201*年10月份對標管理工作總結

201*年11月份對標管理工作總結

辦公室開展對標管理工作以來，認真改進落實《辦公室對標管理活動方案》中指出的不良現(xiàn)狀和不足，進一步營造氛圍、督促人員，明確工作重點和推進過程，按照制定的發(fā)展目標進行成本費用管控，強化日常辦公事務協(xié)調(diào)，提升人員辦事能力，不斷完善辦事程序，鞏固整改成效，持續(xù)改善辦公各項工作。

一、細化工作措施，注重歸口管理

進一步落實活動方案具體措施，根據(jù)辦公實際，從業(yè)務接待、車輛管護、費用管理、通訊收發(fā)、計劃生育、會議傳達、考勤管假等10個方面進行對標改善，規(guī)劃高標準、辦事細措施，力爭每一件事務都按照“合理、高效”的標準開展，旨在實際工作中以事為例、精細調(diào)整，培養(yǎng)辦公室成員例行節(jié)儉、精確高效、文明緊張的工作思路和工作方法。

在把各項工作做細、做好的基礎上強調(diào)源頭歸口管理，嚴格領導知曉審批程序。涉及辦公開銷、庫料領取、業(yè)務辦理、考勤請假等方面事務都需經(jīng)辦公室主任審核簽認，超標消費、人員到崗、用品領取、工作督導等做到高屋建瓴、前端控制，有效提高對標工作管理實施水平。

二、規(guī)范操作流程，提升歸檔意識

根據(jù)具體事務辦理實際需要，參照集團公司、油田公司

辦公標準，規(guī)范操作執(zhí)行流程，全面提升業(yè)務辦理質(zhì)量。如通訊室，根據(jù)崗位職責制度，實時翻閱查收、分發(fā)、通傳辦公、內(nèi)網(wǎng)平臺文件，做到第一時間接收，并根據(jù)文件性質(zhì)、內(nèi)容和時限要求填寫文件傳閱單，及時報分管領導和主要領導批注辦理要求，盡早轉發(fā)責任科室進行事務辦理，保證通訊層實時、準確，大小工作不拖延。在此基礎上，實行單份文件專人全程督辦完畢原件歸檔方法，同時以次重要文件掃描電子傳達的方式進行電子記檔，并要求承辦科室進行文件辦理結果反饋，既節(jié)約紙張、減少紙質(zhì)文件流通時間，又能夠保障文件軟資料重點收集。傳統(tǒng)與電子辦公手段相結合，節(jié)約成本、提高效率、突出重點、保障落實，切實提高對標管理工作水平，打造規(guī)范、高效、低耗、全面的辦公方式。

我們要深入推進對標工作開展，要將對標工作、貫標工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結合使三者起到相互促進的效果。要抓住重點，通過對標在企業(yè)成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標工作的支撐點，通過創(chuàng)新促進對標工作。要爭創(chuàng)一流，通過不斷達標、超標、創(chuàng)標使標桿水平得到不斷提升。

擴展閱讀：煤礦對標管理工作總結及打算

**煤礦對標管理工作****年總結及****年打算

根據(jù)集團公司關于報送對標管理報告的通知要求，現(xiàn)將我礦****工作開展情況及****年工作打算匯報如下：

一、****年工作簡要總結

**煤礦深入開展對標管理工作，堅持內(nèi)部對標和外部對標相結合，內(nèi)部對標以集團公司下達的指標為標桿，以全面預算管理為手段，細化分解，同時統(tǒng)計分析礦井歷史最好水平，優(yōu)化完善標桿體系；外部標桿根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標桿企業(yè)，對照最好標桿值，對標內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標，通過交流學習、收集數(shù)據(jù)，明確了內(nèi)部標桿值和外部標桿值。同時嚴格落實對標管理的責任與考核，完善對標管理體系，規(guī)范工作程序，礦井先后被授予*A級礦井、省級文明單位、省安康杯競賽先進單位、全國五四紅旗團委等多項榮譽稱號。

