機電修理廠201*年上半年工作總結(jié)報告

機電修理廠201*年上半年工作總結(jié)報告

及下半年工作措施

上半年工作中，機電修理廠在礦黨、政、工的正確領導下，在各職能科室、兄弟單位的大力支持和幫助下，緊緊圍繞礦年初提出的各項奮斗目標，全廠干部職工精誠團結(jié)、開拓創(chuàng)新，注重細節(jié)管理、強化制度建設，克服重重困難，圓滿完成了各項工作任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、樹立“人人參與”理念，把安全工作落實到細處。

安全生產(chǎn)工作，是靠集體的智慧和力量來實現(xiàn)的。在安全隱患排查、治理和監(jiān)督方面，機修廠堅持“人人參與”的原則，廣泛征求廣大員工的合理化建議，集思廣益，做好安全預防工作。

在5306工作面安裝及9301工作面回撤期間，我們抓住起吊搬運關鍵環(huán)節(jié)，超前考慮，充分準備，科學組織，并克服人員少，天氣炎熱等不利因素，較好的完成工作任務。二、樹立“質(zhì)量就是安全”理念，嚴格控制設備維修質(zhì)量。

教育職工增強質(zhì)量服務意識，堅持“質(zhì)量就是安全”的服務理念。通過采取建立責任臺帳，實施維修質(zhì)量跟蹤，現(xiàn)場嚴格把關等措施，進一步強化員工的責任意識，設備維修和加工制作質(zhì)量有著明顯的提高。嚴格控制好“三個不讓”：不讓自己出現(xiàn)問題；不讓身邊出現(xiàn)問題；不讓他人從自己維修的設備上出現(xiàn)問題。在設備維修和加工制作過程中強調(diào)

“精數(shù)據(jù)、細標準、嚴要求”。讓所有的出廠設備和加工制作件都能夠經(jīng)受住現(xiàn)場安全生產(chǎn)的考驗。我廠在上半年共維修各類機械設備100余臺，維修電機水泵200余臺，維修電氣設備300余臺，加工制作各類加工件2萬余件，維修電纜近7000米，我們做到了每臺都質(zhì)量過關。三、注重精細化管理，強化職工思想教育工作。

通過加強精細化管理，增強職工素質(zhì)，加強職工操作技能，凈化職工思想，規(guī)范職工行為。為了創(chuàng)建班組內(nèi)部和諧氛圍，通過職工談心，交流來解決職工生活、工作中存在的困難，并及時給予協(xié)調(diào)解決。在機修廠內(nèi)部正在逐步形成人人注重修養(yǎng)、人人知道感恩的優(yōu)良氛圍。四、加強科技創(chuàng)新和修舊利廢，做好節(jié)支降耗。

我們始終堅持以科技創(chuàng)新和修舊利廢為手段，做好節(jié)支降耗工作。通過科技創(chuàng)新，提高工作效率，延長設備使用壽命；通過修舊利廢，加強廢舊物料的循環(huán)利用；通過對舊配件的修補再利用，可大大減少配件投入。

201*年上半年我廠共完成各類技改3項，共為礦上節(jié)約設備投入資金近6萬元。通過修舊利廢，廢舊鋼材的循環(huán)利用和舊配件修復使用，共為礦上節(jié)省各類鋼材近5噸，各類配件近百件，價值10余萬元。

五、綜合規(guī)劃，合理布置，進一步細化管理。

根據(jù)廠內(nèi)班組崗位性質(zhì)以及現(xiàn)場工作需要，對車間位置，物料碼放，責任范圍，進行合理調(diào)整，劃分、明確�？傮w細化管理思路已初步形成，目前正在逐步的實施中過程

中。

在下半年的工作中，我們感覺到身上的擔子還很重，在安全管理、節(jié)支降耗和職工思想教育等方面我們的工作還任重道遠。下一步，隨著天氣逐漸炎熱，恰逢9301工作面回撤的關鍵時期，我們將始終堅持“安全第一”的思想不變，抓好現(xiàn)場管理，確保各項工作緊張有序、忙而不亂的順利開展，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標打好基礎。具體工作措施如下：

