201*年安環(huán)部工作總結(jié)

201*年安環(huán)部工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，本部門從工作目標(biāo)入手，通過學(xué)習(xí)201*年評(píng)審出的不足方面，制定本年度的工作計(jì)劃，圍繞搞好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生三個(gè)目標(biāo)從安全條件、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)宣傳、事故應(yīng)急預(yù)案管理、隱患排查整改、事故管理、安全權(quán)益、組織保障等八個(gè)方面開展工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、組織保障。

由于公司部分人員的流動(dòng)，安環(huán)部給合我司的實(shí)際情況重新調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及調(diào)整各成員的工作職責(zé)，為安全、環(huán)保工作奠立了基礎(chǔ)。公司層層簽訂安全責(zé)任狀、明確各層的具體安全職責(zé)，工會(huì)也相應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全、環(huán)保、衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，安環(huán)部現(xiàn)有專職安全、環(huán)保員，計(jì)劃今年安全、環(huán)保、衛(wèi)生投入786萬元，現(xiàn)已投入92%，滿足國家相關(guān)要求。二、完善規(guī)章制度。

今年安環(huán)部在原有管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)安全、環(huán)境管理制度進(jìn)行完善。補(bǔ)充了體檢制度、勞務(wù)承包管理制度、安全衛(wèi)生模范崗位評(píng)比辦法、入窯檢修操作規(guī)程、用氣管理規(guī)定、金屬材料回收制度、衛(wèi)生區(qū)域劃分補(bǔ)充規(guī)定等七種管理制度，使員工作業(yè)有了依據(jù)，安全、環(huán)境、衛(wèi)生工作能有序、高效進(jìn)行，三、培訓(xùn)、教育、宣傳。

要提高員工的素質(zhì)，首先從源頭抓起，從新進(jìn)廠員工抓起、從三級(jí)教育抓起，沒有經(jīng)過三級(jí)培訓(xùn)教育不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位，這樣消除了安全隱患，提高了員工的安全、環(huán)保、衛(wèi)生意識(shí)和操作技能知識(shí)，平時(shí)利用員工休息時(shí)間，分批進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括中層管理干部、班組長(zhǎng)、以及一線員工，今年共組織培訓(xùn)21期，培訓(xùn)人員480人次，為提高安全管理水平，中層干部和專職安全員還參加安監(jiān)局、環(huán)保局安排的安全、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局安排的多項(xiàng)培訓(xùn)。根據(jù)紙袋倉庫、油庫、五金倉庫防火要求，安排了2次的滅火器使用的專項(xiàng)培訓(xùn)，在特種作業(yè)方面，安排特種作業(yè)人員如鍋爐工、化水分析員、叉車司機(jī)、起重工、儲(chǔ)氣罐操作員、電工、焊工到有資質(zhì)部門進(jìn)行培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的操作證，在宣傳方面，以黑板報(bào)、橫幅、簡(jiǎn)訊、宣傳畫的形式對(duì)公司全體員工進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生基本常識(shí)、理念的宣傳，安環(huán)部全年共出黑板報(bào)三期，橫幅22副、簡(jiǎn)訊3期、宣傳畫15張。四、事故應(yīng)急預(yù)案管理。

根據(jù)評(píng)估的危險(xiǎn)源情況，安環(huán)部有針對(duì)性的制定了職業(yè)病、地質(zhì)災(zāi)害、收塵器故障、防火防汛、安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并規(guī)劃了應(yīng)急物資倉庫，儲(chǔ)備了應(yīng)急物資，利用安全培訓(xùn)的機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并且按計(jì)劃進(jìn)行演練，達(dá)到了在突發(fā)事件中能及時(shí)正確處理，控制災(zāi)害、減少損失的目的。五、安全生產(chǎn)條件。

