縣中醫(yī)院近8個月工作總結

容城縣中醫(yī)院201*年工作情況總結

201*年，在縣委政府和衛(wèi)生局的正確領導下，我院堅持以病人為中心的服務理念，以提高醫(yī)療質量和服務水平、降低醫(yī)療費用為落腳點，以加強中醫(yī)中藥工作為基本點，按照《容城縣201*年重點衛(wèi)生工作任務目標分解表》提的工作目標和任務，責任到人，認真落實，努力為廣大患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務�，F將本年度1-8月份工作總結如下：

一、醫(yī)院現狀。

容城縣中醫(yī)院始建于1987年，是由原城關衛(wèi)生院改建的。當時只有幾間舊平方，十多張病床，一臺心電圖機，業(yè)務流水三萬元，固定資產不足五萬元，人員少，學歷職稱低，不具有任何特色的技術項目，可謂底子薄，起步晚。但在縣委、政府、衛(wèi)生局的堅強領導下，中醫(yī)院人不等不靠，艱苦創(chuàng)業(yè)，大干快上，截止到201*年的短短十幾年中，實現了城內門診樓建立、南環(huán)路門診樓開業(yè)、南環(huán)路病房大樓的使用等三次質的飛躍，加上人員、設備、技術的不斷充實和提高，使醫(yī)院不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)步發(fā)展。近幾年，我院重點工作是加強內涵建設，無論在醫(yī)療質量、服務水平，還是在大型醫(yī)療設備、新技術、新項目等方面，都取得了全新的發(fā)展，工作業(yè)績始終在全保定市縣級中醫(yī)院中名列前茅，受到上級的表揚和重視�，F如今醫(yī)院總占地面積為9000平方米，建筑面積8550平方米，其中業(yè)務用房7850平方

米，固定資產達1396.5萬元，201*年業(yè)務流水達到1069.1萬元。現有在職職工162人，衛(wèi)生技術人員140人，開設病床100張，臨

床一線科室31個，病房樓劃分內兒、外、婦、骨四個大病區(qū)。我院于1994年開通的“120”急救電話，為全縣廣大患者，尤其是急危重癥病人的救治發(fā)揮了非常重要的作用，取得了良好的社會和經濟效益。1996年，我院在保定市縣級中醫(yī)院當中第一批達到二級甲等標準。

二、201*年1-8月份年主要醫(yī)療數據統(tǒng)計：門診人次18618，比去年同期提高了11%；急診人次3297，比去年同期提高了6%；出院人次1457人次，比去年同期提高了10%；手術例數279人次；甲級病例率100%；中醫(yī)藥參與治療率81%；業(yè)務收入738.6萬元，比去年同期提高了9%。

三、醫(yī)療救治能力提高工程。

1、醫(yī)療質量。通過業(yè)務查房，按照中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南實施細則及評價考核評分辦法及中醫(yī)醫(yī)院管理年中規(guī)定的各項標準進行管理、檢查。包括各種制度和各類人員的職責、醫(yī)療文件規(guī)范化書寫、醫(yī)院感染防范與控制、醫(yī)療垃圾處理等方面，使醫(yī)療質量不斷提高。

2、人才培養(yǎng)。一是院內培養(yǎng)，定期開展科室業(yè)務講課和三基培訓；二是聘請專家講學、手術帶教；三是選派人員到上級醫(yī)院進修學習，今年外出進修的有外科1名、血液透析科1名等。

3、科室建設。今年爭創(chuàng)了兩個市級重點�？疲褐酗L科、糖尿病科，一個院內�？聘啬c�？疲�一個新項目疼痛科。糖尿病專科與石家莊市糖尿病醫(yī)院聯手，采用“疏肝理氣、六位一體”的中醫(yī)治療方案，為糖尿病患者制定合理有效地防治方案，取得了良好效果。疼痛科主要采用神經傳導阻滯的治療辦法，解除患者的各種疼痛，效果顯著，立竿見影。肛腸專科自8月份開展以來，以為八十余位患者成功實施手術。

