物資采購工作總結(jié)

物資采購工作總結(jié)

安陽項目部自成立以來，物資管理工作就從嚴(yán)、從高，本著節(jié)約的原則加強(qiáng)管理，特別是物資采購工作，公開、公正采購物美價廉的物資，保證物資供應(yīng)。

物資采購嚴(yán)格按照公司的《物資采購管理辦法》執(zhí)行，首先項目部成立了《招投標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組》，全面實行招標(biāo)采購和競價采購辦法。由物設(shè)部牽頭對每種材料進(jìn)行市場調(diào)查、用戶了解、現(xiàn)場考察、價格分析、資質(zhì)審查等工作，然后確定信譽(yù)可靠、質(zhì)量過關(guān)、產(chǎn)量保證的3-4個生產(chǎn)廠家，由招投標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組對投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)前的資質(zhì)審查，采取“投標(biāo)資質(zhì)一票否決制”，從源頭上把握住招標(biāo)成果的真實可靠性；通過資審的發(fā)放招標(biāo)邀請涵和《招標(biāo)書》,投標(biāo)單位在規(guī)定的時間內(nèi)將《投標(biāo)書》交物設(shè)部。然后在招投標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組成員全體參加的情況下，并邀請協(xié)作隊伍相關(guān)人員參加，公開開標(biāo)，全面審查評定，確定最終的合格供方。安陽項目部先后對水泥、鋼材、外加劑、土工材料等工程材料進(jìn)行了公開招標(biāo)；砂、石料由于當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，采取竟價的辦法供料，誰價低誰供料，且墊付一定的資金；幾家合供，在資金不到位的情況下，確保了材料供應(yīng)。

201*年安陽項目部通過招標(biāo)采購的材料，均及時的、保質(zhì)保量的滿足了工程的需要。在招標(biāo)完成后將開標(biāo)結(jié)果公布于欄，確保單價公開，協(xié)作隊伍用料放心，和市場價比較節(jié)約73萬元。全年累計采購鋼材545噸、水泥6572噸、河砂7112M3、碎石9898M3、鋼絞線42噸、土工材料30000M2，采購總金額605萬元。

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物資采購部201*上半年工作總結(jié)

201*年上半年,物資采購部全體干部員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門的大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神和公司“三會”精神，圍繞公司“31236”工作任務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)新廠工程材料出入庫及結(jié)算工作，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計劃管理，大力推進(jìn)集中采購，認(rèn)真組織物資采購工作，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)各項工作提供堅實可靠的物資材料保障。

一、業(yè)績指標(biāo)完成情況

201*上半年，物資采購部全面完成了公司規(guī)定的績效指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全環(huán)保等各項指標(biāo)。

（一）績效指標(biāo)：

1、采購物資質(zhì)量合格率100%。2、采購計劃執(zhí)行率100%。3、重點工作督辦完成率100%。

4、HSE管理工業(yè)安全事故、環(huán)保事故為零。5、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行率100%。6、基礎(chǔ)工作完成率100%。7、工作綜合完成率100%。

8、反腐倡廉和穩(wěn)定工作目標(biāo)完成，班子無重大違紀(jì)違規(guī)，無不

安定因素及規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪。

9、人力資源開發(fā)及管理目標(biāo)完成率100%。（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)

1、及時傳達(dá)中央、集團(tuán)公司及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件、制度，按時參加公司黨委及紀(jì)檢監(jiān)察部門安排的學(xué)習(xí)活動；認(rèn)真開展廉潔文化建設(shè)活動，及時向紀(jì)檢監(jiān)察部門報送本單位的廉潔文化建設(shè)信息。

2、制度建設(shè)、懲防體系工作計劃完成率100%；并做到嚴(yán)格執(zhí)行，例外事項為零。

3、班子定期研究、部署、落實、總結(jié)并向主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、監(jiān)察部門報告?zhèn)�人及單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實情況；黨政正職與副職簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書覆蓋率100%；關(guān)鍵崗位人員廉潔承諾覆蓋率100%；適用法律清單完善，法律防控體系執(zhí)行例外事項為零；班子及成員、部門員工無違紀(jì)違法行為；班子成員配偶、子女、身邊工作人員無違法行為；及時化解排查各種不穩(wěn)定因素，杜絕規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪，完成重復(fù)訪專項治理任務(wù)；保密工作執(zhí)行到位；按期組織民主生活會，提出問題有落實；按期開展黨員黨風(fēng)、作風(fēng)教育，特別是按照要求開展好主題教育活動；廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作到位；員工熟知《中國石油員工職業(yè)道德規(guī)范》條款，無違反職業(yè)道德規(guī)范行為。

