采購(gòu)員年終工作總結(jié)

201*年個(gè)人工作小結(jié)

（不夠可附頁(yè)）

姓名汪先生部門崗位商品部采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)

時(shí)間總是在悄無聲息中流逝，很快來到公司近二年了。真的很感謝公司給我提供磨練自己、提高自身水平與經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和栽培!新的一年即將開始了，現(xiàn)在我將過去一年工作中的心得體會(huì)做一個(gè)匯報(bào)。

體會(huì)過去的近一年的工作日夜，無論是在公司運(yùn)營(yíng)部，還是商品部，都是我人生學(xué)習(xí)、提高的大舞臺(tái)，臉上雖留有工作閱歷般的皺紋，但離正規(guī)公司、正規(guī)管理、正規(guī)經(jīng)營(yíng)還有一定距離。只有永無止盡地學(xué)習(xí)、摸索才能探索出一塊平坦的大道，才能順利地走到人生的工作盡頭。201*年是困難的一年，同時(shí)也是機(jī)遇的一年，公司不但加強(qiáng)了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，更進(jìn)一步的規(guī)范了管理程序、審批程序，讓管理更透明、更高效；在經(jīng)營(yíng)管理方面，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還投入了大量人力物力，樹公司品牌，打品牌優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略，通過公司上下努力基本審核通過了ISO服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證體系的貫標(biāo)第一關(guān)，為今后提高自身服務(wù)水平、對(duì)外宣傳推廣，打下扎實(shí)基礎(chǔ)。從這里就不難看出企業(yè)有著更好、更高的遠(yuǎn)景。

今年2月到公司以來，能積極落實(shí)運(yùn)營(yíng)部、商品部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作內(nèi)容與計(jì)劃要求。堅(jiān)持兩個(gè)基本則一是運(yùn)營(yíng)管理的“指導(dǎo)、服務(wù)原則”，二是“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在商品部施部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)部王課長(zhǎng)（王培其、王�。┑闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)和及公司其他同仁的配合、支持、幫助下，201*年共完成以下幾項(xiàng)主要工作內(nèi)容：

（一）運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)管理方面（201*年1月-8月）

201*年（2月6至8月31日半年）共完成下店巡查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)助經(jīng)營(yíng)47天，指導(dǎo)、糾正、規(guī)范基層運(yùn)營(yíng)行為25次，杜絕重大事故發(fā)生一次。成功開展店鋪洗車比賽活動(dòng)一次。編寫店鋪運(yùn)營(yíng)操作、規(guī)范施工流程項(xiàng)目107個(gè)，字?jǐn)?shù)達(dá)1萬元字以上。為基層培訓(xùn)課17課時(shí)，培訓(xùn)人員57人。具體工作如下：

1）、店鋪、4s店檢查、指導(dǎo)、巡店工作。店鋪運(yùn)營(yíng)的好壞，總部了解、服務(wù)一線非常重要。作為運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)的我主要工作內(nèi)容是，檢查糾正店鋪不良行規(guī)范，正確引導(dǎo)規(guī)范員工日常操作、工作生活行為。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)基層運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)反應(yīng)店鋪經(jīng)營(yíng)困難，解決店鋪提出問題，為店鋪排憂解難。定期制作檢查報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出正確經(jīng)營(yíng)決策提供一手資料。本人在運(yùn)營(yíng)部工作半年，下店47天，其中學(xué)習(xí)10天，幫助工作5天，檢查指導(dǎo)19天，培訓(xùn)6天，洗車預(yù)賽4天，臨時(shí)協(xié)助指導(dǎo)2天，處理問題1天。

2）、參與、配合各種促銷活動(dòng)。配合、參與公司、人事、市場(chǎng)部等組織的各項(xiàng)促銷，如美容節(jié)、貼膜節(jié)、涼墊節(jié)、會(huì)員節(jié)等。為全面店鋪貫徹落實(shí)與執(zhí)行，相繼下店檢查8次8店，期間編寫制作相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料5篇。嚴(yán)格店鋪按照公司要求布置、安排、貫徹落實(shí)；為公司活動(dòng)成功舉開展保駕護(hù)航。