**煤礦對標管理工作堅持“對照標桿找差距，持續(xù)改進求超越”原則，礦屬各單位將對標活動與精細化管理工作相結合，每周通過安辦會、每月通過經(jīng)濟活動分析會等形式總結分析對標指標的完成情況，結合存在問題進行對標工作的安排部署和整改。同時狠抓各個單位對標工作進展情況全程監(jiān)督、定期評價、持續(xù)改進的落實，將對標目標任務進行層層分解，使職責環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接，壓力人人共擔，形成對標管理責任鏈條，確保重點突出、繁而不亂、簡便可行、易于考核，實現(xiàn)各項工作績效的逐步提升，具體工作開展情況：

*、安全對標促穩(wěn)定。

通過對標強化安全管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是注重培育本質(zhì)安全人。組織開展了安全意識、安全知識、安全技能培訓，根據(jù)本礦實際匯編完成了《職工安全手冊》、《職工危險源自我辨識與控制讀本》、《安全警示錄》、《容易誘發(fā)事故的不安全行為畫冊》等職工培訓資料，為培育本質(zhì)安全人提供了可靠保障。重點加強了“三項崗位人員”、班組長培訓，全年共培訓“三項崗位人員”、班組長***人。辦小班，保實效，重點在生產(chǎn)新技術、新設備、新材料、新工藝的學習與應用上加強了全員培訓，全年共舉辦全員脫產(chǎn)輪訓班**期，培訓職工****人。突出抓好了新工人入礦培訓，嚴格培訓考核，凡培訓考核不合格不得上崗，直至培訓合格。全年共舉辦各類新工人培訓班*期，培訓職工***人。加強了“三違”人員教育培訓，嚴格過關程序，截至目前，已培訓“三違”人員***余人次。二是加大安全考核力度，實行了《安全賬戶基金考核》，繼續(xù)完善了《安全金牌考核辦法》，以經(jīng)濟杠桿推動礦井安全形勢持續(xù)向好。三是全面整治不安全環(huán)境。在保證大系統(tǒng)安全可靠的同時，重點對安全設施、安全保護、警示標志進行規(guī)范治理，確保實現(xiàn)工作環(huán)境本質(zhì)安全。開展了危險源視覺識別系統(tǒng)建設，編制了《危險源視覺識別系統(tǒng)圖標》。四是按照國家安監(jiān)總局《煤礦安全預控管理體系規(guī)范》要求，開展了“安全***風險預控管理體系”建設，提高了安全管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平。今年以來，杜絕了安全死亡事故，為礦井發(fā)展提供了重要保障。

*、創(chuàng)新對標促發(fā)展。

通過對標突出解決制約礦井長遠發(fā)展的重點工程，一是濕熱害防治方面，針對三季度高溫熱害危害嚴重的實際，制定并下發(fā)了《**煤礦高溫防暑管理規(guī)定》，同時在各作業(yè)地點配備防暑藥品，在二采區(qū)、三采區(qū)重點作業(yè)頭面安裝制冷降溫系統(tǒng)機械降溫，保證了職工的身心健康，提高了勞動效率。二是礦壓防治方面，由于*****工作面為第一個全采工作面，屬重點防沖工作面，因此，在*****工作面安裝了KJ***沖擊地壓實時監(jiān)測預警系統(tǒng)。同時，為落實沖擊地壓防治工作，編制完成了《**煤礦****年沖擊地壓防治計劃》及《**煤礦沖擊地壓防治五年規(guī)劃（****～****年）》，并組織專家進行了論證，形成了論證意見。三是防治水方面，與中國煤炭科工集團西安研究院聯(lián)合進行礦井水化學示蹤試驗，進一步查清井下出水含水層，為我礦防治水工作提供科學的決策依據(jù)。

