機電部工作總結(jié)

機電部工作情況總結(jié)

時光荏苒，不知不覺中，六個多月的時光匆匆溜走�；仡櫼酝�，我在機電部的工作有收獲也有不足，然而機電部緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電部工作情況總結(jié)如下。一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使我礦處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。1.強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)

九月初，機電工作思路著手機電設(shè)備整定檢查相關(guān)事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。2.機電部各小組九月份工作情況：

①設(shè)備組檢查井下各類開關(guān)設(shè)備的整定情況，共發(fā)現(xiàn)整定問題26個，全部解決。②倉庫完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電配件倉庫。

③五小電氣組加強、規(guī)范小型電器管理，完善200A、80A、40A接線盒標(biāo)志牌的張貼，共計20臺，燈管標(biāo)牌張貼共41支。

④防爆組標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)，共計發(fā)放井下設(shè)備防爆合格證32個。⑤電纜組對井下問題電纜進行了及時的修補，修補損壞電纜共計100多米。3.強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強各小組人員的安全意識和解決問題的培訓(xùn)。

4.強化本月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。二、機電培訓(xùn)工作仍不到位

盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每年都在進行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應(yīng)付差事”，不認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。以后，望機電培訓(xùn)工作必須抓實。

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機電動力部工作總結(jié)

進入201*年以來，隨著資源整個的深入集團公司所屬各煤業(yè)公司開工手續(xù)的辦理大部分煤礦逐步進入復(fù)工基建狀態(tài)，按照上級主管部門及集團公司的統(tǒng)一部署。在集團公司全面落實主體責(zé)任安全年的活動中機電動力部全體人員在機電副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真研究各煤業(yè)公司的機電管理現(xiàn)狀，針對目前在煤礦基建過程中機電設(shè)備的安裝運行多，以及礦井雙回路供電建設(shè)的難點上深入基層，收集資料全面服務(wù)基層的生產(chǎn)建設(shè)中。針對整合基建礦井基層管理薄弱；機電從業(yè)人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀多次深入基層現(xiàn)場指導(dǎo)工作，回顧一年來的工作雖然由于企業(yè)初創(chuàng)，管理體制不順的情況下機電業(yè)務(wù)部門以業(yè)務(wù)管理入手，服務(wù)基層為基，技術(shù)指導(dǎo)為主，作了力所能及的工作具體總結(jié)如下：

一、按照省、市主管部門有關(guān)文件精神要求由機電動力部組織在全公司開展了旨在消滅井工煤礦中，國家明令禁止使用的設(shè)備和加強煤礦可用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理的機電大會戰(zhàn)。通過會戰(zhàn)的開展在已開工的煤礦中，首先樹立了在基建過程中物資采購，特別是機電設(shè)備產(chǎn)品采購中的安全意識，同時對現(xiàn)用未淘汰的設(shè)備進行了登記列入計劃，按期限淘汰，其次是通過會戰(zhàn)提高了煤礦機電管理中的重視程度，對于管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善，管理人員素質(zhì)低下和現(xiàn)代化礦井不相適應(yīng)的粗放管理矛盾暴露無疑，為煤礦在基層過程中加強機電管理，提高管理水準(zhǔn)，提出了要求做出了門診。再就是通過會戰(zhàn)選出了機電工作較好的棲鳳煤業(yè)、麻地溝煤業(yè)、大橋溝煤業(yè)等先進企業(yè)、激勵后進，鼓勵先進，為煤礦機電管理工作良序發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

二、通過完善制度建立健全機構(gòu)，出臺考核標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范煤業(yè)公司機電管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，今年以來機電動力部先后制定出臺了《集團公司機電管理實施細則》、《集團公司機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》、《集團公司機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)細則》、《集團公司煤礦防爆五十條規(guī)范》等文件。對煤礦機電規(guī)范化管理起到了指導(dǎo)作用。在集團組織的多次安全檢查中，機電動力部專門制定機電方面考核，檢查重點、分段階、分主次、突出重點，對煤礦機電管理工作逐步加強。通過一年來的檢查，逐步在井工煤礦中，機電管理機構(gòu)完善管理制度健全，基礎(chǔ)管理深入，淘汰設(shè)備清查，技術(shù)檔案健全等有了明顯加強。