1、克服各種不利因素，把安全工作放在首位，并且細化到每個班組、每個人員和每道工序，確保9301工作面回撤任務的安全順利完成。

2、利用技能比武的契機，切實加強職工業(yè)務技能培訓和安全教育工作，使職工牢固樹立安全第一的思想，養(yǎng)成按章操作的好習慣。

3、繼續(xù)做好節(jié)支降耗和技術創(chuàng)新工作，重點抓好配件和原材料的節(jié)約管理，大力開展修舊利廢工作，做到自己能加工制造的不購買，能用舊料舊件的不用新的，能修復使用的不棄置。通過加大內(nèi)部激勵措施，鼓勵職工積極進行技術創(chuàng)新和小改小革發(fā)明。

4、持續(xù)抓好設備維修和加工制作質(zhì)量，爭取出廠合格率達到100%。

5、認真細化標準，對廠區(qū)車間和各類物料設備進行科學合理的重新布置整理，加大工作空間，做到動態(tài)達標，使“6S”質(zhì)量標準化程度大幅度提升。

6、在嚴肅勞動紀律的基礎上，結(jié)合企業(yè)文化理念宣貫教育，讓職工始終從細節(jié)做起、從點滴的小事做起，深刻意識到自身的形象決定整體的形象，從而養(yǎng)成自我加壓、自我約束的良好習慣，爭取在團隊建設和樹立文明新風尚方面起到模范帶頭作用。

機電修理廠

二一一年六月二十三日

機電修理廠201*年上半年工作總結(jié)報告及下半年工作措施

二一一年六月二十三日

擴展閱讀：機電戰(zhàn)線201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

201*年度上半年工作總結(jié)

暨下半年工作思路

庇山礦機電戰(zhàn)線

201*年6月20日

201*年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路

第一部分201*年度上半年工作總結(jié)

201*年上半年以來，我礦機電戰(zhàn)線在公司及礦黨政正確領導下，認真落實“循規(guī)蹈矩、嚴格管理、注重細節(jié)、超前防范”十六字管理方針，以機電設備安全經(jīng)濟運行為中心，重點抓好質(zhì)量標準化和安全生產(chǎn)專項治理整頓，加強職工培訓提高人員素質(zhì)，改善環(huán)境條件，抓好機電管理七個關鍵環(huán)節(jié)，做好機電技術管理等基礎工作，以強化現(xiàn)場管理、轉(zhuǎn)變干部作風為切入點，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為庇山礦內(nèi)涵式發(fā)展開創(chuàng)了新局面。

一、安全生產(chǎn)指標完成情況：

1、安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非傷亡機電運輸責任事故；2、加強機電運輸綜合管理，確保了上半年原煤生產(chǎn)和開掘進尺任務的全面完成；

3、第一季度、第二季度質(zhì)量標準化工作均達到省級一級標準；建成精品峒室4個。

4、機電設備三率：完好率92.5%，待修率4%，事故率0.36％。

二、機電運輸管理

機電戰(zhàn)線從年初就制定了機電系統(tǒng)全年工作手冊，把全年機電戰(zhàn)線要完成的工作全部以計劃的形式列舉出來，機電科每月對照管理手冊的要求，一月一落實；針對機電管理的重點和難點，每月開展一項機電專項治理活動，先后開展了斜巷軌道運輸、皮帶運輸、防爆管理、供電管理等專項治理活動。在戰(zhàn)