四、中醫(yī)工作先進縣創(chuàng)建工作。

201*年是創(chuàng)建此項工作的關鍵年，作為龍頭單位，我院肩負著重任，能否取得驗收成功起著主導作用。我們按照標準，層層把關，克服困難，化解難題，使各項工作扎實穩(wěn)步進行。201*年6月份，我院相關科室人員去唐山豐潤縣中醫(yī)院參觀學習。201*年6月9日，省督導組來我院督導檢查工作，對前期工作給予了充分肯定，同時也指出了一些欠缺，我院立即分析問題的所在，查漏補缺。201*年7月份到滄州獻縣中醫(yī)院參觀，吸取經驗。根據中醫(yī)院18條290分的準則逐條準備，主要的中醫(yī)指標，如病床數符合我縣衛(wèi)生規(guī)劃，中醫(yī)藥人員達到了醫(yī)藥人員總數的70%，門診、病房中醫(yī)藥參與治療率分別達到了85%、70%的標準，藥品管理規(guī)范，建立了中醫(yī)基層指導科，這些項目日前已完成全部工作的95%左右，進一步完善工作正在進行。

五、新農合工作。嚴格按照新農合的各項要求做好各項工作，堅決杜絕離床、掛床、冒名頂替等套取農合基金的違法行為，緊緊盯住目錄內藥品使用率、次均住院費用、轉院率等主要指標，比較圓滿地完成了各項任務。幾年來我院未發(fā)生一起新農合報銷違紀事件。

六、農村中醫(yī)建設，協(xié)助衛(wèi)生局對各鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)技人員進行中醫(yī)適宜技術推廣的培訓。包括資料、講課、人員培訓等，將中醫(yī)工作自我完善的同時提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)水平。

七、“1+X”幫扶工作。我院重點幫扶小里鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城關衛(wèi)生院和賈光衛(wèi)生院。近年來，為了加強農村中醫(yī)藥工作，充分發(fā)揮中醫(yī)院的龍頭作用，我院繼續(xù)鞏固醫(yī)療支農成果，突出中醫(yī)優(yōu)勢，為廣大農村患者提供簡、便、驗、廉的醫(yī)療保健服務，不定期組織醫(yī)療技術骨干下鄉(xiāng)義診，共義診病人308人次，病種涉及內科、婦科、兒科、骨傷科和肛腸科等，免費為病人做B超檢查78人次，做心電圖180人次。另外，為切實推進農村醫(yī)療工作，我院出資改善了小里衛(wèi)生院和容城鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療條件，并選派了優(yōu)秀醫(yī)務人員上崗，實現了大型醫(yī)療設備的共享，方便了老百姓不出村就能享受縣級醫(yī)療服務。

八、根據上級有關部門關于行風建設的工作部署，重新調整了行風建設領導小組，制定了《行風建設工作計劃》、《行風建設實施方案》、《院務公開工作實施方案》，層層簽訂了行風責任狀和承諾書，建立健全各項規(guī)章制度，把解決群眾反映強烈的“看病難、看病貴”問題，減輕人民群眾不合理的醫(yī)藥費用負擔和構建和諧醫(yī)患關系作為行風建設的重點，著力于抓好醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質量、醫(yī)療收費、醫(yī)藥購銷及院務公開等工作，不斷規(guī)范診療行為和醫(yī)療收費行為，堅決制止收受回扣、“紅包”、開單提成等違法違紀行為，切實為廣大人民群眾提供了更加優(yōu)質、高效的醫(yī)療服務。對全院人員建立了醫(yī)德檔案，定期進行醫(yī)德考評。向社會和患者下發(fā)調查問卷，經測評群眾對我院的行風滿意率達98%。

