201*年1-10月份設(shè)備物資集中采購總結(jié)

中鐵十六局南水北調(diào)中線淅川段工程施工2標(biāo)項目部

201*年1-10月份設(shè)備物資集中采購工作總結(jié)

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間南水北調(diào)中線淅川段2標(biāo)項目已開工七月有余，在過去的工作中，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，該項目設(shè)備部設(shè)備集中采購工作順序有序地進行著，并逐步完善。

項目部設(shè)備物資采購工作不斷深入，逐步規(guī)范有序，優(yōu)勢得以發(fā)揮。開工至今，設(shè)備部共組織8次集中招標(biāo)采購，采購設(shè)備33臺（套），按常規(guī)采購總金額約7833800元，實際采購總額為7105700元，節(jié)約費用約728100元，節(jié)約率達到9.2%。

設(shè)備部一直緊緊圍繞：“公平、公正、公開、透明”的原則，按照“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，加大設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑力度，執(zhí)行內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)先采購的規(guī)定，積極開展設(shè)備物資管理信息化建設(shè)，推動節(jié)能減排工作，使各項工作取得明顯成效。

在機電設(shè)備采購過程中，我們主要注重以下幾點：

一、注重市場調(diào)查，由被動接受轉(zhuǎn)為主動出擊，為了能采購質(zhì)優(yōu)、價廉的設(shè)備，進一步加強了市場調(diào)查力度，以了解市場最新的行情、最新的動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權(quán)，不至于受到供應(yīng)商片面因素的影響。如：每次采購設(shè)備前都會派相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員前往廠家、工地做實地考察，拿到有關(guān)設(shè)備的第一手資料，而后對廠家設(shè)備的出廠價格、技術(shù)資料、運輸費用、裝卸費用等各方面做詳細的對比，最終選擇質(zhì)優(yōu)、價廉的設(shè)備。二、操作程序的規(guī)范化、制度化。從開工到現(xiàn)在整個工作期間，項目部加強設(shè)備采購規(guī)范化管理，為設(shè)備部以后更好地開展設(shè)備采購工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時設(shè)備部也制訂了一系列的規(guī)章制度，確保機電設(shè)備采購過程更加規(guī)范有序。

三、招標(biāo)工作更加科學(xué)化、合理化、評標(biāo)工作細致化。針對大型的設(shè)備采用邀請招標(biāo)的方式，邀請四至五家在行業(yè)中具有相當(dāng)實力的廠家來投標(biāo)，這樣就把一些信譽不好、資質(zhì)較差或?qū)嵙σ话愕墓��?yīng)商拒之門外，這不僅保證了所選廠家都具有生產(chǎn)能力，而且簡化了評標(biāo)的繁復(fù)步驟，同時節(jié)約了評標(biāo)的時間。針對招標(biāo)、評標(biāo)工作，我們不僅有項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員參與，有時還邀請了集團公司物資設(shè)備部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、以及經(jīng)驗豐富的安裝公司和運行公司的專家共同評標(biāo)，他們豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗為評標(biāo)工作提供了寶貴的意見。

四、我們將詢價采購運用于一些較小設(shè)備，大大簡化了運作程序，針對一些小型的設(shè)備，若采用招標(biāo)，從招標(biāo)到投標(biāo)至少要用二十天時間，對于一些采購時間緊、技術(shù)要求低、技術(shù)規(guī)范不是很高的小設(shè)備，實行招標(biāo)采購不是理想的選擇，因此采用招投標(biāo)和直接詢價比較并存的方式，大大提高了工作效率。

在項目部各部門的共同努力下，機電設(shè)備的采購工作雖然取得了一定的成就，但在以后的工作中我們還得繼續(xù)努力，進一步完善部門的各種制度，加強內(nèi)部工作的整理，爭取將采購成本控制到最低。南水北調(diào)中線淅川段工程施工2標(biāo)設(shè)備部二一一年十月三十日