3）、協(xié)助店鋪季度盤點(diǎn)工作。為確保店鋪正常運(yùn)營(yíng)管、規(guī)范店鋪商品管理，每季配合店鋪開展一次全面商品大盤點(diǎn)。共參加7次，店鋪4個(gè)，成山店1次，松江店2次，吳中店1次，大華店3次。無一次出現(xiàn)重大差錯(cuò)，均符合公司要求。

本崗位工作時(shí)間入公司時(shí)間1年201*年1月1日4）、組織店鋪洗車比賽。組織各店鋪進(jìn)行了洗車比賽相關(guān)的培訓(xùn)、預(yù)賽、決賽、打分、總結(jié)匯報(bào)等工作。201*年安吉黃帽子第五屆洗車技能比武（決賽），在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持，店鋪精心組織，員工認(rèn)真努力，以及部門間密切配合下，順利完成全部比賽。參加店鋪100%，參賽人員4組8人，吳中店以高出大華店微弱的1.5分，榮獲本次比賽的第一名。

5）、店鋪輪胎布置。為提高商品展示效果，提升輪胎購(gòu)買率。組織、參與、配合了，店鋪輪胎的重置、布置、罷放、設(shè)計(jì)等具體工作。共參與設(shè)計(jì)布置圖稿方案2個(gè)，采用1個(gè)，參與擺放、布置店鋪2個(gè)（吳中店、成山店），通過大家共同努力，不僅在陳列上有了全新的改觀，同時(shí)也對(duì)輪胎品牌、型號(hào)、常用性、主推性等都做認(rèn)真細(xì)致的研究與設(shè)計(jì)，為8月份后輪胎提升銷售工作，做好了充分的準(zhǔn)備。

6）、運(yùn)營(yíng)管理ISO貫標(biāo)工作。貫標(biāo)是有關(guān)公司決策性、品牌化、強(qiáng)大化、規(guī)范化的關(guān)鍵。運(yùn)營(yíng)部是關(guān)系到店鋪一線，尤其是一線員工，思想理論水平不是太高，工作時(shí)間繁忙，集中困難的特點(diǎn)。本人將利用員工休息時(shí)間，分批、次，多方面進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，開展培訓(xùn)17課時(shí)，培訓(xùn)人員57人，其中部份多（兼）崗人員，由于內(nèi)容差別，分次開展。本次ISO工作中制作了店鋪、工位等操作流程、檢查規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一百多項(xiàng)。（二）商品采購(gòu)方面（9月1日12月25日）；

本人于9月1日正式來到公司商品部，通過近三個(gè)月的努力學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的教育、指導(dǎo)，同事幫助、指點(diǎn)下�，F(xiàn)基本掌握了公司商品采購(gòu)相關(guān)流程、程序，系統(tǒng)操作，店鋪服務(wù)等環(huán)節(jié)內(nèi)容。親身體會(huì)、深刻領(lǐng)悟了商品在零售企業(yè)的作用性。在采購(gòu)近3個(gè)月中，我能認(rèn)真按照商品部工作手冊(cè)中的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，供應(yīng)商洽談、商品質(zhì)量判定，同類商品對(duì)比。按時(shí)、保質(zhì)、足量的完成采購(gòu)及服務(wù)售后工作，并每月（周）店鋪銷售情況進(jìn)行跟蹤，制作分析表格數(shù)據(jù)，全面解析店鋪經(jīng)營(yíng)狀況，了解分析商品銷售明細(xì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策經(jīng)營(yíng)方向、準(zhǔn)確判定提供原始依據(jù)。

在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。通過不斷的學(xué)習(xí)體會(huì)到，一個(gè)采購(gòu)人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)，在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。來到采購(gòu)課具體工作如下：1）、店鋪巡查：