根據(jù)201*年安全、環(huán)保投入計(jì)劃，安環(huán)部安排完成一、二線防雷接地、壓力設(shè)備、壓力表、安全閥、起重設(shè)備等檢測(cè)工作，保證有危害因素的設(shè)備處于安全狀態(tài)，并且在危險(xiǎn)部位安裝了警示牌和宣傳牌，對(duì)員工安全作業(yè)進(jìn)行提醒和告知。今年共安裝專用警示牌85塊，減速帶3處、警燈4套。在環(huán)境方面，對(duì)職業(yè)場(chǎng)所、環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè)，繼續(xù)對(duì)揚(yáng)塵部位進(jìn)行技改，如3#水泥磨收塵器改造、熟料堆場(chǎng)、混合材堆場(chǎng)的密封等，并繼續(xù)在無用的空地規(guī)劃了1000多平方的綠化帶。我司還積極響應(yīng)國家政策，在福建省先行上脫銷工程，計(jì)劃12月底投入運(yùn)行。二線環(huán)保設(shè)施也進(jìn)行了驗(yàn)收，經(jīng)檢測(cè)，均達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。8月份請(qǐng)北京維科爾安全技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司對(duì)我司安全現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)對(duì)不足方面進(jìn)行整改，10月份在安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審中被評(píng)為A級(jí)。六、排查整改。

公司除了每周定期安排一次由安全管理委員會(huì)成員參加的隱患排查，按“安全衛(wèi)生管理辦法”進(jìn)行考核，安環(huán)部還進(jìn)行不定期排查，對(duì)不合格項(xiàng)目及時(shí)督促整改，今年至今共開出不定期整改通知書65份。五月份積極組織“百安”活動(dòng)，共排查整改隱患97項(xiàng)。七、事故管理

每次的安全事故都將給公司、家庭造成較大損失，因此，對(duì)每次安全事故都慎重對(duì)待，嚴(yán)格按”四不放過”原則進(jìn)行處理，做到在事故中能吸取教訓(xùn)，能保證不在發(fā)生類似性事故，并作為反面教材對(duì)員工進(jìn)行教育。八、安全權(quán)益

公司與每位員工簽訂勞動(dòng)合同，員工勞務(wù)有了保障，公司還為員工交

了社會(huì)和醫(yī)療保險(xiǎn)，并在工會(huì)的組織下，參加了職工互助醫(yī)療保險(xiǎn)，使員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在勞保方面，安環(huán)部根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)勞保進(jìn)行調(diào)整，使勞保能真正滿足職業(yè)衛(wèi)生要求。公司還嚴(yán)格按國家規(guī)定安排各種假期，因生產(chǎn)需要和員工自愿無法安排假期的，公司按國家規(guī)定發(fā)給加班工資。事無盡止，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，安環(huán)部一定加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在安全、環(huán)保、衛(wèi)生方面的工作會(huì)越來越好，請(qǐng)?zhí)岢雠�評(píng)、指導(dǎo)。

安環(huán)部

201*年12月1日

擴(kuò)展閱讀：201*年安環(huán)部工作總結(jié)(初稿1)

201*年集團(tuán)公司安環(huán)部年終總結(jié)

201*年在集團(tuán)公司及安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安環(huán)部根據(jù)各級(jí)政府部門以及公司下發(fā)相關(guān)文件及會(huì)議精神，嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷完善制度、建立機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)管，加大隱患排查治理工作力度，使公司的安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭�，F(xiàn)就201*年安環(huán)部工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全安全環(huán)保責(zé)任制，完善安全環(huán)保責(zé)任體系。1、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。年初，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的安全環(huán)保工作計(jì)劃，并層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《環(huán)境安全目標(biāo)責(zé)任書》，將工作職責(zé)分解到各單位，落實(shí)到個(gè)人。公司及各單位建立起隱患排查治理體系,進(jìn)一步完善隱患排查治理各項(xiàng)工作制度，明確各級(jí)隱患排查治理責(zé)任制,在各分廠、車間、部室、班組落實(shí)排查治理事故隱患的相關(guān)責(zé)任。