*、管理對標提效益。

通過對標實施以全面預算管理和內(nèi)部市場化管理為重點的管理體制改革，不斷提高經(jīng)營管理水平。一是大力實施“精煤戰(zhàn)略”，進一步提高綜合效益。創(chuàng)新實施了外購配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各項指標（精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右），綜合效益非常明顯，全年可實現(xiàn)綜合效益***余萬元。二是牢固樹立“成本就是效益，控制成本就是增加效益”及“長期過緊日子”的過冬意識，進一步強化了全面預算管理，嚴格做到了“無預算不支付，有預算不超支”，并結合集團公司半年工作會議及加強經(jīng)營管理**條意見精神，及時對全年成本控制目標進行了調(diào)整，全年噸煤成本***元，比集團公司指標下降了**元/噸。三是成立物資管理科，取消了工區(qū)二級庫，提高設備材料周轉率及利用率，每月減少投入約**萬元。四是加強修舊制造，加大修舊利廢及材料自制加工力度，切實做到能修必修，能制造絕不外購，盡可能減少各種支護材料、周轉性材料的浪費及新設備的投入，減少外購材料費用，每月修舊及材料自制可節(jié)省資金約**萬元。五是嚴控非生產(chǎn)性開支，按照集團公司下達的指標，通過倒逼機制，包干到戶，責任到人，非生產(chǎn)性開支同比壓縮**%。

*、績效對標激活力。

通過對標完善了全員績效考核體系建設，堅持以崗位職責為依托，以工作績效為核心，以剛性考核為保障，在集團公司率先健全完善了全員業(yè)績考核機制，并創(chuàng)新學習培訓、拓展訓練和西點執(zhí)行力等輔助手段，著力構建科學量化、動態(tài)評價、強力執(zhí)行、覆蓋全員的特色業(yè)績考核體系。****年強力推進、全面推開了“一二三四”的全員業(yè)績考核思路：堅持以“憑能力上崗，按貢獻取酬”為價值導向，努力突破“礦領導班子副職、機關人員”兩個難點，重點考核“礦領導班子成員、工區(qū)班子成員、機關科室人員”三個層次，牢牢把握“指標分解、層級考核、剛性延伸、兌現(xiàn)掛鉤”四大關鍵，科學判斷每個崗位特點，把業(yè)績考核由礦處級、科區(qū)級，擴展到全體員工，真正實現(xiàn)“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督”。通過實施全員業(yè)績考核激發(fā)了企業(yè)活力、增強了內(nèi)在動力、提高了管理效力。

*、科技對標上水平。

通過對標學習，實現(xiàn)了礦井高效穩(wěn)產(chǎn)。一是改造副井翻矸系統(tǒng)，通過副井提煤，原煤日產(chǎn)量可提高***余噸，同時，加大了對主副井提升考核力度，為礦井提產(chǎn)增效奠定了堅實的基礎。二是加快實施充填開采。聯(lián)合中國礦業(yè)大學、山東科技大學成功實施了*****及*****工作面充填留巷開采，加快了工作面的準備速度。三是在七采區(qū)投入使用了挖斗式裝載機等先進設備，大大提高了礦井下山開采單進水平,在七采區(qū)軌道下山-**.*o條件下，單進由**m/月提高到**m/月以上，礦井中長期接續(xù)有序準備。四是牢固樹立“煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是工資”的理念，從生產(chǎn)、運輸?shù)较催x、銷售等環(huán)節(jié)加強了煤質(zhì)管理，嚴格考核，重獎重罰，調(diào)動各單位抓煤質(zhì)提效益的積極性。*、黨建對標聚合力。