三、突出重點就大橋溝煤業(yè)竣工驗收。機電動力部組織專人抽調(diào)技術(shù)人員駐礦現(xiàn)場辦公。就大橋溝煤業(yè)45萬噸升級改造90萬噸，機電基礎(chǔ)設(shè)施及機電裝備、技術(shù)資料和初步設(shè)計不符合的進行了現(xiàn)場診斷，提出方案設(shè)計，具體操作程序等提出了很多意見。如：地面雙回路供電以及地面10KV變電站危機后臺保護、饋出線選擇性漏電保護、地面空壓機、主提升系統(tǒng)雙回路改造、井下中央配電室、主水泵安裝、綜采以及綜掘工作面供電設(shè)計、設(shè)備安裝配備、采區(qū)配電室安裝以及機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機電圖、板、表的完善，單項機電安裝工程技術(shù)資料完善等等做了大量的工作，為了大橋溝煤業(yè)53項單項工程驗收，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、安全設(shè)施驗收、六大系統(tǒng)驗收以及最后的綜合驗收做了基礎(chǔ)性的工作，也為我集團公司的專業(yè)對口支援，集中提高企業(yè)機電管理軟、硬件提供了方法和積累了經(jīng)驗。

四、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，始終以服務(wù)基層為理念，為煤礦基建過程中遇到的技術(shù)難點業(yè)務(wù)缺失，機電動力部組織人員對煤礦固定設(shè)備選型；雙回路供電的方案設(shè)計提供了大量有力的技術(shù)支持，先后對棲鳳煤業(yè)的主通風(fēng)機和掘進機、副斜井提升改造絞車、筒倉撞車打充。晉保副井絞車主、通風(fēng)機、安茂的主井運輸膠帶、主通風(fēng)機大型設(shè)備選型以及安茂、棲鳳煤業(yè)的雙回路供電方案設(shè)計；電業(yè)部門協(xié)助提供了竭誠服務(wù)，通過技術(shù)服務(wù)一方面感覺到我們真?zhèn)�企業(yè)機電技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，另一方面，也為機電動力部今后一段時間的工作的重點確定了方向。

五、提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井、機電精細化管理做充分準(zhǔn)備，在日常的工作中，每日抽一定時間就專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在部室內(nèi)部廣泛開展。旨在提升部門整體素質(zhì)，每到一個煤礦就機電從業(yè)人員的日常工作進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。諸如業(yè)務(wù)報表、現(xiàn)場管理、技術(shù)素質(zhì)提升，進行了現(xiàn)場交流。就煤礦機電管理中不合理不規(guī)范的地方提出指導(dǎo)意見和改進方法。通過宣傳、培訓(xùn)教育，使廣大機電從業(yè)人員特別是管理人員初步樹立了現(xiàn)場煤礦企業(yè)，機電管理的雛形概念。在今后的工作中機電動力部全體人員在分管經(jīng)理的帶領(lǐng)下提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上能更多、更直接第深入基層，廣泛培訓(xùn)，煤礦現(xiàn)場管理人員使之能及早適應(yīng)在煤礦生產(chǎn)活動中的職責(zé)。

201*年已經(jīng)過去，201*年是我國“十二五”開局之年，是市委、市政府提出3581工程的起始年，更是我公司神話現(xiàn)場管理，全面促進企業(yè)走向正規(guī)的安全生產(chǎn)管理年，作為集團公司的業(yè)務(wù)主管部門，我們將竭誠服務(wù)于各大煤業(yè)公司，集中精力使其在基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場管理能走向正規(guī)并逐步深化。

同華電廠供水工程劉家梁主井

水箱施工人員工資表

制表：趙軍時間：201*年元月6日

序號姓名工資（元）簽字序號姓名工資（元）簽字1劉補文28002寧國軍28003冀建斌26004李順利26005李國強27806趙凱25607趙建國25608韓昌25609李志軍256010馬小平256011王西應(yīng)256012閆文清256013尹衛(wèi)東2560合計6308714李文平256015付石柱256016劉曉東256017趙軒生256018郝建國256019喬建平256020李建德256021趙宏偉256022郭美玉256023張志軒232024張春江186725李耀斌1800大寫陸萬叁千零捌拾柒元負責(zé)人簽字

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