2、制定完善了各項(xiàng)制度。公司牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識(shí)，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，制定了201*年工傷事故考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，更新了《安全生產(chǎn)事故管理制度》，制定了《天然氣泄漏應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全防護(hù)設(shè)施管理制度》、《破土作業(yè)管理制度》、《園區(qū)交通事故考核辦法》、《固體危險(xiǎn)廢物污染事故應(yīng)急預(yù)案》、《清潔生產(chǎn)審核管理制度》、《自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等10項(xiàng)制度及預(yù)案。進(jìn)一步量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評(píng)細(xì)則，更新完善了各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急預(yù)案，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。

二、組織了各類安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作

1.開展日常安全教育培訓(xùn)。為提高全員安全環(huán)保意識(shí)，我部門結(jié)合各分廠及部門的生產(chǎn)情況制定了詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃、月培訓(xùn)計(jì)劃及周培訓(xùn)計(jì)劃，開展全員安全環(huán)保教育普及培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括

危化品的使用及管理、高空及受限空間等特殊場(chǎng)所作業(yè)、日常用電安全、清潔生產(chǎn)、特種設(shè)備操作注意事項(xiàng)等內(nèi)容。本年度本部門共組織培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)200余次，約有17900人次接受培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到188%，安全培訓(xùn)考試合格率達(dá)到98%，并邀請(qǐng)安全專家李炳山、馬波、張愛芳等多位同志到我公司進(jìn)行更深層次的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了員工的安全意識(shí)及安全知識(shí)。

2.認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。緊密圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，結(jié)合6月5日世界環(huán)保日活動(dòng)，在公司內(nèi)外懸掛環(huán)保橫幅，走上街頭發(fā)放安全宣傳材料3000多份，在各車間醒目位置張貼安全標(biāo)語27副，營造了宣傳氛圍。6月14日下午在公司舉辦“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)演講活動(dòng)，給干部職工上了一堂生動(dòng)的“安全課”。召開專門會(huì)議，安排�；�品安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案，并組織各部門學(xué)習(xí)、依照方案進(jìn)行落實(shí)。

3.做好管理層安全培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)抓生產(chǎn)必須抓安全。自9月份起，每周二晚上對(duì)公司管理層，從安全意識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)安全管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以典型事故案列分析、講解安全教育知識(shí)、企業(yè)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)等為主，在培訓(xùn)過程中以隨機(jī)提問、分發(fā)獎(jiǎng)品等方式，有效的調(diào)動(dòng)了大家的積極性，既活躍了會(huì)場(chǎng)的氣氛，又加深了印象，有效的提升了大家的安全意識(shí)，為公司營造了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，為公司安全環(huán)保工作的穩(wěn)定發(fā)展提供充足條件。

三、組織實(shí)施隱患排查治理工作。

本年度為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，深入貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，安環(huán)部圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項(xiàng)檢查等形式共查各類隱患2093項(xiàng)，其中已整改的有2037項(xiàng)，未整改完成的有56項(xiàng)。隱患整改率達(dá)到97.3%。

（1）日常隱患檢查。安環(huán)部針對(duì)公司實(shí)際情況深入生產(chǎn)一線，

實(shí)施全面檢查與重點(diǎn)排查相結(jié)合，安環(huán)部排查與生產(chǎn)部門排查相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)車間、重大危險(xiǎn)源、重要部位及工作現(xiàn)場(chǎng)員工崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備的運(yùn)行情況、現(xiàn)場(chǎng)隱患情況進(jìn)行排查。日常檢查隱患問題共328項(xiàng)，未整改完成的有21項(xiàng)，所發(fā)現(xiàn)的問題均以整改通知書的形式發(fā)放到責(zé)任部門嚴(yán)格按照“五定責(zé)任制”限期整改，未整改完成的也正在整改落實(shí)中，并由專人負(fù)責(zé)，定期督促落實(shí)。

