201*年四好班子建設(shè)總結(jié)

四好班子建設(shè)情況

今年以來，牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，積極開展四好班子建設(shè)（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好），充分發(fā)揮班子解決問題、增強(qiáng)合力、提升企業(yè)核心競爭力的積極作用。切實發(fā)揮班子作為決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、執(zhí)行者等多種角色和職責(zé)。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升能力

（一）立足學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。堅持用科學(xué)發(fā)展觀等馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實踐。立足于領(lǐng)會精神實質(zhì)、掌握科學(xué)方法、提高工作能力的目標(biāo)定位，著力打造學(xué)習(xí)型班子，不斷拓展學(xué)習(xí)載體。

在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時不放松政治理論學(xué)習(xí)，堅持每月不少于一次的黨委成員理論中心組集中學(xué)習(xí)。創(chuàng)新黨委理論中心組學(xué)習(xí)形式，打破一人說大家聽的模式，豐富《理論中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容》，增添時事熱點、廉政漫畫等內(nèi)容，截止目前共編制《學(xué)習(xí)文選》12期，黨委委員參學(xué)率100%。

（二）立足運用，解決實際問題。堅持學(xué)以致用，突出針對性、系統(tǒng)性和實效性，用理論學(xué)習(xí)引領(lǐng)思想解放，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作思路。特別是針對集團(tuán)公司提出的基層建設(shè)年，班子成員在抓好學(xué)習(xí)的同時，深入開展

課題調(diào)研，每位班子成員都結(jié)合分管的工作，結(jié)合公司黨委提出的調(diào)研課題，確定了各自的調(diào)研方向，并深入生產(chǎn)一線，廣泛進(jìn)行調(diào)查研究提出了許多建設(shè)性的意見和建議。

（三）立足務(wù)實，全面抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住建設(shè)三型發(fā)電企業(yè)的目標(biāo)不放松，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，提高標(biāo)準(zhǔn)，加快節(jié)奏，深入挖潛增效，取得了各項工作的全面進(jìn)步。

二、落實民主集中，提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力（一）堅持民主集中制。

認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅持重大問題集體討論決定，提高決策科學(xué)化、民主化水平，使班子成員在思想上保持高

度團(tuán)結(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工開創(chuàng)新局面的堅強(qiáng)核心。在各項日常管理工作中，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，通過政工例會、支委會、支部大會等形式，及時將公司重大決定和相關(guān)會議精神傳達(dá)至基層，對機(jī)構(gòu)設(shè)、人員招聘、工程建設(shè)、等重大經(jīng)營生產(chǎn)管理事項均進(jìn)行了集中研究討論，增強(qiáng)了決策的民主性、科學(xué)性和透明性，做到在參加黨委會、班子會時積極發(fā)表自己的意見，形成決議后不折不扣地堅決執(zhí)行；在主持主管業(yè)務(wù)會議時，能夠認(rèn)真聽取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和部門的意見建議，集思廣益，以利于科學(xué)決策。

（二）開好民主生活會。

認(rèn)真開好民主生活會，講政治、講黨性、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)，通過開展批評和自我批評，互相照鏡子，找問題，交流思想、增進(jìn)了解、加深感情，在思想交鋒中達(dá)成對如何推動企業(yè)跨越發(fā)展的統(tǒng)一認(rèn)識，修正錯誤、積極整改，從而使班子成員在思想上和組織上達(dá)到真正的團(tuán)結(jié)。

三、狠抓安全生產(chǎn)經(jīng)營，確保業(yè)績穩(wěn)步提升。（一）安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，重新梳理設(shè)備設(shè)施劃分，通過開展春季安全大檢查，查出并治理安全隱患113項，深入推進(jìn)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和星級企業(yè)創(chuàng)建工作，5月份，公司順利通過了集團(tuán)公司四星級發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場查評；6月份，以86.8分的成績通過了國家電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)現(xiàn)場評審；截止201*年底，公司連續(xù)四年實現(xiàn)長周期安全運行。