（三）安全環(huán)保目標(biāo)

1、一般工業(yè)生產(chǎn)安全事故C級及以上事故為零。2、一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故為零。

二、主要工作

一是圓滿完成公司生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)所需物資保障任務(wù)，上半年完成物資采購總額16566.05萬元。

二是全面配合公司打好“新廠結(jié)算攻堅戰(zhàn)”，實行集中辦公，強(qiáng)力推進(jìn)，基本完成新廠工程項目建設(shè)物資材料出入庫及結(jié)算工作。

三是全力推進(jìn)電子商務(wù)采購，共實現(xiàn)網(wǎng)上采購額2104.04萬元。四是物資質(zhì)量穩(wěn)步提升，采購物資質(zhì)量合格率99.9％，使用物資合格率100%。

六是全面進(jìn)行全廠綜合性倉庫整理工作，進(jìn)行庫區(qū)規(guī)格化建設(shè)和環(huán)境綠化美化工作，取得了階段性成果。

七是以集團(tuán)公司管理審計、專項檢查和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫頌槠鯔C(jī)，對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改，有效提高公司倉儲管理水平。

八是加強(qiáng)了部門全體工作人員政治思想教育與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，工作能力、服務(wù)意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、重點工作完成情況

（一）整章建制，不斷提升部門基礎(chǔ)管理工作水平。

全面貫徹落實公司基礎(chǔ)管理工作要求，適應(yīng)公司新廠“精品煉廠、國內(nèi)一流”的建設(shè)目標(biāo)，在對物資采購部各類管理制度修訂完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對部分規(guī)章制度進(jìn)行了修訂完善，對部分工作流程進(jìn)行梳理，加強(qiáng)部門各崗位工作人員對國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司物資采購

管理規(guī)章制度以及公司有關(guān)制度的學(xué)習(xí)力度，熟悉業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作，為全面做好物資采購管理各項工作打好堅實基礎(chǔ)。

（二）全面打贏新廠工程建設(shè)物資材料出入庫及結(jié)算攻堅戰(zhàn)。在公司統(tǒng)一部署下，物資采購部全體人員按照“打好三個攻堅戰(zhàn)”工作要求組織集中辦公，加班加點、強(qiáng)力推進(jìn)，超負(fù)荷工作，歷時三個月基本完成新廠工程建設(shè)物資設(shè)備出入庫及結(jié)算，完成補(bǔ)錄合同520份、入庫單2300份、預(yù)制發(fā)票1690份、出庫單7750份。

（三）全面開展物資庫房整理工作。

隨著公司新廠進(jìn)行正常生產(chǎn)運行階段，原作為搬遷改造項目部辦公設(shè)施用部分庫房恢復(fù)為物資倉庫庫房，歷時近半年時間，按照倉儲規(guī)范化要求開展了庫房搬遷整理工作，同時按照中國石油物資60大類，對各庫房儲存物資重新進(jìn)行劃分，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、明晰工作界面，有效提高工作效率。

（四）積極推進(jìn)規(guī)格化建設(shè)工作。隨著物資采購部新辦公樓建成投用，對庫區(qū)料場、道路進(jìn)行全面清理，修補(bǔ)部分設(shè)施，進(jìn)行綠化及規(guī)格化建設(shè)，按照“公司各項工作必須6月30日基本正�！钡墓�(jié)點要求強(qiáng)力組織，正點到達(dá)。

（五）全面加強(qiáng)物資采購各項管理工作。

一是加強(qiáng)計劃管理。嚴(yán)格按照ERP系統(tǒng)物資采購計劃填報要求，與各部門、各單位進(jìn)行充分溝通，規(guī)范計劃提報格式，加快計劃審批

過程，提高物資采購工作效率。截止6月30日，共接收各單位、部門物資需求計劃1815條，簽訂采購合同397份。其中組織招標(biāo)15場次。

二是大力推進(jìn)一級物資集中采購工作。全面貫徹落實集團(tuán)公司物資采購管理部關(guān)于一級集中采購物資集中采購工作視頻會議精神，對照集團(tuán)公司一級采購物資目錄，認(rèn)真梳理上報材料需求計劃，積極與集中采購授權(quán)組長單位溝通聯(lián)系，嚴(yán)格按采購批復(fù)實施采購；同時大力開展電子商務(wù)采購，堅持公開透明、陽光操作，有效降低公司采購成本，防范物資采購法律與審計風(fēng)險