通過對標黨建管理體系，構建起了學習型黨組織，實現(xiàn)了以黨建工作系統(tǒng)化管理為依托，以企業(yè)文化建設為載體，以“和諧一體化考核”為抓手的黨建工作模式。一是深化民主管理。為進一步加強民主管理，我礦投入**余萬元購置了兩臺黨務礦務公開一體機，重點提高了工資分配等工作的透明度，維護了職工合法權益。同時，進一步深化基層車間職代會制度的落實，堅持不走過場，不搞形式，切實將車間職代會建設成為職工參與企業(yè)管理的有效平臺。重點落實了“三重一大”決策制度，在重大問題決策、重要人事任免、重大項目決策、大額資金使用等方面均做到了集體研究決定。二是強化“兩支隊伍”建設。以“提升執(zhí)行力，增強責任心”為主題，在認真總結****年《責任勝于能力》讀書活動的基礎上，開展了《贏在執(zhí)行》讀書活動，努力提高兩支隊伍綜合素質(zhì)。積極貫徹集團公司人才“雙通道”政策，專業(yè)技術崗位和管理崗位聘任全部通過競聘上崗，確保了整個過程的公開、公平、公正。今年以來，共有**人通過競聘走上相關技術崗位，*人走上管理崗位。與此同時，根據(jù)礦井機電修人才缺乏的實際，與山東煤校聯(lián)合開辦了機電專業(yè)骨干培訓班，采取理論與實際相結合的方式，提高了機電專業(yè)人員業(yè)務水平。三是推動“幸福**”建設。我們始終將建設“幸福**”作為維護礦區(qū)穩(wěn)定的重要手段。堅持常年不斷線的開展了“冬送溫暖，夏送清涼”活動，今年整個暑期井口共送西瓜**萬余斤，并堅持送水到井下生產(chǎn)一線。同時，積極改善井下作業(yè)環(huán)境，在重點頭面繼續(xù)實施了制冷降溫工程；投入使用了職工理療室、文體活動中心、干洗店等便民服務設施，并進一步提高標準化宿舍建設水平，職工的生產(chǎn)生活條件得到了進一步改善。

二、****年工作打算

為落實集團公司****年工作會議精神和“管理創(chuàng)新年”工作部署，進一步加強對標管理，建立科學、高效的對標管理體系，完善系統(tǒng)對標，推動管理轉型，促進企業(yè)價值實現(xiàn)和戰(zhàn)略落地實施，具體工作打算，堅持一個原則，抓好兩個基礎，突出三項工作。

(一)主要標桿目標

*、煤炭產(chǎn)量：全年生產(chǎn)原煤**萬噸，精煤**萬噸。*、掘進進尺：全年完成總進尺***米，其中開拓進尺***米。

*、收入利潤：全年完成收入***萬元，利潤***萬元。*、原煤成本：噸煤完全成本控制在***元以內(nèi)。*、安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，確保實現(xiàn)安全年。

(二)主要工作原則

*、對照先進、持續(xù)改善、不斷超越的原則，在礦井內(nèi)部、集團內(nèi)部、省內(nèi)同業(yè)等多方面進行對比尋找，選定標桿企業(yè)和指標標桿值，建立科學合理的對標指標體系，根據(jù)對標指標與對標標準存在的差距和原因，制定縮小差距的措施方案。措施包括技術和管理兩個方面，并提出改進提高的目標值和時間要求，明確責任，落實人員和資金。評估改進措施和手段的有效性，檢驗工作成果，不斷糾偏與總結。

*、實事求是的原則，堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，尋找標桿時，要在規(guī)模相當、經(jīng)營領域和業(yè)務范圍相似，管理經(jīng)驗具有借鑒價值的單位里面，選擇某項對標指標長期處于領先地位的單位。確定的標桿必須是經(jīng)過努力能夠達到的，使標桿體現(xiàn)可比性、可操作性。同時對標桿單位進行動態(tài)跟蹤，確定最優(yōu)對標指標，確保標桿的先進性。

(三)積極實施精細化管理基礎上的對標

對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分運用精細化管理來推動對標工作。

*、用精細化管理夯實對標管理的基礎工作,一是要對現(xiàn)行各種規(guī)章制度、各種定額進行修訂，科學制定計件工資定額標準，促使對標標準科學合理，強化工資分配的考核監(jiān)督職能，要將職工的工資收入同工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標進行掛鉤，實施量化考核，并根據(jù)生產(chǎn)的實際情況對定額進行適時調(diào)整。二是要完善各個崗位責任制度，詳細制訂崗位工作程序及行之有效的工作操作流程，明確各工種的操作標準以及各項管理辦法“標桿”來規(guī)范員工行為。

