專業(yè)技術工作總結

專業(yè)技術工作總結

本人鮑宏亮，男，37

歲，山東莒南人，�？茖W歷，中共

黨員，商業(yè)經(jīng)濟師，現(xiàn)任國網(wǎng)能源內(nèi)蒙古大雁有限公司材料科科長。

一九九六年七月開始，我便開始從事物資管理工作，先后任管理科科員、供應部業(yè)務員、材料科科長等職務，工作的重點始終圍繞物流系統(tǒng)供應、采購與管理工作，且對物流管理的每個工作環(huán)節(jié)有了全面的掌握，逐步探索出在市場經(jīng)濟條件下物資管理工作的新路子。

十六年來，我腳踏實地的認真開展各項工作，不斷提高自己的業(yè)務，積極主動的學習業(yè)務知識，并通過自己的努力和領導同事的關懷幫助，在物資管理工作中取得了一定的成績。二00四年我參加了國家經(jīng)濟師資格考試，取得了商業(yè)經(jīng)濟中級職稱。在實際工作中，我積極探索和研究物資采購供應工作中存在的問題，并提出了一些解決的辦法，收到了良好的效果。

九六年以來，我從一名管理科科員開始涉入物資管理工作。96年到98年我在管理科工作期間負責合同管理、價格審核、計劃審批、績效考核等項工作。期間參與了對企業(yè)物資計劃管理的探討，研究了如何合理編制采購計劃，為編制物資供應管理辦法提供了材料。98年至201*年在供應二部工作從事業(yè)務員工作。主持了ABC管理工作法在采購中的應

用，即將所管的物資進行ABC分類，在管理中對重要物資進行重點控制。幾年的工作實踐，由于管理方法先進，內(nèi)控制度健全，當年節(jié)約采購成本50萬元。

201*年開始我在材料科工作，任科長職務，主持全面工作。期間我認真開展各項工作，帶領科室業(yè)務人員克服各種困難，積極組織貨源，保證生產(chǎn)建設正常用料和急需物資供應。主持開展了材料成本分析、供貨商信譽分析。在計算機的應用上，率先將物資的種類輸入微機管理，極大的促進了物資管理。在物資的采購中，提高了對成本分析的及時性和準確性，優(yōu)先供貨單位，強化了物資管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到了明顯提高。先后參與制訂了集團公司物資管理辦法、物流中心物資管理辦法、大雁集團公司倉儲管理辦法、物流中心儲備資金考核辦法、集團公司物資消耗定額管理辦法等十余項管理制度，為集團公司物資管理工作的發(fā)展提供了制度保障。201*年開始帶頭實施“五比一算”的采購管理方式，每一筆的采購，必須貨比三家，擇優(yōu)選購綜合采購成本最低的產(chǎn)品，期間累計降低采購成本200余萬元。201*年開始主持了比質(zhì)比價采購、物價審核管理等課題，提出了如何降低物資采購成本、物資采購與管理方面的意見和建議并付諸了實施，節(jié)約了采購成本190萬元。在201*年、201*年在《對中國煤炭工業(yè)發(fā)展的思考》上發(fā)表了《淺談我國發(fā)展現(xiàn)代物流的企業(yè)戰(zhàn)略》、《論物資采購與成本管理》等

論文，并獲得了獎勵。

多年來，我始終嚴格要求自己，重視提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務素質(zhì)，注重學習各種相關知識，積極參加各種培訓。在崗位上，我邊工作邊學習，及時總結工作中的經(jīng)驗，為物資供應工作做出了自己應有的貢獻。在物資管理方面提出了自己的見解，并能夠應用到實際工作中，收到了較好的效益，同時也得到同事和領導的認可。

在思想上，我堅持黨的路線、方針和政策，嚴于律己，積極參與集團公司和中心的各項活動，加強政治思想學習，努力提高自己的思想覺悟和政策水平。201*年榮獲集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號、201*年榮獲集團公司“優(yōu)秀青年”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，201*年榮獲物流中心“先進生產(chǎn)工作者”榮譽稱號。

總之，在自己不斷學習和努力工作下，取得了一定的成績，但成績只能說明過去，在未來的工作中，我將一如既往的做好自己的本職工作，多為企業(yè)諫言獻策，開拓創(chuàng)新，一步一個腳印地再創(chuàng)新佳績。

專業(yè)技術工作總結

大雁集團物流中心鮑宏亮

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專業(yè)技術工作總結

本人從1993年7月參加工作以來，先后在****峨西建筑公司、四川省**實業(yè)有限公司、四川**建設集團等施工單位、開發(fā)公司從事現(xiàn)場施工技術管理及造價管理工作。在各階段工作中，認真學習建筑相關專業(yè)技術知識，在實踐中努力推行“新工藝、新材料”，對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。對現(xiàn)場技術管理，嚴格按照國家相關法律法規(guī)、規(guī)范，做到一絲不茍，按圖施工，保障了工程質(zhì)量，所施工的工程未出現(xiàn)過重大質(zhì)量事故。對安全文明施工管理更是常抓不懈，對所管理的每個工程，均達到了開工前制定的安全文明目標。對工程預決算部分，嚴格按照清單計價規(guī)范及定額計算規(guī)則，對每個項目努力做到無漏套、錯套清單及定額，人工費及材料費的調(diào)整均嚴格執(zhí)行國家相關的文件進行。

