201*手術(shù)室總結(jié)

201*年手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)

201*年，手術(shù)室全體護(hù)理人員在院、科領(lǐng)導(dǎo)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院、科領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了年初制訂的護(hù)理計(jì)劃，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，保證手術(shù)病人安全。

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。201*年手術(shù)室在繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，重點(diǎn)細(xì)化了：

1、規(guī)范出入手術(shù)室人員管理。手術(shù)室在院、醫(yī)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)及廣大手術(shù)醫(yī)生的大力支持下，嚴(yán)格控制一切與手術(shù)無(wú)關(guān)人員的進(jìn)入，杜絕了過(guò)去隨意進(jìn)出手術(shù)室的現(xiàn)象，為規(guī)范抗生素應(yīng)用，控制院內(nèi)感染提供了有力保障，保證了手術(shù)病人安全。

2、規(guī)范管理手術(shù)人員準(zhǔn)確，準(zhǔn)時(shí)到位，保證手術(shù)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。尤院長(zhǎng)攜醫(yī)務(wù)處姜處親自部署：要求手術(shù)室建立手術(shù)人員到位情況日?qǐng)?bào)表制度。手術(shù)室全體護(hù)理人員群策群力，克服各種困難，堅(jiān)持切實(shí)落實(shí)該項(xiàng)制度，大大改變了過(guò)去手術(shù)醫(yī)生不能準(zhǔn)時(shí)到位，手術(shù)不能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行的現(xiàn)象，提高了手術(shù)室工作效率，縮短了病人術(shù)前等候時(shí)間，提高了手術(shù)病人滿意度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度。學(xué)習(xí)外院安全核查制度執(zhí)行情況，結(jié)合我院實(shí)際，配合醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部制訂適合我院的手術(shù)安全核查流程、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)規(guī)范，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，嚴(yán)格麻醉開(kāi)始前、手術(shù)切皮前、手術(shù)結(jié)束病人離開(kāi)手術(shù)室前三個(gè)時(shí)間段，手術(shù)醫(yī)生、麻醉醫(yī)生、手術(shù)護(hù)士三方共同核對(duì)，杜絕了手術(shù)差錯(cuò)的發(fā)生，使流于形式的醫(yī)院核心制度真正落到了實(shí)處。

4、201*年8月1日，衛(wèi)生部頒布實(shí)施的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》。在院感科領(lǐng)導(dǎo)下，于201*年11月認(rèn)真學(xué)習(xí)，并立即執(zhí)行。同時(shí)，手術(shù)室全體積極開(kāi)動(dòng)腦筋，制訂了醫(yī)療垃圾分類(lèi)收集、及時(shí)由護(hù)士、工人雙人封口登記，班班交接的制度，避免醫(yī)療垃圾的流失，創(chuàng)造了手術(shù)室醫(yī)療垃圾嚴(yán)格管理的市級(jí)、省級(jí)之最。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，有主動(dòng)意識(shí)。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們需求的不斷提高，手術(shù)室護(hù)理工作必須改變過(guò)去的僅在手術(shù)室工作，而同時(shí)要走出手術(shù)室，主動(dòng)為病人提供服務(wù)。

1、201*年，手術(shù)室從滿足病人身、心需要為前提，修改術(shù)前、術(shù)后訪視內(nèi)容及術(shù)前宣教內(nèi)容，走出手術(shù)室，使手術(shù)室護(hù)理服務(wù)專(zhuān)業(yè)化，改變了過(guò)去與病房護(hù)理的重復(fù)現(xiàn)象，得到病人的贊許。

2、201*年，完成設(shè)計(jì)手術(shù)室護(hù)理服務(wù)手術(shù)病人滿意度調(diào)查問(wèn)卷、手術(shù)室護(hù)理服務(wù)手術(shù)醫(yī)生滿意度調(diào)查問(wèn)卷。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，不斷總結(jié)，不斷提高，提供了護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，在院辦公室公布的病人月度滿意度反饋中，手術(shù)室多次獲全院榜首。

三、嚴(yán)抓三基三嚴(yán)，嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)控，考核到人。

1、晨會(huì)提問(wèn)1-2次/周，強(qiáng)化理論知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。2、專(zhuān)科提問(wèn)3-4項(xiàng)，每月理論、操作考試，成績(jī)登記在冊(cè)。

3、鼓勵(lì)不良事件無(wú)責(zé)通報(bào)，質(zhì)控小組定期討論，護(hù)理工作具體、細(xì)化，考核到人。

四、對(duì)危重手術(shù)病人護(hù)理

1、術(shù)前訪視，必要是與醫(yī)生溝通，對(duì)術(shù)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做到有所準(zhǔn)備。2、各種搶救物品、藥品完好、備用狀態(tài)。

3、特殊情況，報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)，臺(tái)上臺(tái)下雙人配合，使手術(shù)順利進(jìn)行。4、術(shù)前護(hù)士看書(shū)，熟悉手術(shù)步驟，術(shù)后做好筆記。

5、每月一次應(yīng)急演練，使護(hù)士真正碰到突發(fā)事件，能正確應(yīng)對(duì)。五、手術(shù)間管理。

1、堅(jiān)持每周一小掃，每月一打掃，保證手術(shù)間整潔。

2、手術(shù)間管理責(zé)任到人，物品放置規(guī)范統(tǒng)一，補(bǔ)充及時(shí)，無(wú)過(guò)期物品。手術(shù)中嚴(yán)禁說(shuō)與手術(shù)無(wú)關(guān)的話，術(shù)中門(mén)關(guān)閉并保持整潔。

六、強(qiáng)化無(wú)菌操作與消毒隔離管理

1、人人掌握無(wú)菌技術(shù)與無(wú)菌操作原則。2、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室消毒隔離制度。

七、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提供人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、護(hù)士3年內(nèi)、3年以上人員培訓(xùn)；實(shí)習(xí)生、見(jiàn)習(xí)護(hù)士培訓(xùn)；手術(shù)室工人培訓(xùn)。

2、建立手術(shù)病人等候區(qū)；提供病人MP3音樂(lè)欣賞；手術(shù)病人家屬等候區(qū)電子屏動(dòng)態(tài)顯示手術(shù)進(jìn)度；提供手術(shù)病人加溫蓋毯及輸血加溫器的使用；與徐州數(shù)字影響公司合作，提供新生兒出生珍貴瞬間的錄像工作。

八、以績(jī)效積分考核為目標(biāo)，細(xì)化手術(shù)室護(hù)理工作，使績(jī)效分配緊密與工作量、工作質(zhì)量掛鉤，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，全體護(hù)士以愉快的心情，飽滿的精神狀態(tài)投入工作。

九、合理收費(fèi)，增收節(jié)支，嚴(yán)禁浪費(fèi)。

十、完成工作量：全年完成大、小手術(shù)7599例，危重病人搶救36例，全年手術(shù)無(wú)差錯(cuò)。

新年當(dāng)再接再勵(lì)，再創(chuàng)輝煌。

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