*、用精細化管理理順對標管理的日常事務，一是抓好可控目標成本的逐級分解落實，按照“誰負責、誰控制”和“誰受用、誰控制”原則，科學合理地對區(qū)隊進行成本指標分解，盡力做到“能分盡分”。要修訂成本消耗定額，完善計量辦法，強化修舊利廢和回收復用工作，制訂成本預結算管理和節(jié)獎超罰制度，并嚴格考核兌現(xiàn)。通過區(qū)隊之間用工數(shù)、出勤數(shù)、工資收入、生產(chǎn)任務完成、材料消耗、工程質(zhì)量情況等綜合評比，比較區(qū)隊管理和工作效率，實行增比進位，提高區(qū)隊完成實際工作的能力。

*、用精細化管理指導對標管理的具體業(yè)務，一是通過對比月度計劃、去年同期的進尺、產(chǎn)量、收入、利潤、成本等指標，分析差距，查找原因，修正指標數(shù)據(jù)，開辟降低成本增加產(chǎn)量的新途徑。二是以建立和完善企業(yè)內(nèi)部預算管理體系，規(guī)范財務核算、實行財務信息化管理為重點，在企業(yè)的年度經(jīng)營計劃及預算中，將企業(yè)產(chǎn)量、進尺指標，安全指標，成本費用指標、利潤指標等進行層層分解到每一個責任人，并將上述指標的各項構成以數(shù)字方式予以明確，為對標管理提供數(shù)字支撐。三是要對各類機電設備完好程度、設備影響生產(chǎn)時間、電耗、設備修理費用等各類指標對標管理，并落實到相關責任單位和責任人，通過與計劃、同期和上月數(shù)據(jù)的對比進行考核獎罰。

(四)積極實施市場化管理基礎上的對標

以市場化強基，以績效考核固本，全面激活企業(yè)發(fā)展動力活力。通過對標積極實施以內(nèi)部市場化管理為手段，以全員績效考核為重要保障的管理提升工程。

*、化虛為實，提高管理措施的針對性，一是實行項目負責制，強化成本控制主體責任。根據(jù)集團公司下達的各項考核指標，本著“有指標而不唯指標”高效益、高增長目標的原則，確定我礦年度奮斗目標，實行三級項目負責制。****年，我礦確立的成本費用管理目標為*****萬元，并細化分解到生產(chǎn)項目組、后勤項目組、經(jīng)營項目組。各項目組在合理預留一部分費用后又將指標逐級分解落實到各科室、工區(qū)，并且逐級簽訂項目責任書。今年以來，已與易于量化的*個生產(chǎn)工區(qū)分別簽訂了《經(jīng)營目標責任書》，目標責任書主要內(nèi)容涉及產(chǎn)量、進尺以及主要可控費用，分項目實行百分制，按季度考核，主要考核工區(qū)班子成員，實現(xiàn)了核算主體的下移，有效地調(diào)動了項目負責人的創(chuàng)造性和積極性。剔除增長因素，一季度成本同比下降*%。二是創(chuàng)新商業(yè)模式。堅持一切以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營理念，利用洗煤廠和煤碼頭設施富余生產(chǎn)能力，積極實施外購煤配洗業(yè)務。隨著洗煤廠改擴建及煤泥浮選系統(tǒng)的投入運行，今年將進一步加大外購煤配洗業(yè)務，積極尋求新的貨源，全年計劃入洗外購煤**余萬噸，并將入洗量作為業(yè)務主管部門的考核內(nèi)容，并于績效工資掛鉤。三是強化關鍵環(huán)節(jié)考核。我們根據(jù)工作實際，針對安全生產(chǎn)、成本費用等關鍵指標，采取實地檢查、專項督導的方式，推動考核工作落地。如：針對主副井提升量制約我礦煤炭產(chǎn)量提高的“卡脖子”環(huán)節(jié)，我們堅持每天兩次調(diào)度，精準到“分秒”和個人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理，并實行量化崗位考核，把主副井的提升量直接與月度的工資掛鉤考核，確保每天主井提升不低于***勾，副井不低于****車。