九、存在的問題與對策措施

1、“創(chuàng)建中醫(yī)工作先進縣”工作有待進一步完善。按照驗收標準，我院將繼續(xù)完善各種資料的準備工作；2、醫(yī)院管理體制有待改革。

根據國家有關醫(yī)改政策和醫(yī)改精神，結合我院實際情況，我院將繼續(xù)探討更為適合醫(yī)院發(fā)展的體制和制度，核心是提高醫(yī)療質量，優(yōu)化醫(yī)院服務，提高職工積極性，使醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。3、人才培養(yǎng)欠缺。

醫(yī)院競爭的核心就是人才的競爭。我院人才結構不合理，沒有形成良好的梯隊建設，這是醫(yī)院發(fā)展的隱患。今年，我們已經制定了人才引進與培養(yǎng)的計劃，切實增加醫(yī)院的實力。

4、專科專病建設有待進一步加強。

中醫(yī)�？茖２〗ㄔO，是促進中醫(yī)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是繼承、發(fā)揚中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢，也是發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的一項長期的任務。從今年開始我院將對�？茖２∵M行系統(tǒng)化建設和管理，如明確�？瓢l(fā)展方向，使其更適合當地醫(yī)療需求；對部分重點�？七M行優(yōu)化組合，使之突出特色，拓寬治療范圍；借發(fā)展專科專病構筑人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，形成�？迫瞬湃后w，通過師帶教的形式，不斷繼承中醫(yī)特色；建立自己的制劑，支持推動�？茖２“l(fā)展。實施這些項目以使其成為我院發(fā)展的標志，提高我院的競爭力。

201*年9月15日

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硯山縣中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥近年來工作總結

為貫徹落實國務院《關于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》，切實加強加快中醫(yī)醫(yī)院建設，逐步提高醫(yī)院衛(wèi)生技術人員的業(yè)務水平和整體素質，促進醫(yī)院中醫(yī)、西醫(yī)、中西醫(yī)全面發(fā)展，更好地為人民大眾提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，本著“中醫(yī)做強做精、西醫(yī)你有我有、你強我不弱”的發(fā)展原則，為全縣人民當好健康衛(wèi)士為目的，依據醫(yī)院中醫(yī)藥中長期發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)一支中醫(yī)特色濃，西醫(yī)不弱的醫(yī)療技術人才隊伍。

一、基本情況

自201*年元月至201*年5月30日，全院總人數300人，在編人員143人，編外人員151人，借調12人，返聘人員6人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師71人，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師35人，占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例為49.3%，藥學專業(yè)技術人員8人，中藥專業(yè)技術人員6人，占藥學專業(yè)技術人員的比例為75%，護理人員105人，系統(tǒng)接受中醫(yī)藥知識技能培訓39人，占51.92%，全院中專學歷67人，占總人數的22.33%；大專學歷73人，占總人數的24.33%；本科學歷50人，占總人數的16.67%；碩士研究生2人，最新引進碩士研究生2人，共4人，占總人數的1.33%。于201*

年8月新搬醫(yī)院位于硯山縣江那南路87號，占地面積71畝，新建筑18000平方米，資金投入5千余萬元，審批設200張床位，實際開放床位270張，分別設有門診樓、醫(yī)技樓、住院樓。

門診樓設有急診科，設有18張觀察床，設有內一、內二、內三診室，皮膚科診室；針炙科（含理療、康復科）為省級重點�？�，設有床位24張；兒科設床位24張；住院樓設有肛腸科，設床位22張；老年病科，為省級重點�？疲�設床位50張；婦產科設床位28張；結石病科設床位30張，外科設床位33張，骨科設床位41張；醫(yī)技樓設有放射科（DR攝片室、雙排螺旋CT室、MRI室），檢驗科、功能科，初步形成了具臨床、科研、教學為一體的縣級綜合中醫(yī)醫(yī)院。201*年門診人次146154人，住院7494人，中醫(yī)人次13518人，中治率94.54，總收入2132.33萬元，201*年1至5月住院人次4619，門診人次86305人，中醫(yī)人次8255人，中治率97.21%，1至5月總收入1845.11萬元，實現了搬遷后的第一個雙豐收。

