某公司勞動(dòng)合同續(xù)簽工作總結(jié)

某公司勞動(dòng)合同續(xù)簽工作總結(jié)

為加強(qiáng)企業(yè)用工管理工作，充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、

創(chuàng)造性，激發(fā)他們的潛能，切實(shí)加強(qiáng)和提高員工的崗位技能，科學(xué)地評(píng)定員工工作的效果，不斷提升企業(yè)管理和服務(wù)的水平，我部門(mén)根據(jù)公司部署，嚴(yán)格按照《公司201*年職工勞動(dòng)合同簽訂工作安排》精神，于7月22日至8月6日認(rèn)真開(kāi)展201*年度勞動(dòng)合同續(xù)簽及合同期績(jī)效考核工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的敦促與指導(dǎo)下，在公司各部門(mén)認(rèn)真配合以及員工積極參與下，勞動(dòng)合同續(xù)簽工作現(xiàn)已順利、圓滿完成。為了更好的完善辦公室及公司日常工作，使公司各項(xiàng)工作都合法化、秩序化，不斷提高公司科學(xué)化管理水平，辦公室對(duì)此階段的工作做出總結(jié)如下：

首先，以辦公室為工作主導(dǎo)，確立實(shí)事求是的工作原則，以科學(xué)用工管理為主旨，聽(tīng)取公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工意見(jiàn)，在員工自主自愿基礎(chǔ)上建立以員工考核為核心的勞動(dòng)合同續(xù)簽程序：?jiǎn)T工本人申請(qǐng)申請(qǐng)

部門(mén)考察考核考核表通知單辦公室審核經(jīng)理審批通知單本人確認(rèn)與

勞動(dòng)合同簽訂員工申請(qǐng)

法定勞動(dòng)合同文本公司勞動(dòng)合同補(bǔ)充條款崗位工作任務(wù)（崗位職責(zé)）

合同續(xù)簽所需文本員工考核表勞動(dòng)合同續(xù)簽

勞動(dòng)合同續(xù)簽通知單

其次，勞動(dòng)合同續(xù)簽具體操作過(guò)程

（1）確認(rèn)上一合同年度到期員工名冊(cè)及所在的部門(mén)，通知員工

根據(jù)自己意愿和實(shí)際情況提出勞動(dòng)續(xù)簽申請(qǐng)，申請(qǐng)包括上一年度工作總結(jié)、感想及未來(lái)工作設(shè)想等；

（2）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司制度、領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，制定相應(yīng)文本，包括制定勞動(dòng)合同補(bǔ)充條款、員工考核表、勞動(dòng)合同續(xù)簽通知單，以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人確定的相應(yīng)的崗位工作任務(wù)（崗位職責(zé)）。其中員工考核表囊括了員工工作態(tài)度、工作能力、工作成績(jī)?nèi)齻�(gè)方面，能夠達(dá)到較全面的考察員工日常工作的目的；勞動(dòng)合同續(xù)簽通知單涵蓋了員工基本資料、所屬部門(mén)、部門(mén)考核意見(jiàn)、辦公室審核意見(jiàn)、經(jīng)理審批意見(jiàn)、本人意見(jiàn)幾方面的內(nèi)容；

（3）根據(jù)勞動(dòng)合同續(xù)簽工作時(shí)間期限設(shè)置相關(guān)工作的流程安排，包括員工申請(qǐng)（7月22日25日）、部門(mén)考核（7月26日28日）、公司審核（7月28日29日）、經(jīng)理審批（8月4日）、員工本人確認(rèn)及合同簽訂（8月4日6日）；

（4）以辦公室為協(xié)調(diào)主體，各相關(guān)部門(mén)積極配合，對(duì)申請(qǐng)勞動(dòng)合同續(xù)簽當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，打分匯總，辦公室進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督與審核；公司目前共有職工53人，有3人是初簽合同，在上一合同年度除兩位職工簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同外，其余48人提出續(xù)簽申請(qǐng)，參加考核，90分以上7人。80-89分17人，70-79分15人，60-69分7人，60分以下2人。