（二）營銷工作成績突出

強(qiáng)化智慧市場營銷，積極與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，主動跟蹤電網(wǎng)公司月度電量計劃的制定，保證了月度較高的發(fā)電量計劃，強(qiáng)化值長營銷，確保每日發(fā)電量計劃得到超額落實，全力搶發(fā)電量，1-7月份發(fā)電量完成24.15億千瓦時，同比增加1.8億千瓦時，利用小時完成3659小時，在區(qū)域內(nèi)30萬千瓦級電廠中排名第3；提高運行調(diào)整精細(xì)化水平，兩個細(xì)則考核實現(xiàn)凈收入324萬元（不含稅）；強(qiáng)化熱價爭取

工作，熱網(wǎng)結(jié)算汽價同比上漲10元/噸，進(jìn)一步提高了公司盈利能力。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全方位推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，樹立了廉潔自律、勤勉盡責(zé)的良好形象，以奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌和勤政廉政的工作作風(fēng)促進(jìn)各項工作，并在公司中起到了良好的表率作用。

（一）認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，時刻以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)章制度嚴(yán)格自律、自查、自糾，在以身作則，帶頭履行職責(zé)的同時，還注意監(jiān)督親屬和身邊的同事，經(jīng)常組織黨員進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育，教育大家做到清政廉潔，心系群眾，多為廣大職工辦好事、辦實事。進(jìn)一步提升了黨員干部執(zhí)行規(guī)章制度、遵守公司紀(jì)律的自覺性，增強(qiáng)了集體意識、大局意識和執(zhí)行意識，深化了對黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育的理解和認(rèn)識。

（二）關(guān)心員工的生活，切實為員工辦實事辦好事。積極落實惠民工程，開展送溫暖活動；成立伙食委員會，加強(qiáng)對食堂的監(jiān)管力度；開展201*-201*年入廠大學(xué)生座談會，為青年員工同公司領(lǐng)導(dǎo)溝通創(chuàng)造平臺。

（三）支持活動開展，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。

開展豐富多彩文娛活動，組織籌辦了新春團(tuán)拜會、三八節(jié)婦女活動、第三屆籃球賽、拓展訓(xùn)練；組建了乒乓球協(xié)會，購了發(fā)球機(jī)、乒乓球臺，建立了活動日制度；組織參加了華北公司首屆籃球賽；建設(shè)室內(nèi)多功能籃球館。

在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力之下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被有限公司黨組評為201*年度‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子。

二一二年十二月四日

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建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)建和諧三環(huán)鍛造

鍛造公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司黨建工作會議精神，鍛造公司黨委把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作與“十二五”規(guī)劃和中長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，上水平，促發(fā)展，圍繞三環(huán)（谷城）工業(yè)園這個經(jīng)濟(jì)建設(shè)主旋律，以理論建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，大力開展發(fā)展為先，發(fā)展為重，發(fā)展為大系列活動。為打造亞洲精密鍛造基地，躋身國內(nèi)鋼質(zhì)模鍛件規(guī)模企業(yè)前列提供了強(qiáng)有力的思想動力和組織保障，用五年左右的時間實現(xiàn)年產(chǎn)鍛件30萬噸，銷售收入40億元、利潤2.5億元。為打造百年三環(huán)，建設(shè)一流國企，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上融入三環(huán)，在行動上維護(hù)三環(huán)，在實踐上發(fā)展三環(huán)，創(chuàng)建以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為目標(biāo)的“四好”活動，取得了明顯的成效，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)得以提升，駕馭企業(yè)改革發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了跨越式發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)。

