201*年DHAC生產管理部安全總結

201*年DHAC生產管理部安全工作總結

時光飛箭，歲月如梭，轉眼201*年即將結束，回顧一年來，生產管理部在安全的工作中，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行安全制度，加強安全檢查，消除安全隱患，確保安全生產”為指導思想，強化現(xiàn)場監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以制度化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高本部門本質化安全水平。現(xiàn)將全年安全工作總結及201*年安全工作計劃總結如下：

一、現(xiàn)場安全生產形勢

在生產管理部部門的領導下，全體員工共同努力，以生產作業(yè)現(xiàn)場為基點，從班組著手，以班組長帶動本班員工的形式抓好安全教育，嚴格管理，真正把安全生產工作落到實處，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，安全生產形勢總體保持穩(wěn)定，實現(xiàn)了全年安全生產目標，確保安全生產進度。截至目前，未發(fā)生重大安全傷亡事故。

二、部門安全工作主要情況

201*年生產管理部緊緊圍繞公司關于安全工作的重要指導精神，組織部門各班組進行安全教育、安全檢查及叉車安全技能駕駛比賽等，從思想和觀念上充分認識到安全生產的重要性。一年來，部門針對生產現(xiàn)場重點做好以下幾個方面工作：

（一）生產現(xiàn)場方面：

1.狹窄的出荷區(qū)域，從之前零件倒箱作業(yè)與出荷裝車、送貨過磅車輛混亂，到目前現(xiàn)場安全隱患得到有效的改善；2.叉車/牽引車駕駛人員必須持證上崗；

3.制定叉車/牽引車安全駕駛技能操作規(guī)范，杜絕違章駕駛；4.組織叉車安全技能駕駛比賽，提高叉車人員的駕駛技能；5.落地風扇改為壁扇，以期杜絕安全事故的發(fā)生，；

6.劃線明確放置區(qū)域。部品、工位器具按指定區(qū)域放置，杜絕安全隱患的發(fā)生；

7.制定部門安全巡視制度，副班長以上人參加。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，有效排除現(xiàn)場存在安全隱患；

8.制定5S的考核制度，并加大執(zhí)行力度；9.生產員工必須正確穿戴好勞動防護用品

10.多人同時作業(yè)時，兩人之間注意保持必要的安全距離，防止作業(yè)傷人、傷己。

（二）存在的問題和不足：

201*年出現(xiàn)一起叉車撞車安全事故，說明我們的安全工作中還有漏洞。居安不思危，安全培訓和監(jiān)管力度不夠造成“習慣性”違章。安全工作必須從點滴做起，警鐘長鳴，加強管理，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

另外，偶有員工將清洗壓床行程開關用膠扣塞住一端的違章操作，這反映出員工安全意識比較淡薄，對安全工作理解不足，安全生產管理工作中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底，成效不長久�？傮w而言，201*年生產管理部嚴格落實各項安全生產保障措施，確保安全管理人員的落實到位。加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。可以說，201*年安全生產工作取得了一定的成績，我們有信心做好現(xiàn)場安全生產工作。

三、201*年安全工作計劃：

為全面貫徹執(zhí)行公司的安全方針、政策，確保員工的生命財產安全，順利完成公司的各項工作任務，現(xiàn)制定201*年安全工作計劃，內容包括：

1.加強本部門叉車的安全管理；

2.加大對現(xiàn)場安全巡視力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對于沒有及時進行整改的班組進行考核，幫助其及時完成整改；3.加強現(xiàn)場的安全生產管理：各班組認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著“四不放過”原則，防微杜漸。4.加強現(xiàn)場5S工作的開展，實現(xiàn)員工自主管理；5.貫徹落實公司安全生產責任制；

6.加強安全生產教育：遵守操作規(guī)程是安全生產的前提和重要保證。在工作中無視安全，擅自蠻干是影響安全生產的直接因素，對忽視安全生產的班組和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按公司有關安全管理辦法規(guī)定進行處理。