一、從參加工作以來，先后完成了以下主要工程：

1、1993.8-1994.4*******家屬樓（磚混6層4560m2），任施工員，獲得優(yōu)良工程。2、1994.5-1996.3******商住樓（底框磚混6層21300m2），擔任施工員，工程合格。3、1996.8-1998.2******商住樓（底框磚混7層8500m2），擔任主辦施工員，工程合

格。

4、1998.2-1999.8*******商住樓（框架7層16580m2），擔任主辦施工員，工程合格。5、1999.8-201*.6******花園（磚混6層24600m2），擔任主辦工長，工程合格。6、201*.7-201*.6******小區(qū)（底框磚混7層35674m2），擔任技術負責人、造價管

理，工程合格。

7、201*.7-201*.2攀枝花*****廣場（框剪含地下室，部分8層，部分6層共56800m2），

擔任主辦工長兼技術負責、造價管理，工程合格。

8、201*.3-201*.8*****（多層框架，6+1層，建筑面積28723.31m2），任造價管理，

工程結算通過公司內(nèi)部審計及外審，誤差率0.41%，符合要求。

9、201*.8-201*.5******工程（5棟6+1多層11664.49m2，高層18-33層50777.97m2。

總計建筑面積62442.46m2），工程月進度款及結算均在可控范圍內(nèi)。

10、201*.8-201*.5*******工程（9層內(nèi)，建筑面積85827.09m2）。工程月進度款及

結算均在可控范圍內(nèi)。

二、對建筑工程施工及造價管理工作感悟

通過以上工程的現(xiàn)場管理及造價管理，本人對建筑工程施工技術及施工流程，對工程預結算流程及工程量計算嫻熟。能適應不同的工程結構及不同的工作環(huán)境。靈活運用積累的經(jīng)驗及知識進行突發(fā)事件的處置。要做好一個工程，我認為要從以下幾個方面進行：1、

做好施工前的準備工作，才能高效準確的做好工程。開工前技術資料的

準備，直接關系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣、工程進展順利與否。開工前要熟悉圖紙、合同及有關文件，做好圖紙的自審工作，即使發(fā)現(xiàn)問題，提出問題。編制好施工預算和施工組織設計，為施工所需的各項資源提供依據(jù)。施工預算應根據(jù)項目本身的實際情況及項目部相關經(jīng)驗技術進行編制，應具備實際可操作性。對工程進度款應按工程實際進度情況進行申報，做到不漏報、不多報，并及時跟蹤，確保項目資金按工程進度計劃到位保障工程的順利進行。項目部人員的配備，必須合理，各崗位專業(yè)技術人員應根據(jù)工程的特點進行配置。勞動力的分配應事先做好計劃，避免停窩工事件的發(fā)生。做好工人進場安全文明教育及專業(yè)技術教育工作，并在各專業(yè)工作開始前，做好技術交底，讓參與該項工作的人能清楚的知道自己該干什么，做到什么程度。做好施工現(xiàn)場的布置工作，避免無計劃布置場地，造成場地混亂，利用率低，安全文明施工無法實現(xiàn)等問題。根據(jù)施工組織設計做好材料及機械設備的供應準備，保障工程施工順暢。在201*-201*年*****廣場工程的施工中，從工程開工前，我就組織項目部相關人員對圖紙進行認真研究、探討，做出了一個符合本工程特點的、貫穿全施工過程的施工組織設計。并對易出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，均提出了重點監(jiān)控措施。

在施工過程中，真正做到了防患于未然。對各種施工中出現(xiàn)的問題，我們都制定了一套應對措施，當這些問題暴露時，項目部各管理人員均能從容應對，并能在相關要求內(nèi)糾正。保障了工程質(zhì)量。2、

施工過程中對工程質(zhì)量應常抓不懈、從細節(jié)中決定質(zhì)量，確保工程質(zhì)量201*年7月，我在成都市*******工地擔任技術負責人，該工程建筑面積35000m2。部分底框，其余磚混結構的住宅小區(qū)。工程開工以來，磚砌體工程質(zhì)量作為工程重要部分，被當做工程的重要控制方向。在磚砌體施工前，組織了項目部相關技術人員及各砌體班組專門召開了磚砌體質(zhì)量控制專題會議。認真學習《磚砌體施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-201*。下面就磚砌體質(zhì)量控制方面的一些情況總結如下：