一、堅持不懈地開展理論學(xué)習(xí)，穩(wěn)步提升班子成員的政治素養(yǎng)。多年來，公司黨委一貫注重班子成員的理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的作用和黨委中心組的示范帶頭作用，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素養(yǎng)、科學(xué)發(fā)展的能力水平，戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)拓展能力，201*201*年公司黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺了三環(huán)鍛造黨[201*]1--4號、三環(huán)鍛造黨[201*]1--7號共計11份理論學(xué)習(xí)文件，16個學(xué)習(xí)專題，扎實推進(jìn)了“十二個一”項目的建設(shè)，重點抓好了以下四個方面的工作：

1、規(guī)范健全了基層組織。按期做好公司黨委和基層黨組織換屆工作，堅持黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建，進(jìn)一步建立完善群團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)。

2、突出抓好了隊伍建設(shè)。配齊基層黨支部書記，并定期進(jìn)行輪訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范入黨積極分子培育教育流程，做好黨員的發(fā)展工作，對在職黨員進(jìn)行民主

評議，明確獎懲制度。

3、扎實開展了各項活動。組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員黨性分析和民主評議黨員及建黨90周年活動，“基層組織建設(shè)年”、為黨員上黨課、與職工談?wù)勗捇顒樱�“喜迎十八大，爭�?chuàng)新業(yè)績”、“書益三環(huán)、創(chuàng)想未來”主題實踐活動，“我身邊的優(yōu)秀黨員”群眾推薦活動。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，用有所成。堅持黨的理論聯(lián)系實際是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)良學(xué)風(fēng)傳統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)實際，圍繞“三個三分之一”市場戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動，針對黨員干部和當(dāng)前的市場形勢進(jìn)行了科學(xué)判斷，運用多媒體和局域網(wǎng)等現(xiàn)代培訓(xùn)手段，采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合、聽老師講課與分享學(xué)習(xí)體會相結(jié)合、遠(yuǎn)程視頻和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方式方法，制訂了主要包括陽光心態(tài)、廉政教育、績效考核、員工激勵等8大版塊的專題學(xué)習(xí)內(nèi)容。投巨資與JMAC公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，實施為期一年的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，專家現(xiàn)場診斷，解決生產(chǎn)經(jīng)營疑難問題；與湖北文理學(xué)院達(dá)成合作共識，進(jìn)行專業(yè)英語培訓(xùn)，提升外貿(mào)業(yè)務(wù)溝通能力。

開展人力資源需求調(diào)查活動，針對各部門、車間業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行ERP、K3企業(yè)資源計劃管理培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)銷售培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、安全環(huán)境、文明生產(chǎn)意識培訓(xùn)、無損檢測培訓(xùn)、舉辦專業(yè)技能大賽等90余場次，特別是職業(yè)技能提升培訓(xùn)，實施了技能等級津貼制度，技能等級與崗位津貼掛鉤，極大的調(diào)動了員工持續(xù)學(xué)習(xí)的積極性和主觀能動性。

加強(qiáng)廠情教育和艱苦創(chuàng)業(yè)教育，使老成員不忘過去艱辛的歲月，讓年輕的成員牢記過去艱苦創(chuàng)業(yè)的艱辛，珍惜現(xiàn)在來之不易的成果。重點開展了延安精神學(xué)習(xí)、兩彈一星精神學(xué)習(xí)、先后分4批組織工段長以上的干部、普通黨員、勞動模范到延安學(xué)習(xí)，深化拓展了職工教育。

二、健全工作制度，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊

鍛造公司黨委堅持以人為本，實施人性化管理，同時更加注重制度建設(shè)，

靠制度約束一班人，先后建立了三重一大決策制度，民主生活會制度、三會一課制度、廉政建設(shè)制度、聯(lián)系群眾制度、干部個人重大問題請示報告制度、黨員干部廉潔自律制度、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度、干部誡勉談話制度、公司黨委議事會制度、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用廉政鑒定制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律五不準(zhǔn)等多項制度。

制度在于建立，關(guān)鍵在于執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會、黨委會會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等“三重一大”問題上，始終堅持民主集中制，嚴(yán)格進(jìn)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策，保證了決策的科學(xué)性、民主性、合法性。

