物資供應公司二O一一年度工作總結(jié)

物資供應公司二O一一年度工作總結(jié)

二O一一年，物資供應公司在公司的領導下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要�，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一、主要工作完成情況：

（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。（二）包裝物資：1-11月共采購商標22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量小、質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。

二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。

（三）嚴把外購物資質(zhì)量關。公司領導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

（四）堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

（五）采購過程公開透明，主動接受相關部門監(jiān)督。為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，我司領導高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統(tǒng)計分析”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關部門（策劃、審計、財務）及副總以上領導。

（六）配合資財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應公司在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。

三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作。

一是加強標準學習，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經(jīng)理辦公例會管理標準》等30余項標準的培訓和學習，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。

二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我司員工既主動加強與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展；又以“透明務實、平等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務活動中的走后門、拉關系等不良現(xiàn)象；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務質(zhì)量，改進工作作風，強化服務意識，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進一步提升了公司的形象和信譽。

三是加強職工教育和培訓工作。在對員工做深入、細致的思想工作，貫徹學習黨的十六屆三中全會會議精神的同時，還針對供應公司工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律、法規(guī)和業(yè)務知識，并要求員工深入供貨市場，業(yè)務單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強了員工的實際操作能力。四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。今年以來供應公司先后多次召開員工會議，除組織員工學習集團公司黨委和上級紀委關于黨風黨紀廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結(jié)合供應公司業(yè)務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品28件，禮金2.86萬元，做到了廉潔經(jīng)營。

四、存在的問題：

一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。

三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準備，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應的情況。五、需公司解決的問題：根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于5月份將五金材料、機零配件劃歸設備中心統(tǒng)一采購，但目前尚有部分已無業(yè)務往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗收單）。請公司及時解決。

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湖南宏基投資股份有限公司

二O一一年度工作總結(jié)與二O一二年度工作思路

201*年，是宏基公司業(yè)務快速發(fā)展、規(guī)模繼續(xù)擴大、管理逐步規(guī)范、形象不斷提升，效益明顯增長的一年。一年來，在董事會的領導下，公司上下克服國家限控政策帶來的不利影響，積極調(diào)整發(fā)展思路，加大項目建設投入，拓展業(yè)務經(jīng)營領域，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，各項工作都有了長足的發(fā)展。公司本年銷售資金回籠累計31137.8萬元，完成投入22643.5萬元。

過去的一年，主要抓了以下幾個方面的工作：一、狠抓項目建設，打造宏基偉業(yè)（一）地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務穩(wěn)步推進，效益良好

去年以來，國家陸續(xù)出臺了一系列調(diào)控房地產(chǎn)市場的政策，特別是201*年1月26日出臺的“新國八條”，無疑給急劇膨漲的房地產(chǎn)市場潑了一盤冰水。公司針對這種情況，積極調(diào)整策略，專重質(zhì)量、速度與銷售，狠抓項目建設。

邵東現(xiàn)代置業(yè)格林春天項目截止年底，22-24棟已竣工驗收，18、19棟已建成主體，20棟已建成22層，10月份以后開工建設的26、28棟已建成9層，25、27棟分別已達到2層和4層。全年共完成建筑面積12萬余平方米，銷售5.5萬余平方米，銷售收入1.9248億元，比上年增加4400萬元，增幅29.7%。

新寧片區(qū)成功完成了山大道的竣工驗收與移交工作，收回山大道工程款5159.8萬元；成功完成了201*-8#、9#宗地門面的銷售，實現(xiàn)銷售收入

3706.5萬元；201*-11#、12#地宗的開發(fā)也取得了一定的進展，其中11#地實現(xiàn)銷售收入700萬元，12#地實現(xiàn)銷售收入450.8萬元，11#、12#地項目已累計投入3861.5萬元。

凱天酒店的建設也如火如荼，今年共計完成投資1894萬元（已累計完成投資3015萬元，完成投資總額的16.75%），克服重重困難，完成了從設計到基礎施工的絕大部分工作，特別是設計方案的優(yōu)化，節(jié)約成本兩百余萬元，地下室部分有望在春節(jié)前完成。