二、領導班子團結，目標明確

領導班子統(tǒng)一認識，觀念一致，具有統(tǒng)一的核心價值仁、和、精、誠；一個核心使命為人類的健康和生命質量

而創(chuàng)新；一個實之有效的團隊精神我們要建立一個長盛不衰的事業(yè)理念，建立一個比人生命更偉大，更持久的組織，并扎根于永恒的核心價值觀，為利益之外的追求而生存，并能從內生的力量，不斷地自我更新而長盛不衰。一個客觀的指導思想以科學發(fā)展觀為指導，實事求是，弘揚中醫(yī)藥文化，與時俱進地繼承和創(chuàng)新中醫(yī)藥特色，為人類健康服務；一個明確的發(fā)展目標面向基層，優(yōu)化環(huán)境，做精臨床，做強�？�，成就名醫(yī)，打造醫(yī)院，突出特色，振興中醫(yī)，；一個新穎的管理理念以人為本，依法治院，創(chuàng)新觀念，臨床至上，追求卓越；一個堅定不移的基本原則突出特色，中西并重，博采眾長，促進發(fā)展；一個嚴謹的院訓團結、奮進、繼承、創(chuàng)新。

三、認真貫徹落實醫(yī)改政策和制定實之有效的發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢措施

（一）加強相關法律法規(guī)學習培訓，強化各級人員的法律意識和管理意識。

不斷加強學習培訓和貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理的法律、法規(guī)、規(guī)章制度及醫(yī)療護理規(guī)范，強化各級人員的法律意識，同時建立健全院科兩級管理責任制及目標責任考核制，指標量化

細化，以服務效率和服務質量等綜合指標考核科室，責任到人，獎懲分明，把醫(yī)療質量和安全管理放在首位，建立健全醫(yī)療質量管理各級組織，強化各級領導人的管理意識，層層抓管理抓落實，以保證和鞏固基礎醫(yī)療和護理質量。在日常工作中，認真落實“十五”個醫(yī)療核心制度，努力提高醫(yī)療服務安全性和有效性，做到依法執(zhí)業(yè)、行為規(guī)范，為克服有證人員嚴重不足，又要保證日常工作的正常開展，實施了有證人員24小時不離崗位值班制，保證了24小時依法有效執(zhí)業(yè)。由于措施得力，落實到位，近年來，我院無重大醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療環(huán)境相對安定，社會效益和經濟效益得到穩(wěn)步提升。

（二）制定有效措施。

近年來，醫(yī)院認真貫徹落實《國務院關于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》，制定了《硯山縣中醫(yī)醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《硯山縣中醫(yī)醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃》、《硯山縣中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥特色建設發(fā)展規(guī)劃》、《硯山縣中醫(yī)醫(yī)院業(yè)務人才隊伍建設計劃》、《硯山縣中醫(yī)醫(yī)院護理中長遠發(fā)展規(guī)劃》，明確了以中醫(yī)為主的發(fā)展目標，為把以上措施落實到位，成立了有“中醫(yī)藥特色指導委員會”在內的等八個相應的管理委員會，協(xié)同醫(yī)院領導班子在醫(yī)院中醫(yī)藥人才培養(yǎng)，特色專科建設、

中醫(yī)藥文化建設中出謀劃策，在院質控辦中，選定9人中醫(yī)業(yè)務骨干，兼職擔任中醫(yī)質檢員，為提高中醫(yī)治療水平保駕護航，醫(yī)院每年都制定了年度工作計劃和發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的具體措施規(guī)劃綱要中重點對傳承和發(fā)揚中醫(yī)藥文化提出了明確的要求和發(fā)展方向。

