工程項目管理重點總結

第一章概論

1、工程項目全壽命周期的內涵：指項目從設想、研究、決策、設計、建造、使用、直到項目報廢所經歷的全部時間，通常分為三個階段：項目決策階段，實施階段，使用階段。2、工程項目管理的內涵：從項目開始至項目完成，通過項目計劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質量目標盡可能地實現(xiàn)的過程。

3、工程項目管理的過程：8個階段，啟動階段，可行性研究階段，戰(zhàn)略決策階段，施工前準備階段，施工階段，工程設備試運行階段，竣工移交及使用階段，施工后評估或項目結束報告階段。（啟動，計劃，執(zhí)行，控制，結束）

4、工程項目管理的類型與任務：業(yè)主方項目管理：業(yè)主方項目管理工作涉及工程項目實施階段的全過程。每一個階段項目管理工作任務都包括項目管理工作的七個基本內容，即質量控制，投資控制，進度控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織協(xié)調。設計方項目管理：1設計成本控制和設計有關的工程造價控制2設計進度控制3設計質量控制4設計合同管理5設計信息管理6與設計工作有關的組織和協(xié)調7安全管理

施工方項目管理：1施工成本控制2施工進度控制3施工質量控制施工合同管理，施工信息管理，施工安全管理，與施工有關的組織和協(xié)調供貸方項目管理：供貸的成本控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織與協(xié)調。。。5、項目的特點：：目標性：約束性：唯一性：臨時性：不確定性

6工程項目的特點：具有明確的建設任務；具有明確的質量、進度和費用目標；工程項目管理的復雜性；建設成果和建設過程固定在某一地點；整體性；唯一性7、三控制：質量（安全）控制、進度控制、投資控制；兩管理：合同管理、信息管理一協(xié)調：組織協(xié)調

第二章組織理論與基本組織工具

1組織與目標的關系：按屬組織論的基本理論，系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素。

2、組織論的主要內容：1一個系統(tǒng)的組織結構a組織結構模式B任務分工C管理職能分工2一個系統(tǒng)內部的工作流程組織：物資流程組織、信息流程組織

3、組織結構設計的原則：目標之上，職能領先原則；管理幅度原則；統(tǒng)一指揮原則；權費對等原則；因事設職與因人設職相結合的原則；反饋原則；動態(tài)原則；集權與分權相結合的原則；執(zhí)行與監(jiān)督權分離的原則；

4、組織結構的基本類型與特點：線性型組織結構特點：每一個工作部門有一個指令源，避免了矛盾指令而影響組織系統(tǒng)的運行；職能型組織結構：每一個部門有多個指令源，指令源之間可能有矛盾；矩陣型組織結構：每一個工作部門有兩個指令源，在實施之前要進行約定是以縱向為主還是橫向為主；項目型組織結構：企業(yè)沒有職能部門，每一個項目部就如同一個微型公司那樣運行

第三章工程項目策劃

5工程項目策劃的內容：指在項目前期通過收集資料和調查研究，在充分占有信息基礎上，對項目的決策和實施進行組織、管理、經濟、技術等方面的科學分析和論證。項目前期策劃的根本目地是為項目決策和實施增值項目策劃的核心思想是根據(jù)系統(tǒng)論的基本原理，通過對項目多系統(tǒng)多層次的分析和策劃，逐步實現(xiàn)對項目的有目標有計劃有步驟的全面控制過程。工程項目策劃的分類：項目決策策劃和項目實施策劃。6、工程項目決策策劃的基本內容：

環(huán)境調查分析1項目周邊自然環(huán)境和條件；2項目開發(fā)時期的市場環(huán)境；3宏觀經濟環(huán)境4項目所在地的政策環(huán)境5建設條件環(huán)境；6歷史文化環(huán)境；7建筑環(huán)境；

項目定義與項目目標論證：1項目定義2項目用戶需求分析3項目功能定位4項目面積分配5項目定位

項目經濟策劃：項目總投資估算，項目融資方案策劃，項目的經濟評價系統(tǒng)；

產業(yè)策劃：項目擬發(fā)展產業(yè)的概念研究；項目產業(yè)市場環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀研究；項目產業(yè)市場需求的分析；城市社會經濟發(fā)展趨勢的研究；項目所在地擬發(fā)展企業(yè)的優(yōu)劣勢分析；項目產業(yè)發(fā)展規(guī)劃；設計任務書。。。相關報告

7、工程項目決策策劃的基本方法：重視自身環(huán)境項目的經驗和教訓的分析；重視類同項目的經驗和教訓的分析；策劃是一個知識管理的過程；策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程；策劃是一個動態(tài)過程；

8、工程項目實施策劃的內涵：項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種計劃性的工作，對項目控制工具具有指導作用；項目控制是一種執(zhí)行性的工作，在項目策劃的指導下進行，同時根據(jù)項目實施情況對項目策劃進行調整。

9、工程項目實施策劃的基本內容：項目實施的目標分析和再論證；項目組織策劃：組織結構策劃，任務分工策劃，管理職能分工策劃，工作流程策劃；項目實施合同策劃；項目信息管理策劃；項目目標控制策劃：實施報告策劃

第四章：目標控制基本原理

10、動態(tài)控制的基本方法：1動態(tài)控制原理2PDCA循環(huán)原理；項目目標動態(tài)控制的核心：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

11、投資計劃值與投資實際值的比較：設計階段：初步設計概算和投資估算的比較，初步設計修正概算和設計概算的比較，施工圖預算和初步設計概算的比較。

施工階段：施工合同價和初步設計概算的比較；招標標底和初步設計概算的比較；施工合同價和招標標底的比較；工程結算價和施工合同價的比較；工程結算價和資金使用計劃的比較；竣工使用計劃和初步設計概算的比較；工程竣工結算價和初步設計概算的比較。12目標控制的糾偏措施：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施。13、風險的要素：事件，事件發(fā)生的概率，事件發(fā)生的后果，風險的原因。風險的類別，：組織風險，經濟與管理風險，工程環(huán)境風險，技術風險。14、風險管理的主要過程：風險識別；風險的分析與評價；風險管理對策：（風險控制：風險回避，控制損失；風險自留：非計劃性風險自留，計劃性風險自留；；風險轉移；）15、項目經理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工全過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)的法定代表人在工程項目上的代表人。

16、項目經理的責任：貫徹實行國家和工程所在地政府的相關法律和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家和企業(yè)、個人的利益關系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經理負責履行的各項條款；對工程項目管理進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣運用新技術，確保工程質量和工期，實行安全文明生產，努力提高經濟效益，權利；權利：組織項目管理班子，以企業(yè)法人代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同：指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業(yè)的隊伍，進行合理的經濟分配：企業(yè)法人授予的其他管權。

17、項目經理具備的能力：具備承擔項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經濟、法律，和規(guī)范知識；管理能力：決策能力，領導能力，組織協(xié)調能力；社交與談判能力；應變的能力；學習能力；項目管理經驗；

第五章投資控制

1、投資控制：建設項目投資控制是以建設項目為對象，在投資計劃范圍內為實現(xiàn)項目投資計劃目標而對工程建設活動中的投資進行規(guī)劃控制和管理。

2、投資控制的目的：就是在工程項目實施的各個階段，通過投資規(guī)劃與動態(tài)控制，將實際發(fā)生的投資額控制在投資的計劃值以內，以使工程項目的投資目標盡可能地實現(xiàn)。

3、工程項目投資規(guī)劃：在項目實施前期對項目投資費用的用途做出的計劃和安排，依據(jù)工程項目的性質、特點和要求等，對可行性研究階段所提出的投資目標進行論證和必要的調整，將工程項目投資總費用根據(jù)擬定的項目組織和項目組成內容或項目實施過程進行合理的分配，進行投資目標的分解。

投資規(guī)劃的內容包括：投資目標的分析與論證；投資目標的分解；制定投資控制的工作流程；投資目標的風險分析；制定投資控制工作制度等。

4、投資費用的構成：建筑工程投資；設備購買及安裝工程投資；其它費用。

5、項目前期和設計階段對建設項目投資具有決定作用，項目前期和設計階段投資控制的重要作用由兩個“二八定理”來說明：工程項目規(guī)劃和設計階段已經決定了工程項目生命周期內80%的費用；而設計階段尤其是初步設計階段已經決定了工程項目80%的投資。