在配套項目的建設上也進展順利，尤其是面積達700余畝的昭陽公園的建設，已完成了所有道路的瀝青鋪設，園內(nèi)綠化、亮化及景點建設正在緊鑼密鼓地進行。

一年的時間，取得如此成績，創(chuàng)造了我們宏基公司發(fā)展史的奇跡，為企業(yè)集團化發(fā)展奠定了堅實的基礎。

（二）建筑業(yè)質(zhì)量安全形勢較好，資質(zhì)得到有效保證

公司形成了以承建單位、開發(fā)公司、公司總工辦為質(zhì)量安全管理的主體，三方齊抓共管，達到了經(jīng)濟與社會效益相統(tǒng)一的目標。特別是建筑公司在201*年春節(jié)后組織開展了格林春天三期一、二標段的招投標工作，并在項目現(xiàn)場派遣專職質(zhì)量安全員對18-20棟、22-24棟、25-28棟項目部工程全程跟蹤巡查。同時，配合行業(yè)主管部門對項目開展不定期檢查，以確保工程質(zhì)量與安全。上述項目201*年質(zhì)量安全目標基本控制目標責任狀控制范圍內(nèi)，并均已通過市安監(jiān)站質(zhì)量安全達標認證。同時組織了78人次技術(shù)資格考試換證工作和勞�；�金年檢復查工作，通過了資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證動態(tài)年檢考核，確保了公司各類資質(zhì)不掉級。

（三）酒店業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，前景看好

山宏基大酒店全年共完成營業(yè)收入1526萬元，比上年增加56萬元，增幅3.8%。在經(jīng)濟效益增長的同時，社會效益進一步擴大，成功接待了斯里蘭卡外賓、中央及省市來新寧考察的各級領導、旅行團體共660余次，承辦了山申遺周年慶、省市重要會議等重要活動，得到社會各界的好評，為今后酒店業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了美譽。（四）物業(yè)管理精益求精，業(yè)主滿意

近年來，物業(yè)管理工作一直在積極進行中，建立一系列的管理制度，實行明確分工，責任到人，無論從安保、維修、綠化、環(huán)衛(wèi)、客戶投訴等都能妥善處理，得到了業(yè)主的肯定。一年來共接房496套，交房395套，辦理裝修手續(xù)246套，入住38戶。截止年底一、二期共交房854套，入住384戶。全年共接來電來訪1800余起，做到了事事有回復，件件有落實，處理率達95%，業(yè)主比較滿意。

二、強化財務管理，打造宏基信譽

宏基的財務工作可以用兩句話、八個字來概括，即“克服困難，讓人放心”。這兩年，宏基上下的現(xiàn)金流量非常大，特別是項目競標期間，每個項目付出幾千萬元資金。財務部門在人手不夠，工作緊張的情況下，上下同心協(xié)力，沒有發(fā)生一筆錯帳、一分失誤，得到了社會各個合作單位的稱贊，為公司贏得了良好的聲譽。

（一）嚴明財務紀律，維護宏基形象。財務人員在工作中能做到盡職盡責、一絲不茍。在對外結(jié)算時，堅決杜絕吃、拿、卡、要，樹立了良好的宏基形象。

（二）做好會計核算和監(jiān)督工作。公司財務部能夠認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《稅法》等法規(guī)，履行公司的財務管理制度。不斷完善財務審批、審核、報銷制度，增加財務透明度。同時，正確核算各公司的經(jīng)營狀況。對外欠款項，組織催繳，避免了呆帳、死帳的發(fā)生。對各種單據(jù)認真審核，不符合規(guī)定的單據(jù)堅決不予報銷。

（三）堅持依法經(jīng)營和納稅。這是宏基公司多年來嚴格堅持的原則。違法經(jīng)營堅決不搞，該納的稅一分不少。正是由于我們嚴格堅持了這一原則，贏得了社會公眾和有關部門的高度稱贊，連續(xù)多年被省、市、縣評為重合同守信用單位。

三、加大融資審計，保障資金安全與周轉(zhuǎn)