7.加強對安全生產制度及安全知識的學習。定期對現(xiàn)場人員進行安全教育，強化安全意識。新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，考核通過，方可上崗。

“安全第一、預防為主”是公司安全管理方針，安全工作一定要形成齊抓共管的局面，要認真細致的吸取教訓，總結經驗。要堅持以人為本，首先是以人的生命和健康為本，必須高度重視安全生產，認真抓好安全工作。要深入推進安全確認制，實行安全一票否決制，切實把我部門安全生產工作抓細、抓實、抓好！

總結人：謝加勝

201*年12月10日

擴展閱讀：201*年安全生產管理工作總結

調度室201*年安全生產管理工作總結

為進一步落實國投煤炭公司安全生產責任制，強化安全生產，推進安全生產目標管理，提高安全生產管理水平，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障，在礦委關懷和領導下，在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調度室以公司總經理路聚堂同志提出的“集思廣益，民主決策，激發(fā)員工潛力；以人為本，科學管理，構建和諧礦區(qū)”的管理理念為指導思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，嚴格按照國投煤【201*】37號、國投煤【201*】26號和國投煤【201*】95號文件要求和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。201*年調度室結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，認真履行安全生產管理職責，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務知識學習，提高管理水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，

調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。

組織召開調度會、生產協(xié)調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、運輸提升等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和運輸提升周轉等進行專題調度

三、嚴格執(zhí)行領導干部帶班下井制度。

今年九月底，為進一步完善領導干部帶班下井工作，促進礦井安全生產，保證各項生產活動有序進行，調度室根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔201*〕23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號

令）的規(guī)定精神，結合我礦實際，制定完善了我礦《領導干部帶班下井制度》、《領導干部帶班下井交接班制度》和《領導干部帶班下井檔案管理制度》等制度。實際工作中，調度室嚴格按照上述制度要求，認真督察領導干部帶班下井情況，定期公示領導干部帶班下井情況，接受廣大職工監(jiān)督。各級領導更是以身作則，嚴格按照我礦相關制度帶班下井，加強現(xiàn)場管理，落實安全責任，實現(xiàn)了我礦安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

四、加大安全環(huán)境綜合治理力度，進一步完善質量標準化工作。調度室在保證安全生產同時，對井下安全環(huán)境治理工作尤為重視，抽調區(qū)隊員工清理巷道，優(yōu)化環(huán)境，進行質量標準化建設。目前軌道大巷、皮帶大巷經過治理，巷道干凈、整齊、文明，支護管理明顯改善，尤其是大巷護修使用木場廢棄的板標、編織網、鐵川后，巷道支護強度顯著提高。通修隊在順利完成年度巷道維修計劃后，在保證采掘接替正常情況下，繼續(xù)抽調力量進行環(huán)境治理、質量標準化建設，大大改善了井下的工作環(huán)境。另外，局部巷道使用水泥硬化，自動降塵凈化水幕、自動風門轉載點防塵設施的投入使用，使巷道通風、降塵標準化工作又進一步提高，采煤一隊、掘進隊的兩巷管理，因管理到位，措施得力，落實有效，成為我礦井下的亮點。安全環(huán)境質量標準化工作的持續(xù)開展，不但為安全生產提供了保障，也為我公司帶來了良好收益。

五、升級改造KJ90NB安全生產監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和KJ251人員定位系統(tǒng)。