*、化繁為簡，提高管理措施的可操作性，一是合理制定定額標準，為市場化運行奠定基礎。在定額體系建設上，我們嚴格做到有消耗就有定額，不能制訂定額的，制定消耗指標。我們在總結分析近兩年來生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上，重點對可控成本的主要構成部分材料費、電費、維修費等制定了定額標準，改變了過去部分成本考核為基本完全成本考核，如：將采煤工區(qū)噸煤綜合成本結算價格從*.*元/噸提高到*.*元/噸，其中包括材料費、電費、維修費，扭轉了以往周轉性材料完全由礦承擔的“大鍋飯”局面。二是以點帶面，拓展內(nèi)部市場化廣度。市場化建設的關鍵在區(qū)隊，我們采取了抓試點、抓典型、帶全面的做法。****年以洗煤廠為試點，在總結、分析洗煤廠近兩年各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的基礎上，對洗煤廠的可控費用人員工資、材料費、電費、修理費及其他可控費用實行了“捆綁式”承包，礦按照精煤**元/噸、洗混煤和煤泥*元/噸的價格收購洗煤廠產(chǎn)品，確定洗煤廠的月度收入，勞資科根據(jù)洗煤廠收入減去當月發(fā)生的材料費、電費、修理費及其他可控費用，下達洗煤廠月度工資指導線，由洗煤廠根據(jù)內(nèi)部工資分配辦法自行分配。新辦法的實施調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性和降低成本的主動性,一季度精煤回收率提高約*%，洗煤加工成本同比下降了*.*%。三是堅持主輔分離，成本控制雙向考核。在具體實施上，我們嚴格按照成本可控與否和成本可控歸屬確定成本責任控制單位，并明確成本費用發(fā)生的管理部門和使用單位的責任。例如：將過去修理費用由物管科控制調(diào)整為機電科主控和各工區(qū)分解控制。就****年而言，我們在綜合分析以往發(fā)生費用的基礎上確定修理費用控制目標為***萬元，比****年下調(diào)了**%。一季度實際發(fā)生維修費用***萬元，同比下降**%。

*、化柔為剛，提高考核兌現(xiàn)的嚴肅性，一是突出重點，考核礦領導班子副職。為確保各項措施的有效落實，我們從礦領導班子自身抓起，實行百分量化考核，明確分管范圍、目標任務、量化考核、績效年薪四項內(nèi)容，分安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務三大類，根據(jù)崗位職責不同，考核指標各有側重。年初，礦領導班子副職由礦長依據(jù)與集團公司簽訂的《目標責任書》確定本單位各類量化分解指標，對分管工作出現(xiàn)失誤的進行扣分，并加權所有班子副職業(yè)績計算個人綜合得分，按月考核兌現(xiàn)，礦班子副職管理壓力加大。二是抓住關鍵，強化區(qū)隊班子成員考核。對工區(qū)（廠）班子業(yè)績考核，我們在固化安全生產(chǎn)、“雙基”建設、質(zhì)量標準化等行之有效的管理制度的基礎上，通過導入市場化機制和業(yè)績考核理念，逐步整合形成了“一方案、兩責任、一細則、六辦法”的考核體系，即《礦全員業(yè)績考核實施方案》、《經(jīng)營業(yè)績責任書》、《生產(chǎn)承包組安全生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書》、《工區(qū)（廠）班子綜合評價實施細則》，以及《礦內(nèi)部工資分配辦法》、《采掘工程質(zhì)量考核辦法》、《機電設備安全運行考核辦法》、《煤炭質(zhì)量管理辦法》等六個辦法。礦長與區(qū)隊負責人簽訂《目標責任書》，如：對生產(chǎn)區(qū)隊重點考核原煤產(chǎn)量、質(zhì)量、材料費、修理費、電費等五項指標，區(qū)隊主要負責人績效考核金額基數(shù)為*****元，班子其他成員按主要負責人基數(shù)的**%核定，其它區(qū)隊考核內(nèi)容和績效抵押金有所區(qū)別，成本費用的結余與效益、收入直接掛鉤，季度末根據(jù)考核指標完成情況計算總分、兌現(xiàn)金額。三是剛性落實，發(fā)揮績效考核導向作用。在考核結果的運用上，堅持凡能兌現(xiàn)的考核結果全部兌現(xiàn)，并做到“三掛鉤”，即：與工資獎金掛鉤，與評先樹優(yōu)掛鉤，與職務晉升掛鉤。將考核結果作為加薪、提拔、任用和晉升職稱的重要依據(jù)。根據(jù)考核結果，確定干部年度考核等次，對考核不稱職的按比例進行獎懲，一年連續(xù)*次倒數(shù)第一的，進行誡勉談話，限期整改，對整改不到位的給予待崗、免職或辭退等處分。