商品部店鋪巡回檢查。商品部主要工作內(nèi)容是總部方針執(zhí)行情況：如對(duì)于總部方針中商品部統(tǒng)一商談決定的銷售計(jì)劃，積極配合明確落實(shí)。并需要所有店員了解熟知當(dāng)月方針和內(nèi)容。二是商品部通達(dá)重點(diǎn)商品情況。三是促銷活動(dòng)情況：相關(guān)促銷政策必須確實(shí)通達(dá)到具體崗位人員；賣場(chǎng)嚴(yán)格按照商品部通達(dá)的銷售方式操作；本人就是以上的內(nèi)容為中心，帶著問題去巡回檢查，做到一看，二聽，三了解。一是看清店鋪實(shí)際布置情況，看商品陳列狀況，看員工精神面貌。二是聽取員工、客戶對(duì)商品的看法，聽取在辦公室聽不到的商品信息。三是了解。除了解前面檢查必須內(nèi)容外，更多的是了解銷售人員、消費(fèi)者的想法與需求。了解了店鋪各方面的需求，也幫店鋪解決商品中存在的問題，了解、處理滯銷、不銷商品的原因，能解決就當(dāng)場(chǎng)解決，不能解想辦法解決，盡量不影響店鋪銷售，為店鋪?zhàn)龊梅��?wù)。2）、店鋪銷售：

店鋪的銷售情況是公司經(jīng)營(yíng)之本。及時(shí)反應(yīng)、統(tǒng)計(jì)、制作銷售數(shù)據(jù)是了解、掌握、分析店鋪經(jīng)營(yíng)的基本前提。同時(shí)更是領(lǐng)導(dǎo)了解、分析店鋪經(jīng)營(yíng)狀況的重要理論依據(jù)，還是判斷商品采購(gòu)正確于否的實(shí)踐結(jié)果。來商品部后制作銷售分析7次，其中月度3次，周銷售4次。涉及內(nèi)容5項(xiàng)20余個(gè)，有重點(diǎn)商品銷售、供應(yīng)情況分析表。在今年重點(diǎn)商品設(shè)定方面將作適當(dāng)調(diào)整，不僅滿足客戶需求，同時(shí)擴(kuò)大銷售，增加銷售額和毛利方面下功夫。

3）、供應(yīng)商替換、新商品導(dǎo)入：

為不斷推新?lián)Q舊，把更多、更好的供應(yīng)商及商品引導(dǎo)公司，不斷滿足市場(chǎng)變化和市場(chǎng)需求。提升商品質(zhì)量與售后服務(wù)，降低商品進(jìn)貨成本，增大商品銷售毛利空間，增加同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加速提升銷售額，提升銷售利潤(rùn)。本人管域商品4個(gè)大類中，電子是始終走在更新、變化的前沿，及時(shí)及時(shí)了解市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)尤為重要。它對(duì)毛利著舉足輕重的地步。新商品開發(fā)與引進(jìn)，是吸引客戶來店的重要原因之一，只有更多、更新的適合商品，才能不斷吸新的客源，新的客戶人群。來商品以來，由于供應(yīng)服務(wù)原因已經(jīng)更換供應(yīng)2個(gè)，一個(gè)逆變器，另一個(gè)是便攜導(dǎo)航。無論從銷量上，還是店鋪服務(wù)上都不能滿足發(fā)展與需求。新引進(jìn)供應(yīng)及商品大類一個(gè)，型號(hào)3個(gè)（是行車記錄儀），從導(dǎo)入公司一個(gè)半月的銷售情況較好（三款一共銷售40臺(tái)左右）。合理利用公司品牌資源，導(dǎo)入公司供應(yīng)商在合作方面，盡量考慮全面，無論是供應(yīng)商的實(shí)力、售后服務(wù)、信譽(yù)狀況，商品質(zhì)量、生命周期。同時(shí)還要爭(zhēng)取各方面支持，如廣告、條碼、返利、DM、促銷等，從而增加公司營(yíng)業(yè)處收入，增加商品凈利潤(rùn)。