6、設計階段投資控制的方法：1）設計招標和方案優(yōu)選2）限額設計3）標準設計4）價值工程方法

7、施工階段的投資控制

（1）資金使用計劃：按投資構成分解、按子項目分解、按時間分解

（2）工程計量與支付：工程計量、價款結算(按月、一次性、分段、其他方式)、工程預付款、保修金

（3）工程變更：設計變更、現(xiàn)場簽證；提出、審查、下達變更令；價款調整的原則（4）施工索賠：11種情況（費用索賠、工期索賠）（5）偏差分析：橫道圖法、表格法、曲線法（6）竣工決算：

8、施工成本的構成：按經濟用途分析其構成，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構成施工項目實體的費用，包括材料費、人工費、施工機械使用費和施工措施費等；間接成本是企業(yè)為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，包括管理人員的工資、辦公費、差旅交通費等。

項目成本管理的任務和環(huán)節(jié)：施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核項目成本控制的主要內容：材料費、人工費、機械費

9、成本考核是是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

第六章進度控制

1.進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、銜接關系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱。工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：進度目標的分析與論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)；在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；

進度計劃的跟蹤檢查與調整，包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若執(zhí)

行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

進度控制的目的是通過控制已實現(xiàn)工程的進度目標。

總目標：建設工期控制對象：工程項目控制方法：全過程動態(tài)控制

2、總進度綱要的主要內容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等

3、總進度目標論證的工作步驟：調查研究和收集資料；項目結構分析；進度計劃系統(tǒng)的結

構分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

4、進度計劃編制的方法：橫道法，流水作業(yè)方法，網絡作業(yè)方法

5、進度控制一般在哪些方面采取措施：組織措施；管理措施；經濟措施；技術措施；組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視健全項目管理的組織體系；

進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，及調整進度計劃。應編制項目進度控制的工作流程；

管理措施：進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。

經濟措施：進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。技術措施：進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

第七章：質量控制

1、工程項目質量控制的目標要求：工程設計必須符合設計承包合同規(guī)定的規(guī)范標準的質量要求，投資額、建設規(guī)模應控制在批準的設計任務書范圍內；設計文件、圖紙要清晰完整，各相關圖紙之間無矛盾；工程項目的設備選型、系統(tǒng)布置要經濟合理、安全可靠、節(jié)約能源；環(huán)境保護措施、“三廢”處理、能源利用等要符合國家和地方政府規(guī)定的指標；施工過程與技術規(guī)范相一致，與計劃規(guī)范相一致，與設計質量相一致，符合合同要求和驗收標準。2、質量管理體系文件一般有以下內容構成：形成文件的質量方針和質量目標；

質量手冊（是企業(yè)質量管理系統(tǒng)的綱領性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、先進性、可行性和可檢查性）；

質量管理標準所要求的各種生產、工作和管理的程序性文件（是質量手冊的支持性文件）；質量管理標準所要求的質量記錄

3、質量管理體系運行的基本形式是PDCA（計劃-實施-檢查-處理）管理循環(huán)，通過四個階段把生產經營過程的質量管理活動有機地聯(lián)系起來。

4、質量認證制度是有公正的第三方認證機構對企業(yè)的產品及質量體系做出正確可靠的評

價。

企業(yè)獲準認證的有效期為三年，獲準認證的質量管理體系，其維持與監(jiān)督管理內容包括：企業(yè)通報，定期和不定期監(jiān)督檢查，認證注銷，認證暫停，認證撤銷（撤銷認證的企業(yè)1年后可重新提出認證申請），復評，重新?lián)Q證。

5、工程項目質量統(tǒng)計方法：直方圖法：正常呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱，有多種分布形式。排列圖法：試分析影響質量最主要因素的有效方法。因果分析圖法，也稱魚刺圖或樹枝圖，是對于造成質量問題的原因按大小順序分別用主干、大枝、中枝、小枝來表示，并以此制定相應對策。6、案例分析

1、質量保證體系1.1質量管理機構1.2質量管理文件1.3質量檢測標準

2、工程質量控制2.1工程規(guī)劃及設計質量控制2.2設備采購質量控制2.3原材料供應質量控制2.4施工質量控制3、質量管理成效

7、工程施工質量控制的內容與措施工程施工階段的工作質量控制是工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。施工準備階段的質量控制；施工階段的質量控制；竣工驗收階段的質量控制；

第八章采購

1、工程項目采購的類型：1工程發(fā)包2咨詢服務采購3設備材料采購

2、工程發(fā)包的基本模式：平行承發(fā)包；施工總承包GC；施工總承包管理MC

；CM模式；項目總承包兩種形式：1.設計和施工總承包，簡稱D+B2.設計、采購、施工總承包（EPC,）

3、選用原則：要有利于投資控制；有利于進度控制；有利于質量控制；有利于合同管理。有利于整個工程的組織和協(xié)調；

第九章安全環(huán)境

1、安全管理的基本原則(1)必須貫徹預防為主的方針(2)管生產同時管安全(3)堅持安全管理的目的性(4)堅持“四全”動態(tài)管理：全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。(5)安全管理重在控制(6)在管理中發(fā)展提高

2、建筑施工安全生產的特點與傷亡事故主要類別

主要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素；項目施工過程風險因素多；項目施工離散性的特點；項目施工大多在露天環(huán)境中進行；建筑業(yè)為勞動密集型產業(yè)；建筑工人文化素質較低；沒有從科學角度深入地認識事故發(fā)生的根本原因并采取積極的預防措施

3、傷亡事故的主要類別①高處墜落②物體打擊③觸電事故④機械傷害⑤坍塌事故

⑥火災爆炸

4、項目各方的安全責任：建設單位的安全責任；設計及監(jiān)理單位的安全責任；施工單位的安全責任

5；環(huán)境保護大氣污染的防治：水污染的防治；噪聲污染的控制；固體廢棄物的處理；信息管理的基本原則標準化原則；有效性原則；定量化原則；時效性原則；高效處理原則；可預見原則

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201*年二建施工管理總結

第一章：施工管理（20分）

動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論（單選）。

第一節(jié)：施工方的項目管理

1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。（單選）

2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使

項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

其中：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。3.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。（1分）

4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方項目管

理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。（多選）

5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標

和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

6.項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之

間的關系是對立統(tǒng)一的關系。（單選）

7.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。8.（1）決策階段：①編制項目建議書；②編制可行性研究報告

（2）設計準備階段：編制設計任務書

（3）設計階段：①初步設計；②技術設計；③施工圖設計

9.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

10.設計方的項目管理工作主要是在設計階段進行。

11.建設項目工程總承包方含設計，而施工總承包不含設計。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的承包目標、項目的進度目標和項目的質量目標。（4目標）12.建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

13.施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是①施工總承包方、②施工總承包管理方、③分包施工方、④建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方、⑤或僅僅提供施工勞務的參與方。（多選）

14.施工總承包管理方的主要特征：

（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和

協(xié)調；

（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合

同都由業(yè)主方直接簽訂。

（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，

施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，因此由業(yè)主方選定

的分包方應經施工總承包管理方的認可。

（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

（6）與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。15.工程總承包方和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。（單選）16.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設

生產過程的組織集成化，已克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。（多選）

17.建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。（多選）

第二節(jié)：施工管理的組織

1.建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：

①建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。

②建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成；③一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成。

2.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：①人的因素、②方

法與工具

3.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

4.控制項目目標的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經濟措施、④技術措施，

其中組織措施是最重要的措施。

5.組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。6.組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。7.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系；工作流程組織則可以反映一

個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

8.組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：（多選）

⑴項目結構圖⑵組織結構圖（管理組織結構圖）⑶工作任務分工表⑷管理職能分工表⑸工作流程圖

9.項目結構圖（WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層

分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間用連線表示。

10.項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考一下原則進行：

①考慮項目進展的總體部署②考慮項目的組成

③有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；④有利于項目目標的控制；⑤結合項目管理的組織結構等

11.編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作12.項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖。（單選）