（2）專家指導(dǎo)。今年十月份，公司為提高自身安全建設(shè)，進(jìn)一步提升安環(huán)員的專業(yè)技能，同時(shí)為響應(yīng)公司下發(fā)“五個(gè)創(chuàng)新”文件精神，特聘請(qǐng)安全專家王文柱工程師幫助我公司對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全隱患排查、安環(huán)員業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行指導(dǎo)，安環(huán)部先后在王工的帶領(lǐng)及各分廠的配合下對(duì)全公司進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，通過配合王工的檢查，安環(huán)員的專業(yè)技能都有了不同程度的提升。

（3）專項(xiàng)檢查。201*年以來，國家安監(jiān)總局、區(qū)、市、縣安監(jiān)主管部門及相關(guān)部門多次蒞臨我公司指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，幫助企業(yè)查問題、找隱患，共提出安全隱患95項(xiàng)，公司均按照五定責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)整改，整改率達(dá)到96％。按照上級(jí)部門文件要求，安環(huán)部結(jié)合公司實(shí)際情況，組織并邀請(qǐng)各相關(guān)部門，針對(duì)全公司舉行了12次專項(xiàng)大檢查，從危化品的使用及管理、重大危險(xiǎn)源的管理、交通安全、有毒有害氣體及相關(guān)防護(hù)措施、各項(xiàng)制度臺(tái)賬的建立等方面，集中對(duì)各分公司、廠、部室進(jìn)行了細(xì)致的、全方位的檢查。共檢查出隱患問題1525項(xiàng)，其中未整改完成的有18項(xiàng)，按照“五定”責(zé)任制，定責(zé)任人，定整改時(shí)間，均以整改通知書的形式下發(fā)給各相關(guān)責(zé)任部門。目前對(duì)查出的各項(xiàng)隱患正在跟進(jìn)落實(shí)中。

四、組織開展應(yīng)急演練工作

為增強(qiáng)安全防范意識(shí)和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)各類突發(fā)災(zāi)害事故的自救和搶險(xiǎn)技能，讓員工切實(shí)掌握應(yīng)急防御中的基本點(diǎn)、難點(diǎn)和要領(lǐng)，確保一旦發(fā)生事故，能夠有效組織，快速反應(yīng)，最大限度的減少事故危害。本年度安環(huán)部在各分廠的配合下按照公司年初制定的各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，共組織開展了液氨泄露事故應(yīng)急演練、消

防演練、電解槽觸電事故應(yīng)急演練、硫化氫泄露應(yīng)急演練、硫酸泄露應(yīng)急演練等多次演練活動(dòng)，通過實(shí)施應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)性事故的應(yīng)急反應(yīng)處置能力及自救和搶險(xiǎn)能力。

五、做好環(huán)保治理及驗(yàn)收工作

1、全員參與，推行清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)。按照上級(jí)部門要求，公司計(jì)劃于201*年年底完成金屬錳廠的清潔生產(chǎn)審核工作，根據(jù)清潔生產(chǎn)審核工作要求，公司成立了清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；制定了清潔生產(chǎn)實(shí)施方案、清潔生產(chǎn)審核管理制度；開展了清潔生產(chǎn)宣傳動(dòng)員大會(huì)和宣傳教育活動(dòng)；進(jìn)行了清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查摸底；確定了金屬錳廠清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)；組織了行業(yè)專家進(jìn)行評(píng)審；建立了清潔生產(chǎn)審核工作臺(tái)賬。在企業(yè)全體員工的積極參與下，經(jīng)清潔生產(chǎn)審核專家的指導(dǎo)，錳廠的清潔生產(chǎn)審核工作成效十分顯著：通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、實(shí)測(cè)、專家咨詢等手段，初步篩選得到清潔生產(chǎn)方案44項(xiàng)，無/低費(fèi)方案26項(xiàng)，初步可行的中/高費(fèi)方案18項(xiàng)。根據(jù)邊審核邊實(shí)施的方針，隨時(shí)實(shí)施的無/低費(fèi)方案有15項(xiàng)、中費(fèi)方案8項(xiàng)�，F(xiàn)在可減少廢渣產(chǎn)生量約2.5萬噸/a，減少廢水產(chǎn)生量約100.54萬噸/a，減排二氧化碳34164.8噸/a，減排二氧化硫964.8噸/a。通過審核，員工提高了清潔生產(chǎn)的意識(shí)，企業(yè)培養(yǎng)了一批懂清潔生產(chǎn)理論，會(huì)清潔生產(chǎn)操作的骨干隊(duì)伍，公司也相應(yīng)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。

