蒲城縣政府采購中心201*年度考核工作總結(jié)

蒲政采發(fā)[201*]02號

蒲城縣政府采購中心二一一年度考核工作總結(jié)

根據(jù)縣人社局《關(guān)于做好201*年度公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》（蒲人社發(fā)（201*）179號）精神，本著客觀公正、民主公開的原則，本著實事求是、全面考核的原則，將年度考核與平時考核相結(jié)合的原則，我中心于201*年1月16日，認(rèn)真組織了年終考核工作。現(xiàn)將考核情況匯報如下：

一、基本情況

這次考核是一次系統(tǒng)、全面、正規(guī)的考核，從考核準(zhǔn)備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。我中心現(xiàn)有人員21人，其中：科級4名、科員15名、工人2名，共有21人參加了年度考核工作。

通過考核共評出優(yōu)秀等次2名，合格等次13名，不確定等次2名。

二、主要做法

為了準(zhǔn)確評價我中心工作人員的德、能、勤、績、廉，切實加強政府采購工作人員素質(zhì)，年度考核要在平時考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，平時考核情況作為年度考核的重要依據(jù)。以工作人員的崗位職責(zé)和年度工作任務(wù)為基本依據(jù)，重點考核工作實績。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會掌握文件精神。單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)縣人社局《關(guān)于做好201*年度公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》精神，特別是對考核的范圍和對象、考核的方法、程序和步驟進(jìn)行了重點學(xué)習(xí)，做到了邊學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，邊討論制定本單位考核方案。根據(jù)要求，我單位全體人員按時參加了考核。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。為切實做好考核的各項工作，成立了以主任陳增弟同志為組長，書記王艷同志、副主任同偉宏、楊建榮為副組長，其它股室負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)，制定了考核工作責(zé)任制，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出了嚴(yán)格的要求：首先自己吃透文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，按照誰考核誰負(fù)責(zé)的原則，把考核工作作為衡量考核人員的素質(zhì)和工作表現(xiàn)的重要標(biāo)志，對考核工作不細(xì)致，不認(rèn)真，考核有誤，隱瞞問題而造成結(jié)果

失真的，要追究考核小組成員責(zé)任，增強了考核領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力。

并下設(shè)考核辦公室，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)中心201*年度考核工作，制定了《蒲城縣政府采購中心工作人員考核辦法》。中心領(lǐng)導(dǎo)班子就201*年度考核工作召開了專題會議，在認(rèn)真學(xué)習(xí)縣人社局《關(guān)于做好201*年度公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》精神的基礎(chǔ)上，研究部署了我中心201*年度考核工作。主任陳增弟同志就如何公平、公正、嚴(yán)肅、真實地搞好201*年度考核工作，作了具體的安排部署，為我中心年度考核工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

三是組織學(xué)習(xí)，提高考核人員的施考能力。1月16日考核會議上組織全中心干部職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解縣人社局《關(guān)于做好201*年度公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》中有關(guān)規(guī)定和要求。對相關(guān)表格的填寫規(guī)定進(jìn)行了統(tǒng)一。進(jìn)一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細(xì)節(jié)問題，提高考核組人員的考核能力。

四是個人總結(jié)及民主測評。每一名干部職工都要根據(jù)本職位的職責(zé)任務(wù)要求和年初局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)撰寫個人總結(jié)。內(nèi)容主要包括：學(xué)習(xí)政治理論知識和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)系實際，改造思想和指導(dǎo)工作的情況；廉潔自律，依法行政，秉公辦事，調(diào)查研究，改進(jìn)工作作風(fēng)情況；遵守紀(jì)律，堅守崗位，服從大局情況；團結(jié)協(xié)作，勤奮敬業(yè)，完成年度工作目標(biāo)任務(wù)和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況。