對磚砌體的軸線控制，要求各棟號均采用在樓板上放出軸線及控制線進行控制，控制線距墻邊8cm，用墨線彈出在樓板上，便于檢查軸線偏差。如果按傳統(tǒng)放線不做控制線的話，工人將磚砌體砌筑好后，檢查軸線偏差比較麻煩。有控制線后，可隨時抽查軸線偏差情況，用卷尺測量控制線到墻邊的距離，即可知道軸線偏差，對誤差超過規(guī)范要求的，立即糾正，避免造成較大損失。

在砌體標高控制上，采用專用匹數(shù)桿進行控制，立皮數(shù)桿要保持標高一致，盤角時要均勻掌握灰縫，砌筑時小線要拉緊，不得一層線松，一層線緊，以防水平灰縫出現(xiàn)大小不勻。并在墻體砌筑高度超50cm后，在墻上放出50線，便于檢查控制。具體控制參數(shù)參考規(guī)范及本工程實際情況，制定為：軸線偏移≤5mm，外墻窗洞口偏差≤10mm，砌體標高≤+20mm、垂直度≤3mm，平整度≤5mm，灰縫平直度≤8mm，外墻灰縫飽滿度≥95%，內(nèi)墻90%；

對砂漿飽滿度的控制上，剛好當?shù)亟ㄔO部門推廣使用砂漿王，再仔細研究了相關檢測報告及論證的情況下，為了提高工人的工作效率及降低工程成本，

采用了在砂漿中摻入水泥用量的2%砂漿王，這樣既能滿足飽滿度的要求，也能提高工人的工作效率，還能在不改變砂漿強度的情況下降低砂漿中水泥含量，降低工程造價。

在砌體拉結筋及構造柱馬牙槎留置上，嚴格按照規(guī)范要求。馬牙槎嚴格執(zhí)行先退后進的做法，并根據(jù)標磚模數(shù)，嚴格按照5進5退進行施工。磚墻與構造柱之間應沿墻高每50cm設置2Ф6mm水平拉結鋼筋，每邊伸入墻內(nèi)不應少于1.0m。磚上樓前必須專人濕隔夜水，施工現(xiàn)場配備油桶隨時對磚進行補充濕水。

由于準備充分，技術方法深入班組及管理人員心中，該工程砌體質(zhì)量一直處于優(yōu)良狀況，得到了監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)站的一致好評。3、

對安全控制，更是必須常抓不懈。特別是基本的“三寶”“四口”“五臨

邊”等，必須嚴格按安全規(guī)程要求進行防護。一旦發(fā)生安全事故，對工程本身及公司都是不小的影響。項目部管理人員平時均應帶頭遵守安全技術規(guī)程及項目部制定的安全規(guī)章。4、

做好技術及安全資料的收集整理。在工程建設中，各種資料是反映建筑

工程施工情況的最直接、準確的證據(jù)。平時必須做好工程資料的收集及整理工作，如實填寫工程相關資料，并及時請相關人員簽字。資料整理應根據(jù)工程不同部位及資料的性質(zhì)進行分類。各種技術資料應如實的反映工程的實際情況。5、

工程竣工后，要及時整理裝訂相關質(zhì)量保證資料，報送竣工結算書，嚴

格按照相關規(guī)定進行報審備案。確保工程能順利竣工交付使用。結算書要嚴格按竣工圖紙、相關變更資料、簽證、施工合同及招投標文件進行編制。做到每個清單項目有依據(jù)，定額內(nèi)容符合清單項目特征。對變更及簽證內(nèi)容，應分段落進行報送，便于對量及審計。材料價格及人工費的調(diào)整，應嚴格按照合同及相關法律法規(guī)的要求進行調(diào)整。

6、作為甲方預結算人員。在招投標過程中，招標文件的編制應符合過程實

際情況，應對招標清單的項目特征描述清楚，符合設計要求及施工規(guī)范，嚴格根據(jù)施工圖紙，做到不漏項�？刂苾r應按照現(xiàn)行施工技術及相關規(guī)范，結合施工圖紙計算合理的工程量進行計價，材料價及人工費應符合相關規(guī)定及市場行情。定額套用準確，定額子目應與清單項目特征相符。在對施工方進度款及結算審計中，應本著實事求是的原則。嚴格按照工程實際進度及相關變更資料及簽證資料，并實地查看，對符合施工圖紙及設計變更的按實計價。對實際發(fā)生，但無設計變更及簽證資料的，應了解實際情況，對應補辦簽證的，敦促乙方進行補辦。對不符合補辦條件的，嚴格按照合同及招投標文件規(guī)定執(zhí)行。對工程結算每個有疑問的部分，請乙方預算人員給予解釋，做到公正、公平、合理的進行造價結算工作。

以上是我這些年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行，我將繼續(xù)努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做得更好。

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