在民主生活會上，班子成員本著分工而不分離、補(bǔ)臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，求大同存小異，強(qiáng)化補(bǔ)位意識，注重合力，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。會上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題。同時，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到“總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷”，副職領(lǐng)導(dǎo)做到“服從不盲從，到位不越位，分工不分家”，主要領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當(dāng)中。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

三、抓好作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升廉潔形象

“至關(guān)重要”、“十分必要”、“非常緊要”這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子對作風(fēng)廉政建設(shè)深刻的認(rèn)識和強(qiáng)調(diào)，胡董事長在班子會上曾作出明確指示：作風(fēng)廉政建設(shè)事關(guān)黨員干部形象，不僅是思想品行問題，更是一個政治問題，好作風(fēng)比什么都要

金貴，政策可以爭取，但作風(fēng)沒法爭取；項目可以引進(jìn)，但廉潔形象沒法引進(jìn)，加強(qiáng)作風(fēng)廉政建設(shè)，必須“重拳出擊，強(qiáng)勢推進(jìn)，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕，堅持不懈地抓緊抓好抓實，堅決杜絕“部署在會上、指導(dǎo)在紙上，落實在匯報上”的形式主義問題。

三天三夜成功研發(fā)出K20X0轉(zhuǎn)向節(jié)的奇跡，充分體現(xiàn)了鍛造公司“嚴(yán)守制度是美德、加班加點是境界”的工作品質(zhì)；自覺做到急事急辦，特事特辦，力爭在最短的時間，用最快的速度，高質(zhì)量完成任務(wù)的工作作風(fēng)。

編撰《廉潔風(fēng)險防控手冊》，建立健全廉潔風(fēng)險防控體系。組織中層以上的干部觀看《貪之悔》、《國企蛀蟲》、《貪欲使他走向深淵》、《反腐倡廉制度建設(shè)之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“梳理履職用權(quán)業(yè)務(wù)流程－明確崗位職責(zé)－找準(zhǔn)廉潔風(fēng)險點和風(fēng)險表現(xiàn)形式－組織審定－公示結(jié)果”的思路，采取“自己找－同事提－群眾幫－領(lǐng)導(dǎo)點－組織審”的方式，從思想道德風(fēng)險和崗位職責(zé)風(fēng)險方面分別進(jìn)行廉潔風(fēng)險的分析排查，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率、危害程度等因素綜合考慮，對公司69個容易產(chǎn)生廉潔風(fēng)險環(huán)節(jié)、崗位編撰《廉潔風(fēng)險防控手冊》，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，構(gòu)筑起拒腐防變的防線，建立健全了廉潔風(fēng)險防控體系。

結(jié)合集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)年活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“八個堅持、八個反對”為標(biāo)準(zhǔn)，大力弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，建立上下一盤棋，共同謀發(fā)展的大局意識，形成了雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)和不畏艱難、奮發(fā)圖強(qiáng)的堅強(qiáng)意志，切實轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化了宗旨意識，更加堅定了理想信念，工作效率明顯提高，為進(jìn)一步推動企業(yè)又好又快發(fā)展，提供強(qiáng)大思想保證和創(chuàng)新動力。

“講激情、比創(chuàng)優(yōu)，講服務(wù)、比奉獻(xiàn)，講執(zhí)行、比效率，講清正、比形象”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)每位成員的專業(yè)特長，分片分車間，開展調(diào)查研究，協(xié)助車間解決疑難問題，大力提倡“四通”精神，凡部室職責(zé)內(nèi)該辦的事，要速辦快通；

當(dāng)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)不暢需要協(xié)調(diào)時，要及時疏通；在基層和群眾面臨困難和矛盾時，要積極溝通；對有利于企業(yè)發(fā)展的事，要在遵守國家法律、法規(guī)的前提下，因地制宜，合理變通。了解到各車間新招青工較多，思想不夠穩(wěn)定的情況，及時安排相關(guān)職能部門分頭協(xié)調(diào)，解決工作、思想以及生活方面的細(xì)節(jié)問題，同時召開青工座談會、青工家長座談會，通過社會、企業(yè)、家庭共同關(guān)心青工的健康成長，培養(yǎng)青工立志創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位立功、崗位成才的職業(yè)觀。