4）、返利、廣告、條碼費(fèi)支持工作

返利是關(guān)系到公司總部增加利潤(rùn)的一塊收入，也是商品重要工作之一。該項(xiàng)工作不僅反應(yīng)收入狀況，同時(shí)也折射一個(gè)商品采購(gòu)擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際洽談和溝通能力。為規(guī)范加強(qiáng)現(xiàn)有合作供應(yīng)商的廣告支持力度，在引進(jìn)新的供應(yīng)商之前，將廣告考慮為新產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)的首要條款。

5)、業(yè)務(wù)發(fā)展課配合工作

今年加盟店的業(yè)務(wù)全部由業(yè)務(wù)發(fā)展課進(jìn)行接手，但許多方面還是需要采購(gòu)課的配合，比如新品開發(fā)、售后服務(wù)跟蹤，我們會(huì)努力配合業(yè)務(wù)科的工作，做到店鋪、4S店、加盟店整體銷量提升。

（三）黨務(wù)工作方面；

到公司以來，參加上級(jí)布置學(xué)習(xí)班一次（萬名黨員進(jìn)黨校），通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解掌握了中國(guó)共產(chǎn)黨的新篇章，同時(shí)學(xué)習(xí)了回眸“十一五”，展望“十二五”，中的重要理論知識(shí)。通過考核，順利地拿到了培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，使自己的理論水平上了一個(gè)新臺(tái)階。二是參加預(yù)備黨員政審一次，走訪單位4個(gè)，調(diào)閱歷史資料3份，為黨內(nèi)新鮮血液把好關(guān)。（四）工作中的不足與今后的努力方向在201*年度的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在很多的不足，主要是對(duì)商品流程與操作，DCM系統(tǒng)方面的的熟悉程度還有一定的差距，特別是對(duì)供應(yīng)商洽談技巧方面，接觸相對(duì)較少，今后應(yīng)該加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。在崗位專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)上還不夠，還應(yīng)該再多看一些專業(yè)書籍，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”，同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，力求把工作做得更好。

201*年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有小小的成功,也有淡淡的失落。201*年這一年也是一個(gè)有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。展望201*年，我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

匯報(bào)人：汪先生201*年12月25日

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201*年終工作總結(jié)

采購(gòu)部：

201*年即將過去了，在進(jìn)入公司采購(gòu)部的9個(gè)月時(shí)間里，給我人生留下了彌足珍貴的經(jīng)歷，采購(gòu)部和其他部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我能有機(jī)會(huì)成為“*****”采購(gòu)部的成員而感到驚喜萬分，真心感謝公司給我提供磨練自己的計(jì)劃；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的信任和栽培，同時(shí)感謝公司全體同事們的支持與幫助，現(xiàn)將我在公司這9個(gè)月的工作情況做如下總結(jié)：

一、通過日常工作積累對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購(gòu)部的醫(yī)院，需要弄清采購(gòu)的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)。

一直以來工程采購(gòu)員的工作是服務(wù)于工程，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的工程物資，換句話說，項(xiàng)目工程就是采購(gòu)員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是項(xiàng)目工程的要求，項(xiàng)目工程的三點(diǎn)要求對(duì)于采購(gòu)員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：采購(gòu)供應(yīng)商、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)交貨期限。采購(gòu)供應(yīng)商就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察匯總，供領(lǐng)導(dǎo)決策選出適合本項(xiàng)目的供應(yīng)商；采購(gòu)數(shù)量就是根據(jù)年、季及月計(jì)劃編制采購(gòu)預(yù)算，協(xié)調(diào)并做好資金預(yù)算；采購(gòu)交貨期限就是根據(jù)公司項(xiàng)目工程進(jìn)度以及各種物資的交貨周期，確認(rèn)各種物資以合理的最低庫(kù)存量，既能保證施工進(jìn)度又能使庫(kù)存資金占用最小化。