四、中醫(yī)藥特色工作的開展

（一）重落實，抓實效，大力開展中醫(yī)藥特色治療。再好的計劃和制度，不落實、不執(zhí)行就是廢紙一張，貼在墻只是障人耳目，一個擺設而已。抓落實、注實效是院領導班子交給各職能部門的首要任務，目前醫(yī)院共購進中醫(yī)診療設備47個品種，107臺，總價值共計614185元。全院已實施中醫(yī)單病種診療常規(guī)30余種，開展中醫(yī)診療技術項目84種（100余個方法），采用中醫(yī)特色技術治療43066人次，收入2381811.8元，使用了耳穴壓豆、微波、紅外線、經皮治療議、中藥封包、穴位貼敷、雙足藥浴、功能鍛煉、康復、理療、針灸、拔罐、推拿等中醫(yī)方法，配合常規(guī)藥物治療，提高了療效，縮短了療程，同時明顯提高利潤率，一改內科系例創(chuàng)率不高的局面，以我院的針灸科和老年病科為例:針灸科采用中醫(yī)特色技術治療31525人次，收入1566159元；老年病科選擇相應的

病種（如高血壓、糖尿病等），配合適宜的特色治療方法，治療3255人次，收入314296元；成為全院收入最高，利潤逐年上升，科室得利和實惠最高的科室。

（二）鼓勵使用中藥制劑和飲片，積極挖掘老中醫(yī)處方。醫(yī)院制定使用中藥制劑（特別是集團醫(yī)療機構中制劑）和飲片的激勵機制（如把批零差利率全部計入科室收入），在季度考核中，把中醫(yī)藥指標納入考核范圍，直接與科室質量考核經濟獎懲掛溝。自201*年1月201*年5月，門診232459人次，其中中醫(yī)飲片處方21973人次，約占10%，使用集團內醫(yī)療機構中藥制劑10余種。同時我院老中醫(yī)的處方“三七活血化瘀壯骨散”、“乳痛消散”已納入省中醫(yī)民族醫(yī)藥院內制劑開發(fā)項目，爭取項目資金各5萬元，共計10萬元。

（三）不斷增強中醫(yī)藥宣傳力度，對口幫扶培訓基層衛(wèi)生人員提高全縣合理使用中醫(yī)藥率。

我院積極組織中醫(yī)骨干參加全省統(tǒng)一開展的中醫(yī)藥科普知識宣傳周活動，通過醫(yī)療專家義診、科普宣傳、中醫(yī)中藥進社區(qū)、專家健康系列講座、參加州中醫(yī)藥學會學術年會、專題文藝節(jié)目表演等方法，集中展示了中醫(yī)藥悠久的歷史、科學的理論、獨特的方法、良好的療效，讓社會更加了解了中醫(yī)藥在

維護人民健康、促進經濟社會發(fā)展、弘揚我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化等方面的重要地位和作用，達到推動中醫(yī)藥惠及千家萬戶，為大眾健康服務的目的。

近年來根據縣衛(wèi)生局的布，組織中醫(yī)骨干對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中醫(yī)醫(yī)師及全縣鄉(xiāng)村醫(yī)生進行2期10次中醫(yī)適宜技術和合理辯病辨證使用中成藥的培訓（含對本院職工培訓4次），并組織培訓人員上山識藥采藥，增加他們對中醫(yī)藥的感性認識。同時，我們組織相應醫(yī)療護理人員到對口幫扶衛(wèi)生院進行循回講課和臨床指導，幫助他們在理論和臨床實際工作上得到提高。（四）中醫(yī)藥在疾病預防控制中發(fā)揮了重要作用。

1、在疫病流行期間，我們根據衛(wèi)生部《中醫(yī)藥防治H1N1流感指南》和《中醫(yī)藥防治手足口病臨床技術指南（201*年版）》要求，擬定了適合本地的預防處方，開展主動預防，積極為幼兒園、中小學、廠礦機關、部隊等人口密集地方提供中藥湯劑服務，受益人次達1萬5千余人，對有效控制H1N1流感和手足口病在我縣蔓延起到了積極作用。

2、我院積極開展中醫(yī)藥治療艾滋病工作。到目前為止，累計治療209例，正在治療127例，當年累計治療131例。我們在縣防艾辦的指導下,積極展開橫向聯系,實現信息互通、資

