，堅決遏制各類事故、案件的發(fā)生，堅決做到實現五無目標。

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