線內(nèi)實現(xiàn)對標管理，按照集團公司“一、五、七、三”機電工作理念，對機電運輸系統(tǒng)內(nèi)重點環(huán)節(jié)實行班組每周進行一次安全評價，區(qū)隊每旬進行一次安全評價，戰(zhàn)線每月進行一次安全評價；同時加大隱患排查力度，實行崗位每班進行一次安全確認和隱患排查，班組每天進行一次安全確認和隱患排查，通過安全評價、安全確認和隱患排查把現(xiàn)場存在的隱患及時的發(fā)現(xiàn)出來并消滅在萌芽狀態(tài)，有力的保障了安全生產(chǎn)；針對系統(tǒng)內(nèi)各關健崗位積極開展爭創(chuàng)“本質(zhì)安全崗”、“本質(zhì)安全人”活動，實行一季度一考核一評比，提高了崗位人員的操作水平，調(diào)動了崗位人員工作積極性。

201*年上半年我們機電戰(zhàn)線在保障礦井安全生產(chǎn)的同時，完成了二采區(qū)運輸下山高強皮帶調(diào)試、試運轉(zhuǎn)及驗收、-320采區(qū)電所安裝及驗收、-320泵房及排水管路安裝及驗收、地面35KV變電站改造及驗收、主井高強皮帶改造及驗收、副斜井與二采區(qū)軌道下山201*余米電纜的標準吊掛。采面接替方面：上半年完成了11131采面回收；11051、11100采面安裝、11100瓦斯泵站的安裝等工程。安裝期間為保障安裝的安全及進度，上從戰(zhàn)線礦長下到基層一般干部職工轉(zhuǎn)變作風，以身作則、甘于奉獻、深入現(xiàn)場，把工作的關口前移，管理重心下移，盯現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的疑難問題。特別是地面35KV變電站改造我們在不停電、不停產(chǎn)的情況下安全順利完成了改造，得到了公司領導的充分肯定。主井高強皮帶改造正逢201*年春節(jié)，工程施工期間戰(zhàn)線領導干部放棄節(jié)假日休息，身先士卒、輪流深入現(xiàn)場，連續(xù)工作十多個小時，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題和突發(fā)問題，保證了工程進展、施工安全。

在機電管理上，機電戰(zhàn)線深入淺出，先后完善了科、隊各級業(yè)務保安責任制，完善了各崗位的相關制度和設備的包機責任制。設備管理從選型設計的招標采購、驗收入庫、發(fā)放、安裝、運行、維修、報廢實行全過程跟蹤管理，建

立健全了大型固定設備的技術檔案、制定了大型固定設備的周期性檢修計劃，并付諸實施，保證了設備的安全運行，設備三率達到了“90、5、1”的要求，有力地保證了安全生產(chǎn)。同時機電戰(zhàn)線每周組織二次防爆專項檢查，每月組織一次皮帶運輸專項檢查、軌道運輸專項檢查、小絞車運輸專項檢查，在檢查中去發(fā)現(xiàn)問題，幫助各基層單位解決問題，同時也查找出機電管理的漏洞，及時查找對策彌補管理的不足，為機電管理水平的提高奠定了基礎。全年全礦機電事故率在1%以下，小型電氣及電纜吊掛合格率、設備完好率較去年都有大幅度提高；供電管理做到了安全、可靠、經(jīng)濟，杜絕了二級以上非傷亡機電事故的發(fā)生，確保了全年安全生產(chǎn)任務完成。

三、201*年上半年機電運輸系統(tǒng)技改及產(chǎn)業(yè)升級項目：

1）201*年4月份，完成了下井4電纜的敷設，完善了二采區(qū)供電系統(tǒng)，提高了井下的供電能力，增強了井下供電可靠性。

2）201*年6月份，順利完成了集團公司、瑞平公司對我礦二采區(qū)運輸下山高強皮帶的安裝工程的驗收。

3）201*年6月份順利完成了集團公司、瑞平公司對我礦-320變電所安裝工程的驗收。

4）201*年6月份順利完成了集團公司、瑞平公司、汝州市電業(yè)公司對我礦35kv變電站主變壓器及6kv供電系統(tǒng)改造工程的驗收。

5）201*年6月份順利完成了集團公司、瑞平公司對我礦-320泵房及排水管路安裝工程的驗收。

6）201*年6月份順利完成了集團公司、瑞平公司對我礦主井高強皮帶及地面運輸系統(tǒng)改造工程的驗收。

7）201*年6月完成井下中央泵房4臺主排水泵電機更換為防爆電機。

四、設備安裝、檢修、回收復用

1)完成11131綜采面成套設備回收工作。

2)完成11100、11051綜采面的安裝、調(diào)試工作，安裝了機巷運輸皮帶201*余米，機風巷敷設高低壓電纜6000余米，敷設管路4000余米，鋪設運輸軌道201*余米，安裝絞車30余臺。