(五)突出抓好三項具體工作*、實施安全保障工程，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。一是繼續(xù)堅持“安全壓倒一切”理念，依托“安全***風險預控管理體系”，不斷促進安全管理規(guī)范化、科學化、制度化。二是強化技術人員及崗位人員應知應會知識培訓。技術人員應知應會知識培訓由礦總工程師牽頭負責，培訓完組織考試，對考試不合格的，限期補考，補考仍不合格的，堅決予以解聘。崗位人員應知應會知識培訓由礦安培中心結合全員培訓組織實施，安監(jiān)處負責日常檢查抽考，對考核不合格的崗位人員堅決調(diào)離關鍵崗位。三是嚴格執(zhí)行“安全一票否決制”，繼續(xù)推進安全責任落實；繼續(xù)實行“金牌工區(qū)、金牌班組、金牌職工”，以強有力的經(jīng)濟杠桿，推動安全主體責任的有效落實。

*、強化經(jīng)營管理，不斷提高礦井增盈能力。繼續(xù)樹立“長期過緊日子”的冬泳思想，切實加強礦井經(jīng)營管理，不斷向管理要效益。強化煤質(zhì)管理，向精煤要效益。積極應對煤炭市場變化，繼續(xù)堅持像抓安全一樣抓煤質(zhì)，不斷提高煤質(zhì)實現(xiàn)效益最大化。一是從源頭抓煤質(zhì)，通過實施原煤“肥瘦”搭配開采，嚴格控制掘進巷道高度，確保原煤煤質(zhì)均衡。二是不斷強化煤質(zhì)考核力度，嚴格考核兌現(xiàn)，以強有力的經(jīng)濟杠桿切實提高各相關單位和相關責任人抓煤質(zhì)提效益的積極性和主動性。三是加大外購配煤入洗力度，填補洗煤廠擴能后礦井原煤產(chǎn)量不足的空缺，確保全年原煤入洗突破***萬噸。剛性控制原煤成本，向內(nèi)部挖潛要效益。一是樹立“技術上的浪費是最大的浪費，技術上的節(jié)約是最大的節(jié)約”的理念，不斷優(yōu)化設計，在礦井深部支護、巷道布置等方面，切實做到既安全可靠又經(jīng)濟合理。二是利用山東能源ERP系統(tǒng)加強成本管理，對各單位物資使用從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理。三是做好洗煤廠內(nèi)部市場化試點的總結工作，進而在全礦范圍內(nèi)推廣內(nèi)部市場化管理模式，切實將市場經(jīng)營壓力傳遞到每一名職工。四是在原有績效考核的基礎上，通過完善考核制度、加強勞動用工清理、合理勞動定員等措施不斷提高礦井人均創(chuàng)效能力。不斷完善礦班子副職、中層干部、科室管理及崗位人員績效考核機制，真正做到業(yè)績上則工資漲，業(yè)績下則工資降。

*、實施“幸福**”工程，推動企業(yè)和諧發(fā)展。一是根據(jù)礦井發(fā)展實際，按照企業(yè)效益與職工利益同步增長的原則，不斷提高職工幸福指數(shù)。二是針對市場形勢變化可能引起的職工思想情緒的波動，及時進行疏導，同時，加強輿情監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)、妥善化解各類矛盾，確保職工隊伍穩(wěn)定。

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