13.組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關

系），在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

14.項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別：

①項目結構圖：矩形框連接的表達用直線；②組織結構圖：矩形框連接的表達用單向箭線；③合同結構圖：矩形框連接的表達用雙向箭線；

15.職能組織結構的特點：每一個工作部門會有多個矛盾的指令源。

16.線性組織結構的特點：來自于嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結構中，每一個工作

部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此每一個工作部門只有一個指令源。

17.在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，但在一個特

大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。18.矩陣組織結構的特點：

矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門；而橫向工作部門可以是項目部。

19.在矩陣組織結構中，指令來之于縱向和橫向兩個工作部門，因此指令源有兩

個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調或決策。

20.為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、

質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。（第一步，單選）

21.每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部

分。（單選）

22.在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和管理任務主管工作部門或主管人員的

工作任務，從而編制工作任務分工表。（多選）

23.在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門。24.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（多選或單選順序題）

①提出問題；②籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；③決策；④執(zhí)行⑤檢查。

25.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

26.我國多數(shù)企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。（單選）27.工作流程組織包括：

①管理工作流程組織：如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；②信息處理工作流程組織：如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；

③物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程。（舉例）

28.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判決條件。

第三節(jié)：施工組織設計的內容和編制方法

1.施工組織設計的內容

⑴工程概況⑵施工部署及施工方案⑶施工進度計劃

⑷施工平面圖：是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。⑸主要技術經濟指標

2.根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（多選）

⑴施工組織總設計⑵單位工程施工組織設計⑶分部（分項）工程施工組織設計

3.施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。主要內容如下：⑴建設項目的工程概況⑵施工部署及其核心工程的施工方案

⑶全場性施工準備工作計劃⑷施工總進度計劃⑸各項資源需求量計劃⑹全場性施工總平面圖設計⑺主要技術經濟指標3.單位工程施工組織設計的主要內容如下：

⑴工程概況及施工特點分析⑵施工方案的選擇⑶單位工程施工準備工作計劃⑷單位工程是鞏固進度計劃⑸各項資源需求量計劃⑹單位工程施工總平面圖設計

⑺技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施⑻主要技術經濟指標4.分部工程施工組織設計的內容

分部分項工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部分項工程。5.施工組織總設計的編制依據(jù)

⑴計劃文件⑵設計文件⑶合同文件⑷建設地區(qū)基礎資料⑸有關的標準、規(guī)范和法律⑹類似建設工程項目的資料和經驗6.單位工程施工組織設計的編制依據(jù)

⑴建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等⑵工程的施工圖紙及標準圖

⑶施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求⑷資源配置情況

⑸建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制⑹有關的標準、規(guī)范和法律

⑺有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗7.施工組織總設計的編制程序

①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目和施工條件的調查研究；

②計算主要工種工程的工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進度計劃⑥編制資源需求量計劃⑦編制施工準備工作計劃⑧施工總平面圖設計⑨計算主要技術經濟指標

第四節(jié)：建設工程項目目標的動態(tài)控制

1.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。（單選）

2.項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃

值。

3.在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：

①收集項目目標的實際值

②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較

③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏如有必要，進行項目目標的調整。4.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

1、組織措施：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等

2、管理措施：調整管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等3、經濟措施：如落實加快工程施工進度所需的資金等

4、技術措施：如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等

5.項目目標動態(tài)控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際

值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。6.項目目標的事前控制主動控制（預防）

項目目標的過程控制動態(tài)控制（糾偏措施）7.施工進度目標的逐層分解

對于大型建設工程項目，應通過編制①施工總進度規(guī)劃、②施工總進度計劃、③項目各子系統(tǒng)、④各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。

8.進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。9.施工成本目標的分解指的是編制施工成本規(guī)劃。10.施工成本的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與投標價中的相應成本項的比較②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較③施工成本規(guī)劃與實際成本中的相應成本項的比較④工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較⑤工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較

11.質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。

第五節(jié)：施工方項目經理的任務和責任

1.建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，過渡期

滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。2.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。

3.建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項

目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

4.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資

格的人員表示其知識和能力復核建造師執(zhí)業(yè)要求。5.在國際上，施工企業(yè)項目經理的地位和作用以及特征：

1、項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

2、他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調

3、在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位

4、他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

6.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任

務是：

1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工進度控制4、施工質量控制5、工程合同管理6、工程信息管理7、工程組織與協(xié)調

7.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制

定。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：

①項目合同文件②組織的管理制度③項目管理規(guī)劃大綱④組織的經營方針和目標8.項目經理的職責

①項目管理目標責任書規(guī)定的職責

②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理③對資源進行動態(tài)管理

④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施⑤進行授權范圍內的利益分配

⑥收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收⑦接收審計，處理項目經理部解體的善后工作⑧協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作9.項目經理的權限

①參與項目招標、投標和合同簽訂②參與組建項目經理部③主持項目經理部工作④決定授權范圍內的項目資金的投入和使用⑤制定內部計酬辦法⑥參與選擇并使用具有相應資質的分包人⑦參與選擇物資供應單位

⑧在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系⑨法定代表人授予的其他權利10.項目經理對施工承擔全面管理的責任，工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營

管理系統(tǒng)。

11.項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部

門將追究的主要是法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。

第六節(jié)：施工風險管理

1.風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目

目標實現(xiàn)的不確定因素。

2.風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3.風險的分類：

①組織風險：損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力②經濟與管理風險：工程資金供應條件和事故防范措施和計劃

③工程環(huán)境風險和技術風險

4.風險管理所采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求。

風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。

5.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。6.風險識別工作程序包括：

①收集與施工風險有關的信息②確定風險因素③編制施工風險識別報告7.風險評估包括以下工作

①利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；②分析各種風險的損失量；

③根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。8.常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險

向保險公司投保是風險轉移的一種措施。9.風險對策應形成風險管理計劃，包括：

①風險管理目標②風險管理范圍③可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源④風險分類和風險排序要求⑤風險管理的職責和權限⑥風險跟蹤的要求⑦相應的資源預算10.風險控制

在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。

第七節(jié)：建設工程監(jiān)理

1.我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：（多選）

①確保工程建設質量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益

2.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。在

國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

3.建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點：

①服務性：他提供的不是工程任務的承包，而是服務。②科學性③獨立性④公正性

4.建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合

同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。（多選）

5.未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工

單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款。6.監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對監(jiān)事工

程實施監(jiān)理。

7.工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工

程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔監(jiān)理責任。

8.工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處

10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任；

①未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；④未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的9.工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務

①施工階段的質量控制②施工階段的進度控制③施工階段的投資控制10.施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務

①監(jiān)督和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見。

②根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告；③組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。

11.實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，

書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

12.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要

求建筑施工企業(yè)改正，對于不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

13.建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。14.工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應符合下列規(guī)定：

①工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；②應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；③編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：

一：建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；二：與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料；三：監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關的合同文件。15.工程建設監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內容：

⑴建設工程概況⑵監(jiān)理工作范圍⑶監(jiān)理工作內容⑷監(jiān)理工作目標⑸監(jiān)理工作依據(jù)⑹項目監(jiān)理機構的組織形式⑺項目監(jiān)理機構的人員配備計劃⑻項目監(jiān)理機構的人員崗位職責⑼監(jiān)理工作程序⑽監(jiān)理工作方法及措施⑾監(jiān)理工作制度⑿監(jiān)理設施

16.工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始編制前完成，并必須經總監(jiān)理工程師批準；17.工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。

18.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工

質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

19.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工

序進行施工前24小時。

20.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道

工序施工。

21.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權

責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停停工指令或者采取其他應急措施。

第二章施工成本控制

第一節(jié)建筑安裝工程費用項目的組成與計算

1.建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中：直接費由直接工程費和措

施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。

2.人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括以下內容：

①基本工資；②工資性補貼；③生產工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產工人勞動保護費

3.材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成

品的費用，包括以下內容：

①材料原價；②材料運雜費；③運輸損耗費；④采購及保管費；

檢驗試驗費：包括自設實驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。4.施工機械使用費包括：

①折舊費；②大修理費；③經常修理費；④安拆費及場外運費；⑤人工費：指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。⑥燃料動力費：指施工機械在運轉作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水電等。⑦養(yǎng)路費及車船使用稅