3)按照《201*年全年機電運輸設備預防性停產(chǎn)檢修計劃表》完成了上半年全部檢修計劃。

4)按照《201*年度大型固定設備強制性檢定、試驗項目安排》，及時進行了春季預防性電氣試驗、水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等試驗；完成了上半年全部試驗項目。5)回收管線3000余米，電氣小件200余件，檢修復用刮板輸送機8部、帶式輸送機6部，絞車47臺，節(jié)約資金200余萬元，為礦井增產(chǎn)增效做出了貢獻。6)做好夏季三防工作，完成了對井下8臺主水泵檢修任務，并于201*年4月份對中央泵房5臺水泵及-320泵房3臺水泵成功進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，完成主排水泵性能測試。

五、職工培訓及安全教育

隨著我礦產(chǎn)能規(guī)模的不斷提升，采掘機械化水平的不斷提高，現(xiàn)代化裝備的水平越來越高，對管理人員的綜合素質(zhì)要求也就越來越高。上半年來，機電戰(zhàn)線始終把提高全戰(zhàn)線職工的業(yè)務素質(zhì)做為管理的突破口，在機電戰(zhàn)線內(nèi)部繼續(xù)深入開展“本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗”活動，上半年打造8個本質(zhì)安全崗位，塑造3個本質(zhì)安全人。與此同時在戰(zhàn)線內(nèi)實行區(qū)隊周一周四業(yè)務學習、導師帶徒、重點幫扶、專家講課（學習工作室周四講課）、組織業(yè)務知識考試、手指口述和崗位描述比賽等諸多措施和積極培養(yǎng)吸納各種人才，廣開培訓門路，采取請進來，送出去，對學有成效的職工予以獎勵，大大提高了全礦機電

戰(zhàn)線員工的綜合素質(zhì)。上半年培訓機電戰(zhàn)線員工500余人次，安全教育培訓300余人次，制定各種標語，標志規(guī)章制度排牌300余塊，為我礦的安全基礎教育及各項安全規(guī)章制度建立，奠定了良好的基礎。

六、質(zhì)量標準化：

201*年我礦定格為質(zhì)量標準化達標年，上半年機電戰(zhàn)線嚴格按照集團公司“三基三抓一追究”要求，加快機電運輸質(zhì)量標準化建設步伐、努力構建本質(zhì)安全型礦井。先后制定了全礦電纜吊掛、風水管路吊掛、皮帶運輸管理、小絞車管理、刮板機運輸管理、機電硐室等達標標準下發(fā)到各基層單位，幫助各基層單位學標準、知標準、用標準。在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。積極采取打造精品頭面，以點帶面的方式，全面實現(xiàn)機電系統(tǒng)達標。上半年先后對副井及二采區(qū)軌道下山電纜及風水管路進行了規(guī)范吊掛，建成了11051機巷、11100機巷、11111機風巷、二采區(qū)軌道下山等標準化運輸巷；中央變電所及泵房、軌道下山絞車房及變電所、地面副井絞車房、主扇房等精品機電硐室。

第二部分201*年度下半年工作思路

201*年下半年在公司及礦黨政的正確領導下，按照公司及礦201*年總體工作目標要求，機電戰(zhàn)線全體干部職工將統(tǒng)一思想、凝心聚力、一如既往，努力奮斗，克服一切困難，確保各項工作目標順利完成。