按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求，調度室監(jiān)控中心將原先的KJ93系統(tǒng)進行升級改造為重慶煤科院研制的KJ90NB寬帶網絡型安全生產監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)可實時監(jiān)測反應出礦井瓦斯?jié)舛�、一氧化碳濃度、巷道風速、硐室溫度，通風負壓、設備開停等各種安全參數(shù)，具有瓦斯超限報警斷電、遠程遙控、打印各種參數(shù)變化數(shù)值、變化曲線、報表、自動記錄超限數(shù)值、超限時間、超限次數(shù)等多項功能，并且實現(xiàn)了遠程訪問與登封市煤炭局及國投煤炭河南分公司聯(lián)網，實行遠程監(jiān)控。KJ90NB系統(tǒng)為網絡化設計，可與總經理、總工、各部室聯(lián)網查看實時、歷史安全參數(shù)和曲線，實現(xiàn)24小時不間斷自動檢測，同時和國投煤炭河南分公司安全調度中心聯(lián)網，實現(xiàn)了遠程監(jiān)控。系統(tǒng)采用時分制分布式結構，主要由地面中心站、網絡終端、圖形工作站、通信接口、實時多屏、系列監(jiān)控分站、各種傳感器和控制執(zhí)行器等部分組成。是一套集礦井安全監(jiān)控、生產工況監(jiān)控、網絡信息管理及多種監(jiān)測子系統(tǒng)為一體的全網絡化礦井安全生產綜合監(jiān)控系統(tǒng)。

KJ251井下人員定位系統(tǒng)由重慶煤科院研發(fā)，其工作原理主要是通過井下作業(yè)人員佩戴在安全帽上的識別卡芯片與井下讀卡器、井下人員定位系統(tǒng)分站、網絡數(shù)據(jù)交換機進行數(shù)據(jù)信息采集、識別、加工及傳輸，從而將井下作業(yè)人員的信息情況傳輸?shù)降孛嬷行恼�，實現(xiàn)預設的系統(tǒng)功能和信息化管理。升級改造后，KJ251井下人員定位系統(tǒng)能夠能實現(xiàn)雙向通訊并具備井下報警功能，及時、準確地將井下各個區(qū)域人員動態(tài)情況反映到地面計算機系統(tǒng)，使管理人員能夠隨時掌握井下人員的運動軌跡，以便于進行更加合理的調度管理。

六、加強信息報送質量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

七、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件基礎設施建設。我們根據(jù)國投煤炭河南分公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和公司領導要求，逐步建立健全了調度室各項管理機制和制度，按“雙基”以及質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結，重點事項均有完整的原始記錄和檔案管理，調度各項資料定期歸檔保管。

為認真貫徹落實黨的十七大提出的“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”，“推進信息化和工業(yè)化融合”的指導方針，在國投煤炭河南分公司的指導下，我礦于年初升級改造了調度室工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。此次安裝實施工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)是根據(jù)目前國內實際應用情況和未來的發(fā)展趨勢開發(fā)的全數(shù)字網絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)，整套系統(tǒng)的兼容性、可靠性、配套性和可操作性高。該系統(tǒng)采用光纖傳輸和MPEG-4、

H.264壓縮標準，技術先進，結構簡潔。通過集團已有的Ethernet網絡平臺，采用工業(yè)電視圖像的數(shù)字化網絡化傳輸，實現(xiàn)了在國投煤炭河南分公司各領導辦公室的計算機上和我礦調度室的監(jiān)控大屏幕拼接電視墻上實時顯示視頻信息的目標。

201*年在公司的正確領導、周密部署下，我礦安全生產管理制度進一步完善，安全生產管理機構及體系逐步健全，質量標準化工作成效明顯、軟硬件基礎設施建設成效顯著、安全生產、銷售形勢繼續(xù)平穩(wěn)向好，全年未發(fā)生一起重大人身傷亡事故，未發(fā)生重大環(huán)境污染、公共安全等事件，未發(fā)生一起特別重大非直接責任性質生產安全事故，圓滿完成了國投煤炭公司制定的各項任務指標，實現(xiàn)了安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

綜合調度室201*年11月28日

友情提示：本文中關于《201*年DHAC生產管理部安全總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年DHAC生產管理部安全總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年DHAC生產管理部安全總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/501243.html

• 上一篇：班長工作總結
• 下一篇：某某物流儲運公司上半年安全工作總結