采購部年終工作總結

采購部工作總結

歲月如歌，時光飛逝；轉(zhuǎn)眼間又到了歡聚一堂的時刻。在這里，我謹代表xxxxxx公司采購部對201*年度的工作做以下總結：一、201*年度，采購部全年購進面粉4638噸，白糖1334噸；棕油/色拉油1747噸；各類小料食品添加劑195噸；包裝彩膜134噸；內(nèi)托145噸；紙箱178萬個；收縮膜2361萬條、白內(nèi)袋42萬條；煤液化氣853噸。采購部全年共采購各種原輔材料物資400余種，在一定程度上有力的保證了夢想公司201*年度銷售目標和生產(chǎn)任務的完成。為夢想公司不斷發(fā)展壯大的宏基偉業(yè)；奠定了堅實的基礎。二、201*年度七月份以來，由于受國際、國內(nèi)各種復雜的經(jīng)濟形勢影響，各種原輔材料價格大幅上升；期貨、現(xiàn)貨市場出現(xiàn)了劇烈的波動。白糖、棕油平均在原價格上每噸上漲3000多元，采購部面臨著物料短缺，價格高漲，成本上升的諸多問題。在資金緊張，生產(chǎn)任務重、各種困難和復雜條件為歷史罕見的情況下，采購部全體人員知難而進，克服種種困難，努力保證了全年和銷售旺季的材料供應，完成了各項指標任務。為夢想公司201*年度的發(fā)展和建設，做到供應及時，保障有力！并在201*年度采購部榮獲夢想公司“目標完成優(yōu)勝單位"。

三、201*年度，夢想公司的產(chǎn)品不斷擴大市場范圍，在國外和國內(nèi)各大商超市場，與國內(nèi)外知名餅干同場競爭；為了保證了夢想餅干在國內(nèi)外市場的榮譽和品質(zhì)，采購部人員加強學習產(chǎn)品知識和國家法律法規(guī)；提高自身業(yè)務水平，嚴把材料質(zhì)量第一關，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在各項認證體系管理推進工作中，采購部根據(jù)ISO90001質(zhì)量管理體系，HACCP國際質(zhì)量管理和14000和18000的標準要求，健立建全了各項采購部標準文件和制度，不斷發(fā)展和貫徹全面質(zhì)量意識；通過供應商信譽檔案，劃分等級；全面評比和過程監(jiān)控、購進分析等手段，對供應商進行規(guī)范管理，完善原材料可追溯制度。做到原輔材料來源可靠。品質(zhì)優(yōu)良。樹立“吃夢想餅干，就是吃健康“的思想和理念。

在201*年度認證體系對夢想公司進行年度審核時，采購部認證檔案資料全部順利通過審核。

四、采購部一直奉行平等互助，友好合作的對外關系，做好公司和客戶之間的橋梁工作，打造流暢的供求渠道。201*年度采購部經(jīng)過考察和評選，又和東莞華福包裝，潢川忠興面粉，鄭州海約彩印、鄭州秉信紙箱、許昌明勝紙箱等企業(yè)建立了良好的業(yè)務關系，不斷的接納實力大，信譽好的供應商。為公司儲備優(yōu)秀資源，創(chuàng)造公司向更大規(guī)模發(fā)展的基礎條件；完成夢想公司階段發(fā)展的戰(zhàn)略性目標。

在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部始終積極主動的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務者的心態(tài)；以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務。在日常生活當中，采購部提倡平易近人、自我批評的生活作風，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關系和諧。

五、在采購部平時的工作當中，采購部一直注重和加強對采購部人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常召開會議，傳達公司最新工作指示精神，強化學習。要求采購部人員接受新思想，新理念；用科學發(fā)展觀的眼光看待事物，適應公司新形勢下的發(fā)展，在工作的同時，采購部注重對人員的素質(zhì)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德水準，通過參加各種知識培訓，公司文化學習、爭先創(chuàng)優(yōu)和演講比賽等活動，采購部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都比去年有了較大提升。