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中鐵十六局南水北調(diào)中線淅川段工程施工2標(biāo)項目部

201*年1-10月份設(shè)備物資集中采購工作總結(jié)

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間南水北調(diào)中線淅川段2標(biāo)項目已開工七月有余，在過去的工作中，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，該項目設(shè)備部設(shè)備集中采購工作順序有序地進行著，并逐步完善。

項目部設(shè)備物資采購工作不斷深入，逐步規(guī)范有序，優(yōu)勢得以發(fā)揮。開工至今，設(shè)備部共組織8次集中招標(biāo)采購，采購設(shè)備33臺（套），按常規(guī)采購總金額約7833800元，實際采購總額為7105700元，節(jié)約費用約728100元，節(jié)約率達到9.2%。

設(shè)備部一直緊緊圍繞：“公平、公正、公開、透明”的原則，按照“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，加大設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑力度，執(zhí)行內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)先采購的規(guī)定，積極開展設(shè)備物資管理信息化建設(shè)，推動節(jié)能減排工作，使各項工作取得明顯成效。

在機電設(shè)備采購過程中，我們主要注重以下幾點：

一、注重市場調(diào)查，由被動接受轉(zhuǎn)為主動出擊，為了能采購質(zhì)優(yōu)、價廉的設(shè)備，進一步加強了市場調(diào)查力度，以了解市場最新的行情、最新的動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權(quán)，不至于受到供應(yīng)商片面因素的影響。如：每次采購設(shè)備前都會派相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員前往廠家、工地做實地考察，拿到有關(guān)設(shè)備的第一手資料，而后對廠家設(shè)備的出廠價格、技術(shù)資料、運輸費用、裝卸費用等各方面做詳細的對比，最終選擇質(zhì)優(yōu)、價廉的設(shè)備。二、操作程序的規(guī)范化、制度化。從開工到現(xiàn)在整個工作期間，項目部加強設(shè)備采購規(guī)范化管理，為設(shè)備部以后更好地開展設(shè)備采購工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時設(shè)備部也制訂了一系列的規(guī)章制度，確保機電設(shè)備采購過程更加規(guī)范有序。

三、招標(biāo)工作更加科學(xué)化、合理化、評標(biāo)工作細致化。針對大型的設(shè)備采用邀請招標(biāo)的方式，邀請四至五家在行業(yè)中具有相當(dāng)實力的廠家來投標(biāo)，這樣就把一些信譽不好、資質(zhì)較差或?qū)嵙σ话愕墓��?yīng)商拒之門外，這不僅保證了所選廠家都具有生產(chǎn)能力，而且簡化了評標(biāo)的繁復(fù)步驟，同時節(jié)約了評標(biāo)的時間。針對招標(biāo)、評標(biāo)工作，我們不僅有項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員參與，有時還邀請了集團公司物資設(shè)備部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、以及經(jīng)驗豐富的安裝公司和運行公司的專家共同評標(biāo)，他們豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗為評標(biāo)工作提供了寶貴的意見。

四、我們將詢價采購運用于一些較小設(shè)備，大大簡化了運作程序，針對一些小型的設(shè)備，若采用招標(biāo)，從招標(biāo)到投標(biāo)至少要用二十天時間，對于一些采購時間緊、技術(shù)要求低、技術(shù)規(guī)范不是很高的小設(shè)備，實行招標(biāo)采購不是理想的選擇，因此采用招投標(biāo)和直接詢價比較并存的方式，大大提高了工作效率。

在項目部各部門的共同努力下，機電設(shè)備的采購工作雖然取得了一定的成就，但在以后的工作中我們還得繼續(xù)努力，進一步完善部門的各種制度，加強內(nèi)部工作的整理，爭取將采購成本控制到最低。南水北調(diào)中線淅川段工程施工2標(biāo)設(shè)備部二一一年十月三十日

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