目前，我礦生產(chǎn)系統(tǒng)、機電隊伍建設、崗位責任制度建設、現(xiàn)場管理、設

備運行管理、技術管理、機電質(zhì)量標準化達標等方面還存在諸多不足，我們充分認識到嚴密的制度、規(guī)范的行為、堅實的工作質(zhì)量、良好的設備狀態(tài)、穩(wěn)定的運行環(huán)境、先進可靠的技術支持是確保礦井機電運輸系統(tǒng)安全運行的基礎，對此，機電戰(zhàn)線201*年下半年的工作思路整理如下：一、管理

礦井機電運輸管理有多種劃分方式，通常包括基礎管理、技術管理、設備管理、供電管理、現(xiàn)場管理五部分。（一）基礎管理

基礎管理主要包括建章立制和提高機電戰(zhàn)線職工素質(zhì)兩部分。經(jīng)過多年努力，我礦機電運輸系統(tǒng)各項管理規(guī)章制度及崗位制度已基本形成，但制度的落實執(zhí)行存在問題，201*年下半年我們將結(jié)合庇山礦實際，嚴格各項規(guī)章制度的落實，真正做到以制度規(guī)范人員的行為，指引人員的行為。

從上半年的機電管理工作中可以看出，我礦機電運輸戰(zhàn)線職工隊伍力量較弱，特別缺少業(yè)務熟練的技術工人，急需補充和培養(yǎng)。機電戰(zhàn)線下半年加大培訓的力度，充分發(fā)揮學習工作室（方曉工作室）的作用，除每周四晚上對機電戰(zhàn)線職工進行技術培訓，將定期組織培訓活動、下半年準備開展“電工接線工藝比賽、井下配電工操作比賽、崗位人員手指口述、崗位描述比賽，導師帶徒年底評比”，通過開展培訓活動提高職工隊伍綜合素質(zhì)。（二）技術管理

機電技術管理包括礦井全部機電運輸系統(tǒng)的設計、調(diào)整、設備選型、技術改造、設備計劃編制與管理、年度檢修計劃編制、礦井機電設備完好與供電防爆、質(zhì)量標準化、技術管理與支持、定期檢驗、測試、各種機電運輸、設備安裝安全質(zhì)量措施的編寫與審批、節(jié)能降耗等。認真落實好201*年下半年大型

固定設備強制性檢修計劃，機電設備周期性檢修計劃（日檢、旬檢、月檢），供電系統(tǒng)預防性試驗計劃；進一步健全完善設備技術檔案，細化設備技術檔案管理，201*年下半年將繼續(xù)做好設備檢修驗收資料的收集、高強皮帶的接頭檔案健立、大型固定設備輔機資料收集及建立等工作。（三）設備管理

在機電設備管理方面，機電戰(zhàn)線嚴把質(zhì)量關，從新購設備把關、從設備檢修把關，實行層層把關，步步落實，嚴格控制機電設備防爆管理，井下實行包機掛牌管理，設備包機到人，做到臺臺設備有人查、臺臺設備有人管。做到帳、物、卡三對照，使用單位與管理單位相對照。設備使用單位要建立設備管理臺賬，每月25日前到機電科進行對賬，機電戰(zhàn)線將對各單位的設備管理情況進行嚴格考核。

加強機電設備的定期檢修，嚴格按照《規(guī)程》規(guī)定和集團公司要求，全面完成礦井大型固定設備強制性檢修、試驗項目和預防性停產(chǎn)檢修計劃。努力協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，克服拼設備現(xiàn)象，保證檢修時間；認真推行和落實礦井機電運輸系統(tǒng)中關鍵環(huán)節(jié)的包機責任制度和強制性檢修制度，認真篩分各類檢修項目，責任明確到班組和個人，確保礦井機電運輸系統(tǒng)設備處于完好狀態(tài)。