長期堅持廠務(wù)公開，對于廣大干部職工關(guān)心的熱點、難點問題，公司通過職代會和公示欄及時進(jìn)行公開；充分利用內(nèi)部局域網(wǎng)公共平臺，將相關(guān)制度發(fā)文上傳保存，方便查閱，職工將個人意見以貼子的形式反映到網(wǎng)上，各抒己見，共同探討，充分發(fā)揮干部職工的監(jiān)督職能、評議職能。營造講實話、出實招、辦實事、求實效的良好氛圍，公司黨委每年組織中層干部和職工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子成員從政治覺悟、工作能力、工作業(yè)績、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神、廉潔自律六個方面進(jìn)行評議，其中優(yōu)秀率達(dá)到50%以上、稱職率達(dá)到80%以上的為合格，并把評議結(jié)果在班子會上通報，對稱職率達(dá)不到80%的誡勉談話，幫助其分析問題，查找原因，督促改進(jìn)。

四、不斷開拓創(chuàng)新，提升經(jīng)營業(yè)績

鍛造公司多年來堅持開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出多項創(chuàng)新成果，201*-201*年公司四項技術(shù)創(chuàng)新成果被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予專利證書。其中“立鍛類轉(zhuǎn)向節(jié)中心孔加工夾具”、“雙交換工作臺加工中心液壓夾具聯(lián)機(jī)控制裝置”、“鍛件余熱溫控風(fēng)冷裝置”被授予實用新型專利；“電動定位沖擊式楔緊機(jī)”被授予發(fā)明專利。“中重型汽車突緣模鍛工藝及其沖孔校正復(fù)合模具”申報發(fā)明專利，現(xiàn)已通過初審。201*年申報的管理創(chuàng)新成果《汽車鍛件數(shù)字化設(shè)計與制造技術(shù)集成應(yīng)用》獲湖北省創(chuàng)新管理成果獎，《平面齒拉削夾具裝置》在第二十屆全國發(fā)明展覽會上榮獲銅獎。

加大工藝優(yōu)化改進(jìn)力度。對現(xiàn)有的機(jī)加工序進(jìn)行了優(yōu)化整合，在生產(chǎn)線

上安裝了軟起吊裝置，降低了工人的勞動強(qiáng)度，部分工序采用專機(jī)，實現(xiàn)了一人多機(jī)的精益生產(chǎn)方式；既解決了工序卡殼問題，又減少了人員配置；采用以車代磨工藝，減少磨削裂紋和裝備投入；針對鏈軌節(jié)產(chǎn)品，設(shè)計鏈軌節(jié)切邊沖孔（異型多孔）復(fù)合模具，保證沖孔精度；

節(jié)能降耗。鍛件優(yōu)化節(jié)材，運用現(xiàn)代設(shè)計軟件，通過Deform鍛造模擬軟件對現(xiàn)有產(chǎn)品的模具型腔進(jìn)行優(yōu)化分析,提高材料利用率，改進(jìn)16T平衡軸鍛造工藝，單件節(jié)約原材料達(dá)6kg；料頭綜合利用、爐鏜改進(jìn)等項目取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，鋼材利用率與同行業(yè)相比提高4個百分點，萬噸鍛件節(jié)約鋼材400噸；調(diào)整作業(yè)時間，合理利用低谷電節(jié)約電費330萬元以上，轉(zhuǎn)向節(jié)和臂類產(chǎn)品余熱淬火，搭配裝爐，同步熱處理，年節(jié)電20萬度以上；機(jī)加刀具合理選型、模具薄層焊補(bǔ)、廢舊刀刃具修復(fù)重磨，節(jié)約資金500萬元以上。