非常重要

人工費直接工程費材料費施工機械使用費環(huán)境保護費文明施工費

安全施工費臨時設施費夜間施工費

措施費二次搬運費

大型機械設備進出場及安拆費混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

腳手架費

已完工程及設備保護費

施工排水、降水費

工程排污費

規(guī)費-工程定額測定費養(yǎng)老保險費

社會保障費失業(yè)保險費住房公積金醫(yī)療保險費

危險作業(yè)意外傷害保險

管理人員工資辦公費差旅交通費固定資產使用費工具用具使用費

企業(yè)管理費-勞動保險費

工會經費職工教育經費財產保險費財務費稅金其他

5.措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的

費用，一般包括以下項目：

①環(huán)境保護費=直接工程費*環(huán)境保護費費率

②文明施工費=直接工程費*文明施工費費率③安全施工費=直接工程費*安全施工費費率

④臨時設施費包括：臨時設施的搭設、維修、拆除費或攤銷費

⑤夜間施工增加費是指發(fā)生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及

照明用電等費用

⑥二次搬運費=直接工程費*二次搬運費費率6.規(guī)費是指政府和有關權利部門規(guī)定必須繳納的費用。

7.規(guī)費的計算可采用以①直接費；②人工費和機械費合計或③人工費為計算參數(shù)。8.企業(yè)管理費包括：①管理人員工資；②辦公費；③差旅交通費：住勤補助費、室市內交

通和誤餐補助費、職工探險路費；④固定資產使用費；⑤勞動保險費；

9.企業(yè)管理費的計費方法：①直接費；②人工費和機械費合計或③人工費為計算參數(shù)。10.稅金包括：

①營業(yè)稅：營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。

②城市維護建設稅：為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農村的，按營業(yè)稅的1%征收。

③教育費附加：教育費附加稅額為營業(yè)稅的3%。市區(qū)：3.41%；縣鎮(zhèn)：3.35%；農村：3.22%

11.發(fā)包與承包的計算方法分為工料單價法和綜合單價法：

（1）工料單價法計費程序分為三種：①以直接費為計算參數(shù)；②以人工費和機械費

為計算參數(shù)；③以人工費為計算參數(shù)

（2）綜合單價法計價程序：綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全

費用綜合單價其單價內容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不含在綜合單價中。①當C>C0時，以直接工程費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。②當C②工程量清單是建設工程計價的依據(jù)。③工程量清單是工程付款和結算的依據(jù)。④工程量清單是調整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。

16.工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和工程量清單應用兩個階段。17.采用工程量清單計價，建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)

費和稅金組成。

18.工程量清單計價主要有三種形式：①工料單價法；②綜合單價法；③全費用綜合單價法。19.分部分項工程費計算：利用綜合單價法計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題，即

確定各分部分項工程的工程量及其綜合單價。

（1）分部分項工程量的確定：招標文件中的工程量清單標明的工程量是招標人編制招標

控制價和投標人投標報價的共同基礎，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程量。

（2）綜合單價的編制：《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單

位的分部分項工程量、清單項目或措施項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤以及一定范圍內的風險費用。

20.綜合單價的計算通常采用定額組價的方法。

21.措施項目費計算：措施項目費是指為完成工程項目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準備

和施工過程中的技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實體項目所支出的費用。22.措施費的計算方法一般有以下幾種：

①綜合單價法：如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)?/p>

②參數(shù)法計價：最大的難點是公式的科學性，準確性難以把握，如夜間施工費、二次

搬運費、冬雨季施工的計價均可以采用該方法。

③分包法計價：適合可以分包的獨立項目，如室內空氣污染測試等。23.暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定。24.投標價是投標人希望達成工程承包交易的期望價格。25.投標報價由投標人自主確定。

26.在編制投標報價之前，需要先對清單工程量進行復核。

27.在招投標過程中，若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設計圖紙不符，投

標人應以分部分項工程量清單的項目特征為準，確定投標報價的綜合單價；若施工中施工圖紙或設計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應按實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。

第二節(jié)：建設工程定額

1.按生產要素內容分類：

①人工定額；②材料消耗定額；③施工機械臺班使用定額；2.按編制程序和用途分類：

①施工定額：以工序為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質。施工定額是工程建設定額中

分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質。用來①編制施工作業(yè)計劃②簽發(fā)施工任務單③簽發(fā)限額領料單以及結算計件工資或計量獎勵工資等。同時，施工定額也是預算定額的基礎。②預算定額：是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是

以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。預算定額是編制施工圖預算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據(jù)。預算定額是社會性的，而施工定額是企業(yè)性的。

③概算定額：是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設計

概算、確定建設項目投資額的依據(jù)。

④概算指標：是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象。⑤投資估算指標：是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制。3.按編制單位和適用范圍分類：

①全國統(tǒng)一定額；②行業(yè)定額；③地區(qū)定額；④企業(yè)定額；4.按投資的費用性質分類：

①建筑工程定額：是建筑工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的統(tǒng)稱。②設備安裝工程定額：一般是指對需要安裝的設備進行定位、組合、校正、調試等工

作的工程。

③建筑安裝工程費用定額：包括措施費定額和間接費定額。④工具、器具定額；⑤工程建設其他費用定額

5.編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作。

6.工人工作時間包括必需消耗的時間和損失時間。其中必需消耗的時間包括：①有效工作

時間、②休息時間、③不可避免中斷時間。其中有效工作時間包括：①基本工作時間、②準備與結束工作時間、③輔助工作時間

7.擬定施工的正常條件包括：①擬定施工作業(yè)的內容；②擬定施工作業(yè)的方法；③擬定施

工作業(yè)地點的組織；④擬定施工作業(yè)人員的組織等。

8.計時測定的方法有許多種：如測時法、寫實記錄法、工作日寫實法等。

9.人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產量定額兩種形式。時間定額與產量定

額互為倒數(shù)。10.人工定額常用的方法：

①技術測定法：采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法；

②統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產品穩(wěn)定、工序重復量大河統(tǒng)計工作制度健全

的施工過程。

③比較類推法：對于同類型產品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程；

④經驗估計法：根據(jù)定額專業(yè)人員、經驗豐富的工人和施工技術人員的實際工作經驗，

參考有關定額資料；

11.材料消耗定額按其使用性質、用途和用量大小劃分為四類：（多選）

①主要材料；②輔助材料；③周轉性材料；④零星材料；

12.編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內運輸

及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。13.材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：

①理論計算法；②測定法；③圖紙計算法；④經驗法；14.周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：（多選）

①第一次制造時的材料消耗（一次使用量）

②每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）③周轉使用次數(shù)④周轉材料的最終回收及其回收折價

15.施工機械時間定額包括①有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時

間）、②不可避免的中斷時間、③不可避免的無負荷工作時間。16.一個作業(yè)班時間為8小時。

第三節(jié)施工成本管理與施工成本計劃

1.建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。、

2.直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，

包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。

3.間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，包括管理人員工資、

辦公費、差旅交通費。

4.組織管理層的成本管理除生產成本以外，還包括經營管理費用，項目管理層應對生產成

本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實施和計算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；5.施工成本管理的任務主要包括：

①施工成本預測：是指在施工以前對成本進行的估算。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)，預測出工程的單位成本或總成本。

②施工成本計劃：以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。（多選）

施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：

A:成本計劃的數(shù)量指標：如按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；B:成本計劃的質量指標C:成本計劃的效益指標

③施工成本控制：建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程

進行有效控制。

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

④施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒�，計算出該施工項目的總成本和單位成本�?/p>

施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。

⑤對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。

⑥施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。

成本分析的方法可以單獨使用，也可綜合使用。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

⑦施工成本考核：是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明。是對成本指標完成情況的總結和評價。

以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，成本考核也可分別考核組織管理層和項目經理部。

成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

6.施工成本管理的措施

①組織措施：它的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程，

通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本，加強施工定額管理和施工任務單管理。組織措施是其他各類措施的前提和保障。

②技術措施：運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要

對不同的技術方案進行技術經濟分析。

③經濟措施：是最易為人們所接受和采用的措施。（1）管理人員應編制資金使用計劃，

確定分解施工成本管理目標；（2）對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；（3）應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支；（4）對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證。

④合同措施：首先是選用合適的合同結構，特別是潛在的風險因素，同時也要密切關

注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。

7.施工成本計劃按其作用可分為三類

①競爭性成本計劃：即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃

是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為依據(jù)。

②指導性成本計劃：即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目

標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃。③實施性計劃成本：即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以落實項目經理責任

目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額。

8.施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大：

①編制的依據(jù)不同：施工預算的編制是以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制是

以預算定額為主要依據(jù)。

②適用的范圍不同：施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無直接

關系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。③發(fā)揮的作用不同：施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。9.施工成本計劃的編制依據(jù)包括：