（5）根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及員工在公司服務(wù)年限以及臨近退休年齡等情況，辦公室提出合同續(xù)簽?zāi)晗蓿�一般員工為2年，即201*年6月1日至201*年5月31日，其中有兩人為勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議人員。部分職工為1年，主要是簽訂勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議人員，201*年6月1

日始201*年5月31日止。此次沒(méi)有無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

（6）以《公司勞動(dòng)合同續(xù)簽通知單》完成續(xù)簽相關(guān)流程，經(jīng)理審批后與本人確認(rèn)，以保證勞動(dòng)合同續(xù)簽工作的條理性和秩序化。

（7）具體簽訂《勞動(dòng)合同文本》、《勞動(dòng)合同補(bǔ)充合同》以及勞動(dòng)合同附件：工作任務(wù)書(shū)。

通過(guò)此項(xiàng)勞動(dòng)合同續(xù)簽工作有理、有力展開(kāi)與圓滿完成，我們對(duì)自己工作有了如下認(rèn)識(shí)：

第一，確定工作原則與可行性目標(biāo)設(shè)定。在展開(kāi)一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要知其然、知其所以然，以任務(wù)目標(biāo)作為工作的靈魂，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及原則方針，使我們的各項(xiàng)工作有理、有據(jù)；

第二，確定相關(guān)責(zé)任主體。以部長(zhǎng)責(zé)任制與員工責(zé)任規(guī)范工作操作過(guò)程，做到工作分工明確化、責(zé)任主體化，盡可能規(guī)避各類人為風(fēng)險(xiǎn)；

第三，以辦公室為主導(dǎo)，各部門(mén)通力合作，相互協(xié)調(diào)，以合作、和諧的局面完成公司工作；

第四，制定科學(xué)的時(shí)間設(shè)置、流程安排以及從公司及各崗位實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的制定各項(xiàng)考核制度，使工作具有可行性與可操作性，做到此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

當(dāng)然，我們的工作還有待于完善：

第一，通過(guò)這次合同簽訂工作，初步引入考核，我們認(rèn)識(shí)到怎樣制定更加科學(xué)、完善的考核制度來(lái)提高員工工作積極性，提高企業(yè)管理水平是一個(gè)緊迫而艱巨的任務(wù)；

首先是考核指標(biāo)的設(shè)定，我們此次初步引用的指標(biāo)是以定性指

標(biāo)為主，缺乏定量指標(biāo)，雖然有程度界定但還是主觀性太大，從而導(dǎo)致各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)不一。這需要我們花大力氣建立合理的指標(biāo)體系。

其次是部分員工（也包括一部分中層管理人員）在認(rèn)識(shí)上還不十分到位，他們認(rèn)為此次考核對(duì)于他們來(lái)說(shuō)只是一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。

再次，是溝通問(wèn)題，考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是考核者與被考核者之間的溝通問(wèn)題。如果部門(mén)中層管理者在協(xié)助下屬員工制定其個(gè)人工作目標(biāo)時(shí)不與本人進(jìn)行充分溝通，考核過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行引導(dǎo)與協(xié)助，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用。

最后是考核結(jié)果應(yīng)用問(wèn)題�？�(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤或者與崗位調(diào)整掛鉤，才能獲得員工的重視，也才能夠在考核中充分暴露一些原本無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調(diào)整并不斷優(yōu)化考核體系，最終真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。

第二，怎樣最大限度的協(xié)調(diào)各部門(mén)工作流程，縮短工作時(shí)間，做到既快又好等，需要我們辦公室在以后的工作中再接再厲，努力提高自己的組織協(xié)調(diào)能力與管理水平，工作還需認(rèn)真仔細(xì)、積極主動(dòng)，使公司管理工作更上一層樓！