綜上所述，采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保證供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”的高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需要注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量、提高工程部門對(duì)本部門的滿意度。無論服務(wù)態(tài)度、工作效率、驗(yàn)收和采購(gòu)流程以及產(chǎn)品質(zhì)量均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門以及其他各方面的反饋意見和建議。

我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值就是成為利潤(rùn)的中心，在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購(gòu)成本直接影響公司收益。企業(yè)的價(jià)值管理中，采購(gòu)員是一個(gè)崗位，但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化。要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)中心，就需讓所有參與采購(gòu)職能人員和部門都來成為利潤(rùn)的中心，也就需要讓所有參與采購(gòu)職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司的執(zhí)行力與管理的深化。

二、明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足

自公司制定出崗位職責(zé)與工作流程后，我更加深刻學(xué)習(xí)和體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)以及把公司做大做強(qiáng)的用心之大。通過公司組織的三次崗位職責(zé)和流程的考試，讓我更加熟悉自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。同時(shí)，根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)要求我進(jìn)公司這段時(shí)間的主要工作是：

1、甲供材料招標(biāo)文件及合同起草

這段時(shí)間主要參與起草了以下相關(guān)工程材料的招標(biāo)及合同：4、5、6月份鋼材采購(gòu)，A、B、D組團(tuán)配電箱及橋架采購(gòu)，A、D組團(tuán)鋼質(zhì)入戶門采購(gòu)，B組團(tuán)鋼質(zhì)入戶門采購(gòu)合同，A、D組團(tuán)鋁合金門窗采購(gòu)，一期工程冷水表采購(gòu)，B組團(tuán)室內(nèi)外欄桿采購(gòu)，一期風(fēng)機(jī)采購(gòu)，一期外墻磚采購(gòu)等；2、非招標(biāo)材料的詢價(jià)、報(bào)價(jià)整理及報(bào)價(jià)單位的情況考察

7、8、9、10、12月份的鋼材詢價(jià)單編制及各報(bào)價(jià)單位的價(jià)格匯總以及合同的起草會(huì)簽，B組團(tuán)商業(yè)主電源電纜的詢價(jià)及合同的起草、評(píng)審、簽訂等；3、材料的認(rèn)質(zhì)/認(rèn)價(jià)工作及市場(chǎng)材料的調(diào)查匯報(bào)

認(rèn)質(zhì)/認(rèn)價(jià)的材料主要有石材、衛(wèi)生間隔斷、墻磚、地磚、地板、扶手欄桿、地毯、PVC管、吸頂燈、不銹鋼樓宇門、中空白玻、水泥、砂等材料，通過考察了解市場(chǎng)讓我對(duì)我們臨沂本地的材料市場(chǎng)行情及漲幅情況有了更深入的了解；市場(chǎng)材料主要調(diào)查了鋁合金門窗及配件的市場(chǎng)情況，臨沂預(yù)拌商品混凝土的各個(gè)公司實(shí)際情況以及公司實(shí)力，臨沂鋼材市場(chǎng)中鍍鋅鋼管的市場(chǎng)情況及價(jià)格浮動(dòng)情況等。

4、根據(jù)公司計(jì)劃，提前考察篩選出較適合公司需求的投標(biāo)單位情況以便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策，主要考察的項(xiàng)目有：室內(nèi)外欄桿制作與加工，開關(guān)、插座、燈具，外墻磚，工程用冷水表，消防泵、排污泵及配套控制箱，工程散熱器，地下通風(fēng)風(fēng)機(jī)，預(yù)拌商品混凝土等。