①投標報價文件；②企業(yè)定額、施工預算；

③擬采取的降低施工成本的措施；④施工組織設計或施工方案；10.施工成本計劃的編制方式有：

①按施工成本組成編制施工成本計劃：施工成本按成本組成分解為人工費、材料費、

施工機械使用費、措施費和間接費。

②按項目組成編制施工成本計劃的方法：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面

考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。（單選）③按工程進度編制施工成本計劃的方法：（1）通�？衫�用控制項目進度的網絡圖進一

步擴充而得；（2）一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃；（3）在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。

11.在項目進度計劃的橫道圖的基礎上編制成本計劃，其表示方式有兩種：一種是在時標網

絡圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間-成本曲線（S形曲線）表示。12.每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃，因而S形曲線必然包絡在由全部工作

都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。

13.一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，

也降低了項目按期竣工的保證率。以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。

第四節(jié)施工成本控制與施工成本分析

1.施工成本控制的依據(jù)：

①工程承包合同；②施工成本計劃；④工程變更

③進度報告：提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息；除了上述幾種主要依據(jù)外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。2.施工成本控制的步驟：

①比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較；

②分析：在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。

③預測④糾偏：糾偏是施工成本控制中最具有實質性的一步。⑤檢查：它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查。3.人工費的控制：

人工費的控制實行“量價分離”的原則，確定用工數(shù)量與單價；4.材料費的控制也按照“量價分離”的原則，確定材料數(shù)量與單價。5.材料用量的控制具體方法如下：

①定額控制：實行限額發(fā)料制度；②指標控制

③計量控制：準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。④包干控制6.施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。7.贏得值法的三個基本參數(shù)：

①已完工作預算費用；②計劃工作預算費用；③已完工作實際費用8.贏得值法的四個評價指標：

①費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用，當費用偏差為負值時，即表示項

目運行超出預算費用；

②進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用，當進度偏差為負值時，表示進度

延誤；

③費用績效指數(shù)：當費用績效指數(shù)②購買部分產品，而不是采用完全由自己生產的產品；

③重新選擇供應商，但會產生供應風險，選擇需要時間；④改變實施過程；⑤變更工程范圍；⑥索賠12.施工成本分析的依據(jù)：

①會計核算：會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經濟業(yè)務進行計量、記

錄、分析和檢查，做出預測，參與決策，實行監(jiān)督；

資產、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標。

②業(yè)務核算：是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務核算的范圍

比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算。

③統(tǒng)計核算：是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，它的計量尺度比會計寬，也可以

用實物或勞動量計量。

13.成本分析的方法包括：

①比較法：又稱：“指標對比分析法”。通常有（1）將實際指標與目標指標對比；（2）

本期實際指標與上期實際指標對比；（3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比；②因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。③差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式。

④比率法：包括（1）相關比率法：由于項目經濟活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互

依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質不同而又相關的指標加以對比。（2）構成比率法：又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重。（3）動態(tài)比率法：就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率。

14.綜合成本的分析方法：

①分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎。它的對象為已完成分部分項

工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本、目標成本來自施工預算、實際成本來自施工任務單的實際工程量。

由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。

②月季度成本分析：是施工項目定期的、經常性的中間成本分析。

月季度成本分析的依據(jù)是當月季的成本報表。

③年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。年度

成本分析的依據(jù)是年度成本報表。

④竣工成本的綜合分析：凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算的施工項目，

其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目經理部的經

營效益進行綜合分析。

單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：

①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析

第五節(jié)建筑安裝工程費用的結算

1.采用合同中工程量清單的價格或價格有幾種情況：一是直接套用；二是間接套用；

三是部分套用。

2.關于工程價款的調整，《建設工程工程量清單計價規(guī)范》有如下規(guī)定：

①在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，

國家建設主管部門或其他授權的工程造價管理機構據(jù)此發(fā)布工程造價調整文件，工程價款應當進行調整。

②若因施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)承包雙方應按新

的項目特征。

③若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程

量清單時，其對應的綜合單價按下列方法確定：

（1）合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；（2）合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；

（3）合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經發(fā)包人確

認后執(zhí)行。

④若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項

工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化

⑤當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內時，其綜合單價不做調整，執(zhí)行原

有的綜合單價；

⑥當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費用超過

0.1%，予以調整。3.索賠費用的組成：

①人工費：是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的的

工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。

②材料費：包括材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格

大幅度上漲；由于非承包商責任延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。為了證明材料單價的上漲，承包商應提供可靠的訂貨單、采購單，或官方公布的材料價格調整指數(shù)。

③施工機械使用費：承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算④分包費用⑤現(xiàn)場管理費

⑥利息：（1）按當時的銀行貸款利率；（2）按當時的銀行透支利率；（3）按合同雙方

協(xié)議的利率；（4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。

⑦總部企業(yè)管理費：（1）按照投標書中總部管理費的比例3%--8%計算；（2）按照公司

總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算；（3）以工程延期的總天數(shù)為基礎，計算總部管理費的索賠額。

⑧利潤：一般情況下：（1）由于工程范圍的變更、（2）文件有缺陷或技術性錯誤、（3）

業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠。一般監(jiān)理工程師很難統(tǒng)一在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。4.索賠費用的計算方法：

①實際費用法：是計算工程索賠時最常用的一種方法。②總費用法：③修正的總費用法：去掉一些不合理的因素，使其更合理。5.建筑安裝工程費用的主要結算方式

①按月結算②竣工后一次結算：建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在12個月以內，或者工程承包合同價值在100萬元以下的；③分段結算④結算雙方約定的其他計算方式6.建筑安裝工程費用的按月結算方式：

①工程預付款：它是施工準備和所需材料、結構件等流動資金的主要來源，國內習慣

上又稱為預付備料款。預付時間不遲于約定的開工日期前7天，發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人在可在發(fā)出通知后7天停止施工。

工程預付款額度：一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構件費用占建安工作量的比例以及材料儲備周期等因素經測算來確定。②工程預付款的扣回：T=P-M/N：其中：

P承包工程合同總額；M工程預付款數(shù)額；N主要材料、構件所占比重

③工程進度款：（1）采用可調工料單價法計算工程進度款；（2）采用全費用綜合單價法計算工程進度款

④竣工結算：工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料；總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，7.建筑安裝工程費用的動態(tài)結算①按實際價格結算法

②按主材計算價差：一般采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布的信息加或結算價③竣工調價系數(shù)法

④調值公式法：（1）確定計算物價指數(shù)的品種，一般來說，品種不宜太多，如水泥、

鋼材、木材和工資等；（2）要明確兩個問題：a:在簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調整，一般都在±10%左右；二是考核的地點和時點，地點一般在工程所在地，或指定某地市場價格（即基準日期的市場價格和與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的時點價格）。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應該等于1.

第三章施工進度控制

在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

第一節(jié)建設工程項目進度控制的目標和任務

1.建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目

定義時確定的。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務；在建設項目工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。2.在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：

①設計準備階段的工作進度；②設計工作進度；③招標工作進度；④施工前準備工作進度；⑤工程施工和設備安裝工作進度；⑥工程物資采購工作進度；⑦項目動用前的準備工作進度；

3.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目

標實現(xiàn)的可能性�？傔M度綱要的主要內容包括：

①項目實施的總體部署；②總進度規(guī)劃；③各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

④確定里程碑事件的計劃進度目標；⑤總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。4.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

①調查研究和收集資料；②進行項目結構分析；③進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；④確定項目的工作編碼；⑤編制各層（各級）進度計劃；⑥協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；

⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；⑧若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

5.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進

度控制的依據(jù)，各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的。

6.由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個

不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：

①由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；②由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；③由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；

④由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；7.由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：

①總進度規(guī)劃（計劃）；②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。8.由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：

①控制性進度規(guī)劃（計劃）；②指導性進度規(guī)劃（計劃）；③實施性（操作性）進度計劃等。

9.由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：

①業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；②設計進度計劃；

③施工和設備安裝進度計劃；④采購和供貨進度計劃等。

10.建設項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由

下列環(huán)節(jié)組成：

①進度目標的分析和論證；

②在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；

③定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施；11.業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。