一年來，公司加大融資力度，為重點工程和重點項目的順利實施提供了資金支持和保證。協(xié)助現(xiàn)代公司貸款1億元，保證了格林春天項目工程進度款的支付。同時爭取銀行按揭放款近4千萬元。完成武岡項目競標保證金6000萬元、長沙柏盛置業(yè)公司注冊資金201*萬元、凱天大酒店公司3000萬元注冊資金變更等的撥付，保證了投標、驗資注冊等工作的順利開展。

加大審計力度，全面核清項目資金。今年10月份以來，財務部門克服人手不足、時間短、任務重等困難，加班加點，完成了對新寧8#-9#宗地、11#-12#宗地、凱天酒店、新寧分公司、邵東凱泰公司、東風建筑公司、邵東東方家居廣場、格林春天一期/二期項目以及總公司的收入、支出、成本、費用等的清理，特別是對眾多歷史遺留問題作了確切的清理與核實，全面核清了各項目、公司資金的收入與支出情況，為經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。

四、強化安全生產(chǎn)，落實安全責任

在安全管理工作中，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格落實安全工作責任制，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，把安全施工真正放在了各項工作的突出位置，公司按照“強化生產(chǎn)管理，抓好基礎工作，落實安全生產(chǎn)責任制，保障安全施工”的工作思路，年初即與公司上下層層簽訂了“安全目標責任書”，將安全責任落實到人，并將安全生產(chǎn)納入各單位目標考核，實施安全事故一票否決，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了重要保證。

繼續(xù)堅持進行了定期與不定期的安全檢查，確保安全形勢穩(wěn)定。每周的生產(chǎn)例會對安全工作進行總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，對施工中出現(xiàn)的安全事故認真分析原因，吸取教訓。同時分別開展了節(jié)假日安全工作聯(lián)合檢查，對安全生產(chǎn)制度的貫徹落實情況、安全施工應急預案的建立、用電管理、高空作業(yè)管理、消防安全、安全保衛(wèi)等方面進行監(jiān)督指導，提出改進意見，督促整改，有效的預防了風險，消除了隱患，確保安全。

五、嚴格內(nèi)部管理，打造宏基文化

近年來，宏基公司不斷加強和改進內(nèi)部管理，逐步形成了具有宏基特色的管理模式。

（一）建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循

我們十分注重各項制度建設，先后對勞動人事管理、工資管理、安全管理等20多個方面進行了規(guī)范，并于201*年9月份，重新編制了《員工手冊》（審核已通過，待印發(fā)）。隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，很多規(guī)定已經(jīng)不適應新業(yè)務的需要。今年以來，我們對一些規(guī)章制度進行了修改和完善，還建立健全了董事會、總經(jīng)理議事規(guī)則。并于年前重新進行了制度匯編，正待實施。

（二）搞好后勤保障工作，為業(yè)務經(jīng)營提供服務

俗話說，兵馬未動，糧草先行。后勤保障工作對一線業(yè)務影響巨大。所以，總公司十分注重這項工作。主要抓了以下兩個環(huán)節(jié)：

一是車輛。根據(jù)公司業(yè)務需要，共配備了8臺公務用車，特別是總公司從邵東搬至邵陽辦公后，重新分配了公司公務用車，并于201*年12月新購一臺公務車，同時建立健全了小車管理制度和車輛補貼規(guī)定，有力地保證了各項工作的順利進行。

二是盡力解決職工就餐問題。總公司及各分子公司都建立了固定食堂，增加了就餐補貼，提高了員工工作用餐質(zhì)量。

（三）加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)

宏基公司的員工隊伍經(jīng)過多年鍛煉，是非常過硬的。近兩年來，上至董事長，下到中層管理者，都十分注重員工隊伍建設，經(jīng)常組織學習。形成列會制度，經(jīng)常召開各級會議，總結(jié)和部署工作，學習各項規(guī)章制度。

由于各級管理者抓得實，隊伍素質(zhì)明顯提高。表現(xiàn)在實際工作中，大多數(shù)員工都能愛崗敬業(yè)，守紀守規(guī)。如宏基酒店房務部、洗衣房的員工，無論什么情況下，只要在崗，不管是份內(nèi)的還是份外的，都會兢兢業(yè)業(yè)地把工作做好。建筑工地的職工們更是風里來雨里去，成天工作在野外。如果認真總結(jié)，每個部門和崗位都能寫出一篇感人肺腑的事跡材料。