生產(chǎn)管理。積極推行精益生產(chǎn)，培養(yǎng)精益理念，嚴(yán)格訂單管理，嚴(yán)格計劃生產(chǎn)，以客戶滿意為最高目標(biāo)，公司產(chǎn)品從客戶認(rèn)可，逐步提檔升級到客戶信賴，直至客戶依賴。加大現(xiàn)場管理，堅持按5S活動的具體要求，結(jié)合安全文明生產(chǎn)檢查對存在的問題進(jìn)行整改，定期或不定期地檢查各車間執(zhí)行情況，進(jìn)行考核評價，建立安全文明生產(chǎn)保證體系，保證現(xiàn)場“5S”活動有效、持久地展開。

出臺技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制。201*年公司獎勵各類技術(shù)創(chuàng)新成果、小改小革成果49項，為78名技術(shù)創(chuàng)新有功人員頒發(fā)獎金53000元。201*年1-9月份獎勵小改小革成果項。鼓勵職工廣泛提合理化建議，開展了“我眼中的浪費”建議改進(jìn)活動，收集各類減少浪費的建議條，獎勵了條。

加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。以生產(chǎn)、工藝、技術(shù)等關(guān)鍵點為課題，與多所大專院校、科研院所聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)難題，解決工藝、技術(shù)難題的“瓶頸”制約因素，為全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造有利條件。與楊暉簽訂了《模具設(shè)計咨詢協(xié)議》；與湖北文理學(xué)院簽訂了《汽車突緣零件端面齒

形對稱度超差控制技術(shù)及解決方案》，解決汽車突緣零件端面平面齒形相對內(nèi)孔花鍵節(jié)圓對稱度超差問題；與武漢理工大學(xué)簽訂《自主轎車轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)工藝合作協(xié)議》，委托開發(fā)乘用車轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)工藝。

201*年我們重點加大了國內(nèi)非汽車零部件市場和國際市場的開發(fā)力度。國內(nèi)非汽車零部件市場新開發(fā)了南車株洲時代新材、陜西中聯(lián)土方工程公司、合肥熔盛機(jī)械公司等，加強(qiáng)并拓展了與三一和中聯(lián)公司的合作關(guān)系。工程車市場銷售達(dá)2700萬元，鐵路件達(dá)680萬元,兩項合計3380萬元，約占全年產(chǎn)品銷售總額的6%，與201*年的1117萬元（鐵路件136萬，工程車鍛件980萬元）相比，增長了203%。在國際出口業(yè)務(wù)方面，我們加強(qiáng)了與印度利蘭、塔塔公司的合作關(guān)系，加快了與采埃孚、戴姆勒、阿文美馳的合作步伐，并實現(xiàn)小批量供貨。出口額達(dá)2500萬元，約占全年產(chǎn)品銷售總額的4%，與201*年的1730萬元相比，增長45%。

201*年以來，受歐債危機(jī)、美債危機(jī)深層次影響，全球經(jīng)濟(jì)增速整體放緩。下行壓力越來越大。中國商用車市場持續(xù)在低迷徘徊，尤其是重卡車市場受到較大沖擊。1-9月份全國商用車銷量同比下降8.8%，重卡銷量同比下降31%。面對嚴(yán)峻的國際國內(nèi)市場形勢，黨政一把手與班子成員之間、班子成員與中層干部之間廣泛開展談心活動，統(tǒng)一認(rèn)識，集體研究了低迷時期市場應(yīng)對措施、針對市場形勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、細(xì)化企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新成果、開展我眼中的浪費活動，積極拓展國際及國內(nèi)汽車以外市場，不斷推進(jìn)三個三分之一市場戰(zhàn)略，最大限度彌補(bǔ)持續(xù)低迷的國內(nèi)商用車市場：與美國最大的流體控制產(chǎn)品制造商---穆勒公司洽談法蘭項目的合作；為印度塔塔集團(tuán)專門開發(fā)的大噸位高端掛車橋雙臂總成已在生產(chǎn)、技術(shù)等部門的共同努力下完成技術(shù)溝通工作，雙臂總成預(yù)計年訂單10萬套，銷售收入達(dá)9千萬元以上；與全球最大的商用車制造商---戴姆勒公司尋求合作，今年2月份已通過了戴姆勒公司OSA現(xiàn)場審核，達(dá)成合作意向；為德國采埃孚公司量身定制的轉(zhuǎn)向節(jié)、控制