要求個人總結(jié)要突出本職工作，詳略得當(dāng)，簡明扼要，既要講成績，也要講不足，措施要寫實�？偨Y(jié)完成后，對全體人員進(jìn)行測評。

五是確定考核等次。以平時考核和半年考核情況為基礎(chǔ)，按照干部管理權(quán)限確定優(yōu)秀、合格、不合格等次人員。優(yōu)秀等次人員按照相關(guān)規(guī)定的程序和比例產(chǎn)生，并報中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。對確定為優(yōu)秀等次的工作人員進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

六是優(yōu)秀等次人員的比例。優(yōu)秀等次人員的比例為參加考核人員的13%以內(nèi)確定。通過考核共評出優(yōu)秀等次2名。

總之，我中心二一一年度考核工作嚴(yán)格按照上級文件精神的指示要求，健全機構(gòu)，措施得力，堅持標(biāo)準(zhǔn)，堅決維護了考核結(jié)果的公正性，最大程度地調(diào)動了干部職工的工作熱情和積極性，順利完成了這次考核工作任務(wù)。在新的一年中，我們將堅持服務(wù)兩個率先，建設(shè)和諧社會的要求，與時俱進(jìn)，為我縣經(jīng)濟發(fā)展事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)！

蒲城縣政府采購中心二一二年二月二十日

主送：縣人社局檔（二）蒲城縣政府采購中心二一二年二月二十日

（共�。�3份）

擴展閱讀：政府采購中心總結(jié)

關(guān)于區(qū)政府采購中心工作的匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

區(qū)政府采購中心自201*年8月“采管分設(shè)”獨立開展集中采購工作以來，在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)財政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計局等單位的直接指導(dǎo)監(jiān)督下，嚴(yán)格按照《政府采購法》和相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，以促進(jìn)“六個巴南”建設(shè)為己任，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府交與的全部采購任務(wù)。五年來，共計完成采購計劃28383萬元，合同金額25847萬元，為全區(qū)節(jié)約資金2536萬元，節(jié)約率達(dá)8.93%。現(xiàn)將工作情況簡要匯報如下：

一、突出機構(gòu)建設(shè)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)政府采購中心的設(shè)立是規(guī)范政府采購行為的重要舉措，為了做好工作，我們突出抓好了機構(gòu)建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)，做到了以下幾點：

一是嚴(yán)格執(zhí)行市財政局“采管分設(shè)”的要求，進(jìn)行機構(gòu)改革。201*年8月，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究，決定把區(qū)政府采購中心從區(qū)財政局分設(shè)出來，劃歸區(qū)機關(guān)后勤服務(wù)管理中心管理，屬全額撥款事業(yè)單位，具體執(zhí)行全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位的集中采購工作。同時，保留區(qū)財政局下屬單位區(qū)采購辦，以加強對區(qū)政府采購中心采購工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。201*年11月，巴南區(qū)政務(wù)服務(wù)和公共

資源交易中心掛牌成立后，采購中心成建制劃轉(zhuǎn)給交易中心管理。通過“采管分設(shè)”，進(jìn)一步明確了職責(zé)，規(guī)范了采購行為，完善了監(jiān)督機制。

二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，整合了采購資源，形成了統(tǒng)一的采購平臺。區(qū)委、區(qū)政府歷年來十分重視集中采購工作，201*年，區(qū)政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組重新確立，從而使集中采購工作在全區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)下依法、合規(guī)，公開、公平、公正的開展。為了不斷提高采購效益，規(guī)范采購行為，201*年，區(qū)政府采購中心在辦公設(shè)備、空調(diào)等貨物實行定點采購后，整合了區(qū)教育服務(wù)中心以前承擔(dān)此類貨物的采購任務(wù)；201*年，在區(qū)委、區(qū)政府的安排部署下，整合了區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)的醫(yī)療器械、設(shè)備的采購任務(wù)；201*年，又整合了區(qū)教育系統(tǒng)的所有采購任務(wù)；至此形成了全區(qū)統(tǒng)一一個采購平臺，又從而使區(qū)政府采購中心的采購規(guī)模不斷擴大、采購任務(wù)不斷加大。