12.設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。在

國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙的出圖計劃。

13.施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進

度，這是施工方履行合同的義務。

第二節(jié)：施工方進度計劃的類型及其作用

1.施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項

目施工進度計劃。

2.施工企業(yè)的施工生產計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施

工任務量、企業(yè)經營的需求和資源利用的可能性等。

3.建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施

工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求。4.一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性

施工進度計劃。

5.如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設計資料的深度和其他條件還不足

以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制施工總進度規(guī)劃，待條件成熟時

再編制施工總進度計劃。

6.控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定

的施工進度目標進行再論證，①并對進度目標進行分解，②確定施工的總體部署，③并確定為進度目標的里程碑事件的進度目標，作為進度控制的依據(jù)。7.控制性施工進度計劃的主要作用如下：（多選）

①論證施工總進度目標；

②施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；③是編制實施性進度計劃的依據(jù)；

④是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；

8.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是

實施性施工進度計劃。

9.針對一個項目的月度施工計劃應反映在這月度中將進行的主要施工作業(yè)的名稱、實

物工程量、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量等。

第三節(jié)施工進度計劃的編制方法

1.橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法。

2.(單選)通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明。橫道圖的另一種可能的形式是將工

作簡要說明直接放在橫道上。

3.橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度，

也可用于其它計劃技術的表示結果。（多選）

4.橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應。橫道圖進度計劃法也存在一

些問題，如：

①工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不宜表達清楚；②適用于手工編制計劃；

③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線

與時差；

④計劃調整只能用于手工方式進行，其工作量較大；⑤難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

5.工程網絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：

①肯定型問題的網絡計劃；②非肯定問題的網絡計劃；③隨機網絡計劃；6.工程網絡計劃按工作和事件在網絡圖中的表示方法劃分為：

①事件網絡以節(jié)點表示事件的網絡計劃；

②工作網絡以箭線表示工作的網絡計劃，稱為雙代號網絡計劃；③工作網絡以節(jié)點表示的工作網絡計劃，稱為單代號網絡計劃；7.工程網絡計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：

①單平面網絡計劃；②多平面網絡計劃；

8.我國推薦常用的工程網絡計劃類型包括：

①雙代號網絡計劃；②單代號網絡計劃；③雙代號時標網絡計劃；9.雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖。

10.箭線（工作）：工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程。11.在雙代號網絡圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。

12.在雙代號網絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭

線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。

13.在無時間坐標限制的網絡圖中，箭線的長度原則上可以任意畫。箭線可以為直線、

折線或斜線。14.節(jié)點：

①起點節(jié)點：只有外向箭線；②終點節(jié)點：只有內向箭線；③中間節(jié)點：即網絡圖中既有內向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。15.網絡圖中從起始節(jié)點開始。

16.在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線。

17.網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組

織關系，在網絡中均應表現(xiàn)為工作之間的先后順序。

18.組織關系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）

調配需要而規(guī)定的先后順序關系稱為組織關系。

19.A完成后進行B和C,稱為緊前關系。A、B均完成后進行C，稱為緊后關系。20.雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則：

①雙代號網絡圖中，嚴謹出現(xiàn)循環(huán)回路。

②雙代號網絡圖中，在節(jié)點之間嚴謹出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。③雙代號網絡圖中，嚴謹出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。

④當雙代號網絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，

可使用母線法繪制。

⑤繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。⑥雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應是

中間節(jié)點。

21.工期泛指完成任務所需要的時間，一般有以下三種：

①計算工期；②要求工期；③計劃工期；當未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等

于計算工期。

22.網絡計劃中工作的六個時間參數(shù)：

①最早開始時間；②最早完成時間；③最遲開始時間；④最遲完成時間；⑤總時差：是指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。

⑥自由時差：是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間。23.關鍵工作和關鍵線路的確定：

①關鍵工作：網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。

②關鍵線路：自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工

作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。

24.單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖。25.單代號網絡圖的特點：

①工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單。②網絡圖便于檢查和修改。

③由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；26.單代號網絡圖的基本符號：

①節(jié)點---宜用圓圈或矩形表示。

②箭線---表示緊鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間，也不消耗資源。箭線應

畫成水平直線、折線或斜線。

③線路---該線路上的節(jié)點編從小到大依次表述。27.單代號網絡圖的繪圖規(guī)則：

①單代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。②單代號網絡圖中，嚴謹出現(xiàn)循環(huán)回路。

③單代號網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。

④單代號網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。⑤繪制網絡圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪

制。

⑥單代號網絡圖中只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當網絡圖中有多項起點

節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網絡圖的兩端分別設置一項虛工作，作為該網絡圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。

28.關鍵工作和關鍵線路的確定：

①關鍵工作：總時差最小的工作是關鍵工作；

②關鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所

有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。

29.雙代號時標網絡計劃：

①雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃。時標網絡計劃中應

以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。②雙代號時標網絡計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網絡計劃，其主要

特點如下：（1）時標網絡計劃兼有網絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點；（2）時標網絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵

線路；（3）在時標網絡計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量；③雙代號時標網絡計劃的一般規(guī)定：（1）雙代號時標網絡計劃必須以水平時間坐

標為尺度表示工作時間；（2）時標網絡計劃應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差；（3）時標網絡計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應。節(jié)點中心必須對準相應的時標位置；（4）時標網絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。

④雙代號時標網絡計劃的編制方法有兩種：（1）間接繪制法：先繪制出標時網絡

計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標計劃表上確定節(jié)點位置，連線完成。（2）直線繪制法：根據(jù)網絡計劃中工作之間的邏輯關系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標計劃表上繪制時標網絡計劃，將起點節(jié)點定位在時標表的起始刻度線上。

30.掌握關鍵工作和關鍵路線的概念

①關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，

總時差為零的工作就是關鍵工作；

②當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期

要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：

縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等；

第四節(jié)施工方進度控制的任務和措施

1.施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：

①編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；②組織施工進度計劃的實施；③施工進度計劃的檢查與調整；

2.為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃

以及資金需求計劃等。

3.施工進度計劃的調整應包括下列內容：

①工程量的調整；②工作起止時間的調整；③工作關系的調整；④資源提供條件的調整；⑤必要目標的調整；

4.施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。4.1.組織措施如下：

①組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素；

②在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作；

③進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）進度目標的分析和論證、（2）編制進度計劃、（3）定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、(4)采取糾偏措施以及調整進度計劃。

5.施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

①缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念----往往分別編制各種獨立而互不關聯(lián)的計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng)；

②缺乏動態(tài)控制的觀念；③缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念；

6.施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、

合同管理和風險管理等。7.常見的影響工程進度的風險：

①組織風險；②管理風險；③合同風險；④資源（人力、物力、財力）風險；⑤技術風險；

8.應重視信息技術，有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。9.施工進度控制的經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施

等；

10.施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的

選用。

第四章施工質量控制

第一節(jié)施工質量管理和質量控制的基礎知識

1.質量與施工質量的概念：

①質量：一組固有特性滿足要求的程度�？衫斫鉃椋嘿|量不僅是指產品的質量，

也包括某項活動或過程的工作質量，還包括質量管理活動體系運行的質量。質量是滿足要求的程度，要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望。②施工質量是指建設工程項目施工活動及其產品的質量，是指滿足業(yè)主需要并符

合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的要求。其質量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環(huán)境的協(xié)調性等六個方面。

11.質量管理概念：與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策

劃、質量控制、質量保證和質量改進等。2.質量控制與施工質量控制的概念：

①質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。②施工質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計

劃、實施、檢查和處置，進行施工質量目標的事前控制、集中控制和事后控制的系統(tǒng)過程。

3.施工質量控制的特點是由工程項目的工程特點和施工生產的特點決定的

①工程項目的工程特點：（1）施工的一次性；（2）工程的固定性和施工生產的流

動性；（3）產品的單件性；（4）工程體形龐大；（5）生產的預約性；

②施工質量控制的特點：（1）控制因素多；（2）控制難度大；（3）過程控制要求

高：由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多；（4）終檢局限大：工程項目的施工質量控制應強調過程控制。

4.施工質量的影響因素主要有：

①人的因素：在施工質量管理中，人的因素起決定性作用。所以，施工質量控制

應以控制人的因素為基本出發(fā)點。

②材料的因素：加強對材料的質量控制，是保證工程質量的重要基礎。③機械的因素：工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具，如各類生產

設備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風空調、消防、環(huán)保設備等等，其質量的優(yōu)劣，直接影響到功能的發(fā)揮。施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全措施等。

④方法的因素：施工方法包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。⑤環(huán)境的因素：主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)

環(huán)境因素。其中：（1）自然環(huán)境因素:主要指工程地質、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物等；（2）施工質量管理環(huán)境因素：確保質量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利進行，提高施工質量的保證；（3）施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風、安全防護措施，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。

第二節(jié)施工質量管理體系的建立和運行

1.