臂、中間臂樣品獲得客戶較高評價，已累計交貨3000余套；為徐州美馳車橋有限公司開發(fā)的19種高端工程車產(chǎn)品，客戶反饋良好，后續(xù)訂單年增長量在2萬套以上，為公司的高端工程車轉(zhuǎn)向節(jié)項目的合作打下了良好的基礎(chǔ)，七月份開發(fā)小轎車產(chǎn)品也進(jìn)入了生產(chǎn)試制階段，標(biāo)志著鍛造公司向轎車市場進(jìn)軍已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的一步，1-9月國際市場實現(xiàn)銷售收入1887萬元，同比增長227萬元，增幅14%；國內(nèi)汽車以外市場實現(xiàn)銷售收入3267萬元，同比增長1755萬元，增幅92%。公司已在低迷的形勢下再次邁出了發(fā)展的堅定步伐。

五、鞏固活動成果，構(gòu)建長效機(jī)制

開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是一項長期任務(wù)，是一個持續(xù)過程，只有起點，沒有終點。我們在創(chuàng)建活動中取得了一些成績，但與中組部和集團(tuán)公司黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，整體推進(jìn)，建立起長效機(jī)制，深入持久地開展創(chuàng)建活動。

一是認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)講話精神和國資委要求，注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)典型的經(jīng)驗做法。曾慶紅同志的重要批示指出：“應(yīng)把國有企業(yè)開展‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動堅持不懈地抓好，用以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)”。賀國強(qiáng)同志的重要講話強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢和任務(wù)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作。領(lǐng)導(dǎo)講話精神為深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動、建立長效機(jī)制明確了今后的總體要求和主要任務(wù)。

二是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動的全過程，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的運行機(jī)制。進(jìn)一步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在完善法人治理結(jié)構(gòu)同時，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用的各項具體制度，包括議事決策機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、服務(wù)支撐機(jī)制、督察落實機(jī)制等，從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。

三是把開展創(chuàng)建活動與領(lǐng)導(dǎo)班子的管理結(jié)合起來，切實加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。在深入推進(jìn)創(chuàng)建活動的過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，幫助改進(jìn)提高。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進(jìn)行調(diào)整。

四是把開展創(chuàng)建活動與保持先進(jìn)性長效機(jī)制結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動引向深入。從一定意義上說，“四好”也是黨組織先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)和具體體現(xiàn)。因此，要把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程，作為加強(qiáng)各級黨組織先進(jìn)性建設(shè)的過程，相互促進(jìn)，相互推動。

通過創(chuàng)建活動，鍛造公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有了明顯增強(qiáng)，作風(fēng)形象有了明顯改善。我們相信，只要堅持不懈地把創(chuàng)建活動抓好，就一定能夠把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷提高到新的水平，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,按照胡錦濤總書記“四個堅定不移”的要求，進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營；進(jìn)一步加強(qiáng)改革意識，提高管理水平；進(jìn)一步解放思想，克服因循守舊；進(jìn)一步開拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進(jìn)一步樹立憂患意識，認(rèn)清發(fā)展形勢；進(jìn)一步完善風(fēng)險控制機(jī)制，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。搞好國有企業(yè)堅定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅定不移，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅定不移，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)堅定不移，用實際行動全力打造“誠信鍛造、品牌鍛造、效益鍛造、實力鍛造、和諧鍛造”，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

中共湖北三環(huán)鍛造有限公司委員會

201*-10-28

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