在過去的一年中，各級干部職工風里來、雨里去，很多崗位不分晝夜，為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻，涌現(xiàn)出了眾多先進個人和集體，如公司財務人員彭旺平，工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，服從領導安排，任勞任怨，表現(xiàn)優(yōu)異，贏得公司領導、同事與業(yè)務單位的好評�？傊�，全年公司共授予榮譽

稱號1人，記功3人，評選優(yōu)秀管理者2人，嘉獎38人，表彰先進集體1個。這些先進集體和個人，是我們宏基的驕傲。

我們雖然取得了很大成績，但仍有很多不盡人意的問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是規(guī)章制度建設力度不夠，企業(yè)文化建設死角很多。

二是各項管理沒有徹底到位，管理不細，責任不清不明問題仍很嚴重。三是員工教育和培訓有待加強，員工素質(zhì)與團隊精神有待進一步提高。以上幾個方面，正是公司需要在今后工作中逐步到位的重點。，有待我們在新的一年中加以改進。

我們已然跨入201*年。新的一年，我們面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)。如何充分發(fā)揮我們自身優(yōu)勢，把握良機，加快發(fā)展，是對公司管理層和全體員工新的考驗。

從我們自身的情況看，主要有以下兩個優(yōu)勢：

一是我們有一支非常過硬的員工隊伍優(yōu)勢。無論是財務、投融資、工程、酒店，還是行政，這些隊伍的綜合素質(zhì)還是很高的，有能力承擔艱苦、復雜的任務。

二是企業(yè)的互補優(yōu)勢。宏基公司現(xiàn)下屬6家分、子公司，地域性與互補性很強。這一優(yōu)勢，是邵陽市乃至整個湖南省其他公司不具備的。從地域上來說，在邵東、新寧、邵陽、長沙、南寧都有分子公司或合作單位，為公司業(yè)務擴展創(chuàng)造了條件。從行業(yè)來說，我們有房開公司，從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務；我們有建筑公司，承擔房屋、道路等建筑項目，近年來承攬了邵東東方家居廣場、格林春天住宅小區(qū)、昭陽公園等業(yè)務；我們還有物管、旅游、酒店、

農(nóng)業(yè)開發(fā)等公司，為公司開展業(yè)務多樣化奠定了基礎。

從我們面臨的社會環(huán)境看，對我們的事業(yè)也極為有利。

一是定位優(yōu)勢。我們公司業(yè)務主要定位在二、三線中小城市，特別是國家西部開發(fā)范圍內(nèi)的城市，受國家房產(chǎn)調(diào)控政策影響小，同時選定將來主攻的生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)與旅游酒店業(yè)，是國家積極提倡發(fā)展的項目，政策優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢明顯，發(fā)展空間巨大，前景十分樂觀。

二是市場和時機上的優(yōu)勢。宏基經(jīng)過多年的發(fā)展，培育了很多優(yōu)良客戶與合作伙伴。特別是酒店業(yè)務，我們有良好的聲譽。加上我們在當?shù)卣�府的�?yōu)良投資形象，為我們今后業(yè)務的開展提供了充分保障。

還有很多條件對我們的發(fā)展有利，這里不一一分析。公司下步發(fā)展思路，主要有以下幾點：一、繼續(xù)加強隊伍建設，強化內(nèi)部管理

企業(yè)管理的核心是對人的管理，管理隊伍的配備與員工的整體素質(zhì)直接影響到公司的形象。針對公司業(yè)務不斷擴大的情況，各公司都應充分做好人力資源的調(diào)整與儲備工作。人員的增多，勢必會增加管理的難度，這就要求加強員工業(yè)務能力與綜合素質(zhì)的提升，以達到能較好地完成各項管理目標。在新的一年中，我們將加強員工的學習與培訓，讓每位員工都有成長的機會，在必要的情況下可與國內(nèi)知名咨詢管理機構(gòu)合作，加強這一方面的工作。同時在實施各項規(guī)章制度的過程中不斷加以完善，加強考核，確保各項制度落到實處。積極推行目標責任制，加強對各單位現(xiàn)員工的目標責任考核。開展多種形式的活動，充分調(diào)動員工的積極性，增強隊伍凝聚力。