六、回首過去，201*年有成績，也有很多不足。采購部目前對市場各種材料價格波動風險的預測和管控能力不夠，對生產(chǎn)銷售的預算和執(zhí)行情況還需提高，對內(nèi)部工作的流程管控還不到位，對供應商的信譽度急需提升和加強。以上幾點，希望通過努力和公司的大力支持，在201*年度會有全新的突破和改變。

七、瞻望未來，201*年的前途遠大，富有挑戰(zhàn)。根據(jù)夢想公司201*年的戰(zhàn)略發(fā)展目標和計劃，夢想公司201*年度新上包餡和夾心餅干等3條生產(chǎn)線，銷售任務保證在2個億的銷售目標。采購部及時制訂相應的各種中長期發(fā)展戰(zhàn)略，適應夢想公司的201*年大發(fā)展。

八、根據(jù)201*年夢想公司的發(fā)展規(guī)劃，采購部在201*年度將保證做好一個目標、三個確保、三個領先、三個保持工作：

一個目標：采購部201*年度保證完成公司新上包餡和夾心餅干生產(chǎn)線和保證2個億的銷售任務所需原輔材料的采購供應工作。

三個確保：

1、確保生產(chǎn)銷售所需的主要原材料和包裝材料不出現(xiàn)斷檔，及時到位率100%。

2、確保原輔材料質(zhì)量合格入庫率100%。

3、確保當月增值稅票到位率98%以上，各項工作指標完成率95%以上。

三個領先：

1、思想領先:采購部必須依托夢想公司201*年的發(fā)展目標和計劃，制訂中長期采購戰(zhàn)略，對當前形勢要有清醒的認識和分析，增強全局意識。學習和領會公司思想文化，有計劃，有步驟的完成一個個任務目標，做到"運籌帷幄，決勝千里"。

2、業(yè)務領先：采購部工作人員201*年度必須加強和提高自身業(yè)務水平和素質(zhì)，學習BOM\\JIT/ERP先進的采購技能和采購管理知識。采購業(yè)務做到精益求精；大宗原料、白糖棕油采購業(yè)務要結合生產(chǎn)任務和采購時間、在市場價格最合理的有利時機進行訂單采購，通過采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的運用，最大程度為公司節(jié)約采購成本，創(chuàng)造效益。

3、行動領先:"兵馬未動，糧草先行"。采購工作必須有長遠的計劃和短期的目標，必須有準確的判斷和及時的行動，必須提前進行采購預算和生產(chǎn)預備；及時更新物料成本清單，模擬生產(chǎn)數(shù)據(jù)變化，把生產(chǎn)任務和采購工作有效結合，控制在可控范圍，將采購工作優(yōu)化到最佳狀態(tài)。

三個保持

1、201*年度采購部將保持控制各項費用開支在預算范圍之內(nèi)，爭取全年費用開支在預算基礎上降低3%。

2、201*年度采購部將保持各項認證體系正常運行，年度審核順利通過，201*年合格供應商發(fā)展在去年基礎上增加5%。

3、201*年度采購部將保持各項工作指標，績效考核等工作成績不斷推高，爭取在去年的數(shù)據(jù)基礎上提高20%。九、心有多大，你的世界就有多大，超越自我，實現(xiàn)夢想。201*年不管前面的道路會有多少個困難險阻，會有多少次風雨考驗，我們采購部全體人員都會團結一致，為實現(xiàn)夢想公司的輝煌大業(yè)，為實現(xiàn)我們每個人心中的夢想，和夢想公司全體同仁一起攜手奮進，努力拼搏！