源共享。通過科室的觀察與總結，摸索出了一套較為成熟的治療方案與經驗，一項相關課題還獲得我縣科技進步二等獎。

（五）中醫(yī)藥文化建設。

積極發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，醫(yī)院制定了中長期發(fā)展規(guī)劃明確了以中醫(yī)為主的發(fā)展目標，并落實中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的發(fā)展措施，制定了考核制度，把中醫(yī)藥特色優(yōu)勢指標納入科室綜合考核目標中，并按指標進行督查。

認真貫徹執(zhí)行《中醫(yī)醫(yī)院中藥文化建設指南》等相關文件要求，討論制定了醫(yī)院精神，醫(yī)院發(fā)展目標，院訓和行為規(guī)范，創(chuàng)作了院徽和院歌等，新醫(yī)院從建筑風格、內部裝修、醫(yī)院標識、庭院等體現中醫(yī)藥文化特色。

五、存在問題

（一）醫(yī)院運行經費嚴重緊缺。遷建新醫(yī)院，向銀行貸款5千萬元，靠醫(yī)院自身財力無力解決。財政投入嚴重不足，醫(yī)院收入只能滿足職工工資及福利，大部分賒欠款無力償還。般遷后的半余年來，越來越顯現出業(yè)務用房不足，不能滿足住院患者需求，常常排隊等候住院治療，有的患者為能及時住院治療不得不舍近求遠，因此二期工程的啟建，迫眉急，苦于無資金，無耐。

（二）缺乏中醫(yī)診療設備，僅有簡單的針灸、推拿設備。從總體上看，中醫(yī)治療率在逐年上升，但是中藥飲片使用人次和數量離檢查標準要求差距甚遠，究其原因：一是人才梯隊斷層，青黃不接，缺少有經驗的老中醫(yī)常年坐診所致；二是激勵機制和相關措施不力。

（三）人員配備不足。我院編制病床數200張，目前實際開放病床270張，僅有臨床醫(yī)生70人，其中中醫(yī)人員37人，離二級乙等中醫(yī)醫(yī)院建設標準要求尚遠，這與日益增多的病人數量是不相適應的，現有的醫(yī)護人員長期超負荷工作，與現行提倡的人性化管理是背道而馳的。

六、努力方向

（一）加大人才培養(yǎng)力度，積極創(chuàng)造條件，吸引優(yōu)秀人才到硯山縣中醫(yī)醫(yī)院工作，特別是需要具有執(zhí)業(yè)證和一定工作經驗的人才。同時，需要對現有人員進行在職培訓，努力提高醫(yī)院綜合實力，完善相關的措施和管理機制，更好的為廣大人民群眾服務。

（二）集思廣益，多方找項目，爭取資金，盡早啟動住院部二期工程，以滿足硯山人民看病治病的需求。培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞娜瞬�，實現制定的中長期規(guī)劃即“五部八科一館”的工作目標。

（三）打造名院，以學科帶頭人為核心，學術骨干為成員，進

行優(yōu)化組合，優(yōu)勢互補，用35年時間。建設“學習型醫(yī)院”，實施固本強基工程，加強和完善院內建筑裝飾，使之充滿傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化內函外，充分利用地利優(yōu)勢，在三面環(huán)山的地位優(yōu)勢上，種植觀賞藥用為一體的藥材，把三坐山建設成中藥材種示范地，從整體上，把硯山縣中醫(yī)醫(yī)院建設成內部機構設齊全，醫(yī)療護理隊伍素質良好，服務質量優(yōu)良，住院環(huán)境優(yōu)雅，集治病防病、教學科研、休閑娛樂、健身養(yǎng)生，傳受中醫(yī)藥文化為一體的一個嶄新的新型中醫(yī)醫(yī)院，為我院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院和云南省中醫(yī)學院的教學醫(yī)院打下堅實的基礎。

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