三、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感與執(zhí)行力

隨著公司的發(fā)展，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人積極適應(yīng)這種情況，以公司各現(xiàn)行規(guī)章制度和崗位職責(zé)為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，對(duì)本人在以往所犯過錯(cuò)深感悔意，并保證在以后的工作中為公司做好本人力所能及的工作，嚴(yán)格按照公司的規(guī)則制度辦事。同時(shí)，感覺自己距離公司的要求還相差甚遠(yuǎn)，不過我一定會(huì)在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做一個(gè)合格的公司職員，并提高自己的工作效率。四、對(duì)未來工作的計(jì)劃及見解在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備、精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2、及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，努力成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息。3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)與溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。4、繼續(xù)做好采購(gòu)保密工作。

在以后的采購(gòu)工作中，我認(rèn)為可以在以下四個(gè)方面作為切入點(diǎn)，開展下一步的工作：

1、通過建立信息平臺(tái)來更好的為項(xiàng)目公司服務(wù)。通過收集各個(gè)項(xiàng)目公司供應(yīng)商信息，建立公司供應(yīng)商信息庫(kù)，為各個(gè)項(xiàng)目公司在全省、全國(guó)范圍內(nèi)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商或好的合作伙伴打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過收集各個(gè)項(xiàng)目的已購(gòu)材料價(jià)格信息，建立已購(gòu)材料的價(jià)格信息庫(kù)。堅(jiān)持從項(xiàng)目中來，再到項(xiàng)目中去得模式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目公司已采購(gòu)材料的價(jià)格信息共享，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共享，通過品牌和價(jià)格比較，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目公司的采購(gòu)人員也是一種相互的提醒、監(jiān)督和提高；2、通過月度項(xiàng)目交流檢查，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目公司自行采購(gòu)部分的采購(gòu)程序符合度，采購(gòu)材料市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性，合同約定材料的品牌、質(zhì)量執(zhí)行力度進(jìn)行復(fù)核，來服務(wù)好各個(gè)項(xiàng)目，促進(jìn)項(xiàng)目公司更好更健康的發(fā)展；

3、適時(shí)的組織公司采購(gòu)人員的內(nèi)外部交流學(xué)習(xí)，通過有計(jì)劃，有目的，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來塑造*****采購(gòu)人的健康職業(yè)道德，積極正確的人生價(jià)值觀，大家共同進(jìn)步，共同發(fā)展，隨時(shí)體現(xiàn)作為一個(gè)*****采購(gòu)人的風(fēng)范；

4、對(duì)確定的集中采購(gòu)材料要進(jìn)行模式上的大膽的嘗試，通過對(duì)單個(gè)材料項(xiàng)目進(jìn)行年度招標(biāo)，承諾無大的市場(chǎng)變動(dòng)續(xù)簽合同等優(yōu)惠條件，尋找具備較強(qiáng)實(shí)力，能夠認(rèn)同我們*****的企業(yè)文化、愿景，愿意和我們公司共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展，關(guān)鍵時(shí)刻能夠頂?shù)纳系膽?zhàn)略合作伙伴。通過了解：恒大地產(chǎn)通過成立材料公司，完善內(nèi)部監(jiān)督、管控功能，而讓供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)“零附加成本”，逐年的降低公司的采購(gòu)成本，使采購(gòu)體系形成一個(gè)完善的體系。我覺得，他們不單是體系完善，實(shí)際上也在引導(dǎo)了員工的正確價(jià)值觀、人生觀，這個(gè)作用會(huì)隨時(shí)隨地的體現(xiàn)在工作和生活中，這種影響意義深遠(yuǎn)。別人能做到的，我們也能夠做的到，我想，那或許就在不遠(yuǎn)的將來就能夠?qū)崿F(xiàn)。五、總結(jié)

我的崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的，需要不斷鍛煉自己的能力和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作工程中慢慢地客服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致的對(duì)待每一項(xiàng)工作。我將認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序，還要有創(chuàng)造性的思維，一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

最后，我相信隨著公司的不斷壯大和完善，*****的明天一定會(huì)更好！我愿與公司全體員工齊心協(xié)力踏上新的征程。

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