全年做到大型固定設備臺臺完好，機電設備綜合完好率達到90%以上，設備待修率在5%以下，機電事故率在1%以下。（四）供電管理

供電管理是機電戰(zhàn)線的一項重要工作，一是供電安全、二是供電可靠、三是供電質(zhì)量。為了保證201*年下半年供電的安全可靠，機電戰(zhàn)線將繼續(xù)嚴抓供電規(guī)章制度健全及落實，嚴格執(zhí)行停送電操作規(guī)程，在井下嚴格執(zhí)行“三專兩閉鎖”，嚴禁甩掉檢漏繼電器運行；接電、用電層層審批，供電線路圖紙與

實際相對應，杜絕亂接亂拉。全面落實201*年井上下供電系統(tǒng)的預防性試驗及周期性檢修計劃，對供電系統(tǒng)定期進行合理整定，杜絕越級跳閘現(xiàn)象。在地面供電方面，嚴防跑、冒、滴、漏和私接亂接，杜絕私自轉(zhuǎn)供電和人情電，減少水電流失。節(jié)電方面，合理調(diào)控高峰負荷，合理選配設備的裝機容量，嚴禁大馬拉小車的浪費現(xiàn)象。減少浪費，提高產(chǎn)量，推廣新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品，為我礦年創(chuàng)利潤做出貢獻。（五）現(xiàn)場管理

機電戰(zhàn)線按照礦井質(zhì)量標準化要求應有電氣防爆、供電管理、電纜管理、設備與配件管理、煤專小件管理、運輸管理、潤滑管理等7個專業(yè)化小組，但目前機電戰(zhàn)線管理人員較少，業(yè)務較為繁雜，容易出現(xiàn)漏洞。針對這種情況，要求全戰(zhàn)線干部職工要轉(zhuǎn)變作風、做到“心里想事、眼里有活、工作主動、執(zhí)行力強”，同時嚴格按照“四強四抓”和“三基三抓一追究”要求，落實安全生產(chǎn)責任制。把管理的關口前移，管理的重心下移，深入現(xiàn)場。實行責任分工、包片到人，對照標準核實工作范疇、明確崗位職責、完善工作流程；所有人員工作職責允許交叉覆蓋、分清主次，但決不允許推諉扯皮，更不能出現(xiàn)業(yè)務保安管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理上的空白。

在防爆管理上，對各基層單位防爆電工每月舉行一期防爆知識培訓，并進行考試，嚴格考核、獎懲分明，實行優(yōu)勝劣汰。每周二、周四進行兩次防爆專項檢查的同時，平時加大突擊檢查力度，做到重點地區(qū)天天有人去，對檢查出的失爆問題，將嚴格按照中平能化（201*）426號文件進行責任追究。201*年下半年爭取在全礦消滅失爆現(xiàn)象。二、質(zhì)量標準化

201*年要加快機電運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化步伐，努力構建本質(zhì)安全型礦

井。嚴格按照“提高認識、拉高標桿、真抓實干”十二字方針要求，把機電運輸質(zhì)量標準化做深做細，做到主要機電裝備硐室全部精品化（35kv變電站、副井絞車房、主井高強皮帶、-50絞車房及變電所、中央變電所、中央泵房、-320變電所及泵房、主要通風機房、地面壓風機房）；繼續(xù)做好皮帶運輸管理，建成11100機巷皮帶運輸巷道、主井高強皮帶、二采區(qū)高強皮帶標準化運輸巷；進一步完善斜巷軌道運輸系統(tǒng)，建成二采區(qū)軌道下山、-50軌道運輸大巷等標準化軌道巷。規(guī)范礦井電纜吊掛，電纜合格率達到95%；進一步完善管路吊掛、小件上板管理標準，做到管路吊掛、小件管理面面達標。

201*年上半年我們?nèi)〉昧顺煽�，但我們清楚的看到在機電管理上還有很多不足，比如：管理制度的執(zhí)行落實不嚴，現(xiàn)場管理還不深不細等等。下半年在公司及礦黨政的正確領導下，我們會揚長避短，有信心、有決心完成公司及礦下達各項工作任務，為實現(xiàn)庇山礦的內(nèi)涵式發(fā)展做出自已的貢獻。

庇山礦機電科

201*年6月20日

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