質量保證體系的概念（考點）:質量保證體系是為使人們確信某產品或某項服務能滿足給定的質量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。在合同環(huán)境中，質量保證體系是施工單位取得建設單位信任的手段。2.

施工質量保證體系的內容，主要包括以下幾個方面：（多選）①項目施工質量目標：要以工程承包合同為基本依據(jù)；

②項目施工質量計劃：工程項目施工質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃；

③思想保證體系；④組織保證體系；⑤工作保證體系；3.

施工質量保證體系的運行：應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理：注意順序的先后

①計劃：包括質量管理目標的確定和質量保證工作計劃；

②實施：即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術活動；

③檢查：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案、二是檢查計劃執(zhí)行的結果；④處理：把成功的經驗加以肯定，形成標準、同時采取措施，克服缺點。

4.質量管理原則包括八個方面：

①以顧客為關注焦點；②領導作用；③全員參與的原則；④過程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進；⑧與供方互利的關系；

⑦基于實施的決策方法：有效的決策應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。

5.施工企業(yè)質量管理體系文件的構成：（重點）

①質量手冊：是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件。主要內容包

括：企業(yè)的質量方針、質量目標；組織機構和質量職責；各項質量活動的基本控制程序或體系要素；質量評審、修改和控制管理辦法。

②程序文件：是質量手冊的支持性文件。程序文件一般至少應包括文件控制程序、

質量記錄管理程序、不合格品控制程序、內部審核程序、預防措施控制程序、糾正措施控制程序等；

③質量計劃：針對特定的產品、過程、合同或項目；

④質量記錄：是證明各階段產品質量達到要求和質量體系運行有效的證據(jù)。

6.質量管理體系認證的程序：是由具有公正的第三方認證機構，認證應按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行；

7.企業(yè)獲準認證的有效期為三年，獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評及重新?lián)Q證等。

第三節(jié)施工質量控制的內容和方法

1.施工質量控制的基本環(huán)節(jié)：（考舉例）

①事前質量控制：即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量

計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任；②事中質量控制：指在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全

面的動態(tài)控制。事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制。

③事后質量控制：也稱為事后質量把關，以使不合格的工序或最終產品流入下道

工序。事后控制包括對質量活動結果的評價，認定和對質量偏差的糾正。2.施工質量控制的依據(jù)

①共同性依據(jù)；

②專門技術法規(guī)性依據(jù)：包括規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定等；如工程建設項目

質量檢驗評定標準；有關建筑材料、半成品和構配件的質量方面的專門技術法規(guī)性文件；有關材料驗收、包裝和標志等方面的技術標準和規(guī)定；施工工藝質量等方面的技術法規(guī)性文件；有關新工藝、新技術、新材料、新設備的質量規(guī)定和鑒定意見等。

3.現(xiàn)場質量檢查的內容包括：

①開工前的檢查：主要檢查是否具備開工條件；

②工序交接檢查：應嚴格執(zhí)行“三檢“制度，即自檢、互檢、專檢。未經監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下道工序施工；③隱蔽工程的檢查；④停工后復工的檢查；⑤分項、分部工程完工后的檢查；⑥成品保護的檢查。4.現(xiàn)場質量檢查的方法主要有：

①目測法：也稱觀感質量檢驗。其手段可概括為：“看、摸、敲、照”四個字；②實測法：其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠，就是用直

尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查，如：對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構件的方正、門窗口及構件的對角線檢查等；

③試驗法：主要包括理化試驗和無損檢測。其中機械設備對機械性能進行檢

查的是理化試驗；常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、λ射線探傷等。

5.從建筑工程施工質量驗收的角度來說，項目劃分的要求如下：

①工程項目應逐級劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批；②具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構建物為一個單位工

程；

③室外工程可分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。

6.技術準備的質量控制：例如：①進行詳細的設計交底和圖紙審查；②進行工程

項目劃分和編號；③細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案；④編制施工作業(yè)技術指導書；⑤繪制各種施工詳圖；

7.施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進

行復核，并將復測結果上報監(jiān)理工程師審核。

8.施工單位應從以下幾個方面把好原材料的質量控制關：：

①采購訂貨關：

(1)材料供應商對下列材料必須提供《生產許可證》；(2)材料供應商對下列材料必須提供《建材備案證明》；

(3)材料供貨商要對外墻外保溫、外墻內保溫材料實施建筑節(jié)能材料備案

登記；

(4)材料供貨商要對下列產品實施強制性產品認證：建筑安全玻璃、瓷質

磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料；

(5)除上述材料或產品外，必須提供出廠合格證或質量證明書。②進場檢驗關：

（1）水泥物力學性能檢驗：同一生產廠、同一等級、同一品種、同一批號且

連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過200t為一檢驗批，散裝不超過500t為一

檢驗批，每批抽樣不少于一次。取樣應在同一批水泥的不同部位等量采集，取樣點不少于20個點，并應具有代表性，且總重量不少于12kg;

（2）鋼筋：每批不大于60t，從每批鋼筋中抽取5%進行外觀檢查，力學性能

試驗從每批鋼筋中任選兩根鋼筋，每根取兩個試樣分別進行拉伸試驗和冷彎試驗；

（3）砂、石常規(guī)檢驗：用火車、貨船或汽車運輸?shù)�，�?00m3或600t為一

檢驗批，用馬車運輸?shù)�，�?00m3或300t為一檢驗批；

（4）混凝土、砂度強度檢驗：每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混

凝土取樣不得少于一次。當一次連續(xù)澆筑超過1000m3時，同配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次；其留置數(shù)量應根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，為310組；

（5）混凝土外加劑，摻量大于1%，同品種的外加劑每一編號為100t，摻量

小于1%的外加劑每一編號為50t;

（6）瀝青、瀝青混合料檢驗:同一品種、牌號、規(guī)格的卷材，抽驗數(shù)量為1000

卷抽取5卷；500---1000卷抽取4卷；100---499卷抽取3卷；小于100卷抽取2卷。同一規(guī)格表號的瀝青以20t為一個取樣單位；

（7）防水涂料檢驗：同一規(guī)格、品種、牌號的防水涂料，每10t為一批，不

足10t者按一批進行抽檢。

10.施工機械設備的質量控制：

①機械設備的選型；②主要性能參數(shù)指標的確定；

③使用操作要求：應貫徹：“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度；

11.技術交底：項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面

技術交底；技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準實施。12.技術交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作等；

13.民用建筑的測量復核：建筑物定位測量、基礎施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、樓層軸

線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。

14.計量控制：施工過程中的計量工作，包括施工生產時的投料計量、施工測量、檢測

計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等，其主要任務是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。

15.工序施工質量控制：必須以工序質量控制為基礎核心。

16.工序施工條件控制：就是控制工序活動的各種投入要素質量和環(huán)境條件質量。17.按有關施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工程質量必須進行現(xiàn)場質量檢測，合格后才能進行

下道工序：

①地基基礎工程：舉例

（1）地基及復合地基承載里靜載檢測：對于地基基礎設計等級為甲級或地質

條件復雜，成樁質量可靠性低的灌注樁，應采用靜載荷試驗的方法進行檢驗，檢驗樁數(shù)不應少于總數(shù)的1%，且不應少于3根。

（2）樁的承載力檢測：檢測數(shù)量在同一條件下不應少于3根，且不易少于總

樁數(shù)的1%。

（3）樁身完整性檢測：根據(jù)設計要求，檢測樁身缺陷及其位置，判定樁身完

整性類別，采用低應變法。判定單樁豎向抗壓承載力是否滿足設計要求；檢測樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類別；分析樁側和樁端阻力，采用高應變法。②主體結構工程

（1）混凝土、砂漿、砌體強度現(xiàn)場檢測�；炷�土：按統(tǒng)計方法評定混凝土強

度的基本條件是，同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件的留置數(shù)量不宜少于10組，按非統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，留置數(shù)量不應少于3組。