二、堅持走高檔旅游酒店建設之路，實現(xiàn)項目與市場共贏

目前的凱天大酒店項目不但是我公司的一個重點工程，更是新寧縣政府的一個重點工程，它的建成將填補區(qū)域內(nèi)空白，成為山世界自然遺產(chǎn)風景區(qū)的重要服務配套項目與政府的形象工程。同時也為我公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是即將開發(fā)的鎮(zhèn)遠五星級酒店項目，提供寶貴的經(jīng)驗，創(chuàng)造優(yōu)良的形象。凱天大酒店的區(qū)域優(yōu)勢非常明顯，座落在世界自然遺產(chǎn)之鄉(xiāng)山風景區(qū)，又毗鄰世界旅游勝地桂林，特別是洞新高速的開工建設，快速交通條件即將建成，未來將會吸引更多國內(nèi)外游客、客商、企事業(yè)單位、政府機關等前來旅游觀光、休閑度假、商務洽談、召開政務會議等，市場前景一片光明。

鎮(zhèn)遠五星級酒店招商項目的前景也非常樂觀，鎮(zhèn)遠隸屬貴州省黔東南苗族侗族自治州，是個有著201*多年悠久歷史的古城，人文古跡眾多，自然風光旖旎，旅游資源極為豐富。每年吸引著數(shù)以百萬計的國內(nèi)外游客，僅201*年就有220萬人次的游客量，而當?shù)氐穆糜谓哟�能力又遠遠不夠，特別是沒有高檔星級接待服務場所，隨著高速公路與高鐵的開工建設，今后到鎮(zhèn)遠旅游觀光、休閑度假的人數(shù)會更多。

所以對于酒店建設來說，新的一年將是關鍵性的一年，我們不但要全力以赴緊抓凱天工程進度，力爭主體工程竣工，也要想方設法拿下鎮(zhèn)遠五星級酒店項目，為公司的發(fā)展壯大創(chuàng)造更大的空間，同時還要加強現(xiàn)有酒店宏基酒店的管理，引進柏美先進的管理模式，提升發(fā)展能力，增加經(jīng)濟效益，為今后高檔酒店的經(jīng)營打下堅實的基礎，實現(xiàn)項目與市場的共贏。

三、抓住機遇，爭取生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)項目

近年來，伴隨全球農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅具有生

產(chǎn)性功能，還具有改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，為人們提供觀光、休閑、度假的生活性功能。隨著人們生活水平的提高和生活觀念的轉(zhuǎn)變，休閑度假日益成為城市居民的消費熱點和時尚。人們渴望多樣化的旅游，尤其希望能在典型的農(nóng)村環(huán)境中放松自己。于是，農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)邊緣交叉的新型產(chǎn)業(yè)觀光農(nóng)業(yè)應運而生,把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和休閑旅游有機結(jié)合起來，開辟了一條發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)的新路子。

在國家“推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)”的大好政策環(huán)境下，在加速西部開發(fā)的大潮流中，公司決定乘政策東風，利用山丹霞自然風光的吸引力，承租景區(qū)周邊三千余畝土地，在做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動優(yōu)質(zhì)稻、蔬菜、花木、水果、畜禽等農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)示范基地建設的同時，大力發(fā)展農(nóng)莊、山地等生態(tài)休閑旅游，打造山“自然、生態(tài)、休閑、觀光”世界自然遺產(chǎn)經(jīng)濟長廊。

201*年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與效益同在的201*年正闊步向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工積極行動起來，團結(jié)一心，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以飽滿的熱情和更加昂揚的斗志，以“只爭朝夕”的精神，一心一意干好宏基事業(yè)，為實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的目標任務而努力奮斗。

湖南宏基投資股份有限公司

二O一二年元月八日

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