謝謝大家！

采購部201*年x月x日

擴展閱讀：采購部年度工作總結報告

采購部201*年度工作總結報告

姓名一年來主要工作內(nèi)容與成績回顧過去的201*年度，對于采購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在分管領導余總的領導下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在201*年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部201*年度工作小結：1、供應商管理：供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。公司現(xiàn)有供應商80多家，其中連續(xù)合作供應商有40多家。在201*年度，新增加的主要物料供應商有機柜廠家“聯(lián)文”（原容光已經(jīng)不再合作）、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應商，公司的主管領導組織對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。201*年度主要的機柜生產(chǎn)廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應者，聯(lián)文是7月份才新開發(fā)的供方，暫時加工些小批量的訂單，201*年屬于重點培養(yǎng)的供應商。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的方式，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還價，中間需要的時間比較長，所以對采購的回貨周期有點影響。機柜的采購依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應商，由公司的高層參與供方商務洽談，與供方達成一致意見。201*年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價格和公司的采購成本要求相差太遠，所以采購逐漸減少了對其的采購量。中熔的價格相對比較低，但是也還沒有達到公司的要求，目前和供方正在進一步的商談中。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。201*年度主要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀”。過去的一年當中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對比較簡單，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應商分布如下：序號12物料種類結構件電纜供應商華興譽、長盛、聯(lián)文環(huán)宇電子、威順、中繼電子（正待開發(fā)）中鼐（ABB/正泰）、老華通（施耐德）、億維德（新供方）張平平部門采購部職務采購員期到期日3空開456防雷器直流接觸器熔斷器普天秀康（600A以上及磁保持）、天水、東亞、丹陽西熔、中熔、寧開眾力通（尤提樂）、鵬翔誠、采購正在開發(fā)新供方中騰華、朗特電子創(chuàng)新紀、嘉能達上海錢利、超光7端子8910PCBA包材分流器2、執(zhí)行采購管理2.1訂單分析采購部根據(jù)市場的訂單、計劃的采購申請執(zhí)行采購工作，在201*年度，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為1240批次，其中正常回貨的訂單為1098批次，及時回貨率為89％。以下是每個月執(zhí)行采購的訂單分析：項目物料批次準時到貨批次來料及時率1季度42135885％2季度43439290.3％3季度30327992％4季度32530995％合計1483133890.2％回貨批次情況統(tǒng)計表500400300批次201*000421434392303279325309358第一季度第二季度第三季度第四季度時間來料總數(shù)及時批次來料及時率統(tǒng)計圖100%及時率95%90%85%80%第一季度第二季度時間第三季度85%90.30%92%95%及時率第四季度由以上圖表可以看出，201*年度的來料及時率保持在90％左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢�？傮w方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要。回貨不及時的物料主要體現(xiàn)在結構件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。其中一季度結構件27批、電纜8批超過了采購要求的期限；隨后三個季度的電纜回貨還是比較及時，二季度機構件19批次超過了采購要求的期限；三季度結構件12批次超過了采購要求的期限；四季度結構件10批次超過了采購要求的期限。結構件的及時回貨問題占所有的回貨問題的80%以上，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在201*年中，對于采購部來說，結構件的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。3、產(chǎn)品核價方面，201*年度采購部按照售前服務的要求以及提供的BOM清單進行核價，滿足了售前服務的需要，沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象。你對下一年的工作有什么計劃1.按照領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度；2.按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；3.爭取能夠建立合理的結構件核價模板（建議招一位采購工程師）；4.完善供應商的管理工作；5.重點培養(yǎng)公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議（合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí)行）；6.完成領導安排的其他工作。你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好？1.核價及時準確，滿足了售前服務的需要；2.采購物料及時回貨，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進度的事故；3.沒出現(xiàn)采購對賬上面的錯誤，各類帳務清楚明了；4.沒出現(xiàn)供應商付款上的錯誤。對自己工作有什么不滿意的地方？

對公司各方面的工作有什么建議？1.對于主要供方的管理，由領導直接參與。2.各個部門加強溝通合作，共同完成工作。1、總結報告的結果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家認真填寫，201*年12月31日按時提交，如為自身原因未按時提交者，責任自負．2、部門主管應認真填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評價的依據(jù)之一．3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管4、所有相關人員填寫完成后交人力資源部存檔5、工作總結中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告，并附說明．

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