三是強(qiáng)化供應(yīng)商管理。按照中國石油物資供應(yīng)商管理中心要求，對公司分管的52家二級供應(yīng)商進(jìn)行年度考評分級管理，按照集團(tuán)公司項目審計檢查要求，對201*年度與我公司發(fā)生業(yè)務(wù)合同的162家供貨商進(jìn)行了年度評審，完成供應(yīng)商考核，并對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理。201*上半年新增入圍供應(yīng)商53家，上報中石油二級地區(qū)公司管理供應(yīng)商7家，錄入維護(hù)各類信息變更資料29份。

四是加強(qiáng)合同管理。按照項目管理審計與專項檢查要求，對搬遷改造項目建設(shè)期間合同資料進(jìn)行了全面整理歸檔。201*年上半年，共整理歸檔合同201*份、招標(biāo)文件439套，提高了物資合同檔案規(guī)范化管理水平。

五是全面加強(qiáng)物資到貨驗收工作。對于所有到貨物資，克服了材

料品種多雜、資料繁多、驗收工作量大等困難，均按照合同約定條款及《技術(shù)協(xié)議》相關(guān)要求，并依據(jù)其性質(zhì)采取相應(yīng)措施對其進(jìn)行驗收，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量不合格物資全部退貨處理。上半年共驗收合格并審批完成到貨驗收物資108項，整理201*至201*年閥門、管件、螺栓、法蘭等通用配件物資驗收臺賬129本并裝訂成冊。

六是全面加強(qiáng)物資倉儲管理。嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定和內(nèi)控管理要求，對每項入庫物資進(jìn)行驗收，把好物資入庫關(guān)，做好驗收檢驗記錄，責(zé)任到人，堅決杜絕質(zhì)量不合格物資用于生產(chǎn)。做好庫存物資的日常管理工作，按要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，防止因保管不善造成毀損。進(jìn)一步規(guī)范庫房管理，物品擺放做到上蓋下墊、四號定位、五五擺放、標(biāo)識齊全；庫容庫貌整潔井然，安全措施到位；出入庫手續(xù)齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤點；各種報表及時準(zhǔn)確，帳、卡、物、資金四對口。不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，有效控制非生產(chǎn)性物資和無動態(tài)物資庫存，減少資金占用，不斷提高庫房管理水平。

（五）完成管理崗位競聘工作。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理人員及專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配，激發(fā)廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實提高管理和技術(shù)水平，按照公司工作安排，物資采購部通過競聘產(chǎn)生了主管3名、主辦6名、助理工程師2名、助理主辦2名，有力地充實了部門管理隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍力量。

四、存在的問題和不足

盡管物資采購部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量艱苦細(xì)致的工作，有力保障了新廠工生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)材料供應(yīng)，取得了一定的成績，但是工作中還是存在諸多問題，離公司的要求尚有一定的差距。

一、沒有在思想上高度認(rèn)識、深刻領(lǐng)會公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，對集團(tuán)公司物資采購相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握不夠，基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠，對制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物資采購整體工作成效。

二、對部門工作人員思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分崗位人員工作能力、工作交通不能適應(yīng)公司新廠管理運行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。物資采購部全面加強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)制度，將國家、集團(tuán)公司的、公司的相關(guān)制度匯編成冊，人手一冊，定期組織學(xué)習(xí)，對照制度開展物資采購各項工作。

三、基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能。

在下一步的工作中，物資采購部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、公司各項規(guī)章制度，決不逾越程序，堅持公開操作、陽光操作，強(qiáng)化各崗位工作在ERP系統(tǒng)物資模塊的熟練運用，加強(qiáng)與各單位、各部門的溝通協(xié)作，保證采購物資質(zhì)量合格、價格適當(dāng)、物流

暢通，最大可能降低采購成本，有效控制費用；繼續(xù)抓好采購部人員的政治思想教育工作，全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、廉潔務(wù)實、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流采購團(tuán)隊，為公司新廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、高效運行，真正實現(xiàn)“精品煉廠、國內(nèi)一流”的建設(shè)目標(biāo)，為實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

物資采購部二一一年七月

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