（2）砂漿抽檢數(shù)量：每一檢驗批且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級

的砌筑砂漿，每臺攪拌機應至少抽檢一次。

（3）砌體：普通磚15萬塊，多孔磚5萬塊，灰砂漿及粉灰漿10萬塊各為一

檢驗批；

（4）對成批生產的構件，應按同一工藝正常生產的不超過1000件且不超過

3個月的同類型產品為一批。

18.特殊過程的質量控制：特殊過程是指該施工過程或工序的施工質量不易或不能通過

其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質量事故則難以挽救的施工過程。特殊過程的質量控制是施工階段質量控制的重點。

19.選擇質量控制點的原則：施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)；對下道工序有較大影響的上道工

序；施工上無把握、施工條件困難的；

20.質量控制點中重點控制的對象主要包括以下幾個方面：

①人的行為；②材料的質量與性能；③施工方法與關鍵操作；④施工技術參數(shù)；

⑤技術間歇：例如砌筑與抹灰之間，應在墻體砌筑后留610天時間，讓墻

體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥、再抹灰；

21.特殊過程質量控制的管理：應由專業(yè)技術人員編制作業(yè)指導書，經項目技術負責人

審批后執(zhí)行。

22.施工過程的工程質量驗收：施工單位與建設單位共同對檢驗批、分項、分部、單位

工程的質量進行抽樣復驗。

23.檢驗批質量驗收合格應符合下列規(guī)定：

①主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。

②具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。檢驗批是工程驗收的最小單位；③檢驗批質量合格的條件有兩個方面：資料檢查合格、主控項目和一般項目

檢驗合格。

④檢驗批的合格質量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結果。主控項

目是對檢驗批的基本質量起決定性影響的檢驗項目，因此，必須全部符合有關專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定。

24.分項工程質量驗收合格應符合合格質量的規(guī)定：

①分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定；

②分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。分項工程的驗收在檢驗批

的基礎上進行，一般情況下，兩者具有相同或相近的性質，只是批量的大小不同而已。

25.分部工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：

①分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格；②質量控制資料應完整；

③地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽

樣檢測結果應符合有關規(guī)定；④觀感質量驗收應符合要求；

26.分部分項驗收合格的條件是：首先，分部工程的各分項工程必須已驗收合格且相應

的質量控制資料文件必須完整，這是驗收的基本條件。此外，由于各分項工程的性質不盡相同，因此作為分部工程不能簡單地組合而加以驗收，尚需增加以下兩類檢查項目：（1）涉及安全和使用功能的地基基礎；（2）觀感質量驗收；27.單位工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：

①單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格。②質量控制資料應完整。

③單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。④主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定，⑤觀感質量驗收應符合要求。

28.當建筑工程質量不符合要求時，應按下列規(guī)定進行處理：

①經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收；

②經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收；③經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可

能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；

④經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全

使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。

29.施工項目竣工質量驗收的依據(jù)（多選）：上級主管部門的有關工程竣工驗收的文件和

規(guī)定；國家和有關部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質量標準、驗收規(guī)范；批準的設計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設備技術說明書；設計變更通知書；有關的協(xié)作配合協(xié)議書等等。

30.工程項目竣工驗收工作，通�？煞譃槿齻�階段：即竣工驗收的準備、初步驗收、和

正式驗收。

①竣工驗收的準備；

②初步驗收：施工單位在自檢合格的基礎上，填寫工程竣工報驗單，并將全

部資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收。監(jiān)理單位根據(jù)施工單位報送的工程竣工報驗清單，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師。最后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告；

③正式驗收：項目主管部門或建設單位裝修接到監(jiān)理單位的質量評估和竣工

報驗清單后，經審查，確認符合竣工驗收條件和標準，即可組織正式驗收。④建設單位應當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名

單書書面通知當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督站。

31.參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，

應當協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。正式驗收完成后，驗收委員會應形成《竣工驗收鑒定證書》，對驗收做出結論。

32.《竣工驗收鑒定證書》的內容主要包括：驗收的時間、驗收工作概況、工程概況、

項目建設情況、生產工藝及水平和生產設備試生產情況、竣工結算情況、工程質量的總體評價、經濟效果評價、遺留問題及處理意見等。

第四節(jié)施工質量事故處理

1.質量不合格：凡工程產品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質量不合格；而

沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望要求，稱為質量缺陷。2.質量問題：凡是工程質量不合格，必須進行返修，加固或報廢處理；3.工程事故的分類：

①按事故造成損失的程度分級（重點）

A:特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故；

B:重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；

C:較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡�；蛘�10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；

D:一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以

上1000萬元以下直接經濟損失的事故。

②按事故責任分類：分為指導責任事故和操作責任事故；③按質量事故產生的原因分類：（考舉例）

A:技術原因引發(fā)的質量事故：例如結構設計計算錯誤，地質情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等；

B:管理原因引發(fā)的質量事故：檢查制度不嚴密、質量控制不嚴格、檢測儀器設備管理不善而失準、材料檢驗不嚴等原因引起的質量事故。C:社會、經濟原因引發(fā)的質量事故；

4.施工質量事故處理的依據(jù)：

①質量事故的實況資料；②有關合同及合同文件；③有關的技術文件和檔案；④相關的建設法規(guī)；5.施工質量事故的處理程序：

①事故調查；②事故的原因分析；③制定事故處理的方案；④事故處理；

⑤事故處理的鑒定驗收：質量事故的處理是否達到預期的目的，是否依然存

在隱患，應當通過檢查鑒定和驗收做出確認。

6.施工質量事故處理的基本方法：

①修補處理：例如：某些混凝土結構表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經調查分析，該

部位經修補處理后，不會影響其使用及外觀；又例如：當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當裂縫大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。

②加固處理：例如：對混凝土結構常用加固的方法主要有：增大截面加固法、

外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設支點加固法、增設剪力墻加固法、預應力加固法；③返工處理；④限制使用；

⑤不做處理：一般不影響結構安全、生產工藝和使用要求的；⑥報廢處理；

第五節(jié)施工質量的政府監(jiān)督

1.監(jiān)督管理的基本原則：

①監(jiān)督的主要目的是保證建設工程使用安全和環(huán)境質量；

②監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設強制性標準；

③監(jiān)督的主要方式是政府認可的第三方即質量監(jiān)督結構的強制監(jiān)督；④監(jiān)督的主要內容是地基基礎、主體結構、環(huán)境質量和與此相關的工程建設；⑤監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。

2.政府質量監(jiān)督的性質，是政府為了確保建設工程質量，保障公共衛(wèi)生，保護人民

群眾生命和財產；

3.建設工程質量監(jiān)督機構具有以下執(zhí)法權限：

①接收政府委托；

②有權對工程質量檢查情況進行通報；

③接收政府委托，有權對建設參與各方的違法行為進行行政處罰；④收取建設工程質量監(jiān)督費，用于建設工程質量監(jiān)督建設；4.政府質量監(jiān)督的只能：

①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質量行為；②監(jiān)督檢查工程實體的施工質量；③監(jiān)督工程質量驗收；

5.受理建設單位對工程質量監(jiān)督的申報：在工程項目開工前，監(jiān)督機構接收建設單

位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)；

6.開工前的質量監(jiān)督：在工程項目開工前，監(jiān)督機構公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，

并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為，檢查的主要內容有：（多選）

①檢查參與工程項目建設各方的質量保證體系建立情況；②審查參與建設各方的工程經營資質證書和相關人員的資格證書；

③審查按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備；④審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)等；⑤檢查的結果記錄保存；7.施工過程的質量監(jiān)督：

①監(jiān)督機構按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。檢

查的主要內容是：參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況，工程實體質量和質量控制資料的完成情況，其中對基礎和主題結構階段的施工應每月安排監(jiān)督檢查；

②建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在

驗收后三天內報送工程質量監(jiān)督機構備案；

8.竣工階段的質量監(jiān)督：

①竣工驗收前，就在質量監(jiān)督檢查中提出的問題的整改情況進行復查；②竣工驗收時，參加竣工驗收的會議；

③編制單位工程質量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內提交到竣工驗收備案

部門，對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告。

9.建立工程質量監(jiān)督檔案：建設工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求檔案及時，

資料記錄等各類文件齊全，經監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。

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