2、加大環(huán)保投入，將環(huán)保工作落到實(shí)處。

嚴(yán)格執(zhí)行配套的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入使用的環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”的原則，狠抓環(huán)保設(shè)施建設(shè)：

污水處理循環(huán)利用項(xiàng)目已投資13363.03萬元，建設(shè)了占地150畝、建筑面積2萬m2的污水處理廠，配套建設(shè)了53萬m3廢水回收池，廢水做到了不外排，實(shí)現(xiàn)了電解金屬錳生產(chǎn)廢水循環(huán)利用，即節(jié)約了水資源，又實(shí)現(xiàn)了環(huán)保的目的。今年4月份，完成了在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的安裝和調(diào)試，經(jīng)過區(qū)市環(huán)保部門驗(yàn)收合格，各項(xiàng)指標(biāo)符合排放標(biāo)準(zhǔn)。投資1000萬元，對(duì)二次原料場(chǎng)地進(jìn)行硬化并砌護(hù)擋風(fēng)墻，擋風(fēng)墻高

8米，場(chǎng)地面積4萬平方米�，F(xiàn)在已經(jīng)全部完工并投入使用。

六、做好日常監(jiān)督管理工作。

1、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備校驗(yàn)管理。為確保特種設(shè)備及壓力表、安全閥等的正常運(yùn)行，今年聯(lián)系上級(jí)業(yè)務(wù)部門共校驗(yàn)天車73臺(tái)、壓力表443塊、安全閥40臺(tái)、叉車23輛，壓力容器33臺(tái)，塔吊5臺(tái)。投入檢測(cè)資金約30余萬元。

2、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)管。辦理高空作業(yè)票193張，一級(jí)動(dòng)火作業(yè)票7張，吊裝作業(yè)票33張，破土作業(yè)票2張，對(duì)硫化氫報(bào)警器進(jìn)行專項(xiàng)檢查26次。

3、工傷事故。今年共發(fā)生住院類工傷事故30起、非住院類工傷事故6起，比去年同期下浮40%。

回顧今年公司的安全環(huán)保治理工作，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)。但是，離各級(jí)黨委、政府及上級(jí)部門的要求，還存在一定的差距。生產(chǎn)中還存在著現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，廢氣、廢水、廢渣治理等工作，仍然是我們今后工作中的重中之重，對(duì)這些問題，我們決心在今后的工作中認(rèn)真地加以解決。

七、工作中存在的問題。

安全環(huán)保是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，今年的安全環(huán)保工作也取得了一定的成績(jī)，使公司安全形勢(shì)較上一年有穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但是安環(huán)部依然存在很多問題。

1、安環(huán)人員的理論知識(shí)還不夠精。多數(shù)安環(huán)員都是“半路出家”，專業(yè)知識(shí)不夠豐富，離公司制定的目標(biāo)還有一定差距。部分安環(huán)員對(duì)自己所管轄科室方面知識(shí)水平較強(qiáng)，但是綜合水平還較欠缺，整體理論水平還有待提高。排查隱患時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問題，存在查隱患不徹底、不扎實(shí)的現(xiàn)象，工作不夠深入細(xì)致。我們今后一定加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)自己的擅長(zhǎng)方面繼續(xù)加強(qiáng)，對(duì)自己不擅長(zhǎng)的方面多學(xué)習(xí)，通過各種渠道學(xué)習(xí)理論知識(shí)并運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，努力變成全能型安環(huán)人才，將安全環(huán)保知識(shí)整體水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，以適應(yīng)公司的發(fā)展。