二、突出業(yè)務(wù)水平，確保高效采購

五年來，區(qū)政府采購中心的采購規(guī)模不斷擴大，采購數(shù)額不斷增加，從201*年度的采購合同金額2447萬元增長到201*年度的6629萬元，201*年僅上半年就達(dá)到7991萬元，增長幅度高達(dá)226%。今年整合教育系統(tǒng)的采購規(guī)模效應(yīng)逐漸凸顯，采購效益十分突出，主要表現(xiàn)在“四個增加”：

一是采購目錄、范圍逐年增加，業(yè)務(wù)量大。政府采購目錄從201*到201*年逐年擴大，到目前已增至三個大類，95項，無論是采購數(shù)量，還是采購規(guī)模，區(qū)政府采購中心都充分發(fā)揮了應(yīng)有的效應(yīng)。

二是部分單筆采購項目預(yù)算金額不斷增加，專業(yè)化強。201*年單筆采購預(yù)算50萬元的項目為4個，累計合同金額458萬元；201*年，單筆采購預(yù)算50萬元以上的項目達(dá)到19個，其中有100萬元以上的項目6個，累計合同金額2474萬元；政府集中采購的大規(guī)模相應(yīng)十分突出。同時，隨著項目資金數(shù)額的增加，其采購專業(yè)化的程度也不斷增強，從一般技術(shù)含量的辦公家具到技術(shù)含量高的電梯、中央空調(diào)采購，從采購人負(fù)責(zé)技術(shù)到邀請專家核定技術(shù)方案，采購專業(yè)技術(shù)水平和要求不斷提高。

三是定點采購貨物量增加，效率提高。多年來，采購人不斷向相關(guān)部門反映，政府集中采購的時間長、程序多，手續(xù)繁雜，采購的貨物往往不符合要求，意見很大。為了解決這一普遍存在的難題，區(qū)政府采購中心在201*年“采管分設(shè)”后就對汽車、車輛保險、車輛維修服務(wù)等項目進(jìn)行了定點采購，通過這種采購方式，不僅統(tǒng)一了財政資金的給付、管理，也使采購人享受到便捷高效的服務(wù)，采購效率也得到了提高。在此基礎(chǔ)之上，區(qū)政府采購中心先后又對辦公設(shè)備、空調(diào)等項目進(jìn)行了定點采購。

四是重點項目采購量增加，促進(jìn)建設(shè)。201*年，配合區(qū)行政中心的搬遷，區(qū)政府采購中心重點采購了行政中心辦公家具、廚房設(shè)備、檔案密集架、中央空調(diào)、電梯等項目設(shè)備；受市政園林局的委托，重點采購了主城清潔服務(wù)、垃圾箱、樹木苗木等項目，配合做好了“宜居巴南、森林巴南”的建設(shè)；201*年，在區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)療器械納入?yún)^(qū)政府采購中心集中采購后，集中大規(guī)模采購了相關(guān)設(shè)備器械，促進(jìn)了“健康巴南”建設(shè)；201*年，區(qū)教育系統(tǒng)采購任務(wù)納入?yún)^(qū)政府采購中心集中采購后，集中采購了區(qū)清華小學(xué)開辦的相關(guān)設(shè)施設(shè)備，確保了清華小學(xué)今年秋季學(xué)期的投入使用，推動了民生工程的建設(shè)。

三、突出創(chuàng)新模式，健全長效機制

區(qū)政府采購中心深入探索，積極創(chuàng)新，做到了“三個突出”：一是突出節(jié)能環(huán)保采購，探索宏觀調(diào)控機制。按照《政府采購法》的要求，政府采購具有政策扶持的導(dǎo)向功能，是與財政、金融并行的宏觀調(diào)控手段，為了切實落實這一工作，在采購業(yè)務(wù)中，區(qū)政府采購中心重視在節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、自主創(chuàng)新產(chǎn)品項目的采購，一方面積極向采購人推薦國家公布的節(jié)能環(huán)保和自主創(chuàng)新產(chǎn)品，另一方面在招標(biāo)文書明確節(jié)能環(huán)保和自主創(chuàng)新產(chǎn)品的資質(zhì)門檻及加分分值，確保采購節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品，以達(dá)到國家政策導(dǎo)向和宏觀調(diào)控的要求。

