四月份護(hù)理部工作總結(jié)

四月份護(hù)理部工作總結(jié)

4月份護(hù)理部在院長(zhǎng)重視及領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

（嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。）

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如

責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；

（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一月來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)各種常見疾病的護(hù)理常規(guī)，

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，減少了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、為了提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平，醫(yī)院派遣門診輸液室護(hù)士長(zhǎng)和住院部護(hù)士長(zhǎng)前往宜昌長(zhǎng)航醫(yī)院觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為醫(yī)院的發(fā)展提供參考。

1、要求護(hù)士長(zhǎng)的工作計(jì)劃每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

2、建立了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每月召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排每周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向護(hù)理部反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1.落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中要求護(hù)士使用文明用語(yǔ)2.開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表

3.本月門診輸液室召開科室例會(huì)一次，對(duì)工作表現(xiàn)突出的護(hù)士進(jìn)行了表彰

4.對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)。（職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理

基礎(chǔ)知識(shí)、�？浦�識(shí)）四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對(duì)在職人員進(jìn)行關(guān)于預(yù)防醫(yī)院感染的知識(shí)講座，并準(zhǔn)備下月組織一次理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，參加專家授課，學(xué)習(xí)�？浦�識(shí)，以提高專業(yè)水平五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格監(jiān)督各科室執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)星期對(duì)各科室檢查消毒液的更換及登記進(jìn)行檢查督促

3、監(jiān)督各科室進(jìn)行紫外線消毒，每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄每月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，5、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無(wú)菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。七、存在問(wèn)題：

1、個(gè)別護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)4、病房管理尚不盡人意。

護(hù)理工作一直受到院長(zhǎng)的重視、支持和幫助，護(hù)理部將加強(qiáng)內(nèi)部管理，外塑形象。在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上爭(zhēng)取獲得一定成績(jī)，杜絕因護(hù)理問(wèn)題而引發(fā)的醫(yī)療糾紛。

李惠玲201*.5.

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護(hù)理部工作總結(jié)

一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)和臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)和職能部門支持配合下，護(hù)理部按照既定目標(biāo)計(jì)劃，扎實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、抓好制度建設(shè)。根據(jù)護(hù)理十四項(xiàng)核心制度及各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，結(jié)合我院實(shí)際情況，重新調(diào)整護(hù)理人員工作程序與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好“職責(zé)、制度、常規(guī)”落實(shí)，用制度規(guī)范行為，使護(hù)理工作有章可循，有據(jù)可依。同時(shí)，重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理組織，采取護(hù)理部主任總體抓，各質(zhì)檢組長(zhǎng)分組抓，護(hù)士長(zhǎng)具體抓的形式組織實(shí)施。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)中重點(diǎn)抓“要素質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量”和“重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)”，實(shí)現(xiàn)病區(qū)管理制度化、病區(qū)陳設(shè)規(guī)范化、護(hù)理工作程序化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)操作常規(guī)化，使各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到“五化”標(biāo)準(zhǔn)要求。在鞏固醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)度的基礎(chǔ)上，護(hù)理部堅(jiān)持做好科室督導(dǎo)工作，經(jīng)常深入病房與科主任、護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士交流溝通，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)制度。

二、抓好護(hù)理管理。認(rèn)真組織院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班，提升護(hù)理管理水平。同時(shí)組織護(hù)士長(zhǎng)座談會(huì)，讓病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)結(jié)合科室實(shí)際，查找臨床護(hù)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，反映臨床一線的所需所想，對(duì)績(jī)效分配改革建言獻(xiàn)策。組織護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，從制度建設(shè)、人員管理、物資管理、質(zhì)量控制、績(jī)效考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理的月評(píng)年考，明確護(hù)士長(zhǎng)工作流程及考評(píng)標(biāo)

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