總之，通過(guò)這次公司勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，我們已經(jīng)初步建立了卓有成效的勞動(dòng)用工考核體系：以本人評(píng)價(jià)與部門(mén)評(píng)價(jià)為主，擾亂資源管理部門(mén)過(guò)程監(jiān)督，公司主管經(jīng)理結(jié)果審批一系列科學(xué)周密的操作流程；考核內(nèi)容以崗位職責(zé)為中心，包括工作態(tài)度、責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等；考核形式是以主觀評(píng)價(jià)與指標(biāo)衡量相結(jié)合；考核結(jié)果

與崗位調(diào)整、薪酬掛鉤；以及領(lǐng)導(dǎo)談話的考核反饋。此考核體系充分考慮了公司的實(shí)際情況，實(shí)事求是反映客觀問(wèn)題，尤其是結(jié)果反饋環(huán)節(jié)中領(lǐng)導(dǎo)與員工的談話，幫助后進(jìn)職工積極的進(jìn)入工作狀態(tài)，改進(jìn)職工工作的方式方法，充分體現(xiàn)了“以人為本”的公司管理精神，并與公司的人文價(jià)值理念相契合。但是，績(jī)效考核制度并不是一成不變的，會(huì)根據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展、市場(chǎng)需要、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，繼續(xù)走向成熟與完善，以期更好的發(fā)揮我公司的人力資源合力。

二零一零年八月十一日

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勞動(dòng)合同續(xù)簽工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)來(lái)到xx整整一年了，從去年的3月底入職以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

辦公室的就是一個(gè)后勤保障部門(mén)，所涉及到的工作也相對(duì)比較繁瑣，方方面面都要考慮到都要照顧好。辦公室的重點(diǎn)工作就是要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成圖紙的曬圖、蓋章、整理、發(fā)放、存檔工作，還有工程電子版的存檔備份任務(wù)，隨著設(shè)計(jì)室對(duì)工程進(jìn)度的要求，我也隨時(shí)按質(zhì)按量完成整個(gè)圖紙整理工作。同時(shí)要保證每位員工的電腦、網(wǎng)絡(luò)不出現(xiàn)問(wèn)題還要保障打印機(jī)、繪圖儀的正常工作，和對(duì)耗材的更換、使用和管理購(gòu)買(mǎi)；完成對(duì)公司軟件、加密狗的管理、領(lǐng)用登記；完善公司圖書(shū)的管理，建立圖書(shū)的臺(tái)帳，對(duì)發(fā)放、領(lǐng)用、借用、歸還作了完整的管理制度，對(duì)所有圖書(shū)完成分類編號(hào)工作；還有一些外聯(lián)的事宜工作，在這些工作上雖都是一些平淡的小事，卻變成生活的一部分，慢慢的積累著收獲，這也是一種成就，一步一步踏踏實(shí)實(shí)的干好才是最重要的。

面對(duì)自己的工作不斷的努力和學(xué)習(xí)，要求自己把每一件事情都做到更好，提前計(jì)劃好接下來(lái)的工作，經(jīng)�？偨Y(jié)過(guò)去的事情，在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，又學(xué)習(xí)了解了設(shè)計(jì)專業(yè)相關(guān)的軟件及圖紙的一些常識(shí)

知識(shí)。整個(gè)工作的過(guò)程不僅僅是一個(gè)人能完成的，需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，我也相信只有團(tuán)結(jié)才有力量，才能把辦公室的工作做的更好。在平凡的崗位上做好每一件事，讓每一件事情都按時(shí)按量的完成，很多都不需要?jiǎng)?chuàng)新，按要求才是最好的。

總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少差距。主要是對(duì)文字寫(xiě)作的功底還是不夠，學(xué)習(xí)系統(tǒng)性和深度不夠。對(duì)工作的超前認(rèn)識(shí)度不夠，對(duì)將要做的工作計(jì)劃不足，這些問(wèn)題給自己造成了工作上的被動(dòng)。在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)與公司共同發(fā)展，希望繼續(xù)在公司的大家庭里努力奮斗，以更新的面貌和更加積極的態(tài)度去迎接每一件工作，充分發(fā)揮自己的能效，取得更大的進(jìn)步！為公司發(fā)展添磚加瓦貢獻(xiàn)力量。

201*年4月1日

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