2、工作不認(rèn)真，個(gè)人紀(jì)律松懈。公司今年的事故發(fā)生情況比上一年同比下浮40%，說明今年的安全工作有了很大進(jìn)步，但是事故還是在發(fā)生，雖然多數(shù)事故是由于個(gè)人過失原因，但是也有部分事故是由于安全措施沒做到位，安全隱患排查落實(shí)情況還不徹底，說明我們?cè)诠ぷ魃线�是有一定的缺陷，有些工作做的還不夠扎實(shí)，所以在今后的工作中我們一定吸取今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以今年發(fā)生過的事故為案例，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，將工作落到實(shí)處，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，端正工作態(tài)度，做好這份安環(huán)員的工作。

3、團(tuán)隊(duì)精神還不夠好，團(tuán)體協(xié)作能力不足。安環(huán)部人員整體素質(zhì)較高，但是在工作中不能緊密的團(tuán)結(jié)在一起，形成一個(gè)整體，取長(zhǎng)補(bǔ)短互相學(xué)習(xí)。所以以后的工作中我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)一步提高整體素質(zhì)，以打造更強(qiáng)大有力的團(tuán)隊(duì)，為天元錳業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

4.工作思路不清晰，缺乏計(jì)劃性。工作中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計(jì)劃性。導(dǎo)致工作盲目、效率下降。不利于部門及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。今后工作中應(yīng)注意搞好安環(huán)部隊(duì)伍建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，積極做好工作規(guī)劃，理清工作思路，解決不會(huì)干事的問題。

八、201*年工作計(jì)劃

201*年我們?nèi)匀灰浴鞍踩�第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，牢固樹立任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免的理念。以實(shí)現(xiàn)輕傷負(fù)傷率控制在千分之五以內(nèi)、重傷負(fù)傷率控制在千分之零點(diǎn)五以內(nèi)、污染物達(dá)標(biāo)排放為目標(biāo)。開展公司全員、全系統(tǒng)、全方位安全生產(chǎn)管理，力爭(zhēng)在201*年底前完成金屬錳廠OSAS18001認(rèn)證，下一年將在安全工程師的協(xié)助下完成以下工作:

1、做好集團(tuán)公司所屬各部門、單位（分廠、礦、分公司、中心）及其車間（隊(duì)、站）安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)（事故隱患排查）安全生產(chǎn)管理工作。

2、集團(tuán)公司所屬各部門、單位（分廠、礦、分公司、中心）及

其車間（隊(duì)、站）、各班組、各崗位、各生產(chǎn)、作業(yè)、工作環(huán)節(jié)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)。

3、集團(tuán)公司所屬各部門、單位（分廠、礦、分公司、中心）及其車間（隊(duì)、站）對(duì)本部門、本單位工作崗位、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

4、集團(tuán)公司所屬各部門、單位（分廠、礦、分公司、中心）及其車間（隊(duì)、站）根據(jù)國家法律、法規(guī)、部門規(guī)章、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)本部門、本單位安全生產(chǎn)監(jiān)督體系建立（安全環(huán)保職業(yè)健康管理體系、機(jī)構(gòu)、人員、各項(xiàng)制度、責(zé)任制、應(yīng)急救援預(yù)案、記錄、檔案、臺(tái)賬進(jìn)行補(bǔ)充和完善）。

5、制定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系建設(shè)規(guī)劃，按照國家法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全從集團(tuán)公司、各分廠、車間、班組四級(jí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)保障體系。

6、制定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)劃。根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際制定公司年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，通過開展全員安全教育普及活動(dòng)、“班前班后安全10分鐘”培訓(xùn)活動(dòng)、周二定期安全培訓(xùn)、專家專業(yè)培訓(xùn)等開展全方位的培訓(xùn)活動(dòng)。

公司今年的安全環(huán)保形勢(shì)良好，并且在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，但與國內(nèi)一流企業(yè)還存在一定差距，在今后工作當(dāng)中，我們將嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)神華寧煤經(jīng)驗(yàn)，本著一切事故都是可以避免的原則，將預(yù)防與治理有機(jī)結(jié)合。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)投入，持續(xù)改善安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)安全管理水平，企業(yè)管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階。

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