二是突出技術(shù)規(guī)范采購，建立評審機制。隨著采購專業(yè)化程度的提高，現(xiàn)有的采購經(jīng)辦人員、采購人專家代表對采購貨物的技術(shù)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握，如中央空調(diào)、電梯項目的采購。為了解決這一難題，同時也是市財政局的要求，建立了技術(shù)評審機制，對專業(yè)化程度高、技術(shù)復(fù)雜的采購項目，必須在專家?guī)熘谐槿�專家進(jìn)行評審，以保證采購項目的質(zhì)量。

三是突出采購效益，建立供應(yīng)商進(jìn)出機制。針對定點采購供應(yīng)商，每年度對其供貨情況和服務(wù)進(jìn)行考核，對認(rèn)真執(zhí)行政府采購合同，提供的貨物質(zhì)量好、服務(wù)態(tài)度優(yōu)的供應(yīng)商予以考核合格，其合同繼續(xù)有效；對貨物質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度差、采購人不滿意的供應(yīng)商做出不合格的評價，中斷合同關(guān)系，納入政府采購黑名單。通過執(zhí)行供應(yīng)商進(jìn)出機制，進(jìn)一步提高了采購效益。

四、突出監(jiān)督管理，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是加強監(jiān)督，遏制了商業(yè)賄賂的發(fā)生。201*年至201*年兩年的時間里，區(qū)政府采購中心按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，認(rèn)真開展了治理商業(yè)賄賂的專項活動，通過自查、報告、檢查等工作，沒有發(fā)生一起商業(yè)賄賂案件。同時，區(qū)政府采購中心為了防范未然，確保以后不發(fā)生商業(yè)賄賂行為，不斷強化了監(jiān)督：一方面強化業(yè)務(wù)監(jiān)督，一般公開招標(biāo)項目的業(yè)務(wù)標(biāo)書必送區(qū)財政局審簽；重大項目如區(qū)行政中心電梯、辦公家具項目則經(jīng)區(qū)采購領(lǐng)導(dǎo)小組

會議研究，并經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能進(jìn)入集中采購程序；特別重大的項目還須上報市財政局審定后采購進(jìn)行采購；另一方面強化程序監(jiān)督，按照《政府采購法》和相關(guān)法律法規(guī)的要求，區(qū)政府采購中心堅持每筆集中采購業(yè)務(wù)邀請區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財政局、采購方主管部門等單位進(jìn)行全程監(jiān)督，從采購計劃報送到采購文書的公示，從采購開標(biāo)評標(biāo)到采購合同的簽訂，從采購貨物的制作到產(chǎn)品的驗收都進(jìn)行有效監(jiān)控，從而杜絕商業(yè)賄賂行為，進(jìn)一步維護了國家利益和社會公共利益，促進(jìn)了廉政建設(shè)。

二是突出網(wǎng)上采購，廣泛接受社會監(jiān)督。按照重慶市政府推進(jìn)網(wǎng)上采購工作的相關(guān)要求，區(qū)政府采購中心每筆經(jīng)辦的采購業(yè)務(wù)的采購信息、采購文書及成交信息均在《重慶市政府采購網(wǎng)》上予以公示，以期更多的供應(yīng)商參與競爭，廣泛接受社會各界的監(jiān)督。

總之，隨著我區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展和“六個巴南”建設(shè)的深入推進(jìn)，區(qū)政府采購中心的工作任務(wù)將不斷增加，采購項目和采購規(guī)模也將不斷加大。我們堅信，在區(qū)委、區(qū)政府的有力領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)采購辦的指導(dǎo)監(jiān)督下，區(qū)政府采購中心將不辱使命，圓滿完成交與的各項采購任務(wù)。

友情提示：本文中關(guān)于《蒲城縣政府采購中心201*年度考核工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，蒲城縣政府采購中心201*年度考核工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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